情景6 裝配式建筑管理

情境6裝配式建筑管理目錄01裝配式建筑管理的重要性02政府對裝配式建筑的管理03開發(fā)企業(yè)對裝配式建筑的管理04監(jiān)理對裝配式建筑的管理05裝配式建筑與工程總承包模式06設(shè)計單位對裝配式建筑的管理1LOREMIPSUMDOLORLOREM1裝配式建筑管理的重要性6.1裝配式建筑管理的重要性1.有效的管理為行業(yè)良性發(fā)展保駕護航（1）從政府管理角度，應(yīng)制定適合裝配式發(fā)展的政策措施，并貫徹落實到位。比如：1)推動主體結(jié)構(gòu)裝配與全裝修同步實施。2)推進管線分離、同層排水的應(yīng)用。3）建立適應(yīng)裝配式建筑的質(zhì)量安全監(jiān)管模式。4）推動工程總承包模式。（2）從企業(yè)管理角度，在裝配式建筑的各緊密相關(guān)方都需要良好的管理。比如：1)甲方是推動裝配式建筑發(fā)展和管理的總牽頭單位。2）對于設(shè)計單位，是否充分考慮了組成裝配式建筑的部品部件的生產(chǎn)、運輸、施工等使利性因素，都是決定項目順利實施的重要因素。3）對于施工單位，是否科學(xué)設(shè)計了項目的實施方案。2.有效的管理保證各項技術(shù)措施的有效實施1LOREMIPSUMDOLORLOREM2政府對裝配式建筑的管理6.2政府對裝配式建筑的管理1.國家行業(yè)主管部門層面2.地方政府層面6.2.1政府推廣裝配式建筑的職責(zé)和主要工作6-1沈陽萬科春河里住宅區(qū)裝配式建筑工地6.2政府對裝配式建筑的管理6.2.1政府推廣裝配式建筑的職責(zé)和主要工作6-1沈陽萬科春河里住宅區(qū)裝配式建筑工地6.1裝配式建筑管理的重要性目前，我國處于裝配式建筑發(fā)展初期，對于普遍存在的一些問題，應(yīng)視為政府管理的著眼點，常見的有：（1）開發(fā)建設(shè)單位消極被動。（2）設(shè)計邊緣化、后期化。（3）施工企業(yè)積極性不高。（4）政府管理系統(tǒng)協(xié)同性不強。6.2.2政府對裝配式建筑管理中的常見問題6.1裝配式建筑管理的重要性6.2.3政府對裝配式建筑的質(zhì)量監(jiān)管6.2政府對裝配式建筑的管理（1）預(yù)制構(gòu)件工廠生產(chǎn)監(jiān)管。（2）運輸環(huán)節(jié)監(jiān)管。（3）預(yù)制構(gòu)件入場監(jiān)管。（4）預(yù)制構(gòu)件存儲堆放監(jiān)管。（5）預(yù)制構(gòu)件吊裝監(jiān)管6.2.4政府對裝配式建筑的安全監(jiān)管1LOREMIPSUMDOLORLOREM3開發(fā)企業(yè)對裝配式建筑的管理6.3開發(fā)企業(yè)對裝配式建筑的管理1.裝配式建筑給開發(fā)企業(yè)帶來的好處（1）從產(chǎn)品層面看（2）從投資層面看（3）從社會層面看6.3.1開發(fā)企業(yè)與裝配式建筑2.裝配式建筑給開發(fā)企業(yè)帶來的問題（1）從成本角度來看（2）從資源角度看（3）從市場角度看6.3開發(fā)企業(yè)對裝配式建筑的管理1.設(shè)計環(huán)節(jié)2.構(gòu)件制作環(huán)節(jié)3.施工安裝環(huán)節(jié)6.3.2開發(fā)企業(yè)對裝配式建筑全過程質(zhì)量管理6.3.3裝配式建筑工程總承包單位的選擇1.是否擁有足夠的實力和經(jīng)驗2.是否能夠投入足夠的資源6.3開發(fā)企業(yè)對裝配式建筑的管理（1）熟悉裝配式建筑的相關(guān)規(guī)范（2）擁有裝配式建筑監(jiān)理經(jīng)驗（3）信息化能力6.3.4裝配式建筑監(jiān)理單位的選擇6.3.5構(gòu)件制作單位的選擇（1）有一定的構(gòu)件制作經(jīng)驗（2）有足夠的生產(chǎn)能力（3）有完善的質(zhì)量控制體系（4）有基本的生產(chǎn)設(shè)備及場地（5）信息化能力1LOREMIPSUMDOLORLOREM4監(jiān)理對裝配式建筑的管理6.4監(jiān)理對裝配式建筑的管理（1）監(jiān)理范圍的擴大（2）所依據(jù)的規(guī)范增加（3）安全監(jiān)理增項（4）質(zhì)量監(jiān)理增項6.4.1裝配式混凝土建筑的監(jiān)理管理特點6.4.2裝配式建筑監(jiān)理的主要內(nèi)容（1）搜集裝配式建筑的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項目所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)。（2）對項目出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新材料等，編制監(jiān)理細則與工作程序。（3）應(yīng)建設(shè)單位要求，在建設(shè)單位遵選總承包、設(shè)計、制作、施工企業(yè)時，提供技術(shù)性支持。（4）參與組織設(shè)計與制作、施工方的協(xié)同設(shè)計。（5）參與組織設(shè)計交底與圖樣審查，重點檢查預(yù)制構(gòu)件圖各個專業(yè)各個環(huán)節(jié)需要的預(yù)埋件、預(yù)埋物有無遺漏或“撞車”。（6）對預(yù)制構(gòu)件工廠進行駐廠監(jiān)理，全面監(jiān)理構(gòu)件制作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量與生產(chǎn)安全。（7）對裝配式建筑安裝進行全面監(jiān)理，監(jiān)理各作業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量與生產(chǎn)安全。（8）組織工程的各工序驗收。1LOREMIPSUMDOLORLOREM5裝配式建筑與工程總承包模式6.5裝配式建筑與工程總承包模式工程總承包是一種國際上通行的工程建設(shè)項目組織管理形式，是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責(zé)的承包方式。施工總承包是我國當(dāng)前較普遍采用的一種工程組織形式，一般包括土建、安裝等工程原則上工程施工部分只有一個總承包單位，裝飾、安裝部分可以在法律條件允許下分包給第三方施工單位。6.5.1工程總承包與施工總承包6.5.2工程總承包的優(yōu)勢（1）可以有效控制投資。（2）可以有效控制工期。（3）可以有效控制質(zhì)量安全。6.5裝配式建筑與工程總承包模式（1）由建筑師總負責(zé)的工程總承包方。（2）由具有工程總承包資質(zhì)的企業(yè)作為工程總承包方。(3）由設(shè)計、施工、制作等專業(yè)企業(yè)組成聯(lián)合體作為工程總承包方。6.5.3工程總水包的組織方式6.5.4裝配式混凝士建筑與工程總承包

據(jù)統(tǒng)計，我國工程建設(shè)30%存在返工現(xiàn)象，40%存在工期延誤和資源浪費現(xiàn)象，造成這些問題的因素很多，一個重要因素是參建各方責(zé)任主體間的信息不能相互共享、交流不暢，導(dǎo)致不能相互高效協(xié)同。與現(xiàn)澆混凝土建筑相比，裝配式建筑對設(shè)計、施工、部品部件制作的相互協(xié)調(diào)提出了更高的要求，需要建設(shè)全過程各個環(huán)節(jié)高效協(xié)同。裝配式混凝土建筑在設(shè)計時要充分考慮制作、安裝甚至后期管理環(huán)節(jié)的要求和可能出現(xiàn)的問題，一個預(yù)制構(gòu)件可能涉及的預(yù)埋件就達到十九種，如果各個專業(yè)和各個環(huán)節(jié)協(xié)同不夠，就可能遺漏，導(dǎo)致在制作好的構(gòu)件上砸墻鑿洞，帶來結(jié)構(gòu)安全隱患1LOREMIPSUMDOLORLOREM6設(shè)計單位對裝配式建筑的管理6.6設(shè)計單位對裝配式建筑的管理1.統(tǒng)籌管理2.建筑師與結(jié)構(gòu)設(shè)計師主導(dǎo)3.三個提前1）關(guān)于裝配式的考慮要提前到方案設(shè)計階段。（2）裝修設(shè)計要提前到建筑施工圖設(shè)計階段，與建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線各專業(yè)同步進行，而不是在全部設(shè)計完成之后才開始。（3）同制作、施工環(huán)節(jié)人員的互動與協(xié)同應(yīng)提前到施工圖設(shè)計之初，而不是在施工圖設(shè)計完成后進行設(shè)計交底的時候才接觸。4.建立協(xié)同平臺5.