XX公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度評價報告（模板）

1、我行我秀精心整理文檔，如有侵權(quán)請告知我行我秀精心整理文檔，如有侵權(quán)請告知X公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃20XX年度實施評價報告我行我秀精心整理文檔，如有侵權(quán)請告知我行我秀精心整理文檔，如有侵權(quán)請告知2021-2025年，是XXXXXX有限公司（以下簡稱“XX公司”）強(qiáng)基礎(chǔ)、升實力、占市場的重要時期。XX公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鞏固核心業(yè)務(wù)，加快市場開拓，加強(qiáng)人才積累，發(fā)展相關(guān)多元，提升創(chuàng)新能力，深化企業(yè)改革，完善體制機(jī)制，強(qiáng)化管控能力，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。根據(jù)YYYYYYY有限公司集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理辦法的要求，XX公司面對經(jīng)濟(jì)速度放

2、緩的不利影響、面對水運行業(yè)市場的激烈競爭，仍能夠?qū)崿F(xiàn)人才和業(yè)務(wù)同步倍增、資質(zhì)和實力同步提升，為實現(xiàn)雙綜合的目標(biāo)奠定了階段性基礎(chǔ)，實現(xiàn)了階段性目標(biāo)。XX公司對“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃20XX年度實施情況進(jìn)行了回顧與總結(jié)，現(xiàn)將情況報告如下：一、XX公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃20XX年度指標(biāo)完成情況（）合同總額XX公司按照XXXXXXXXXXXXXXX”的經(jīng)營開拓思路逐步拓寬市場，業(yè)務(wù)范圍從原來的XX省內(nèi)部擴(kuò)大到國內(nèi)的XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等地，并開拓了XX、XX、XX、XX等國際市場。新簽合同額逐年提高，由20XX年的XXXX萬元增加到20XX年度的XXXX萬元。各年度經(jīng)營合

3、同額度詳見表1、表2。表1XX公司生產(chǎn)經(jīng)營信息統(tǒng)計表（單位：萬元）序號年份合同額營業(yè)收入凈利潤資產(chǎn)總額凈資產(chǎn)120XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX220XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX320XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX420XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX520XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX620XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX720XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX820XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX表2XX公司各業(yè)務(wù)板塊合同數(shù)量及額度年份咨詢項目設(shè)計項目勘察項目測量項目監(jiān)測檢測巖土軟基處理

4、數(shù)量總合同額數(shù)量總合同額數(shù)量總合同額數(shù)量總合同額數(shù)量總合同額數(shù)量總合同額20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

5、XXXXXXXXXXXXXXXX20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20XX年，XX公司新簽合同額XXXX億元，完成規(guī)劃指標(biāo)XX億元的XX%,未完成指標(biāo)；營業(yè)收入XXXX億元，完成規(guī)劃指標(biāo)XXXX億元的XX%,已超額完成指標(biāo);凈利潤XXXX億元，完成規(guī)劃指標(biāo)XXXX億元的XX%,已超額完成指標(biāo)；歸屬母公司凈利潤XXXX億元，規(guī)劃指標(biāo)為XXXX億元，已超額完成指標(biāo)。XX項指標(biāo)有XX項完成規(guī)劃目標(biāo)

6、，新簽合同額、凈利潤、歸屬母公司凈利潤XX項指標(biāo)均完成規(guī)劃目標(biāo)。（二）營收及利潤XX公司營業(yè)收入情況十年來呈現(xiàn)階段性上漲的趨勢，20XX年、2XX年處于XXXX-XXXX萬的范圍,20XX年、20XX年處于XXXX萬的水平，20XX年-20XX年處于XXXX-XXXX萬的范圍，20XX年-20XX年突破XXX億元，達(dá)到了XXX-XXX億的范圍，表現(xiàn)為階段性持續(xù)增長。各項主要指標(biāo)完成情況如表3：20XX年-20XX年主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表表320XX年-20XX年主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表年度20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年營業(yè)收入（萬元）XXXXXXXXXXXXXXX

7、XXXXXX利潤總額（萬元）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX凈利潤（萬元）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX資產(chǎn)總額（萬元）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負(fù)債總額（萬元）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX凈資產(chǎn)（萬元）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX所有者權(quán)益（萬元）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成本費用總額（萬元）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX人工成本（萬元）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX在崗職工（人）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX凈資產(chǎn)收益率（）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX總資產(chǎn)報

8、酬率（）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX資產(chǎn)負(fù)債率（）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（三）項目分布根據(jù)XX公司歷年各業(yè)務(wù)板塊合同數(shù)量及額度（詳見表2）可見，XX公司經(jīng)營項目中XXXXXXX.XXXXXX等XXX類項目數(shù)量較多，項目后期實施階段的XXXXXX項目較少。20XX年以后，總體上XXXX項目合同額逐漸減少,XXXXX項目逐年增加。前期XXXX類項目合同額度小、調(diào)研工作量大，在市場競爭激烈的情況下，項目利潤空間非常的小。從整體上來將，對XX公司的業(yè)績積累、資金積累、加速發(fā)展的促進(jìn)作用不大。（四）人均產(chǎn)值根據(jù)XX公司XX年以來人均營業(yè)收入情況分析，XX公司人均產(chǎn)值情況

9、逐年增加，由20XX年的XXX萬元/人，增加到20XX年的XXX萬元/人，人均增加總幅度XXX%（詳見表4）。表4XX公司歷年人均產(chǎn)值情況序號年份營業(yè)收入（萬元）員工總數(shù)人均產(chǎn)值（萬元）120XXXXXXXXXXXXXX220XXXXXXXXXXXXXX320XXXXXXXXXXXXXX420XXXXXXXXXXXXXX520XXXXXXXXXXXXXX620XXXXXXXXXXXXXX720XXXXXXXXXXXXXX820XXXXXXXXXXXXXX920XXXXXXXXXXXXXX1020XXXXXXXXXXXXXX二、戰(zhàn)略實施情況20XX年，XX公司按照發(fā)展規(guī)劃的安排部署，認(rèn)真貫徹落實

10、各項重點工作，取得了多項成果。（-）增新業(yè)務(wù)調(diào)整結(jié)構(gòu)，積極探索和推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級立足XXXXXX、XXXXXXX.XXXXXXXX等主業(yè)，持續(xù)發(fā)展XXXXXX.XXXXXXX.XXXXXXXX業(yè)務(wù)，拓展XXXXXX、XXXXXXX.XXXXXXXX專業(yè)模塊，形成XXXXXX、XXXXXXX.XXXXXXXX.XXXXXXX.XXXXXXXX四大板塊。業(yè)組織架構(gòu)隨專業(yè)板塊的增加進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)成專業(yè)服務(wù)與管理相互促進(jìn)，共同增長的穩(wěn)定模式。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)基本形態(tài)為XX：XX：XX：XX：XX,即XXXXX業(yè)務(wù)占XX%、XXXXXX業(yè)務(wù)占XX%、XXXXXX業(yè)務(wù)占XX%、XXXXXXX業(yè)務(wù)占XX%和XXXXXXX

11、業(yè)務(wù)占XX%。提升XXXXXX項目經(jīng)營能力，實施國際化發(fā)展，區(qū)域業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)基本形態(tài)為XX：XX,即國內(nèi)業(yè)務(wù)占XX%、國際業(yè)務(wù)占XX%。（二）深入做好市場研判，積極審慎推進(jìn)市場開拓以“XXXX”為經(jīng)營思路，XXXX為主體，XXXX為補充”市場布局思路，推進(jìn)市場開發(fā)工作。通過強(qiáng)化市場開發(fā)、生產(chǎn)管理和科技提升等辦法，穩(wěn)定增長XXXXXX、XXXXXXX.XXXXXXXX專業(yè)項目業(yè)績，同時獲取新的XXXX項目，與XXXX簽訂合作。（三）著眼內(nèi)生動力激發(fā)，加速探索人力資源管理創(chuàng)新召開首次干部人才工作大會，明確工作總體要求，制定實施方案，發(fā)布系列辦法；修訂薪酬管理制度，探索創(chuàng)新激勵機(jī)制，優(yōu)化薪酬管理體系，上

12、線績效考核等信息化系統(tǒng)，體系更加優(yōu)化，管控更加有效。（四）聚焦企業(yè)重點難點，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作制訂企業(yè)“十四五”文化發(fā)展綱要，進(jìn)一步明確了企業(yè)文化建設(shè)新的工作目標(biāo)、重點任務(wù)和主要舉措。認(rèn)真組織開展“企業(yè)成立30周年系列活動”，舉辦征文攝影比賽，出版企業(yè)十周年改革發(fā)展文集，制作企業(yè)十周年視頻片和畫冊，記錄企業(yè)歷史，鼓舞員工士氣。深入開展典型宣傳，較好地發(fā)揮了典型示范引導(dǎo)作用。加大對外報道力度，全年在中央及省部級以上媒體發(fā)稿XX篇，是公司歷年來對外報道數(shù)量最多、成績最好的一年。（五）升級資質(zhì)增強(qiáng)實力充實企業(yè)人才、業(yè)績和科研實力的基礎(chǔ)上，落實已有資質(zhì)的到期重新申報工作。通過專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)、設(shè)備采

13、購等方式完善資質(zhì)人員、業(yè)績、設(shè)備和技術(shù)條件，增項申報XXXXXX.XXXXXX等資質(zhì)。通過資質(zhì)平移的方式，將兼并吸收的XXXXXXX、XXXXXXX資質(zhì)變更至XX公司名下，實現(xiàn)XX公司資質(zhì)的升級和拓寬。（六）XXXX成果及科技水平XX公司XXXXXX項目質(zhì)量水平逐漸提高，合計獲得省部級以上XXXXX、XXXXX獎、XXX創(chuàng)新成果、科學(xué)技術(shù)獎共XXX項（次），其中一等獎XX項（次），二等獎XX項（次），三等獎XX項（次），詳見表5、表6。表5XX公司XXXXX類獲獎清單年份項目名稱頒發(fā)機(jī)構(gòu)獎項名稱年份項目名稱頒發(fā)機(jī)構(gòu)獎項名稱20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxx

14、xxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXX

15、XXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

16、xxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx2

17、0XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx表6XX公司科技獎獲獎清單年份項目名稱頒發(fā)機(jī)構(gòu)獎項名稱20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxx

18、xxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXX

19、XXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxx20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxxXX公司逐年加強(qiáng)XXX課題研究工作，鼓勵專利成果的提煉，立項課題及專利水平逐年提高（詳見表7）。表7XX公司專利清單序號專利類型專利名稱獲得年份1xxxxxxxxxxxxxxxxxx2xxxxxxxxxxx

20、xxxxxxx3xxxxxxxxxxxxxxxxxx4xxxxxxxxxxxxxxxxxx5xxxxxxxxxxxxxxxxxx6xxxxxxxxxxxxxxxxxx7xxxxxxxxxxxxxxxxxx三、存在主要問題20XX年，企業(yè)盈利能力繼續(xù)下滑，XXXX投資未能實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，管理中仍然存在較多亟需補強(qiáng)的短板和漏洞,定程度上影響著XX公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。（一）第一次出現(xiàn)整體虧損20XX年，XX公司凈利潤規(guī)劃指標(biāo)為XXXX億元，實際完成XXXX億元，歸屬母公司凈利潤規(guī)劃指標(biāo)為XXXX億元，實際完成XXXX億元，均未能完成規(guī)劃目標(biāo)。同時，XX公司資產(chǎn)負(fù)債率高于行業(yè)平均水平XXX

21、%,接近XXX%的警戒線，資產(chǎn)負(fù)債率明顯過高，企業(yè)運營風(fēng)險較大。（二）XXX投資未能實現(xiàn)規(guī)模目標(biāo)20XX年，XX公司“十四五”規(guī)劃確定的XXXX投資計劃是XX億，實際所拿項目的XXXX款是XX億，按股權(quán)比例計算只有XX億，完成投資不到一半。同時，市場布局還不夠合理，區(qū)域發(fā)展還不夠平衡，區(qū)域市場占有率處于較低水平,都影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。（三）滯銷庫存去化緩慢截至20XX年底，XXXX庫存占比XX%,酒店式公寓庫存占比XX%,寫字樓和商業(yè)庫存占比XX%,車庫及其他庫存占比XX%,庫存結(jié)構(gòu)不盡合理，難銷、滯銷的商業(yè)類產(chǎn)品占比較高，對商業(yè)類項目營銷及管控能力不足，商業(yè)庫存成為XX公司面臨的去化難點。（

22、四）品牌影響力還不夠強(qiáng)目前存在品牌推廣主題相對分散，系統(tǒng)性、整合度和應(yīng)用度不夠等問題。（五）人才隊伍建設(shè)滯后，激勵約束機(jī)制不夠靈活高端專業(yè)人才、復(fù)合型管理人才仍然缺乏，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均年齡偏大，個別領(lǐng)導(dǎo)干部存創(chuàng)業(yè)激情缺失，對干部管理人才缺乏行之有效的考核、交流、退出和淘汰機(jī)制,員工總量偏大、工作效率偏低。受管理體制影響，企業(yè)的分配機(jī)制還不靈活。公司班子成員的年齡結(jié)構(gòu)，XX名成員中有XX位是六十年代生人，XX位是七十年代生人，并長期居于同一崗位工作，公司班子成員在內(nèi)部很難進(jìn)行干部交流，阻礙了班子成員的成長，同時也嚴(yán)重制約了公司內(nèi)部一批后備干部的上升通道，帶來的是一半的人才成長通道受阻問題,

23、容易是企業(yè)喪失活力。（六）人才流失嚴(yán)重從XX公司歷年人力資源構(gòu)成情況表可以看出，XX公司20XX年-20XX年，人力資源情況逐步優(yōu)化，高級及以上職稱人員、中級職稱人員人數(shù)逐年增加；20XX年至今，高級及以上職稱人員數(shù)量持平，中級職稱人員數(shù)量逐漸減少，人力資源總體水平不升反降，近幾年設(shè)計院骨干人才流失明顯（詳見表8、表9）。表8職工結(jié)構(gòu)分布情況年齡35歲以下（占比）36-45歲（占比）46-55歲(占比%)56歲以上（占比%）總體情況XX人(XX%)XX人(XX%)XX人(XX%)人XX人(XX%)職工總數(shù):XXX人（含非正式員工數(shù)）其中：正式員工XXX人勞務(wù)派遣：XX人專業(yè)共4類工程類（占比%

24、）經(jīng)濟(jì)類（占比）會計、統(tǒng)計類政工類（占比）XX人(XX%)XX人(XX%)XX人(XX%)XX人(XX%)職稱共133人高級（占比）中級（占比%）初級（占比）其他（占比%）XX人(XX%)XX人(XX%)XX人(XX%)XX人(XX%)持證（僅本院員工）一級建造師注冊造價師注冊土木（港航）注冊咨詢注冊會計師XXXXXXXXXXXXXXX注冊監(jiān)理注冊巖土注冊給排水注冊電氣注冊測繪XXXXXXXXXXXXXXX注：年齡、專業(yè)、職稱、持證人員分項統(tǒng)計只需統(tǒng)計正式員工情況。表9人才流失統(tǒng)計表年度中層及以上管理人員流失數(shù)應(yīng)屆大學(xué)其他員工年度總流失率級建造師注冊造價工程師注冊安全工程師法律執(zhí)業(yè)資高級職稱中

25、級職稱初級職稱無職稱當(dāng)年流失數(shù)招聘數(shù)流失數(shù)全年流失人數(shù)/全年平均人數(shù)（計算方式）20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合計XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX四、對后續(xù)實施的建議要圍繞解決XX公司目前面臨的十大矛盾，即企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展與股東追求短期投資回報的矛盾、投資不足與盈利能力不高的矛盾、土地存貨居高與等米下鍋的矛盾、面粉高過面包與成本管控

26、薄弱的矛盾、自有資金不足與負(fù)債率臨近紅線的矛盾、虧損項目止損與國有資產(chǎn)保值增值的矛盾、商業(yè)資產(chǎn)自持與現(xiàn)行財務(wù)核算制度的矛盾、房地產(chǎn)行業(yè)快速反應(yīng)的要求與現(xiàn)有決策鏈條過長的矛盾、行業(yè)市場化選人用人與現(xiàn)行人力資源管理制度的矛盾、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資源能力不足的矛盾，切實落實好下述7個方面的工作：（一）確保階段戰(zhàn)略目標(biāo)落地要以年度指標(biāo)的落實保規(guī)劃指標(biāo)的落實。XX公司20XX年預(yù)算，除銷售額指標(biāo)超出“十四五”規(guī)劃指標(biāo)以外，回款額、營業(yè)收入和歸屬母公司凈利潤指標(biāo)均低于規(guī)劃目標(biāo)（XXX億、XXX億、XXX億）。雖然今年的經(jīng)營目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)實際確定的，但對年度目標(biāo)與“十四五”規(guī)劃的缺口要心中有數(shù)，要在確保年度目標(biāo)

27、完成的前提下，盡量縮小與規(guī)劃指標(biāo)的差距。要狠抓關(guān)鍵性戰(zhàn)略舉措的落地工作。按照規(guī)劃期內(nèi)重點戰(zhàn)略舉措的推進(jìn)安排，列入去年計劃的XX項工作有XX項完成不理想，包括管控模式的優(yōu)化、激勵機(jī)制的創(chuàng)新、建立適合公司實際的商業(yè)運營及管理模式、土地儲備特別是重點區(qū)域土地儲備實現(xiàn)較大突破等。今年要結(jié)合實際，加快推進(jìn)這幾項重點工作，確保有好的結(jié)果。（二）強(qiáng)力推進(jìn)市場開發(fā)工作要理清思路，始終堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險可控、長短結(jié)合、因地制宜、有所為有所不為的拿地原則，積極審慎地推進(jìn)市場開拓工作。要加大力度，抓住市場調(diào)整有利時機(jī)，加大土地儲備，在投資額上確保完成任務(wù)，同時注重項目獲取的數(shù)量和區(qū)域分布。要拓寬思路，在嚴(yán)格控制風(fēng)險

28、前提下，通過聯(lián)合開發(fā)、收并購、聯(lián)合中鐵系統(tǒng)兄弟單位開發(fā)等形式，拓展市場空間。要上下齊努力，發(fā)揮區(qū)域公司和直屬項目公司市場開發(fā)主動性、積極性，確立拿項目主責(zé)在區(qū)域公司和直屬項目公司、集團(tuán)當(dāng)好裁判員的管控原則，整合子分公司相關(guān)資源，樹立大片區(qū)的經(jīng)營理念，增強(qiáng)市場拓展能力。（三）認(rèn)真搞好存量資產(chǎn)去化盤活截至20XX年末，XX公司取證庫存為XXXX億，庫存總量有所下降。從業(yè)態(tài)上看，住宅類XXXX億，占比不到XX成，商業(yè)、寫字樓XXXX億，占比不到XX成。加強(qiáng)XX公司預(yù)算管理，審批流程更為合理和規(guī)范。強(qiáng)化XX公司的現(xiàn)金流量分析和預(yù)測，嚴(yán)格控制企業(yè)事前、事中環(huán)節(jié)的資金支出，使企業(yè)的支付和償債能力得以保證，

29、將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)資金管理的每個環(huán)節(jié)，重視企業(yè)資產(chǎn)的流動性風(fēng)險，嚴(yán)格管理現(xiàn)金流量的出入，對企業(yè)的經(jīng)營、投資等活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和管理。（四）健全激勵體系健全的薪酬福利體系便是最完美的激勵機(jī)制，合理的薪酬體系應(yīng)該符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求并能滿足員工需求。從目前人員離職情況分析，薪酬水平偏低、收入目標(biāo)不明確是設(shè)計院人才流失的主要原因。設(shè)計院啟動薪酬修訂工作，對人才供需市場、同行業(yè)、不同類型的企業(yè)的同崗位薪資水平進(jìn)行充分的調(diào)查分析，并結(jié)合本公司實際情況，根據(jù)公司的效益和社會平均收入水平，制定清晰気善的績效和薪酬制度辦法，保持公司薪酬的優(yōu)勢吸引力，從而減少員工的流失。（五）解決員工關(guān)注焦點，增加員工歸屬感入職一兩年內(nèi)新員工離職是提到的一個主要原因是服XXXXXXXX問題。新員工的年收入（本科生稅前XXXXX元，研究生稅前XXXXX元）中包含了協(xié)議條款的租房補貼XXXXX元。關(guān)于新員工租房補貼問題，經(jīng)XX公司交流探討過，XX公司人力資源部表示，可以靈活變通操作。同時其他兄弟分子公司，有些單位存在通過為員工集體租房方式規(guī)避該問題。如果員工執(zhí)意要走，或者在他沒有提交辭職申請書之前公司已有所察覺，就選擇適當(dāng)時機(jī)和主持者及時安排與員工進(jìn)行離職面談。離職面談不僅能使雙方提及爭端，發(fā)現(xiàn)更深層次的問題，而且能夠幫助分析爭端，給企業(yè)改進(jìn)的機(jī)會。