【S機(jī)械設(shè)備公司產(chǎn)品成本核算中存在的問題及對策3900字（論文）】

PAGES機(jī)械設(shè)備公司產(chǎn)品成本核算中存在的問題及對策目錄TOC\o"1-3"\h\u18351摘要 36179一、研究的目的意義及相關(guān)理論綜述 422636（一）研究的目的與意義 412118（二）相關(guān)理論綜述 47480二、s有限公司產(chǎn)品成本核算現(xiàn)狀分析 53558（一）s有限公司介紹 55713（二）s有限公司產(chǎn)品成本核算現(xiàn)狀 54447三、s有限公司產(chǎn)品成本核算問題及原因分析 614388（一）產(chǎn)品采購成本核算未達(dá)到最優(yōu)化 615594（二）產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算不科學(xué) 616282（三）企業(yè)技術(shù)水平不高，成本核算受到限制 620418四、解決s有限公司產(chǎn)品成本核算問題的對策 813972（一）合理進(jìn)行產(chǎn)品采購成本的核算 823661（二）運(yùn)用科學(xué)合理的生產(chǎn)成本核算方法 815200（三）提倡創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，降低成本 820162四、結(jié)論 924284參考文獻(xiàn) 10摘要企業(yè)發(fā)展期間需要對產(chǎn)品成本進(jìn)行有效的評估，這種指標(biāo)可以為企業(yè)的發(fā)展帶來指導(dǎo)，在目前市場競爭日益激烈，所以企業(yè)必須要重視產(chǎn)品的成本管理，提升產(chǎn)品成本核算的能力才能增加企業(yè)的競爭力，在管理過程當(dāng)中制定出合理的產(chǎn)品成本核算理念，有利于形成有效的成本核算方式，以提高企業(yè)利潤。本文以s有限公司為例，首先對s公司的產(chǎn)品核算現(xiàn)狀分析，全方位的針對各項產(chǎn)品成本的管理核算進(jìn)行闡述，然后找出s有限公司產(chǎn)品成本核算中存在的一些問題，并對其原因進(jìn)行進(jìn)一步的分析，根據(jù)原因找出最優(yōu)的解決方法，隨之總結(jié)出產(chǎn)品成本管理活動中的成果，完善企業(yè)的產(chǎn)品成本管理制度和核算方法，以至于有效的管控企業(yè)成本。關(guān)鍵詞：成本核算；產(chǎn)品成本；s有限公司一、研究的目的意義及相關(guān)理論綜述（一）研究的目的與意義企業(yè)在運(yùn)營期間為了核對產(chǎn)品生產(chǎn)期間所出現(xiàn)的各種費用，對數(shù)量和種類進(jìn)行計算得出的費用就叫做產(chǎn)品成本。通過分析產(chǎn)品成本可以體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理的狀況，這種指標(biāo)也是企業(yè)盈利能力的體現(xiàn)，在生產(chǎn)期間各項生產(chǎn)成本不影響企業(yè)的利潤，所以企業(yè)在實施成本核算期間，必須要針對成本展開有效的監(jiān)管。企業(yè)只有充分提升企業(yè)的成本核算能力，才能夠擴(kuò)展競爭力，在企業(yè)內(nèi)部按照成本核算的理念落實成本核算工作，有利于企業(yè)形成良好的成本核算方式。本文通過探究s有限公司產(chǎn)品成本核算方式，能夠推動給公司建立科學(xué)完善的產(chǎn)品成本核算模式，在后期核算日常經(jīng)營成本期間，也能夠減少差錯，有助于提升產(chǎn)品成本核算的精準(zhǔn)度，根據(jù)產(chǎn)品的最終利潤制定出相應(yīng)的生產(chǎn)政策，讓企業(yè)得以順利發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。（二）相關(guān)理論綜述關(guān)于成本核算的理論研究上，南琴琴表明成本核算就是公司對某項目或者某環(huán)節(jié)開展過程中產(chǎn)生的費用予以梳理和歸集，由此分別明確具體的總成本和分項成本。柴喜作、鄭玉蓉與李晶晶等人認(rèn)為成本核算的方法主要為：方法有品種法、分批法、標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本法等多種。周文靜和崔瑩都表明企業(yè)在生產(chǎn)期間也要考察自身的管理特點以及產(chǎn)品特性，制定出適合企業(yè)發(fā)展的成本計算法，通過實施精準(zhǔn)的成本計算可以對各項成本的內(nèi)容展開細(xì)分，有利于企業(yè)在不同的生產(chǎn)周期做出成本的管理。在成本核算方法的應(yīng)用上，曲佳敏、蔣麗芹、夏萍等人對我國中小企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本計算方法和作業(yè)管理的情況進(jìn)行了統(tǒng)計分析和案例研究；孫濤研究了作業(yè)成本法在產(chǎn)品成本管理中的應(yīng)用。二、s有限公司產(chǎn)品成本核算現(xiàn)狀分析（一）s有限公司介紹s有限公司創(chuàng)辦于2016年6月，初始注冊資金1500萬，經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為集生產(chǎn)制造、倉儲等于一體的制造型企業(yè)。主要是對機(jī)械設(shè)備的加工和銷售。年產(chǎn)能力達(dá)到10萬噸，可實現(xiàn)產(chǎn)值近億元。公司成立以來，運(yùn)營良好穩(wěn)步前進(jìn)，憑著先進(jìn)的工藝和嚴(yán)格的質(zhì)量要求取得了行業(yè)內(nèi)一致的認(rèn)可。公司近期正在探索了網(wǎng)上電子商務(wù)平臺，在擴(kuò)寬銷售渠道的同時，還提升了公司整體效益。（二）s有限公司產(chǎn)品成本核算現(xiàn)狀（1）產(chǎn)品原料采購成本核算現(xiàn)狀在公司各項成本分布中，在原材料占據(jù)了總成本的一大部分。企業(yè)產(chǎn)品采購成本控制的重要因素是原材料的價格，企業(yè)并沒有重視原材料的核算，有著較大的壓力，接著就會影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，使公司的利潤隨之下降。企業(yè)針對采購活動進(jìn)行完善，通過與供應(yīng)商的交流能夠最大力度的降低采購成本。（2）產(chǎn)品成本核算現(xiàn)狀分析企業(yè)通過產(chǎn)品消耗的動因量計算各個作業(yè)步驟的成本動因率，籌算每個作業(yè)所分?jǐn)偟拈g接費用。成本動因分配率與作業(yè)動因量的乘積便是每項作業(yè)成本，可得出X、Y、Z三種產(chǎn)品的間接成本，X產(chǎn)品的間接成本最高占到三種產(chǎn)品總和的40%左右，Y產(chǎn)品占到30%，Z產(chǎn)品最少只占到不到20%。公司運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)的成本法下的生產(chǎn)成本的計算，根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)分配到制造費用中去，成本可以根據(jù)不同成本的動因類型進(jìn)行分配，更加準(zhǔn)確的將產(chǎn)品成本反映出來。21#鋼管單位成本3156.49元，46#鋼管單位成本3039.71元，CR3管單位成本3173.15元。三、s有限公司產(chǎn)品成本核算問題及原因分析（一）產(chǎn)品采購成本核算未達(dá)到最優(yōu)化在公司產(chǎn)品采購成本核算中不合理，導(dǎo)致企業(yè)倉儲成本增高。通過對企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)各個倉儲部的存儲不均衡，因為企業(yè)共享度低，原材料又容易受到腐蝕，所以才導(dǎo)致了倉儲成本較高。造成這樣的原因主要有兩個：其一是對供貨商的選擇單一。采購人員一般都是以單位價格放到首位，對于質(zhì)量、距離、發(fā)貨時間等后續(xù)成本考慮欠缺，往往只單純的考慮單價而忽視了采購成本的整體偏高。其二未與供應(yīng)商開發(fā)持久同盟聯(lián)系，本實習(xí)企業(yè)主要在唐山首鋼等鋼鐵企業(yè)采購原材料。由于企業(yè)購買總金額占供應(yīng)商銷售金額的比例較低，且未訂立長期合同，所以無法到達(dá)最低價格，達(dá)不到最優(yōu)化。（二）產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算不科學(xué)經(jīng)計算得出了三種產(chǎn)品的間接費用，X為379924元，Y為306544.97元，Z為209830.83元。如果通過現(xiàn)代的作業(yè)成本法進(jìn)行計算，則加上直接材料、直接人工方的得出三種成本的總成本，運(yùn)用兩種核算方法得出的數(shù)據(jù)是略有不同的，企業(yè)一向的成本核算體系與作業(yè)成本法下的成本核算的差別，作業(yè)成本法下的X產(chǎn)品下落了42.87元，Y產(chǎn)品下落了26.62元，Z產(chǎn)品高漲了117.72元。企業(yè)原有的成本法核算，產(chǎn)成高生產(chǎn)步驟加工次序簡單的產(chǎn)品被估計的過高，產(chǎn)成低生產(chǎn)步驟工藝次序繁瑣產(chǎn)品的成本被估計的過低。造成問題的原因是前兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量大的原因是兩者都為普通鋼材，Z產(chǎn)品產(chǎn)量低是因為其生產(chǎn)步驟多并且復(fù)雜，消耗的資源多。原有的成本法下的間接成本只需要通過產(chǎn)量來分配，這其中的差異沒有辦法體現(xiàn)，因此得出的成本會不同。反而作業(yè)成本法下，考慮了并成本動因，合理分配消耗的資源，使企業(yè)可以正確的制定價格策略。（三）企業(yè)技術(shù)水平不高，成本核算受到限制公司的生產(chǎn)設(shè)備老舊，技術(shù)更新緩慢，員工操作流程缺乏科學(xué)性，生產(chǎn)階段對新增材料和設(shè)備的價格進(jìn)行審核核算是一項難點工作。造成這樣問題的原因是因為公司的成本管理人員的時間和精力有限，掌握的數(shù)據(jù)資源又不是特別的充足，因此想要對新增設(shè)備和材料的價格進(jìn)行科學(xué)的審核和確定需要投入大量的人力與財力，最后的效果也難以保證最佳。四、解決s有限公司產(chǎn)品成本核算問題的對策（一）合理進(jìn)行產(chǎn)品采購成本的核算本企業(yè)需要加強(qiáng)與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，建立長久的良性合作關(guān)系。同時還要選擇尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商并且與其展開合作，并對產(chǎn)品原材料進(jìn)行核算對比，選擇最優(yōu)供應(yīng)商進(jìn)行合作，這樣就會減少檢驗成本等費用。與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作不僅可以降低采購成本，還可以及時的得到市場的最新動態(tài)。（二）運(yùn)用科學(xué)合理的生產(chǎn)成本核算方法本企業(yè)在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的成本核算方法時，只是通過按照標(biāo)準(zhǔn)將各項費用進(jìn)行分配，然后再將整個生產(chǎn)過程中的人工成本、材料成本個制造費用進(jìn)行整合的方法，這種成本核算方式無法獲得各個生產(chǎn)步驟的成本數(shù)據(jù)。但是成本核算的理念是明確各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗的資源，通過識別各項生產(chǎn)成本的不確定因素，提高生產(chǎn)效率。所以本企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用作業(yè)成本法下的成本核算方法，這樣會讓管理者更加直觀的看到產(chǎn)品成本的消耗，有利于確定價格和生產(chǎn)模式。（三）提倡創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，降低成本公司需要更新設(shè)備、更新生產(chǎn)流程并且做好員工技能培訓(xùn)來降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，在很大程度上促進(jìn)了公司的成本管理與優(yōu)化。如根據(jù)生產(chǎn)流程，對產(chǎn)品原料進(jìn)行核算，對于訂單的交貨期和生產(chǎn)周期要做詳細(xì)的計劃表，然后按照內(nèi)容落實到位，在設(shè)備使用和人員分配方面也要制定出時間表和規(guī)劃表，在管理方面注重細(xì)節(jié)，材料管理同樣要確保及時盡量一次性管理到位，這樣才能夠減少人力成本的浪費，有利于提升生產(chǎn)的效率，減少成本。四、結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各項規(guī)章制度也在不斷地更新和發(fā)展。企業(yè)在成本核算方面也需要跟上時代變化進(jìn)一步的完善產(chǎn)品成本核算制度，這樣才能夠在企業(yè)決策期間帶來更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。同樣的企業(yè)必須考慮到自身的發(fā)展?fàn)顩r，選擇針對性較強(qiáng)的成本核算法，才能夠確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文重點分析了s公司現(xiàn)階段實施的產(chǎn)品成本核算管理辦法，但是由于多種因素的限制，在研究期間也會出現(xiàn)不足之處。企業(yè)內(nèi)部和與合作伙伴的內(nèi)部資料和各項數(shù)據(jù)的獲取都很困難，所以本文只是進(jìn)行了基礎(chǔ)性的研究。因此本文研究尚有不足之處，研究成果仍然有待完善。對于合理的成本核算管理如何運(yùn)用到企業(yè)中，仍需要進(jìn)一步的研究和探索，不僅要優(yōu)化企業(yè)自身的成本管理，還需要關(guān)注競爭者，不斷的探究、及時的解決，實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合的發(fā)展模式。參考文獻(xiàn)[1]南琴琴.現(xiàn)代企業(yè)的成本核算與成本管理的改革[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2019,30(24):119-120.[2]柴喜作.淺析企業(yè)會計成本核算及管理的重要性[J].財會學(xué)習(xí),2019(36):152+154.[3]鄭玉蓉,趙輝越.鋼鐵行業(yè)成本核算制度研究[J].科技和產(chǎn)業(yè),2018,18(11):39-42.[4]周文靜.民用飛機(jī)成本核算方法淺析[J].新會計,2018(09):45-46.[5]崔瑩.商業(yè)銀行管理會計成本核算方法簡析[J].財會學(xué)習(xí),2018(19):96+98.[6]曲佳敏.中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)