【美特斯邦威企業(yè)文化傳播現(xiàn)狀、問題及完善策略（10000字論文含問卷）】

美特斯邦威企業(yè)文化傳播現(xiàn)狀、問題及完善策略目錄TOC\o"1-3"\h\u322701引言 1314672企業(yè)文化的理念 1232282.1關(guān)于企業(yè)文化的界定 1131832.2企業(yè)文化的組成部分 236462.3企業(yè)文化特征研究 296862.3.1誠(chéng)信 288952.3.2“以人為本” 2285152.3.3分享文化 3215193美特斯邦威公司企業(yè)文化內(nèi)部傳播現(xiàn)狀 3184843.1美特斯邦威公司介紹 3162513.2美特斯邦威公司文化建設(shè)歷程 3286613.3美特斯邦威公司文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析 4100573.3.1精神文化層建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析 4173963.3.2行為文化層建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析 638823.3.3制度文化層建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析 7200534美特斯邦威公司文化內(nèi)部傳播的問題 8248624.1管理者不關(guān)注企業(yè)文化創(chuàng)建 9245354.1.1企業(yè)文化策略制定認(rèn)識(shí)不足 916964.1.2缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念 943144.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)理念 9244.2.1缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃體系 10111484.2.2績(jī)效評(píng)估指標(biāo)單一 1053404.3企業(yè)文化建設(shè)措施形式化 10205684.3.1企業(yè)文化建設(shè)留于形式 10185114.3.2企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)缺乏內(nèi)容 10284414.4企業(yè)文化建設(shè)制度不完善 11258214.4.1缺乏文化評(píng)價(jià)和激勵(lì) 11170544.4.2制度更新與企業(yè)發(fā)展實(shí)際脫節(jié) 11132794.4.3績(jī)效考核制度不完善 11106205美特斯邦威公司文化內(nèi)部傳播改進(jìn)對(duì)策 11291115.1加強(qiáng)重視企業(yè)文化建設(shè) 11200355.1.1制定符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo) 11183295.1.2制定明確目標(biāo)，提升宣傳力度 12252345.2構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系 1284215.2.1完善員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃 1229795.2.2豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵 1281855.3企業(yè)文化實(shí)踐和理論建設(shè)相結(jié)合 13215615.3.1企業(yè)文化實(shí)踐和理論建設(shè)相結(jié)合 13222415.3.2找到符合企業(yè)特征的切入點(diǎn) 13223085.4完善企業(yè)文化建設(shè)制度 13190325.4.1完善企業(yè)文化建設(shè)制度 13119535.4.2完善企業(yè)績(jī)效考核制度 14148345.4.3開展多元化企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng) 14227186結(jié)論 1415971附錄 1526131參考文獻(xiàn)： 171引言目前世界處于網(wǎng)絡(luò)迅速進(jìn)步的狀況中，公司面對(duì)著更為劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)存在著其余更加良好的機(jī)會(huì)。公司的運(yùn)營(yíng)是不是可以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，不光受到發(fā)展策略、運(yùn)營(yíng)以及管理觀念等各個(gè)層面的影響，同時(shí)，本身的企業(yè)文化也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生重大作用。企業(yè)文化在一個(gè)公司當(dāng)中，往往是至關(guān)重要的，缺乏自身企業(yè)文化的公司其運(yùn)營(yíng)狀況通常也處于不讓人滿意的狀態(tài)，公司當(dāng)中的職員會(huì)感覺缺乏價(jià)值感以及認(rèn)同感，處于這種狀況當(dāng)中的公司一般都不會(huì)在市場(chǎng)當(dāng)中存在很長(zhǎng)時(shí)間(安妍婷,白子晴,2022)。另外，企業(yè)文化對(duì)于提高工作成效，增加高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)具有十分重大的意義。唯有重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)建，學(xué)會(huì)運(yùn)用企業(yè)文化在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中產(chǎn)生的重要影響，才可以讓公司在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候取得成功。近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展來(lái)勢(shì)洶洶，這也促進(jìn)了目前網(wǎng)絡(luò)科技公司“百家爭(zhēng)鳴”的繁榮現(xiàn)狀。不過(guò)幾家歡喜幾家愁，在電子商業(yè)的浪潮中，剎那的光輝并不代表永恒。企業(yè)文化是公司建設(shè)當(dāng)中最為關(guān)鍵的要素，為促進(jìn)公司前進(jìn)的重要力量。其包括了各式各樣的具體內(nèi)容，中心是公司的價(jià)值觀以及精神理念。這個(gè)地方提到的價(jià)值觀并不表示廣泛意義上公司管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些與文化有關(guān)的情況，其表示公司以及公司當(dāng)中的職員進(jìn)行運(yùn)營(yíng)時(shí)持有的價(jià)值理念(陳以欣,戴宛妮,鄧紫,2021)。在1980年代的時(shí)候，企業(yè)文化就已經(jīng)在國(guó)有公司領(lǐng)域內(nèi)有所發(fā)展，即使國(guó)有公司對(duì)于企業(yè)文化比較重視，不過(guò)依然有眾多管理者以及職員對(duì)于其具體內(nèi)容了解的不是很清楚。2企業(yè)文化的理念2.1關(guān)于企業(yè)文化的界定企業(yè)文化表示具備一個(gè)公司獨(dú)有特征的物質(zhì)以及精神方面的文化，出現(xiàn)在公司運(yùn)營(yíng)以及監(jiān)管的各個(gè)方面。會(huì)對(duì)職員的價(jià)值理念、活動(dòng)規(guī)則、品德規(guī)范以及公司商品等各個(gè)層面產(chǎn)生一定的影響，是對(duì)于公司內(nèi)部所有職員品質(zhì)的系統(tǒng)體現(xiàn)(方憶敏,馮雅玲,2021)。研究企業(yè)的企業(yè)文化，首先要了解企業(yè)文化的基本概念。高思萌,韓靈蕓,黃靜《關(guān)于企業(yè)文化基本概念的探討》中介紹道企業(yè)文化從80年代引入我國(guó)后，迅速被我國(guó)的企業(yè)管理理論界和企業(yè)界所接受。進(jìn)入90年代許多企業(yè)和企業(yè)家紛紛自覺地把企業(yè)文化作為進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)制度的重要一課。從一開始個(gè)別企業(yè)的實(shí)施到行業(yè)的整體推進(jìn)，這都說(shuō)明了企業(yè)文化在我國(guó)有著巨大的生命力和發(fā)展前景。為了使企業(yè)文化事業(yè)健康發(fā)展，經(jīng)過(guò)一段實(shí)踐，我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)研究、探討一些理論上的問題，會(huì)很有意義(蔣靖雨,柯微悅,2019)。最開始提及企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容的為管理學(xué)家威廉·大內(nèi)。在1981年的時(shí)候完成了對(duì)于日本公司探究結(jié)果的作品《Z理論——美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》。在書中具體寫道：日本公司能夠獲得成功的主要要素是其具有的專屬企業(yè)文化(孔舒涵,李琪倩,劉晗麗,2020)。此理念一出，便引起了管理界的重點(diǎn)關(guān)注，是大量的人員開始進(jìn)行關(guān)于企業(yè)文化方面的探究。龍婉琳,盧映雪,毛語(yǔ)《淺析企業(yè)文化的定義及功能》當(dāng)中表示企業(yè)文化為一個(gè)嶄新的學(xué)科，其和政治、社會(huì)等眾多層面都存在著緊密聯(lián)系。由不一樣的層面展開探究，就會(huì)導(dǎo)致不一樣的結(jié)論，曾經(jīng)對(duì)于企業(yè)文化的相關(guān)界定進(jìn)行過(guò)大概總結(jié)，一共存在一百八十多種。即使那些定義研究的方向有所差異，不過(guò)對(duì)于系統(tǒng)層面而言，其本質(zhì)的含義是大概相同的:企業(yè)文化的中心為一個(gè)大家都認(rèn)同的價(jià)值觀，能夠引導(dǎo)公司以及人員開展工作時(shí)的活動(dòng)規(guī)范(牛晶瑩,歐倩瑤,2020)。所以企業(yè)文化能夠被界定成一個(gè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)服務(wù)的部門當(dāng)中構(gòu)成的具體文化，其具體包括的價(jià)值理念，活動(dòng)規(guī)則等物質(zhì)以及精神方面的各種認(rèn)知，全部都是該公司人員的一致想法。從更加具體的角度來(lái)看，企業(yè)文化能夠劃分成廣泛意義與狹窄意義兩個(gè)層面，廣泛意義表示公司當(dāng)中存在的意識(shí)、物質(zhì)、管理以及行為文化的聯(lián)合；想愛意義表示將公司價(jià)值觀作為中心的公司意識(shí)形態(tài)(彭珊然,齊思萱,錢欣,2022)。2.2企業(yè)文化的組成部分聯(lián)系眾多材料和探究結(jié)論，企業(yè)文化通常是下面這些概念組成的：在學(xué)術(shù)界，企業(yè)文化的構(gòu)成維度有三分法，四分法和七分法，本篇采用四分法，霍夫斯泰德于《跨越合作的障礙－一多元文化與管理》當(dāng)中提到：雖然每一個(gè)時(shí)期以及每一個(gè)民族的文化都具有各自的特點(diǎn)，不過(guò)其構(gòu)成方式大致是相同的，也就是通過(guò)存在差異的精神、物質(zhì)、行為以及制度文化這四種部分組成(邱佳娜,任雅靜,2018)。耶魯大學(xué)人類學(xué)博士MichaelZwell在其著作中對(duì)企業(yè)文化各個(gè)級(jí)別展開了具體分類，分為物質(zhì)、制度以及精神三個(gè)方面。這三個(gè)方面之間的聯(lián)系為：精神方面的具體內(nèi)容表示公司的中心價(jià)值觀，需要經(jīng)過(guò)物質(zhì)方面的具體內(nèi)容才可以進(jìn)行體現(xiàn)，物質(zhì)方面的內(nèi)容是構(gòu)成制度方面最基本的要素(沈若柔,盛睿婷,2021)。然而，探究企業(yè)文化部門能夠有利于理清各個(gè)方面存在的聯(lián)系，從而對(duì)于企業(yè)文化內(nèi)容更為清楚，讓其進(jìn)行探究以及創(chuàng)建本身企業(yè)文化的時(shí)候，能夠更為有效，融入本身特征，符合公司職員的發(fā)展。2.3企業(yè)文化特征研究2.3.1誠(chéng)信誠(chéng)實(shí)守信為我國(guó)的優(yōu)秀歷史文化，國(guó)外也一樣看重這一點(diǎn)。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)的話，由于不是真實(shí)存在的空間，因此就更加離不開誠(chéng)信，誠(chéng)實(shí)守信作為互聯(lián)網(wǎng)公司在社會(huì)上立足的名片，在客人以及社會(huì)當(dāng)中架起了一座溝通的橋梁(石曉璇,司淑芬,蘇雁蘭,2021)。二零一九年在我國(guó)的西安成功的舉行了網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信會(huì)議，在會(huì)議當(dāng)中，包括著騰訊以及360等在內(nèi)的三十一所互聯(lián)網(wǎng)公司開啟了有關(guān)于平臺(tái)收入方面的信用創(chuàng)建合作體系，并且還提出了《西安倡議》這個(gè)倡議書，提倡發(fā)展有關(guān)城實(shí)守信相關(guān)方面的文化，創(chuàng)造出一種良好的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境(唐香蕊,萬(wàn)夢(mèng)潔,王瀅,2022)。大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司之間的交易基本上都是在網(wǎng)絡(luò)上完成的，進(jìn)行交易的雙方不必相見，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想生存下去必然離不開誠(chéng)實(shí)守信，同時(shí)，誠(chéng)實(shí)守信也是企業(yè)獲得收益的保障。2.3.2“以人為本”以人為本具有兩方面的意思，表層意義說(shuō)的是人是公司獲得利益的生產(chǎn)工具。具體深入的意義是說(shuō)人不光是一種工具，還有本身所擁有的價(jià)值，應(yīng)該要滿足自身的需求，得到別人的尊重，發(fā)展并完善自身(吳心伊,夏柔婷,肖蕓,2018)。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)的話，才可以稱得上是以人為本。知識(shí)層面的工作人員是互聯(lián)網(wǎng)公司非常要緊的一部分，通過(guò)利用工作人員本身所具有的知識(shí)來(lái)產(chǎn)生收益，所以說(shuō)，怎樣讓工作人員做到忠實(shí)誠(chéng)信以及積極向上是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)建的根本所在(徐亦媛,許曉薇,2021)。從互聯(lián)網(wǎng)公司的工作人員的角度來(lái)看的話，堅(jiān)持以人為本能夠更加發(fā)掘其自身所具有的創(chuàng)造能力，使得工作效率能夠得到提升，因此能夠?yàn)楣井a(chǎn)生更多的收益。與此同時(shí)，信息技術(shù)時(shí)代翻天覆地的改變讓互聯(lián)網(wǎng)公司極其需要客戶的認(rèn)可度(楊雨非,葉韻兒,余詩(shī)婷,2022)。堅(jiān)持做到以人為本的互聯(lián)網(wǎng)公司更加明白客戶想要的東西，這讓客戶在向往更加豐富生活的時(shí)候不會(huì)隨意進(jìn)入其余公司工作。2.3.3分享文化互聯(lián)網(wǎng)公司所具有的分享文化，源自于網(wǎng)絡(luò)所具有的扁平特征，具有相互依賴性，每個(gè)人都將自己當(dāng)作中心，也要把其他人當(dāng)做是中心，正因?yàn)槿绱?，我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)這個(gè)分享文化是因?yàn)槠浔旧硭哂械奶卣魉鶝Q定的(袁清舒,岳茜倩,張瑞,2021)?？傮w上來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)本身便為一種巨大的、能夠進(jìn)行交流溝通的地方，分享文化可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)公司最基本的文化?；ヂ?lián)網(wǎng)公司憑借進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通以及探討讓公司的工作人員之間可以進(jìn)行有關(guān)于公司價(jià)值觀念方面的溝通，創(chuàng)建完整的公司價(jià)值觀念。互聯(lián)網(wǎng)公司憑借在網(wǎng)絡(luò)上面進(jìn)行推廣和客戶之間的經(jīng)驗(yàn)交流分享最終成功的推銷自己的產(chǎn)品。3美特斯邦威公司企業(yè)文化內(nèi)部傳播現(xiàn)狀3.1美特斯邦威公司介紹美特斯邦威公司是我國(guó)服裝家紡行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕服裝家紡領(lǐng)域多年，美特斯邦威在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家服裝家紡企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)服裝家紡企業(yè)500強(qiáng)”。美特斯邦威的發(fā)展是我國(guó)服裝家紡企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)服裝家紡企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于服裝家紡市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于服裝家紡行業(yè)前沿，引領(lǐng)服裝家紡行業(yè)的發(fā)展。3.2美特斯邦威公司文化建設(shè)歷程創(chuàng)業(yè)期：美特斯邦威公司的創(chuàng)立期組織結(jié)構(gòu)為集權(quán)制，一個(gè)人掌管多個(gè)職位，生存是美特斯邦威公司最重要的一環(huán)，美特斯邦威公司還沒有建立起清晰的企業(yè)文化理念。美特斯邦威公司初步建立了員工評(píng)級(jí)、工資福利等相關(guān)制度，但這些制度還有待進(jìn)一步完善。成立期：在這一階段，美特斯邦威公司制定了《員工手冊(cè)》，包括人力資源政策、職務(wù)等級(jí)制度、工資福利、出差調(diào)整、員工行為規(guī)范等。此時(shí)美特斯邦威公司的利潤(rùn)翻番，職工工資待遇明顯提高，人員穩(wěn)定和內(nèi)部集聚不斷加強(qiáng)(方憶敏,馮雅玲)。由美特斯邦威公司制度不規(guī)范，直到制度有詳細(xì)的制度，制度逐步規(guī)范，資金和經(jīng)驗(yàn)的初級(jí)階段基本完成，進(jìn)入了資金管理和科學(xué)管理的中期階段。在現(xiàn)階段，美特斯邦威公司在企業(yè)中首次提出了“以人為本”的管理理念，美特斯邦威公司管理朝著這一理念的方向發(fā)展。2017年底，隨著黨的十九大的勝利召開，中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)期，美特斯邦威公司迅速出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》（下簡(jiǎn)稱《方案》），重新調(diào)整了企業(yè)文化的工作方針，即“繼承創(chuàng)新，融入管理”?！斗桨浮返牧硪豁?xiàng)重要內(nèi)容是羅列出新階段公司企業(yè)文化建設(shè)的四項(xiàng)重點(diǎn)工作(高思萌,韓靈蕓,黃靜)：落實(shí)美特斯邦威“三大系統(tǒng)”要素、構(gòu)建美特斯邦威“六種文化”、推進(jìn)八項(xiàng)業(yè)務(wù)和實(shí)施“12345”精細(xì)化管理模式（1是指干部走動(dòng)管理；2是指雙述活動(dòng)；3是指“三功兩素”修煉；4是指四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用；5是指五項(xiàng)行為養(yǎng)成）。前三項(xiàng)內(nèi)容較之前只是做出了細(xì)微的調(diào)整，并無(wú)實(shí)質(zhì)不同，而將推廣“12345”精細(xì)化管理直接納入企業(yè)文化的范疇，則是對(duì)“融入管理”工作方針的直接體現(xiàn)?！捌髽I(yè)文化也是一種管理，它需要把管理作為實(shí)際載體和現(xiàn)實(shí)平臺(tái)……才能實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)生根、開花結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展”?？梢哉f(shuō)，美特斯邦威以《方案》的出臺(tái)為標(biāo)志，美特斯邦威公司企業(yè)文化建設(shè)的方向已由“頂層設(shè)計(jì)”向“落地實(shí)施”發(fā)生了轉(zhuǎn)移。發(fā)展期：美特斯邦威公司進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的階段，在2018-2019年，美特斯邦威公司對(duì)內(nèi)部文化進(jìn)行整改，開始引進(jìn)傳統(tǒng)的人本管理理論，可是在操作過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)不少的問題，如美特斯邦威的企業(yè)文化太過(guò)表面，文化建設(shè)過(guò)于急于求成等，給美特斯邦威公司的發(fā)展帶來(lái)不好的影響。如何將美特斯邦威企業(yè)文化建設(shè)與員工的人生追求、企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有效聯(lián)系起來(lái)，是美特斯邦威公司目前急需解決的問題(蔣靖雨,柯微悅,2021)。2019年年末，美特斯邦威公司董事長(zhǎng)在公司年度工作會(huì)上的講話中，用了大量篇幅闡述其對(duì)美特斯邦威公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，旗幟鮮明地提出企業(yè)文化是美特斯邦威公司“不可復(fù)制、生生不息”的戰(zhàn)略資源，對(duì)美特斯邦威公司“大而全、廣而密”的企業(yè)文化進(jìn)行“瘦身”和“重塑”是當(dāng)務(wù)之急，并提出了要樹立“對(duì)黨忠誠(chéng)的政治文化、有依規(guī)辦事的法治文化、優(yōu)劣相分的考核文化、追求卓越的質(zhì)量文化、敢為人先的奮斗文化”的目標(biāo)。3.3美特斯邦威公司文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析3.3.1精神文化層建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析成立初期，美特斯邦威公司決定以“簡(jiǎn)約、誠(chéng)信、勝利、創(chuàng)新”為核心企業(yè)文化，包括：簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化人際關(guān)系；誠(chéng)信、互信、尊重、團(tuán)結(jié)互助；雙贏，公司與員工共贏成長(zhǎng)，創(chuàng)新公司發(fā)展模式，差異化合格工作方法。具體措施包括(孔舒涵,李琪倩,劉晗麗,2020)：使美特斯邦威員工成為“性善、溝通好、績(jī)效好”的三好員工；建立幸福、舒適、安全的人際關(guān)系；美特斯邦威堅(jiān)持以人為本的管理和溝通；堅(jiān)持平等，部門合作中，長(zhǎng)期互助；決策前堅(jiān)持民主，決策后實(shí)行獨(dú)裁；允許工人犯錯(cuò)，但不能容忍謊言；在工資分配方面，公平分配是第一原則。有關(guān)精神文化層建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查情況如下：（1）在員工培訓(xùn)期間，美特斯邦威企業(yè)文化會(huì)對(duì)自身有很大的影響嗎[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例是8584.16%否1615.84%本題有效填寫人次101（2）員工在培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)美特斯邦威企業(yè)文化，是否會(huì)帶動(dòng)員工的凝聚力，創(chuàng)造積極性[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例是6968.32%一般2221.78%不是109.9%本題有效填寫人次101（3）美特斯邦威企業(yè)文化是否會(huì)指引著美特斯邦威新員工發(fā)展[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例是8786.14%否1413.86%本題有效填寫人次1013.3.2行為文化層建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析美特斯邦威公司管理者帶頭做典范，以身作則，要求員工準(zhǔn)時(shí)上下班之前，自己先做到準(zhǔn)時(shí)上下班(龍婉琳,盧映雪,毛語(yǔ),2021)。在銷售和內(nèi)部服務(wù)兩級(jí)團(tuán)隊(duì)中樹立了典型，美特斯邦威員工的積極性和主動(dòng)性得到了很大提高，團(tuán)隊(duì)溝通變得比以前更容易，氣氛也變得融洽友好，同事樂于互幫互助，行動(dòng)紀(jì)律和文化得以建立起來(lái)。有關(guān)美特斯邦威行為文化層建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查情況如下：（1）您認(rèn)為當(dāng)前美特斯邦威的企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)管理員工的另一種更柔性、更隱蔽的、以使員工服從企業(yè)的目標(biāo)和利益手段嗎？[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例是7271.29%否2928.71%本題有效填寫人次101（2）您會(huì)因?yàn)槊捞厮拱钔髽I(yè)好的企業(yè)文化，而感到驕傲和自豪。[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例是8281.19%否1918.81%本題有效填寫人次101（3）一個(gè)好的服裝家紡企業(yè)文化會(huì)讓您更努力的去工作[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例是8786.14%否1413.86%本題有效填寫人次101（4）一個(gè)好的服裝家紡企業(yè)文化，會(huì)間接的反應(yīng)在美特斯邦威公司的服務(wù)整體感受上，使您產(chǎn)生的服務(wù)認(rèn)可程度是[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例非常好5554.46%好3534.65%一般65.94%不好54.95%本題有效填寫人次1013.3.3制度文化層建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析在美特斯邦威創(chuàng)業(yè)的最初階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不理解建立企業(yè)文化的重要性。此外，那時(shí)美特斯邦威人數(shù)較少，也沒有制定不同的規(guī)章制度(牛晶瑩,歐倩瑤,2018)。隨著美特斯邦威企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和企業(yè)的不斷壯大，美特斯邦威企業(yè)不斷建立結(jié)構(gòu)和制度文化，建立了人事政策、崗位責(zé)任制、薪酬福利制、出差旅行費(fèi)報(bào)銷等相關(guān)制度。有關(guān)制度文化層建設(shè)調(diào)查情況如下：（1）您認(rèn)為造成美特斯邦威企業(yè)文化形同虛設(shè)，得不到美特斯邦威員工認(rèn)同的原因是什么[多選題]選項(xiàng)小計(jì)比例美特斯邦威的領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則4443.56%對(duì)美特斯邦威企業(yè)文化的傳播與宣灌工作不到位4645.54%美特斯邦威將企業(yè)文化視為更隱蔽的、柔性的管理員工的手段4746.53%美特斯邦威員工都業(yè)已形成一套自己工作的原則，無(wú)需企業(yè)文化影響3332.67%現(xiàn)有的美特斯邦威企業(yè)文化與員工的預(yù)期相距甚遠(yuǎn)1817.82%本題有效填寫人次101（2）您認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)管理員工的另一種更柔性、更隱蔽的、以使員工服從企業(yè)的目標(biāo)和利益手段嗎？[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例是7271.29%否2928.71%本題有效填寫人次1014美特斯邦威公司文化內(nèi)部傳播的問題4.1管理者不關(guān)注企業(yè)文化創(chuàng)建研究表明，部分美特斯邦威員工在入職前通過(guò)使用其產(chǎn)品以及一些社交平臺(tái)上的入職分享了解到美特斯邦威的一些基本待遇，導(dǎo)致在真正接觸美特斯邦威并入職后一些一線職工對(duì)美特斯邦威公司的策略制定、發(fā)展宗旨具有一些認(rèn)知方面的錯(cuò)誤，此在一些方面上導(dǎo)致了美特斯邦威公司職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知會(huì)出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致工作進(jìn)程不順，員工難以在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作環(huán)境等問題。綜上所述，我認(rèn)為美特斯邦威對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)存在以下兩個(gè)問題。4.1.1企業(yè)文化策略制定認(rèn)識(shí)不足美特斯邦威企業(yè)因?yàn)楸旧淼奶匦?，所以愈加關(guān)注企業(yè)的收益效用，但是忽略了企業(yè)的文化內(nèi)涵。于是，美特斯邦威領(lǐng)導(dǎo)者覺得公司文化為縹緲的，甚至覺得企業(yè)文化為大型企業(yè)的專有。一些企業(yè)管理者僅僅關(guān)注企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，將企業(yè)文化當(dāng)作為一種外在的形式，卻不關(guān)注服裝家紡企業(yè)文化的本質(zhì)與現(xiàn)實(shí)效用(彭珊然,齊思萱,錢欣,2022)。美特斯邦威企業(yè)文化被當(dāng)成為企業(yè)的一種外在活動(dòng)形式，僅僅為一個(gè)形式，并不創(chuàng)建美特斯邦威企業(yè)文化的實(shí)際體制。僅僅通過(guò)利用社交平臺(tái)上的推文大肆宣傳工作環(huán)境，福利制度，掩蓋了其內(nèi)部激烈的競(jìng)爭(zhēng)體系，還有工作強(qiáng)度的巨大壓力，導(dǎo)致用來(lái)宣傳的社交平臺(tái)上出現(xiàn)了不少美特斯邦威員工離職的推文。4.1.2缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念作為一家服裝家紡公司，賺錢固然是領(lǐng)導(dǎo)的最終目的，但這些領(lǐng)導(dǎo)卻經(jīng)常會(huì)將美特斯邦威公司的文化建設(shè)忽略掉，而美特斯邦威公司自身所具備的“大廠”特征，往往又不需要過(guò)多的企業(yè)文化去吸引人才(邱佳娜,任雅靜,2020)。一些美特斯邦威服裝家紡領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行具體了解之后發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)文化建設(shè)會(huì)對(duì)公司的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，但這種企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上還是為了能夠謀取更多的利益，而對(duì)于公司的領(lǐng)導(dǎo)而言，美特斯邦威企業(yè)文化只不過(guò)是公司的門面，或者說(shuō)是美特斯邦威公司的包裝，在美特斯邦威企業(yè)文化方面，公司領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)在這方面投入過(guò)多的精力，這是由于公司領(lǐng)導(dǎo)的這種理念，以及這種行為造成了公司的企業(yè)文化建設(shè)形同虛設(shè)，本質(zhì)上對(duì)于公司沒有任何促進(jìn)發(fā)展作用。4.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)理念從調(diào)查數(shù)據(jù)中能夠看出，對(duì)于美特斯邦威企業(yè)文化的認(rèn)知，美特斯邦威公司的員工存在一些十分顯眼的誤區(qū)，不僅如此，美特斯邦威公司員工的企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)也十分匱乏，因此，在這些員工看來(lái)，美特斯邦威的企業(yè)文化并不能對(duì)自己的工作或者生活帶來(lái)什么改變(沈若柔,盛睿婷,2020)。在日常工作過(guò)程中，美特斯邦威員工不能以一種較為主動(dòng)，較為積極的狀態(tài)進(jìn)行工作，往往是安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，因?yàn)樗麄冎灰軌蛲瓿僧?dāng)天規(guī)定的工作量就已經(jīng)付出了全力。需要注意的是，工齡較大的一些美特斯邦威員工，甚至對(duì)工作持有一種怠慢的態(tài)度，不僅缺乏意識(shí)，創(chuàng)新精神還非常低，不僅如此，這些工齡較大的美特斯邦威員工雖了解自身的能力不足，卻仍然不愿意通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的能力，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，甚至經(jīng)常會(huì)對(duì)類似服裝家紡企業(yè)的形式以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行照搬，或者是抄襲，來(lái)建設(shè)美特斯邦威公司的機(jī)制以及內(nèi)容，而這些行為往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化僅僅只是一種形同虛設(shè)的服裝家紡文化，永遠(yuǎn)只會(huì)漂浮在表面(石曉璇,司淑芬,蘇雁蘭,2021).不僅如此，美特斯邦威企業(yè)的實(shí)際情況也會(huì)與企業(yè)文化不貼合，這都是由于美特斯邦威公司缺乏創(chuàng)新意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正是由于公司在這兩方面的意識(shí)都十分匱乏，這才導(dǎo)致美特斯邦威服裝家紡的員工的工作內(nèi)容單一，很難在工作能力上得到提升。4.2.1缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃體系現(xiàn)如今美特斯邦威正處于關(guān)鍵的企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，在這一關(guān)鍵時(shí)期中，將同事看作家人，將美特斯邦威企業(yè)作為家，以人為本，應(yīng)當(dāng)是美特斯邦威企業(yè)文化建設(shè)的思想，美特斯邦威公司的企業(yè)文化建設(shè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃體系方面仍然是比較缺乏，美特斯邦威公司在推廣企業(yè)文化時(shí)，沒有與服裝家紡企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行有效的結(jié)合，也沒有在活動(dòng)，或者是政策的多個(gè)層面上對(duì)美特斯邦威員工的情感，后續(xù)進(jìn)行跟蹤了解與支持，可見美特斯邦威公司在推廣企業(yè)文化的過(guò)程中，整體思想十分匱乏，只會(huì)一味地向外界灌輸工作環(huán)境好，福利高的一面。4.2.2績(jī)效評(píng)估指標(biāo)單一在大部分公司員工看來(lái)，找出工作效率高的優(yōu)秀員工來(lái)作為模范員工，從而來(lái)激發(fā)員工工作的積極性是一件很合理的事。然而，由于美特斯邦威公司的科技公司特性，使得一些崗位的員工工作內(nèi)容會(huì)很單一，導(dǎo)致“模范”的定性也變得不具代表性和多樣性(唐香蕊,萬(wàn)夢(mèng)潔,王瀅)。這就會(huì)讓部分美特斯邦威員工會(huì)對(duì)模范員工的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)單一的指標(biāo)表示不滿，認(rèn)為激勵(lì)美特斯邦威模范員工的相關(guān)的政策比較小，不僅如此，由于美特斯邦威服裝家紡關(guān)于模范員工的獎(jiǎng)勵(lì)的方式，普遍采用的都是發(fā)放額外薪資，或者是發(fā)放一些額外福利，因此，現(xiàn)在的美特斯邦威員工，尤其是剛進(jìn)公司的美特斯邦威新員工，總是會(huì)不滿意于這種在對(duì)自己不利的評(píng)估制度下產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)在的美特斯邦威員工，大多是獨(dú)生子女，他們更想要追求的是一種榮譽(yù)感，一種自尊。因此，美特斯邦威企業(yè)可以將這兩方面來(lái)作為著重點(diǎn)，進(jìn)一步的對(duì)美特斯邦威員工實(shí)施激勵(lì)的政策，鼓勵(lì)美特斯邦威員工能夠提出更加具有創(chuàng)新性的計(jì)策來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在對(duì)美特斯邦威員工進(jìn)行鼓勵(lì)，采取激勵(lì)措施時(shí)，要盡可能的能夠讓美特斯邦威員工感受到自己是十分被需求的，是十分受關(guān)注的，如此才能夠?qū)T工起到一個(gè)持續(xù)時(shí)間更長(zhǎng)的激勵(lì)作用。4.3企業(yè)文化建設(shè)措施形式化4.3.1企業(yè)文化建設(shè)留于形式對(duì)于降低美特斯邦威公司的員工流動(dòng)，服裝家紡企業(yè)文化的建設(shè)會(huì)起到很大作用，美特斯邦威公司文化改革的相關(guān)配套活動(dòng)，基本上包括了工作生活的各種方面，并且美特斯邦威公司文化改革動(dòng)力的出發(fā)點(diǎn)也是從員工角度出發(fā)，但在實(shí)施美特斯邦威企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，往往會(huì)被巨大的工作量給掩蓋(吳心伊,夏柔婷,肖蕓)。管理者們只會(huì)一味地關(guān)注福利的發(fā)放，活動(dòng)的舉辦，比較注重的是一種表面的獎(jiǎng)勵(lì)員工。形式化的服裝家紡企業(yè)文化建設(shè)反而使得一些給員工提供的一些娛樂福利設(shè)施等成為了不必要的成本，因?yàn)槊捞厮拱钔T工根本沒有過(guò)多的休閑時(shí)間來(lái)使用這些各種各樣的娛樂設(shè)施。4.3.2企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)缺乏內(nèi)容由于活動(dòng)的創(chuàng)新性較低，因此就算活動(dòng)在剛剛舉行的初級(jí)階段，能夠?qū)Χ鄶?shù)的職工具有很高的吸引作用，吸引他們來(lái)積極的參與到活動(dòng)之中去，但當(dāng)這些美特斯邦威員工一旦較長(zhǎng)時(shí)間參加于同樣的活動(dòng)之中后，便會(huì)對(duì)這種活動(dòng)失去了起初的新鮮感，紛紛退出活動(dòng)，大大的降低了活動(dòng)的參與度，需要注意的是，現(xiàn)如今這個(gè)時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，因此，傳輸信息的主要的也是重要的渠道是網(wǎng)絡(luò)，因此，在傳播企業(yè)文化的過(guò)程中，需要重視網(wǎng)絡(luò)的作用，以最大程度來(lái)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值(徐亦媛,許曉薇)。但對(duì)于美特斯邦威公司的實(shí)際狀況而言，要想對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行傳遞與宣傳，僅僅只通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，這一渠道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看并不會(huì)有比較理想的效果?；谝陨显颍ㄔO(shè)美特斯邦威的企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)渠道以及企業(yè)文化傳播的平臺(tái)，對(duì)于美特斯邦威公司而言是十分重要的，如此才能夠使美特斯邦威公司所構(gòu)建的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)，讓更多的員工更加快捷方便的使用，使更多的員工來(lái)支持這一企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)，并參與到其中。4.4企業(yè)文化建設(shè)制度不完善4.4.1缺乏文化評(píng)價(jià)和激勵(lì)雖然美特斯邦威公司的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)持續(xù)了好幾年，但美特斯邦威公司的文化建設(shè)實(shí)施效果仍然沒有一定的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅如此，美特斯邦威公司也沒有建立文化建設(shè)評(píng)估制度。這都是因?yàn)槊捞厮拱钔救狈ξ幕?lì)以及文化評(píng)價(jià)，因此美特斯邦威公司必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化會(huì)制約自身的管理體制改革，不僅如此，還會(huì)對(duì)管理體制改革起到一定的影響(楊雨非,葉韻兒,余詩(shī)婷,2021)。美特斯邦威公司規(guī)模在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)的范圍也在不斷擴(kuò)大，不僅如此，美特斯邦威公司也在慢慢的融入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中去，在企業(yè)管理這一層面，一些嶄新的競(jìng)爭(zhēng)問題會(huì)被帶入到美特斯邦威公司的服裝家紡產(chǎn)業(yè)之中，由此可見，對(duì)美特斯邦威企業(yè)文化建設(shè)制度進(jìn)行完善，已經(jīng)迫在眉睫，美特斯邦威公司需要加快完善進(jìn)度。4.4.2制度更新與企業(yè)發(fā)展實(shí)際脫節(jié)企業(yè)更新制度的速度比較慢，導(dǎo)致企業(yè)的制度并不能夠與時(shí)俱進(jìn)的，對(duì)員工起到更好的管理作用，從調(diào)查問卷能夠看得出來(lái)，大部分的美特斯邦威員工都認(rèn)為美特斯邦威公司的許多制度文化建設(shè)存在問題，可見美特斯邦威公司需要不斷的優(yōu)化制度，改善制度，在這方面，美特斯邦威公司的提升空間也非常大。4.4.3績(jī)效考核制度不完善能夠?qū)γ捞厮拱钔髽I(yè)的整體的效績(jī)提到提升作用，對(duì)企業(yè)的管理水平起到提高作用，對(duì)員工工作的主動(dòng)性以及積極性起到激發(fā)作用，是公司管理的重要手段也是重要內(nèi)容。美特斯邦威公司雖然已經(jīng)找到了相關(guān)的考核實(shí)施方法并且已制定了相關(guān)的績(jī)效考核制度，但在公司的管理層看來(lái)，僅僅只是將這種績(jī)效考核來(lái)作為對(duì)美特斯邦威員工進(jìn)行管理的其中一種手段。并且美特斯邦威公司在建設(shè)制度時(shí)建設(shè)的這種制度并不會(huì)以對(duì)美特斯邦威員工進(jìn)行正面引導(dǎo)來(lái)作為重心，反而是更注重對(duì)服裝家紡員工工作內(nèi)容和質(zhì)量的約束，如果一直是這種制度的話，美特斯邦威公司中的員工的積極性便會(huì)被降低。5美特斯邦威公司文化內(nèi)部傳播改進(jìn)對(duì)策5.1加強(qiáng)重視企業(yè)文化建設(shè)5.1.1制定符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)各個(gè)服裝家紡公司之間的差異性還是比較大的，這是由于每個(gè)服裝家紡公司的創(chuàng)收渠道，員工素質(zhì)以及合作伙伴等各個(gè)方面都不盡相同，因此，每個(gè)服裝家紡公司的文化也都有自己的獨(dú)特之處。需要注意的是，服裝家紡公司的企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)隨著公司的發(fā)展而不斷的調(diào)整，如此服裝家紡公司的企業(yè)文化，才能夠與公司的發(fā)展相貼合，從而促進(jìn)公司不斷的發(fā)展。而美特斯邦威公司的發(fā)展速度比較快，因此，美特斯邦威公司更應(yīng)當(dāng)不斷地將自身的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行優(yōu)化完善，從而才能夠與時(shí)俱進(jìn)的制定出與公司相結(jié)合的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而才能夠與不斷發(fā)生變化的外部的環(huán)境相適應(yīng)(袁清舒,岳茜倩,張瑞)。美特斯邦威公司應(yīng)當(dāng)全面且深入的對(duì)每個(gè)發(fā)展階段的現(xiàn)狀都進(jìn)行研究了解，對(duì)員工這一群體的素質(zhì)也要進(jìn)行全方面的考察，只有在對(duì)美特斯邦威員工的素質(zhì)以及公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方面的了解之后，服裝家紡公司才能夠?qū)ψ陨淼奶匦杂幸粋€(gè)更好的掌握，才能夠建立與自身的特性相符合的文化建設(shè)戰(zhàn)略。5.1.2制定明確目標(biāo)，提升宣傳力度成立美特斯邦威公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要一直以美特斯邦威公司的企業(yè)文化建設(shè)，想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為中心來(lái)進(jìn)行大范圍的宣傳推廣，只有將公司的企業(yè)文化建設(shè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，進(jìn)行更好的宣傳推廣，員工才能夠?qū)γ捞厮拱钔髽I(yè)文化建設(shè)目標(biāo)更加的了解，從而才能夠發(fā)動(dòng)員工這一群體，激發(fā)美特斯邦威員工的潛能，使得美特斯邦威公司所面臨的問題找尋到更好的解決方法(趙婉靜,朱雪瑩,2021)。一個(gè)服裝家紡企業(yè)是由每一位員工組成的，因此，美特斯邦威企業(yè)要想能夠達(dá)成自身的文化建設(shè)目標(biāo)，那么就需要讓美特斯邦威員工對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)整體目標(biāo)明確了解，美特斯邦威員工對(duì)目標(biāo)的了解是服裝家紡企業(yè)開展文化建設(shè)的首要條件。5.2構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系5.2.1完善員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃美特斯邦威公司在管理企業(yè)員工的過(guò)程中，應(yīng)該使自身的企業(yè)文化貫穿于全過(guò)程，在進(jìn)行美特斯邦威企業(yè)員工文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該從招聘這一環(huán)節(jié)出發(fā)，美特斯邦威企業(yè)和員工這二者之間應(yīng)該以一種互相平等的關(guān)系來(lái)對(duì)彼此的發(fā)展意愿，以及發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行全方面的了解，公司不能將自身企業(yè)的組織承諾進(jìn)行夸大，應(yīng)該將美特斯邦威的員工分為不同的類別，并根據(jù)員工的類別來(lái)實(shí)行關(guān)于發(fā)展個(gè)人成長(zhǎng)的計(jì)劃。美特斯邦威企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，制定的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)以美特斯邦威新員工的工作目標(biāo)，以及美特斯邦威新員工的不同的學(xué)歷來(lái)作為出發(fā)點(diǎn)，除此之外，引入的信息要全面(蔣靖雨,柯微悅)。美特斯邦威企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程之中，都應(yīng)當(dāng)讓員工在培訓(xùn)的過(guò)程中感受到企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值，以及美特斯邦威企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，而文化軟實(shí)力評(píng)估以及個(gè)人成長(zhǎng)評(píng)估都應(yīng)該包含于服裝家紡公司在對(duì)進(jìn)入公司之后的員工的績(jī)效評(píng)估體系之中。5.2.2豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵黎群在《企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)走出七大誤區(qū)》中也提出，對(duì)企業(yè)文化形式盲目追求，將企業(yè)文化的真正內(nèi)涵忽略是存在于我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)十分明顯的問題，在部分服裝家紡企業(yè)看來(lái)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，無(wú)非就是將工作與企業(yè)中的員工的文化生活搞好，例如在員工群體內(nèi)搞一些娛樂性的活動(dòng)，這就是所謂的企業(yè)文化，但其實(shí)這些只不過(guò)是企業(yè)文化建設(shè)的一小部分，并不是最為主要的內(nèi)容。美特斯邦威公司所提出的企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)員工起引導(dǎo)作用，引導(dǎo)美特斯邦威員工群體向同一個(gè)方向努力前進(jìn)，從而美特斯邦威企業(yè)的發(fā)展也能夠通過(guò)員工的共同努力，而進(jìn)一步的加快，首先，企業(yè)需要將老員工所持有的文化理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，其次，要在新員工這一群體中滲透企業(yè)的文化建設(shè)觀念，企業(yè)要想得以發(fā)展，那么就要不斷的創(chuàng)新，美特斯邦威企業(yè)文化對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的指標(biāo)體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善，使管理者對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步的提高，使企業(yè)的文化內(nèi)涵更加充盈，更加豐富(孔舒涵,李琪倩,劉晗麗).在進(jìn)行美特斯邦威企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要不斷的對(duì)觀念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于美特斯邦威員工的激勵(lì)，也不僅僅只是物質(zhì)方面，而應(yīng)當(dāng)對(duì)美特斯邦威員工自身所擁有的知識(shí)方面的能力進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)，將知識(shí)創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行有效的結(jié)合，使得員工能夠?qū)@種創(chuàng)新的變化更好的適應(yīng)。5.3企業(yè)文化實(shí)踐和理論建設(shè)相結(jié)合5.3.1企業(yè)文化實(shí)踐和理論建設(shè)相結(jié)合服裝家紡企業(yè)的文化實(shí)踐與理論建設(shè)結(jié)合起來(lái)，是企業(yè)在其文化建設(shè)中面臨的最緊急的難題，服裝家紡企業(yè)自身要充分體現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)就是要建設(shè)文化理念，文化理念是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中必須有專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，執(zhí)行與制定全方位的規(guī)章制度。在建設(shè)服裝家紡企業(yè)文化時(shí)，為了記錄人員參與的滿意度與活動(dòng)過(guò)程，要求建設(shè)有信息追蹤機(jī)制。實(shí)施建設(shè)企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀員工提供培訓(xùn)專業(yè)技能的機(jī)會(huì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。積極開展企業(yè)文娛項(xiàng)目，借助建設(shè)企業(yè)文化的機(jī)遇，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(龍婉琳,盧映雪,毛語(yǔ),2021)。為了實(shí)現(xiàn)在美特斯邦威企業(yè)整個(gè)管理水平中發(fā)揮建設(shè)企業(yè)文化的推動(dòng)作用，首先是要保障對(duì)員工科學(xué)合理的基本管理制度。依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，美特斯邦威公司應(yīng)該制定建設(shè)文化的長(zhǎng)期與短期規(guī)劃，具有統(tǒng)一的目標(biāo)，以及能夠互補(bǔ)的作用。企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃包括短期規(guī)劃框架。根據(jù)建設(shè)美特斯邦威企業(yè)文化的長(zhǎng)期目標(biāo)，作為建設(shè)美特斯邦威企業(yè)文化專項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)，完善文化活動(dòng)的信息回饋與信息跟蹤機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。5.3.2找到符合企業(yè)特征的切入點(diǎn)對(duì)建設(shè)服裝家紡企業(yè)文化的進(jìn)一步推動(dòng)，關(guān)鍵是挖掘的文化切入點(diǎn)符合企業(yè)特質(zhì)。在建設(shè)美特斯邦威企業(yè)文化的過(guò)程中，其一直存在的難題是缺少具有創(chuàng)新性的落實(shí)措施和宣傳載體。其一是要在制度層面為美特斯邦威的企業(yè)文化建設(shè)宣傳提供保障，成立美特斯邦威企業(yè)文化建設(shè)美特斯邦威領(lǐng)導(dǎo)小組且由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，同時(shí)制定相應(yīng)的實(shí)施措施方案來(lái)確立階段性目標(biāo)與總體的目標(biāo)(牛晶瑩,歐倩瑤)。其二是要將知識(shí)競(jìng)賽和征文等手段方式連接到網(wǎng)絡(luò)載體中，憑借工作平臺(tái)員工對(duì)系列宣傳文化的材料學(xué)習(xí)，重視通過(guò)在美特斯邦威企業(yè)官網(wǎng)開設(shè)專欄與論壇的方式對(duì)輿論加強(qiáng)造勢(shì)，與此同時(shí)對(duì)美特斯邦威員工的培訓(xùn)要繼續(xù)增強(qiáng)力度，深入且廣泛的對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行宣傳，使得美特斯邦威員工對(duì)企業(yè)文化理念認(rèn)同的效果。其三是繼續(xù)加大美特斯邦威對(duì)其企業(yè)文化理念的對(duì)外宣傳，把標(biāo)牌、辦公用品和手冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)一的識(shí)別形象，同時(shí)對(duì)公益、創(chuàng)建文明等諸多方面把美特斯邦威企業(yè)文化融入其中，實(shí)現(xiàn)社會(huì)群體和企業(yè)客戶能夠準(zhǔn)確熟悉和了解美特斯邦威，支持其建設(shè)美特斯邦威企業(yè)文化。5.4完善企業(yè)文化建設(shè)制度5.4.1完善企業(yè)文化建設(shè)制度完善建設(shè)企業(yè)文化的制度體系是美特斯邦威應(yīng)該采取的措施，并以考核績(jī)效、激勵(lì)與用人等制度體系方面著手建設(shè)。企業(yè)的用人機(jī)制與人才素質(zhì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，會(huì)對(duì)提高企業(yè)效益產(chǎn)生影響，制定科學(xué)合理的選拔人才制度，加強(qiáng)對(duì)人才的教育與崗位培訓(xùn)工作，完善人才培養(yǎng)體系，充分發(fā)揮人才的潛力以及在企業(yè)工作中的積極性，憑借自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在位企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。5.4.2完善企業(yè)績(jī)效考核制度在美特斯邦威中績(jī)效管理的原則具有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的明確性，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)根據(jù)客觀的事實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)激發(fā)企業(yè)員工積極參與工作，發(fā)揮進(jìn)行績(jī)效核算的作用。把獎(jiǎng)勵(lì)給予具有好績(jī)效的員工，同時(shí)懲罰績(jī)效較差的員工。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中要做到獎(jiǎng)罰明確，實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理機(jī)制，提高對(duì)績(jī)效管理的執(zhí)行力(邱佳娜,任雅靜)?？偤秃饬拷ㄔO(shè)美特斯邦威企業(yè)文化的效果，包括了企業(yè)員工工作態(tài)度、業(yè)績(jī)以及能力等諸多指標(biāo)，聯(lián)系建設(shè)過(guò)程，以建設(shè)企業(yè)文化為導(dǎo)向，對(duì)建設(shè)企業(yè)文化成果進(jìn)行檢驗(yàn)，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，其次對(duì)建設(shè)企業(yè)文化進(jìn)行針對(duì)性的改革，使得建設(shè)文化政策完善與規(guī)范，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在給予員工物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工內(nèi)部精神理念的激勵(lì)，肯定員工在公司的表現(xiàn)，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，做到晉升制度公正、公開，實(shí)施具有彈性的工作機(jī)制。5.4.3開展多元化企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)重視文化基礎(chǔ)的穩(wěn)固，在穩(wěn)固的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的輻射，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)和部門都能夠牢固把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，把外部和內(nèi)部結(jié)合起來(lái)，在此基礎(chǔ)之上拓寬建設(shè)活動(dòng)的力度與范圍。通過(guò)組織企業(yè)員工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)文化基地，發(fā)揮建設(shè)企業(yè)文化教育示范基地的作用。同時(shí)體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，連通和員工進(jìn)行有效交流的溝通渠道，圍繞相關(guān)的文體組織進(jìn)