李開復(fù)給大學(xué)生的第二封信

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李開復(fù)給中國高校生的第二封信

首先我代表微軟公司對中國的MVP，對中國的技術(shù)大俠表示最誠心的感謝。我記得在兩年前曾經(jīng)在清華做的一個(gè)演講，做完演講之后有一位同學(xué)上來問我說，你在清華做了十幾、二十次的演講，但是我認(rèn)為我得到最多的不是你來介紹最高深的技術(shù)，而是你來教我們怎么樣得到勝利，怎么樣培育最好的素養(yǎng)，讓我們知道中國在世界的軟件行業(yè)有什么樣的機(jī)會(huì)，所以今日我的演講題目也就是中國的IT行業(yè)的進(jìn)展，還有我盼望趁這個(gè)機(jī)會(huì)能夠表達(dá)一些我對你們的建議。

我曾經(jīng)在離開中國的時(shí)候?qū)戇^一篇文章，叫做《給中國同學(xué)的一封信》，在座的有人讀過嗎，今日我的演講可以說是給中國的MVP還有中國的伴侶們的第二封信，今日我想講的題目首先是將來世界上IT的進(jìn)展，中國能夠扮演什么樣的角色，中國要扮演這個(gè)角色，需要什么樣的人才和什么樣的素養(yǎng)，讓中國成為一個(gè)科技強(qiáng)國，讓中國的人才在全世界有很好的進(jìn)展。軟件這個(gè)行業(yè)大家都知道是特別蓬勃的，我個(gè)人感到特別的幸運(yùn)，能夠在我二十年的事業(yè)中在軟件行業(yè)做個(gè)人的進(jìn)展，大家都知道這是一個(gè)特別大的行業(yè)，它不但給世界帶來了財(cái)寶，而且它為全世界上培育了特別多的人才，全世界從事IT業(yè)、軟件行業(yè)的有一千多萬人，這一千多萬人他們不但自己得到了很好的進(jìn)展，而且讓世界上的人們獲得了更高的效率，讓每一個(gè)人的效率都能夠提高，通過軟件關(guān)心人們發(fā)揮他們的潛力。

軟件將來的進(jìn)展仍舊是連續(xù)的成長，我們可以看到IDC將來的軟件，整個(gè)軟件行業(yè)的成長將是全世界GDP成長的五倍以上。比爾蓋茨先生曾經(jīng)說到，將來這十年是所謂的數(shù)字十年，數(shù)字十年IT行業(yè)的機(jī)遇、轉(zhuǎn)變將會(huì)比以往來得更大，也就是說將來的機(jī)遇，將來每一個(gè)人的機(jī)遇，每一個(gè)行業(yè)的機(jī)遇都會(huì)比過去增加，有四個(gè)緣由說明為什么會(huì)增加。

第一個(gè)緣由是智能的設(shè)備將無所不在，今日世界上有幾億臺PC，但是在十年之后世界上將會(huì)有幾百億臺設(shè)備，這個(gè)設(shè)備包括了電視、電話、手表、汽車，可以說任何有電源的東西都可以計(jì)算，都可以上網(wǎng)。

第二是結(jié)構(gòu)，將轉(zhuǎn)變內(nèi)容的一切，這個(gè)待會(huì)兒在JoePeterson演講會(huì)看到，因?yàn)橛薪Y(jié)構(gòu),讓人們能夠更有序的搜尋到他們想要的內(nèi)容。

第三WEB服務(wù)轉(zhuǎn)變了整個(gè)編程的方式，過去編程的方式是用API，通過WEB服務(wù)我們有一個(gè)新的方式來來編程，當(dāng)然微軟WEB服務(wù)編程就是所謂的.NET。

第四將來計(jì)算機(jī)的用戶界面將更接近一個(gè)助手，而不是一個(gè)工具，我們和計(jì)算機(jī)的溝通將不會(huì)是一步一步的告知他怎么做一件事情，而是告知他我要達(dá)到的目標(biāo)，讓他一步一步幫我們，像一個(gè)得力的助手一樣幫我們做這個(gè)事情。

所以我們對將來布滿盼望，這也就是為什么比爾蓋茨先生在這兩年，在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況之下仍舊對R＆D的投資每一年增加15—20％，我們可以看到將來的前途是光明的。

中國假如盼望能夠成為新世紀(jì)IT世界上的重陣，最需要的其實(shí)是人才，IT方面的人才，我在中國這兩年的感覺是中國的人才是特別優(yōu)秀的，無論從數(shù)學(xué)，從編程的力量，從毅力，從

學(xué)習(xí)的態(tài)度，從上進(jìn)的態(tài)度來說，可以說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我在美國看到的同學(xué)和伴侶，但是中國也還有許多方面需要做的更好，我始終認(rèn)為中國的訓(xùn)練可能更多的時(shí)間是花在怎么去背這個(gè)事情，而不是怎么去懂這件事情，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)花更多的時(shí)間在做實(shí)際的操作，比如說一個(gè)進(jìn)入微軟的員工，他們許多都有編程十萬行以上的閱歷，在中國這個(gè)就比較少見，可能更重要的是實(shí)際的閱歷，而不是只是一個(gè)學(xué)習(xí)理論或者是背誦理論。

技術(shù)只是人才的一部分，同樣需要的是管理的力量，商業(yè)力量，這些方面中國也需要更多的進(jìn)展。中國除了需要技術(shù)的人員，也需要架構(gòu)師、管理人員、更需要一些能夠看得很遠(yuǎn)的，很有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，知道如何去開發(fā)一個(gè)特別大的、世界級的一整套軟件，這些方面是中國現(xiàn)在比較欠缺的，但是好消息是中國現(xiàn)在特別的理解這方面的需要，我們和中國的政府，中國的學(xué)校都有了許多方面的合作。

人才方面而言，怎么樣能夠獲得勝利，從我的閱歷，從我伴侶的閱歷，從我的員工的閱歷，我認(rèn)為中國人其實(shí)在將來是有特別大的機(jī)會(huì)的，中國人的優(yōu)勢其實(shí)是特別突出的，但是也有幾方面西方人的優(yōu)勢也是很突出的，所以我現(xiàn)在想介紹一下我認(rèn)為勝利之路有四個(gè)階段。

第一個(gè)階段可以說是怎么樣做一個(gè)很好的技術(shù)人員，第二階段是怎么樣培育特別優(yōu)秀的個(gè)人素養(yǎng)，第三階段是怎么樣成為一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)人，最終是怎么樣成為一個(gè)真正能夠帶動(dòng)和影響整個(gè)行業(yè)的人，像比爾蓋茨這樣，特別大影響的人。

大家想到如何獲得勝利，何為勝利之路，第一個(gè)想到是技術(shù)要做好，但是我認(rèn)為技術(shù)做好只是最基礎(chǔ)、最基本的。基本的雖然是必需的，但絕不是最重要的，在微軟我可以舉許多例子，每一層次我們什么樣的人有什么樣的素養(yǎng)，他為什么能得到勝利，可能大家看過微軟怎么樣雇傭人，才智一向認(rèn)為是很重要的，其實(shí)在這樣一個(gè)三角形或者梯形下面才智只是其中之一，擁有實(shí)際的技術(shù)如編程技術(shù)，進(jìn)入微軟有十萬行編程閱歷也是特別重要的，另外是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，一個(gè)團(tuán)隊(duì)去編程或者一個(gè)更大的團(tuán)隊(duì)，比如說在微軟做Windows可能是一萬人的隊(duì)伍，這一萬個(gè)人怎么樣合作，怎么樣能夠讓這一萬個(gè)人理解我們是要達(dá)到共贏，不是說我的做得好，你的做的不好沒有關(guān)系，讓大家能夠理解這個(gè)方式，怎么樣分工合作，怎么樣把這個(gè)流程做的很好，這是特別重要的。再提到技術(shù)，微軟其實(shí)過去經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，十年前我們常犯的錯(cuò)誤，鮑爾默在這十年花了許多時(shí)間訂正我們文化的方向，假如你看微軟的價(jià)值觀，十年前你會(huì)看到很重要的是我們要對技術(shù)要有激情，但是今日這個(gè)價(jià)值觀被改了，也就是說我們的激情不是專注為了技術(shù)，我們考慮的是關(guān)注客戶的需要，怎樣在商業(yè)上追尋顧客的要求做出適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，而不是看我們的技術(shù)能做到什么樣的層次，這是很重要的一點(diǎn)。

第二做人的素養(yǎng)，對微軟來說我們對這個(gè)有特別高的要求，誠信、正直，前天我們帶著副總裁到故宮參觀的時(shí)候，看到殿里面一個(gè)匾，就問我這個(gè)匾上說什么，我告知他上面四個(gè)字，正大光明，這是做人最基本的，并不是說我們每一個(gè)員工都必需成為一個(gè)道德家，但我們公司對每一個(gè)員工都有特別高程度的信任，我們讓每一個(gè)員工有很大的自由度，做許多重要的打算，做打算的主角，假如你對員工有這么高的信任，他必需要有特別好的誠信的素養(yǎng)，我們才能給他這么大的信任。

做主動(dòng)的人，這是中國人比較欠缺的地方，美國人比較會(huì)推銷自己，中國人是比較含蓄的，比較大方的，但是有個(gè)哲學(xué)家曾經(jīng)說過一句話，一個(gè)有力量的人，假如不能溝通，他就和沒有力量的人是一樣的，所以我建議各位除了要把工作做得好，也要能夠適當(dāng)?shù)陌炎约旱膭倮嬷獎(jiǎng)e人。

最終挑戰(zhàn)自己，終身學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)尤其在IT的社會(huì)里特別重要，因?yàn)樵贗T行業(yè)里唯一不變的一件事情就是它會(huì)永久在演化，可以說幾乎五年就有一個(gè)革命，所以一個(gè)技術(shù)人員他假如不能永久去學(xué)習(xí)，他就會(huì)被淘汰。當(dāng)然我想在座的每一位MVP，在很多方面應(yīng)當(dāng)是做的特別勝利的，我和我同事談天的時(shí)候他們也認(rèn)為，最公開的，最客觀直接的溝通就是來自MVP，所以特別感謝你們對我們直截了當(dāng)?shù)臏贤?，我們也盼望大家能夠在一起關(guān)心我們把全部產(chǎn)品做得更好。

我們談怎么樣成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在美國有一個(gè)特別出名的哈佛的教授做了一個(gè)討論，他的結(jié)論是IQ雖然重要，但是EQ情商是更重要的，他發(fā)覺假如我們把188個(gè)企業(yè)里面的人做一個(gè)分割，勝利的人比較不勝利的人，他發(fā)覺IQ造成的差別很小，但是EQ比IQ在全部的員工里他的重要性大兩倍，假如我們看的是公司最資深的一批人，EQ比IQ大九倍，所以證明情商是特別重要的，情商是什么？這位討論家把情商分成幾點(diǎn)，第一個(gè)是自覺，自己要有自知之明，中國人對這個(gè)很重視，但是做技術(shù)往往忽視了這一點(diǎn)，我們許多人說假如你找一百個(gè)技術(shù)人員，讓每一個(gè)人填，這里面有45％的人沒有自知之明，他們把自己的力量估的太高了，假如把自己力量估得太高了就可能會(huì)接受自己一些無法做的工作，反而會(huì)遇到許多的失敗。相對來說假如把自己的力量估得太低了做事情就比較萎縮，不敢接受一些挑戰(zhàn)，反而不能達(dá)到最高的勝利，所以自知之明，知道自己能做什么，不能做什么，有自知之明的人他會(huì)承認(rèn)自己的短處，一個(gè)勝利的管理人員他會(huì)和屬下說這個(gè)領(lǐng)域我不懂，你來教我，他不會(huì)覺得這樣是沒有面子的事情，而反而他的屬下會(huì)認(rèn)為我的老板知道自己什么，不知道什么，反而會(huì)因此而敬重他。第二個(gè)自律，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要自己能夠掌握自己，因?yàn)榇蠹叶荚诳粗难孕袑⒅苯佑绊懻麄€(gè)團(tuán)隊(duì)。第三就是能夠設(shè)身處地，知道別人是在什么樣的觀點(diǎn)想自己，想這么一件事情，不能老是從動(dòng)身點(diǎn)是自己的角度，所以我要求我的每一個(gè)經(jīng)理都要懂得下屬做出了怎么樣的成果，對這個(gè)成果表達(dá)出一個(gè)很適當(dāng)?shù)男蕾p，做技術(shù)人員最興奮的事情是自己的貢獻(xiàn)能被上級理解，具有這些力量的領(lǐng)導(dǎo)將是一個(gè)勝利的領(lǐng)導(dǎo)。

最終一個(gè)影響力，也可以說是社交力量，在成為了一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)人之后，如何成為一