2020年度江蘇自考企業(yè)經(jīng)營管理真題模擬答案

江蘇自考企業(yè)經(jīng)營管理真題答案

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10月江蘇省高等教育自學考試

27875企業(yè)經(jīng)營管理

一.單項選擇題（2分*24）

1.企業(yè)根據(jù)不同的標準能夠有不同的類型，下面

屬于按所屬經(jīng)濟部門分類的企業(yè)是（D）

A.私營企業(yè)B.外資企業(yè)C.中型企業(yè)

D.郵電企業(yè)P3

經(jīng)濟部門：農(nóng)業(yè)、工商業(yè)、運輸業(yè)、建筑業(yè)、金

融、物資、郵電企業(yè)。

2.現(xiàn)代企業(yè)具有三大最顯著的特點，分別是擁有

現(xiàn)代技術、現(xiàn)代管理、（D）

A.跨國經(jīng)營B.現(xiàn)代通訊C.現(xiàn)代營銷D.

所有者與管理者分離P12

3.企業(yè)系統(tǒng)中包含著四個組成部分，即四在流程,

企業(yè)產(chǎn)品流程、企業(yè)人事流程、企業(yè)價值程

（D）

A.企業(yè)技術流程B.企業(yè)營銷流程C.企業(yè)目

標流程D.企業(yè)信息流程P4

4.由一定人數(shù)以上的有限責任股東組成，全部

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資本分為等額股份的公司是（C）

A.無限責任公司B.有限責任公司C.股份

有限公司D.股份兩合公司P20

5.由兩個以上企業(yè)主共同出資，為了利潤共同經(jīng)

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A.合伙企業(yè)B.公司制企業(yè)C.外資

6.在現(xiàn)代企業(yè)制度中，相對權力擁有者而言，經(jīng)

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A.長期的B.短期的C.暫

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7.公司無限責任股東對公司債務負連帶無限清

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額為限對公司債務負責這是

A.無限責任公司B.有限責任公司C.兩合公

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8.按物資在生產(chǎn)中的作用對物資消耗定額進行

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具定額、燃料定額和

A.工藝消耗定額B.生產(chǎn)計劃消耗定額C.

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9.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)活動綱領，具有全局

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對穩(wěn)定性和變動性的特征，在應有的特征中還包

10.企業(yè)制度的基本內(nèi)容由三個方面構成，分別

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A.責任制度B.產(chǎn)權制度C.

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11.在非確定型決策的方法中，樂觀法又稱為

A.大中取大B.大中取小

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12.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境是指企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)

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它包括資源、技術、成本和

A.政治B.經(jīng)濟C.

13.在產(chǎn)權中，經(jīng)過出租或出售把財產(chǎn)有關的權

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A.使用權B.收益權C.支配權D.

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14.由意大利經(jīng)濟學家帕雷特最先提出和應用的,

的統(tǒng)計方法以

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A.因果分析法B.散布圖C.特性因素圖

15.按作出決定的領導層劃分，企業(yè)經(jīng)營決策可

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A.戰(zhàn)術決策B.基層決策C.集體決策

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16.在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構成要素中，不包括

A.企業(yè)的外部環(huán)境B.行業(yè)環(huán)境C.企業(yè)使命

注：企業(yè)戰(zhàn)略構成要素：企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)使

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17.企業(yè)計劃體系縱向可分為三個層次，即作業(yè)

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A.戰(zhàn)略計劃B.組織計劃C.銷售計劃

18.現(xiàn)有企業(yè)依靠自身的力量或與其它企業(yè)聯(lián)合,

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A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.緊縮型戰(zhàn)略C.依附型戰(zhàn)

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19.從技術獲取的角度對企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的分

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聯(lián)合戰(zhàn)略、技術獲取戰(zhàn)略和

A.領先創(chuàng)新戰(zhàn)略B.跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略C.質(zhì)量

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20.選擇調(diào)查對象的方法對市場調(diào)查的方法進行

型倜查和

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A.信詢調(diào)查B.換代產(chǎn)品C.全面調(diào)查

21.按地域范圍不同對新產(chǎn)品進行分類，可把新

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A.全新產(chǎn)品B.換代產(chǎn)品C.改進產(chǎn)品

22.工業(yè)品市場細分的一般標準包括地理環(huán)境、

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A.購買狀況B.消費者性格C.人口狀況

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23.企業(yè)把整體市場看作一個大目標市場，認為

不存在差異性，這個決策是

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A.無差異市場B.差異市場C.密集性市場策

24.企業(yè)能夠控制的影響企業(yè)市場營銷的因素,

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渠道略和

A.公共關系策略B.市場策略C.競爭策略

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二.填空題：1分*6

25.按物資的自然屬性對物資進行分類，能夠?qū)?/p>

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26.企業(yè)是一種營利性機構，其目的是創(chuàng)造利潤;

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的效率又來源于管理效率和制度效率

27.產(chǎn)權的基礎和核心是所有權

28.在公司企業(yè)制度下，從法律意義上來講，公

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法人企業(yè)擁有的物權P18

29.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略診斷包括環(huán)境診斷=[k戰(zhàn)略

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30.現(xiàn)代成本管理認為企業(yè)成本管理的主體是企

三.判斷題：1分*8

31.企業(yè)擁有自主經(jīng)營權

(V)

32.新產(chǎn)品的概念即是一個時間性概念又是一個

地域性概念。(V)P67

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33.在引進適用技術的過程中，要注重引進軟件

技術，軟件技術的引進能夠直接形成生產(chǎn)能力,

不需要本國的相關技術補充

(X)p88

改正：技術軟件主要指：研究、設計、工藝、創(chuàng)

造、操作、裝配、維修及經(jīng)營方面的知識成果。

34.凡是由產(chǎn)品使用目的出發(fā)對產(chǎn)品提出的各項

要求，都屬于品質(zhì)質(zhì)量的范疇。(V)

35.在ISO質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系中規(guī)定

的質(zhì)量管理模式，適用于供方證明其能力以

及外部對其能力的評定。

(X)

改正：質(zhì)量保證和實施質(zhì)量體系評審標準

36.成本責任是一種財務會計責任

(X)

改正：成本責任是全體人員的責任。

37.當產(chǎn)品普及率達5%-50%時，為產(chǎn)品生命周期

的成長階段。(V)p67

38.在產(chǎn)品壽命周期中，某個階段的特征為產(chǎn)品

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結構和工藝尚未定型，生產(chǎn)批量小、同時用戶對

產(chǎn)品缺少了解，銷路未能完全打開，這個階段是

成熟期。（X）

改正：投入期

p67

四、名詞解釋：3分*4

39.跨國公司：跨國公司是國際企業(yè)發(fā)展到高級

化的產(chǎn)物，具有全球性戰(zhàn)略，并在各國子公司的

統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理、實施控制。

40.財務計劃：在一定時期以貨幣形式綜合反映

資金流動，和財務成果形成和分配的計劃。

41.物資儲備定額

在一定的生產(chǎn)條件和組織環(huán)境下，為保證生產(chǎn)的

順利進行，必須經(jīng)常儲備物資的標準。

42.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)在商品經(jīng)濟與市場經(jīng)濟

中，為謀求競爭優(yōu)勢取得長期發(fā)展，采集內(nèi)部環(huán)

境、外部環(huán)境，以正確思想、企業(yè)目標為基礎,

制定長遠性全局性的決策。

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五.簡答題：6分*5

43.企業(yè)財務管理職權是什么？在中國歷史上賬

務管理職權有哪些類型？

財務管理職權是指：企業(yè)與國家上下級職權的劃

分，中國歷史上的3種職權類型：

(1)財務管理高度集中

(2)財權分散企業(yè)走向自主

(3)自主經(jīng)營、自負盈虧、實現(xiàn)增值保值。

44.全面質(zhì)量管理的基礎工作包括哪些工作？

(1)設計試車過程中的質(zhì)量管理；

(2)制造過程中的質(zhì)量管理；

(3)輔助生產(chǎn)過程質(zhì)量管理

(4)使用過程中的質(zhì)量和管理

45.簡述企業(yè)物資供應管理的意義。

(1)市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)子環(huán)境與之有著

密切關系，生產(chǎn)原料物資需要市場中獲取，自己

的產(chǎn)品也需要在市場中實現(xiàn)價值，企業(yè)物資管理

有著重要意義

(2)一方面物資供應是生產(chǎn)中心環(huán)節(jié)，既能按

質(zhì)、按量、按時供應，決定能否正常順利生產(chǎn)、

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科研、建設任務。

（3）另一方面提高經(jīng)營管理水平，在物資管理

中可考查物資使用情況，避免學雜費、降低成本

提高效益。

46.簡述市場調(diào)查的功能：

（1）是企業(yè)發(fā)展方向的依據(jù)；

（2）企業(yè)決策基礎

（3）改進管理的重要依據(jù)

47.影響企業(yè)技術創(chuàng)新領域選擇的因素可歸結幾

（1）技術因素

（2）市場因素

（3）產(chǎn)業(yè)因素：產(chǎn)業(yè)組織特性、產(chǎn)業(yè)技術特性。

六、論述題：10分

48.加強成本費用管理應該做好哪些工作？

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（1）切實做好成本費用管理基礎工作

A建立建全定額管理工作

B建立建全原始記錄制度

C建立建全計量驗收制度

D建立建全內(nèi)部計劃價格

（2）正確劃分各種成本費用界限

A正確確定費用歸屬，確定費用界限

分清成本與費用界線

分清成本與資本支出界線

分清生產(chǎn)成本和營業(yè)外支出界線

B正確分攤費用，分清成本界線

分清本期成本與下期成本界線

分清企業(yè)內(nèi)部各部門之間成本界線

分清產(chǎn)品成本費用界線

分清完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本費用界線

（3）采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?/p>

品種法：產(chǎn)品品種成本歸集

分批法：產(chǎn)品定單或批別

分步法：產(chǎn)品步驟

定額法：以實際生產(chǎn)為依據(jù)

（4）實行全面成本費用管理

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七.49.計算題：10分

某企業(yè)新產(chǎn)品三個方案如圖:

情況大批量生產(chǎn)中批量生小批量生

產(chǎn)產(chǎn)

銷路好1208050

銷路差-201030

銷路一806040

般

(1)請用機會均等法選擇較優(yōu)方案。

(2)請用后悔值法選擇較優(yōu)方案。

答案：

(1)大批量生產(chǎn)：(120?20+80)/3=60

中批量生產(chǎn)：(80+10+60)/3=50

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