電站檢修工作的總結(jié)

電站檢修工作總結(jié)(精選多篇)的一年，在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了＊＊＊水電站首批全部五臺(tái)機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。在這一年中，＊＊＊運(yùn)行部在發(fā)電全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為根底，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)根底治理工作建設(shè)，樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)治理工作，樂(lè)觀協(xié)作電站設(shè)備檢修、投運(yùn)等工作，全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了電站首批五臺(tái)機(jī)組全部接收，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況共辦理各類(lèi)工作票2109張，執(zhí)行操作票1139100％，執(zhí)行開(kāi)停347運(yùn)行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等擔(dān)憂全大事，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全運(yùn)行三個(gè)一百天，1013斷完善安全生產(chǎn)治理制度，加強(qiáng)根底治理建設(shè)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制組安裝、投產(chǎn)、移交，將實(shí)現(xiàn)電站首批機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行，由于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)穿插進(jìn)展，現(xiàn)場(chǎng)存在很多擔(dān)憂全隱患，＊＊＊運(yùn)行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、保設(shè)備安全措施的治理規(guī)定，堅(jiān)守一線，扎實(shí)奮進(jìn)，抑制困難，在認(rèn)真做好已投產(chǎn)機(jī)組安全運(yùn)行的同時(shí)，樂(lè)觀協(xié)作1實(shí)現(xiàn)了最終一臺(tái)機(jī)組的順當(dāng)接收工作，并結(jié)合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)展相關(guān)行部設(shè)備巡回治理制度3站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需要，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整值班治理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整為六個(gè)值守組加兩個(gè)操作組的值班模式，相應(yīng)制定了《運(yùn)行部應(yīng)急治理制度》on-call4明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)主任現(xiàn)場(chǎng)跟班制，各級(jí)治理人員實(shí)行走動(dòng)式治理，深入現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題。堅(jiān)持重要操作治理人員到位制度，實(shí)施有效監(jiān)視。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和＊＊＊電站特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出相關(guān)工作要求，并監(jiān)視落實(shí)。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎(jiǎng)懲了生產(chǎn)指揮流程暢通。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，嚴(yán)抓“兩票步進(jìn)展，工作思路差異較大，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)治理工作是又一個(gè)難點(diǎn)。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分公司及運(yùn)行部的各項(xiàng)治理制度，讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的行動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)運(yùn)行工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)治理工作，理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以閱歷代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，標(biāo)準(zhǔn)工作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)兩票填寫(xiě)和措施制定工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作票執(zhí)行過(guò)程中的過(guò)程治理工作，實(shí)行全過(guò)程跟蹤，全過(guò)程治理，并制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)停機(jī)操作票，結(jié)合電站設(shè)備實(shí)際狀況進(jìn)展《巡回治理制度》修訂，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備巡回治理工作，使其更具備操作性，依據(jù)設(shè)備狀況制定了實(shí)施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進(jìn)展巡回檢查，使巡回工作準(zhǔn)時(shí)、全面、無(wú)漏點(diǎn)的開(kāi)展，將定期巡回與機(jī)動(dòng)巡回相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)重要設(shè)備進(jìn)展重點(diǎn)巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴(yán)查反習(xí)慣性違章，在操作票的嚴(yán)格履行和操作時(shí)正確使用安全工器具和防護(hù)用具方面，在值班紀(jì)律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能消滅的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)展預(yù)防和常常性的檢查。例如：通過(guò)檢查現(xiàn)在還極個(gè)別存在對(duì)監(jiān)控信息不重視、信號(hào)不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠認(rèn)真等現(xiàn)象，以及對(duì)覺(jué)察的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)登錄設(shè)備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問(wèn)題。針對(duì)以上現(xiàn)象進(jìn)展了有效地整改，提出了防范措推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理，細(xì)化設(shè)備定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。＊＊＊電站設(shè)備多、分布廣，設(shè)備維護(hù)治理難度大。運(yùn)行部針對(duì)此特點(diǎn)樂(lè)觀推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理，深入進(jìn)展隱患排查工作和設(shè)備分析工作，結(jié)合不同時(shí)期的工作特點(diǎn)有針對(duì)性的開(kāi)展隱患排查和設(shè)備運(yùn)行分析，通過(guò)進(jìn)展設(shè)備分析查找、總結(jié)設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計(jì)工作，把握各主輔設(shè)備各參數(shù)運(yùn)行趨勢(shì)，關(guān)心設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過(guò)分析第一時(shí)間覺(jué)察設(shè)備存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展3漏油、檢修泵啟動(dòng)較頻繁等較大隱患準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系消退，較大隱患準(zhǔn)時(shí)制定相關(guān)防范措施，組織學(xué)習(xí)落實(shí)，并上報(bào)發(fā)電分公司提出整改建議。對(duì)全廠設(shè)備的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)進(jìn)展了全面檢查，對(duì)于掉落的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)重粘貼；統(tǒng)計(jì)喪失、損壞和不全的設(shè)備標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系發(fā)照二次電源圖和端子圖進(jìn)展認(rèn)真的核證了機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。應(yīng)急治理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作運(yùn)行部樂(lè)觀協(xié)作電站設(shè)備首次檢修工作，力爭(zhēng)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，細(xì)化檢修工作流程，檢修完畢后準(zhǔn)時(shí)組織人員總結(jié)爭(zhēng)論檢修工作中的得失，制定相應(yīng)防范措施和整改措施，逐項(xiàng)整改，并樂(lè)觀協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備牢靠性和檢修治理水平有了進(jìn)一步提高。全年c5臺(tái).次，線路檢修、212100%。通過(guò)檢修準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察了設(shè)備較大安裝遺留隱患11到準(zhǔn)時(shí)處理或制定有效措施，有效提高了設(shè)備牢靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運(yùn)行作為重中之重，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，樂(lè)觀協(xié)作電站做好防汛工作，成立了以運(yùn)行部主任為隊(duì)長(zhǎng)，全體人員為隊(duì)員的防汛突擊隊(duì)，落實(shí)防汛責(zé)任制，針對(duì)不同時(shí)期的運(yùn)行特點(diǎn)，制定了6有針對(duì)性、有重點(diǎn)的開(kāi)展，組織進(jìn)展設(shè)備參數(shù)分析治理，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展設(shè)備運(yùn)行方式和工況調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系缺陷處理，提高了設(shè)備牢靠水平，保證了汛期機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急治理工作，依據(jù)現(xiàn)運(yùn)行實(shí)際需要編寫(xiě)了應(yīng)急處置913結(jié)合水庫(kù)水位變化和設(shè)備運(yùn)行需要及3強(qiáng)處置方案演練工作和培訓(xùn)，組織進(jìn)展果卜處置方案、防汛專(zhuān)項(xiàng)處置方案和計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案的演練峰度夏反事故演習(xí)和黃河公司組織的＊得到有效檢驗(yàn)。高人員綜合素養(yǎng)運(yùn)行部定期召開(kāi)月度安全生產(chǎn)專(zhuān)題提出工作中良好的實(shí)踐方法，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高運(yùn)行部、班組治理水平。及時(shí)組織進(jìn)展事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)展隱患排查，比照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識(shí)的同時(shí)提高運(yùn)行治理水平。認(rèn)真組織開(kāi)展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項(xiàng)安全檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有打算，有落實(shí)，有整改，針對(duì)不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)展排查，覺(jué)察問(wèn)題能整改的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改，不能準(zhǔn)時(shí)整改的制定整改打算落實(shí)責(zé)任人，限期整改，需要上級(jí)部門(mén)、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報(bào)整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。開(kāi)展以“安全發(fā)活動(dòng)和以“抓質(zhì)量水平提升、促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)宣傳，相關(guān)規(guī)章、制度、文件答題等各種形式進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)，質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)各類(lèi)安全檢查、安全活開(kāi)工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)。運(yùn)行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)打算中，承受集中講課，分組爭(zhēng)論等多種形式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果，切實(shí)提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置力量。樂(lè)觀引導(dǎo)員工樹(shù)立感恩意識(shí)，糊涂生疏＊＊＊電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。由于水庫(kù)庫(kù)區(qū)果卜錯(cuò)落體影響，一年中＊＊＊電站水庫(kù)水位經(jīng)受了降水位到升水位，兩個(gè)階段的水庫(kù)運(yùn)行階段，72400m的低水位運(yùn)行期，期間受到水位影響2號(hào)機(jī)組撤出備用，三臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)期運(yùn)行，機(jī)組工況較差，負(fù)荷調(diào)整范圍小，運(yùn)行2400m準(zhǔn)時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷和運(yùn)行方式，在保證水位在限制水位穩(wěn)定運(yùn)行同時(shí)保證了機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。隨著大壩澆筑11024192421m行各設(shè)備的巡察檢查，細(xì)致進(jìn)展參數(shù)分析工作，樂(lè)觀聯(lián)系調(diào)度和相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通，保證水位平穩(wěn)上升的同時(shí)保證了機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。依據(jù)庫(kù)水位掌握要求，樂(lè)觀做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報(bào)，通過(guò)水情分析工作值班人員準(zhǔn)時(shí)把握上游來(lái)水和水情變化狀況，并以此為依據(jù)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系調(diào)度，進(jìn)展機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù)未發(fā)生人為責(zé)任的水位超限和棄水事件，全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門(mén)提門(mén)泄水兩117.6在規(guī)定范圍運(yùn)行。水位升、降過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系進(jìn)展機(jī)組相關(guān)試驗(yàn)，把握各水位下機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，并依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定運(yùn)行方式安排，對(duì)機(jī)電設(shè)備狀態(tài)做到可控、在控。隨著5＊＊＊電站擔(dān)負(fù)起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務(wù)，為了更好的執(zhí)行此項(xiàng)任務(wù)，運(yùn)行部認(rèn)真織全員進(jìn)展專(zhuān)題分析，查找調(diào)頻工作的制約因素，制定調(diào)頻工作要求，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)展監(jiān)控系統(tǒng)的局部功能修改，使之更加適合調(diào)頻工作需要。為了保證機(jī)組負(fù)荷率，各值在保證高水位合理安排運(yùn)行方式，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電750kv100%。存在的問(wèn)題和整改措施：水平有待進(jìn)一步提高xx年是＊＊＊電站投產(chǎn)運(yùn)行的其次年，運(yùn)行部各項(xiàng)工作已初步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但與公司的要求與先進(jìn)電站治理閱歷還有肯定差距。運(yùn)行部將在今后工作中不斷健全治理體制，夯實(shí)治理根底，完善治理制度，不斷探究，創(chuàng)治理，提高治理水平，使之更2、人員素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作閱歷都力量不強(qiáng)的現(xiàn)象，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開(kāi)展共性化培訓(xùn)，提高人員整體水平，更加適應(yīng)“少人值班、無(wú)人值守”工作需要。一步提高xx年是＊＊＊電站生產(chǎn)治理各單年的工作磨合各項(xiàng)工作流程已逐步明工作的重點(diǎn)。平有待提高主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：完善自動(dòng)化元件故障率較高，牢靠性較差；：快速門(mén)閥門(mén)操作平臺(tái)等料為英文版本，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的翻譯版本，對(duì)設(shè)備的生疏把握存在肯定隱患。二、xx全部投產(chǎn)運(yùn)行，電站主體主、輔設(shè)備系統(tǒng)將全部交付投運(yùn)，將是實(shí)現(xiàn)電站人、機(jī)、環(huán)境和諧進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展的關(guān)鍵一年。完善根底治理工作，建立健全各項(xiàng)治理制度，理順治理流程，在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結(jié)合此特點(diǎn)運(yùn)行部將做好以下重點(diǎn)工作：治理流程電站生產(chǎn)需要的相關(guān)治理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)治理工作，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，努力推動(dòng)運(yùn)行部治理水平的提高。樂(lè)觀協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關(guān)部門(mén)，進(jìn)一工作和諧進(jìn)展。綜合素養(yǎng)結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個(gè)人需求和公司進(jìn)展需要，針對(duì)個(gè)人不同特點(diǎn)，進(jìn)一步推行共性化培訓(xùn)，開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)工作，努力提高員工綜合素養(yǎng)，促進(jìn)人值守”治理模式供給人員儲(chǔ)藏支持。3、進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備治理，提高設(shè)備安康水平設(shè)備安康根底；另一方面連續(xù)深入開(kāi)展隱患排查和設(shè)備分析工作，努力消退設(shè)備隱患，把握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和正確運(yùn)行方法，充分發(fā)揮各設(shè)備應(yīng)有的作用，切有用好設(shè)備，管好設(shè)備，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。將圍繞＊＊＊“創(chuàng)一流”電站的目標(biāo)，在分公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步夯實(shí)了絢爛的篇章。2023的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成了分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為分廠全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了各自的奉獻(xiàn)。配電站全體員工全年共進(jìn)展崗位練每月按打算認(rèn)真完成了設(shè)備一、二保任務(wù)。并按時(shí)對(duì)全廠運(yùn)行設(shè)備進(jìn)展巡察檢查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)分廠，并得到準(zhǔn)時(shí)處理。重視設(shè)備運(yùn)行治理，時(shí)刻監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況。在事故發(fā)生時(shí)能較快準(zhǔn)確的進(jìn)展處理，縮小事故范圍，削減停時(shí)間。并準(zhǔn)時(shí)對(duì)供電系統(tǒng)負(fù)荷狀況準(zhǔn)時(shí)30電費(fèi)。配電站是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧向上的集體。屢次受到分廠的表?yè)P(yáng)，特別是在班全體員工有信念把班組建設(shè)成為能打硬在的一年里，配電站全體員工以的精神面貌，投入到各項(xiàng)工作中去。加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能、做好班組建設(shè)治理和建設(shè)。樂(lè)觀努力完成分廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司安全供電保駕護(hù)航。配電站2023.12.232023防為主”的根本方針，安全工作是電力生產(chǎn)永恒的主題，嚴(yán)格樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的觀念，確保我站全年無(wú)大小責(zé)任事故，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、健全機(jī)制、加強(qiáng)治理強(qiáng)化治理，年初對(duì)工作人員認(rèn)真強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，與值班人員簽訂了安治理等方面的安全治理進(jìn)展了督查落實(shí)。二、制定打算、有條不紊為了使安全治理工作有條不紊的進(jìn)展，今年初下達(dá)了“關(guān)于2023按月打算落實(shí)到位，針對(duì)電站的環(huán)境、設(shè)備條件，電站效益差的現(xiàn)狀，重點(diǎn)保證電站的安全生產(chǎn)，全年投入元進(jìn)展維護(hù)，將渠道清理，機(jī)房整理，攔污柵進(jìn)展加固修理。三、加強(qiáng)防汛安全工作為了切實(shí)加強(qiáng)防汛安全工作，確保萬(wàn)無(wú)一失，電站成立了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，制定了汛期的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行縣防汛指揮部的調(diào)令，覺(jué)察狀況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，產(chǎn)才能穩(wěn)定。電站一、指標(biāo)完成狀況：售電量111.585kwh，比上月份的110.8499kwh萬(wàn)增加了90.1047kw〃h21.4803kwh23.84kwh0.1768kw〃h，增長(zhǎng)kw〃h14.8274kw〃h，16.54％。本月售電量有所上升，但是增長(zhǎng)率9持續(xù)高溫，用電負(fù)荷有所增長(zhǎng)。電費(fèi)回收統(tǒng)計(jì)報(bào)表202309電費(fèi)回收率88.13%，比上月提高％，欠費(fèi)主要緣由：136.601499.64****康元導(dǎo)航站欠費(fèi)，該站每年均在年底結(jié)清。農(nóng)網(wǎng)生活用電欠費(fèi)較多共計(jì)12505.08元,主要緣由由于農(nóng)電工黃**所管的成功街、百靈兩個(gè)臺(tái)區(qū)和七聯(lián)3影響收費(fèi)進(jìn)度。線損1、99月份我站實(shí)際完成供電量111.585kwh，110.8499kwh比上月份的104.2836kwh了0.46個(gè)百分點(diǎn)。其中10kv線損率2.985.92%2.94分點(diǎn)；0.4kv線損率5.79%，比上月的0.482、線損分析狀況：9如下：10kv910kv2.98%，5.922.94緣由分析具體如下：①、**904ⅰ903線10kv線損波動(dòng)較大。90490710kv線損波動(dòng)在允許范圍內(nèi)。0.4kv5.79%，6.270.48損波動(dòng)。16816799.4%；線損率特別臺(tái)區(qū)狀況緣由分析如下：17.22%，主要緣由是計(jì)量箱為的計(jì)量裝置，而臺(tái)區(qū)計(jì)量運(yùn)行多年，存在計(jì)量偏差。3、線損改進(jìn)措施：的生疏，樂(lè)觀協(xié)作供電所開(kāi)放線損分析工作；限設(shè)置不準(zhǔn)時(shí)，造成系統(tǒng)錄入不成功?，F(xiàn)在權(quán)限設(shè)置已經(jīng)完成，應(yīng)加快裝、換表的錄入。的逐步更換。加強(qiáng)抄表同步，每月要?jiǎng)?wù)必抄表到位，避開(kāi)估抄、漏抄現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)線路定降損措施。二、安全生產(chǎn)工作91.按時(shí)開(kāi)展會(huì)議精神;連續(xù)開(kāi)展危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;認(rèn)真排查各類(lèi)安全隱患打算整110kv10.4kv3100％。四、存在的問(wèn)題及措施1進(jìn)展消缺。公司與部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通。3、信用社代扣電費(fèi)工作緩慢，還需與信用社多溝通。4、加強(qiáng)員工再培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。了升級(jí)，一些增、換表用戶未能準(zhǔn)時(shí)錄入或維護(hù)不到位，影響個(gè)別臺(tái)區(qū)的線損，需公司準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)一流程，五、下月工作打算****202309306楊村電站2023年度培訓(xùn)工作總結(jié)工作馬上完畢。作為自動(dòng)化水平及科技含量均較高的楊村電站，必定要求員工電站依據(jù)實(shí)際，于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓(xùn)打算，并準(zhǔn)時(shí)付諸實(shí)施，員工整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平有了較大提高，～完成了培訓(xùn)打算和任務(wù)。值此歲結(jié)如下：道、多元化的培訓(xùn)方法，始終把握機(jī)電一體化、一專(zhuān)多能的宗旨，承