電廠生產準備大綱正文

. .. ..!..!.目 錄一概 述3工程概況3電廠的生產治理模式3生產預備工作的總目標、重點工作及總體工作安排4保證措施5二、電廠機構及崗位設置方案68各批人員選調到位8人員定崗8四生產培訓9畢業(yè)學生的生疏性培訓9運行人員的培訓9檢修人員培訓10專業(yè)技術人員和治理人員培訓12五、技術預備12培訓教材的編寫12技術文件的編寫12建立治理制度和標準13建立設備清冊和設備臺帳13記錄、報表預備13技術資料的收集13供給或審查保護定值14設備的命名編號及掛牌149SIS及MIS系統(tǒng)的建立141014六燃料預備14七物資預備15備品備件15消耗材料15工器具及防護用品15試驗室設備15八并網及營銷預備16九外委隊伍的選擇17十全面參與工程建立18設計審查18設備招投標18設備催交、驗收及監(jiān)造18設備安裝過程監(jiān)視檢查18十一分部試運、整套啟動及交接后的工作19分部試運階段19整套啟動試運階段19性能考核試驗及驗收20生產移交后的工作21十二生產預備期間的治理、費用預算與后勤保障22生產預備工作的治理與考核22生產預備費用預算22生產預備人員工作的后勤保障22十三營造企業(yè)文化231：生產預備工作網絡圖2：全廠機構及崗位設置方案3：崗位工作標準編寫分工4：培訓方案5：培訓教材編寫責任分工6：運行規(guī)程責任分工7：檢修工藝規(guī)程及點檢維護規(guī)程編寫責任分工8：系統(tǒng)圖、接線圖責任分工9：操作票編寫責任分工10：運行巡檢路線及標準責任分工11：設備定期輪換試驗標準12：運行平安技術及事故處理預案責任分工13：生產治理制度責任分工14：設備清冊及設備臺帳責任分工15：記錄、報表格式編制責任分工16：技術資料收集責任分工17：保護定值責任分工18：設備命名、編號及掛牌責任分工19：MIS系統(tǒng)建立規(guī)劃20：備品備件儲存定額責任分工21：消耗材料方案編制責任分工22：工器具、防護用品方案編制責任分工23：試驗室設備方案編制責任分工24：生產預備費用預算一 概述工程概況華能電廠位于省市耀州區(qū)坡頭鎮(zhèn)，距區(qū)約4km，距離市約70km。本工程作為空冷機4×600MW，一期工程建立2×600MW國產亞臨界燃煤直二回330kV電壓等級線路接入涇三變電站。發(fā)電機組設計年利用小時數為5500小時，年發(fā)電量66億千瓦時，年耗煤量295萬噸，燃煤全部承受大路運輸。華能電廠一期工程靜態(tài)投資42.745.2該工程于2023年9月7日完成工程建議書批復，2023年3月24日完成可行性爭論報告審查，2023年8月26日通過了初步設計預審查，2023年2月7日國家發(fā)改委以發(fā)改能源〔2023〕1862023年3月1日開工建立，*1機組方案于2023*22023+EDI的要求。華能電廠工程將以平安生產為根底，以經濟效益為中心，嚴格執(zhí)行國家根本建立政策，術先進、設備牢靠、工藝精湛、造價合理〞的一流節(jié)能環(huán)保型電廠。電廠的生產治理模式現社會化、契約化、市場化。1〕運行治理：全廠各系統(tǒng)設備的運行由運行部統(tǒng)一負責，機組承受集中值班，值班員為全能值班員；燃運、除灰、化水、脫硫等也承受集中值班，值班員也為全能值班員，現場設少量巡檢員。2〕檢修治理：電廠檢修實行方案為主、預知為輔的點檢定修制，檢修和維護治理由平安生產部負責，維護工作由社會化隊伍承擔，各專業(yè)設少量的點檢員，負責設備的點檢、檢修方案確實定、維護治理及檢查監(jiān)視等工作。3〕治理崗位：生產、經營治理崗位要實現一專多能、一崗多責、精干高效。4〕生產關心及后勤工作：生產關心及后勤工作由社會化隊伍承擔，電廠只設少量人員對工作進展治理和監(jiān)視。生產預備工作的總目標、重點工作及總體工作安排生產預備工作的總目標是：細心組織，落實責任，扎實做好人員、技術、物資、營銷等節(jié)約型電廠奠定根底。生產預備工作重點：一是落實機構及崗位設置，2023年11月完成并報公司批準；2023運行人員、點檢人員到位。2023年5二是抓好技術文件的預備，2023年底完成培訓教材及系統(tǒng)圖等的編制；2023年3月前完成運行規(guī)程、事故處理規(guī)程、平安工作規(guī)程及平安生產治理制度、運行治理制度、技術監(jiān)視標準、運行記錄報表、設備清冊等治理及技術文件的預備工作；2023年6月前完成全部治理制度及技術規(guī)程的編制。三是抓好物資預備工作，2023年3月前完成與帶電、制水有關的消耗材料、工器具、試驗室設備等的預備；20236月前完成其他物資的預備。四是抓好營銷預備，2023年6月前完成燃料供給協議、售電協議、上網協議、調度協議、供水協議、設備維護協議等的簽訂工作。五是做好基建安裝過程中的監(jiān)視檢查及分部試運、總啟動試運中的各項工作。段細心做好安排，各階段的任務有所側重，總體安排如下：第一階段是從現在到2023年底，現場主要是土建施工，生產預備主要工作：一是機構統(tǒng)圖的繪制，編寫治理制度、運行技術規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、點檢標準等；五是參與設計審查、設備選型及施工監(jiān)檢。其次階段是2023年1月至2023年5月現場主要進展設備安裝，生產預備主要工作：一及定崗；三是完成運行人員上崗前必需的各項平安、運行治理制度，運行規(guī)程，報表記錄編送電前必需與調度機構進展的聯絡工作第三階段是2023年6月至12月，現場主要是設備的分部試運、總啟動試運，生產預備的重點工作：一是運行人員上崗，嫻熟把握各項調試措施，參與設備系統(tǒng)的檢查及操作；二施預案的編制；四是治理信息系統(tǒng)到達使用要求；五是完成燃料、工器具、試驗室設備、備的預備工作。發(fā)電廠總體生產預備工作安排見生產預備工作網絡圖(1)保證措施刻不容緩的程度，必需要抓緊組織，落實責任，實行措施確保高質量完成任務。1〕落實組織。成立生產預備領導小組，由主管生產的領導擔當領導小組組長，成員由相關工作的負責人組成，全面負責生產預備工作的籌劃、組織、實施、檢查和考核。由生產的生產預備工作。在2023年底平安生產部、運行部成立，由各部門組織落實相關的工作。2〕落實責任。把每一項具體的生產預備工作落實到責任人，并確定完成時間。3〕加強監(jiān)視考核。要明確每項工作的督導人，對生產預備工作的過程進展檢查、催促，并建立生產預備工作治理考核方法，對生產預備的各項工作完成狀況進展考核。4〕營造良好的企業(yè)文化，制造團結和諧、樂觀向上的氣氛，使各方人員融入電廠這個二、電廠機構及崗位設置方案依據2023年1月在召開的“建燃煤電廠機構和定員標準“會議爭論意見以及華能集團華能人[2023]228號文件，擬確定我廠設置6個部門，即：行政部、人力資源部、財經部、供給部、平安生產部和運行部，初步確定全廠定員267人(以公司批復為準)。行政部：負責文秘、檔案、企業(yè)治理、信息、后勤治理、保衛(wèi)消防等工作，設主任、副定員7人力資源部：負責人事、勞動組織、工資、社會保險、員工培訓、技能鑒定、離退休治理、組織宣傳、紀檢監(jiān)察、審計、工會、共青團等工作，設主任、副主任、人事勞動組織專責、工資治理專責、社會保險專責、培訓治理兼勞資統(tǒng)計專責、黨務工會干事、審計紀檢專8財經部：負責企業(yè)本錢、會計核算、固定資產、流淌資金、控治理；營銷治理〔電量、任、總賬報表專責、資產治理專責、本錢核算專責、出納、綜合方案專責、經濟分析統(tǒng)計專9物資選購專責、費用核算和統(tǒng)計專責、庫房治理崗位，定員9人。88熱控專工、輸煤專工、脫硫專工、化學環(huán)保專工、土建專工、牢靠性統(tǒng)計專責、節(jié)能專工、安監(jiān)專工、培訓專工、金屬監(jiān)視專工及專責、辦事員崗位。熱機及電氣一次點檢崗位包括：電氣一次、汽機檢修、鍋爐檢修專責及點檢員，除灰、脫硫、輸煤及化學點檢員。熱控檢修設三個班，計算機班負責機組DCS系統(tǒng)及輔網掌握系統(tǒng)的檢修及維護；儀控一班負責＃1機汽機側及＃2機鍋爐側全部儀控設備的檢修及維護；儀控二班負責＃1機鍋爐側及＃2機汽機側全部儀控設備的檢修及維護。崗位包括熱控檢修專責、班組長、班組技術員、檢修工崗位。繼電保護班設班長、技術員和電氣二次檢修工崗位。運行部：負責機、爐、電主輔設備及除灰、脫硫、化學、燃料等設備的運行治理，化學141人。運行治理崗位包括：主任、副主任、汽機專工、鍋爐除灰專工、電氣專工、輸煤專工、脫硫專工、化學專工、平安培訓專工和辦事員。集控運行設5個值，每值10人，共50人，包括值長1人、主值班員2人、副值班員2人、巡檢4人，網控值班員1人；輔網運行也實行全能值班，設5個值，每值10人，共50人，每值包括輔網主值班員1人、輔網副值班員3、輔網巡檢6人。另外設備員6人，備員設在較高崗位?；灠嘭撠熤扑⑷粘Ｆ⒂秃兔夯灱碍h(huán)保監(jiān)視工作，設班長1名、化驗員5名、2名。1名、煤場治理員1312另外在輸煤、化水巡檢，斗輪機、推煤機、卸車機、采樣機操作員崗位還要使用局部臨51全廠機構及崗位設置方案見2。目前負責生產預備的機構為生產預備部，下設綜合、運行、檢修三個組。2023年底平安生產部、運行部正式成立；2023年依據基建工程進展狀況，現有綜合部、方案部、財務部、物資部等治理部門逐步過渡為機構設置方案中的治理部門。三、人員配備各批人員選調到位1〕生產預備現有人員狀況目前到位的生產預備工作人員共11941202378人。2〕下一步人員選調方案月份開場在電力系統(tǒng)聘請11名集控運行人員和1名人事治理人員，力爭在11月份到位。月份開場依據崗位安排和培訓方案逐步將已調入人員的家屬共23人安排進廠。2023年底到2023年1月份選聘其余治理人員、專業(yè)技術人員和點檢員，保證5月廠用帶電之前，生產及治理各崗位人員配備齊全。3〕做好基建治理人員的轉移工作程的進展狀況，逐步向生產和經營治理崗位過渡轉移。人員定崗1〕調入人員進廠后崗位的安排級參照競聘崗位、原崗位和現在從事的工作等綜合確定。2〕編制全廠崗位工作標準責任與權限、檢查與考核五項容，工作標準編寫分工見3。3〕各崗位人員的定崗組織競爭上崗，正式確定崗位。治理人員和專業(yè)技術人員在2023年11～12月份完成定崗，集控運行人員在2023年4月定崗，輔網運行及其他崗位依據設備調試進度在2023年4月到8四 生產培訓畢業(yè)學生的生疏性培訓2023年聘請入廠的畢業(yè)生，統(tǒng)一組織到邯峰電廠、電廠、榆社電廠三個單位進展為一起參與下一階段的培訓。運行人員的培訓1〕集控運行人員的培訓我廠主要集控人員由調入生產骨干及畢業(yè)學生組成，主要培訓工作包括：在電廠安排為期2進展培訓；在同類型電廠與畢業(yè)學生一起通過傳幫帶方式，進展實際操作技能的培訓；參與同類型電廠的仿真機培訓；參與DCS的操作培訓；進展本廠設備及系統(tǒng)的講課；現場了解系統(tǒng)流程、設備構造等，并進展設備講解、答疑；運行規(guī)程、措施及反事故預案的培訓；平安生產及運行治理制度的培訓；工器具使用的培訓；調試試運措施的交底培訓；電網調度規(guī)程的培訓；現場開關、刀閘、閥門等的實際操作培訓。2〕輔網運行人員的培訓依據電廠的實際特點，輔網主值、副值及巡檢按全能要求進展培訓，具體培訓容：依據我廠設備系統(tǒng)分系統(tǒng)進展針對性的技術培訓?，F場了解系統(tǒng)流程、設備構造等，并進展講解、答疑；運行規(guī)程、措施的培訓；平安生產及運行治理制度的培訓；工器具使用的培訓；輔網掌握系統(tǒng)的培訓；調試試運措施的交底培訓；現場開關、刀閘、閥門等的實際操作培訓。3〕關心運行人員化驗員培訓按水、煤、油全能化驗員進展培訓，培訓容：到同類電廠、設備廠家分別對各種化驗工程進展培訓；熱工院進展專題認證培訓；參與分部試運過程中的實際化驗工作。采制樣人員培訓同類型電廠進展生疏性培訓；采制化人員獵取“采制化〞和“采制化上崗證〞；取證后到對應崗位進展實際操作培訓。汽車衡值班員培訓燃料相關系統(tǒng)及設備的生疏性培訓；同類型電廠、設備廠家生疏性培訓學習；汽車衡人員做好崗位資格取證預備；取證后到對應崗位進展實際操作培訓。檢修人員培訓1〕熱工專業(yè)熱工專業(yè)人員以畢業(yè)學生為主，首先對生產過程進展培訓，然后對DCS系統(tǒng)及就地設備進展實際技能培訓：熱力系統(tǒng)設備的生疏性培訓；參與同類電廠機組大修，學習把握DCS設備及就地設備的構造及檢修維護、故障分析處理學問；到熱工院參與ovation規(guī)律組態(tài)，并請院的專家講解掌握實現的原理和思路以及到達的掌握目的，西屋進展OVATION參與輸煤、化水、除灰、脫硫、輔網等程控廠家的掌握組態(tài)工作；到同類型汽輪機電廠學習，了解汽輪機的啟動過程和方式、閥門的配置、本體測點、保護工程配置、盤車裝置、ETS、DEH測點、保護工程配置、盤車裝置、ETS、MEH配套等方面容，寫出專題設備調研報告；分系統(tǒng)逐個消化圖紙技術資料。2〕繼電保護專業(yè)對二次設備進展實際技能培訓：電廠生疏性培訓學習，生疏發(fā)電廠一、二次電氣設備；維護、故障分析處理學問；南瑞廠家學習發(fā)變組保護、線路保護裝置的有關原理和維護事項和故障處理；南瑞電控公司學習SAVR-2023微機調整勵磁裝置的有關原理、維護事項和故障處理；東大金智公司學習NCS、MFC-2023廠用電源快速切換裝置、MFC-2031備用電源自投裝置的規(guī)律組態(tài)、運行維護本卷須知以及有關裝置的原理；許繼學習變電站自動化系統(tǒng)的規(guī)律原理和組態(tài)過程；到拓普廠家學習6KV綜合電動機保護、6KV變壓器保護、電動機差動保護、變壓器差動保護的原理和調試方法；比照本廠圖紙和有關技術協議，進一步加深學習；參與施工單位的安裝和調試，參與查線、檢驗試驗和整定工作，在調試中深化培訓。3〕點檢人員培訓點檢定修治理理論的培訓；針對我廠設備，去同類型試行點檢定修治理比較好的電廠進展培訓；點檢定修制度、職責、標準、軟件及工器具使用的培訓；針對本廠設備構造特點、檢修維護學問的培訓；參與設備出廠試驗、安裝及質量驗收，在實際工作中培訓。專業(yè)技術人員和治理人員培訓電廠治理模式及相關治理制度的培訓；技術學問的培訓。電廠各類人員的具體培訓方案見4。五、技術預備培訓教材的編寫編制鍋爐、汽機、電氣、化學、燃料、除灰、脫硫、熱控等各專業(yè)培訓教材，供運行、檢修人員培訓使用，2023年底前完成。教材編寫提綱、編制負責人見5。技術文件的編寫編制集控運行規(guī)程、事故處理規(guī)程、輔網系統(tǒng)運行規(guī)程、調度規(guī)程，2023年3月份前6。編制檢修工藝規(guī)程、設備修理文件包、設備點檢標準、設備給油脂標準，2023年6月7。編制系統(tǒng)圖、接線圖、掌握規(guī)律圖，系統(tǒng)圖在2023年底前完成，主要容、責任人見8。編制啟動、停機操作卡、單體設備操作卡、系統(tǒng)啟動前檢查工序卡及操作票，單機及整套機組的操作卡分別在2023年3月及6月完成，主要容、責任人見9。2023年310。2023年311。12。建立治理制度和標準建立規(guī)的生產治理流程及治理制度和標準，主要包括平安作業(yè)規(guī)程及平安生產治理制度、生產方案統(tǒng)計治理制度、能源治理制度、計量治理制度、技術監(jiān)視治理制度、科技治理制度、物資治理制度、燃料治理制度、運行治理制度、設備檢修維護治理制度、設備點檢制度、信息治理制度、培訓治理制度、現場文明生產治理制度等，平安治理制度、運行治理制2023年3613。插；二要結合職業(yè)安康平安、質量、環(huán)境貫標來編寫治理制度，建立制度體系；三是編制過程要規(guī)，首先要列出制度容提綱，經爭論后開場編制，初稿形成后進展預審，修改后再進展審查，審查通過后經批準后公布；四是制度容要簡煉、操作性強；五是制度容和格式要規(guī)，符合標準編制的規(guī)定。建立設備清冊和設備臺帳收集、匯總、建立設備清冊、閥門清單、管道清單、測點清單、電纜清冊，并建立設備2023年314。記錄、報表預備印制生產治理所需的臺帳、記錄、各種報表和單據等，在2023年3月完成，具體容、15。技術資料的收集設備的運行、維護治理經受、的圖紙資料、設備生產廠家的設備說明書、圖紙等容，并繪制2023年3月完成，各專業(yè)需要收集的資料及責任人見16。供給或審查保護定值與電網調度部門聯系，索取與電網配套設備的保護定值。進展電氣設備的保護定值計算，供給或審查電氣保護定值。依據熱力機械設備的運行特點，參照設備制造廠家的資料，供給或審查主、輔機的熱工保護定值。此項工作應在相應設備試運前1個月完成，責任分工見17。設備的命名編號及掛牌對設備、閥門進展命名編號，并承受KKS編碼方式。制做并貼掛設備、閥門、管道標牌及色環(huán)、介質流向標識；制做平安警示標牌。命名編號在2023年3月份前完成，標識牌及平安警示牌在6月前制做完畢。設備命名編號、標識及平安警示牌責任分工見18。SISMIS系統(tǒng)的建立、缺陷治理、運行日志等子系統(tǒng)在2023年3月前完成，SIS、設備臺帳、牢靠性治理、技術監(jiān)視、點檢治理、生產指標統(tǒng)計、物資治理、燃料治理等系統(tǒng)在2023年6月前完成，具體19。平安及生產技術監(jiān)視網絡的建立2023年3月建立起平安監(jiān)視、技術監(jiān)視網絡，并做好相應的技術監(jiān)視工作。六 燃料預備1、2023年一季度，到各礦點了解生產狀況、煤質狀況、價格狀況、運輸條件，并實際2、依據整套啟動時間安排、年度電量方案確定年度用煤量，在年度訂貨會上確定供煤方案。3、2023年6月前與供給商恰談，簽訂供煤合同。4、2023年6月承受招標方式，確定煤炭運輸單位，并簽訂運輸協議。5、2023年6月聯系燃油供給，與石油公司簽訂供給協議。6、2023年7月煤場平坦，進墊底煤。7、2023年9月接卸設備調試完成，人員培訓完畢并取得相應書，煤場正式進煤。8、2023年9月，油罐進油，油庫區(qū)設備分步和整套調試。9、2023年10月設備整套調試，正式上煤。七 物資預備備品備件檢查隨機備品備件、專業(yè)工具的到貨及保管狀況，建立隨機備品備件使用治理方法。為保證設備投運后的穩(wěn)定運行，要制定全廠重要設備的備品備件貯存定額并選購到貨，滿足事故搶修和消缺的需要，備品備件定額2023年3月編制完成，責任人見20。消耗材料SF6氣體、鋼球、石灰石、燈具、熔斷器等，各專業(yè)依據實際需要提前制定需用方案，經審核后報物資部門選購，依據需要分別在2023年3月和6月前到貨。消耗材料責任人見21。工器具及防護用品出需用方案，經審核后報物資部門選購，在2023年3月前到貨。工器具需用方案責任人及22。試驗室設備1〕高壓及電測儀表試驗室：CT、PT等測量儀表的校驗檢定設備。高壓試驗設備。2〕熱工試驗室：備；熱控裝置及執(zhí)行回路的校驗設備。3〕化學試驗室：入廠煤、入爐煤的工業(yè)分析設備。4〕環(huán)保試驗室：5〕金屬試驗室：*射線、超聲波、磁粉無損檢測設備；聯箱、管道等部檢測設備；現場金相、光譜、硬度、測厚、測溫、蠕變測量設備。2023年3月和623。八 并網及營銷預備關系，落實并網前各項調度聯系工作及電量和電價等問題。1、依據機組調試投產方案，及早著手就并網調度協議各項細節(jié)與電網調度機構充分溝2023年6月前完成。22023年6月前完成。3、20235、依據并網調度協議的要求，確保電廠一二次設備、繼電保護和平安自動裝置、調度自動化設施、調度通信設施、電能計量裝置、廠規(guī)章制度等符合協議要求的并網運行條件。6、依據并網調度協議的要求準時提出首次并網調試的申請，向電網調度機構提交協議規(guī)定的技術資料，并向其索取協議規(guī)定由電網調度機構供給的技術資料。7、凡涉及電網的專業(yè)會、審查會等都要請調度部門有關專業(yè)人員參與。二次設備設計8、向電網調度治理機構辦理設備投運、機組并網、機組甩負荷試驗申請等有關審批手續(xù)。9、完成值長的調度培訓，持證上崗；此項工作2023年3月前完成。10位人員嫻熟把握。11、機組首次并網后，依據電網調度部門“并網平安性評價〞的要求開展自查，并形成特地報告報電網治理部門。在機組轉入商業(yè)運行一個月，完成并網平安性評價工作。12、2023年6月前與水廠簽訂供水協議。九 外委隊伍的選擇電廠的主機維護、輔機維護、消防系統(tǒng)維護、起重設施、建筑設施、環(huán)境保潔等工作由外委隊伍承擔，要提前做好外委隊伍的選擇工作，主、輔機設備的外委隊伍要在2023年7月份到位，參與調試及啟動過程，主要工作包括：到同類電廠進展外委模式的調研，確定符合我廠的外委治理模式。2、對負責檢修維護的隊伍的治理水平、技術水平、人員狀況進展考察。3、依據我廠治理模式和定編定員方案，確定外委工程圍，并對外委隊伍的資質、技術水平、裝備水平、治理水平、人員素養(yǎng)提出要求。4、通過招標方式，確定外委隊伍，并簽訂外委合同。5、制定外委工程治理程序和治理考核方法。6、外委隊伍的培訓。組織對外委隊伍進展平安培訓交底、系統(tǒng)設備的培訓、維護工藝崗。7、外委隊伍參與調試過程、介入現場，以保證平穩(wěn)交接。十 全面參與工程建立程。設計審查設計方案確實定提出意見。設備招投標相關資料，幫助催交設備資料。設備催交、驗收及監(jiān)造參與設備、資料、圖紙催交；參與設備的出廠試驗和監(jiān)造工作，覺察設備存在質量問題并監(jiān)視消缺。設備安裝過程監(jiān)視檢查12設備的安裝過程驗收；把握主要設備的構造、性能、原理，生疏設備的檢修、試驗標準。34)、參與廠用電受電、水壓等方案的審查，參與廠用電受電及水壓等的全過程；5驗收，旁站監(jiān)視汽機扣蓋全過程。、收集鍋爐壓力容器資料，幫助辦理鍋爐壓力容器使用許可證。、幫助做好計量設備的檢測工作。十一分部試運、整套啟動及交接后的工作分部試運階段機組的分步試運工作是生產人員由生產預備階段向生產階段過渡的重要過程產預備工作的深化，又是對系統(tǒng)設計、設備選型、工程建立和安裝質量的動態(tài)驗收。分步試運階段應完成的主要任務：12學習把握。3一進展確認，檢查設備全部系統(tǒng)的完整性和合理性；負責試運設備的啟停操作，巡回檢查，決不能通過驗收。4由建立單位組織施工等有關單位完成。56整套啟動試運階段的重要環(huán)節(jié)，是保證機組平安、牢靠、經濟、文明地投入生產，形成生產力量，發(fā)揮投資效益的關鍵性程序。分部試運合格，主機設備到達啟動條件時開場實施的。整套試運階段應完成的主要任務：1規(guī)章制度；配齊各專業(yè)運行、維護、化驗及技術治理人員，具備上崗條件；預備好各專業(yè)運行事故處理規(guī)程及事故應急預案；各專業(yè)系統(tǒng)圖冊、各種生產記錄報表、臺帳、工作票及操作票等齊全；做好設備名稱編號、介質流向標志及閥門掛牌等工作。23熱控系統(tǒng)；各種電源、汽源、水系統(tǒng)和壓縮空氣系統(tǒng)；化學處理系統(tǒng)；煤、粉、燃油系統(tǒng)、4并嚴格執(zhí)行。5交底和技術資料；現場平安及文明生產條件；電氣、熱工的重要聯鎖、保護定值等。對不合格工程提出整改意見并監(jiān)視實施，確保完全滿足試運條件。6于發(fā)生的特別狀況要準時通報其他部門以及工程、安裝和調試等單位，制定整改和防措施；取在此階段得以實施。7原始資料，同時為試運總結的編寫做好預備工作。性能考核試驗及驗收1裝調試。23〕把握試驗過程和結果各項數據；對達不到合同規(guī)定條款的工程項，準時同供給商商談依據合同處理，堅持，維護公司、電廠整體利益。生產移交后的工作1〕核實并確認在168小時試運前的調試中完成的各專業(yè)主要試驗工程，并做好記錄。完成工程要在三個月安排或處理，直至試驗合格并移交相關的試驗措施和試驗總結報告。2〕對全部平安門、掌握系統(tǒng)和電氣、熱控保護裝置的定值進展全面核對，對發(fā)變組、要變更時，須經有關專家論證并由公司生產部批準前方可實施。3〕對機組水汽