EPC學(xué)校項目質(zhì)量管理保證體系

9.1.1質(zhì)量目標(biāo) 19.1.2質(zhì)量管理職責(zé) 1該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！本項目是運用領(lǐng)先的技術(shù)和設(shè)施而設(shè)計的高端建筑，其建筑智能完備，設(shè)施齊全，質(zhì)量要求高，建筑綠色節(jié)能運用標(biāo)準(zhǔn)高。因此對該工程項目建立健全合理的質(zhì)量保證體系是進(jìn)行其過程質(zhì)量控制和實現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。在建設(shè)過程的各個階段，將整體和各階段工程質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并通過組織保證、工作保證和制度保證，將分解后的每個質(zhì)量控制目標(biāo)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。建立形成全方位、全過程、全人員、全項目、全天候的質(zhì)量保證體系。9.1.1質(zhì)量目標(biāo)滿足國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）及相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。確?！叭潜?，爭創(chuàng)“泰山杯”。9.1.2質(zhì)量管理職責(zé)序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理1、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。2、貫徹落實業(yè)主的質(zhì)量要求和公司的質(zhì)量方針、各項質(zhì)量規(guī)定。3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位執(zhí)行。4、及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目工程質(zhì)量專題會議。2項目總工程師1、在項目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定。3、根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，提出質(zhì)量保證措施。4、組織開展施組、方案交底工作，檢查總承包商及各專業(yè)承包商施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實情況。5、領(lǐng)導(dǎo)與組織項目質(zhì)量保證體系的運行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)撰寫施工技術(shù)總結(jié)。7、參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作，對各項施工相關(guān)工程技術(shù)資料進(jìn)行審批。8、參加工程各階段的質(zhì)量驗收工作。9、參加工程質(zhì)量問題調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定處理的技術(shù)方案及防范措施。3項目副經(jīng)理1、項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)助項目總工程師及生產(chǎn)經(jīng)理的工作。2、負(fù)責(zé)處理與解決好外部事務(wù)，為工程的順利施工提供外部條件。3、根據(jù)項目策劃與公司要求，定期組織開展信和夜校的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)項目的學(xué)習(xí)氛圍。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全文明施工管理、CI管理、影像資料的收集，并管理綜合辦公室負(fù)責(zé)后勤保障。3生產(chǎn)經(jīng)理1、參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。2、制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標(biāo)，對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3、負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。4質(zhì)量總監(jiān)1、負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真貫徹落實業(yè)主要求和公司的質(zhì)量方針，以及項目的質(zhì)量計劃，對項目的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。2、組織對施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織各專業(yè)承包商落實情況，并組織對作業(yè)隊伍施工管理人員的質(zhì)量意識教育。3、組織對日常施工作業(yè)生產(chǎn)的工程質(zhì)量檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。4、組織對各分部、分項工程的每一檢驗批進(jìn)行實測實量，嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)組織各專業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量驗收。5、會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進(jìn)行質(zhì)量驗收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對每一檢驗批進(jìn)行質(zhì)量評定，并落實施工資料的收集工作。6、針對工程質(zhì)量的隱患，或工程質(zhì)量檢查不合格現(xiàn)象，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，并立即向業(yè)主、監(jiān)理、項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。7、每周定期組織召開項目全體承包商質(zhì)量檢查，并召開質(zhì)量例會講評，獎優(yōu)罰劣，監(jiān)督落實質(zhì)量整改。8、組織月度工程質(zhì)量講評會，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行具體研究與分析，找出存在問題并采取措施預(yù)防，相關(guān)結(jié)果書面提交業(yè)主及監(jiān)理。9、參加工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收。5質(zhì)量監(jiān)察部1、編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃，過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行控制。2、組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查，組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；3、針對不合格產(chǎn)品發(fā)出“不合格產(chǎn)品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。6技術(shù)部1、依據(jù)規(guī)范要求完成自施范圍施工方案、施工工藝以及深化圖紙的編制，及時審核通過并下發(fā)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工.2、組織重要施工內(nèi)容的質(zhì)量控制要點、施工工藝的專題交底會，并參與涉及技術(shù)層面的質(zhì)量問題協(xié)調(diào)。3、編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。4、對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。7深化設(shè)計部1、組織各深化設(shè)計組對施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。8物資設(shè)備部1、嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。2、組織對工程物資的驗收，辦理書面手續(xù)，開展進(jìn)場的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進(jìn)行封存或退場處理，以防誤用。9工程管理部1、嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖及與本項目有