EPC項目進度計劃管理體系及流程

7.2.2.1進度計劃體系 17.2.2.2進度計劃管理流程 4該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！7.2.2.1進度計劃體系項目部將采用分級施工計劃管理模式。本項目的計劃體系由一級進度計劃、二級進度計劃、三級進度計劃及派生進度計劃組成。一級進度計劃即施工總進度計劃，控制項目施工整體的框架，必須保證按時完成。二級進度計劃即分階段控制計劃，按總進度計劃排定，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定階段計劃。三級進度計劃即各專業(yè)施工進度計劃，是對二級控制計劃的進一步細化。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、一級進度控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及總包管理層進行工程總體部署的依據(jù)?？偘控撠熅幹埔患壙傮w控制計劃。2、二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制?？偘鼘⒔M織本工程各專業(yè)編制如下二級進度計劃：（1）地下結(jié)構(gòu)施工進度計劃：綜合描述基礎(chǔ)底板、塔吊安裝、地下豎向混凝土結(jié)構(gòu)施工的相互協(xié)調(diào)和進度關(guān)系，確定地下結(jié)構(gòu)控制工期。（2）主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃：是本工程進度計劃的核心，重點描述主樓結(jié)構(gòu)施工。結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)特點，根據(jù)主樓地上結(jié)構(gòu)施工工期，確定各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋、樓層混凝土澆筑、砌體工程插入、塔吊拆除等節(jié)點工期。（3）機電工程進度計劃：總包將協(xié)調(diào)各機電專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程機電專業(yè)工程進度計劃，重點落實機電工程深化設(shè)計周期、機電設(shè)備的采購和進場計劃、機電工程與裝修工程施工進度的協(xié)調(diào)、機電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃。（4）裝飾工程施工進度計劃：總包將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總控計劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設(shè)計周期、方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進度與機電工程施工進度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出等不同空間的控制節(jié)點工期。3、三級進度控制計劃指各專業(yè)的施工計劃，供各專業(yè)單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。要求各專業(yè)根據(jù)實際工程進度提前兩周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總承包在工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每月、每周、每日，保證總體進度計劃的按時實現(xiàn)。4、派生計劃（1）施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。施工準備工作計劃包括：進場初期準備工作計劃；施工人員進場、培訓計劃；臨建搭設(shè)計劃；測量放線及樁位復測計劃；物資準備計劃。（2）圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。（3）施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。（4）專業(yè)分包開工計劃此計劃要求的是業(yè)主指定分包工程最遲開工的期限。由于本工程施工工期較緊，對供應(yīng)商和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早確定供應(yīng)商和專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵。（5）主要施工機械設(shè)備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進場期限，各種主要設(shè)備機具必須在該時間前進場。機械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時退場。（6）主要工程設(shè)備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限。采購部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。（7）驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時。為此，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。驗收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應(yīng)。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收做準備。7.2.2.2進度計劃管理流程1、一級進度計劃管理流程總進度計劃為項目計劃管理的核心，由總包技術(shù)總工組織各方資源編制完成。施工總進度計劃以總工期為依據(jù)，合理統(tǒng)籌安排，確保工程如期完成。一級計劃管理流程施工總進度計劃需滿足以下幾點要求：（1）確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。各指定分包編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又留有余地。（2）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性，充分反映建筑施工內(nèi)在的規(guī)律，特別是土建和機電安裝優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電安裝為精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。（3）直觀明了、便于操作。機電安裝計劃有別于土建計劃。其項目劃分可按分項工程劃分。這樣就可以充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查。（4）注重經(jīng)濟效益，按照水平分段，立體分層的施工部署，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以科學合理的投入贏得最大的收益。2、二級進度計劃管理流程各專業(yè)單位進場前須向總包單位上報其承包范圍內(nèi)工程進度計劃，由總包審核后報監(jiān)理、甲方審批。該進度計劃必須服從項目總進度計劃要求，并根據(jù)施工階段的劃分形成分階段進度計劃。二級計劃管理流程3、三級進度計劃管理流程（1）各專業(yè)分包單位每月月底向總包單位上報下月施工進度計劃，由總包單位審核后統(tǒng)一報監(jiān)理審批。（2）各專業(yè)分包單位在每周二之前報下周進度計劃及施工部位給總包審核，并對上周進度完成情況進行分析、總結(jié)，總包單位根據(jù)現(xiàn)場整體計劃進行合理安排。（3）各專業(yè)分包單位要根據(jù)審批后的進度計劃合理組織施工，并在規(guī)定的工期內(nèi)完成。（4）各專業(yè)分包單位必須參加由總包單位組織的關(guān)于進度等方面的工程協(xié)調(diào)會或?qū)ｍ棔h，并對本單位工程進度完成情況進行分析、總結(jié)，并