現(xiàn)場監(jiān)理工作流程

PAGEPAGE8256現(xiàn)場監(jiān)理工作流程目錄一、現(xiàn)場監(jiān)理人員日常工作程序……1二、現(xiàn)場監(jiān)理工作流程圖……………3三、現(xiàn)場監(jiān)理工作流程及具體內(nèi)容……………4-24四、監(jiān)理師安全文明控制工作內(nèi)容及要點…………25五、附件一（表格）…………………26-63A類表（施工單位用表）A1工程開工/復(fù)工報審表…………………26A2施工組織設(shè)計（方案）報審表………………27A3分包單位資格報審表………28A4報驗申請表…………………29A5工程款支付申請表……30A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單……31A7工程臨時延期申請表…………………32A8費用索賠申請表…………33A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表……………34A10工程竣工報驗單………35A11主要設(shè)備開箱報審表……36A12大型施工機械（專業(yè)施工機具）檢驗統(tǒng)計表……………37A13特殊工種作業(yè)人員資質(zhì)報審表……………38A14施工計量器具檢測儀表報驗申請表………39A15承包單位試驗室及人員資質(zhì)報審表……40A16工程質(zhì)量事故處理方案報審表……………41A17單機試車申請表……………42B類表（監(jiān)理單位用表）B1監(jiān)理工程師通知單…………43B2工程暫停令………………44B3工程款支付證書…………45B4整改通知單………………46B5備忘錄……………………47B6旁站監(jiān)理記錄表…………48B7監(jiān)理工程師巡視紀(jì)要……49B8定期安全檢查記錄表…………………50B9監(jiān)理工作日志………………51B10顧客滿意度調(diào)查表………52B11監(jiān)理月報…………………53C類表（各方通用表）C1監(jiān)理工作聯(lián)系單……………56C2工程變更單…………57C3會議簽到表………………58C4會議紀(jì)要……………59C5文件接收登記表……………60C6文件發(fā)放登記表……………61C7監(jiān)理包封皮………………62C8監(jiān)理包審核表………………63六、附件二（設(shè)備進場驗收及安裝的旁站監(jiān)理）………………64-70七、附件三（培訓(xùn)教材）…………70-79現(xiàn)場監(jiān)理人員日常工作程序一、巡視檢查：1、每日巡視不少于2次，要做到，全面、仔細(xì)、認(rèn)真。2、發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3、巡視情況記入當(dāng)日監(jiān)理日記。二、監(jiān)理日志：1、巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法，當(dāng)日工作中發(fā)生的事件、活動，真實客觀、完整地記錄下來。2、客觀地反應(yīng)所監(jiān)理工作情況，并為工程質(zhì)量和現(xiàn)場監(jiān)理活動的追溯提供依據(jù)。3、逐日填寫，字跡清晰，用碳素筆或鋼筆。4、要注明工程名稱、日期、天氣情況、監(jiān)理人員名稱。5、每15天要有總監(jiān)理師評價及簽署意見。三、現(xiàn)場例會：1、由總監(jiān)理師或?qū)I(yè)監(jiān)理師組織，有建設(shè)單位、承包單位等相關(guān)人員參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。2、一般每周召開一次。3、建設(shè)單位或者承包單位如臨時召開專題會議，應(yīng)向監(jiān)理處提交會議主題、與會單位、人員、召開時間的書面請求。4、監(jiān)理處確定有必要召開后，應(yīng)在一天內(nèi)與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，發(fā)出會議通知。5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會/專題會會議紀(jì)要由總監(jiān)簽字并蓋項目部章，與會人員簽到表由監(jiān)理處保存，工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。四、工作聯(lián)系單：1、監(jiān)理工作聯(lián)系單須明確聯(lián)系事由、具體內(nèi)容、要求采取的措施及監(jiān)理意見。2、發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單后，專業(yè)監(jiān)理師應(yīng)及時聯(lián)系有關(guān)單位查詢處理意見。3、發(fā)出的監(jiān)理工作聯(lián)系單，必須簽名蓋章并填寫監(jiān)理文件發(fā)放記錄。4、監(jiān)理工作聯(lián)系單的主要內(nèi)容記入監(jiān)理日志。5、監(jiān)理工作聯(lián)系單在工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。五、監(jiān)理通知單：1、監(jiān)理工作聯(lián)系單須明確聯(lián)系事由、具體內(nèi)容、要求采取的措施及監(jiān)理意見。2、下發(fā)監(jiān)理通知單后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)整改并回復(fù)。3、發(fā)出的監(jiān)理通知單必須簽名蓋章并填寫監(jiān)理文件發(fā)放記錄。4、監(jiān)理通知單在工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。六、安全檢查：1、天天巡查，協(xié)助建設(shè)單位組織定期的安全大檢查。2、落實監(jiān)理工作中安全文明控制工作的內(nèi)容和要點。3、現(xiàn)場檢查特殊工種持證上崗情況及安全保護措施。4、檢查現(xiàn)場施工是否有違章違紀(jì)情況、是否符合安全管理制度。5、落實文明施工管理的具體內(nèi)容。6、定期檢查安全記錄表（P47）七、旁站記錄：1、現(xiàn)場旁站監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。2、檢查進場建筑材料，建筑構(gòu)配件，設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在進現(xiàn)場監(jiān)督承包單位進行檢驗或委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)檢。八、監(jiān)理月報：1、主要內(nèi)容：A、本月工程描述概況；B、本月工程進度完成情況。包括：形象進度、計劃完成情況、實際完成情況，對進度完成情況的分析；C、本月工程質(zhì)量情況評估。包括：各分項工程施工情況、發(fā)現(xiàn)的問題及問題處理情況；D、本月工程簽證情況。包括：會議紀(jì)要、工程質(zhì)量簽證、監(jiān)理工程師通知單、試驗報告等材料的情況；E、本月工程安全控制情況，本月施工安全措施執(zhí)行情況、安全事故及處理情況，對存在的問題采取的措施等。F、工程計量與工程款支付、合同及其他事項的處理情況。G本月監(jiān)理工作小結(jié)。包括對本月工程質(zhì)量、進度、計量與支付合同管理其他事項、施工安全、監(jiān)理機構(gòu)狀況的綜合評價。H、下月監(jiān)理工作計劃。包括監(jiān)理工作重點，在質(zhì)量、進度、投資、合同其他事項和施工安全等方面需采取的預(yù)控措施等。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制監(jiān)理月報，報技術(shù)部審核后，總監(jiān)理簽字蓋章，報建設(shè)單位?，F(xiàn)場監(jiān)理工作流程圖成立項目監(jiān)理處收集項目相關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細(xì)則第一次工地例會施工圖會檢收集工程承包合同審查施工組織設(shè)計（方案）措施施工質(zhì)量檢驗項目劃分W.H.S檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度控制工程造價審查進度控制計劃審查安全文明與施工管理制度大型施工機械和專用機具審查施工計量器具檢測儀表審查分包單位資質(zhì)審查試驗室及試驗人員資質(zhì)審查審定開工/復(fù)工報告物資需求計劃工程材料/構(gòu)配件檢驗特殊工種作業(yè)人員資質(zhì)審查簽發(fā)工程停工/復(fù)工報審表簽署設(shè)備開箱報審表現(xiàn)場檢查并簽署見證點（W）報驗申請表監(jiān)督、檢查停工待檢點（H）記錄報驗申請表和質(zhì)量驗評表填寫旁站（S）監(jiān)理記錄分段、分項工程質(zhì)量驗收受理工程質(zhì)量事故處理審查工程設(shè)計變更組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單評審工程竣工報審表完成監(jiān)理工作總結(jié)整理監(jiān)理文件包現(xiàn)場監(jiān)理工作流程及具體內(nèi)容成立項目監(jiān)理處由公司領(lǐng)導(dǎo)確定具體人選，任命總監(jiān)理工程師，成立具體項目監(jiān)理處。收集項目有關(guān)資料程序：監(jiān)理處人員到監(jiān)理現(xiàn)場勘察和收集編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的資料。內(nèi)容：（1）要求建設(shè)單位提供以下資料：△項目審批文件：可行性研究報告；設(shè)計文件及設(shè)計單位資質(zhì)證明?！鞴こ添椖扛爬?，與工程項目有關(guān)的技術(shù)文件?！鞴こ塘鞒虉D，設(shè)備明細(xì)表等?！鹘ㄔO(shè)工程項目相關(guān)的合同資料?！鞒袚?dān)施工的承包單位信息資料、資質(zhì)證明。（2）現(xiàn)場觀察到的情況。編制監(jiān)理規(guī)劃程序：（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。（2）總監(jiān)理工程師將編寫的監(jiān)理規(guī)劃（含電子版）報技術(shù)部，由技術(shù)部進行審核，并將意見分別記錄在監(jiān)理規(guī)劃審核表中，返回監(jiān)理處由總監(jiān)理工程師修改完善；（3）完善后的監(jiān)理規(guī)劃報公司批準(zhǔn)；（要附審批表）（4）最后由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放監(jiān)理規(guī)劃，并應(yīng)在召開第一次工地例會前，將審核后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。內(nèi)容：（1）工程項目概況。應(yīng)包括：名稱、地點、規(guī)模、投資總額、投資組成；規(guī)劃工期、質(zhì)量要求、安全監(jiān)理目標(biāo)；建設(shè)單位、設(shè)計單位及施工單位名稱。（2）監(jiān)理工作范圍：是指監(jiān)理單位所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。如是全部工程項目的監(jiān)理任務(wù)，其監(jiān)理工作范圍就為全部工程項目；如所承擔(dān)監(jiān)理項目為階段工程或子項目工程，監(jiān)理工作范圍與之相應(yīng)。（3）監(jiān)理工作內(nèi)容：結(jié)合工程監(jiān)理的實際情況，對于提供全過程監(jiān)理服務(wù)的項目，在監(jiān)理規(guī)劃中可以按項目實施的不同階段，分別編寫監(jiān)理工作內(nèi)容；對于提供項目實施過程中某一個或幾個階段監(jiān)理，在監(jiān)理規(guī)劃中可分別描述相應(yīng)階段的監(jiān)理內(nèi)容。（4）監(jiān)理工作目標(biāo)：是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作預(yù)期達到的目標(biāo)。通常用工程的投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)的控制值來表示。（5）監(jiān)理工作依據(jù)?！鹘ㄔO(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。△政府對該工程項目的審批文件。△監(jiān)理公司文件以及建設(shè)單位與工程項目相關(guān)的合同文件?！髟O(shè)計院圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。（6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，一般可用組織結(jié)構(gòu)圖表示。（7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：應(yīng)根據(jù)監(jiān)理對象的工作量和復(fù)雜程度，配備由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的監(jiān)理組織。（8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)。（9）監(jiān)理工作程序：可針對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定相應(yīng)的監(jiān)理工作程序。比較簡單明了的表達形式是監(jiān)理工作流程圖。(10）監(jiān)理工作方法與措施?！魍顿Y目標(biāo)控制的方法和措施；△進度目標(biāo)控制的方法和措施；△質(zhì)量目標(biāo)控制的方法和措施；△工程安全監(jiān)理的方法與措施；△合同管理的方法與措施；△信息管理；△組織協(xié)調(diào)；（11）監(jiān)理工作制度。（12）監(jiān)理設(shè)施。（13）監(jiān)理規(guī)劃的審批。（14）排版：內(nèi)容用4號宋體，32字/行、22行/頁。封面：宋體小初，上下字體為宋體2號加粗。編制監(jiān)理實施細(xì)則目的：指導(dǎo)監(jiān)理人員的具體工作，保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。程序：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)實施細(xì)則。（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工前，完成職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)理實施細(xì)則編制。（2）監(jiān)理實施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（3）監(jiān)理工程師可根據(jù)以下資料編制實施細(xì)則：△已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；△相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和技術(shù)資料；△施工組織設(shè)計。（4）在監(jiān)理工作實施工程中，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充，修改和完善。內(nèi)容：（1）專業(yè)工程特點。（2）監(jiān)理工作的流程。（3）監(jiān)理工作的控制要點及其目標(biāo)值。（4）監(jiān)理工作的方法及措施。（5）針對本工程的實際情況，在質(zhì)量、安全、進度、投資方面所采取的特定措施。（6）排版和封面同監(jiān)理規(guī)劃，工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。監(jiān)理交底會（第一次例會）程序：（1）建設(shè)單位組織召開，并有建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同參加。（2）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。（3）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。（4）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。（5）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。（6）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。（7）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。（8）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。（9）第一次工地會議紀(jì)要，由項目監(jiān)理處負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽無爭議后，發(fā)放各與會單位。.（10）在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會，會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理處負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。內(nèi)容：（1）各專業(yè)監(jiān)理工程師就監(jiān)理工作的具體內(nèi)容和服務(wù)范圍，分別進行交底。（2）說明監(jiān)理工作的方法，交待清楚監(jiān)理工作的程序、需要報審，報檢材料的內(nèi)容及格式。（3）溝通各單位配合填報的各種監(jiān)理表格的使用方法，（4）監(jiān)理工作交底書及交底會議紀(jì)要，在工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。審查施工組織設(shè)計（方案）措施程序：（1）承包單位在開工前填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表（A）》附施工組織設(shè)計（方案）/措施/作業(yè)指導(dǎo)書一同報監(jiān)理處。（2）監(jiān)理處收到報審表A和施工組織設(shè)計方案后由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。（3）組織建設(shè)單位，承包單位以及相關(guān)單位參加審核會議，會后由監(jiān)理處編制會議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師簽署審核意見。（4）審核通過，返回承包單位執(zhí)行，未通過審核的，承包單位按照報審表審核意見修改。（5）修改后承包單位填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表B》重新報審。（6）報審表A、報審表B、工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。審查內(nèi)容；△施工組織設(shè)計審查內(nèi)容：（1）內(nèi)容完整，編制依據(jù)正確，采用的標(biāo)準(zhǔn)版本有效，審批手續(xù)齊全。（2）施工方法先進合理，施工措施費用在控制范圍內(nèi)。(3)進度計劃安排滿足工期的需要。(4)質(zhì)量保證體系完善，重點部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施得當(dāng)，質(zhì)量控制點一覽表的內(nèi)容完整和準(zhǔn)確。(5)設(shè)備材料一覽表的內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。(6)項目管理人員和工程技術(shù)人員的配備滿足工程需要。(7)施工機具、檢測儀器和勞動力配備合理、齊全.(8)現(xiàn)場平滿布置合理。(9)施工過程中各專業(yè)之間，與其他標(biāo)段的承包單位之間的銜接配合措施合適。(10)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（11）建立、健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系和環(huán)境體系。△施工方案審查內(nèi)容：(1)各專業(yè)施工項目的整體布置，技術(shù)準(zhǔn)備，資源準(zhǔn)備，施工程序，工種配合等是否滿足施工組織設(shè)計要求。(2)重要的臨時設(shè)施，重要工序和部分季節(jié)性施工等施工方法是否有說明，專業(yè)間配合工序，新技術(shù)的施工工藝方法，質(zhì)量保證措施是否有重點說明。(3)對重大起重、運輸作業(yè)，特殊高空作業(yè)及帶電危險作業(yè)項目的安全措施，是否有詳盡說明。(4)工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人是否明確，對施工中的質(zhì)量通病是否采取了有效預(yù)防措施。施工圖會檢程序：（1）總監(jiān)理工程師組織，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位及相關(guān)人員參加，對施工圖紙進行會審。（2）總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工圖會審前熟悉各設(shè)計文件。內(nèi)容：（1）各專業(yè)監(jiān)理工程師核實設(shè)計審查文件。（2）審查設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙深度能否滿足施工要求，施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。（3）各專業(yè)施工圖之間，總分圖之間是否有誤差等。（4）涉及到有關(guān)工程變更的，設(shè)計單位要編制變更文件，經(jīng)各方簽認(rèn)后執(zhí)行。（5）未經(jīng)審核的施工圖不得用于現(xiàn)場施工。（6）會審后由監(jiān)理處整理會檢記錄，并編寫施工圖會檢紀(jì)要，各方簽署意見后，發(fā)送有關(guān)單位。（7）施工圖會檢紀(jì)要，由監(jiān)理處保存，在工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。施工質(zhì)量檢驗項目劃分W.H.S后面附設(shè)備進場驗收安裝的旁站監(jiān)理程序：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師在工程開工前結(jié)合施工圖紙，有關(guān)施工質(zhì)量檢驗和評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，以及工程實際情況，審查承包單位報送的施工質(zhì)量驗收分級項目劃分，以及W.H.S點確定表。（2）總監(jiān)理工程師確認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師確定的W.H.S點。（3）監(jiān)理處組織，會同建設(shè)單位，承包單位有關(guān)負(fù)責(zé)人共同討論決定施工質(zhì)量驗收分級項目劃分及W.H.S點確定表，經(jīng)三方審核確認(rèn)后，加蓋公章，各方執(zhí)行。（4）執(zhí)行中如有矛盾出現(xiàn)，由監(jiān)理處協(xié)調(diào)，如有必要，出書面修改意見，共同執(zhí)行。（5）項目劃分表及W.H.S點確定表，工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。內(nèi)容：(1)項目劃分是否符合相關(guān)專業(yè)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（2）是否符合實際圖紙要求。（3）是否能滿足連續(xù)施工的要求。（4）參考附表中的規(guī)定。審查安全文明施工管理制度程序；（1）總監(jiān)理工程師組織安全監(jiān)理工程師建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理目標(biāo)，編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，建立安全監(jiān)理運行機制；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的安全技術(shù)措施，并實施監(jiān)督；對施工現(xiàn)場安全文明施工，施工機械，設(shè)備的安全技術(shù)狀況進行監(jiān)督檢查；協(xié)助建設(shè)單位進行安全事故的調(diào)查、分析、處理。內(nèi)容；（1）審查承包單位編制的項目安全健康與環(huán)境管理工作程序；（2）審查承包單位施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨?；?）審查現(xiàn)場大、中型起重機械安全準(zhǔn)用證、安裝資質(zhì)證、操作許可證；（4）對基坑支護與降水、腳手架搭設(shè)、爆破、拆除、大件吊裝等高風(fēng)險的施工作業(yè)，承包單位應(yīng)編制專項施工方案并報送項目監(jiān)理機構(gòu)。方案中應(yīng)包含安全風(fēng)險分析，附安全驗算結(jié)果，并由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字；（5）檢查現(xiàn)場安全文明施工狀況、工程管理、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時口頭通知整改，如拒不整改，情況嚴(yán)重的要通報建設(shè)單位，簽發(fā)工程暫停令，并及時向有關(guān)部門報告；（6）協(xié)調(diào)解決承包單位交叉作業(yè)和工序交接中存在的問題，對重大問題跟蹤控制（7）嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)安檢不得進入下道工序施工；（8）協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查，并督促落實整改措施，填寫安全檢查記錄；（9）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制季度安全監(jiān)理工作總結(jié)和竣工安全工作總結(jié)。（10）在安全文明施工中所發(fā)生的申請表、工作通知單、聯(lián)系單、暫停令，工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。施工施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度內(nèi)容：（1）承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）進行調(diào)整補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審核同意后予以簽認(rèn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。（3）當(dāng)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢：A、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工程中使用；B、對驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽署，并應(yīng)簽署監(jiān)理工程通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場，或經(jīng)返修處理合格后在監(jiān)理工程師通知回復(fù)單上予以簽署。（5）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量，檢驗和試驗設(shè)備的技術(shù)狀況。（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽署。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。（8）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗收資料進行審核，符合要求予以簽署；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗收資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。（9）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位糾正，經(jīng)檢查合格后在監(jiān)理工程師通知回復(fù)單上簽認(rèn)。（10）設(shè)備試運轉(zhuǎn)前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查落實試運轉(zhuǎn)各項準(zhǔn)備工作，設(shè)備試運轉(zhuǎn)應(yīng)符合規(guī)范要求。（11）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參與單機試車，對單機試車各項指標(biāo)進行考核并予以確認(rèn)。（12）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工糾正。糾正完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。（13）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程質(zhì)量事故處理方案報審表上簽署調(diào)查意見并對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。（14）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位質(zhì)量驗評收資料進行審查簽認(rèn)。驗收資料應(yīng)內(nèi)容齊全，施工質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)范要求。（15）對基坑支護與降水、腳手架搭設(shè)、爆破、拆除、大件吊裝等高風(fēng)險的施工作業(yè)，承包單位應(yīng)編制專項施工方案并報項目監(jiān)理機構(gòu)，方案中應(yīng)包含安全風(fēng)險分析，附安全驗算結(jié)果，并由承包單位技術(shù)人審查簽字。工程造價控制（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款及施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定預(yù)防措施，向建設(shè)單位提出相關(guān)建議。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位溝通確定工程變更的價款。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則進行工程計量，工程程序如下：A、承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單；B、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，審核。簽署工程量清單。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的支付條款進行工程款支付的審核，工作程序如下：A、承包單位填報工程款支付申請表；B、專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程款支付申請表，提出審查意見報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；C、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。（7）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算的審核，工作程序如下：A、承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；B、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的的竣工結(jié)算報表，提出審查意見報總監(jiān)理工程師；C、總監(jiān)理工程師就竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位、承包單位溝通，達成一致后，簽署竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報建設(shè)單位。當(dāng)無法溝通一致時，應(yīng)按合同爭議的調(diào)解的規(guī)定進行處理。（8）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。工程進度控制工作（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定預(yù)防措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報建設(shè)單位。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位的總體建設(shè)部署進行工程進度控制，程序如下：A、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃，確定進度控制點；B、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；C、專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；D、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位編制的系統(tǒng)試壓、吹掃、氣密、單機試車、儀表聯(lián)校、烘爐、催化劑及填料裝填等專項作業(yè)計劃，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；E、當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施；F、協(xié)助建設(shè)單位劃定需要提前投運的公用工程和聯(lián)動試車的范圍，協(xié)調(diào)承包單位提前進行該部分工程的中間交接條件確認(rèn)，配合建設(shè)單位提前進行該部分工程的中間交接。（３）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽署監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于進度計劃時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。（４）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。審查工程承包合同目的：為了公正、公平、科學(xué)地對工程承（發(fā)）包合同進行管理和監(jiān)督，準(zhǔn)確地處理合同履行中的有關(guān)問題，保證合同的正常實施和實現(xiàn)對合同的工期、質(zhì)量、安全和造價的有效控制。內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)和掌握合同文件，對合同進行總體分析，對合同進行評審；（2）現(xiàn)場監(jiān)督各承包單位的合同管理，參與各項檢查驗收，監(jiān)督合同的履行；（3）對承包單位與建設(shè)單位，監(jiān)理單位來往的各類書面文件應(yīng)從合同管理方面進行審查和控制；（4）主動進行合同跟蹤，對合同履行進程和結(jié)果進行觀察、檢查，并提出處理措施；（5）及時處理合同爭議和糾紛，以保證工程的正常，有序進行，保證合同的圓滿實現(xiàn)；（6）對工程的變更按合同的約定進行審查，對變更的費用和工期進行評估，并根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)處理工程變更引起的質(zhì)量、工期和費用的相關(guān)問題；（7）對合同中規(guī)定的工期進行控制和管理；（8）對合同的解除必須要求其符合法律程序，按法律程序處理相關(guān)事宜。審定開工/復(fù)工報告程序:(1)承包單位在工程開工前填寫《工程開工/復(fù)工報審表》報項目監(jiān)理處；（2）監(jiān)理處在接到工程開工報審表后，根據(jù)報審資料進行核查是否具備開工條件；（3）具備開工條件時，總監(jiān)理工程師在工程開工報審表上，就核查的內(nèi)容簽署監(jiān)理意見，報送建設(shè)單位；（4）不具備開工條件的，總監(jiān)理工程師在《工程開工/復(fù)工報審表》上簽明哪些方面不具備開工條件，和整改要求，返回承包單位；承包單位整改完善后，重新填寫《工程開工/復(fù)工報審表》，重新進行報審。（5）《工程開工/復(fù)工報審表》工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。內(nèi)容：（1）審核施工單位資質(zhì)，且在有效期內(nèi)；（2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；（3）施工組織設(shè)計得到總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（4）現(xiàn)場管理人員已到位，機具施工人員已進場，主要工程材料已落實；（5）進場的道路及水、電、通信等已滿足開工要求；（6）土建工程完成階段性驗收后方可批準(zhǔn)安裝工程開工；安裝工程完成階段性驗收后，方可批準(zhǔn)調(diào)試工程開工。分包單位資質(zhì)審查審查內(nèi)容：（1）分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、安全生產(chǎn)許可證是否與承擔(dān)的工程要求相符，國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。（2）分包單位的業(yè)績是否滿足同類或類似工程；（3）擬分包工程的內(nèi)容是否符合有關(guān)分包的規(guī)定；（4）專職管理人員和特種企業(yè)人員的資格證，上崗證是否滿足工程需要。程序：（1）在工程開工前，承包單位將分包單位有關(guān)資質(zhì)材料及填寫的《分包單位資格報審表》報送監(jiān)理處；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資料，并在報審表中簽署意見；（3）總監(jiān)理工程師最終確認(rèn)并簽署結(jié)論性意見，要在開工前3天內(nèi)完成；（4）《分包單位資格報審表》由監(jiān)理處保存，在工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。實驗室及實驗人員資質(zhì)審查程序：（1）監(jiān)理單位接到承包單位《實驗室及實驗人員資質(zhì)報審表》后3天內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的現(xiàn)場實驗室進行實地檢查；（2）經(jīng)檢查符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師在報審表中簽署意見，總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意啟用決定，并由專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行；（3）報審表、通知單、工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。內(nèi)容：承包火力發(fā)電機組單位或分包單位，除本單位中心實驗室的資質(zhì)等級必須符合有關(guān)規(guī)定外，應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立實驗室，設(shè)備和實驗人員必須符合國家電力公司規(guī)定，報監(jiān)理處以下內(nèi)容進行審查:(1)實驗單位的資質(zhì)等級證書及其允許的試驗范圍；(2)法定計量部門對現(xiàn)場配置的試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；(3)試驗人員的配置及其資格證書；(4)實驗室管理制度及試驗項目所需的檢驗規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等。大型施工機械和專用機具審查程序內(nèi)容：△大型施工機械：塔吊、龍門吊、門座吊、履帶吊、汽車吊等。△專用施工機具：水塔施工機具、煙囪無井架滑膜、電梯提升設(shè)備等。(1)大型施工機械（專用施工機具）在組裝、調(diào)試、試用前，承包單位應(yīng)編制組裝調(diào)試方案，并報監(jiān)理處。專業(yè)監(jiān)理工程師審查組裝調(diào)試方案后簽署審查意見，并把審查后的組裝調(diào)試方案返回承包單位，同時安排專業(yè)監(jiān)理工程師實施旁站監(jiān)理；(2)大型機械組裝、調(diào)試、經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局檢查驗收合格后，承包單位填報《大型施工機械（專用施工機具）檢驗統(tǒng)計表》并附以下內(nèi)容，報監(jiān)理處?！鳈C械機具、名稱、型號、主要性能參數(shù)、數(shù)量、檢驗單位、受檢日期。△操作人員名單、資格證書、上崗證書?！髟摍C械管理制度、操作規(guī)程、出廠合格證書、技術(shù)監(jiān)督局的檢測證書。(3)監(jiān)理處接到該檢驗統(tǒng)計表后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查和對所報資料進行審查。并提出審查意見，及時返回承包單位。(4)經(jīng)檢查符合要求的由總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意，該機械開始啟用。如存在問題要限期整改。(5)《大型施工機械（專用施工機具）檢驗統(tǒng)計表》及監(jiān)理工程師通知單由監(jiān)理處保存，工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。施工計量器具檢測儀表審查程序：（1）承包單位對擬用于現(xiàn)場的各種計量器具和檢測儀表，在使用前填寫《施工計量器具和檢測儀表報驗申請表》，并附檢驗證書報監(jiān)理處。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師對鑒定證書進行審核，并與實物逐一核對檢查，審核檢查工作完成后，把檢驗證書原件返回承包單位。（3）審查合格的在申請表中簽署合格器具的檢驗證書號，實物出廠號與合格證書號相符并且在有效期內(nèi)，可以使用意見，并留存檢驗證書復(fù)印件。（4）審查不合格的，要求其退出現(xiàn)場或修校后重新報審。（5）《施工計量器具檢測儀表報驗申請表》由監(jiān)理處保存，竣工后歸入監(jiān)理文件包。工程材料/構(gòu)配件檢驗程序：（1）進入現(xiàn)場的各類、各批次工程材料、構(gòu)配件由承包單位先進行自檢，自檢合格后，填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》。并附供貨商資質(zhì)（復(fù)印件），質(zhì)量證明資料原件，必要的自檢記錄模擬實驗報告，于取樣前24小時，報監(jiān)理處；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師對所報相關(guān)材料進行審核；（3）對資料審查合格的，專業(yè)監(jiān)理工程師必須親自監(jiān)督承包單位對實物進行見證取樣，取樣后承包單位填寫委托試驗報告單，專業(yè)監(jiān)理工程師在委托單上簽字蓋章；（4）重要的見證取樣項目，專業(yè)監(jiān)理工程師須跟蹤見證試驗結(jié)果。一般見證取樣項目，監(jiān)理工程師可隨時跟隨試件見證試驗，如現(xiàn)場無實驗設(shè)施，承包單位委托外單位試驗時，監(jiān)理工程師待試驗后，審查實驗報告。（5）根據(jù)見證取樣的試驗報告單評定結(jié)果。合格的在報審表中簽署：符合設(shè)計文件和規(guī)范要求，同意使用與擬訂部位的意見。如試驗不合格的，允許承包單位再按以上程序，加倍重復(fù)見證取樣試驗；（6）重復(fù)見證取樣合格后，同意使用與擬訂部位。如仍不合格，應(yīng)對報審表拒絕簽認(rèn)，并發(fā)通知單，書面通知承包單位，該不合格品不能在工程上使用，并要求其限期撤出施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師對不合格品撤出現(xiàn)場，負(fù)監(jiān)督責(zé)任；（7）在對有關(guān)工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量有懷疑時，可同建設(shè)單位協(xié)商確認(rèn)后，進行平行檢驗，檢驗確為不合格品，監(jiān)理工程師書面通知承包單位退貨；（8）審核檢驗，見證取樣，見證試驗情況要詳細(xì)記入監(jiān)理日志，并保存《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》、通知單，工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。物資需求計劃審核程序：（1）承包單位編制由建設(shè)單位提供的物質(zhì)需求計劃并填寫《物資需求計劃報審表》，在材料使用前報監(jiān)理處審批；（2）監(jiān)理處接到報審表后，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對物資需求計劃進行審核，并在報審表上簽署意見；（3）如審查后發(fā)現(xiàn)計劃中的項目、規(guī)格、數(shù)量不準(zhǔn)確，應(yīng)及時召集承包單位有關(guān)人員進行修改重新確認(rèn)；（4）《物資需求計劃報審表》由監(jiān)理處保存，并經(jīng)常對照檢查材料物資到貨情況。內(nèi)容：（1）審核物資需求計劃是否滿足進度計劃及施工組織設(shè)計要求；（2）審核物資需求計劃是否滿足二級網(wǎng)絡(luò)計劃及專業(yè)施工方案要求；（3）材料項目、規(guī)格、數(shù)量是否同現(xiàn)場實際需求相符；（4）調(diào)整的材料規(guī)格和數(shù)量是否有合法手續(xù)；（5）物資實際交貨時間是否滿足工程需要；（6）物資需求計劃同資金需求計劃是否匹配。（7）《物資需求計劃報審表》工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。特殊工種作業(yè)人員資質(zhì)審查程序：（1）承包單位在其特殊工種作業(yè)人員進場開始從事相應(yīng)工作前，填寫《特殊工種作業(yè)人員資質(zhì)審查表》，并附特殊工種作業(yè)人員證件，報監(jiān)理處審核。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，在報審表上簽署：人數(shù)、種類、發(fā)證機關(guān)、有效期是否符合規(guī)定，不符合規(guī)定人員禁止從事特殊工種作業(yè)。（3）在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每月檢查現(xiàn)場從事特殊工種作業(yè)人員與證件是否相符。（4）《特殊工種作業(yè)人員資質(zhì)審查表》、特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計表，工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。內(nèi)容：（1）特殊工種包括：A、電工作業(yè)。B、金屬焊接、切割作業(yè)。C、起重機械(含電梯)作業(yè)。D、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛。E、登高架設(shè)作業(yè)。F、鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗)。G、壓力容器作業(yè)。H、制冷作業(yè)。I、爆破作業(yè)。J、礦山通風(fēng)作業(yè)。K、礦山排水作業(yè)。L、礦山安全檢查作業(yè)。M、礦山提升運輸作業(yè)。N、采掘(剝)作業(yè)。O、礦山救護作業(yè)。P、危險物品作業(yè)。Q、經(jīng)國家局批準(zhǔn)的其它的作業(yè)。（2）審查內(nèi)容：專業(yè)種類、各類人數(shù)、發(fā)證機關(guān)、證件有效期。（3）作業(yè)人員變動后，承包單位應(yīng)及時向監(jiān)理處報審。簽發(fā)工程停工/復(fù)工報審表程序：一是建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；二是為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；三是施工發(fā)現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；四是發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件，工程需暫停。五是承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理，工程需暫停。1、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍，包括暫停正在制造的設(shè)備、暫停運送已準(zhǔn)備好的設(shè)備材料及大型施工機具撤離現(xiàn)場等，還應(yīng)要求承包單位對暫停工程采取有效保護措施。2、由于非承包單位且非上述原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進行溝通。3、由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。4、由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)資料，同意后有總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。5、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。設(shè)備開箱報審表程序：（1）設(shè)備采購單位在開箱前填寫《主要設(shè)備開箱報審表》，通知建設(shè)、監(jiān)理、承包單位，申請設(shè)備開箱檢驗；(2）建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、承包單位等有關(guān)人員進行設(shè)備開箱檢驗；（3）各有關(guān)單位共同對照裝箱清單，技術(shù)文件進行核對，并對設(shè)備外觀、可見靜態(tài)結(jié)構(gòu)質(zhì)量和備件數(shù)量進行檢查和核對。（4）監(jiān)理工程師核查設(shè)備保管場所及措施是否能保證設(shè)備質(zhì)量要求；（5）開箱檢驗符合要求的，監(jiān)理工程師在報審表上簽署監(jiān)理意見；（6）裝箱資料原件由建設(shè)單位保存，并負(fù)責(zé)全套復(fù)印交監(jiān)理處和承包單位各一份；（7）設(shè)備開箱后實物與裝箱單不符或有質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師要求設(shè)備采購方盡快處理，并在報審表中簽注發(fā)現(xiàn)的問題及監(jiān)理意見，同時填寫通知單通知建設(shè)、承包、采購等單位；（8）《主要設(shè)備開箱報審表》、通知單、設(shè)備缺陷處理報驗表，工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。（W）見證點檢驗程序程序內(nèi)容：（1）承包單位在施工進度達到某個見證點（W）前，填寫《報驗申請表》通知監(jiān)理處。（2）監(jiān)理處收到《報驗申請表》后，應(yīng)在報驗申請表中注明收到日期并簽字；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師按時到現(xiàn)場見證（承包單位應(yīng)邀請建設(shè)單位派人參加）；（4）經(jīng)檢查驗收合格的，監(jiān)理工程師在報驗申請表和質(zhì)量驗評表中分別簽署意見和驗評等級，并同意進行下道工序；(5)經(jīng)檢查達不到要求的，要在申請表中簽署未同意驗收意見，并簽發(fā)通知單，要求限期整改后再按以上程序重新驗收簽認(rèn)；(6)對該見證點的實施過程進行認(rèn)真的監(jiān)督、檢查并在質(zhì)量驗評表上詳細(xì)記錄檢查結(jié)果。（7）《報驗申請表》、通知單，在工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。停工待檢點（H點）檢驗程序程序(1)承包單位在施工進度達到某個H點時，自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫《報驗申請表》通知監(jiān)理單位；(2)監(jiān)理工程師收到報驗申請表后，即在表上注明日期和簽字，并及時對H點進行監(jiān)督檢查（應(yīng)有建設(shè)單位人員參加），將檢查結(jié)果詳細(xì)記入報驗申請表和質(zhì)量評驗表上；(3)經(jīng)停工待檢后，該工序符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求時，在報驗表和質(zhì)量評驗表內(nèi)簽署意見，評定質(zhì)量等級，并同意進入下道工序；(4)經(jīng)檢查不符合要求時，應(yīng)拒絕驗收，并簽發(fā)通知單限期整改，待承包單位整改后再按以上程序重新驗收簽認(rèn)；(5)報驗申請表、通知單，工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。旁站點（S點）檢驗程序程序：(1)承包單位在旁站點部位施工前24小時內(nèi)，通知監(jiān)理單位；(2)監(jiān)理工程師接到通知后，應(yīng)及時做好旁站監(jiān)理工作，并按照《旁站監(jiān)理記錄表》填寫旁站監(jiān)理記錄；(3)旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問題時，要及時要求承包單位糾正或整改，并向監(jiān)理處匯報；(4)如以上所發(fā)現(xiàn)問題承包單位未及時糾正的，監(jiān)理工程師簽發(fā)通知單限期整改，如問題嚴(yán)重，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位停工整改后繼續(xù)施工；(5)旁站監(jiān)理記錄表、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令，竣工后都?xì)w入文件包。內(nèi)容：填寫記錄時應(yīng)明確以下內(nèi)容：(1)現(xiàn)場旁站監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工方案及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；(2)核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包單位進行檢驗或委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)驗。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會/專題會議例會程序：(1)總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織：由建設(shè)、承包等相關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（即工地例會），每周召開一次；(2)總監(jiān)理工程師在會議召開前，要了解承包單位或建設(shè)單位就目前工程施工中，需要監(jiān)理處協(xié)調(diào)或解決的問題，并組織專業(yè)監(jiān)理人員匯總一周來工程安全文明施工情況，工程的進度、質(zhì)量、工程設(shè)備材料圖紙等方面的情況和存在的問題，以及擬在會議上協(xié)調(diào)解決的問題，編制現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的準(zhǔn)備報告；(3)會議結(jié)束后內(nèi)，監(jiān)理處整理編寫會議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)，并附會議簽到表一并發(fā)至各與會單位；會議內(nèi)容：(1)按上次協(xié)調(diào)會紀(jì)要，檢查各單位處理的事項的落實情況，分析未落實事項的原因；(2)檢查分析工程進度計劃完成情況，針對存在的問題提出改進措施，對未完事項分析原因擔(dān)出下階段進度目標(biāo)及其落實措施；(3)檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；(4)檢查分析工程安全、文明施工情況，針對存在問題提出整改措施；(5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。專題會議程序：當(dāng)出現(xiàn)影響工程進展的安全、進度、質(zhì)量、資金問題時，建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位均可提議召開專題會議；(1)建設(shè)或承包單位提議召開專題會議時，向監(jiān)理處提交會議主要議題、與會單位、人員及召開時間等書面請求；(2)監(jiān)理處確認(rèn)需要召開專題會議后1天內(nèi)，與有關(guān)單位協(xié)商，確定一致意見后發(fā)出會議通知；(3)會議由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持，就會議議題研究解決方案；(4)會后1天內(nèi)監(jiān)理處整理出會議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)。專題會議紀(jì)要附會議簽到表一并發(fā)至各與會單位；（5）現(xiàn)場例會、專題會議紀(jì)要，與會人員簽到表、會議紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量問題，工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單程序內(nèi)容：（1)監(jiān)理處在與建設(shè)單位，設(shè)計、承包單位就有關(guān)監(jiān)理工作的聯(lián)系，由監(jiān)理工程師向被聯(lián)系單位發(fā)出的監(jiān)理工作聯(lián)系單；(2)聯(lián)系單中要明確聯(lián)系事由，問題內(nèi)容，要求采取的措施及監(jiān)理處意見；(3)聯(lián)系單發(fā)出去3天后，應(yīng)聯(lián)系有關(guān)單位查詢處理意見；(4)聯(lián)系單要簽名并填寫監(jiān)理文件發(fā)放紀(jì)錄，工程竣工后歸入監(jiān)理文件包；工程設(shè)計變更審查程序設(shè)計變更分為三類：1.一類設(shè)計變更稱為：小型設(shè)計變更。不改變設(shè)計原則，不影響質(zhì)量，不增加費用預(yù)算的變更；2.二類設(shè)計變更稱為：一般設(shè)計變更。與一類變更性質(zhì)相同，但需增加預(yù)算費用；3.三類設(shè)計變更稱為:重大設(shè)計變更。更改設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主要尺寸，且變更預(yù)算在十萬元以上。一類變更程序：(1)由承包單位或設(shè)計單位提出圖紙細(xì)部詳細(xì)圖時，需經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、建設(shè)和承包單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人四方共同簽認(rèn)后生效；(2)該類設(shè)計變更，經(jīng)常在施工圖會審時由承包單位提出，設(shè)計單位同意更改圖中尺寸。設(shè)計單位必須出相應(yīng)的設(shè)計變更通知單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位四方簽認(rèn)后生效，監(jiān)理處詳細(xì)做好會議紀(jì)要并及時發(fā)送有關(guān)單位；(3)承包單位提出的材料代用變更，先由設(shè)計單位審核簽認(rèn)，交監(jiān)理處審核簽認(rèn)，建設(shè)單位同意后生效。二類變更程序：(1)承包單位提出此類變更，先經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位同意后交監(jiān)理處；(2)設(shè)計單位提出變更，先經(jīng)建設(shè)單位同意，交監(jiān)理處審核后，再交承包單位簽字后生效；(3)建設(shè)單位提出變更，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單，建設(shè)單位、設(shè)計單位先簽字，再交監(jiān)理處審查簽認(rèn)，最后承包單位簽字生效。此類設(shè)計變更，提交監(jiān)理處時必須附由變更單位出具的變更預(yù)算書?！髑翌A(yù)算變更在3萬元以下由建設(shè)單位由工程管理部門簽字，設(shè)計單位由現(xiàn)場設(shè)計代表簽字，專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽字，承包單位由項目經(jīng)理簽字。3萬至10萬元由建設(shè)單位由工程管理部部長簽字，設(shè)計單位由工程總設(shè)計師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，承包單位項目經(jīng)理簽字。三類變更程序：(1)該類設(shè)計無論是哪個單位先提出建議，都經(jīng)建設(shè)單位同意后，由設(shè)計單位提出設(shè)計變更，并附設(shè)計變更預(yù)算書；(2)建設(shè)單位向監(jiān)理處提交設(shè)計變更通知單、預(yù)算書及建設(shè)單位上級部門批準(zhǔn)文件，由監(jiān)理處審核簽字，再交承包單位。（3）就愛你是單位向監(jiān)理單位提交設(shè)計變更通知單、設(shè)計變更預(yù)算書以及建設(shè)單位上級主管部門批準(zhǔn)文件，由監(jiān)理單位審核簽認(rèn)，再交承包單位簽發(fā)后生效；內(nèi)容：（1）變更的圖紙的尺寸，或補充詳圖；（2）變更的項目，變更工作量，變更的預(yù)算價格；（3）工程設(shè)計變更，建設(shè)單位上級部門批準(zhǔn)文件，在工程竣工后歸入監(jiān)理文件包。工程質(zhì)量事故處理程序：質(zhì)量事故分四類：一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特別重大事故一般質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故是指由于質(zhì)量低劣或達不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補強，且直接經(jīng)濟損失在5千元以上(含5千元)、5萬元以下的事故。一般質(zhì)量事故由建設(shè)單位負(fù)責(zé)牽頭進行處理。嚴(yán)重質(zhì)量事故：是指建筑物明顯傾斜、偏移;結(jié)構(gòu)主要部位發(fā)生超過規(guī)范規(guī)定的裂縫，強度不足，超過設(shè)計規(guī)定的不均勻沉降，影響結(jié)構(gòu)安全和使用壽命;工程建筑物外形尺寸已造成永久性缺陷，且直接經(jīng)濟損失在5萬元以上、10萬元以下的質(zhì)量事故。嚴(yán)重質(zhì)量事故由縣級以上建設(shè)行政主管部門牽頭組織處理。重大質(zhì)量事故：具備下列條件之一時，即為重大質(zhì)量事故。1)工程倒塌或報廢。2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡。3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上。按建設(shè)部規(guī)定，重大質(zhì)量事故根據(jù)造成損失大小、死傷人員多少又分為四個等級。如死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元人民幣以上為一級重大事故。建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)在24H內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。