X科技企業(yè)保潔計(jì)劃書(shū)

頁(yè)保潔員崗位考核表序號(hào)考核合適的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分考核得分1熟記公司管理管控規(guī)章制度（3分），熟記崗位責(zé)任制（3分）62（2（2（2崗（2），著裝整潔（2），值班不會(huì)客（2），不閑聊（2），服從保潔組長(zhǎng)的工作安排（3）173積極參加消防訓(xùn)練，按要求達(dá)標(biāo)（3分），掌握火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、消防和治安等方面突發(fā)事件的應(yīng)急措施，以及救生知識(shí)（3分）64（2（2（2并對(duì)違反制度的行業(yè)進(jìn)行制止勸阻（2分），嚴(yán)禁打罵（2分），和無(wú)故刁難（2分）125反腐倡廉，遵守服務(wù)中心廉潔制度（10分），每違反一項(xiàng)扣2分，扣滿10分為止。106熟悉樓宇排列（2分），棟號(hào)、單元數(shù)（2分），熟悉責(zé)任片區(qū)的樓宇、垃圾房、單車(chē)棚等分布情況（3分）77（2（2（2（2（2（2（2電子對(duì)講門(mén)（2）等無(wú)塵無(wú)污染168（3(3）；216169（2（3）610提供衛(wèi)生清潔服務(wù)，無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象（4分）41121滿10分止10月綜合考核得分110分一、清潔外包優(yōu)勢(shì)分析外包，是企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、允分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種運(yùn)營(yíng)模式。關(guān)于專業(yè)外包，在清潔外包行業(yè)還有一種叫法：專項(xiàng)業(yè)務(wù)分派(或業(yè)務(wù)分包)。國(guó)內(nèi)外的很多公司都有進(jìn)行專業(yè)清潔外包工作，而在國(guó)內(nèi)很多創(chuàng)新型、服務(wù)型公司管理管控模式中，這種專業(yè)外包更加普遍。許多公司往往除了核心管理管控人員、財(cái)務(wù)人員，少量的技術(shù)人員，基層人員外，其它工作全都外包給那些具備資質(zhì)的專業(yè)公司，這不僅為該公司節(jié)約了人力資源管理管控成本，也讓其服務(wù)更專業(yè)，從而提高公司的整體實(shí)力。對(duì)企業(yè)而言，外包確實(shí)有著很大的優(yōu)勢(shì)：首先，企業(yè)可以集中有限的資源，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并使其不斷得到提升，構(gòu)筑企業(yè)所在行業(yè)的進(jìn)入壁壘，從而確保企業(yè)能夠獲得高額利潤(rùn)，并引導(dǎo)行業(yè)朝著有利于企業(yè)自身的方向發(fā)展；其次，企業(yè)利用外包戰(zhàn)略可以減小規(guī)模，精簡(jiǎn)組織，從而減輕由于規(guī)模膨脹而造成的組織反映遲鈍、缺乏創(chuàng)新精神的問(wèn)題，使企業(yè)更加靈活地參與競(jìng)爭(zhēng)；第三，外包還可以為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)外包，企業(yè)可以利用戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢(shì)資源，縮短服務(wù)的時(shí)間，減輕在較長(zhǎng)時(shí)間里由于市場(chǎng)需求的變化所造成的風(fēng)險(xiǎn)；第四，由于承包方和發(fā)包方都可以利用公司原有的技術(shù)和設(shè)備，因而將從整體上降低整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的投資額，從而也就降低了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。從前面的分析可以看出，實(shí)行專業(yè)外包應(yīng)有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和提升。專項(xiàng)分包不僅為物業(yè)公司節(jié)約了人力資源管理管控成本，也讓其服務(wù)更專業(yè)，從而提高公司的整體實(shí)力。我公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、綜合優(yōu)勢(shì)公司成立新時(shí)代化，致力于先進(jìn)的保潔服務(wù)理念并專注于保潔服務(wù)，全部精力用于專業(yè)化的保潔服務(wù)事業(yè)中，行程里一整套規(guī)范化、專業(yè)化的管理管控模式。二、資源優(yōu)勢(shì)公司全面支持各相關(guān)項(xiàng)目部的管理管控運(yùn)行，現(xiàn)己形成成熟的兩級(jí)管理管控和區(qū)域管理管控運(yùn)行模式，對(duì)各相關(guān)項(xiàng)目間人力、物力資源集中配置與組合構(gòu)成相互支援，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效地降低管理管控成本，提升效率和效益的增長(zhǎng)幅度。公司在各區(qū)域均接管相關(guān)項(xiàng)目若干，尤其在商業(yè)業(yè)態(tài)中管理管控經(jīng)驗(yàn)成熟，以珠海為中心軸線，輻射整個(gè)珠三角，公司采用“聯(lián)動(dòng)捆綁式”模式進(jìn)行人員、物資、管理管控經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)功能共享，尤其在商場(chǎng)慶典活動(dòng)時(shí)第一時(shí)間給予調(diào)配，滿足客戶的需求。三、技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司自開(kāi)始打破傳統(tǒng)的保潔管理管控模式，由人工生產(chǎn)粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器設(shè)備與人工服務(wù)結(jié)合的模式，公司與世界知名的清潔設(shè)備企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，增加公司技術(shù)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四、人才優(yōu)勢(shì)公司擁有一大批各類高、中級(jí)管理管控人才及技術(shù)人才，70%以上的管理管控人才從事過(guò)專業(yè)保潔服務(wù)工作。五、企業(yè)實(shí)力企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，并獲得執(zhí)業(yè)證書(shū)，多年養(yǎng)成的規(guī)范程序和良好的服務(wù)意識(shí)己深植于心并顯示很高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理管控水平。六、品牌優(yōu)勢(shì)公司在多年管理管控中始終追求專業(yè)化的先進(jìn)管理管控模式，強(qiáng)化管理管控規(guī)范，樹(shù)立品牌意識(shí)，形成良好口碑。七、管理管控優(yōu)勢(shì)基于珠海為公司總部的優(yōu)勢(shì)并在珠海相關(guān)項(xiàng)目眾多，不同于其他異地公司產(chǎn)生管理管控上的“水土不服”，公司在本地己形成專業(yè)化的人員招募團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、管理管控團(tuán)隊(duì)，加之，前期與橫琴自貿(mào)區(qū)多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的服務(wù)合作，我公司縮短與客戶的磨合期限，高質(zhì)、高效的開(kāi)展管理管控服務(wù)工作。八、開(kāi)荒經(jīng)驗(yàn)公司