理發(fā)店管理制度打印(七篇)

理發(fā)店管理制度打印篇一 2、上崗時不得有嬉笑打鬧等影響本公司形象的行為。 3、員工上鐘操作必須按照技術(shù)流程完成，不得偷工減料。 4、發(fā)型師。不得私自將本店物品帶出本店。 5、愛護貨物，看到將要壞的地方立即通知維修。 6、上班時不準在規(guī)定的范圍內(nèi)打私人電話，嚴禁在工作場所內(nèi)吸煙。 7、洗頭后沖水要干凈，服務(wù)要周全。 8、接待客人或與客人和同事交談要用敬語。 9、結(jié)賬時要禮貌待客，對客人應(yīng)付的現(xiàn)金清點后要復(fù)述一遍。發(fā)型師完成服務(wù)后要立即跟單，填單整理。理發(fā)店管理制度打印篇二 一、理發(fā)店美容店的環(huán)境應(yīng)整潔、明亮、舒適。隨時清掃地面廢棄物、并有專門容器存放。 二、有健全的衛(wèi)生制度，店內(nèi)應(yīng)有消毒設(shè)施或消毒間。 三、工作人員操作時應(yīng)穿清潔干凈的。工作服，清潔時要戴罩。 四、理發(fā)用大小圍布要經(jīng)常清洗更換，臉巾應(yīng)清潔，每客用后應(yīng)清洗消毒。 五、美容工具、理發(fā)工具、胡刷用后應(yīng)消毒。理發(fā)工具應(yīng)采用臭氧紫外線消毒，清洗消毒后的工具應(yīng)分類存放。 六、對患有頭癬等皮膚傳染病的顧客要有專用的`理發(fā)工具，并有明顯標志，用后及時消毒，并單獨存放。 七、美容店工作人員在美容前雙手必須清洗消毒，工作時要戴口罩。 八、美容用唇膏、唇筆等應(yīng)做到一次性使用。一般美容店不得做創(chuàng)作性美容術(shù)。 九、供顧客使用的化妝品應(yīng)符合（化妝品衛(wèi)生標準）。理發(fā)店管理制度打印篇三 美發(fā)店是屬于顧客來店消費的行業(yè)，所以店的裝修風(fēng)格是決定顧客是否上門消費的關(guān)鍵。同時一間美發(fā)店至少需要備有接待區(qū)、洗發(fā)區(qū)、染燙區(qū)、剪發(fā)造型區(qū)等區(qū)域，而店內(nèi)每天的事務(wù)更是包羅萬象，從每天開門營業(yè)到打烊的每一個小細節(jié)都是大關(guān)鍵。 1、營業(yè)前 1)店內(nèi)清潔工作。 2)全體助理服務(wù)流程演練。 3)準備營業(yè)所需的所有用品，其中包含招待客人所需用品等。 2、早會 1)員工的儀表檢查。 2)工作報告，討論有關(guān)營業(yè)目標達成的辦法及幾個促銷方案等。 3)店內(nèi)衛(wèi)生檢查。 4)全體員工的心態(tài)激勵。 3、營業(yè)中 1)針對店內(nèi)的顧客群播放適當?shù)囊魳?，遇特殊日子可播放相?yīng)的音樂或歌曲，但需留意的是音量要適中，中午及晚上的新間時段可播放即時新聞。 2)隨時留意環(huán)境的整潔及客人的需求。 3)隨時控制店內(nèi)的營業(yè)狀態(tài)并保證店內(nèi)流程的順暢。 4)動員全店人員，適時向客人主動介紹店販產(chǎn)品，并向客人傳達最新流行資訊。 5)隨時保持良好的服務(wù)態(tài)度及精神。 6)做好每天營業(yè)狀況的財務(wù)報表。 4、營業(yè)空閑時段 1)進行店內(nèi)員工發(fā)型造型的設(shè)計。 2)交換服務(wù)心得及待客技巧等。 3)教育新進員工及輔導(dǎo)業(yè)績較差的設(shè)計師。 4)進行環(huán)境清潔及設(shè)備保養(yǎng)。 5)通過電話與客人聯(lián)絡(luò)感情。 6)店內(nèi)美發(fā)用品的安全庫存檢查。 5、結(jié)束當日營業(yè)時的工作 1)完成未服務(wù)完的顧客，播放打烊音樂。 2)做好全店的清潔工作后，準備召開晚會。 3)結(jié)算當曰營業(yè)額。 4)電腦列印報表，核對當曰現(xiàn)金收入與支出。 5)每曰結(jié)帳后，由會計人員填寫現(xiàn)金日報表，并確認嫵誤。 6)將隔日所需的零用金、周轉(zhuǎn)金分別放置妥當。 7)清點展示用品及各項設(shè)備。 8)收拾清理現(xiàn)場。 6、晚會 1)當曰工作檢討，促銷活動中的隨時獎勵。 2)第二天的工作提示。 7、關(guān)店 1)熄燈，關(guān)閉電源及各項設(shè)備。 2)鎖門。 3)開啟安全系統(tǒng)。 美發(fā)業(yè)是以人為主的服務(wù)業(yè)，在顧客首次上門之后，服務(wù)品質(zhì)的好差與專業(yè)技術(shù)的水準，是決定顧客是否會再度光臨消費的首要因素。服務(wù)做得越細膩、越貼心，站在顧客的立場考量，越能讓顧客感受到你的用心，同時也可展現(xiàn)店的唯一性。標準的服務(wù)流程要做到： 1、站班 1)面帶微笑，站立于距離門口內(nèi)1公尺處。 2)兩手交叉成心狀，自然垂放在腹腰間。 3)站班時間通常以工5分鐘為準。 2、待客之道 1)客人進門時，必須大聲說歡迎光臨，并彎腰45度行禮，之后說請跟我來，指引客人入座。 2)客人若有外套，應(yīng)幫客人將外套掛好，并給號碼牌。 3)引導(dǎo)客人入座后，即將毛巾圍在客人頸背部，請客人稍候時，要說對不起，請稍等一下，隨后奉上茶水、報紙、雜志，茶杯放 在客人右前方的桌面上。 4)客人出門時，大聲說謝謝光臨。 3、按摩 1)按摩時間原則上約3分鐘，視客人需要酌量增減。 2)按摩時要詢問客人這樣的力度會不會太大或太小。 3)詢問客人有無指定設(shè)計師，若無指定時，便告訴客人幫其介紹設(shè)計師。 4、洗發(fā) 1)先將客人頭發(fā)輕輕梳開，再將洗發(fā)水適量倒在自己的手心，再涂抹干顧客的發(fā)尾，噴水開始起泡。因為若直接將洗發(fā)水涂在客人的頭皮上，那洗發(fā)水沖不凈就會堵塞毛孔，導(dǎo)致顧客頭皮會癢。 2)洗發(fā)時間原則上約lo分鐘，洗的時候要問客人會不會太重或太輕。 5、沖水 1)洗完發(fā)要沖水時，須走在客人的右前方帶路，并留意客人是否跟隨上來。 2)先將水溫調(diào)至適中，并于沖水時詢問客人水溫這樣能夠嗎。 3)詢問客人是否要護發(fā)，并告知是否需要加價。 4)沖水完畢，取熱毛巾為客人熱敷頸部。 5)幫客人擦干，換上干凈毛巾，再引導(dǎo)客人回座。理發(fā)店管理制度打印篇四 根據(jù)發(fā)廊用工需要制定招工種類、招工要求，招工薪金范圍，招收學(xué)員規(guī)定等組成的發(fā)廊招工制度。制度應(yīng)以嚴格、合理、對外開放的原則制定，便于發(fā)廊內(nèi)外人員對制度的了解，確保長期易招工，新工易管理。 根據(jù)發(fā)廊與員工之間長期合作的需要，制定員工勞動合同、員工學(xué)習(xí)合同、員工股份合同，等組成的合同制度，制度應(yīng)以發(fā)廊的發(fā)展目標和員工的發(fā)展前途相結(jié)合，尋求共同合作的原則制定，確保發(fā)廊及員工的發(fā)展得到長期的保障。 為了約束員工行為紀律及員工的服務(wù)態(tài)度，制定員工行為規(guī)定，紀律規(guī)定，服務(wù)流程規(guī)定，處罰規(guī)定等組成的員工規(guī)章。制度應(yīng)以嚴格規(guī)范，科學(xué)合理的辦法制定。確保發(fā)廊員工行為紀律，服務(wù)統(tǒng)一。 為了提高員工技術(shù)服務(wù)品質(zhì)，制定技術(shù)：“培訓(xùn)項目”、“培訓(xùn)要求”、“培訓(xùn)時間表”等組成技術(shù)培訓(xùn)制度，制度以技術(shù)更新、計劃明確，的原則制定，確保發(fā)廊員工專業(yè)知識及專業(yè)技術(shù)不斷進步。 為提高員工綜合素質(zhì)并提升，制定“考核項目”“考核標準”“提升過程”“提升要求”等組成考核提升制度。制度以嚴格、提升合理的`原則制定，確保發(fā)廊后備力量跟進，并擴化發(fā)展。 為了提高員工的信心及積極性，制定“獎勵項目”“獎勵要求”“獎勵標準”“業(yè)績標準”等組成獎勵制度。制度根據(jù)發(fā)廊的實際項目，以科學(xué)合理的辦法制定，確保員工的信心十足，發(fā)廊業(yè)績易促成。 為了員工工資利益明確。制定“工資項目”、“提成標準”、“獎勵標準”、“發(fā)放日期”等及成工資發(fā)放制度。制度根據(jù)工資項目的組成，以透明化、正規(guī)化的辦法制定，確保員工工資利益得到保證，以免出現(xiàn)混亂。 以上幾項制度是根據(jù)現(xiàn)代發(fā)廊發(fā)展需要制定的，是發(fā)廊員工管理基本不可缺少的制度。只有完善制度才能確保員工管理上有法可依，有章可循。 建議家根據(jù)自己的發(fā)廊發(fā)展需要，結(jié)合經(jīng)營路線，經(jīng)營目標，對發(fā)廊管理制度進行不斷更新改進，堅決落實和執(zhí)行制度。最終組成發(fā)廊“企業(yè)文化”管理。 7、理發(fā)店員工的管理規(guī)章制度 1、全體員工按照本店編排表，準時上下班、休息，不得遲到、早退、曠工，病、事假應(yīng)辦理請假手續(xù)，上班時間衣冠整齊干凈，一律穿工作服，工作服要整潔，工作證佩戴在左上胸。不能請霸王假，工休按店內(nèi)輪休制執(zhí)行。臨時事假須上班時間前請示店長批準；請假須真實映。 2、熱情接待顧客美發(fā)店員工合同，面帶微笑，耐心回答客人的詢問。以許的態(tài)度為顧客做好接待工作，存放手袋、物品等事宜。 3、做好客人進來的接送工作，要做到“一帶二送三介紹”（即帶位、送茶、介紹產(chǎn)品、發(fā)質(zhì)知識）。 4、掌握顧客情況，對異常顧客要留心觀察，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告。 5、上班時不得會見親友，不準打私人電話，嚴禁在工作場所內(nèi)吸煙、喝酒、吃東西、追逐打鬧、以及做其他與工作無關(guān)的活動美發(fā)店規(guī)章制度，離開工作場所必須要征得主管同意。 6、不準私片帶他人進入工作地點，不得私自將本店物氣出本店或贈予他人，更不能有偷竊行為 7、工具使用前后必須清理干凈美發(fā)店員工管理，擺放整齊，工作地點不得擺放與工作無關(guān)物品，設(shè)備用完后，必須放回原處美發(fā)店衛(wèi)生管理制度美發(fā)店的衛(wèi)生制度，并清理干凈。 8、全體員工要團結(jié)一致，各盡其職，獻出真誠服務(wù)，做好本職工作。 9、工作要認真負責，力求準確無誤地完成工作任務(wù)，如遇有疑難問題要報告上級，請示處理，因責任心不強，不按服務(wù)規(guī)范操作而造成的人為錯誤或影響發(fā)型效果，當事人要受到經(jīng)濟處罰。 10、按規(guī)定交接班美發(fā)店員工規(guī)章制度，如違規(guī)定造成損失，要受處罰。上班遲到5分10個臥操，遲到10分免休一天假，早下10分免休一天。理發(fā)店管理制度打印篇五 一、衛(wèi)生許可證懸掛在大廳，入口等醒目處。 二、配備專職或兼職的衛(wèi)生管理人員。 三、環(huán)境應(yīng)整潔、明亮、舒適。隨時清掃地面廢棄物，并有帶蓋的專用容器存放。 四、有健全的衛(wèi)生制度，店內(nèi)有消毒設(shè)施或消毒池（區(qū)），理發(fā)、染（燙）分區(qū)設(shè)置，分別設(shè)置機械通風(fēng)。 五、理發(fā)用圍布、毛巾、美容用毛巾、面巾、床單、被套等應(yīng)清潔，一客一用一消毒。 六、美容工具、理發(fā)工具、胡刷用后應(yīng)消毒。清洗消毒后的工具應(yīng)分類存放。 七、有患頭口等皮膚傳染病的顧客用的理發(fā)工具，用后及時消毒，單獨存放，并有明顯標志。 八、從業(yè)人員（包括臨時工）每年進行健康檢查和衛(wèi)生知識培訓(xùn)，取得合格證后方可上崗。 九、從業(yè)人員在工作前，雙手必須清洗消毒，應(yīng)穿清潔的工作服，潔面時應(yīng)戴口罩。 十、生活美容場所不得從事醫(yī)療美容服務(wù)。 十ー、供顧客用的化妝品應(yīng)符合《化妝品衛(wèi)生規(guī)范》要求。理發(fā)店管理制度打印篇六 今天我們班的角色區(qū)“理發(fā)店”開業(yè)了，我們班的小朋友們都非常興奮，大家都想在“理發(fā)店”開門的這段時間做理發(fā)師，給顧客們理發(fā)。 下午兩點半理發(fā)店，正式開門營業(yè)了，小朋友們還有秩序的排隊，等待理發(fā)大家玩的都很開心。理發(fā)店的形象顧問張瑞琪小朋友在認真地給顧客介紹各類發(fā)型。 這時在理發(fā)店里的陳浩宇、趙博涵小朋友在理發(fā)店里搗亂，一會兒推推這個，一會兒又碰碰那個，其他的小朋友都不能很好地玩耍，我想如果想讓區(qū)域活動繼續(xù)進行下去，就必須得想個辦法出來。 于是我搬來了一張桌子，在桌子上擺放了一個卡片，上面寫的“招聘理發(fā)店前臺管理”，這時張浩、陳浩宇等幾個小男孩兒覺得很有趣，他們都想來試試！這正是我的心意，我對他們幾個進行了面試陳浩宇、趙博涵成為理發(fā)店的前臺管理，他們兩個負責維持理發(fā)店有序排隊。 他們兩個人都可認真了，這個“理發(fā)店”又恢復(fù)正常。 區(qū)域活動是當前幼兒園落實《綱要》中指出，幼兒園因為幼兒提供自由活動的機會，支持幼兒的自主選擇計劃活動。 幼兒階段兒童的許多自律規(guī)則已開始萌芽，但尚未成形，這就需要教師給予正常的引導(dǎo)和啟發(fā)，在區(qū)域活動中，教師指導(dǎo)游戲就需要介入到幼兒的游戲當中去，而實施介入則需認真地觀察，在活動中，會出現(xiàn)很多意想不到的狀況，這就需要教師主動積極探索認真地進行觀察，通過觀察，教師才能更準確地了解幼兒的各種需要，找出進入活動的最佳時機。 介入的`方法有很多種，在上述案例中，我采用的是交叉介入的方法，既當活動中出現(xiàn)問題時，教師可以通過扮演角色，進入幼兒的游戲中，通過教師與幼兒、角色與角色，問題的互動，起到指導(dǎo)幼兒游戲的作用，讓幼兒的游戲得以驚喜，在游戲中我們扮演的是“理發(fā)店前臺管理”，尤其趙博涵和陳浩宇，我會優(yōu)先向他們推薦，讓他們兩人愉快地接受新的工作崗位，避免了游戲發(fā)生混亂的狀態(tài)！理發(fā)店管理制度打印篇七 1、美容美發(fā)場所應(yīng)設(shè)立衛(wèi)生管理組織機構(gòu)，其法定代表人或負責人是該場所衛(wèi)生管理第一責任人，全面負責衛(wèi)生管理工作。 2、美容美發(fā)場