監(jiān)理投標(biāo)文件(談判)

監(jiān)理投標(biāo)文件(談判) 1二、報(bào)價(jià)表 4 6 7 7 8 9 總監(jiān)資質(zhì) 招標(biāo)人近兩年相似業(yè)績(jī)證明資料 查詢(xún)記載截圖 擬裝備的檢測(cè)及辦公設(shè)備 行賄立功查詢(xún)函 2質(zhì)量控制 3進(jìn)度控制 4投資控制 5合同信息管理和組織協(xié)調(diào) 6施工平安及文明施工監(jiān)理 7環(huán)境維護(hù) 9合理化建議 我方經(jīng)仔細(xì)剖析、研討了貴方提供的武穴市2021年高規(guī)范農(nóng)田〔梅川陶斯販)樹(shù)立工程工程第/監(jiān)理合同段的招標(biāo)文件(含補(bǔ)遺書(shū)第/號(hào)至第/號(hào)),并調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)后，決議參與該工程招標(biāo)。在此鄭重表示，情愿依照遞交的商務(wù)文件及技術(shù)建議書(shū)確定的投入力氣和任務(wù)方法，遵照監(jiān)理招標(biāo)文件中提出的各項(xiàng)要求，我方將以報(bào)價(jià)表中的報(bào)價(jià)承當(dāng)并完本錢(qián)工程在施工預(yù)備階段、施工階段及交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理效勞任務(wù)。_。我方招標(biāo)文件由商務(wù)文件、技術(shù)建議書(shū)、報(bào)價(jià)局部組成。我方已按招標(biāo)文件的要求提交了招標(biāo)保證金，并贊同從招標(biāo)文件規(guī)則的遞交招標(biāo)文件截止時(shí)間起60日內(nèi)堅(jiān)持招標(biāo)文件有效。在此有效期內(nèi)，我方將遵守承諾，并贊同隨時(shí)解答貴方的訊問(wèn)，按貴方的要求提供補(bǔ)充資料，并隨時(shí)預(yù)備接受中標(biāo)或落標(biāo)通知。假設(shè)你方接受我方的招標(biāo)，我們將保證在接到發(fā)包人的進(jìn)駐通知后.3日內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)并展開(kāi)監(jiān)理任務(wù)。在監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)正式簽署失效之前，本招標(biāo)書(shū)連同你方的中標(biāo)通知書(shū)及雙方共同簽署的補(bǔ)充文件將構(gòu)成雙方共同遵守的文件，對(duì)雙方具有約束力。我們了解，貴方不一定接受最低標(biāo)價(jià)的招標(biāo)或其他任何招標(biāo)；同時(shí)也了解，貴方不擔(dān)負(fù)我方的任何招標(biāo)費(fèi)用。假設(shè)我方在接到中標(biāo)通知書(shū)后30日內(nèi)未能或拒絕與貴方簽署監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)，或未能按招標(biāo)文件規(guī)則的時(shí)間遞交履約擔(dān)保，貴方有權(quán)沒(méi)收招標(biāo)保證金，并依序確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。日期：2021年11月24日武穴市2021年高規(guī)范農(nóng)田(梅川陶斯販)樹(shù)立工程報(bào)價(jià)表序號(hào)項(xiàng)目稱(chēng)號(hào)內(nèi)容招標(biāo)文件的章節(jié)、頁(yè)碼備注1招標(biāo)人全稱(chēng)2資質(zhì)等級(jí)水利工程施工監(jiān)理甲級(jí)水土堅(jiān)持工程施工監(jiān)理乙級(jí)34效勞期5總監(jiān)姓名6水工修建7注冊(cè)證書(shū)編號(hào)8從事監(jiān)理年限9的稱(chēng)號(hào)整治項(xiàng)目武穴市政府推銷(xiāo)中心：茲授權(quán)同志為我公司參與貴單位組織的武穴市2021年高規(guī)范農(nóng)田(梅川陶斯販)樹(shù)立工程推銷(xiāo)活動(dòng)的招標(biāo)代表人，全權(quán)代表我公司處置在該項(xiàng)目推銷(xiāo)活動(dòng)中的一切事宜。代理期限從2021年11月1日起至2021年12授權(quán)單位(簽章):###法定代表人(簽字或蓋章);粘貼授權(quán)人身份證(復(fù)印件)粘貼被授權(quán)人身份證(復(fù)印件)附：法定代表人身份證明運(yùn)營(yíng)期限：2007年9月10日至2022年9月10日系###(招標(biāo)人稱(chēng)號(hào))的法定代表人。附：法人身份證掃描件2021年11月24日四、招標(biāo)人的基本狀況表(1)招標(biāo)人稱(chēng)號(hào)：###(2)地址：〔3〕成立或注冊(cè)日期：2007年9月10日(5)法定代表人或主要擔(dān)任人： 8339824.52元五、資歷證明文件營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)注銷(xiāo)證、組織機(jī)構(gòu)代碼證三授權(quán)委托書(shū)武穴市政府推銷(xiāo)中心：茲授權(quán)阮國(guó)兵同志為我公司參與貴單位組織的武穴市2021年高規(guī)范農(nóng)田 (梅川陶斯販)樹(shù)立工程推銷(xiāo)活動(dòng)的招標(biāo)代表人，全權(quán)代表我公司處置在該項(xiàng)目推銷(xiāo)活動(dòng)中的一切事宜。代理期限從2021年11月日起至2021年12月授權(quán)單位〔簽章〕:###法定代表人(簽字或蓋章):粘貼授權(quán)人身份證(復(fù)印件)粘貼被授權(quán)人身份證(復(fù)印件)六、其他需求提供的證明資料總監(jiān)資質(zhì)身份證全國(guó)水利工程樹(shù)立監(jiān)理工程師資歷證書(shū)附：水利部人員管理通知1、宜都市枝城鎮(zhèn)2021年度高規(guī)范基本農(nóng)田土地整治項(xiàng)目宜都市土地整治項(xiàng)目工程監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū)2、孝南區(qū)2021年度西河等三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)高規(guī)范基本農(nóng)田土地整治項(xiàng)目查詢(xún)記載截圖信譽(yù)中國(guó)記載查詢(xún)中國(guó)政府推銷(xiāo)網(wǎng)記載查詢(xún)依法繳征稅收和社會(huì)保證資金證明備注一1臺(tái)12臺(tái)13把24臺(tái)1二實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備或儀器1皮尺把22把53臺(tái)14把15把16臺(tái)17套1三辦公設(shè)備臺(tái)21臺(tái)式計(jì)算機(jī)臺(tái)22臺(tái)33臺(tái)14機(jī)臺(tái)15照相機(jī)臺(tái)16臺(tái)1近三年財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告2021年2021年2021年八、營(yíng)業(yè)支出2021年度審計(jì)報(bào)告2021年度審計(jì)報(bào)告2021年度審計(jì)報(bào)告行賄立功查詢(xún)函1工程剖析1.1項(xiàng)目概略項(xiàng)目稱(chēng)號(hào)：武穴市2021年高規(guī)范農(nóng)田〔梅川陶斯販〕樹(shù)立工程1.2監(jiān)理范圍與目的1.2.1監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍和內(nèi)容：武穴市2021年高規(guī)范農(nóng)田(梅川陶斯販)樹(shù)立工程，對(duì)工程樹(shù)總目的(1)工程質(zhì)量目的：確保工程到達(dá)國(guó)度和水利部現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，確保業(yè)主(3)投資目的控制：按工程中標(biāo)價(jià)，依據(jù)合同規(guī)則審核任務(wù)量及付款，擔(dān)任隱患和早期損壞等施工質(zhì)量事故的發(fā)作，延伸運(yùn)用壽命，確保所監(jiān)理工程100%合格，施工合同和計(jì)量規(guī)那么,核實(shí)工程量清單。按規(guī)則順序現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量，停止中間計(jì)堅(jiān)持“以人為本、平安第一、預(yù)防為主”,增強(qiáng)平安消費(fèi)宣傳教育，嚴(yán)厲貫徹站在公正的立場(chǎng)，仔細(xì)監(jiān)視施工承包合同的實(shí)施；本著誠(chéng)信的原那么,片面實(shí)行監(jiān)堅(jiān)持“預(yù)防為主、維護(hù)優(yōu)先”的原那么,增強(qiáng)對(duì)環(huán)保工程的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量監(jiān)理，引薦資料。增強(qiáng)外部管理，根絕違章、違紀(jì)、循私等事情發(fā)作，樹(shù)立廉政籠統(tǒng)，完成“雙優(yōu)”1.3監(jiān)理依據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)分類(lèi)如下(但不限于):1.3.1國(guó)度法律法規(guī)(8)樹(shù)立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令279號(hào));(9)樹(shù)立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令393號(hào));(10)樹(shù)立工程監(jiān)理范圍和規(guī)模規(guī)范規(guī)則(樹(shù)立部令86號(hào));(11)樹(shù)立工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)則〔樹(shù)立部令15號(hào)〕;(12)水利工程樹(shù)立項(xiàng)目管理規(guī)則〔水利部水建[(13)工程樹(shù)立規(guī)范強(qiáng)迫性條文(水利工程局部)(建標(biāo)[2004]103號(hào));(14)水利工程施工監(jiān)理規(guī)則〔水利部令28號(hào)〕。1.3.2國(guó)度規(guī)范(2)水土堅(jiān)持綜合管理驗(yàn)收規(guī)范(GB/T15773-1995);(3)水土堅(jiān)持綜合管理技術(shù)規(guī)范〔GB/T16453.1-6-1996〕;(12)水利工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50501-2007);(13)通用硅酸鹽水泥(GB175-2007);1.3.3部頒技術(shù)規(guī)范(1)水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定表填表說(shuō)明與例如(試行);(16)水利水電基本樹(shù)立工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定規(guī)范(DL/T5113.1-2005、(28)水利工程監(jiān)理人員資歷管理方法(中水協(xié){2007}3號(hào));(3)經(jīng)樹(shù)立、監(jiān)理單位審定的有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及說(shuō)明文件、設(shè)計(jì)我公司將在本項(xiàng)目中采用直線(xiàn)制監(jiān)理組織。這種組織方式最復(fù)雜，它的特點(diǎn)是組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線(xiàn)陳列的?？偙O(jiān)理工程師擔(dān)任整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織和指點(diǎn)，并著重整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)各方面的協(xié)調(diào)任務(wù)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理區(qū)分擔(dān)任子項(xiàng)目的目的值控制，詳細(xì)指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理組的任務(wù)。這種組織方式的主要優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)復(fù)雜、權(quán)利集中、命令一致、職責(zé)清楚、決策迅速、附屬關(guān)系明白。9)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制(施工方法和工藝控制措施);1.4.3監(jiān)理人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案(1)總監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員按合同規(guī)則時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，其中總監(jiān)理工程師月平均駐工地時(shí)間不少于22天，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員每月平均駐工地時(shí)間不少于22天。(2)監(jiān)理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案1.4.4監(jiān)理崗位職責(zé)15)組織審核承包人提交的質(zhì)量保證體系文件、平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)和平安措施文件16)審批承包人施工質(zhì)量缺陷處置措施方案，組織施工質(zhì)量缺陷處置狀況的反省和17)復(fù)核分部工程和單位工程的施工質(zhì)量等級(jí)，代表監(jiān)理機(jī)構(gòu)評(píng)定工程項(xiàng)目施工質(zhì)18)參與或受發(fā)包人委托掌管分部工程驗(yàn)收，參與單位工程驗(yàn)收、合同工程完工驗(yàn)19)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告和監(jiān)理任務(wù)報(bào)告；組織整理監(jiān)理檔案10)反省、監(jiān)視工程現(xiàn)場(chǎng)的施工平安和文明施工措施的落實(shí)狀況，指示承包人糾正3)反省、確認(rèn)承包人單元工程(工序)施工預(yù)備狀況。(1)依據(jù)監(jiān)理合同組建工程項(xiàng)目監(jiān)理處，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員(2)熟習(xí)工程樹(shù)立有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章1.5.2單元工程(工序)質(zhì)量控制監(jiān)理任務(wù)順序單元工程(工序)質(zhì)量控制監(jiān)理任務(wù)順序見(jiàn)圖1.2。進(jìn)入下一道工序或單元工程進(jìn)入下一道工序或單元工程否是1.5.3質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理任務(wù)順序是否工工工程進(jìn)入下一分部工程進(jìn)A下一單元工程16.合同項(xiàng)目完圖1.3質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理任務(wù)順序框圖進(jìn)度控制監(jiān)理任務(wù)順序見(jiàn)圖1.4。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)并采取有效措施趕上進(jìn)是否是否圖1.4進(jìn)度控制監(jiān)理任務(wù)順序框圖工程款支付監(jiān)理任務(wù)順序見(jiàn)圖1.5。工T否是工圖1.5工程款支付監(jiān)理任務(wù)順序框圖索賠處置監(jiān)理任務(wù)順序見(jiàn)圖1.6。工工否包人是否接否7.承包人提交補(bǔ)充材是否圖1.6索賠處置監(jiān)理任務(wù)順序框圖1.6監(jiān)理任務(wù)方法、制度1.6.1監(jiān)理任務(wù)方法用有承包人承當(dāng)。(6)平行檢測(cè)。在承包人對(duì)原資料、中間產(chǎn)品和工程質(zhì)量(7)協(xié)調(diào)。監(jiān)理處依據(jù)合同商定對(duì)施工合同雙方之間的關(guān)系以及工程施工進(jìn)程中出6)監(jiān)理關(guān)于技術(shù)文件的核對(duì)、審核、審批，并不能減輕相對(duì)人(承包人、業(yè)主)應(yīng)(2)原資料、構(gòu)配件(工程設(shè)備)報(bào)驗(yàn)制度格證、質(zhì)量保證書(shū)和運(yùn)用說(shuō)明書(shū)。復(fù)印件應(yīng)加蓋提供者〔供應(yīng)復(fù)檢、終檢),并有詳細(xì)的自檢記載。(2)標(biāo)本兼治、綜合管理，完善管理機(jī)制、監(jiān)視機(jī)制，從源頭上(4)監(jiān)理活動(dòng)的展開(kāi)應(yīng)堅(jiān)持地下、公正、誠(chéng)信、透明的原那么,不得損害國(guó)度和團(tuán)(5)監(jiān)理人員要嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)工程樹(shù)立的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范和規(guī)范，仔(6)監(jiān)理人員不得接受被監(jiān)理人及其任務(wù)人員饋贈(zèng)禮金、(7)監(jiān)理人員不得在被監(jiān)理的承包人和資料供應(yīng)商中兼職，不得向被(9)監(jiān)理人員不得與被監(jiān)理單位相互串通1.6.3監(jiān)理人員守那么(3)提高監(jiān)理效勞看法，增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)與工程樹(shù)立有關(guān)各方的協(xié)作，積極、自(5)未經(jīng)容許，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好業(yè)主所提1.6.4監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲制度監(jiān)理人員實(shí)行績(jī)效考核制度，與公司員工相分歧，每月工資當(dāng)月發(fā)放70%,另外30%監(jiān)理處本著優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬的原那么,對(duì)任務(wù)積極仔細(xì)擔(dān)任、監(jiān)理任務(wù)效果突出，遭到業(yè)④由于監(jiān)理人員未失職盡責(zé)或因監(jiān)理任務(wù)失誤形成的質(zhì)量事故和平安事故的直接⑦監(jiān)理人員未經(jīng)同意私自離崗、脫崗24小時(shí)，事前未請(qǐng)假，預(yù)先未報(bào)告的；2質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制的原那么監(jiān)理工程師必需一直把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原那么和整個(gè)工程2.2質(zhì)量控制的內(nèi)容(1)審查開(kāi)工條件。在業(yè)主與承包人簽署合同后，監(jiān)理工程師一方面應(yīng)協(xié)助業(yè)主做(2)樹(shù)立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理任務(wù)中不時(shí)改良和完善。催促承包人樹(shù)立(3)審查承包人選擇的分包商。關(guān)于在合同實(shí)施進(jìn)程中合比)停止反省及審查，凡是所訂購(gòu)的資料，都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)樣品停止反省合格前(10)審核設(shè)計(jì)變卦并依據(jù)合同授權(quán)或有關(guān)規(guī)則報(bào)業(yè)主進(jìn)一步申報(bào)或贊同或備案后藝、環(huán)境，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。在施工進(jìn)程中，監(jiān)理工程師派出反省員(現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理員)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)停止巡視和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，關(guān)于違犯合同規(guī)則，對(duì)工程質(zhì)量有影響道工序施工，質(zhì)量事故未經(jīng)處置即自行繼續(xù)施工，運(yùn)用不合格資料(包括半成品、構(gòu)配件)施工，私自更改設(shè)計(jì)圖紙，運(yùn)用未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦娜藛T上崗施工等，應(yīng)及時(shí)未經(jīng)監(jiān)理處檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格(包括自檢資料不完善),承包人不得末尾下一單元2)公司成立有“項(xiàng)目管理部”。擔(dān)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理站4)公司半年組織對(duì)監(jiān)理處和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員停止一次考評(píng)，從6)催促承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)樹(shù)立健全質(zhì)量管理體(4)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施(施工方法和工藝控制措施)(5)施工質(zhì)量檢測(cè)(施工結(jié)果的控制措施)(1)旁站人員職責(zé)(2)旁站反省的方法和內(nèi)容1〕覺(jué)得性反?。喊ㄓ^(guān)察、目測(cè)和手摸反省。如地基清算和處置、修建物的布置2)復(fù)測(cè)反省：采用測(cè)量?jī)x器和工具停止反省。如修建物的軸線(xiàn)、標(biāo)高、輪廓尺寸、(5)旁站監(jiān)理控制重點(diǎn)2.5.2旁站監(jiān)理部位(1)測(cè)量放線(xiàn)：修建物軸線(xiàn)、高程、平面位置。(2)資料取樣實(shí)驗(yàn)：核對(duì)原資料質(zhì)量證明資料，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢。(4)土方回填：查驗(yàn)?zāi)雺簷C(jī)械的型號(hào)、技術(shù)功用能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求；(5)修建物基礎(chǔ)驗(yàn)槽：查驗(yàn)開(kāi)挖高程、尺寸和平安坡比；反省能否預(yù)留維護(hù)層，(7)混凝土澆筑：反省施工單位管理人員和質(zhì)檢人員能否在崗；反省砼消費(fèi)設(shè)備2.6工程原資料和中間產(chǎn)質(zhì)量量檢測(cè)控制措施主要資料、中間產(chǎn)品取樣規(guī)那么和方法見(jiàn)表2.1取樣規(guī)那么必檢項(xiàng)目水泥批量≤隨機(jī)從不少于3個(gè)車(chē)罐中，各取等量水泥混拌平均后，從中稱(chēng)取不少于12kg作為試樣。強(qiáng)度凝結(jié)時(shí)間同一批水泥廠(chǎng)消費(fèi)的同期出廠(chǎng)的同種類(lèi)、同標(biāo)號(hào)水泥，以一次進(jìn)場(chǎng)、同一出時(shí)做了實(shí)驗(yàn)，在運(yùn)用前仍須復(fù)檢，并且按復(fù)檢結(jié)果運(yùn)用。批量≤隨機(jī)從不少于20袋中，各取等量水泥混拌平均后，從中稱(chēng)取不少于12kg作為試樣。鋼材樣拉、抗剪、材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告，仍須抽樣檢驗(yàn)粗骨料消費(fèi)批量≤先將取樣部位表層根除。同一產(chǎn)地、同一規(guī)格，司一進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為一批人工批量≤細(xì)骨料消費(fèi)批量≤在料堆上等量抽取8份，混拌平均后，從中取不少于80kg作為試樣。取樣時(shí)先將取樣部位表層根量同一產(chǎn)地、同一規(guī)格，同一進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為一批人工批量≤(2)業(yè)主/監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制(反省)體系。監(jiān)理單位作為專(zhuān)業(yè)化的、與業(yè)主無(wú)承包合同的商定，樹(shù)立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)合同質(zhì)量目的停止控制。業(yè)主/監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制(反省)體系是我國(guó)工程樹(shù)立管理體系中不可缺少的重要組成局部，應(yīng)樹(shù)(3)設(shè)計(jì)、承包人的質(zhì)量保證體系。設(shè)計(jì)、承包人的質(zhì)量保證體系，是我國(guó)工程質(zhì)(3)監(jiān)理處將在商定的時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)停止隱蔽工程和工程隱(1)工程質(zhì)量事故與缺陷分類(lèi)。工程質(zhì)量事故與情況分類(lèi)經(jīng)濟(jì)損失(萬(wàn)元)金結(jié)和機(jī)電薄壁混凝土事故處置時(shí)間(月)事故處置后的結(jié)果有較大影響不影響工程正常壽命有一定影響不影響工程正常運(yùn)用2.2表中規(guī)則的普通質(zhì)量事故的為質(zhì)量缺陷。(1)反省委托檢測(cè)單位資質(zhì)(2)見(jiàn)證取樣、見(jiàn)證送樣凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的7%;土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的10%。人檢測(cè)數(shù)量的7%。土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的10%。其它項(xiàng)目如橡膠止水帶，果。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)則，其檢測(cè)數(shù)量：混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的3%,重部位至少取樣3組。(1)單元工程(或工序)施工質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表格式在《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定表填寫(xiě)說(shuō)明與例如(試行)》中列有346個(gè)表樣格式。應(yīng)盡量采用可用的格式?！?〕單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定按《水利水電基本樹(shù)立工程單元質(zhì)量等級(jí)評(píng)定規(guī)范》(2)單元〔工序〕工程施工質(zhì)量在承包人自評(píng)合格后，由監(jiān)理單位復(fù)核，監(jiān)理工(4)在核定單元工程質(zhì)量時(shí)，除反省工程現(xiàn)場(chǎng)外，還應(yīng)反省施工原始記載、質(zhì)量由項(xiàng)目法人(或委托監(jiān)理)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、工程運(yùn)轉(zhuǎn)管理等單位組成結(jié)合小(1)反省工程能否依照同意的設(shè)計(jì)停止樹(shù)立；(2)反省已完工程在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造裝置等方面(4)反省工程資金控制和資金運(yùn)用狀況；(5)對(duì)驗(yàn)收遺留效果提出處置意見(jiàn)；(1)聽(tīng)取施工單位的關(guān)于工程樹(shù)立和單元工程質(zhì)量評(píng)定狀況的匯報(bào)。(2)現(xiàn)場(chǎng)反省工程完成狀況和工程質(zhì)量。(4)討論并經(jīng)過(guò)火部工程驗(yàn)收鑒定書(shū)。(1)合格規(guī)范原資料、中間產(chǎn)品及混凝土(砂漿)試件質(zhì)量全部合格，金屬結(jié)構(gòu)、啟閉機(jī)制造質(zhì)一切單元工程質(zhì)量全部合格，其中70%以上到達(dá)優(yōu)秀等級(jí)，重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀率達(dá)90%以上，且未發(fā)作質(zhì)量事故。中間產(chǎn)質(zhì)量量全部合格，混凝土(砂漿)試件質(zhì)量到達(dá)優(yōu)秀等級(jí)(試件組數(shù)小于30組時(shí)，試件質(zhì)量合格),原資料、金屬結(jié)構(gòu)、啟閉機(jī)制造質(zhì)量合格，機(jī)電產(chǎn)質(zhì)量量合格。(1)審查分部工程的驗(yàn)收條件4)混凝土(砂漿)試件檢驗(yàn)評(píng)定合格。3)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)文件，質(zhì)量反省、測(cè)量、觀(guān)測(cè)記載，混凝土(砂漿)試塊實(shí)驗(yàn)(4)配合設(shè)計(jì)單位預(yù)備工程設(shè)計(jì)變卦資料。(5)整理工程監(jiān)理資料：a.由項(xiàng)目法人(或委托監(jiān)理單位)掌管，驗(yàn)出任務(wù)組由項(xiàng)目法人、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)不宜超越2名。e.驗(yàn)收經(jīng)過(guò)10日內(nèi)，項(xiàng)目法人將驗(yàn)收結(jié)論報(bào)質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)核備，主要分部工程報(bào)f.分部工程驗(yàn)收鑒定書(shū)采取《水利水電樹(shù)立工程驗(yàn)收規(guī)范》(SL223-2020)附錄E√其他資源投入其他資源投入設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件施工單位修正后重新報(bào)送3進(jìn)度控制3.2進(jìn)度控制內(nèi)容3.3進(jìn)度控制制度(1)開(kāi)工報(bào)告審批制度(2)進(jìn)度方案的審批制度3〕施工段的劃分能否合理，施工順序的布置能否契合施工順序的要求，施工時(shí)間4〕資源供應(yīng)方案能否與施工進(jìn)度布置相順應(yīng)，能否能保證進(jìn)度方案的完成，而資意見(jiàn)(整改通知書(shū)),并協(xié)助承包單位修正。其中嚴(yán)重效果應(yīng)向業(yè)主報(bào)告。(3)進(jìn)度方案的實(shí)時(shí)反省制度(4)會(huì)議制度(5)施工進(jìn)度反省及調(diào)整的任務(wù)制度1〕進(jìn)度基本契合方案。監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對(duì)進(jìn)度方案的執(zhí)行，而應(yīng)盡量提供和發(fā)明各種有利于方案執(zhí)行的條件，及時(shí)調(diào)整和處置影響工程停頓的不利要素〔如及時(shí)提交土地運(yùn)用權(quán)、審批有關(guān)的開(kāi)工央求、及時(shí)驗(yàn)收等2〕進(jìn)度有較大偏向。那么立刻要求承包單位對(duì)原訂工程進(jìn)度方案停止調(diào)整，以使3〕進(jìn)度嚴(yán)重滯后。承包單位在無(wú)任何理由取得合理延期的狀況下，監(jiān)理工程師經(jīng)者采取加快的措施，以保證工程進(jìn)度方案階段目的和總體目的(總工期)的完成，承包4〕工程不能按期完工。由于承包單位的責(zé)任形成工程進(jìn)度的延誤，且承包人拒絕施工才干重新停止審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，建議采取措施(如改換承包人),確保工程按期完成。1〕監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包單位及時(shí)整理有關(guān)資料，反省和審核承包單位提交的進(jìn)2)監(jiān)理工程師應(yīng)將實(shí)踐工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度方案停止對(duì)比，對(duì)影響進(jìn)度的緣由停3〕假定發(fā)理想際進(jìn)渡過(guò)慢并能夠影響工程方案如期完成，而承包單位又無(wú)任何理4)由于非承包單位的緣由而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)則的權(quán)5)假定是承包單位的責(zé)任形成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師1)實(shí)踐工程范圍及工程量的添加，而添加量已超出合同的范圍及工程量，并且將2)合同條件中觸及的各種能夠形成延期的緣由。4)業(yè)主方面要素的影響，如施工進(jìn)程中大的設(shè)計(jì)修正，方案變卦及工程進(jìn)度款不5)其他承包單位自身責(zé)任以外的任何緣由。(9)按順序?qū)嵤┍O(jiān)控制度停工3.4進(jìn)度控制措施3.5進(jìn)度控制順序3.5.1進(jìn)場(chǎng)前的預(yù)備任務(wù)順序協(xié)助業(yè)主事前做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”,即通水、通電、通路、通訊和場(chǎng)地平3.5.2監(jiān)理部自身的預(yù)備任務(wù)(1)依據(jù)監(jiān)理合同商定，適時(shí)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理處，配置監(jiān)理人員(3)接納、搜集并熟習(xí)有關(guān)工程樹(shù)立資料，包括：工程樹(shù)(4)接納由業(yè)主提供的交通、通訊、實(shí)驗(yàn)及辦公設(shè)備和食宿(5)組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么,在商定的期限內(nèi)報(bào)送業(yè)主。3.5.3審查承包人的開(kāi)工條件3.5.4反省承包人的預(yù)備任務(wù)(3)反省進(jìn)場(chǎng)原資料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、功用能否契(5)催促承包人對(duì)業(yè)主提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)停止復(fù)核，并催促(6)砂石料系統(tǒng)、混凝土拌和系統(tǒng)以及場(chǎng)內(nèi)路途、供水、供(8)承包人的施工平安、環(huán)境維護(hù)措施及規(guī)章制度的制定及關(guān)鍵崗位施工人(9)審批承包人提交的中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施方案、施工進(jìn)度方3.5.5施工圖的審查與簽發(fā)1〕工程師獨(dú)自審查。針對(duì)普通性的或許普通的圖紙，圖紙由監(jiān)理工程師依照誰(shuí)監(jiān)2)圖紙會(huì)審。對(duì)工程的關(guān)鍵部位，隱蔽工程或許是工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)或有爭(zhēng)議的2)審查施工圖有沒(méi)有違犯招標(biāo)圖紙的原那么和內(nèi)容；該套圖紙應(yīng)可隨時(shí)提供應(yīng)監(jiān)理工程師和任何由監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)的其他人員反省和3.5.6審查承包人的分部開(kāi)工條件3.5.7進(jìn)度方案反省與調(diào)整3.5.8工程驗(yàn)收控制3.6進(jìn)度控制方法3.6.1預(yù)控方法②各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的時(shí)間布置要契合工期總目的的③方案中各施工項(xiàng)目(任務(wù))的施工順序要契合工藝要求，邏輯關(guān)系正確；與人員、3)按時(shí)段繪制實(shí)踐施工進(jìn)度圖，橫道圖和“S”曲線(xiàn)圖等并與方案進(jìn)度比擬剖析、這是一條基本的原那么,即工程延期審批必需契合合同條件。也就是說(shuō)，招致工程2)隨著工程停頓和施工條件的變化，監(jiān)理處應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主對(duì)控制性總進(jìn)度方案1)監(jiān)理處應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前依據(jù)控制性總進(jìn)度方案審批承包人提交的施工進(jìn)度見(jiàn)本文3.23.7進(jìn)度控制目的系統(tǒng)3)監(jiān)理處下達(dá)暫停施工通知，應(yīng)征得業(yè)主的贊同。業(yè)主應(yīng)在收到監(jiān)理處暫停施工通5〕達(dá)暫停施工通知后，監(jiān)理處應(yīng)指示承包人妥善看守工程，并催促有關(guān)方及時(shí)采由于承包人的緣由形成施工進(jìn)度拖延，能夠致使工程不能按合同工期完工，或業(yè)主④照實(shí)記載實(shí)踐工程進(jìn)度，做好工程進(jìn)度資料整理任務(wù)4投資控制4.1投資控制原那么4.3投資控制制度(1)造價(jià)合同部(2)項(xiàng)目管理部(2)經(jīng)濟(jì)措施：停止投資分解，編制資金運(yùn)用方案，活期停止投資方案值和實(shí)踐值的比擬和投資完成狀況剖析，提出調(diào)整措施，仔細(xì)審核承包人的月報(bào)、工程款支付央資料、設(shè)備),并對(duì)能的技術(shù)方案停止技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬和論證，以浪費(fèi)投資。(4)合同措施：熟習(xí)合同條款并依據(jù)合同條款和投資控制任務(wù)順序操持工程款的支(2)對(duì)各承包人每月報(bào)送的方案完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)其任務(wù)量按合(3)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不契合施(5)在審核設(shè)計(jì)變卦和工程變卦、施工方案時(shí)，監(jiān)理工程師將從造價(jià)、項(xiàng)目的功用(6)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師樹(shù)立月完成工程量和任務(wù)量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)實(shí)踐完成和方案完(7)及時(shí)掌握設(shè)備，資料市場(chǎng)價(jià)錢(qián)信息，依據(jù)承建合同(8)協(xié)助樹(shù)立單位停止調(diào)整概算任務(wù)，包括資料、數(shù)據(jù)的搜集4.6.1計(jì)量(1)一切項(xiàng)目的計(jì)量應(yīng)按《水利水電土建工程施工合同條件(示范文本)(2)凡超出施工圖紙和有關(guān)技術(shù)條款規(guī)則的計(jì)量范圍的長(zhǎng)度、面積或體積，均不予(3)實(shí)物工程量的計(jì)量，應(yīng)由承包人運(yùn)用規(guī)范的計(jì)量設(shè)備停止秤量或計(jì)算，并經(jīng)監(jiān)(8)對(duì)需求現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量計(jì)量的工程量，土方開(kāi)挖、結(jié)構(gòu)物撤除、砌石護(hù)坡、混在承包人提交合格的工程預(yù)付款保函(工程預(yù)付款保函在預(yù)付款被業(yè)主扣回前不時(shí)有效〕后，主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，且其預(yù)算價(jià)值已到達(dá)本次預(yù)付款金額，由承包人提交業(yè)主同意后支付，預(yù)付款不應(yīng)交征稅金。預(yù)付款收回后，監(jiān)理工程師應(yīng)出具預(yù)付保函退1〕設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙(包括變卦)。2)完成項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)資料及其它證明資料。2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員和業(yè)主代表依照施工合同的規(guī)則審查、簽認(rèn)。F?——按公用合同條款規(guī)則末尾扣款時(shí)合同累計(jì)完成金額到達(dá)合同價(jià)錢(qián)的F?——按公用合同條款規(guī)則全部扣清時(shí)合同累計(jì)完成金額到達(dá)合同價(jià)錢(qián)的2)承包人以為還應(yīng)失掉的其他金額；3)業(yè)主以為還應(yīng)支付或扣除的其他金額。(1)監(jiān)理處應(yīng)及時(shí)審核承包人在收到保修責(zé)任終止證書(shū)后(1)因承包人違約形成施工合同解除的支付。監(jiān)理處應(yīng)就合同解除前承包人應(yīng)失掉1)已實(shí)施的永世工程合同金額；2)工程量清單中列有的、巳實(shí)施的暫時(shí)工程合同金額和計(jì)日工金額；1)巳實(shí)施的永世工程合同金額；2)工程量清單中列有的，已實(shí)施的暫時(shí)工程合同金額和計(jì)日工金額；4.6.9價(jià)錢(qián)調(diào)整5合同信息管理和組織協(xié)調(diào)5.1.1監(jiān)理信息的特點(diǎn)個(gè)單位乃至各個(gè)專(zhuān)業(yè)；來(lái)自質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、平安(文明)控制、合同(5)信息的系統(tǒng)性。監(jiān)理信息是在一定的時(shí)間和空間范圍內(nèi)5.1.2信息管理的原那么5.1.3信息管理的內(nèi)容(2)依據(jù)工程樹(shù)立監(jiān)理合同文件規(guī)則，樹(shù)立信息文件目錄，完善工程信息、文件的(5)采集、整理工程施工中關(guān)于工程質(zhì)量、施工平安、施工環(huán)境維護(hù)以及隨工程施(6)催促承包人按工程承建合同文件規(guī)則和監(jiān)理處要求，及時(shí)編制并向監(jiān)理處報(bào)送(7)監(jiān)理處應(yīng)按質(zhì)量監(jiān)理合同文件規(guī)則和業(yè)主要求及時(shí)、片面、準(zhǔn)確的做好監(jiān)理記5.1.4信息管理順序信息管理順序見(jiàn)圖5.2。專(zhuān)家顧問(wèn)組施工單位項(xiàng)目部項(xiàng)目監(jiān)理處項(xiàng)目監(jiān)理組(1)總那么1〕為增強(qiáng)公司信息化樹(shù)立，規(guī)范公司信息化管理，降低公司管理本錢(qián)，提高任務(wù)2〕本制度適用于公司信息化硬件、軟件、耗材、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和平安等管理任務(wù)，4〕本方法適用于職能管理系統(tǒng)信息化管理任務(wù)，消費(fèi)技術(shù)系統(tǒng)信息化管理參照?qǐng)?zhí)(2)管理分工及職責(zé)1〕公司成立信息化管理小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)信息小組),擔(dān)任樹(shù)立健全公司信息化管理息化設(shè)備的配置方案》,監(jiān)視、反省、指點(diǎn)公司各部門(mén)信息化樹(shù)立、運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)及管理任2)辦公室是公司信息化管理常設(shè)機(jī)構(gòu)。擔(dān)任組織擬定公司信息化管理規(guī)章制度和3〕公司各部門(mén)區(qū)分擔(dān)任權(quán)限內(nèi)信息化設(shè)備設(shè)備的日常運(yùn)用、維護(hù)管理和軟件系統(tǒng)1〕公司因任務(wù)需添置計(jì)算機(jī)及其他設(shè)備，應(yīng)先依據(jù)項(xiàng)目狀況和公司方案管理規(guī)則2)需求方案經(jīng)同意后，公司權(quán)限內(nèi)推銷(xiāo)依據(jù)公司管理分工和推銷(xiāo)規(guī)則，硬件設(shè)備3〕各運(yùn)用部門(mén)應(yīng)增強(qiáng)信息化設(shè)備設(shè)備(含軟件)的管理，落實(shí)專(zhuān)責(zé)制，嚴(yán)禁私自處4)公司各運(yùn)用部門(mén)擔(dān)任本部門(mén)計(jì)算機(jī)及輔佐設(shè)備的日常維護(hù)任務(wù)，確保設(shè)備在運(yùn)5)計(jì)算機(jī)及輔佐設(shè)備在運(yùn)用中由于人為緣由形成損壞，損失由當(dāng)事人所在的科室8公司計(jì)算機(jī)設(shè)備的日常維修任務(wù)由辦公室擔(dān)任，維修和改換部件相關(guān)費(fèi)用列入央9)辦公室應(yīng)維護(hù)計(jì)算機(jī)及設(shè)備的注冊(cè)信息和散布信息，確保每一設(shè)備的信息真實(shí)11)公司信息設(shè)備耗材由辦公室一致推銷(xiāo)、發(fā)放。辦公室應(yīng)依據(jù)公司耗材儲(chǔ)藏狀況(4)網(wǎng)絡(luò)管理(5)數(shù)據(jù)及申報(bào)管理1〕信息管理人員應(yīng)活期對(duì)公司數(shù)據(jù)停止異地備份，并保證備份數(shù)據(jù)平安，確保數(shù)2)辦公室應(yīng)協(xié)助各部門(mén)設(shè)計(jì)備份戰(zhàn)略，綜合運(yùn)用日志備份、差異備份和完全備份3〕公司各信息系統(tǒng)運(yùn)用部門(mén)擔(dān)任權(quán)限內(nèi)數(shù)據(jù)信息的搜集、審核、匯總、整理、審(6)平安管理3)涉密文件以紙質(zhì)方式發(fā)送，不得以電子公文方式在網(wǎng)上傳遞。對(duì)網(wǎng)上處置信息4〕公司全體任務(wù)人員對(duì)信息化設(shè)備有管理和維護(hù)的責(zé)任。來(lái)訪(fǎng)人員或非本部門(mén)人5〕信息化設(shè)備的詳細(xì)運(yùn)用者為該設(shè)備的第一責(zé)任人。關(guān)于每臺(tái)計(jì)算機(jī)中保管的文6〕操作人員應(yīng)有劇烈的病毒防范看法，運(yùn)用U盤(pán)、光盤(pán)及網(wǎng)絡(luò)信息準(zhǔn)用存儲(chǔ)設(shè)備(1)信息的采集(2)信息的傳遞(3)信息管理方法制有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安(文明)等方面的專(zhuān)題報(bào)告。(4)信息管理的資源保證5.1.7信息管理人員崗位職責(zé)(3)信息管理監(jiān)理的日常管理。信息的日常管理指從信息發(fā)生、操持并構(gòu)成結(jié)果至5.1.8文檔分類(lèi)與清單資、平安(文明)控制文件，工程驗(yàn)收文件等，并且依據(jù)文件資料的分類(lèi)樹(shù)立相關(guān)的信息編碼系統(tǒng)。其中承包人用表以CB××表示，構(gòu)成資料的編號(hào)為“××[]××號(hào)” (××為表格稱(chēng)號(hào)的簡(jiǎn)稱(chēng));監(jiān)理處用表以JL××表示，構(gòu)成資料的編號(hào)為“路達(dá)勝信息目錄見(jiàn)表5.1,承包人用表及填表說(shuō)明見(jiàn)表5.2,監(jiān)理處用表及填表說(shuō)明見(jiàn)表表5.1信息目錄表序號(hào)者ABC1工程樹(shù)立批文A★2設(shè)計(jì)文件A★3A4施工承包合同A★5C☆★6每月C☆★7資料、設(shè)備供應(yīng)方案每月C☆★8每月C☆★9每月B★☆關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程變卦的建議不活期B★☆不活期B★工程進(jìn)度預(yù)測(cè)剖析報(bào)告不活期B☆★不活期B☆★不活期B☆★不活期B☆★不活期B☆★原資料質(zhì)量檢驗(yàn)文件不活期B☆★不活期B☆★不活期B☆★索賠受理、調(diào)查及處置文件不活期B☆★不活期B☆★其它監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件〔包括監(jiān)理備忘不活期B☆★不活期B★☆其它不活期方填表說(shuō)明1工措施方案、工程測(cè)量施測(cè)方案和方案、施工工收，經(jīng)過(guò)審查后用《批復(fù)表》予以批復(fù)。2開(kāi)工前，或在施工進(jìn)程中報(bào)審年、月進(jìn)度方案用34資金流方案申報(bào)表56現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要7原資料/中間產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)89資料預(yù)付款報(bào)審表投資控制用表，監(jiān)理處收到此表后只簽收，依據(jù)樣等任務(wù)的報(bào)審，監(jiān)理處收到此表后停止復(fù)核或結(jié)合測(cè)量通知單開(kāi)工前或施工后的工程計(jì)量測(cè)量，監(jiān)理處收到此表后直接簽署意見(jiàn)。理工程師依據(jù)結(jié)合測(cè)量狀況或復(fù)測(cè)狀況或?qū)Ω郊Ｖ购蓑?yàn)后直接簽署核驗(yàn)意見(jiàn)。格后，承包人填寫(xiě)此表，并提交開(kāi)工報(bào)告。監(jiān)理處收到此表后，對(duì)開(kāi)工報(bào)告及以上開(kāi)工條件停止審查合格后，由總監(jiān)簽發(fā)《合同工程開(kāi)工批復(fù)》。預(yù)備完畢后，承包人均應(yīng)填寫(xiě)此表向監(jiān)理處報(bào)監(jiān)理處收到此表后停止簽收，經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)表中10項(xiàng)任務(wù)及附件表中要求審查合格后由總監(jiān)CB15附件1審表購(gòu)置工程設(shè)備，如啟閉機(jī)、發(fā)電機(jī)等工程永世設(shè)備前應(yīng)填寫(xiě)此表向監(jiān)理處報(bào)審。監(jiān)理處收到此表后停止簽收?？偙O(jiān)布置監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量文件審核或到廠(chǎng)家調(diào)查后運(yùn)用《批復(fù)表》停止批復(fù)?；炷翝仓_(kāi)倉(cāng)報(bào)審表在每倉(cāng)砼開(kāi)倉(cāng)澆筑前，承包人經(jīng)過(guò)對(duì)表中所列的10項(xiàng)內(nèi)容自檢合格后，填寫(xiě)此表后連同自檢資料一同向監(jiān)理處報(bào)審。監(jiān)理工程師收到此表后，到工序/單元工程施工質(zhì)每個(gè)單元工程施工完成，承包人自檢合格，填寫(xiě)此表，連同單元工程質(zhì)量評(píng)定表一同報(bào)送監(jiān)理處。監(jiān)理處收到此表后，結(jié)合監(jiān)理處旁站或抽檢記載及時(shí)對(duì)單元工程質(zhì)量等級(jí)停止核定，并在此表中填寫(xiě)核驗(yàn)意見(jiàn)。監(jiān)理工程師未在此表中簽署合格知》或自查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷后，應(yīng)立刻填寫(xiě)此表向監(jiān)理處報(bào)送。監(jiān)理處收到此表后派員停止復(fù)查，并依據(jù)復(fù)查狀況簽署意見(jiàn)。表向監(jiān)理處報(bào)告。監(jiān)理處收到此表后停止簽復(fù)，同時(shí)應(yīng)運(yùn)用《監(jiān)理報(bào)告》向業(yè)主停止報(bào)告。暫停施工報(bào)審表假設(shè)贊同那么運(yùn)用《暫停施工通知》停止回復(fù)，同時(shí)應(yīng)運(yùn)用《監(jiān)理報(bào)告》向業(yè)主停止報(bào)告。不論是承包人、業(yè)主或監(jiān)理處提出的暫停施工，處收到此表后停止簽收，經(jīng)過(guò)調(diào)查后，假設(shè)不贊用《監(jiān)理報(bào)告》向業(yè)主停止報(bào)告。承包人提出普通變卦央求填寫(xiě)此表，監(jiān)理處提出初步意見(jiàn)后由設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字確認(rèn)，確認(rèn)。施工進(jìn)度方案調(diào)整申批復(fù)表》停止批復(fù)。理處簽收后，對(duì)進(jìn)度方案停止剖析，運(yùn)用《批承包人提出的變卦曾經(jīng)監(jiān)理處同意，或監(jiān)理處指索賠意向通知索賠央求報(bào)告確認(rèn)。的依據(jù)。為月支付央求表，其中附表由總監(jiān)逐一審核后，工程進(jìn)度付款匯總表CB33附表1已完工程量匯總表CB33附表2CB33附表3變卦項(xiàng)目進(jìn)度付款明CB33附表5明細(xì)表CB33附表6施工月報(bào)表(年月)原資料/中間產(chǎn)品運(yùn)用CB34附表1月報(bào)表CB34附表2主要施工設(shè)備狀況月CB34附表3施工質(zhì)量檢驗(yàn)月匯總表CB34附表5CB34附表6工程事故月報(bào)表CB34附表7CB34附表8(一級(jí)項(xiàng)目稱(chēng)號(hào))合同主要實(shí)物工程量月匯總表CB34附表9驗(yàn)收央求報(bào)告回復(fù)單工程交接央求表表表格類(lèi)型填寫(xiě)說(shuō)明1合同工程開(kāi)工通知由總監(jiān)按合同商定的日期向承包人簽發(fā)，承包人收到此表后，按合同商定及時(shí)調(diào)遣人員和施工設(shè)2后，審查承包人開(kāi)工預(yù)備任務(wù)合格后，由總監(jiān)簽3后，審查承包人分部工程開(kāi)工預(yù)備任務(wù)合格由總監(jiān)簽發(fā)此表。4工程預(yù)付款付款證書(shū)審查付款條件后簽發(fā)此表。5本表為監(jiān)理工程師或總監(jiān)對(duì)承包人報(bào)送的央求、6監(jiān)理通知本表為監(jiān)理工程師或總監(jiān)對(duì)承包人簽發(fā)通知、指示。7監(jiān)理報(bào)告本表為監(jiān)理處向業(yè)主報(bào)告工程有關(guān)事宜，比如質(zhì)量事故，工程停工、停工、索賠等。8計(jì)日工任務(wù)通知9工程現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面通知正告通知響工程質(zhì)量、平安等，但未形成質(zhì)量事故，及時(shí)整改通知承包人提出的變卦央求經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理處贊同或業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理提出的變卦，由總監(jiān)簽發(fā)變卦項(xiàng)目?jī)r(jià)錢(qián)/工期確暫停施工指示停工通知索賠審核表監(jiān)理處在收到承包人報(bào)送的《索賠央求報(bào)告》后，索賠確認(rèn)單工程進(jìn)度付款證書(shū)單》后，運(yùn)用本表停止批復(fù)。工程進(jìn)度付款審核匯總表JL19附表1告書(shū)質(zhì)量保證金退還證書(shū)JL25附表1表工程質(zhì)量平行檢測(cè)實(shí)旁站監(jiān)理值班記載工程質(zhì)量平行檢測(cè)記載工程質(zhì)量跟蹤檢測(cè)記載見(jiàn)證取樣跟蹤記載收單監(jiān)理日志5.1.11文件資料預(yù)立案和歸檔任務(wù)《樹(shù)立項(xiàng)目(工程)檔案驗(yàn)收方法》(國(guó)檔發(fā)[1992]8號(hào));5.2合同管理的完善措施5.2.1合同管理的主要內(nèi)容5.2.2合同管理措施合同管理措施罕見(jiàn)的有：組織措施，項(xiàng)目監(jiān)理處要求承包人樹(shù)立完善組織機(jī)構(gòu)及(1)如有條件，監(jiān)理參與招標(biāo)階段任務(wù)的定標(biāo)和合同談判，選擇理想的承包人和簽(4)合同中的質(zhì)量控制，應(yīng)按合同規(guī)則的規(guī)范對(duì)其工程技術(shù)、設(shè)備資料及(5)合同中的進(jìn)度控制是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上停止，監(jiān)理在保證合理施工形狀(6)合同中投資控制，按合同規(guī)則的價(jià)款停止監(jiān)理的總目的控制，合理、公(7)總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工中發(fā)作的工程暫停和工程變卦對(duì)工期、費(fèi)用的(8)對(duì)合同停止跟蹤管理，不時(shí)空虛合同數(shù)據(jù)庫(kù)，準(zhǔn)確及時(shí)地記載工程變卦(9)合同中的檔案管理，監(jiān)理應(yīng)停止分類(lèi)，實(shí)舉靜態(tài)管理，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)程中構(gòu)成5.2.3變卦的處置順序和監(jiān)理任務(wù)方法2)取消施工合同中某項(xiàng)任務(wù)(取消的任務(wù)不能轉(zhuǎn)由業(yè)主或其他承包人實(shí)施)。(3)承包人申報(bào)變卦的要求和內(nèi)容。承包人向監(jiān)理提交的施工變卦建議書(shū)應(yīng)包括以4)變卦項(xiàng)目施工進(jìn)度方案(包括施工方案、施工進(jìn)度以及對(duì)合同控制進(jìn)度目的和完(4)變卦的審查項(xiàng)目。監(jiān)理在接受設(shè)計(jì)單位收回的設(shè)計(jì)修正通知，或承包人《暫停施工指示》(JL15),(2)在收到承包人的索賠意向通知后，應(yīng)反省承包人的事先記載，指示承包人做好(4)應(yīng)在施工合同商定的時(shí)間內(nèi)做出對(duì)索賠央求報(bào)告的處置決議，報(bào)送業(yè)主并抄送5.2.6分包管理的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容(2)只要在分包項(xiàng)目取得業(yè)主同意，承包人與分包人簽署了分包合同后，才允許分5.2.7工程擔(dān)保與保險(xiǎn)的監(jiān)理任務(wù)工程暫停及停工管理基本順序見(jiàn)圖5.1。工立承包單位5.2.9爭(zhēng)議處置管理(1)應(yīng)要求爭(zhēng)議各方以互諒互讓的肉體，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商尋求爭(zhēng)議的合理處置。(2)依據(jù)“協(xié)商→調(diào)?！俨谩V訟”的順序處置爭(zhēng)議。(3)在調(diào)停爭(zhēng)議的同時(shí)，應(yīng)催促承包人繼續(xù)精心施工，嚴(yán)厲執(zhí)行工期要求，嚴(yán)厲控制投資。(4)應(yīng)催促業(yè)主和承包人按監(jiān)理處就爭(zhēng)議效果作出的暫時(shí)決議實(shí)行各自的職責(zé)，并明示雙方，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)則，任何一方不得以爭(zhēng)議處置未果為借口拒絕或拖延按施工合同商定應(yīng)停止的任務(wù)。5.2.10清場(chǎng)與撤離管理在工程交接或在保修期滿(mǎn)前，監(jiān)理處應(yīng)監(jiān)視承包人完成施工場(chǎng)地的清算，做好環(huán)境恢復(fù)任務(wù)。場(chǎng)地清算的內(nèi)容有：(1)工地范圍內(nèi)殘留的渣滓已全部處置或肅清出場(chǎng)，處置或肅清應(yīng)契合有關(guān)規(guī)則。(2)暫時(shí)工程已按施工合同的商定撤除，場(chǎng)地已按合同要求清算戰(zhàn)爭(zhēng)整。(3)承包人的設(shè)備和資料已撤離，廢棄的設(shè)備和資料已肅清。(4)施工區(qū)內(nèi)的永世路途和永世修建物周?chē)舶ㄟ吰隆车呐潘到y(tǒng)已停止了疏浚和修整。(5)主體工程修建物左近的施工堆積物已清算。5.3協(xié)調(diào)樹(shù)立各方關(guān)系的措施進(jìn)度控制、平安(文明)控制、合同管理、信息管理等任務(wù)能否有序展開(kāi)。因此，監(jiān)理(4)協(xié)調(diào)工程變卦相關(guān)事宜。工程變卦普通會(huì)惹起工程費(fèi)用改動(dòng)或進(jìn)度的調(diào)整，是2)與檢測(cè)單位的協(xié)調(diào)。工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目5.3.2監(jiān)理協(xié)調(diào)任務(wù)的原那么(1)以合同為依據(jù)的原那么。依照合同的規(guī)則和要求，經(jīng)過(guò)充沛的溝通，使參建各(2)總體協(xié)調(diào)的原那么。在工程項(xiàng)目樹(shù)立中，協(xié)調(diào)某一分項(xiàng)的任務(wù)時(shí)，防止(3)“管理命令源”獨(dú)一性原那么。在任務(wù)協(xié)調(diào)中，防止多指令，使承包人(4)公正、獨(dú)立、迷信的原那么。在工程協(xié)調(diào)中，監(jiān)理處應(yīng)采取“公允、公正”的(5)運(yùn)用規(guī)則權(quán)限的原那么。在工程協(xié)調(diào)中，超出監(jiān)理處協(xié)調(diào)權(quán)限以外的，必需及(6)片面統(tǒng)籌的原那么。在確保工程質(zhì)量的前提下，促進(jìn)施工進(jìn)度。在確保工程平5.3.3監(jiān)理協(xié)調(diào)的職責(zé)5.3.4協(xié)調(diào)樹(shù)立各方關(guān)系的措施(1)協(xié)調(diào)制度。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理處應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同或業(yè)主授予的權(quán)限2)約見(jiàn)順序。①向承包人收回約見(jiàn)通知，寫(xiě)明被約見(jiàn)人、約見(jiàn)的地點(diǎn)和時(shí)間，并(6)書(shū)面協(xié)調(diào)。當(dāng)會(huì)議或許交談不方便或不需求時(shí)，或許需求準(zhǔn)確地表(7)訪(fǎng)問(wèn)協(xié)調(diào)。訪(fǎng)問(wèn)協(xié)調(diào)主要用于外部協(xié)調(diào)，有走訪(fǎng)和邀訪(fǎng)兩種方式。由于在大少6.1平安消費(fèi)的目的、方針6.2施工平安監(jiān)理范圍和內(nèi)容(1)施工預(yù)備階段：1)審查工程樹(shù)立能否嚴(yán)厲實(shí)行了法定順序、遵照了法定制度。2)審查承建單位能否具有相應(yīng)的資質(zhì)資歷，能否依法取得了平安消費(fèi)容許證。3〕審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和風(fēng)險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工4)審查施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、平安管理人員、5)審查施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)責(zé)任制、平安管理規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的制定狀6)審查施工現(xiàn)場(chǎng)擬投入運(yùn)用的大型機(jī)械、機(jī)具以及電器設(shè)備等檢測(cè)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、7)審查施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案制度和應(yīng)急救援體系樹(shù)立狀況，以及針對(duì)重點(diǎn)部位8)反省施工平安標(biāo)志和暫時(shí)設(shè)備的設(shè)置以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、路途、排污、排水、對(duì)工程項(xiàng)目未遵照法定制度以及施工單位不具有相應(yīng)資質(zhì)條件和平安消費(fèi)容許證(2)施工實(shí)施階段：1〕總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)活期掌管召開(kāi)工地例會(huì)，并在例會(huì)上剖析、通報(bào)平安消費(fèi)狀2)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)每天在監(jiān)理日志中記載當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和處置的平安消費(fèi)效果。3〕監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括平安管理內(nèi)容，對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)監(jiān)理責(zé)任落實(shí)狀況4)對(duì)工程土石方施工、矮小模板支護(hù)、起重機(jī)械以及起重吊裝等易發(fā)作事故的風(fēng)7〕發(fā)作嚴(yán)重平安事故或突發(fā)性事情時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)立刻下達(dá)停工令，并積1)承當(dāng)運(yùn)輸、爆破、吊裝、電焊、氣割(焊)及大型、特種機(jī)械設(shè)備操作人員，必5)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面運(yùn)用的照明燈具、電開(kāi)工用具(如振搗器、電焊機(jī)等)的電源線(xiàn)必需1)用火作業(yè)區(qū)距所建的修建物和其他區(qū)域不得小于25m,距生活區(qū)不得小于15m。2)倉(cāng)庫(kù)區(qū)、易燃、可燃資料堆集場(chǎng)所距修建的修建物和其他區(qū)域不得小于206.3施工平安監(jiān)理制度(1)初次施工平安監(jiān)理交底會(huì)議制度(3)專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)審制度(4)風(fēng)險(xiǎn)源交底監(jiān)控制度(5)施工平安監(jiān)理巡視制度(8)施工平安監(jiān)理報(bào)告制度6.3.1初次施工平安監(jiān)理交底會(huì)議制度(1)工程開(kāi)工前，由總監(jiān)理工程師召集施工總承包方的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任、專(zhuān)(2)會(huì)議主要內(nèi)容：1)樹(shù)立單位引見(jiàn)委托合同商定的施工平安監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)則。2)樹(shù)立單位、施工總承包單位和監(jiān)理單位區(qū)分引見(jiàn)各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)及平安管理(監(jiān)理)人員及其分工。3〕研討確定工程項(xiàng)目平安消費(fèi)目的，共同剖析識(shí)別和評(píng)價(jià)本項(xiàng)目施工進(jìn)程中能夠5)共同組建工地平安消費(fèi)指導(dǎo)小組，明白其義務(wù)職責(zé)和任務(wù)制度。(1)在項(xiàng)目施工進(jìn)程中，由總監(jiān)理工程師活期掌管，會(huì)同樹(shù)立、施工等單位召開(kāi)(2)施工平安監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容：1〕反省剖析施工風(fēng)險(xiǎn)源的平安狀況和嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)控措施的落實(shí)狀況，剖析平安2〕針對(duì)平安消費(fèi)及其管理存在的效果，提出下一階段平安消費(fèi)及其管理的改良措4)經(jīng)過(guò)會(huì)議，總結(jié)表?yè)P(yáng)平安消費(fèi)、平安管理的好閱歷，講評(píng)、批判違規(guī)施任務(wù)業(yè)(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工承包單位按規(guī)則編制嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)源的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，(2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工平安監(jiān)理工程師，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案停止審查，(4)凡因施工工藝和施工設(shè)備、施工機(jī)械等變卦，需求修正專(zhuān)項(xiàng)施工方案，應(yīng)重(1)監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工單位針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)源制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施，列入(2)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)則獨(dú)自編制嚴(yán)重施工風(fēng)險(xiǎn)源的施工平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么,包括風(fēng)險(xiǎn)源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理反省要求。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工承包單位針對(duì)嚴(yán)重施工風(fēng)險(xiǎn)源，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，(4)催促反省施工承包單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的施任務(wù)業(yè)停止逐級(jí)平安技術(shù)交底，施工平(5)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)源施工方案和平安技術(shù)交底停止后，施工平安監(jiān)理人員應(yīng)反省施工(1)嚴(yán)重施工風(fēng)險(xiǎn)源工程的施工平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么,應(yīng)有針對(duì)性的巡視監(jiān)理方(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工平安監(jiān)理規(guī)劃和施工平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么,布置施工(3)平安巡視監(jiān)理每天不少于一次，對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序應(yīng)停止必要的旁站監(jiān)(4)各專(zhuān)業(yè)工程的平安巡視、旁站樹(shù)立的施任務(wù)業(yè)控制點(diǎn)，依照有關(guān)規(guī)則和工程(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織樹(shù)立單位、施工承包單位共同展開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)(2)施工現(xiàn)場(chǎng)平安反省活動(dòng)類(lèi)型有活期平安反省、專(zhuān)項(xiàng)平安反省和時(shí)節(jié)性、節(jié)假(3)施工現(xiàn)場(chǎng)平安反省的內(nèi)容依據(jù)法規(guī)和規(guī)范性規(guī)范要求，結(jié)合平安反省活動(dòng)的(4)平安反省進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，應(yīng)采取措施及時(shí)處置，消弭平安隱患，保(5)施工平安監(jiān)理人員應(yīng)做好反省記載，并將反省結(jié)果經(jīng)過(guò)工程例會(huì)等方式想樹(shù)(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的重要施工平安措施和大型施工機(jī)械的運(yùn)用，應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)前經(jīng)監(jiān)理核(2)施工平安設(shè)備和施工機(jī)械搭設(shè)裝置后，應(yīng)催促施工承包單位按規(guī)則停止檢(2)施工平安監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)則核對(duì)該平安設(shè)備和施工機(jī)械的驗(yàn)收手續(xù)能否完(1)在實(shí)施施工平安監(jiān)理進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)平安隱患，但施工單位拒不整改或拒不執(zhí)(2)施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)作死亡事故，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在兩(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理公司之間，以及總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)外部人員6.4施工平安監(jiān)理措施地下開(kāi)挖支護(hù)、起重吊裝、撤除爆破等)報(bào)送監(jiān)理處審批執(zhí)行。合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理處申報(bào)開(kāi)工(倉(cāng))容許簽證。施工平安控制監(jiān)理任務(wù)順序見(jiàn)圖5.1。審查施工組織檢查各項(xiàng)工作記錄安全生產(chǎn)是否按計(jì)劃開(kāi)和安全監(jiān)理情施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)保安全工作正級(jí)安全交底工高危作業(yè)進(jìn)行巡視檢查和跟6.6平安消費(fèi)控制監(jiān)理職責(zé)(1)監(jiān)理單位在設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)，必需裝備主管平安的副總監(jiān)(2)監(jiān)視反省承包人平安消費(fèi)組織體系、制度體系和責(zé)任的樹(shù)立與落實(shí)狀況，并提(3)貫徹執(zhí)行國(guó)度有關(guān)職業(yè)安康平安法律、法規(guī)和工程樹(shù)立管理單位有關(guān)施工平安(4)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)停止經(jīng)常性的監(jiān)視和反省。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危機(jī)施工平安的要素(7)參與平安事故的反省剖析，審查承包人的平安事故報(bào)告和平安報(bào)表，監(jiān)視承包人對(duì)平安事故的處置，并協(xié)助政府平安監(jiān)視管理部門(mén)查處違章盡職責(zé)任。(8)按時(shí)向項(xiàng)目管理部和安委會(huì)提交監(jiān)理項(xiàng)目的月度、季度、半年、年度平安任務(wù)6.7施工平安事故處置事故、特別嚴(yán)重事故四類(lèi)。見(jiàn)表5.1。不扣除保險(xiǎn)公司賠賞的直接經(jīng)濟(jì)損失〔萬(wàn)元〕6.8文明施工監(jiān)理措施6.8.1文明施工管理籌劃6.8.2文明施工管理措施7.1環(huán)境維護(hù)的目的和義務(wù)堿性廢水主要來(lái)源于混凝土拌合系統(tǒng)的沖倉(cāng)水，主要污染因子為SS和pH,據(jù)有關(guān)資料，廢水中懸浮物濃度為5000mg/1,其pH值可達(dá)9～12。堿性廢水如隨意排放，將施工人員人均日用水量80L,污水排放系數(shù)以0.85計(jì)，污染物濃度BOD;200mg/1,工程各工段發(fā)生的生活污水量，以每人每天用水量為80L,排放系數(shù)以0.85計(jì)，高峰期人數(shù)約150人，生活污水排放量約12(t/d)。施工揚(yáng)塵是由于施工進(jìn)程直接排放粉塵或由于施工地表浮土較多在風(fēng)力或其它動(dòng)因此要求施工場(chǎng)地的布置在居民寓居地400m外。同時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)合理的施工平面布置和作施工高峰期，工程施工區(qū)內(nèi)高峰期每天約有150人在休息和生活，每天渣滓量約為8.1水土堅(jiān)持監(jiān)理的目的、原那么1)對(duì)因工程施工擾動(dòng)、占?jí)旱耐恋胤謪^(qū)合理布置水土流失防治措施及實(shí)施進(jìn)度方案，擾動(dòng)土地整治率到達(dá)95%;2)在工程樹(shù)立期，首先樹(shù)立各渣場(chǎng)的工程防治措施，將工程開(kāi)挖發(fā)生的棄渣集中堆放在規(guī)劃的渣場(chǎng)內(nèi)，發(fā)揚(yáng)工程措施防治效益，攔渣率到達(dá)95%;3)工程完工后，開(kāi)發(fā)樹(shù)立區(qū)水土堅(jiān)持方案措施全部到位，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的水土流失失4)工程完工后，棄土填堤(內(nèi)平臺(tái))區(qū)、棄土場(chǎng)邊坡復(fù)墾為林草用地，其主體工程永世占地范圍內(nèi)非硬化區(qū)全部布置植物措施，項(xiàng)目樹(shù)立區(qū)恢復(fù)植被指數(shù)到達(dá)98%,項(xiàng)程中暫時(shí)占用的土地運(yùn)用完畢后盡量恢復(fù)耕地，總的林草掩蓋率相對(duì)偏低),經(jīng)過(guò)綠化1)“預(yù)防為主、量體裁衣、生態(tài)優(yōu)先”,的原那么,強(qiáng)化水土堅(jiān)持監(jiān)視管理，堅(jiān)決2)綜合管理的原那么,量體裁衣、因害設(shè)防、迷信地配置各項(xiàng)水土堅(jiān)持措施。實(shí)行5)堅(jiān)持水土堅(jiān)持工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)用的“三同時(shí)”工程末尾樹(shù)立后，上述范圍1～2km內(nèi)資源開(kāi)發(fā)和樹(shù)立活動(dòng)將相對(duì)集中，除水利工在上述分區(qū)內(nèi)，以下6類(lèi)是水土流失防治的重點(diǎn)區(qū)段。(1)主體工程防治區(qū)(包括引水渠、各類(lèi)交叉修建物、路途改建、渠系恢復(fù)及管理?xiàng)壴K了停止土地清算平整，普通要求平整后的田塊，外部高差不得大于3cm,并在場(chǎng)地平整時(shí)，將修建面積的表層30cm厚的耕植土剝離，集中堆放在每個(gè)施工場(chǎng)地內(nèi)一邊，按平均堆高2m計(jì)，外表夯實(shí)并播撒紅三葉草籽，防止?fàn)I養(yǎng)流失。沿堆放場(chǎng)依照“三同時(shí)”的原那么,以盡量增加工程施工時(shí)期的新增水土流失為目的，布置本工實(shí)地調(diào)查法主要用于本項(xiàng)目項(xiàng)目樹(shù)立期和消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)期的水土流失量和水土流失危寫(xiě)，特別是降雨后；監(jiān)測(cè)單位結(jié)合定點(diǎn)監(jiān)測(cè)停止現(xiàn)場(chǎng)巡查，每年巡查次數(shù)不低于4次。及夏季各監(jiān)測(cè)一次(見(jiàn)表8.1)。表8.1水土堅(jiān)持監(jiān)測(cè)內(nèi)容、方法、時(shí)間一覽表備注棄土場(chǎng)定位觀(guān)測(cè)當(dāng)降雨強(qiáng)度大于50mm/h定位觀(guān)測(cè)實(shí)地調(diào)查在汛期大于50mm/h或一次降雨大于80mm時(shí)實(shí)地調(diào)查對(duì)周邊地域形成的危害實(shí)地調(diào)杳防治措施的數(shù)量和質(zhì)量實(shí)地調(diào)查率、生長(zhǎng)狀況及掩蓋度實(shí)地調(diào)查防護(hù)工程的動(dòng)搖性、完整實(shí)地調(diào)查實(shí)地調(diào)查定位觀(guān)測(cè)當(dāng)降雨強(qiáng)度大于50mm/h定位觀(guān)測(cè)實(shí)地調(diào)查在汛期降雨大于50mm/h或一次降雨大于80mm時(shí)對(duì)周邊地域形成的危害實(shí)地調(diào)杳率、生長(zhǎng)狀況及掩蓋度實(shí)地調(diào)查防護(hù)工程的動(dòng)搖性、完整實(shí)地調(diào)查其它土方暫時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)場(chǎng)9合理化建議3)施工布置迷信、組織合理，外部協(xié)調(diào)順暢；(3)建議業(yè)主樹(shù)立進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)完成進(jìn)度方案的施工單位，懲罰進(jìn)度(1)由于本工程土方開(kāi)挖與回填，混凝土工程工程量較大，難度大，工序復(fù)雜且相(2)填料及取土場(chǎng)選擇。填料及取土場(chǎng)的選擇，對(duì)項(xiàng)目目的影(1)建議發(fā)包人設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)金。①對(duì)工程關(guān)鍵部位和工程難度較大的任務(wù)內(nèi)容(由發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人共同商定項(xiàng)目),工程到達(dá)優(yōu)秀級(jí)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方法為：到達(dá)創(chuàng)優(yōu)目的，獎(jiǎng)勵(lì)該局部建安(2)除監(jiān)理單位例行反省控制外，建議發(fā)包人在總監(jiān)的協(xié)助(3)為保證工程外觀(guān)質(zhì)量，建議由參建各方共同制定一個(gè)施工最低規(guī)范段，其他部(1)建議發(fā)包人把工程全體進(jìn)度劃分為幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，明白假定干里程碑方案工(2)在工程施工前對(duì)施工中能夠遇到的效果(特別是外部攪擾效果)停止剖析，并(3)建議發(fā)包人參與監(jiān)理人組織的每周進(jìn)度例會(huì)，及時(shí)反省上周的方案完成狀(1)承包人選擇方面建議承包人的活動(dòng)資金的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)列入資質(zhì)審查范圍。由于承包人活動(dòng)資金缺乏，(2)承包人項(xiàng)目經(jīng)理、總工要選擇技術(shù)才干強(qiáng)、相似工程業(yè)績(jī)突出，且有責(zé)任心的(3)嚴(yán)厲控制承包人的分包行為。由于分包再分包，往往帶來(lái)層層拿管理費(fèi)，層層10.1.2工程質(zhì)量評(píng)定中的質(zhì)量缺陷要記載備案，停止統(tǒng)計(jì)剖析，并計(jì)入相應(yīng)單元工程質(zhì)量評(píng)定表“評(píng)定意10.1.3工程驗(yàn)收1)分部工程驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目法人(或委托監(jiān)理單位)掌管。驗(yàn)出任務(wù)組由項(xiàng)目法人、2)大型工程分部工程驗(yàn)出任務(wù)組成員應(yīng)具有中級(jí)及其以上技術(shù)職稱(chēng)或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資的每個(gè)單位代表人數(shù)不宜超越2名。6)項(xiàng)目法人應(yīng)在分部工程驗(yàn)收經(jīng)過(guò)之日后10個(gè)任務(wù)日內(nèi)，將驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論和相關(guān)7)質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論之日后20個(gè)任務(wù)日內(nèi)，將核備〔定〕意見(jiàn)書(shū)自驗(yàn)收鑒定書(shū)經(jīng)過(guò)之日起30個(gè)任務(wù)日內(nèi)，由項(xiàng)目法人發(fā)送有關(guān)單位，并報(bào)送法人驗(yàn)收施工、主要設(shè)備制造(供應(yīng))商、運(yùn)轉(zhuǎn)管理等單位的代表組成。必要時(shí)，可約請(qǐng)上述單位代表人數(shù)不宜超越3名。報(bào)告之日起10個(gè)任務(wù)日內(nèi)決議能否贊同停止驗(yàn)收。4)項(xiàng)目法人組織單位工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提早10個(gè)任務(wù)日通知質(zhì)量和平安監(jiān)視機(jī)構(gòu)。10)單位工程投入運(yùn)用驗(yàn)收除完成的任務(wù)內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)工程能否具有平安運(yùn)轉(zhuǎn)條11)項(xiàng)目法人應(yīng)在單位工程驗(yàn)收經(jīng)過(guò)之日起10個(gè)任務(wù)日內(nèi)，將驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論和相關(guān)12)質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論之日起20個(gè)任務(wù)日內(nèi)，將核定意見(jiàn)反應(yīng)項(xiàng)歸檔所需求的份數(shù)確定。自驗(yàn)收鑒定書(shū)經(jīng)過(guò)之日起30個(gè)