監(jiān)理投標(biāo)文件(談判)

監(jiān)理投標(biāo)文件(談判) 1二、報價表 4 6 7 7 8 9 總監(jiān)資質(zhì) 招標(biāo)人近兩年相似業(yè)績證明資料 查詢記載截圖 擬裝備的檢測及辦公設(shè)備 行賄立功查詢函 2質(zhì)量控制 3進(jìn)度控制 4投資控制 5合同信息管理和組織協(xié)調(diào) 6施工平安及文明施工監(jiān)理 7環(huán)境維護(hù) 9合理化建議 我方經(jīng)仔細(xì)剖析、研討了貴方提供的武穴市2021年高規(guī)范農(nóng)田〔梅川陶斯販)樹立工程工程第/監(jiān)理合同段的招標(biāo)文件(含補遺書第/號至第/號),并調(diào)查現(xiàn)場后，決議參與該工程招標(biāo)。在此鄭重表示，情愿依照遞交的商務(wù)文件及技術(shù)建議書確定的投入力氣和任務(wù)方法，遵照監(jiān)理招標(biāo)文件中提出的各項要求，我方將以報價表中的報價承當(dāng)并完本錢工程在施工預(yù)備階段、施工階段及交工驗收與缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理效勞任務(wù)。_。我方招標(biāo)文件由商務(wù)文件、技術(shù)建議書、報價局部組成。我方已按招標(biāo)文件的要求提交了招標(biāo)保證金，并贊同從招標(biāo)文件規(guī)則的遞交招標(biāo)文件截止時間起60日內(nèi)堅持招標(biāo)文件有效。在此有效期內(nèi)，我方將遵守承諾，并贊同隨時解答貴方的訊問，按貴方的要求提供補充資料，并隨時預(yù)備接受中標(biāo)或落標(biāo)通知。假設(shè)你方接受我方的招標(biāo)，我們將保證在接到發(fā)包人的進(jìn)駐通知后.3日內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場并展開監(jiān)理任務(wù)。在監(jiān)理合同協(xié)議書正式簽署失效之前，本招標(biāo)書連同你方的中標(biāo)通知書及雙方共同簽署的補充文件將構(gòu)成雙方共同遵守的文件，對雙方具有約束力。我們了解，貴方不一定接受最低標(biāo)價的招標(biāo)或其他任何招標(biāo)；同時也了解，貴方不擔(dān)負(fù)我方的任何招標(biāo)費用。假設(shè)我方在接到中標(biāo)通知書后30日內(nèi)未能或拒絕與貴方簽署監(jiān)理合同協(xié)議書，或未能按招標(biāo)文件規(guī)則的時間遞交履約擔(dān)保，貴方有權(quán)沒收招標(biāo)保證金，并依序確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。日期：2021年11月24日武穴市2021年高規(guī)范農(nóng)田(梅川陶斯販)樹立工程報價表序號項目稱號內(nèi)容招標(biāo)文件的章節(jié)、頁碼備注1招標(biāo)人全稱2資質(zhì)等級水利工程施工監(jiān)理甲級水土堅持工程施工監(jiān)理乙級34效勞期5總監(jiān)姓名6水工修建7注冊證書編號8從事監(jiān)理年限9的稱號整治項目武穴市政府推銷中心：茲授權(quán)同志為我公司參與貴單位組織的武穴市2021年高規(guī)范農(nóng)田(梅川陶斯販)樹立工程推銷活動的招標(biāo)代表人，全權(quán)代表我公司處置在該項目推銷活動中的一切事宜。代理期限從2021年11月1日起至2021年12授權(quán)單位(簽章):###法定代表人(簽字或蓋章);粘貼授權(quán)人身份證(復(fù)印件)粘貼被授權(quán)人身份證(復(fù)印件)附：法定代表人身份證明運營期限：2007年9月10日至2022年9月10日系###(招標(biāo)人稱號)的法定代表人。附：法人身份證掃描件2021年11月24日四、招標(biāo)人的基本狀況表(1)招標(biāo)人稱號：###(2)地址：〔3〕成立或注冊日期：2007年9月10日(5)法定代表人或主要擔(dān)任人： 8339824.52元五、資歷證明文件營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)注銷證、組織機構(gòu)代碼證三授權(quán)委托書武穴市政府推銷中心：茲授權(quán)阮國兵同志為我公司參與貴單位組織的武穴市2021年高規(guī)范農(nóng)田 (梅川陶斯販)樹立工程推銷活動的招標(biāo)代表人，全權(quán)代表我公司處置在該項目推銷活動中的一切事宜。代理期限從2021年11月日起至2021年12月授權(quán)單位〔簽章〕:###法定代表人(簽字或蓋章):粘貼授權(quán)人身份證(復(fù)印件)粘貼被授權(quán)人身份證(復(fù)印件)六、其他需求提供的證明資料總監(jiān)資質(zhì)身份證全國水利工程樹立監(jiān)理工程師資歷證書附：水利部人員管理通知1、宜都市枝城鎮(zhèn)2021年度高規(guī)范基本農(nóng)田土地整治項目宜都市土地整治項目工程監(jiān)理單位中標(biāo)通知書2、孝南區(qū)2021年度西河等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)高規(guī)范基本農(nóng)田土地整治項目查詢記載截圖信譽中國記載查詢中國政府推銷網(wǎng)記載查詢依法繳征稅收和社會保證資金證明備注一1臺12臺13把24臺1二實驗、檢驗設(shè)備或儀器1皮尺把22把53臺14把15把16臺17套1三辦公設(shè)備臺21臺式計算機臺22臺33臺14機臺15照相機臺16臺1近三年財務(wù)審計報告2021年2021年2021年八、營業(yè)支出2021年度審計報告2021年度審計報告2021年度審計報告行賄立功查詢函1工程剖析1.1項目概略項目稱號：武穴市2021年高規(guī)范農(nóng)田〔梅川陶斯販〕樹立工程1.2監(jiān)理范圍與目的1.2.1監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍和內(nèi)容：武穴市2021年高規(guī)范農(nóng)田(梅川陶斯販)樹立工程，對工程樹總目的(1)工程質(zhì)量目的：確保工程到達(dá)國度和水利部現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范，確保業(yè)主(3)投資目的控制：按工程中標(biāo)價，依據(jù)合同規(guī)則審核任務(wù)量及付款，擔(dān)任隱患和早期損壞等施工質(zhì)量事故的發(fā)作，延伸運用壽命，確保所監(jiān)理工程100%合格，施工合同和計量規(guī)那么,核實工程量清單。按規(guī)則順序現(xiàn)場核實工程數(shù)量，停止中間計堅持“以人為本、平安第一、預(yù)防為主”,增強平安消費宣傳教育，嚴(yán)厲貫徹站在公正的立場，仔細(xì)監(jiān)視施工承包合同的實施；本著誠信的原那么,片面實行監(jiān)堅持“預(yù)防為主、維護(hù)優(yōu)先”的原那么,增強對環(huán)保工程的設(shè)計和施工質(zhì)量監(jiān)理，引薦資料。增強外部管理，根絕違章、違紀(jì)、循私等事情發(fā)作，樹立廉政籠統(tǒng)，完成“雙優(yōu)”1.3監(jiān)理依據(jù)本項目監(jiān)理依據(jù)分類如下(但不限于):1.3.1國度法律法規(guī)(8)樹立工程質(zhì)量管理條例(國務(wù)院令279號);(9)樹立工程平安消費管理條例(國務(wù)院令393號);(10)樹立工程監(jiān)理范圍和規(guī)模規(guī)范規(guī)則(樹立部令86號);(11)樹立工程施工現(xiàn)場管理規(guī)則〔樹立部令15號〕;(12)水利工程樹立項目管理規(guī)則〔水利部水建[(13)工程樹立規(guī)范強迫性條文(水利工程局部)(建標(biāo)[2004]103號);(14)水利工程施工監(jiān)理規(guī)則〔水利部令28號〕。1.3.2國度規(guī)范(2)水土堅持綜合管理驗收規(guī)范(GB/T15773-1995);(3)水土堅持綜合管理技術(shù)規(guī)范〔GB/T16453.1-6-1996〕;(12)水利工程工程量清單計價規(guī)范(GB50501-2007);(13)通用硅酸鹽水泥(GB175-2007);1.3.3部頒技術(shù)規(guī)范(1)水利水電工程施工質(zhì)量評定表填表說明與例如(試行);(16)水利水電基本樹立工程單元工程質(zhì)量等級評定規(guī)范(DL/T5113.1-2005、(28)水利工程監(jiān)理人員資歷管理方法(中水協(xié){2007}3號);(3)經(jīng)樹立、監(jiān)理單位審定的有關(guān)本工程的設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及說明文件、設(shè)計我公司將在本項目中采用直線制監(jiān)理組織。這種組織方式最復(fù)雜，它的特點是組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線陳列的?？偙O(jiān)理工程師擔(dān)任整個項目的規(guī)劃、組織和指點，并著重整個項目范圍內(nèi)各方面的協(xié)調(diào)任務(wù)。專業(yè)監(jiān)理區(qū)分擔(dān)任子項目的目的值控制，詳細(xì)指導(dǎo)本專業(yè)或?qū)ｍ棻O(jiān)理組的任務(wù)。這種組織方式的主要優(yōu)點是機構(gòu)復(fù)雜、權(quán)利集中、命令一致、職責(zé)清楚、決策迅速、附屬關(guān)系明白。9)擔(dān)任現(xiàn)場質(zhì)量控制(施工方法和工藝控制措施);1.4.3監(jiān)理人員、設(shè)備進(jìn)場方案(1)總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員按合同規(guī)則時間進(jìn)場，其中總監(jiān)理工程師月平均駐工地時間不少于22天，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員每月平均駐工地時間不少于22天。(2)監(jiān)理設(shè)備進(jìn)場方案1.4.4監(jiān)理崗位職責(zé)15)組織審核承包人提交的質(zhì)量保證體系文件、平安消費管理機構(gòu)和平安措施文件16)審批承包人施工質(zhì)量缺陷處置措施方案，組織施工質(zhì)量缺陷處置狀況的反省和17)復(fù)核分部工程和單位工程的施工質(zhì)量等級，代表監(jiān)理機構(gòu)評定工程項目施工質(zhì)18)參與或受發(fā)包人委托掌管分部工程驗收，參與單位工程驗收、合同工程完工驗19)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理任務(wù)報告；組織整理監(jiān)理檔案10)反省、監(jiān)視工程現(xiàn)場的施工平安和文明施工措施的落實狀況，指示承包人糾正3)反省、確認(rèn)承包人單元工程(工序)施工預(yù)備狀況。(1)依據(jù)監(jiān)理合同組建工程項目監(jiān)理處，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員(2)熟習(xí)工程樹立有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章1.5.2單元工程(工序)質(zhì)量控制監(jiān)理任務(wù)順序單元工程(工序)質(zhì)量控制監(jiān)理任務(wù)順序見圖1.2。進(jìn)入下一道工序或單元工程進(jìn)入下一道工序或單元工程否是1.5.3質(zhì)量評定監(jiān)理任務(wù)順序是否工工工程進(jìn)入下一分部工程進(jìn)A下一單元工程16.合同項目完圖1.3質(zhì)量評定監(jiān)理任務(wù)順序框圖進(jìn)度控制監(jiān)理任務(wù)順序見圖1.4。2.監(jiān)理機構(gòu)并采取有效措施趕上進(jìn)是否是否圖1.4進(jìn)度控制監(jiān)理任務(wù)順序框圖工程款支付監(jiān)理任務(wù)順序見圖1.5。工T否是工圖1.5工程款支付監(jiān)理任務(wù)順序框圖索賠處置監(jiān)理任務(wù)順序見圖1.6。工工否包人是否接否7.承包人提交補充材是否圖1.6索賠處置監(jiān)理任務(wù)順序框圖1.6監(jiān)理任務(wù)方法、制度1.6.1監(jiān)理任務(wù)方法用有承包人承當(dāng)。(6)平行檢測。在承包人對原資料、中間產(chǎn)品和工程質(zhì)量(7)協(xié)調(diào)。監(jiān)理處依據(jù)合同商定對施工合同雙方之間的關(guān)系以及工程施工進(jìn)程中出6)監(jiān)理關(guān)于技術(shù)文件的核對、審核、審批，并不能減輕相對人(承包人、業(yè)主)應(yīng)(2)原資料、構(gòu)配件(工程設(shè)備)報驗制度格證、質(zhì)量保證書和運用說明書。復(fù)印件應(yīng)加蓋提供者〔供應(yīng)復(fù)檢、終檢),并有詳細(xì)的自檢記載。(2)標(biāo)本兼治、綜合管理，完善管理機制、監(jiān)視機制，從源頭上(4)監(jiān)理活動的展開應(yīng)堅持地下、公正、誠信、透明的原那么,不得損害國度和團(5)監(jiān)理人員要嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)工程樹立的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范和規(guī)范，仔(6)監(jiān)理人員不得接受被監(jiān)理人及其任務(wù)人員饋贈禮金、(7)監(jiān)理人員不得在被監(jiān)理的承包人和資料供應(yīng)商中兼職，不得向被(9)監(jiān)理人員不得與被監(jiān)理單位相互串通1.6.3監(jiān)理人員守那么(3)提高監(jiān)理效勞看法，增強責(zé)任感，增強與工程樹立有關(guān)各方的協(xié)作，積極、自(5)未經(jīng)容許，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好業(yè)主所提1.6.4監(jiān)理人員獎懲制度監(jiān)理人員實行績效考核制度，與公司員工相分歧，每月工資當(dāng)月發(fā)放70%,另外30%監(jiān)理處本著優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬的原那么,對任務(wù)積極仔細(xì)擔(dān)任、監(jiān)理任務(wù)效果突出，遭到業(yè)④由于監(jiān)理人員未失職盡責(zé)或因監(jiān)理任務(wù)失誤形成的質(zhì)量事故和平安事故的直接⑦監(jiān)理人員未經(jīng)同意私自離崗、脫崗24小時，事前未請假，預(yù)先未報告的；2質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制的原那么監(jiān)理工程師必需一直把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原那么和整個工程2.2質(zhì)量控制的內(nèi)容(1)審查開工條件。在業(yè)主與承包人簽署合同后，監(jiān)理工程師一方面應(yīng)協(xié)助業(yè)主做(2)樹立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理任務(wù)中不時改良和完善。催促承包人樹立(3)審查承包人選擇的分包商。關(guān)于在合同實施進(jìn)程中合比)停止反省及審查，凡是所訂購的資料，都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對樣品停止反省合格前(10)審核設(shè)計變卦并依據(jù)合同授權(quán)或有關(guān)規(guī)則報業(yè)主進(jìn)一步申報或贊同或備案后藝、環(huán)境，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。在施工進(jìn)程中，監(jiān)理工程師派出反省員(現(xiàn)場工程師、監(jiān)理員)對現(xiàn)場作業(yè)停止巡視和現(xiàn)場監(jiān)視，關(guān)于違犯合同規(guī)則，對工程質(zhì)量有影響道工序施工，質(zhì)量事故未經(jīng)處置即自行繼續(xù)施工，運用不合格資料(包括半成品、構(gòu)配件)施工，私自更改設(shè)計圖紙，運用未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦娜藛T上崗施工等，應(yīng)及時未經(jīng)監(jiān)理處檢驗或檢驗不合格(包括自檢資料不完善),承包人不得末尾下一單元2)公司成立有“項目管理部”。擔(dān)任對現(xiàn)場監(jiān)理站4)公司半年組織對監(jiān)理處和現(xiàn)場監(jiān)理人員停止一次考評，從6)催促承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)樹立健全質(zhì)量管理體(4)現(xiàn)場質(zhì)量控制措施(施工方法和工藝控制措施)(5)施工質(zhì)量檢測(施工結(jié)果的控制措施)(1)旁站人員職責(zé)(2)旁站反省的方法和內(nèi)容1〕覺得性反省：包括觀察、目測和手摸反省。如地基清算和處置、修建物的布置2)復(fù)測反?。翰捎脺y量儀器和工具停止反省。如修建物的軸線、標(biāo)高、輪廓尺寸、(5)旁站監(jiān)理控制重點2.5.2旁站監(jiān)理部位(1)測量放線：修建物軸線、高程、平面位置。(2)資料取樣實驗：核對原資料質(zhì)量證明資料，現(xiàn)場見證取樣送檢。(4)土方回填：查驗?zāi)雺簷C械的型號、技術(shù)功用能否滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求；(5)修建物基礎(chǔ)驗槽：查驗開挖高程、尺寸和平安坡比；反省能否預(yù)留維護(hù)層，(7)混凝土澆筑：反省施工單位管理人員和質(zhì)檢人員能否在崗；反省砼消費設(shè)備2.6工程原資料和中間產(chǎn)質(zhì)量量檢測控制措施主要資料、中間產(chǎn)品取樣規(guī)那么和方法見表2.1取樣規(guī)那么必檢項目水泥批量≤隨機從不少于3個車罐中，各取等量水泥混拌平均后，從中稱取不少于12kg作為試樣。強度凝結(jié)時間同一批水泥廠消費的同期出廠的同種類、同標(biāo)號水泥，以一次進(jìn)場、同一出時做了實驗，在運用前仍須復(fù)檢，并且按復(fù)檢結(jié)果運用。批量≤隨機從不少于20袋中，各取等量水泥混拌平均后，從中稱取不少于12kg作為試樣。鋼材樣拉、抗剪、材質(zhì)檢驗報告，仍須抽樣檢驗粗骨料消費批量≤先將取樣部位表層根除。同一產(chǎn)地、同一規(guī)格，司一進(jìn)場時間為一批人工批量≤細(xì)骨料消費批量≤在料堆上等量抽取8份，混拌平均后，從中取不少于80kg作為試樣。取樣時先將取樣部位表層根量同一產(chǎn)地、同一規(guī)格，同一進(jìn)場時間為一批人工批量≤(2)業(yè)主/監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制(反省)體系。監(jiān)理單位作為專業(yè)化的、與業(yè)主無承包合同的商定，樹立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，對合同質(zhì)量目的停止控制。業(yè)主/監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制(反省)體系是我國工程樹立管理體系中不可缺少的重要組成局部，應(yīng)樹(3)設(shè)計、承包人的質(zhì)量保證體系。設(shè)計、承包人的質(zhì)量保證體系，是我國工程質(zhì)(3)監(jiān)理處將在商定的時間內(nèi)到場停止隱蔽工程和工程隱(1)工程質(zhì)量事故與缺陷分類。工程質(zhì)量事故與情況分類經(jīng)濟損失(萬元)金結(jié)和機電薄壁混凝土事故處置時間(月)事故處置后的結(jié)果有較大影響不影響工程正常壽命有一定影響不影響工程正常運用2.2表中規(guī)則的普通質(zhì)量事故的為質(zhì)量缺陷。(1)反省委托檢測單位資質(zhì)(2)見證取樣、見證送樣凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的7%;土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的10%。人檢測數(shù)量的7%。土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的10%。其它項目如橡膠止水帶，果。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)則，其檢測數(shù)量：混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的3%,重部位至少取樣3組。(1)單元工程(或工序)施工質(zhì)量等級評定表格式在《水利水電工程施工質(zhì)量評定表填寫說明與例如(試行)》中列有346個表樣格式。應(yīng)盡量采用可用的格式。〔1〕單元工程質(zhì)量等級評定按《水利水電基本樹立工程單元質(zhì)量等級評定規(guī)范》(2)單元〔工序〕工程施工質(zhì)量在承包人自評合格后，由監(jiān)理單位復(fù)核，監(jiān)理工(4)在核定單元工程質(zhì)量時，除反省工程現(xiàn)場外，還應(yīng)反省施工原始記載、質(zhì)量由項目法人(或委托監(jiān)理)、監(jiān)理、設(shè)計、施工、工程運轉(zhuǎn)管理等單位組成結(jié)合小(1)反省工程能否依照同意的設(shè)計停止樹立；(2)反省已完工程在設(shè)計、施工、設(shè)備制造裝置等方面(4)反省工程資金控制和資金運用狀況；(5)對驗收遺留效果提出處置意見；(1)聽取施工單位的關(guān)于工程樹立和單元工程質(zhì)量評定狀況的匯報。(2)現(xiàn)場反省工程完成狀況和工程質(zhì)量。(4)討論并經(jīng)過火部工程驗收鑒定書。(1)合格規(guī)范原資料、中間產(chǎn)品及混凝土(砂漿)試件質(zhì)量全部合格，金屬結(jié)構(gòu)、啟閉機制造質(zhì)一切單元工程質(zhì)量全部合格，其中70%以上到達(dá)優(yōu)秀等級，重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量優(yōu)秀率達(dá)90%以上，且未發(fā)作質(zhì)量事故。中間產(chǎn)質(zhì)量量全部合格，混凝土(砂漿)試件質(zhì)量到達(dá)優(yōu)秀等級(試件組數(shù)小于30組時，試件質(zhì)量合格),原資料、金屬結(jié)構(gòu)、啟閉機制造質(zhì)量合格，機電產(chǎn)質(zhì)量量合格。(1)審查分部工程的驗收條件4)混凝土(砂漿)試件檢驗評定合格。3)工程施工質(zhì)量檢驗文件，質(zhì)量反省、測量、觀測記載，混凝土(砂漿)試塊實驗(4)配合設(shè)計單位預(yù)備工程設(shè)計變卦資料。(5)整理工程監(jiān)理資料：a.由項目法人(或委托監(jiān)理單位)掌管，驗出任務(wù)組由項目法人、勘測、設(shè)計、監(jiān)不宜超越2名。e.驗收經(jīng)過10日內(nèi)，項目法人將驗收結(jié)論報質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)核備，主要分部工程報f.分部工程驗收鑒定書采取《水利水電樹立工程驗收規(guī)范》(SL223-2020)附錄E√其他資源投入其他資源投入設(shè)計單位對設(shè)計文件施工單位修正后重新報送3進(jìn)度控制3.2進(jìn)度控制內(nèi)容3.3進(jìn)度控制制度(1)開工報告審批制度(2)進(jìn)度方案的審批制度3〕施工段的劃分能否合理，施工順序的布置能否契合施工順序的要求，施工時間4〕資源供應(yīng)方案能否與施工進(jìn)度布置相順應(yīng)，能否能保證進(jìn)度方案的完成，而資意見(整改通知書),并協(xié)助承包單位修正。其中嚴(yán)重效果應(yīng)向業(yè)主報告。(3)進(jìn)度方案的實時反省制度(4)會議制度(5)施工進(jìn)度反省及調(diào)整的任務(wù)制度1〕進(jìn)度基本契合方案。監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度方案的執(zhí)行，而應(yīng)盡量提供和發(fā)明各種有利于方案執(zhí)行的條件，及時調(diào)整和處置影響工程停頓的不利要素〔如及時提交土地運用權(quán)、審批有關(guān)的開工央求、及時驗收等2〕進(jìn)度有較大偏向。那么立刻要求承包單位對原訂工程進(jìn)度方案停止調(diào)整，以使3〕進(jìn)度嚴(yán)重滯后。承包單位在無任何理由取得合理延期的狀況下，監(jiān)理工程師經(jīng)者采取加快的措施，以保證工程進(jìn)度方案階段目的和總體目的(總工期)的完成，承包4〕工程不能按期完工。由于承包單位的責(zé)任形成工程進(jìn)度的延誤，且承包人拒絕施工才干重新停止審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議采取措施(如改換承包人),確保工程按期完成。1〕監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包單位及時整理有關(guān)資料，反省和審核承包單位提交的進(jìn)2)監(jiān)理工程師應(yīng)將實踐工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度方案停止對比，對影響進(jìn)度的緣由停3〕假定發(fā)理想際進(jìn)渡過慢并能夠影響工程方案如期完成，而承包單位又無任何理4)由于非承包單位的緣由而使工程進(jìn)度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)則的權(quán)5)假定是承包單位的責(zé)任形成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師1)實踐工程范圍及工程量的添加，而添加量已超出合同的范圍及工程量，并且將2)合同條件中觸及的各種能夠形成延期的緣由。4)業(yè)主方面要素的影響，如施工進(jìn)程中大的設(shè)計修正，方案變卦及工程進(jìn)度款不5)其他承包單位自身責(zé)任以外的任何緣由。(9)按順序?qū)嵤┍O(jiān)控制度停工3.4進(jìn)度控制措施3.5進(jìn)度控制順序3.5.1進(jìn)場前的預(yù)備任務(wù)順序協(xié)助業(yè)主事前做好施工現(xiàn)場的“四通一平”,即通水、通電、通路、通訊和場地平3.5.2監(jiān)理部自身的預(yù)備任務(wù)(1)依據(jù)監(jiān)理合同商定，適時設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)理處，配置監(jiān)理人員(3)接納、搜集并熟習(xí)有關(guān)工程樹立資料，包括：工程樹(4)接納由業(yè)主提供的交通、通訊、實驗及辦公設(shè)備和食宿(5)組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)那么,在商定的期限內(nèi)報送業(yè)主。3.5.3審查承包人的開工條件3.5.4反省承包人的預(yù)備任務(wù)(3)反省進(jìn)場原資料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、功用能否契(5)催促承包人對業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點停止復(fù)核，并催促(6)砂石料系統(tǒng)、混凝土拌和系統(tǒng)以及場內(nèi)路途、供水、供(8)承包人的施工平安、環(huán)境維護(hù)措施及規(guī)章制度的制定及關(guān)鍵崗位施工人(9)審批承包人提交的中標(biāo)后的施工組織設(shè)計、施工措施方案、施工進(jìn)度方3.5.5施工圖的審查與簽發(fā)1〕工程師獨自審查。針對普通性的或許普通的圖紙，圖紙由監(jiān)理工程師依照誰監(jiān)2)圖紙會審。對工程的關(guān)鍵部位，隱蔽工程或許是工程的難點、重點或有爭議的2)審查施工圖有沒有違犯招標(biāo)圖紙的原那么和內(nèi)容；該套圖紙應(yīng)可隨時提供應(yīng)監(jiān)理工程師和任何由監(jiān)理工程師書面授權(quán)的其他人員反省和3.5.6審查承包人的分部開工條件3.5.7進(jìn)度方案反省與調(diào)整3.5.8工程驗收控制3.6進(jìn)度控制方法3.6.1預(yù)控方法②各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的時間布置要契合工期總目的的③方案中各施工項目(任務(wù))的施工順序要契合工藝要求，邏輯關(guān)系正確；與人員、3)按時段繪制實踐施工進(jìn)度圖，橫道圖和“S”曲線圖等并與方案進(jìn)度比擬剖析、這是一條基本的原那么,即工程延期審批必需契合合同條件。也就是說，招致工程2)隨著工程停頓和施工條件的變化，監(jiān)理處應(yīng)及時提請業(yè)主對控制性總進(jìn)度方案1)監(jiān)理處應(yīng)在工程項目開工前依據(jù)控制性總進(jìn)度方案審批承包人提交的施工進(jìn)度見本文3.23.7進(jìn)度控制目的系統(tǒng)3)監(jiān)理處下達(dá)暫停施工通知，應(yīng)征得業(yè)主的贊同。業(yè)主應(yīng)在收到監(jiān)理處暫停施工通5〕達(dá)暫停施工通知后，監(jiān)理處應(yīng)指示承包人妥善看守工程，并催促有關(guān)方及時采由于承包人的緣由形成施工進(jìn)度拖延，能夠致使工程不能按合同工期完工，或業(yè)主④照實記載實踐工程進(jìn)度，做好工程進(jìn)度資料整理任務(wù)4投資控制4.1投資控制原那么4.3投資控制制度(1)造價合同部(2)項目管理部(2)經(jīng)濟措施：停止投資分解，編制資金運用方案，活期停止投資方案值和實踐值的比擬和投資完成狀況剖析，提出調(diào)整措施，仔細(xì)審核承包人的月報、工程款支付央資料、設(shè)備),并對能的技術(shù)方案停止技術(shù)經(jīng)濟比擬和論證，以浪費投資。(4)合同措施：熟習(xí)合同條款并依據(jù)合同條款和投資控制任務(wù)順序操持工程款的支(2)對各承包人每月報送的方案完成統(tǒng)計報表，對其任務(wù)量按合(3)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不契合施(5)在審核設(shè)計變卦和工程變卦、施工方案時，監(jiān)理工程師將從造價、項目的功用(6)專業(yè)監(jiān)理工程師樹立月完成工程量和任務(wù)量的統(tǒng)計臺帳，對實踐完成和方案完(7)及時掌握設(shè)備，資料市場價錢信息，依據(jù)承建合同(8)協(xié)助樹立單位停止調(diào)整概算任務(wù)，包括資料、數(shù)據(jù)的搜集4.6.1計量(1)一切項目的計量應(yīng)按《水利水電土建工程施工合同條件(示范文本)(2)凡超出施工圖紙和有關(guān)技術(shù)條款規(guī)則的計量范圍的長度、面積或體積，均不予(3)實物工程量的計量，應(yīng)由承包人運用規(guī)范的計量設(shè)備停止秤量或計算，并經(jīng)監(jiān)(8)對需求現(xiàn)場測量計量的工程量，土方開挖、結(jié)構(gòu)物撤除、砌石護(hù)坡、混在承包人提交合格的工程預(yù)付款保函(工程預(yù)付款保函在預(yù)付款被業(yè)主扣回前不時有效〕后，主要施工設(shè)備進(jìn)場后，且其預(yù)算價值已到達(dá)本次預(yù)付款金額，由承包人提交業(yè)主同意后支付，預(yù)付款不應(yīng)交征稅金。預(yù)付款收回后，監(jiān)理工程師應(yīng)出具預(yù)付保函退1〕設(shè)計文件、設(shè)計圖紙(包括變卦)。2)完成項目的質(zhì)量評價資料及其它證明資料。2)現(xiàn)場監(jiān)理員和業(yè)主代表依照施工合同的規(guī)則審查、簽認(rèn)。F?——按公用合同條款規(guī)則末尾扣款時合同累計完成金額到達(dá)合同價錢的F?——按公用合同條款規(guī)則全部扣清時合同累計完成金額到達(dá)合同價錢的2)承包人以為還應(yīng)失掉的其他金額；3)業(yè)主以為還應(yīng)支付或扣除的其他金額。(1)監(jiān)理處應(yīng)及時審核承包人在收到保修責(zé)任終止證書后(1)因承包人違約形成施工合同解除的支付。監(jiān)理處應(yīng)就合同解除前承包人應(yīng)失掉1)已實施的永世工程合同金額；2)工程量清單中列有的、巳實施的暫時工程合同金額和計日工金額；1)巳實施的永世工程合同金額；2)工程量清單中列有的，已實施的暫時工程合同金額和計日工金額；4.6.9價錢調(diào)整5合同信息管理和組織協(xié)調(diào)5.1.1監(jiān)理信息的特點個單位乃至各個專業(yè)；來自質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、平安(文明)控制、合同(5)信息的系統(tǒng)性。監(jiān)理信息是在一定的時間和空間范圍內(nèi)5.1.2信息管理的原那么5.1.3信息管理的內(nèi)容(2)依據(jù)工程樹立監(jiān)理合同文件規(guī)則，樹立信息文件目錄，完善工程信息、文件的(5)采集、整理工程施工中關(guān)于工程質(zhì)量、施工平安、施工環(huán)境維護(hù)以及隨工程施(6)催促承包人按工程承建合同文件規(guī)則和監(jiān)理處要求，及時編制并向監(jiān)理處報送(7)監(jiān)理處應(yīng)按質(zhì)量監(jiān)理合同文件規(guī)則和業(yè)主要求及時、片面、準(zhǔn)確的做好監(jiān)理記5.1.4信息管理順序信息管理順序見圖5.2。專家顧問組施工單位項目部項目監(jiān)理處項目監(jiān)理組(1)總那么1〕為增強公司信息化樹立，規(guī)范公司信息化管理，降低公司管理本錢，提高任務(wù)2〕本制度適用于公司信息化硬件、軟件、耗材、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和平安等管理任務(wù)，4〕本方法適用于職能管理系統(tǒng)信息化管理任務(wù)，消費技術(shù)系統(tǒng)信息化管理參照執(zhí)(2)管理分工及職責(zé)1〕公司成立信息化管理小組(以下簡稱信息小組),擔(dān)任樹立健全公司信息化管理息化設(shè)備的配置方案》,監(jiān)視、反省、指點公司各部門信息化樹立、運轉(zhuǎn)維護(hù)及管理任2)辦公室是公司信息化管理常設(shè)機構(gòu)。擔(dān)任組織擬定公司信息化管理規(guī)章制度和3〕公司各部門區(qū)分擔(dān)任權(quán)限內(nèi)信息化設(shè)備設(shè)備的日常運用、維護(hù)管理和軟件系統(tǒng)1〕公司因任務(wù)需添置計算機及其他設(shè)備，應(yīng)先依據(jù)項目狀況和公司方案管理規(guī)則2)需求方案經(jīng)同意后，公司權(quán)限內(nèi)推銷依據(jù)公司管理分工和推銷規(guī)則，硬件設(shè)備3〕各運用部門應(yīng)增強信息化設(shè)備設(shè)備(含軟件)的管理，落實專責(zé)制，嚴(yán)禁私自處4)公司各運用部門擔(dān)任本部門計算機及輔佐設(shè)備的日常維護(hù)任務(wù)，確保設(shè)備在運5)計算機及輔佐設(shè)備在運用中由于人為緣由形成損壞，損失由當(dāng)事人所在的科室8公司計算機設(shè)備的日常維修任務(wù)由辦公室擔(dān)任，維修和改換部件相關(guān)費用列入央9)辦公室應(yīng)維護(hù)計算機及設(shè)備的注冊信息和散布信息，確保每一設(shè)備的信息真實11)公司信息設(shè)備耗材由辦公室一致推銷、發(fā)放。辦公室應(yīng)依據(jù)公司耗材儲藏狀況(4)網(wǎng)絡(luò)管理(5)數(shù)據(jù)及申報管理1〕信息管理人員應(yīng)活期對公司數(shù)據(jù)停止異地備份，并保證備份數(shù)據(jù)平安，確保數(shù)2)辦公室應(yīng)協(xié)助各部門設(shè)計備份戰(zhàn)略，綜合運用日志備份、差異備份和完全備份3〕公司各信息系統(tǒng)運用部門擔(dān)任權(quán)限內(nèi)數(shù)據(jù)信息的搜集、審核、匯總、整理、審(6)平安管理3)涉密文件以紙質(zhì)方式發(fā)送，不得以電子公文方式在網(wǎng)上傳遞。對網(wǎng)上處置信息4〕公司全體任務(wù)人員對信息化設(shè)備有管理和維護(hù)的責(zé)任。來訪人員或非本部門人5〕信息化設(shè)備的詳細(xì)運用者為該設(shè)備的第一責(zé)任人。關(guān)于每臺計算機中保管的文6〕操作人員應(yīng)有劇烈的病毒防范看法，運用U盤、光盤及網(wǎng)絡(luò)信息準(zhǔn)用存儲設(shè)備(1)信息的采集(2)信息的傳遞(3)信息管理方法制有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安(文明)等方面的專題報告。(4)信息管理的資源保證5.1.7信息管理人員崗位職責(zé)(3)信息管理監(jiān)理的日常管理。信息的日常管理指從信息發(fā)生、操持并構(gòu)成結(jié)果至5.1.8文檔分類與清單資、平安(文明)控制文件，工程驗收文件等，并且依據(jù)文件資料的分類樹立相關(guān)的信息編碼系統(tǒng)。其中承包人用表以CB××表示，構(gòu)成資料的編號為“××[]××號” (××為表格稱號的簡稱);監(jiān)理處用表以JL××表示，構(gòu)成資料的編號為“路達(dá)勝信息目錄見表5.1,承包人用表及填表說明見表5.2,監(jiān)理處用表及填表說明見表表5.1信息目錄表序號者ABC1工程樹立批文A★2設(shè)計文件A★3A4施工承包合同A★5C☆★6每月C☆★7資料、設(shè)備供應(yīng)方案每月C☆★8每月C☆★9每月B★☆關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變卦的建議不活期B★☆不活期B★工程進(jìn)度預(yù)測剖析報告不活期B☆★不活期B☆★不活期B☆★不活期B☆★不活期B☆★原資料質(zhì)量檢驗文件不活期B☆★不活期B☆★不活期B☆★索賠受理、調(diào)查及處置文件不活期B☆★不活期B☆★其它監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件〔包括監(jiān)理備忘不活期B☆★不活期B★☆其它不活期方填表說明1工措施方案、工程測量施測方案和方案、施工工收，經(jīng)過審查后用《批復(fù)表》予以批復(fù)。2開工前，或在施工進(jìn)程中報審年、月進(jìn)度方案用34資金流方案申報表56現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要7原資料/中間產(chǎn)品進(jìn)場89資料預(yù)付款報審表投資控制用表，監(jiān)理處收到此表后只簽收，依據(jù)樣等任務(wù)的報審，監(jiān)理處收到此表后停止復(fù)核或結(jié)合測量通知單開工前或施工后的工程計量測量，監(jiān)理處收到此表后直接簽署意見。理工程師依據(jù)結(jié)合測量狀況或復(fù)測狀況或?qū)Ω郊Ｖ购蓑灪笾苯雍炇鸷蓑炓庖?。格后，承包人填寫此表，并提交開工報告。監(jiān)理處收到此表后，對開工報告及以上開工條件停止審查合格后，由總監(jiān)簽發(fā)《合同工程開工批復(fù)》。預(yù)備完畢后，承包人均應(yīng)填寫此表向監(jiān)理處報監(jiān)理處收到此表后停止簽收，經(jīng)監(jiān)理工程師對表中10項任務(wù)及附件表中要求審查合格后由總監(jiān)CB15附件1審表購置工程設(shè)備，如啟閉機、發(fā)電機等工程永世設(shè)備前應(yīng)填寫此表向監(jiān)理處報審。監(jiān)理處收到此表后停止簽收?？偙O(jiān)布置監(jiān)理工程師經(jīng)過對質(zhì)量文件審核或到廠家調(diào)查后運用《批復(fù)表》停止批復(fù)?；炷翝仓_倉報審表在每倉砼開倉澆筑前，承包人經(jīng)過對表中所列的10項內(nèi)容自檢合格后，填寫此表后連同自檢資料一同向監(jiān)理處報審。監(jiān)理工程師收到此表后，到工序/單元工程施工質(zhì)每個單元工程施工完成，承包人自檢合格，填寫此表，連同單元工程質(zhì)量評定表一同報送監(jiān)理處。監(jiān)理處收到此表后，結(jié)合監(jiān)理處旁站或抽檢記載及時對單元工程質(zhì)量等級停止核定，并在此表中填寫核驗意見。監(jiān)理工程師未在此表中簽署合格知》或自查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷后，應(yīng)立刻填寫此表向監(jiān)理處報送。監(jiān)理處收到此表后派員停止復(fù)查，并依據(jù)復(fù)查狀況簽署意見。表向監(jiān)理處報告。監(jiān)理處收到此表后停止簽復(fù)，同時應(yīng)運用《監(jiān)理報告》向業(yè)主停止報告。暫停施工報審表假設(shè)贊同那么運用《暫停施工通知》停止回復(fù)，同時應(yīng)運用《監(jiān)理報告》向業(yè)主停止報告。不論是承包人、業(yè)主或監(jiān)理處提出的暫停施工，處收到此表后停止簽收，經(jīng)過調(diào)查后，假設(shè)不贊用《監(jiān)理報告》向業(yè)主停止報告。承包人提出普通變卦央求填寫此表，監(jiān)理處提出初步意見后由設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字確認(rèn)，確認(rèn)。施工進(jìn)度方案調(diào)整申批復(fù)表》停止批復(fù)。理處簽收后，對進(jìn)度方案停止剖析，運用《批承包人提出的變卦曾經(jīng)監(jiān)理處同意，或監(jiān)理處指索賠意向通知索賠央求報告確認(rèn)。的依據(jù)。為月支付央求表，其中附表由總監(jiān)逐一審核后，工程進(jìn)度付款匯總表CB33附表1已完工程量匯總表CB33附表2CB33附表3變卦項目進(jìn)度付款明CB33附表5明細(xì)表CB33附表6施工月報表(年月)原資料/中間產(chǎn)品運用CB34附表1月報表CB34附表2主要施工設(shè)備狀況月CB34附表3施工質(zhì)量檢驗月匯總表CB34附表5CB34附表6工程事故月報表CB34附表7CB34附表8(一級項目稱號)合同主要實物工程量月匯總表CB34附表9驗收央求報告回復(fù)單工程交接央求表表表格類型填寫說明1合同工程開工通知由總監(jiān)按合同商定的日期向承包人簽發(fā)，承包人收到此表后，按合同商定及時調(diào)遣人員和施工設(shè)2后，審查承包人開工預(yù)備任務(wù)合格后，由總監(jiān)簽3后，審查承包人分部工程開工預(yù)備任務(wù)合格由總監(jiān)簽發(fā)此表。4工程預(yù)付款付款證書審查付款條件后簽發(fā)此表。5本表為監(jiān)理工程師或總監(jiān)對承包人報送的央求、6監(jiān)理通知本表為監(jiān)理工程師或總監(jiān)對承包人簽發(fā)通知、指示。7監(jiān)理報告本表為監(jiān)理處向業(yè)主報告工程有關(guān)事宜，比如質(zhì)量事故，工程停工、停工、索賠等。8計日工任務(wù)通知9工程現(xiàn)場書面通知正告通知響工程質(zhì)量、平安等，但未形成質(zhì)量事故，及時整改通知承包人提出的變卦央求經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理處贊同或業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理提出的變卦，由總監(jiān)簽發(fā)變卦項目價錢/工期確暫停施工指示停工通知索賠審核表監(jiān)理處在收到承包人報送的《索賠央求報告》后，索賠確認(rèn)單工程進(jìn)度付款證書單》后，運用本表停止批復(fù)。工程進(jìn)度付款審核匯總表JL19附表1告書質(zhì)量保證金退還證書JL25附表1表工程質(zhì)量平行檢測實旁站監(jiān)理值班記載工程質(zhì)量平行檢測記載工程質(zhì)量跟蹤檢測記載見證取樣跟蹤記載收單監(jiān)理日志5.1.11文件資料預(yù)立案和歸檔任務(wù)《樹立項目(工程)檔案驗收方法》(國檔發(fā)[1992]8號);5.2合同管理的完善措施5.2.1合同管理的主要內(nèi)容5.2.2合同管理措施合同管理措施罕見的有：組織措施，項目監(jiān)理處要求承包人樹立完善組織機構(gòu)及(1)如有條件，監(jiān)理參與招標(biāo)階段任務(wù)的定標(biāo)和合同談判，選擇理想的承包人和簽(4)合同中的質(zhì)量控制，應(yīng)按合同規(guī)則的規(guī)范對其工程技術(shù)、設(shè)備資料及(5)合同中的進(jìn)度控制是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上停止，監(jiān)理在保證合理施工形狀(6)合同中投資控制，按合同規(guī)則的價款停止監(jiān)理的總目的控制，合理、公(7)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工中發(fā)作的工程暫停和工程變卦對工期、費用的(8)對合同停止跟蹤管理，不時空虛合同數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確及時地記載工程變卦(9)合同中的檔案管理，監(jiān)理應(yīng)停止分類，實舉靜態(tài)管理，對合同執(zhí)行進(jìn)程中構(gòu)成5.2.3變卦的處置順序和監(jiān)理任務(wù)方法2)取消施工合同中某項任務(wù)(取消的任務(wù)不能轉(zhuǎn)由業(yè)主或其他承包人實施)。(3)承包人申報變卦的要求和內(nèi)容。承包人向監(jiān)理提交的施工變卦建議書應(yīng)包括以4)變卦項目施工進(jìn)度方案(包括施工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目的和完(4)變卦的審查項目。監(jiān)理在接受設(shè)計單位收回的設(shè)計修正通知，或承包人《暫停施工指示》(JL15),(2)在收到承包人的索賠意向通知后，應(yīng)反省承包人的事先記載，指示承包人做好(4)應(yīng)在施工合同商定的時間內(nèi)做出對索賠央求報告的處置決議，報送業(yè)主并抄送5.2.6分包管理的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容(2)只要在分包項目取得業(yè)主同意，承包人與分包人簽署了分包合同后，才允許分5.2.7工程擔(dān)保與保險的監(jiān)理任務(wù)工程暫停及停工管理基本順序見圖5.1。工立承包單位5.2.9爭議處置管理(1)應(yīng)要求爭議各方以互諒互讓的肉體，經(jīng)過友好協(xié)商尋求爭議的合理處置。(2)依據(jù)“協(xié)商→調(diào)?！俨谩V訟”的順序處置爭議。(3)在調(diào)停爭議的同時，應(yīng)催促承包人繼續(xù)精心施工，嚴(yán)厲執(zhí)行工期要求，嚴(yán)厲控制投資。(4)應(yīng)催促業(yè)主和承包人按監(jiān)理處就爭議效果作出的暫時決議實行各自的職責(zé)，并明示雙方，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)則，任何一方不得以爭議處置未果為借口拒絕或拖延按施工合同商定應(yīng)停止的任務(wù)。5.2.10清場與撤離管理在工程交接或在保修期滿前，監(jiān)理處應(yīng)監(jiān)視承包人完成施工場地的清算，做好環(huán)境恢復(fù)任務(wù)。場地清算的內(nèi)容有：(1)工地范圍內(nèi)殘留的渣滓已全部處置或肅清出場，處置或肅清應(yīng)契合有關(guān)規(guī)則。(2)暫時工程已按施工合同的商定撤除，場地已按合同要求清算戰(zhàn)爭整。(3)承包人的設(shè)備和資料已撤離，廢棄的設(shè)備和資料已肅清。(4)施工區(qū)內(nèi)的永世路途和永世修建物周圍〔包括邊坡〕的排水系統(tǒng)已停止了疏浚和修整。(5)主體工程修建物左近的施工堆積物已清算。5.3協(xié)調(diào)樹立各方關(guān)系的措施進(jìn)度控制、平安(文明)控制、合同管理、信息管理等任務(wù)能否有序展開。因此，監(jiān)理(4)協(xié)調(diào)工程變卦相關(guān)事宜。工程變卦普通會惹起工程費用改動或進(jìn)度的調(diào)整，是2)與檢測單位的協(xié)調(diào)。工程施工質(zhì)量檢驗是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程項目5.3.2監(jiān)理協(xié)調(diào)任務(wù)的原那么(1)以合同為依據(jù)的原那么。依照合同的規(guī)則和要求，經(jīng)過充沛的溝通，使參建各(2)總體協(xié)調(diào)的原那么。在工程項目樹立中，協(xié)調(diào)某一分項的任務(wù)時，防止(3)“管理命令源”獨一性原那么。在任務(wù)協(xié)調(diào)中，防止多指令，使承包人(4)公正、獨立、迷信的原那么。在工程協(xié)調(diào)中，監(jiān)理處應(yīng)采取“公允、公正”的(5)運用規(guī)則權(quán)限的原那么。在工程協(xié)調(diào)中，超出監(jiān)理處協(xié)調(diào)權(quán)限以外的，必需及(6)片面統(tǒng)籌的原那么。在確保工程質(zhì)量的前提下，促進(jìn)施工進(jìn)度。在確保工程平5.3.3監(jiān)理協(xié)調(diào)的職責(zé)5.3.4協(xié)調(diào)樹立各方關(guān)系的措施(1)協(xié)調(diào)制度。工程項目開工前，監(jiān)理處應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同或業(yè)主授予的權(quán)限2)約見順序。①向承包人收回約見通知，寫明被約見人、約見的地點和時間，并(6)書面協(xié)調(diào)。當(dāng)會議或許交談不方便或不需求時，或許需求準(zhǔn)確地表(7)訪問協(xié)調(diào)。訪問協(xié)調(diào)主要用于外部協(xié)調(diào)，有走訪和邀訪兩種方式。由于在大少6.1平安消費的目的、方針6.2施工平安監(jiān)理范圍和內(nèi)容(1)施工預(yù)備階段：1)審查工程樹立能否嚴(yán)厲實行了法定順序、遵照了法定制度。2)審查承建單位能否具有相應(yīng)的資質(zhì)資歷，能否依法取得了平安消費容許證。3〕審核施工單位編制的施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和風(fēng)險性較大分局部項工4)審查施工現(xiàn)場平安消費保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、平安管理人員、5)審查施工現(xiàn)場平安消費責(zé)任制、平安管理規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的制定狀6)審查施工現(xiàn)場擬投入運用的大型機械、機具以及電器設(shè)備等檢測檢驗、驗收、7)審查施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制度和應(yīng)急救援體系樹立狀況，以及針對重點部位8)反省施工平安標(biāo)志和暫時設(shè)備的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、路途、排污、排水、對工程項目未遵照法定制度以及施工單位不具有相應(yīng)資質(zhì)條件和平安消費容許證(2)施工實施階段：1〕總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)活期掌管召開工地例會，并在例會上剖析、通報平安消費狀2)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)每天在監(jiān)理日志中記載當(dāng)天施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處置的平安消費效果。3〕監(jiān)理月報應(yīng)包括平安管理內(nèi)容，對當(dāng)月施工現(xiàn)場的平安消費監(jiān)理責(zé)任落實狀況4)對工程土石方施工、矮小模板支護(hù)、起重機械以及起重吊裝等易發(fā)作事故的風(fēng)7〕發(fā)作嚴(yán)重平安事故或突發(fā)性事情時，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)立刻下達(dá)停工令，并積1)承當(dāng)運輸、爆破、吊裝、電焊、氣割(焊)及大型、特種機械設(shè)備操作人員，必5)現(xiàn)場作業(yè)面運用的照明燈具、電開工用具(如振搗器、電焊機等)的電源線必需1)用火作業(yè)區(qū)距所建的修建物和其他區(qū)域不得小于25m,距生活區(qū)不得小于15m。2)倉庫區(qū)、易燃、可燃資料堆集場所距修建的修建物和其他區(qū)域不得小于206.3施工平安監(jiān)理制度(1)初次施工平安監(jiān)理交底會議制度(3)專項施工方案報審制度(4)風(fēng)險源交底監(jiān)控制度(5)施工平安監(jiān)理巡視制度(8)施工平安監(jiān)理報告制度6.3.1初次施工平安監(jiān)理交底會議制度(1)工程開工前，由總監(jiān)理工程師召集施工總承包方的項目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任、專(2)會議主要內(nèi)容：1)樹立單位引見委托合同商定的施工平安監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)則。2)樹立單位、施工總承包單位和監(jiān)理單位區(qū)分引見各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及平安管理(監(jiān)理)人員及其分工。3〕研討確定工程項目平安消費目的，共同剖析識別和評價本項目施工進(jìn)程中能夠5)共同組建工地平安消費指導(dǎo)小組，明白其義務(wù)職責(zé)和任務(wù)制度。(1)在項目施工進(jìn)程中，由總監(jiān)理工程師活期掌管，會同樹立、施工等單位召開(2)施工平安監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：1〕反省剖析施工風(fēng)險源的平安狀況和嚴(yán)重風(fēng)險源監(jiān)控措施的落實狀況，剖析平安2〕針對平安消費及其管理存在的效果，提出下一階段平安消費及其管理的改良措4)經(jīng)過會議，總結(jié)表揚平安消費、平安管理的好閱歷，講評、批判違規(guī)施任務(wù)業(yè)(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工承包單位按規(guī)則編制嚴(yán)重風(fēng)險源的專項施工方案，(2)項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工平安監(jiān)理工程師，對專項施工方案停止審查，(4)凡因施工工藝和施工設(shè)備、施工機械等變卦，需求修正專項施工方案，應(yīng)重(1)監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工單位針對施工風(fēng)險源制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施，列入(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)則獨自編制嚴(yán)重施工風(fēng)險源的施工平安監(jiān)理實施細(xì)那么,包括風(fēng)險源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理反省要求。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工承包單位針對嚴(yán)重施工風(fēng)險源，編制專項施工方案，(4)催促反省施工承包單位對風(fēng)險源的施任務(wù)業(yè)停止逐級平安技術(shù)交底，施工平(5)嚴(yán)重風(fēng)險源施工方案和平安技術(shù)交底停止后，施工平安監(jiān)理人員應(yīng)反省施工(1)嚴(yán)重施工風(fēng)險源工程的施工平安監(jiān)理實施細(xì)那么,應(yīng)有針對性的巡視監(jiān)理方(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工平安監(jiān)理規(guī)劃和施工平安監(jiān)理實施細(xì)那么,布置施工(3)平安巡視監(jiān)理每天不少于一次，對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序應(yīng)停止必要的旁站監(jiān)(4)各專業(yè)工程的平安巡視、旁站樹立的施任務(wù)業(yè)控制點，依照有關(guān)規(guī)則和工程(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織樹立單位、施工承包單位共同展開施工現(xiàn)場的平安消費(2)施工現(xiàn)場平安反省活動類型有活期平安反省、專項平安反省和時節(jié)性、節(jié)假(3)施工現(xiàn)場平安反省的內(nèi)容依據(jù)法規(guī)和規(guī)范性規(guī)范要求，結(jié)合平安反省活動的(4)平安反省進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，應(yīng)采取措施及時處置，消弭平安隱患，保(5)施工平安監(jiān)理人員應(yīng)做好反省記載，并將反省結(jié)果經(jīng)過工程例會等方式想樹(1)施工現(xiàn)場的重要施工平安措施和大型施工機械的運用，應(yīng)在運轉(zhuǎn)前經(jīng)監(jiān)理核(2)施工平安設(shè)備和施工機械搭設(shè)裝置后，應(yīng)催促施工承包單位按規(guī)則停止檢(2)施工平安監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)則核對該平安設(shè)備和施工機械的驗收手續(xù)能否完(1)在實施施工平安監(jiān)理進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)平安隱患，但施工單位拒不整改或拒不執(zhí)(2)施工現(xiàn)場一旦發(fā)作死亡事故，項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在兩(3)項目監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理公司之間，以及總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理機構(gòu)外部人員6.4施工平安監(jiān)理措施地下開挖支護(hù)、起重吊裝、撤除爆破等)報送監(jiān)理處審批執(zhí)行。合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理處申報開工(倉)容許簽證。施工平安控制監(jiān)理任務(wù)順序見圖5.1。審查施工組織檢查各項工作記錄安全生產(chǎn)是否按計劃開和安全監(jiān)理情施工方案是否符合強制性標(biāo)保安全工作正級安全交底工高危作業(yè)進(jìn)行巡視檢查和跟6.6平安消費控制監(jiān)理職責(zé)(1)監(jiān)理單位在設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)和崗位設(shè)置時，必需裝備主管平安的副總監(jiān)(2)監(jiān)視反省承包人平安消費組織體系、制度體系和責(zé)任的樹立與落實狀況，并提(3)貫徹執(zhí)行國度有關(guān)職業(yè)安康平安法律、法規(guī)和工程樹立管理單位有關(guān)施工平安(4)對施工現(xiàn)場平安消費停止經(jīng)常性的監(jiān)視和反省。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危機施工平安的要素(7)參與平安事故的反省剖析，審查承包人的平安事故報告和平安報表，監(jiān)視承包人對平安事故的處置，并協(xié)助政府平安監(jiān)視管理部門查處違章盡職責(zé)任。(8)按時向項目管理部和安委會提交監(jiān)理項目的月度、季度、半年、年度平安任務(wù)6.7施工平安事故處置事故、特別嚴(yán)重事故四類。見表5.1。不扣除保險公司賠賞的直接經(jīng)濟損失〔萬元〕6.8文明施工監(jiān)理措施6.8.1文明施工管理籌劃6.8.2文明施工管理措施7.1環(huán)境維護(hù)的目的和義務(wù)堿性廢水主要來源于混凝土拌合系統(tǒng)的沖倉水，主要污染因子為SS和pH,據(jù)有關(guān)資料，廢水中懸浮物濃度為5000mg/1,其pH值可達(dá)9～12。堿性廢水如隨意排放，將施工人員人均日用水量80L,污水排放系數(shù)以0.85計，污染物濃度BOD;200mg/1,工程各工段發(fā)生的生活污水量，以每人每天用水量為80L,排放系數(shù)以0.85計，高峰期人數(shù)約150人，生活污水排放量約12(t/d)。施工揚塵是由于施工進(jìn)程直接排放粉塵或由于施工地表浮土較多在風(fēng)力或其它動因此要求施工場地的布置在居民寓居地400m外。同時應(yīng)經(jīng)過合理的施工平面布置和作施工高峰期，工程施工區(qū)內(nèi)高峰期每天約有150人在休息和生活，每天渣滓量約為8.1水土堅持監(jiān)理的目的、原那么1)對因工程施工擾動、占壓的土地分區(qū)合理布置水土流失防治措施及實施進(jìn)度方案，擾動土地整治率到達(dá)95%;2)在工程樹立期，首先樹立各渣場的工程防治措施，將工程開挖發(fā)生的棄渣集中堆放在規(guī)劃的渣場內(nèi)，發(fā)揚工程措施防治效益，攔渣率到達(dá)95%;3)工程完工后，開發(fā)樹立區(qū)水土堅持方案措施全部到位，項目區(qū)內(nèi)的水土流失失4)工程完工后，棄土填堤(內(nèi)平臺)區(qū)、棄土場邊坡復(fù)墾為林草用地，其主體工程永世占地范圍內(nèi)非硬化區(qū)全部布置植物措施，項目樹立區(qū)恢復(fù)植被指數(shù)到達(dá)98%,項程中暫時占用的土地運用完畢后盡量恢復(fù)耕地，總的林草掩蓋率相對偏低),經(jīng)過綠化1)“預(yù)防為主、量體裁衣、生態(tài)優(yōu)先”,的原那么,強化水土堅持監(jiān)視管理，堅決2)綜合管理的原那么,量體裁衣、因害設(shè)防、迷信地配置各項水土堅持措施。實行5)堅持水土堅持工程與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)運用的“三同時”工程末尾樹立后，上述范圍1～2km內(nèi)資源開發(fā)和樹立活動將相對集中，除水利工在上述分區(qū)內(nèi)，以下6類是水土流失防治的重點區(qū)段。(1)主體工程防治區(qū)(包括引水渠、各類交叉修建物、路途改建、渠系恢復(fù)及管理棄渣終了停止土地清算平整，普通要求平整后的田塊，外部高差不得大于3cm,并在場地平整時，將修建面積的表層30cm厚的耕植土剝離，集中堆放在每個施工場地內(nèi)一邊，按平均堆高2m計，外表夯實并播撒紅三葉草籽，防止?fàn)I養(yǎng)流失。沿堆放場依照“三同時”的原那么,以盡量增加工程施工時期的新增水土流失為目的，布置本工實地調(diào)查法主要用于本項目項目樹立期和消費運轉(zhuǎn)期的水土流失量和水土流失危寫，特別是降雨后；監(jiān)測單位結(jié)合定點監(jiān)測停止現(xiàn)場巡查，每年巡查次數(shù)不低于4次。及夏季各監(jiān)測一次(見表8.1)。表8.1水土堅持監(jiān)測內(nèi)容、方法、時間一覽表備注棄土場定位觀測當(dāng)降雨強度大于50mm/h定位觀測實地調(diào)查在汛期大于50mm/h或一次降雨大于80mm時實地調(diào)查對周邊地域形成的危害實地調(diào)杳防治措施的數(shù)量和質(zhì)量實地調(diào)查率、生長狀況及掩蓋度實地調(diào)查防護(hù)工程的動搖性、完整實地調(diào)查實地調(diào)查定位觀測當(dāng)降雨強度大于50mm/h定位觀測實地調(diào)查在汛期降雨大于50mm/h或一次降雨大于80mm時對周邊地域形成的危害實地調(diào)杳率、生長狀況及掩蓋度實地調(diào)查防護(hù)工程的動搖性、完整實地調(diào)查其它土方暫時轉(zhuǎn)運場9合理化建議3)施工布置迷信、組織合理，外部協(xié)調(diào)順暢；(3)建議業(yè)主樹立進(jìn)度獎懲措施。獎勵完成進(jìn)度方案的施工單位，懲罰進(jìn)度(1)由于本工程土方開挖與回填，混凝土工程工程量較大，難度大，工序復(fù)雜且相(2)填料及取土場選擇。填料及取土場的選擇，對項目目的影(1)建議發(fā)包人設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵金。①對工程關(guān)鍵部位和工程難度較大的任務(wù)內(nèi)容(由發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人共同商定項目),工程到達(dá)優(yōu)秀級的予以獎勵。獎勵方法為：到達(dá)創(chuàng)優(yōu)目的，獎勵該局部建安(2)除監(jiān)理單位例行反省控制外，建議發(fā)包人在總監(jiān)的協(xié)助(3)為保證工程外觀質(zhì)量，建議由參建各方共同制定一個施工最低規(guī)范段，其他部(1)建議發(fā)包人把工程全體進(jìn)度劃分為幾個關(guān)鍵控制點，明白假定干里程碑方案工(2)在工程施工前對施工中能夠遇到的效果(特別是外部攪擾效果)停止剖析，并(3)建議發(fā)包人參與監(jiān)理人組織的每周進(jìn)度例會，及時反省上周的方案完成狀(1)承包人選擇方面建議承包人的活動資金的財務(wù)狀況應(yīng)列入資質(zhì)審查范圍。由于承包人活動資金缺乏，(2)承包人項目經(jīng)理、總工要選擇技術(shù)才干強、相似工程業(yè)績突出，且有責(zé)任心的(3)嚴(yán)厲控制承包人的分包行為。由于分包再分包，往往帶來層層拿管理費，層層10.1.2工程質(zhì)量評定中的質(zhì)量缺陷要記載備案，停止統(tǒng)計剖析，并計入相應(yīng)單元工程質(zhì)量評定表“評定意10.1.3工程驗收1)分部工程驗收應(yīng)由項目法人(或委托監(jiān)理單位)掌管。驗出任務(wù)組由項目法人、2)大型工程分部工程驗出任務(wù)組成員應(yīng)具有中級及其以上技術(shù)職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資的每個單位代表人數(shù)不宜超越2名。6)項目法人應(yīng)在分部工程驗收經(jīng)過之日后10個任務(wù)日內(nèi)，將驗收質(zhì)量結(jié)論和相關(guān)7)質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)應(yīng)在收到驗收質(zhì)量結(jié)論之日后20個任務(wù)日內(nèi)，將核備〔定〕意見書自驗收鑒定書經(jīng)過之日起30個任務(wù)日內(nèi)，由項目法人發(fā)送有關(guān)單位，并報送法人驗收施工、主要設(shè)備制造(供應(yīng))商、運轉(zhuǎn)管理等單位的代表組成。必要時，可約請上述單位代表人數(shù)不宜超越3名。報告之日起10個任務(wù)日內(nèi)決議能否贊同停止驗收。4)項目法人組織單位工程驗收時，應(yīng)提早10個任務(wù)日通知質(zhì)量和平安監(jiān)視機構(gòu)。10)單位工程投入運用驗收除完成的任務(wù)內(nèi)容外，還應(yīng)對工程能否具有平安運轉(zhuǎn)條11)項目法人應(yīng)在單位工程驗收經(jīng)過之日起10個任務(wù)日內(nèi)，將驗收質(zhì)量結(jié)論和相關(guān)12)質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)應(yīng)在收到驗收質(zhì)量結(jié)論之日起20個任務(wù)日內(nèi)，將核定意見反應(yīng)項歸檔所需求的份數(shù)確定。自驗收鑒定書經(jīng)過之日起30個