設(shè)計師工作總結(jié)

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設(shè)計師工作總結(jié)120**年已經(jīng)過去，新的一年也已來臨，回顧過去一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，順當?shù)耐瓿闪俗约旱谋韭毠ぷ?。進入公司后，從起初新辦公室的裝修，到公司一個個同事的到來，分工細化，部門間的協(xié)作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大，透過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將我這段時間的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作方面

設(shè)計部的工作對我來說就應(yīng)是一個熟識的領(lǐng)域，主要負責了**中心的整體廣告以及美陳設(shè)計。由于之前的工作是做商場美陳設(shè)計的，所以做起來就輕車熟路，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中，總監(jiān)主要負責設(shè)計的大體方向的確定以及平面類的設(shè)計工作，我主要負責美陳方面以及小部分的平面類設(shè)計，以及聯(lián)系第三方等工作。

主要負責公司新辦公室的裝修，物料購買，電話網(wǎng)線等安裝。并且全公司進行了現(xiàn)場施工。開始擬定主題元素，大體方向等，做了相應(yīng)的平面廣告類設(shè)計和美陳設(shè)計。在甲方看法中不斷進行修改。相應(yīng)的平面類的戶外、海報、活動背景墻等做的多了些，并且?guī)椭邉澆孔龌顒蝇F(xiàn)場多，……此處隱蔽18622個字……面考慮。與設(shè)計方溝通溝通，拓寬專業(yè)知識面，提升對項目分析技能。

三、組織相關(guān)工程會議，協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部資源

為更好開展**事業(yè)部工作，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示與要求，組織召開：

1、**男鞋形象推廣工作會議：加強各合作部門工作溝通，落實**男鞋推廣流程。會議達成完善SI形象規(guī)范、明確工作職責、優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的工作共識。

2、**與虎門道具部工作溝通會議：第一，對**事業(yè)部與虎門道具部現(xiàn)階段工作合作進行了分析總結(jié)。也是各區(qū)看法在四代形象優(yōu)化得到解決的見證；第二，對20**年以往投訴分析說明道具部在管理和監(jiān)督上有了新的提升；第三，雙方就工作存在的環(huán)節(jié)問題進行了溝通。第四，對**五代新形象推廣工作合作看法初步溝通。

四、換位思索，當好引路人

如何帶好新員工是組織交給的責任與信任，也是一種考驗。作為一個在本崗有著豐富閱歷的設(shè)計師來說這是一次很好提升個人技能的機會。

1、制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標完成工作安排；

依據(jù)實際狀況分月制定計劃表，根據(jù)崗位詳細需求引導(dǎo)新人，提供相關(guān)專業(yè)資料與介紹提升新人專業(yè)素養(yǎng)。

2、樹立新員工企業(yè)認同感，尊敬企業(yè)文化，融入團隊生活；

新員工對企業(yè)文化、品牌文化的認可是工作開展的前提，通過組織新員工培訓(xùn)與團隊文化生活增加認同感與歸宿感。

3、針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導(dǎo)，完善專業(yè)技能；

依據(jù)試用期間對新員工專業(yè)技能與業(yè)務(wù)技能的深入了解，結(jié)合實際工作需求，制定分階段有目標性的任務(wù)安排，