如何調(diào)動(dòng)青年員工積極性

關(guān)于如何調(diào)動(dòng)青年員工積極性

目前80后員工漸漸已成為企業(yè)發(fā)展的主力，而90后員工也逐漸步入企業(yè)，這兩個(gè)群體已經(jīng)成為職工隊(duì)伍中重要的組成部分。他們中的一部分人表現(xiàn)出對(duì)工作和崗位的珍惜度不夠，工作熱情不高等問(wèn)題，企業(yè)現(xiàn)有的管理體制和分配機(jī)制很難調(diào)動(dòng)這部分人的積極性，讓很多企業(yè)管理者感到棘手。一、問(wèn)題的提出第2頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天具體表現(xiàn)：1、自以為是一、問(wèn)題的提出這事我比你們懂！就我這么好的條件哪能去倒班呢！第3頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天具體表現(xiàn)：2、不負(fù)責(zé)任一、問(wèn)題的提出我警告你，不許說(shuō)是我干的！第4頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天具體表現(xiàn)：3、紀(jì)律性差一、問(wèn)題的提出不好意思，俺又開(kāi)小差了！第5頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天具體表現(xiàn)：4、忠誠(chéng)度低一、問(wèn)題的提出說(shuō)走咱就走，沒(méi)啥留戀的！全面考察，待價(jià)而沽！第6頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天二、青年員工缺乏積極性的原因分析三、調(diào)動(dòng)青年員工積極性遵循的原則四、調(diào)動(dòng)青年員工積極性的具體措施五、調(diào)動(dòng)青年員工積極性的注意事項(xiàng)12一、問(wèn)題的提出目錄第7頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天二、青年員工缺乏積極性的原因分析可能原因青年員工的訴求得不到滿足激勵(lì)考核機(jī)制不夠完善良好的企業(yè)文化氛圍沒(méi)有形成企業(yè)用人機(jī)制不健全企業(yè)的勞動(dòng)條件和環(huán)境過(guò)于艱苦企業(yè)效益持續(xù)不佳企業(yè)的培訓(xùn)不到位第8頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天

1、企業(yè)的培訓(xùn)不到位

意識(shí)引導(dǎo)不足，缺少職業(yè)危機(jī)感；對(duì)企業(yè)認(rèn)同感低，缺少敬業(yè)精神；未經(jīng)過(guò)艱苦磨練，缺少吃苦耐勞精神；對(duì)崗位工作了解不夠，業(yè)務(wù)不熟練等。二、青年員工缺乏積極性的原因分析第9頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天

2、青年員工的訴求得不到滿足

缺少溝通平臺(tái)或溝通渠道不暢；基層管理人員工作方法不當(dāng)，對(duì)青年員工的一些訴求重視不夠，不能及時(shí)給予解決或做出合理解釋。二、青年員工缺乏積極性的原因分析第10頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天

3、激勵(lì)考核機(jī)制不夠完善

績(jī)效考核結(jié)果很難體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)，考核差距不大，微弱的差距不能起到懲處和激勵(lì)的作用；激勵(lì)考核方法單一，獎(jiǎng)少罰多，挫傷了員工的工作積極性。二、青年員工缺乏積極性的原因分析第11頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天

4、良好的企業(yè)文化氛圍沒(méi)有形成

企業(yè)文化的宣貫不夠深入，缺乏典型事例的收集和提煉，企業(yè)文化氛圍沒(méi)有形成，員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值和歸屬感、存在感不強(qiáng)，工作缺乏拼搏的斗志和熱情。二、青年員工缺乏積極性的原因分析第12頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天

5、企業(yè)用人機(jī)制不健全

追求上進(jìn)、勤勉盡職的員工沒(méi)有在合適的時(shí)間提拔到合適的崗位；沒(méi)有制定職工晉升相關(guān)的制度、辦法，員工看不到自己未來(lái)職業(yè)發(fā)展的希望等。二、青年員工缺乏積極性的原因分析第13頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天

6、企業(yè)的勞動(dòng)條件和環(huán)境過(guò)于艱苦

工作環(huán)境存在安全風(fēng)險(xiǎn)或危害員工身心健康的因素；勞動(dòng)保護(hù)措施不到位；勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大；長(zhǎng)期在野外工作；崗位工作容易受到社會(huì)歧視等。

二、青年員工缺乏積極性的原因分析第14頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天

7、企業(yè)效益持續(xù)不佳

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明確、處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)或是成本過(guò)高、經(jīng)營(yíng)管理不善等導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期虧損，甚至資不抵債，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有了信心。二、青年員工缺乏積極性的原因分析第15頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天二、青年員工缺乏積極性的原因分析三、調(diào)動(dòng)青年員工積極性遵循的原則四、調(diào)動(dòng)青年員工積極性的具體措施五、調(diào)動(dòng)青年員工積極性的注意事項(xiàng)12一、問(wèn)題的提出目錄第16頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天三、調(diào)動(dòng)青年員工積極性遵循的原則1、統(tǒng)籌兼顧的原則

2、合理激勵(lì)的原則

3、以人為本的原則

4、公平公正的原則

第17頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天二、青年員工缺乏積極性的原因分析三、調(diào)動(dòng)青年員工積極性遵循的原則四、調(diào)動(dòng)青年員工積極性的具體措施五、調(diào)動(dòng)青年員工積極性的注意事項(xiàng)12一、問(wèn)題的提出目錄第18頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天四、調(diào)動(dòng)青年員工積極性的具體措施措施搭建溝通平臺(tái)完善考核制度發(fā)揮文化作用調(diào)整用人機(jī)制改善勞動(dòng)環(huán)境提高企業(yè)效益加大培訓(xùn)力度第19頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天四、調(diào)動(dòng)青年員工積極性的具體措施1、加大培訓(xùn)力度軍訓(xùn)（培訓(xùn)吃苦耐勞精神，提高紀(jì)律性）拓展訓(xùn)練（培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)）形勢(shì)任務(wù)教育（提高工作珍惜度）廠規(guī)廠紀(jì)教育（熟悉各項(xiàng)制度和政策）宣貫企業(yè)文化（增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感）崗位技能培訓(xùn)（提高工作水平）第20頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天四、調(diào)動(dòng)青年員工積極性的具體措施2、搭建溝通平臺(tái)設(shè)立經(jīng)理意見(jiàn)箱或提案改善箱

領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期地深入班組與員工面對(duì)面的進(jìn)行座談工會(huì)部門定期開(kāi)展調(diào)查問(wèn)卷了解員工訴求利用好上下班交接時(shí)的班會(huì)加強(qiáng)溝通交流對(duì)員工的各種合理訴求要及時(shí)安排解決，如果超出了本級(jí)組織的極限和能力范圍，要向上級(jí)組織申請(qǐng)反映；對(duì)于不能盡快解決的訴求以及不合理的訴求，要及時(shí)作好解釋工作。第21頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天四、調(diào)動(dòng)青年員工積極性的具體措施3、完善考核制度實(shí)行全要素績(jī)效考核執(zhí)行計(jì)件工資制度

設(shè)立青工貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金調(diào)整過(guò)重的處罰項(xiàng)目第22頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天四、調(diào)動(dòng)青年員工積極性的具體措施4、發(fā)揮文化作用團(tuán)組織參與公司各項(xiàng)制度政策的制定設(shè)立青年員工創(chuàng)新工作小組（提高成就感）定期舉辦青年員工技能大賽樹(shù)立青年員工模范典型并大力宣揚(yáng)為青年員工做職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施“師帶徒”，制定發(fā)展規(guī)劃、簽訂任務(wù)書并進(jìn)行考核經(jīng)常舉辦各種形式的文體活動(dòng)（培養(yǎng)主人翁意識(shí)）

第23頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天四、調(diào)動(dòng)青年員工積極性的具體措施5、調(diào)整用人機(jī)制定期開(kāi)展管理崗位競(jìng)聘上崗合理開(kāi)展輪崗交流培養(yǎng)、鍛煉、推薦年青后備干部第24頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天四、調(diào)動(dòng)青年員工積極性的具體措施6、調(diào)整改善勞動(dòng)條件組織全面排查、治理安全隱患完善勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施努力打造“家文化”建設(shè)強(qiáng)制實(shí)施帶薪休假制定前后線員工定期輪崗交流制度關(guān)注青年員工家庭困難，給予必要的關(guān)懷和幫助第25頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天四、調(diào)動(dòng)青年員工積極性的具體措施7、提高企業(yè)效益明確發(fā)展定位，制定科學(xué)可行的企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析，明確企業(yè)差距和改進(jìn)方向鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金鼓勵(lì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，設(shè)立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金合理控制成本，實(shí)施低成本戰(zhàn)略等第26頁(yè),共29頁(yè)，2024年2月25日，星期天二、青年員工缺乏積極性的原因分析三、調(diào)動(dòng)青年員工積極性遵循的原則四、調(diào)動(dòng)青年員工積極性的具體措施五、調(diào)動(dòng)青年員工積極性的注意事項(xiàng)1