沒(méi)有規(guī)矩何以成方圓

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無(wú)法規(guī)，何以成方圓

———“萬(wàn)科人力資源管理案例”學(xué)習(xí)體會(huì)

這次我很榮幸也很慶幸能夠參與黃鐵鷹和梁鈞平兩位教授所開(kāi)設(shè)的“中國(guó)MBA實(shí)戰(zhàn)案例研討”。首先，我誠(chéng)心地感謝兩位教授為本次案例教學(xué)所付出的心血，因?yàn)槟鷤兌环瞰I(xiàn)給我們的是一份細(xì)心預(yù)備的無(wú)價(jià)的禮物，是我在北大聽(tīng)到的最精彩的一門(mén)課。

其實(shí)，在選修這門(mén)課之前，我的學(xué)分已經(jīng)超額完成了學(xué)院規(guī)定的50分的標(biāo)準(zhǔn)，并且正在作論文。但是，我真的很慶幸自己選修了這門(mén)課，而沒(méi)有因?yàn)橐粫r(shí)偷懶的念頭錯(cuò)過(guò)如此好的一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?？梢赃@樣講，假如北大的其它課程在把黃金一塊一塊地放進(jìn)我的兜里，那么，“中國(guó)MBA實(shí)戰(zhàn)案例研討”把點(diǎn)石成金的“金手指”交給了我。我記得卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“真正有價(jià)值的，不是卵本身，而是孵化黃金卵的鵝”。

在這門(mén)課的學(xué)習(xí)中，黃教授的案例教學(xué)實(shí)在精彩，梁教授的點(diǎn)評(píng)同樣耐人尋味。在此期間，我的體會(huì)真的許多，在此僅談一談我學(xué)習(xí)“萬(wàn)科人力資源管理案例”的一點(diǎn)體會(huì)。

案例內(nèi)容我就不再贅述。案例的結(jié)果是，王石總經(jīng)理恢復(fù)了那位分公司銷(xiāo)售主管的職位，而那位銷(xiāo)售部經(jīng)理離開(kāi)了公司。學(xué)到這里，我不禁會(huì)在腦海里對(duì)自己提出這樣的問(wèn)題：一邊是分公司的部門(mén)經(jīng)理甚至副總經(jīng)理和總經(jīng)理，另一邊只是一個(gè)小小的銷(xiāo)售主管，而且總公司人力資源部已經(jīng)做出了同意分公司開(kāi)除銷(xiāo)售主管的打算，王石為什么要去支持那個(gè)銷(xiāo)售主管而去得罪分公司的主要高層人員？這樣做值得嗎？假如我是王石，在那個(gè)環(huán)境下，我能作出與王石同樣的打算嗎？

問(wèn)題先放在這里，暫不作答。我想先談?wù)勎易约旱囊恍┫敕ā?/p>

記得小時(shí)侯，當(dāng)我剛剛拿起圓規(guī)學(xué)幾何的時(shí)候，我的數(shù)學(xué)老師（同時(shí)也是我的班主任）就對(duì)我們講“無(wú)法規(guī)，何以成方圓”，之后，每當(dāng)我們違反紀(jì)律的時(shí)候，他又會(huì)講同樣的話。那時(shí)的我，對(duì)這句話也只是一知半解。

此后，在讀《三國(guó)演義》時(shí)，看到了曹操馬驚而踐踏了農(nóng)田，違反了自己定的法規(guī)，為嚴(yán)明紀(jì)律，而割發(fā)代首。與此相比，蜀國(guó)的軍規(guī)是何等寬松，由于劉關(guān)張三兄弟的關(guān)系，蜀國(guó)的軍規(guī)雖屢屢被打破，但也是經(jīng)常不了了之。我想，可能這也是后來(lái)魏國(guó)統(tǒng)一三國(guó)的緣由之一吧。

后來(lái)，我工作了，進(jìn)了一家經(jīng)貿(mào)部直屬的外貿(mào)公司，我看到了以下的三件事。

（一）一個(gè)所學(xué)專(zhuān)業(yè)與我公司毫不相干的畢業(yè)生，而且英語(yǔ)奇差，但是他的老子是另一

家經(jīng)貿(mào)部直屬外貿(mào)公司的處長(zhǎng)。通過(guò)打招呼、走關(guān)系，這名畢業(yè)生進(jìn)了公司，可

什么都不會(huì)干怎么辦呢？公司立即支配他進(jìn)了人事處，公司有公司的想法，什么

都不會(huì)，管管工資、檔案總可以吧。在人事處混了2年，那人又托熟人進(jìn)了公司

的某個(gè)效益最好、獎(jiǎng)金最高的部門(mén)——管他干什么，獎(jiǎng)金高就行。驚奇的是，同

樣的例子在此人之后，時(shí)有發(fā)生，而且狀況基本相同。哎，公司的人事制度和招

聘標(biāo)準(zhǔn)又從何而談。

（二）我公司從去年設(shè)立了上班的打卡鐘，開(kāi)頭半年，全公司上下都很仔細(xì)，但是，不

久，發(fā)覺(jué)總經(jīng)理和副總經(jīng)理也是每每消失紅字（顯示遲到），大家自然也就松懈

下來(lái)，打卡鐘也就成了聾子的耳朵——擺設(shè)。

（三）公司從去年開(kāi)頭規(guī)定，禁止在辦公室抽煙，違者罰款10元，后來(lái)又提高到50

元。但是，公司里的一位副總和總助都是鐵竿的煙民，違規(guī)了，卻沒(méi)人好意思罰

他們，很多剛開(kāi)頭還有些怕犯規(guī)的群眾自然也就放心大膽地去“違規(guī)”了。時(shí)至

今日，室內(nèi)抽煙的人不少，可是罰款卻一分沒(méi)收著。

看到這些，我好像對(duì)于“無(wú)法規(guī)，何以成方圓”有了更深刻的了解。都說(shuō)在同樣的條件下，國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)私營(yíng)企業(yè)，為什么呢？不是我們國(guó)企沒(méi)有好的制度，我們是“有法可依”的，甚至許多制度從書(shū)面上看比私企更完備；但關(guān)鍵在于我們中的許多人“有法不依”，而且這種人往往還處在重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，那么，毋庸質(zhì)疑，將會(huì)危害更大，孰不知“上梁不正下梁歪”。

就拿抽煙的例子來(lái)說(shuō)，我的同學(xué)在深圳華維集團(tuán)，他對(duì)我講，華維規(guī)定在辦公區(qū)抽煙，一根罰1000元。他的一個(gè)同事，預(yù)備去吸煙區(qū)抽煙，身體還沒(méi)完全進(jìn)吸煙區(qū)，煙已點(diǎn)著了，被監(jiān)察員發(fā)覺(jué)，罰款800元。后來(lái)，此事在華維成為一個(gè)笑談，都說(shuō)監(jiān)察員給那個(gè)違規(guī)者打了個(gè)8折，因?yàn)樗牟糠稚眢w已經(jīng)進(jìn)了吸煙區(qū)。雖是笑談，但從今以后，再無(wú)吸煙違規(guī)者了。

是啊，制度和法規(guī)的建立真的很難，但是，若想毀掉它，卻是再簡(jiǎn)單不過(guò)了。人的天性中的懶散使人不愿去遵守法規(guī)，因?yàn)槟菢涌隙〞?huì)比較“累”?？墒?，我們都知道，沒(méi)有嚴(yán)明的紀(jì)律，就不行能有一支戰(zhàn)無(wú)不勝的軍隊(duì)。

王石總經(jīng)理就深知這一道理?；氐角懊嫖覀兞粝碌膯?wèn)題，現(xiàn)在就很清晰了。王石留下那名銷(xiāo)售主管，不是跟他有什么私人感情，也不是看中那人有什么非凡的力量，關(guān)鍵一點(diǎn)：是為了維護(hù)公司制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不允許任何人隨便篡改，真正做到“有法可依，有法必依”。這也是萬(wàn)科這樣大的房地產(chǎn)上市公司能夠在異地勝利復(fù)制的首要秘訣。從這個(gè)意義上講，王石先生的這個(gè)打算實(shí)在是太值得了，它維護(hù)了公司制度的尊嚴(yán)。我信任，擁有這樣嚴(yán)明制度并嚴(yán)格執(zhí)行的公司，肯定能夠連續(xù)50年甚至100年的富強(qiáng)進(jìn)展，不象中國(guó)的很多私營(yíng)企業(yè)遵循著“富不