海南雙創(chuàng)活動心得體會

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁海南雙創(chuàng)活動心得體會

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”一師考察心得

12月15日至17日，本人跟隨以*政委帶領(lǐng)的*團考察團赴一師考察學(xué)習(xí)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”等工作，考察期間，我們走進一師阿拉爾市的團場連隊、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、企業(yè)工廠，傾聽團場職工群眾的創(chuàng)業(yè)故事，學(xué)習(xí)借鑒一師在“雙創(chuàng)”工作、城鎮(zhèn)化進展、園區(qū)建設(shè)等方面的勝利閱歷，感受他們的創(chuàng)業(yè)激情，共享他們的勝利喜悅。通過這次考察“雙創(chuàng)”工作，本人所看到的是團場在“搭臺唱戲”上給廣闊的職工供應(yīng)了一個創(chuàng)業(yè)平臺和創(chuàng)新的條件，“雙創(chuàng)”工作搞得紅紅火火。本人現(xiàn)結(jié)合***工作談一點粗淺心得。

一、“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的初淺熟悉

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的目的是推動經(jīng)濟良性良好進展。李克強總理說：“打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)‘雙引擎’，推動進展調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)，實現(xiàn)中國經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。”一方面，只有通過萬眾創(chuàng)新，才能制造出更多的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場，也就才能提高經(jīng)進展的質(zhì)量和效益；另一方面，只有通過大眾創(chuàng)業(yè)，才能增加更多的市場主體，才能增加市場的動力、活力和競爭力，從而成為經(jīng)濟進展的內(nèi)在源動力引擎?！按蟊妱?chuàng)業(yè)”與““萬眾創(chuàng)新”是相互支撐和相互促動的關(guān)系。

二、由“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”所想到的“***應(yīng)當(dāng)怎么做”

（一）鞏固減排治理成果。受國家經(jīng)濟下行的影響，**前景更是不容樂觀，我們在粉塵治理上花了大力所，下了狠功夫，必需在保持現(xiàn)有取得的減排治理成果基礎(chǔ)上，進一步加大減排力度，把**粉塵的危害降到最低，這樣才能談得上根據(jù)國家要求生存下去。

（二）樂觀尋求新的增長點。***有著便利的交通條件，315國道橫穿**區(qū)、正在建設(shè)中的庫格鐵路也經(jīng)過**區(qū)，正在設(shè)計的和田至西寧的高速大路也要經(jīng)過**區(qū)，我們要搶抓機遇，發(fā)揮政策優(yōu)勢，樂觀承接進展路邊產(chǎn)業(yè)，夯實穩(wěn)增長基礎(chǔ)，不斷增加經(jīng)濟進展后勁。要找準(zhǔn)路子，樂觀向上爭取項目、資金，著力推動重點項目建設(shè)，加大公共設(shè)施和基礎(chǔ)性投入，確保投資持續(xù)增長、民生得到改善。

（三）充分利用**資源。***資源雖然面臨枯竭，但卻有著豐富的**資源，這是高附加值創(chuàng)業(yè)的一個點。因此，我們要重點支持扶持新興科技產(chǎn)業(yè)的進展，引領(lǐng)萬眾向高科技方向創(chuàng)新，帶動大眾向高科技新興產(chǎn)業(yè)上創(chuàng)業(yè)匯聚，從而促進我礦經(jīng)濟深轉(zhuǎn)型升級。正如李克強總理說：“要實施高端裝備、信息網(wǎng)絡(luò)、集成電路、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、航空發(fā)動機、燃?xì)廨啓C等重大項目，把一批新興產(chǎn)業(yè)培育成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?！?/p>

（四）加強內(nèi)部管理，努力把企業(yè)管理提高到一個新水平。個人認(rèn)為，綜合起來，需要改善的在于三大方面：一是制度、二是執(zhí)行力、三是分散力。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步建議

如下：1、建立健全各項規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度。良好的的規(guī)章制度是各項流程能否貫徹執(zhí)行的有力保障，建立健全各項規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度是特別重要的。有制度不執(zhí)行或者曲解執(zhí)行都會造成管理資源的鋪張，甚至?xí)ζ髽I(yè)的后續(xù)進展影響較大。

2、整頓各部門、各單位的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清楚界定，大力推動，獎罰分明，這樣才有執(zhí)行力和分散力。3、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變，實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。4、要廣開言路。俗話說：偏聽則暗，兼聽則明。讓員工參加對企事業(yè)建設(shè)、管理，讓員工有仆人翁的感覺。這一舉措一旦實行，就不能流于形式，肯定要落到實處。對于職工意見，企業(yè)肯定要予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以嘉獎；對于投訴和埋怨予以回復(fù)，以安撫民心。5、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。在整個企業(yè)內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍，運用文