ZX房地產(chǎn)集團公司新員工培訓體系研究的開題報告_第1頁
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ZX房地產(chǎn)集團公司新員工培訓體系研究的開題報告開題報告一、題目ZX房地產(chǎn)集團公司新員工培訓體系研究二、研究背景隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。為了適應市場的競爭，ZX房地產(chǎn)集團公司不斷壯大自身實力，擴大市場份額。近年來公司規(guī)模不斷擴大，新員工的加入與公司人力資源管理相關的問題日益增多。新員工的培訓是公司管理中重要的一部分，如何建立一套有效的新員工培訓體系成為公司當前急需解決的問題。三、研究目的1.了解現(xiàn)有的新員工培訓體系，評估其效果。2.研究建立適合ZX房地產(chǎn)集團公司的新員工培訓體系的方法。3.建立一套全面、科學的新員工培訓體系。四、研究內(nèi)容1.新員工培訓體系的概念與分類。2.現(xiàn)有新員工培訓體系對比及分析。3.要素分析。分析新員工培訓的需要性分析、目標、培訓對象及培訓說明。4.建立新員工培訓體系所需資源的分析。5.新員工培訓體系建立過程的管理。6.新員工培訓體系的實施方式。7.新員工培訓體系成效的評價。五、研究方法本研究將采用理論分析和實證研究相結合的方法。具體分為以下三個步驟：1.文獻調研：通過查閱文獻資料，全面了解新員工培訓體系的基本概念、分類及相關理論知識。2.實地調查：采用問卷調查法和深度訪談法，通過對ZX房地產(chǎn)集團公司的新員工進行調查，了解現(xiàn)有新員工培訓體系的實際情況。3.數(shù)據(jù)分析：收集到的數(shù)據(jù)將進行統(tǒng)計分析和比較分析，并綜合考慮文獻調研資料，提出新員工培訓體系的設計方案。六、預期成果1.針對ZX房地產(chǎn)集團公司的實際情況，設計一套全面、科學的新員工培訓體系。2.提出建立新員工培訓體系的方法和步驟，為公司提供一定的管理參考。3.對現(xiàn)有新員工培訓體系進行分析比較，并提出改進意見，指導公司培訓工作的實施。七、研究時間整個研究期為3個月，其中文獻調研和實地調查占據(jù)了1個月，方案設計和論文撰寫占據(jù)了2個月。八、參考文獻1.阮方芳.新員工培訓體系構建與實踐[J].科技風,2017(2):83-85.2.王春年.房地產(chǎn)企業(yè)新員工培訓體系構建探析[J].軟件導刊,2015(6):168-169.3.史小鵬.基于ABC理論的新員工培訓體系設計[J].價值工程,2018(8):145-146.

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