電廠設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析實(shí)施細(xì)則

電廠設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析實(shí)施細(xì)則第1條每月25日，由設(shè)備管理部組織各相關(guān)部門、專業(yè)進(jìn)行缺陷月度分析，統(tǒng)計(jì)周期為上月25日0點(diǎn)到本月24日24點(diǎn)。第2條按照“普遍存在的問題從體制機(jī)制找原因、反復(fù)出現(xiàn)的問題從規(guī)律找原因”的原則，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)規(guī)律性問題進(jìn)行分析、總結(jié)、積累，對(duì)管理體制、機(jī)制問題進(jìn)行分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施和考核意見。第3條每月召開一次“缺陷分析專題會(huì)”，會(huì)議由分管生產(chǎn)的副職或總工程師主持。對(duì)單一缺陷和共性、重復(fù)性、典型性缺陷進(jìn)行重點(diǎn)分析，研究解決以下問題。1、分析缺陷產(chǎn)生的影響因素。包括與設(shè)備、系統(tǒng)相關(guān)特性的規(guī)律性問題，檢修工藝、運(yùn)行操作調(diào)整要求，設(shè)備劣化趨勢(shì)和傾向，季節(jié)性、天氣因素影響等。2、分析缺陷形成變化的過程。結(jié)合在線監(jiān)測(cè)、報(bào)警裝置，提前預(yù)警（SIS趨勢(shì)、CRT軟報(bào)警、運(yùn)行參數(shù)劣化）功能，對(duì)涉及的專業(yè)、崗位，分析有效防范缺陷產(chǎn)生的及時(shí)干預(yù)、處置實(shí)效點(diǎn)，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)和履責(zé)能力的提升。3、分析缺陷產(chǎn)生暴露出的管理問題。查找管理制度、運(yùn)行及檢修規(guī)程、定期工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)等的責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行過程，監(jiān)督管理方面存在的漏洞，推動(dòng)制度標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善。4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)管理分析。對(duì)設(shè)備缺陷開展多維度的深入分析，把同類設(shè)備、歷史上發(fā)生的各類缺陷歸集整理，查找設(shè)計(jì)制造、檢修工藝、運(yùn)行調(diào)整、試驗(yàn)周期方法等方面存在的共性、趨勢(shì)性、難點(diǎn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握設(shè)備缺陷產(chǎn)生的規(guī)律，有效提升人員對(duì)設(shè)備系統(tǒng)特性認(rèn)知和技術(shù)水平的有效提升。第二十五條每月初將各專業(yè)討論分析后形成的月度缺陷分析報(bào)告和預(yù)控措施下發(fā)到各生產(chǎn)部門，重點(diǎn)指導(dǎo)檢修部門開展缺陷預(yù)防工作。檢修部門各班組依據(jù)分析報(bào)告，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)開票進(jìn)行缺陷預(yù)防維護(hù)、檢修工作，提前消除產(chǎn)生缺陷的各項(xiàng)因素，減少缺陷的發(fā)生。該項(xiàng)工作每月閉環(huán)，循環(huán)推動(dòng)“降缺陷”工作的開展。第4條缺陷統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)量要具有可比性，內(nèi)容要客觀真實(shí)。公司對(duì)三類及以上缺陷形成專題分析報(bào)告，按月度上報(bào)河南公司。第5條建筑缺陷、空調(diào)缺陷管理，依照各自管理制度執(zhí)行