中建項目成本管理實施細則（2021年）

中建七局第四建筑有限公司項目成本管理實施細則（2021試行版）本+營銷、履約、采購、科技、稅務等”管理創(chuàng)效，規(guī)范項目成本管理各種管理方案的再優(yōu)化等措施，以達到項目成1.7.1項目投標成本：指投標階段，公司或經(jīng)授權的分公司/事業(yè)部（投標工1.7.5項目目標效益（率指工程中標后，1.7.6項目承接效益（率指根據(jù)中標價格1.7.7項目管理效益（率是指由公司商務部、工程部、2組織機構及管理職責>建立并完善本單位成本管理體系，明確本單位項目成本管理制度和>建立本單位項目成本管理檢查、監(jiān)督、考核機制，組織簽訂項目管3項目目標效益（率）測定分公司/事業(yè)部根據(jù)施工合同、施工圖紙、項目策劃、商務策劃、雙優(yōu)4項目成本測算與調(diào)整速測算數(shù)據(jù)庫，投標成本測算由公司或經(jīng)授權的分公司/事業(yè)部總經(jīng)濟造價超過±2%;主要材料價格發(fā)生變化超過±5%部分，且影響總造成本發(fā)生變化后，在項目節(jié)點考核前由分公司/事業(yè)部或項目部提出，5項目成本控制>必須采取招標方式確定勞務分包單位，按公司《合同管理辦法》簽訂勞務分包合同。杜絕應招標未招標或虛假招標。嚴禁未招標先簽>勞務分包單價控制要嚴格遵循勞務分包單價≤招標控制價的原則控>施工過程中，嚴格分包簽證管理，嚴控零星用工，嚴格分包結算的項目的主要材料控制標準按《項目目標管理責任書》中約定的標準控制。對未約定的材料損耗率各分公司/事業(yè)部可根據(jù)項目所在地當?shù)囟?gt;施工機械應選擇現(xiàn)有機械，要考慮機械設備損耗費及運行費是否經(jīng)5.2.9公司應按季度對分公司/事業(yè)部的成本管理情況進行檢查，并抽查項目的成本管理情況，建立成本動態(tài)管理臺賬，實時監(jiān)測分公司5.2.10分公司/事業(yè)部應按季度對管轄內(nèi)所有項目的成本管理情況進行檢查，6項目成本核算>項目商務部及物資設備部應根據(jù)職責，提供每月已經(jīng)發(fā)生的分包分>項目財務核算組及其他部門根據(jù)各自成本管理職責，提供當期現(xiàn)場經(jīng)費、質(zhì)量成本、安全成本等各類成本依據(jù)資料，作為現(xiàn)場經(jīng)費、安7.1.2項目可根據(jù)實際情況按月/季度開展成本分析，但至少每季度要開展詳7.1.3分公司/事業(yè)部應在項目考核節(jié)點組織開展項目成本分析，包括已完成項目的目標效益（率找出項目盈虧的原因并加以改進，作為公司對金、采購、工程技術等相關部門參加，重點分析公司整體商務管理情項目成本管理情況、盈虧情況，對虧損項目及時發(fā)出預警，形成當期>各項目開展的經(jīng)濟活動分析會，應形成當期的成本分析報告，上報8項目成本鎖定及后期的質(zhì)量維修、項目竣工考核兌現(xiàn)及結算程施工-合同成本”下所有明細科目的鎖定。鎖定后項目財務核算人員僅負責資金收付及相關債權債務的賬務處理調(diào)整至工程施工各項明細科目，工程施工-合同成本總額仍保持不變，8.5.2解鎖調(diào)整后的成本最終鎖定，原則上各項成本最終實際值不得高于對9項目成本考核執(zhí)行情況以及風險