中建工程質(zhì)量管理制度

Xx項(xiàng)目

工程質(zhì)量管理制度

中建XX有限公司

Xx項(xiàng)目經(jīng)理部

二。一七年六月

Xx項(xiàng)目

工程質(zhì)量管理制度

編制：

審核：

審批：

中建XX有限公司

Xx項(xiàng)目經(jīng)理部

二。一七年六月

目錄

1質(zhì)量責(zé)任制度..................................................0

2質(zhì)量目標(biāo)管理制度..............................................3

3質(zhì)量計(jì)劃制度..................................................3

4技術(shù)交底制度.................................................4

5方案先行制度..................................................5

6施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度....................................5

6o1施工組織設(shè)計(jì)的編制.....................................5

6.2施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容..................................6

6o3施工組織設(shè)計(jì)的審批....................................7

6.4組織實(shí)施................................................7

6o5施工組織設(shè)計(jì)的檢查與調(diào)整...............................7

7專項(xiàng)施工方案審查制度..........................................7

7.1專項(xiàng)施工方案的編制要求.................................7

7.2專項(xiàng)施工方案的編制和評審...............................8

7o3專項(xiàng)施工方案的實(shí)施....................................8

8工程測量復(fù)核制度.............................................8

9工程質(zhì)量試驗(yàn)送檢制度.........................................9

10物資管理制度................................................10

10.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).......................................10

10.2勞務(wù)隊(duì)主要職責(zé).......................................10

10.3材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理.................11

11儀器設(shè)備的標(biāo)定制度........................................11

12內(nèi)業(yè)資料管理制度............................................12

1201項(xiàng)目部對施工資料的管理.............................12

12。2工區(qū)對施工資料的管理.................................12

13質(zhì)量預(yù)控制度................................................13

14質(zhì)量保證的獎罰制度..........................................14

15施工圖審核制度..............................................14

15。1機(jī)構(gòu)和職責(zé)...........................................14

15.2施工圖審核依據(jù).......................................15

15.3施工圖審核的內(nèi)容.....................................15

15.4施工圖審核的歸檔、上報(bào)...............................16

16技術(shù)培訓(xùn)及考核制度..........................................16

17全員培訓(xùn)上崗制度............................................16

18開工報(bào)告申請制度..........................................18

19編制作業(yè)指導(dǎo)書制度..........................................18

20工序“三檢”制度............................................19

21工序交接制度................................................19

22隱蔽工程檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度...............................20

23半成品、成品保護(hù)制度.......................................20

24不合格品處理制度...........................................22

24.1不合格品的評審......................................22

24.2不合格品的處置......................................22

25質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度.................................22

25.1工程質(zhì)量事故的劃分...................................22

25o2質(zhì)量事故的報(bào)告......................................23

25.3工程質(zhì)量事故的處理....................................23

25o4質(zhì)量事故追究制度....................................24

26班前講話制度...............................................24

27“首件”引路制度............................................24

27.1“首件制〃實(shí)施范圍.....................................25

27.2“首件制”實(shí)施要求..................................25

27o3評價和認(rèn)可...........................................26

27.4首件制的推廣實(shí)施與監(jiān)督...............................26

28施工階段“混凝土澆筑令”制度..............................26

29工程測量管理制度............................................27

29.1測量組織及人員.......................................27

29.2施工控制點(diǎn)交接和施工復(fù)測..............................27

29o3控制測量及施工放樣...................................27

29o4沉降觀測.............................................28

29o5測量儀器.............................................28

30勞務(wù)用工管理制度............................................28

30o1使用的原則和條件....................................28

30o2安全與質(zhì)量管理.......................................28

30o3日常管理............................................29

31檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度......29

32施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度.................................30

33質(zhì)量信息管理制度...........................................30

34體系運(yùn)行監(jiān)控制度............................................31

35旁站監(jiān)控制度...............................................33

36督促檢查制度...............................................36

37工程質(zhì)量巡視檢查制度.......................................37

38領(lǐng)導(dǎo)層值班制度.............................................38

39變更設(shè)計(jì)管理制度............................................38

40施工工藝標(biāo)準(zhǔn)管理制度.......................................39

40.1施工工藝的制訂.......................................39

40.2施工工藝的實(shí)施.......................................39

41質(zhì)量例會制度................................................39

41。1參會人員............................................40

41o2會議制度...........................................40

41。3主要職責(zé)............................................40

41o4會議程序...........................................40

42掛牌制度...................................................41

43質(zhì)量情況報(bào)告制度...........................................41

44質(zhì)量回訪保修制度...........................................42

1、質(zhì)量責(zé)任制度

為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工

程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)

和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)”制，自上

而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)明確各職位、各部門的工程質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)

任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工

質(zhì)量得到有效控制。項(xiàng)目部是具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的主體；項(xiàng)目部將分專業(yè)、工序、分

部、分項(xiàng)工程對工點(diǎn)技術(shù)人員簽訂包保書。各司其職、各盡所責(zé)，通力合作，狠抓落

實(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目部質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目總工程

師分管質(zhì)量安全工作。下設(shè)安全部、質(zhì)檢部、測量部等部門從事本項(xiàng)目管段質(zhì)量管理

工作.項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本管段的質(zhì)量監(jiān)督管理、質(zhì)量分析，配合上級質(zhì)檢部門，駐地

監(jiān)理日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)本管段施工組織、工程進(jìn)度、變更設(shè)計(jì)、

技術(shù)管理、施工技術(shù)總結(jié)、科研項(xiàng)目開發(fā)、咨詢等。工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、文明施工、

施工調(diào)度等。物資部負(fù)責(zé)本管段的合格建筑工程材料的供應(yīng)，工程機(jī)械設(shè)備的組織、

調(diào)配、租賃、管理工作，材料的現(xiàn)場管理，配合試驗(yàn)室進(jìn)行原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)

工作。具體崗位質(zhì)量職責(zé)詳見表1。

表1管理人員崗位及職責(zé)

序

部門/崗位職責(zé)內(nèi)容

號

（1）保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的工

程質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；

1項(xiàng)目經(jīng)理（2）建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；

（3）召集并主持施工項(xiàng)目的質(zhì)量專題會議；

（4）按規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量事故，并配合進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查和處理.

（1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理

2質(zhì)量總監(jiān)

制度；

0

(2)監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行,并向項(xiàng)目經(jīng)理及時報(bào)告運(yùn)行中出

現(xiàn)的問題；

(3)保證施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行；

(4)監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度在施工項(xiàng)目的落實(shí)，并針對項(xiàng)

目實(shí)際組織對工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善；

(5)根據(jù)施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),主持編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)

劃；

(6)組織開展施工項(xiàng)目質(zhì)量管理小組(QC小組)活動，研究解決施工

質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，以提質(zhì)、降耗、增效、強(qiáng)管理為目標(biāo)：

(7)按規(guī)定組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作，并參加外部驗(yàn)收；

(8)組織施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會，按時報(bào)送項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)：

(9)組織對項(xiàng)目人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)1,提高施工項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識；

(10)及時向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量事故，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)各項(xiàng)施工過程質(zhì)量管理制度；

(2)堅(jiān)持施工進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施

和技術(shù)交底組織施工；

3生產(chǎn)經(jīng)理(3)對重點(diǎn)、關(guān)鍵施工部位組織項(xiàng)目責(zé)任工程師旁站監(jiān)督；

(4)參加項(xiàng)目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督整

改；

(5)參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查。

(1)組織嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及

企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度；

(2)開工前組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)文件審核；

4總工程師(3)保證項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并監(jiān)督其落實(shí)；

(4)保證項(xiàng)目施工測量和監(jiān)測工作準(zhǔn)確無誤，保證試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)反映施

工質(zhì)量的真實(shí)狀況；

1

(5)保證施工資料的完整性、準(zhǔn)確性；

(6)組織項(xiàng)目推廣應(yīng)用“四新”成果；

(7)參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；

(8)參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查。

施工項(xiàng)目合同中涉及工程質(zhì)量的內(nèi)容負(fù)責(zé)，保證施工項(xiàng)目相關(guān)合同文件

5商務(wù)經(jīng)理

滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的要求.

(1)熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件和工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

(2)接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)管理要求；

(3)參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底

到位；

(4)依據(jù)對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要

時旁站監(jiān)督；

(5)協(xié)助責(zé)任工程師實(shí)施對工序質(zhì)量的過程控制；

6質(zhì)檢部經(jīng)理

(6)組織檢驗(yàn)批內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收；

(7)會同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；

(8)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時,應(yīng)立即要求停

止施工，并立即向項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

(9)參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收,編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；

(10)參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查；

(11)編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

使用合格的測量儀器進(jìn)行各項(xiàng)測量作業(yè)：

7測量部經(jīng)理嚴(yán)格按測量技術(shù)規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的測量方案操作；

真實(shí)記錄和正確處理測量成果。

保證施工項(xiàng)目試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測能力、資格及配備和使用的試驗(yàn)檢測儀

器設(shè)備、試驗(yàn)檢測環(huán)境符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和業(yè)主的規(guī)定；

8試驗(yàn)室主任

保證外委試驗(yàn)檢測由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行；

嚴(yán)格按試驗(yàn)檢測方案取樣或進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量抽檢，保證試件的代表批

2

量或工程實(shí)體檢驗(yàn)數(shù)量符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；

嚴(yán)格按有關(guān)試驗(yàn)檢測技術(shù)規(guī)范、規(guī)程操作；

真實(shí)記錄和正確處理試驗(yàn)檢測結(jié)果。

(1)核對進(jìn)場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合采購合同或施工組

織設(shè)計(jì)的要求；

(2)核對進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性；

9物資主管

(3)參與進(jìn)場材料、設(shè)備的開箱驗(yàn)收，并填寫相關(guān)記錄；

(4)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的庫存管理，按規(guī)定做好標(biāo)識；

(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的報(bào)驗(yàn)工作.

(1)嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織專業(yè)施工；

(2)編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員正確

了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

(3)依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；

(4)施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；

10現(xiàn)場責(zé)任工程師(5)組織或參與施工現(xiàn)場的試驗(yàn)檢測工作；

(6)監(jiān)督工序、班組交接質(zhì)量檢驗(yàn)；

(7)組織對不合格品的返工；

(8)編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并

與施工進(jìn)度保持同步。

(9)參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查。

2、質(zhì)量目標(biāo)管理制度

根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到每個分部分項(xiàng)工程、每一個施

工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實(shí)到相關(guān)部門、施工隊(duì)、施工班組、作業(yè)人員，一級

包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保

總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、質(zhì)量策劃制度

(1)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，分解到各個分項(xiàng)、各道工序中，對每個分項(xiàng)

3

和每道工序均制定相應(yīng)質(zhì)量目標(biāo),層層保證，層層落實(shí)。

（2）確定各階段的質(zhì)量控制點(diǎn),制定切實(shí)可行的質(zhì)量措施，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（3）根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃及時下達(dá)各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序下達(dá)詳細(xì)

的作業(yè)指導(dǎo)書，明確質(zhì)量要求。

4、技術(shù)交底制度

各分項(xiàng)工程開工前，在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、熟知施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)

上，向有關(guān)施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能

作用及與其他分項(xiàng)工程的關(guān)系、施工方法、工藝、安全措施、環(huán)保等注意事項(xiàng)，要求

全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)（主要從設(shè)計(jì)交底、工作標(biāo)準(zhǔn)、保證工藝標(biāo)準(zhǔn)

所采取的措施三個方面進(jìn)行交底）。

（1）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)

交底;并負(fù)責(zé)配合指揮部進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底及相關(guān)施工要求。

（2）技術(shù)交底人向工序負(fù)責(zé)人及施工人員詳細(xì)講解本工序的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)及操作技術(shù)要點(diǎn)；及各工種間的配合、預(yù)埋件位置、結(jié)

構(gòu)物尺寸和標(biāo)高等，直至施工人員全部理解為止。

（3）根據(jù)技術(shù)交底的主要內(nèi)容,分別進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)交底工作.

（A）圖紙交底。目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖和結(jié)構(gòu)物的主要特點(diǎn)，重要部位

的構(gòu)造和要求等，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)，做到按圖施工.

（B）施工組織設(shè)計(jì)交底。要將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員交底，以便掌

握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主

要機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)管理措施等。

（C）設(shè)計(jì)變更交底。將設(shè)計(jì)變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，

以免施工時遺漏造成差錯。

（D）分項(xiàng)工程技術(shù)交底.分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要內(nèi)容是:施工工藝,規(guī)范和規(guī)程要

求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等。對新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝的

關(guān)鍵部位以及特殊要求,要著重交侍，以使施工人員把握住重點(diǎn)。

（4）技術(shù)部門編制各工種、工序的施工工藝細(xì)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對重要工序編制作

4

業(yè)指導(dǎo)書，使每道工序，每個項(xiàng)目都有據(jù)可查。

（5）對采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施

工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論，以便掌握該項(xiàng)工程的具體施工方法、特殊要求和技術(shù)

措施。

（6）各級技術(shù)交底除口頭和文字交底外，必要時采用圖表、樣板、示范操作等方

法進(jìn)行，但均應(yīng)作好詳細(xì)文字記錄，寫成正式會議紀(jì)要，保證各工序、各工種的技術(shù)措

施落到實(shí)處，并作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)，技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)妥善保管備查

并作為竣工文件資料列入工程檔案。

（7）技術(shù)交底采用下發(fā)技術(shù)交底書的形式，用文字記述，必要時以圖表說明（一

式三份），嚴(yán)禁將施工圖復(fù)印代替技術(shù)交底。凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方

必須認(rèn)真覆行簽字手續(xù)，必須對資料登記編號。

（8）施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，凡因技術(shù)交底不清，技術(shù)管理

制度不嚴(yán)，手續(xù)不齊而造成的經(jīng)濟(jì)損失,將按不同崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處罰，重大事故依

據(jù)有關(guān)法規(guī)追究當(dāng)事人責(zé)任；對不按要求作業(yè)的人員責(zé)令立即整改，并追究其責(zé)任.

（9）在施工過程中實(shí)行“五不施工”：即不進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要

求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗(yàn)不合格

者不施工、上道工序未經(jīng)檢查簽證不施工。

5、方案先行制度

要求關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位必須制定專項(xiàng)施工方案,并要求方案中有質(zhì)量控制的針

對性措施，明確各工序質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施。

6、施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度

6.1施工組織設(shè)計(jì)的編制

6.L1編制施工組織設(shè)計(jì)的目的

在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財(cái)力有效地組織起來，統(tǒng)一部署、綜

合平衡，指導(dǎo)施工生產(chǎn)有條不紊地均衡進(jìn)行，達(dá)到用最少的消耗，取得最大的效率與

效益。

5

6.1.2編制依據(jù)與要求

項(xiàng)目部依據(jù)本工程設(shè)計(jì)文件、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及合同協(xié)議的要求編制本項(xiàng)目

單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程特征和實(shí)際需要編制階段性施工組織設(shè)

計(jì)。

項(xiàng)目部根據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，在管理

計(jì)劃中界定特殊過程，需要時編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)上一級主管部門審批實(shí)施。

項(xiàng)目部應(yīng)全面正確識別環(huán)境因素，針對重大危險源，編制職業(yè)健康安全管理實(shí)施

方案，制定緊急預(yù)案，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練，以使突發(fā)災(zāi)害的損失降至最小程度。

6.2施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容

（1）編制依據(jù)，編制原則，施工范圍，工程概況，工期要求；施工工藝與方法;

“四新〃技術(shù)與科研計(jì)劃.

（2）施工任務(wù)劃分、駐地位置、拌和站、預(yù)制場等大型臨時設(shè)施的設(shè)置及運(yùn)供

方法、臨時用地計(jì)劃、臨時工程修建方案；

（3）重點(diǎn)工程施工方案、方法和施工進(jìn)度計(jì)劃，一般工程施工進(jìn)度計(jì)劃及要求；

（4）水、電供應(yīng)方案，通信聯(lián)絡(luò)方式、施工便道（棧橋）布置；

（5）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、成本控制等技術(shù)措施;

（6）需要進(jìn)一步研究落實(shí)和報(bào)請建設(shè)單位解決的主要問題及解決問題的建議。

（7）附表內(nèi)容：

（A）主要工程數(shù)量表

（B）主要材料數(shù)量表

（C）主要施工機(jī)械數(shù)量表

（D）勞動力數(shù)量表

（E）工程投資計(jì)劃表

（8）附圖內(nèi)容：

（A）施工平面布置圖.須標(biāo)明永久工程、大型臨時工程位置，駐地、工地附近主

要道路、河渠村鎮(zhèn)。

（B）施工計(jì)劃總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及形象進(jìn)度圖.

（C）工程縱斷面縮圖及平面布置縮圖，標(biāo)明工程數(shù)量及位置等。

6

6.3施工組織設(shè)計(jì)的審批

（1）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，在報(bào)項(xiàng)目指揮部審核后，報(bào)監(jiān)

理單位審批。

（2）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以正式文件的形式報(bào)批，編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)

人、單位負(fù)責(zé)人必須簽字蓋章齊全。

（3）經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)，開工前要逐級進(jìn)行交底,還應(yīng)對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程

擬定具體的實(shí)施細(xì)則和計(jì)戈I,保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行。

（4）施工組織設(shè)計(jì)的編制審核審批流程如圖6.3。

圖6.3編制、審核和審批流程

6.4組織實(shí)施

由項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）向所有參加本工程項(xiàng)目的施工管理人員、技術(shù)

人員、專業(yè)工長進(jìn)行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標(biāo)等的交

底工作。

定期召開工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全會議,制定技術(shù)措施，并下達(dá)到作業(yè)層執(zhí)行.

6.5施工組織設(shè)計(jì)的檢查與調(diào)整

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查,檢查的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程

質(zhì)量、材料消耗及機(jī)械使用等。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不能有效地指導(dǎo)施工或某項(xiàng)工藝發(fā)生變化時，及時進(jìn)行調(diào)整,

改進(jìn)措施或方案。

7、專項(xiàng)施工方案審查制度

7.1專項(xiàng)施工方案的編制要求

專項(xiàng)施工方案的編制必須具有較強(qiáng)的針對性，針對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工

藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的各種不相同的危險因素，采取相應(yīng)的對策、措施，主

要應(yīng)體現(xiàn)以下要求：

（1）針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)找出危險點(diǎn)、源和重要控制環(huán)節(jié)；

（2）明確作業(yè)方法的流程及操作要領(lǐng)；

（3）安全驗(yàn)算結(jié)果；

（4）人員、機(jī)具、裝備的選用配備、保證安全的措施；

7

（5）衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)；

（6）可能出現(xiàn)的危險及針對性預(yù)防措施；

7.2專項(xiàng)施工方案的編制和評審

專項(xiàng)施工方案由技術(shù)部組織編制，完成后的專項(xiàng)施工方案由總工程師組織進(jìn)行評

審，參加評審的人員主要為總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、中心試驗(yàn)室、技術(shù)

人員及施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人，評審后的專項(xiàng)施工方案經(jīng)審批后按要求報(bào)批實(shí)施。

7.3專項(xiàng)施工方案的實(shí)施

（1）已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，不得隨意變動，實(shí)施方案所需的安全技術(shù)措施經(jīng)

費(fèi)不得挪作它用.

（2）認(rèn)真進(jìn)行專項(xiàng)施工方案實(shí)施中的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，安全技術(shù)措施中

的各種安全設(shè)置、防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。

施工作業(yè)人員必須進(jìn)行現(xiàn)場安全教育和安全技術(shù)交底，否則不得進(jìn)行作業(yè)。

（3）在危險區(qū)域施工時，采取切實(shí)可行的安全防范措施，施工現(xiàn)場要有專職安全

人員巡回檢查，并設(shè)明顯標(biāo)志及警示牌。

（4）作業(yè)過程中需變更方案和措施，必須由原編審人員同意，并有書面簽認(rèn)。

（5）專項(xiàng)施工方案在實(shí)施過程中，現(xiàn)場必須有專職安全人員旁站監(jiān)督。

（6）對不認(rèn)真執(zhí)行專項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施或擅自更改措施的行為，一

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

8、工程測量復(fù)核制度

測量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無誤，再報(bào)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，方可用于施工，并對

中線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)測檢查制度，測量與施工應(yīng)建立聯(lián)系制度，對監(jiān)控測量的

數(shù)據(jù)及時反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量.

（1）總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本項(xiàng)目部的施工復(fù)測和控制測量。

（2）測量部負(fù)責(zé)測量工作,技術(shù)負(fù)責(zé)人和測量負(fù)責(zé)人對所測量工作負(fù)全責(zé)。

（3）測量記錄必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，不得弄虛作假。測量計(jì)算資料、現(xiàn)場測

量都必須進(jìn)行復(fù)核，無誤后方可用于施工,避免出現(xiàn)誤差或者錯誤.復(fù)核資料交接手續(xù)

完善,簽字齊全。

8

（4）加強(qiáng)對測量儀器的使用和保管.經(jīng)常對儀器進(jìn)行保養(yǎng),嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行校正

和周檢.查看測量儀器有無檢定合格標(biāo)簽，沒有標(biāo)簽或已經(jīng)超出檢驗(yàn)使用周期的，測

量結(jié)果作廢。

（5）查看測量儀器是否有失準(zhǔn)跡象,有跡象表明儀器有可能已經(jīng)失準(zhǔn)，應(yīng)立即上

報(bào)，送指定檢驗(yàn)中心進(jìn)行維修校正。各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔，做到目錄清晰,

內(nèi)容齊全，妥善保管.

（6）測量資料要求：

（A）各項(xiàng)測量記錄要齊全，不得有涂改；

（B）原始觀測值必須在現(xiàn)場記錄清楚，不準(zhǔn)憑記憶補(bǔ)記；

（C）測量手薄必須填寫頁碼，不得缺頁，更不準(zhǔn)撕毀，因記錯劃去的觀測記錄，

應(yīng)注明原因并予以保存；

（D）計(jì)算成果和圖表準(zhǔn)確清楚;觀測者、記錄者、計(jì)算者、日期及使用儀器均應(yīng)

簽署完善.

（E）未經(jīng)復(fù)測和測算的資料不準(zhǔn)使用。

（F）測量手簿應(yīng)使用專用記錄本,不允許用紙片或小本子代替。

（7）對水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)測檢查，對有疑問的測量結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測。

9、工程質(zhì)量試驗(yàn)送檢制度

（1）建立中心試驗(yàn)室、梁場試驗(yàn)室、攪拌站試驗(yàn)站，按照設(shè)計(jì)文件、《驗(yàn)標(biāo)》

規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻率開展施工過程質(zhì)量檢測和試驗(yàn)工作，凡需見證試驗(yàn)的項(xiàng)目必須

由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進(jìn)行，并由監(jiān)理人員在試驗(yàn)報(bào)告上簽字。

（2）中心試驗(yàn)室、梁場試驗(yàn)室、試驗(yàn)站，建立原材料、半成品不合格品控制臺

帳，對不合格品的處理情況進(jìn)行跟蹤記錄。

（3）進(jìn)入施工場地的原材料、半成品、成品，由物資部門審查質(zhì)量證明文件和

相關(guān)資料，試驗(yàn)部門按規(guī)定進(jìn)行抽檢、測試，未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的材料嚴(yán)禁在本工程

中使用.

（4）施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”，

要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率。通過施工過程的質(zhì)量檢測（粗

9

細(xì)骨料、鋼材、水泥、混凝土試件、入模溫度等）及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以便為

工程質(zhì)量檢驗(yàn)打下良好基礎(chǔ)。

10、物資管理制度

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定,為加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和效益,增強(qiáng)供

應(yīng)業(yè)務(wù)透明度，搞好核算核銷，降低工程成本,保障工程順利進(jìn)行，特制定本辦法。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持物資工作，物資工作人員要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，

遵循并利用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以降低供應(yīng)成本為目標(biāo)，合理、有序、高效的開展物資供

應(yīng)管理工作.

10.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

項(xiàng)目部設(shè)物資部，各工區(qū)設(shè)專職材料員一名.主要職責(zé)是：

（1）全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程物資的供應(yīng)管理；

（2）負(fù)責(zé)工程主要物資的申請（采購）供應(yīng)和結(jié)算；

（3）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)需要協(xié)調(diào)采購的物資供應(yīng)；

（4）負(fù)責(zé)地材資源調(diào)查、組織地材訂貨等管理工作；

（5）負(fù)責(zé)編報(bào)物資統(tǒng)計(jì)和其它業(yè)務(wù)報(bào)表工作；

（6）負(fù)責(zé)本部門貫標(biāo)及文件資料的編制整理工作。

10.2勞務(wù)隊(duì)主要職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目物質(zhì)部編報(bào)主要物資申請計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部批準(zhǔn)范圍內(nèi)的物資采購；負(fù)責(zé)本勞務(wù)隊(duì)的材料供應(yīng)，承辦主材、

地材的提貨、領(lǐng)運(yùn)、驗(yàn)收、保管、使用、簽認(rèn)工作；

（3）控制使用消耗，確保節(jié)約降耗，實(shí)行定額發(fā)料，堅(jiān)持月終盤點(diǎn)，做好材料

核算；

（4）做好物資業(yè)務(wù)管理，做到帳、卡、單、證、表手續(xù)齊全規(guī)范，收、發(fā)、管、

用、消耗制度健全；

（5）做好現(xiàn)場物資管理和物資節(jié)約工作；

（6）存放至勞務(wù)隊(duì)的材料，勞務(wù)隊(duì)負(fù)有看管的義務(wù)，確保項(xiàng)目部供應(yīng)材料不發(fā)

生損壞、被盜、變質(zhì)等現(xiàn)象發(fā)生。

10

10.3材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理

（1）對材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存的相關(guān)規(guī)定見相關(guān)管理辦法。

（2）驗(yàn)收內(nèi)容：品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、爐批號、外觀質(zhì)量、材質(zhì)證明和出

廠合格證，驗(yàn)收人員要認(rèn)真核對實(shí)物與隨貨同行證件是否相符。各類證件要分類歸集、

妥善保管。進(jìn)場的材料必須符合采購計(jì)劃要求，外觀、尺寸、型號必須符合要求。

（3）驗(yàn)收程序：甲供材料由項(xiàng)目部物資人員、供貨方共同組織驗(yàn)收、簽證；自購

材料由項(xiàng)目部采購員、保管員共同驗(yàn)收。

（4）凡需送檢的填寫送檢委托通知單，試驗(yàn)人員在取樣過程中嚴(yán)格取樣標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

禁隨意取樣或沒有代表性試樣。

（5）對必送檢而未經(jīng)試驗(yàn)和檢驗(yàn)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件或試驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格的

材料、設(shè)備、構(gòu)配件，不得放行進(jìn)場。及時按規(guī)范要求對進(jìn)場材料進(jìn)行二次復(fù)檢，合

格后才準(zhǔn)用于施工，否則清退出場.

（6）經(jīng)試驗(yàn)和檢驗(yàn)合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后，按分類、分規(guī)格存放，標(biāo)

識清楚，實(shí)現(xiàn)可追溯性，同時做到先進(jìn)先用，不積壓，不變質(zhì)。對不合格材料、設(shè)備、

構(gòu)配件及時處理，清除場外，禁止混入合格材料、設(shè)備及構(gòu)配件中使用。

（7）倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，庫房應(yīng)符合防火、防雨、防風(fēng)、

防盜、防變質(zhì)的要求，對有保質(zhì)要求的庫存材料要定期檢查，易損材料應(yīng)保護(hù)好外包

裝，防止損壞.

（8）易燃易爆材料專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。

（9）建立臺帳，完整記錄每批進(jìn)場材料、設(shè)備及構(gòu)配件，每月填寫庫存材料清

查表。

11、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度

（1）測量儀器標(biāo)定需要送往國家測繪局認(rèn)證許可的單位或部門進(jìn)行檢定。測量

儀器標(biāo)定工作由項(xiàng)目測量部指定專人負(fù)責(zé)。

（2）試驗(yàn)用檢測設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)計(jì)量部門或檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。儀器設(shè)備由試

驗(yàn)室專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案,進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

（3）各分管部門根據(jù)儀器、儀表要求建立周期檢定表，對儀器各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行定期

11

檢查和校準(zhǔn)，使其始終處于良好技術(shù)狀態(tài)。檢定周期以儀器的檢定規(guī)程和校準(zhǔn)方法規(guī)

定為準(zhǔn).

(4)標(biāo)定、檢定標(biāo)識應(yīng)貼在儀器明顯位置處.

12、內(nèi)業(yè)資料管理制度

12.1項(xiàng)目部對施工資料的管理

項(xiàng)目質(zhì)檢部對各工區(qū)的施工資料定期和不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，根據(jù)上級要求和有

關(guān)文件統(tǒng)一制定施工資料的表格形式和數(shù)量，下發(fā)到各工區(qū)，并進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢

查，當(dāng)工區(qū)技術(shù)人員對施工資料的填寫內(nèi)容有不清楚或疑慮的時候，及時反饋給質(zhì)檢

部門，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋、指導(dǎo)。

為強(qiáng)化技術(shù)管理，確保施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，科學(xué)管理、規(guī)范操作、文明施工,

加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理。項(xiàng)目部各部門按要求配備工程施工所需的各種技術(shù)規(guī)范、

規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等?；A(chǔ)技術(shù)資料是工程的重要組成部分，各工區(qū)都必須指定專人對技術(shù)

資料進(jìn)行管理。

工區(qū)技術(shù)資料由質(zhì)檢部收集整理并進(jìn)行保管,管理文件類由專人保管,其他人員

使用時實(shí)行借閱制度。

質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料，以備竣工時

隨竣工文件移交。

12.2工區(qū)對施工資料的管理

(1)資料管理人員應(yīng)建立資料管理臺帳，技術(shù)資料按照單位工程劃分分別裝盒,

并填寫標(biāo)簽及目錄。

(2)對技術(shù)資料的收發(fā)應(yīng)進(jìn)行收發(fā)登記，收文人應(yīng)在登記表上簽名確認(rèn)。

(3)施工原始記錄資料必須由工區(qū)主管技術(shù)人員記錄、收集、整理，施工原始

記錄必須與施工同步進(jìn)行，確保記錄的數(shù)據(jù)、日期真實(shí)準(zhǔn)確。工程日志按照規(guī)定格式、

內(nèi)容進(jìn)行填寫。

(4)凡納入工程檔案的技術(shù)資料、試驗(yàn)資料等及時完成資料整理，質(zhì)檢部組織

專人負(fù)責(zé)資料的收集和整理。

(5)對各類施工記錄、材料記錄、質(zhì)檢記錄按規(guī)定即時做出書面記錄，并分類、

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分項(xiàng)目、分專業(yè)整理裝訂成冊并妥善保管。

（6）各類記錄的內(nèi)容、項(xiàng)目必須全面、具體、真實(shí)、齊全，所用形式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、

統(tǒng)一。

（7）所有驗(yàn)收項(xiàng)目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗(yàn)收檢查必須先定

量，后定性，禁止使用不確定的語言或模棱兩可的語句進(jìn)行定性評定。

（8）施工文件指定專人負(fù)責(zé)接收、登記、分發(fā)、保管工作。施工文件管理范圍：

（A）工程設(shè)計(jì)圖紙，說明書及附表資料、變更設(shè)計(jì)圖及變更設(shè)計(jì)通知單等；

（B）質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)、工程施工技術(shù)指南；

（C）施工承包合同及補(bǔ)充文件；

（D）施工過程中形成的技術(shù)資料，包括交接樁簽認(rèn)記錄、施工復(fù)測資料，中線、

水平原始測量記錄，結(jié)構(gòu)物放樣記錄，工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，創(chuàng)優(yōu)工程資料，施工日

志簿，質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷處理資料，有關(guān)的施工協(xié)議，會議紀(jì)要，檢查記錄等；

（E）項(xiàng)目部和業(yè)主、監(jiān)理單位對工程施工的指令、通知文件；

13、質(zhì)量預(yù)防制度

項(xiàng)目部由總工程師組織工程部、技術(shù)部和質(zhì)檢部在工程開工前從準(zhǔn)備工作，技術(shù)

交底，預(yù)防措施，過程監(jiān)控，工序驗(yàn)收，質(zhì)量評定，材料整理等方面實(shí)施質(zhì)量預(yù)檢制

度，進(jìn)行研討、分析、總結(jié)，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。

項(xiàng)目部質(zhì)量檢查工程師及時收集質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不符合信息

（自檢發(fā)現(xiàn)的問題，指揮部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)的問題）進(jìn)行整理,

提出分析報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理，并報(bào)送指揮部工程部。針對出現(xiàn)的問題由項(xiàng)目部總工程師

主持質(zhì)量分析會，判明不合格品產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)處置方案和糾正措施，在規(guī)定

期限內(nèi)進(jìn)行整改，項(xiàng)目部質(zhì)檢部門對實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

開工前，項(xiàng)目部技術(shù)部門收集類似工程質(zhì)量通病。由項(xiàng)目部總工程師主持，技術(shù)

人員、現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，對質(zhì)量通病發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，制定針對

性的詳細(xì)預(yù)防措施。由項(xiàng)目部技術(shù)部門以技術(shù)文件的形式下發(fā)工區(qū)和施工協(xié)力隊(duì)伍，

項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并做好記錄。對預(yù)防措施要加強(qiáng)控制，確保其有效性，對

有效的措施應(yīng)予以鞏固和推廣.

13

為保證工程質(zhì)量堅(jiān)持預(yù)防為主，單位工程開工前和每月初，質(zhì)量檢查員，要針對

工程的總體進(jìn)度安排提前分析預(yù)測工程質(zhì)量的控制項(xiàng)點(diǎn)，提前分析預(yù)測哪些環(huán)節(jié)，哪

些部位,是施工中易發(fā)生質(zhì)量問題難以控制的薄弱環(huán)節(jié),對于這些薄弱環(huán)節(jié)，及時與技

術(shù)人員協(xié)商，制定出重點(diǎn)控制的具體實(shí)施措施,并在施工中實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，預(yù)測分析

要有記錄。

14、質(zhì)量保證的獎罰制度

嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，加大獎罰力度.認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定，逐級落實(shí)質(zhì)量

責(zé)任，做到一級包一級,一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé),針對責(zé)任落實(shí)情況，嚴(yán)格、公

正地實(shí)施獎罰。按照項(xiàng)目部成立的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理、效益督察組進(jìn)行每月對

工區(qū)及施工協(xié)力隊(duì)伍的考核評比，實(shí)施獎罰。督察組成員的工作績效考核根據(jù)本組分

工項(xiàng)點(diǎn)考核情況進(jìn)行。

15、施工圖審核制度

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理，提高施工管理水平，最大限度地避免由于設(shè)計(jì)文

件與現(xiàn)場情況不一致等原因而可能造成的工程浪費(fèi)、質(zhì)量隱患等問題,特制定本審核

制度。

15.1機(jī)構(gòu)和職責(zé)

施工圖審核工作實(shí)行項(xiàng)目部總工程師統(tǒng)一指導(dǎo)、歸口管理和分工負(fù)責(zé)的管理體

制。工程部對合同段內(nèi)工程按專業(yè)及管段分工逐項(xiàng)審核，其審核意見逐級匯報(bào)。項(xiàng)目

部成立施工圖會審領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下：

組長XX

副組長XX

組員XXX

其主要職責(zé)是：

（1）根據(jù)項(xiàng)目指揮部的施工圖會審工作計(jì)劃和要求，制定本管段施工圖審核工

作計(jì)劃。

（2）按照工作計(jì)劃督促各部門如期完成本管段施工圖審核工作。

（3）將本管段施工圖會審結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目指揮部工程部，予以協(xié)調(diào)解決。

14

15.2施工圖審核依據(jù)

（1）國家有關(guān)法律、法規(guī)。

（2）國家和地方有關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件。

（3）關(guān)于施工圖審核的相關(guān)規(guī)定。

15.3施工圖審核的內(nèi)容

（1）設(shè)計(jì)總說明書、專業(yè)分說明書：閱讀掌握了解建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)條件、設(shè)計(jì)

原則及上級主管部門的審批意見。

（2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖：設(shè)計(jì)文件中注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范

與設(shè)計(jì)文件對應(yīng)統(tǒng)一。

（3）平面圖：各段坐標(biāo)（里程）、平曲線要素是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)條

件。結(jié)合縱、橫斷面圖及各專業(yè)設(shè)計(jì)圖有無改善設(shè)計(jì)的條件.

（4）縱斷面圖:是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)條件；設(shè)計(jì)標(biāo)高與結(jié)構(gòu)物之間的關(guān)系.

（5）橫斷面圖設(shè)計(jì)路肩（路面）標(biāo)高與縱斷面圖對照，審核斷面尺寸、擋土墻、

橋涵等構(gòu)造物之間的關(guān)系。

（6）征地內(nèi)的拆遷工程范圍及數(shù)量與現(xiàn)場實(shí)際情況是否相符。

（7）排水系統(tǒng)圖：與橫斷面圖對照，排水溝設(shè)置是否合理；排水是否流暢。

（8）土石比例、棄土場位置、征地紅線.

（9）設(shè)計(jì)要求的施工辦法、工藝，采用的新技術(shù)、新方法、新材料是否成熟、

可靠；是否需要試驗(yàn)研究；施工方法是否恰當(dāng)。

（10）橋梁、擋護(hù)結(jié)構(gòu)、涵洞等設(shè)計(jì)圖：審核總體布局；結(jié)構(gòu)類型與地形、地址、

水文等條件的符合性；結(jié)構(gòu)尺寸及所用材料的合理性；基礎(chǔ)類型的合理性;設(shè)計(jì)參數(shù)

是否齊全、合理；是否滿足抗震、防洪要求；影響建筑物的防護(hù)方案，審核是否有效,

是否可以優(yōu)化。

（11）給排水及電氣工程設(shè)計(jì)圖：審核各種管線位置關(guān)系；布置是否合理；是否

存在平面交叉；是否與既有設(shè)備兼容。

（12）工程數(shù)量審核：對所有設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面復(fù)核，匯總實(shí)際工程數(shù)量與設(shè)計(jì)提

供的數(shù)量進(jìn)行對比，作為計(jì)量設(shè)計(jì)變更、索賠的依據(jù)。

（13）主要核對地基地質(zhì)情況、排水系統(tǒng)及規(guī)模較大的路基加固防護(hù)工程、擋土

15

墻等的地點(diǎn)、厚度、基底處理方案等情況.橋梁主要是結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件，核對

橋臺位置，梁底標(biāo)高（橋下通航凈高）、承臺頂標(biāo)高等。涵洞主要核對位置、方向、

流水面高程與既有水系之間的關(guān)系以及排洪、灌溉、通行情況等。

15.4施工圖審核的歸檔、上報(bào)

（1）設(shè)計(jì)文件審核要及時、全面、細(xì)致，將問題一次提出集中解決.

（2）設(shè)計(jì)文件審核先整體后局部，先原則后細(xì)節(jié)，先分專業(yè)后銜接.各級技術(shù)負(fù)

責(zé)人注重界面管理，處理好各專業(yè)銜接.

（3）各級工程部應(yīng)建立施工圖審核記錄及臺賬。

（4）項(xiàng)目部將圖紙核對、優(yōu)化及其他有關(guān)情況匯總并形成圖紙審核意見后，及

時以書面形式報(bào)項(xiàng)目指揮部.

16、技術(shù)培訓(xùn)及考核制度

為了優(yōu)質(zhì)高效的完成本項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)、造就大批優(yōu)秀工程管理、技術(shù)人才，提

高項(xiàng)目整體隊(duì)伍的技術(shù)水平，必須建立經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)考核工作制度。技術(shù)培訓(xùn)考

核工作從現(xiàn)有水平出發(fā)，做到持之以恒，精益求精.

職工技術(shù)培訓(xùn)包括:畢業(yè)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)I,新員工、班（組）

長等人員的崗位培訓(xùn)。

項(xiàng)目部安排專人主管培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作全面規(guī)戈（編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織、督促計(jì)

劃的實(shí)施。

考核及培訓(xùn)：項(xiàng)目部依據(jù)上級和公司的有關(guān)規(guī)定，對各類人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行技

術(shù)考評。項(xiàng)目部對人員適職與否、缺口情況及儲備人員及需求人員做出正確、客觀的

分析.

17、工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度

17.1質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及要求

全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗(yàn)標(biāo)及質(zhì)量管理辦法；全員了解每月施工現(xiàn)

場的施工質(zhì)量現(xiàn)況；及時通報(bào)事故案例、警示全體人員；定期、不定期對管理干部進(jìn)

行質(zhì)量管理知識培訓(xùn).

16

17.2質(zhì)量教育形式

利用安全會議形式進(jìn)行“質(zhì)量重于泰山''宣傳教育；

現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；

開展質(zhì)量管理交流會、專題會；組織參加質(zhì)量事故案例專題會議；

開展質(zhì)量知識競賽.

17.3每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)

項(xiàng)目部對新工人（包括合同工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)工）必須從新進(jìn)行技術(shù)交底并各講

解清楚；

項(xiàng)目部、協(xié)力隊(duì)伍必須堅(jiān)持質(zhì)量教育：

（1）開工前管理人員教育：開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)理部所有管理人員，對本工

程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和

各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個人的自覺行為；同時要求各級管理人員，根據(jù)自己

的職責(zé)編寫自己的工作計(jì)劃和工作目標(biāo).

（2）施工人員入場前教育：工人入場后先組織學(xué)習(xí)，由工程質(zhì)量管理人員、項(xiàng)

目技術(shù)人員進(jìn)行講課，內(nèi)容包括:本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎

罰辦法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的

自覺性和積極性。

（3）協(xié)力隊(duì)伍生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育：協(xié)力隊(duì)伍入場后，及時完善

質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中.組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管

理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰辦法。

（4）重要工序施工前交底教育：在每道工序開始施工前，由現(xiàn)場責(zé)任工程師和

質(zhì)量工程師，對從事本道工序施工的班組長、技術(shù)骨干進(jìn)行專門的交底教育,使上述

人員明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工時心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量

要求。

（5）教育培訓(xùn)目的、效果：全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)率達(dá)

到100%；主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率達(dá)到100%;新進(jìn)

行人員質(zhì)量教育率100%；作業(yè)隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時工質(zhì)量培訓(xùn)率100%。

17

17.4資料整理

對于所有質(zhì)量教育活動，項(xiàng)目部的質(zhì)檢部門或工程部門必須做好相關(guān)記錄，并附

參加人員簽到表或影像資料；

項(xiàng)目質(zhì)檢部在每月25日前完成當(dāng)月的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

18、開工報(bào)告申請制度

（1）項(xiàng)目在正式開工前辦理開工報(bào)告審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自開工。開工報(bào)告沒有

審批不得開工。

（2）工程開工必備條件：

（A）設(shè)計(jì)文件能滿足施工需要（有關(guān)圖紙基本齊備），相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)

圖等滿足施工需要，設(shè)計(jì)交底已進(jìn)行，疑問已澄清；

（B）施工復(fù)測結(jié)束，施工樁撅完備，施工測量準(zhǔn)確無誤并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)；

（C）材料、機(jī)械設(shè)備、勞力能滿足施工需要；

（D）試驗(yàn)準(zhǔn)備工作就緒，原材料復(fù)試檢驗(yàn)、配合比試驗(yàn)結(jié)果已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)；

（E）施工便道（棧橋）、施工用水、用電及有關(guān)臨時工程能滿足需要；

（F）管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案已經(jīng)審批，施工方法、工藝已經(jīng)確定

并經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)；并已向作業(yè)人員交底；

（G）征地拆遷能滿足施工需要；

（H）施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施滿足要求；

（I）相關(guān)的許可證、協(xié)議等已辦妥.

（3）項(xiàng)目部的單位工程，在具備開工條件的前提下，做好充分的準(zhǔn)備工作并經(jīng)檢

查認(rèn)可后，由工程技術(shù)部填寫單位工程開工報(bào)告申請，上報(bào)駐地監(jiān)理.

19、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度

（1）在項(xiàng)目部工程技術(shù)部的指導(dǎo)下，各工區(qū)技術(shù)人員必須組織對路基地（軟）基

處理、級配碎石施工、橋梁鉆孔樁、墩臺身、T梁預(yù)制安裝等施工工藝，結(jié)合現(xiàn)場施

工實(shí)際特點(diǎn)，逐項(xiàng)分工序編制施工作業(yè)書。

（2）編制作業(yè)指導(dǎo)書前，各專業(yè)技術(shù)人員要吃透設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)

范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本項(xiàng)目的施工方案、施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、

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施工方法等進(jìn)行編制,達(dá)到作業(yè)程序簡明易懂,操作方法具體可行，施工過程有序可控,

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確.在組織實(shí)施時,對施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時組織

實(shí)地演練，樣板先行，以點(diǎn)帶面，分段實(shí)施，主管技術(shù)人員必須跟班作業(yè)，加強(qiáng)指導(dǎo)，

把關(guān)控制，做好記錄.

（3）編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核后執(zhí)行，必要時，報(bào)指揮

部總工程師或工程技術(shù)部審批后實(shí)施。指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。

20、工序"三檢”制度

（1）“三檢”即：自檢、互檢和交接檢（專檢）.自檢是指在作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交

底書的基礎(chǔ)上，每道工序操作人員根據(jù)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求自行對照檢查（或者是工點(diǎn)

技術(shù)人員自檢）；互檢指同一工種或多工種之間，互相檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操

作技術(shù)，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的；專檢是指由專職質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查。

各工班應(yīng)做到上道工序不合格,下道工序不施工。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理,并

做好記錄，限期糾正;合格后由質(zhì)檢工程師約請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收檢查。

（2）上道工序檢驗(yàn)不合格、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序作業(yè)，確保

各道工序的質(zhì)量.

（3）對工序施工現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，

作業(yè)前進(jìn)行核定，作業(yè)過程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。

（4）建立工序交接制度，使每道工序處于有效、可追朔性的狀態(tài).

21、工序交接制度

實(shí)行“五不施工”、“三不交接''和"一不計(jì)價〃制度.

（1）“五不施工”即：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、

測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工、上道工

序未經(jīng)檢查簽證不施工。

（2）“三不交接”即：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工

記錄不全不交接。

（3）“一不計(jì)價”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計(jì)價。

（4）各施工工區(qū)建立輪流值班表，明確值班具體人員.

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（5）各值班人員認(rèn)真填寫交接班記錄表，表頭填寫值班時間，表尾填寫交班時

間。

（6）主控項(xiàng)目的檢查情況要認(rèn)真填寫，施工中要全過程旁站，對主要的施工數(shù)

據(jù)要在旁站過程中進(jìn)行記錄，不得隨意編造、涂改，不得事后補(bǔ)記.

（7）對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問題及整改落實(shí)情況要認(rèn)真記錄。

（8）值班人與接班人要認(rèn)真核實(shí)施工中的相關(guān)記錄,確認(rèn)無誤后雙方簽字。

（9）對認(rèn)真覆行值班制度、記錄認(rèn)真仔細(xì)并能切實(shí)解決現(xiàn)場問題的值班人員按

項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，每月進(jìn)行專項(xiàng)獎勵；對不認(rèn)真覆行值班制度，擅離崗位、玩忽職

守者將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)懲。

（10）記錄表每月月初5號前上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢部備案.

22、隱蔽工程檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度

凡屬隱蔽工程及關(guān)鍵部位的項(xiàng)目，首先由施工班組、工區(qū)、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢,

自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

（1）隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。各級技術(shù)、質(zhì)

檢人員必須相互配合，協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項(xiàng)工作.項(xiàng)目部具體對隱蔽工程及關(guān)鍵

部位檢查驗(yàn)收組織實(shí)施并負(fù)責(zé)。

（2）凡施工過程中的隱蔽工程及關(guān)鍵部位，必須按規(guī)定進(jìn)行檢查，辦理簽證手

續(xù)，做好質(zhì)量記錄和影像資料.

（3）隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查應(yīng)及時。先由質(zhì)檢人員自檢合格后，備齊有關(guān)附

件資料,請監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工.

（4）隱蔽工程、關(guān)鍵部位檢查簽證,除執(zhí)行國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行業(yè)

主的有關(guān)規(guī)定。

（5）隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的,應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，由此