信息化建設(shè)對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的影響及對策研究

摘要：在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力。企業(yè)的財務(wù)管理通過對財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)和對財務(wù)活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制來緩解企業(yè)生存和發(fā)展的壓力。在信息技術(shù)條件下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展，企業(yè)迫切需要以信息技術(shù)為載體，以系統(tǒng)平臺為依托來推動財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。文章闡述了財務(wù)信息化及財務(wù)管理的概念，總結(jié)了企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題，并結(jié)合問題提出相應(yīng)對策。關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型；影響一、引言以大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能為代表的信息技術(shù)嵌入到社會發(fā)展的各個領(lǐng)域，諸多企業(yè)緊抓信息技術(shù)發(fā)展的新契機，期望能為財務(wù)管理制度引入智能化元素。2022年，財政部印發(fā)了《會計信息化發(fā)展規(guī)劃（2021－2025）》，文件明確提出市場主體要以信息化支撐和會計職能拓展為主線，以數(shù)字化為突破口，積極推進財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在信息技術(shù)條件下，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型仍然存在一系列的問題，比如信息系統(tǒng)建設(shè)成本較高、財務(wù)人員信息素質(zhì)不足、系統(tǒng)安全性較差等問題。因此，基于此背景開展信息化建設(shè)在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中應(yīng)用的研究，具有非常重要的現(xiàn)實意義。二、財務(wù)信息化概述與特征（一）信息化與財務(wù)信息化概念信息化是以開發(fā)信息服務(wù)為核心，以網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)為，依托的新興技術(shù)擴散過程。也有研究認為，信息化是以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為基礎(chǔ)，將所研究的對象匯總至數(shù)據(jù)庫，供特定對象工作、學(xué)習(xí)和決策的一種技術(shù)。除此之外，也有研究認為所謂信息化是指以信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用為主導(dǎo)，信息資源的開發(fā)為核心，通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，信息人才為依托，法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為保障的復(fù)合體系。財務(wù)信息化，可以理解為財務(wù)領(lǐng)域的信息化，是指企業(yè)通過對業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)，有效利用網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，有效整合企業(yè)的人力流、資金流和信息流，最終形成共享和開放財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能。財務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠收集、匯總和整理財務(wù)活動中的所有信息，并提供財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析的一切職能。（二）財務(wù)信息化的特征財務(wù)信息化的特點，主要表現(xiàn)在以下方面，一是整合了企業(yè)的信息流、資金流和物流。在新興的財務(wù)管理信息系統(tǒng)中，各種類型的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都能夠轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)部門可以通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)來跟蹤管理資金流和物流；二是重塑財務(wù)管理流程。財務(wù)信息化建設(shè)必須構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的可操作體系，而這種體系不僅優(yōu)化了財務(wù)流程，降低了財務(wù)信息溝通成本，而且大大提升了財務(wù)信息化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合程度；三是組織結(jié)構(gòu)更加彈性化。利用財務(wù)管理信息平臺，企業(yè)管理組織能從垂直管理型轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交途W(wǎng)絡(luò)化的機構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)各層級之間實現(xiàn)快速交流。（三）財務(wù)管理的內(nèi)容關(guān)于財務(wù)管理的理論，有研究認為財務(wù)管理是指在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，有關(guān)資產(chǎn)購置、資金融通、資金運營、收入和利潤分配的管理活動。也有研究認為財務(wù)管理是協(xié)調(diào)各種財務(wù)關(guān)系，對各種財務(wù)活動進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動，其目的是提升資產(chǎn)使用效率、防范資產(chǎn)流失、降低成本水平、提高利潤水平。可以得出，財務(wù)管理是現(xiàn)代化管理制度的重要組成部分，是在法律法規(guī)框架范圍內(nèi)，依據(jù)財管原則，合理配置財務(wù)資源，處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理活動。通常而言，財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面。一是籌資管理。從內(nèi)部或者外部籌集資金是企業(yè)擴大再生產(chǎn)的必要條件。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際資金需求量以及對風(fēng)險的可接受水平，確定差異化的融資模式，比如對于風(fēng)險厭惡型企業(yè)而言，可以采取直接籌資和股票籌資方式，對于存在風(fēng)險偏好或者處在成熟階段的企業(yè)而言，可以采取銀行借款或者其他債務(wù)籌資的方式。二是投資管理。企業(yè)通過投資，企業(yè)才能購置新的固定資產(chǎn)，通過新項目獲得投資收益。投資管理要求企業(yè)開展投資項目可行性評估，比如開展項目估值、預(yù)期收益率風(fēng)險測算等，確保能實現(xiàn)收益和風(fēng)險的平衡。三是營運資金管理。通過對營運資金的管理，企業(yè)不僅可以保持資金的流動性，同時還可以提升營運資金的收益水平。在應(yīng)收賬款管理中，企業(yè)可以設(shè)置差異化的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，做到迅速回款，降低壞賬風(fēng)險。在存貨管理中，企業(yè)可以通過對存貨模型的測算，找到管理成本和儲存成本的最優(yōu)解。四是收入和利潤分配管理。收入和利潤分配管理是財務(wù)管理的最后環(huán)節(jié)。管理者需要考慮相關(guān)者利益和企業(yè)長遠發(fā)展的需要確定合適的股利分配政策，較高的利潤分配水平會降低企業(yè)盈余資金，影響可持續(xù)發(fā)展能力，較低的股利分配政策則會打擊投資者信心。三、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的類型企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的類型主要分為三種：一是業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)層面的財務(wù)包括業(yè)務(wù)績效管理、成本管理、預(yù)算管理等。在業(yè)務(wù)核算處理方面，企業(yè)可以引入信息技術(shù)元素，在海量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立強大的數(shù)據(jù)處理模型，以提高數(shù)據(jù)處理效率。在全面預(yù)算管理方面，企業(yè)可以以流程數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算流程和系統(tǒng)控制，實現(xiàn)預(yù)算、報表和各子系統(tǒng)之間的信息集成；二是核心財務(wù)的轉(zhuǎn)型。在信息化條件下，財務(wù)管理的核心不在于對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算和處理，而是向風(fēng)險管理、投資管理和資金管理等方面進行轉(zhuǎn)變。在風(fēng)險管理方面，企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)為業(yè)務(wù)提供價值賦權(quán)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)動，并能通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)對未來風(fēng)險因素的預(yù)警；在投資管理方面，財務(wù)信息系統(tǒng)能通過連接財務(wù)規(guī)劃、數(shù)字金融、商業(yè)管理和業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造進行可靠的數(shù)據(jù)分析，以為企業(yè)投資決策提供信息支撐；在資金管理方面，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)和人工智能等科技手段提高財務(wù)審計的質(zhì)量，挖掘業(yè)務(wù)背后的資金管理風(fēng)險，積極應(yīng)對風(fēng)險，并將其控制在容量以內(nèi)；三是戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型。企業(yè)戰(zhàn)略層面的財務(wù)主要包括財務(wù)籌劃、績效評價和戰(zhàn)略分析等。通過信息化建設(shè)，企業(yè)可以將財務(wù)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進行延伸，讓系統(tǒng)承擔(dān)更多的戰(zhàn)略性財務(wù)功能，比如實施精準(zhǔn)的專門決策等。四、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的影響因素企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的影響因素主要體現(xiàn)在如下幾個方面。一是財務(wù)管理環(huán)境的變化。在日益激烈的市場競爭中，財務(wù)管理需要解決資金籌集、運營資金的管理及現(xiàn)代制度的制定，這意味著財務(wù)管理已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略方面，屬于企業(yè)的核心管理內(nèi)容。此外，企業(yè)面臨的交易事項變得越來越復(fù)雜，需要財務(wù)管理進行滲透和監(jiān)督。在此環(huán)境下，企業(yè)要開發(fā)生產(chǎn)、銷售、采購等環(huán)節(jié)的價值潛力，優(yōu)化作業(yè)流程，提升企業(yè)價值。由此可見，環(huán)境的變化必然會導(dǎo)致財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。二是財務(wù)信息化的建設(shè)需要。隨著大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，智能化的信息技術(shù)平臺能夠有效提升財務(wù)管理的效率，優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)容，這已經(jīng)成為市場主體的共識。財務(wù)信息化建設(shè)使得會計核算工作的比例不斷降低，財務(wù)分析、預(yù)算管理、價值管理的內(nèi)容比例不斷提高。在財務(wù)管理內(nèi)容不斷變化的條件下，財務(wù)管理運行的邏輯和管理模式必須進行轉(zhuǎn)型升級。三是財務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的新時期，財務(wù)管理需要注重發(fā)揮三方面的職能，即資源配置、過程管理和信息管理。在業(yè)務(wù)運行的前端環(huán)節(jié)，財務(wù)管理需要利用全面預(yù)算管理工具對資源進行事前規(guī)劃、事中控制和事后評價，推動企業(yè)資產(chǎn)、收入和成本的結(jié)構(gòu)性調(diào)整；在業(yè)務(wù)運行的事中環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)用財務(wù)分析和風(fēng)險評估手段來實現(xiàn)有效的過程管控；在業(yè)務(wù)運行的后端環(huán)節(jié)，企業(yè)需要通過財務(wù)管理為決策層提供高質(zhì)量的財務(wù)信息。這三方面的職能都需要傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在組織結(jié)構(gòu)和處理能力上進行變革，實現(xiàn)向價值管理的轉(zhuǎn)型。五、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題（一）缺乏財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識意識是行為的先導(dǎo)，實際上，諸多企業(yè)普遍缺乏財務(wù)管理意識。首先，企業(yè)將主要精力和財力集中在了水工、市政工程方面，期望能迅速擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升業(yè)務(wù)收入，認為加強信息化建設(shè)，實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型必然會分散企業(yè)有限資源，且不會對業(yè)務(wù)擴大起到促進作用。其次，財務(wù)人員缺乏開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的積極性。多數(shù)企業(yè)財務(wù)活動局限在會計確認、計量和報告方面，缺乏在業(yè)務(wù)活動中應(yīng)用管理會計、加強信息化建設(shè)的主動性，這就導(dǎo)致財務(wù)管理轉(zhuǎn)型始終無法提上日程。最后，企業(yè)非財務(wù)部門普遍認為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型屬于財務(wù)部門的職責(zé)，與自身崗位無關(guān)。因此，基層員工對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提不起興趣。（二）財務(wù)人員綜合素質(zhì)不足財務(wù)系統(tǒng)使用了更先進的智能信息技術(shù)，需要配備更高素質(zhì)人才。在實際工作中，多數(shù)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)存在欠缺，缺少較高水平的管理思維。大多數(shù)財務(wù)還停留在傳統(tǒng)的記賬方面，還未意識到向財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。同時財務(wù)缺少培訓(xùn)或?qū)W習(xí)動力把信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理的過程中。另外企業(yè)方面未給予培訓(xùn)推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，過去企業(yè)的培訓(xùn)更多傾向于會計層面，較少涉及管理。（三）業(yè)務(wù)財務(wù)相互割裂業(yè)務(wù)和財務(wù)的割裂是影響財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果的重要因素，一方面，財務(wù)和業(yè)務(wù)在整體目標(biāo)上存在差異。業(yè)務(wù)部門基于效率層面的考量更加關(guān)注業(yè)績指標(biāo)，注重對招投標(biāo)、設(shè)計對接、項目施工和竣工交付緩解的管理，認為財務(wù)部門扮演的是監(jiān)督者的角色，因此對于財務(wù)部門的參與持有謹慎態(tài)度。另一方面，財務(wù)部門缺乏業(yè)財融合的前瞻性意識，無法從業(yè)務(wù)運行的前段對活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，比如對各種工程材料和設(shè)備價格、各種技術(shù)的成本投入等了解不深，所收集的數(shù)據(jù)缺乏較高的準(zhǔn)確性等，這會導(dǎo)致財務(wù)部門做出的財務(wù)管理決策脫離業(yè)務(wù)實際，無法對業(yè)務(wù)部門起到指導(dǎo)作用。（四）缺乏財務(wù)管理轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計在信息化條件下，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型并不是財務(wù)部門的單獨責(zé)任，需要企業(yè)上下形成合力，加強頂層設(shè)計，搞好制度建設(shè)，實際上，諸多企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作推進過程較為凌亂，各部門責(zé)任較為分散。首先，缺乏完善的組織體系設(shè)計。企業(yè)未能在決策層面、管理層面和執(zhí)行層面成立專門的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型組織，無法根據(jù)行業(yè)整體環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案。其次，缺乏足夠的要素保障。以財務(wù)信息化為契機，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要財務(wù)、人力、信息方面的支持，然而企業(yè)缺乏足夠和有序的要素保障，無法按部就班地投入資源，加速財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進程。最后，缺乏完善的考核體系。在明確各部門財務(wù)管理轉(zhuǎn)型職責(zé)的基礎(chǔ)上，企業(yè)未能合理設(shè)置績效考核指標(biāo)，無法對各部門履職盡責(zé)，推進財務(wù)信息化的效果進行考核，導(dǎo)致各方責(zé)任未能壓實落地。（五）財務(wù)信息化建設(shè)滯后首先，系統(tǒng)之間的集成性不足。企業(yè)各部門擁有獨立的信息系統(tǒng)，且信息化工作處于“各自為政”的狀態(tài)。系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)梗阻無法實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，財務(wù)人員在引用業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)時仍需要進行數(shù)據(jù)口徑方面的轉(zhuǎn)化，這大大增加了數(shù)據(jù)處理錯誤的概率。其次，缺乏風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。風(fēng)險把控是財務(wù)管理的重要目標(biāo)之一，然而企業(yè)未能構(gòu)建智能化的風(fēng)險管理系統(tǒng)，無法通過系統(tǒng)實現(xiàn)合同管理、預(yù)算偏差和成本超支方面的預(yù)警。最后，財務(wù)管理信息系統(tǒng)資金投入較高。企業(yè)構(gòu)建功能強大的財務(wù)管理信息系統(tǒng)需要指派專業(yè)技術(shù)人員對信息管理的模式進行規(guī)劃和設(shè)計，這本身會給企業(yè)帶來巨大的系統(tǒng)成本消耗和負擔(dān)。即使是企業(yè)自主開發(fā)財務(wù)管理信息系統(tǒng)也會面臨著巨大的資金支出。（六）系統(tǒng)安全機制不健全依靠物理線路連接的信息系統(tǒng)非常容易遭到外部第三方的攻擊和攔截，從而誘發(fā)信息安全風(fēng)險。事實上，諸多企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)安全機制并不健全。一方面，就制度層面而言，部分企業(yè)并未嚴格實施數(shù)據(jù)備份、信息事前檢查以及數(shù)據(jù)庫巡檢制度。信息系統(tǒng)的操作權(quán)限并未嚴格按照制衡分離的原則進行設(shè)計，這就存在冒用他人名義登錄系統(tǒng)竊取數(shù)據(jù)的安全風(fēng)險。另一方面，就技術(shù)角度而言，信息系統(tǒng)的技術(shù)防控能力較為薄弱。管理者未能及時對操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序組件進行升級和更新，也未能嚴格制定或修訂技術(shù)應(yīng)急預(yù)案，日常開展的應(yīng)急演練不足。除此之外，企業(yè)未能選擇優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)供應(yīng)商，導(dǎo)致采用了具有高危漏洞的第三方框架、建站程序等，易被第三方遠程控制。六、信息化建設(shè)助力企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對策（一）增強財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識企業(yè)應(yīng)當(dāng)扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，重新認識財務(wù)管理的重大價值，加速推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。首先，作為領(lǐng)軍人物的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)國家部門下發(fā)的各種關(guān)于財務(wù)管理的制度文件，如財政部印發(fā)的《會計信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）》，并深入領(lǐng)會文件精神，作好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)加強與信息技術(shù)部門的溝通，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理實際和所處生命周期制定財務(wù)信息化建設(shè)方案。最后，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)在單位內(nèi)部大力開展宣傳活動，積極組織召開面向公司全員的財務(wù)管理方面的培訓(xùn)，讓基層了解并參與到財務(wù)信息化建設(shè)中，以增強其對財務(wù)管理的價值認同。（二）提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)信息化建設(shè)和財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求更高素質(zhì)的人才，因此企業(yè)應(yīng)從全局考慮提升財務(wù)人員的綜合能力。首先，引導(dǎo)財務(wù)跳出原會計思維方式向管理會計轉(zhuǎn)型，除了要提升財務(wù)人員的專業(yè)能力之外，還應(yīng)當(dāng)加深對信息化建設(shè)和財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認識。其次，企業(yè)還應(yīng)該嚴格把控人才招聘的質(zhì)量關(guān)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息化建設(shè)和財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的人員素質(zhì)清單，對應(yīng)聘人員的財務(wù)會計、管理會計、信息技術(shù)、管理能力進行考核，保證其能快速參與到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進程中來。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強對財務(wù)人員財務(wù)信息化及財務(wù)管理方面培訓(xùn)，必要時公司在企業(yè)外部引入成熟人才以快速融入財務(wù)信息化時代，提升公司整體財務(wù)管理能力。（三）完善業(yè)財融合一方面，要完善業(yè)財融合組織體系建設(shè)。企業(yè)可以在決策層面成立業(yè)財融合委員會，該委員會成員由業(yè)務(wù)與財務(wù)負責(zé)人構(gòu)成，其主要職責(zé)是確定業(yè)財融合推進方案、明確各崗位責(zé)任、確定業(yè)財融合效果考核辦法等。另一方面，為了降低業(yè)財融合中存在的固有風(fēng)險。企業(yè)可以在財務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置財務(wù)BP崗位，其主要職責(zé)是統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)業(yè)財活動，運用業(yè)務(wù)專業(yè)知識解決財務(wù)問題，運用財務(wù)專業(yè)知識為業(yè)務(wù)提供財務(wù)解決方案等，推動業(yè)財?shù)募铀偃诤夏軈f(xié)調(diào)業(yè)財之間的矛盾，為信息化建設(shè)和財務(wù)管理轉(zhuǎn)型減少阻礙。同時加強員工思想建設(shè)，增強補位意識，以更好推進信息化的落地。（四）加強財務(wù)管理轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計企業(yè)應(yīng)從三方面入手加強財務(wù)管理轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計和制度建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的組織體系，比如在決策層面，應(yīng)成立財務(wù)管理轉(zhuǎn)型委員會，該部門的職責(zé)是基于行業(yè)整體環(huán)境和企業(yè)實際需求制定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案；在管理層面，企業(yè)應(yīng)成立專門的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型日常推進小組，該小組的職責(zé)是制定財務(wù)信息化的具體推進方案、協(xié)調(diào)和管理執(zhí)行層的工作進程；在執(zhí)行層面，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的財務(wù)信息化崗位，其職責(zé)是推進和反饋方案落地進程，包含制定管理規(guī)范信息化制度、組織信息化培訓(xùn)、監(jiān)督考核公司的財務(wù)信息化工作情況等。其次，加強要素保障。企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)信息化的全方位要素保障，事前規(guī)劃人力流、信息流和資源流，確保財務(wù)信息化能有序規(guī)范實施。最后，完善績效考核體系。企業(yè)應(yīng)對各部門責(zé)任進行再明確，設(shè)計更加合理的考核指標(biāo)，分部門、分階段、分層次實施考核，保證信息化建設(shè)盡快落地落實。在實施過程中要保證點對點的高效溝通，建立標(biāo)準(zhǔn)快捷解決問題的流程以提升問題響應(yīng)及解決效率，同時將財務(wù)信息化過程遇到的問題分析歸類形成答疑知識庫，便捷業(yè)務(wù)部門以更快速推進信息化建設(shè)和財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。（五）加強財務(wù)信息化建設(shè)企業(yè)應(yīng)緊抓財務(wù)信息化建設(shè)，構(gòu)建功能強大的財務(wù)共享信息系統(tǒng)。一方面，集團企業(yè)可以在公司總部下設(shè)財務(wù)共享中心，該中心負責(zé)集團全部的共享業(yè)務(wù)。集團應(yīng)梳理各分子公司之間的戰(zhàn)略關(guān)系，整合財務(wù)共享中心的財務(wù)條線，可將財務(wù)共享中心設(shè)定為底層財務(wù)、中層財務(wù)和頂層財務(wù)三重架構(gòu)，其中底層財務(wù)主要負責(zé)會計核算、賬務(wù)