數(shù)智化轉型背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑探究

【摘要】本文將從數(shù)智化轉型背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性入手，進而揭示數(shù)智化轉型背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新中存在的各類問題，最終有針對性提出數(shù)智化轉型背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的路徑。希望通過文中的論述，使得數(shù)智化轉型背景下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作能夠順利開展，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供保障?！娟P鍵詞】數(shù)智化轉型；財務管理創(chuàng)新；問題；路徑一、前言財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，其符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標，這是投資人及管理層均希望看到的企業(yè)運作結果。然而，傳統(tǒng)財務管理工作模式下，由于其對各類信息獲取的數(shù)量有限，對于各類經(jīng)濟業(yè)務實施預測、控制、管理、分析、監(jiān)督的滯后性，導致其對于企業(yè)整體經(jīng)營管理缺乏足夠支撐。數(shù)字化、人工智能化技術的應用，為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供了必要的條件，財務管理工作不僅可以利用數(shù)字化信息技術對經(jīng)濟業(yè)務進行實時性管理，還可以應用人工智能技術來提升其精準度及管理效率?？梢?，數(shù)智化轉型背景下對企業(yè)財務管理創(chuàng)新、財務管理工作效率提升奠定了堅實基礎。二、數(shù)智化轉型背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性1.促進財務管理方式創(chuàng)新一方面，傳統(tǒng)意義上的財務管理工作主要是核算為主，通過對原始票據(jù)的審核、制單、記賬、出具報表的方式完成財務工作。數(shù)智化轉型背景下，財務機器人的問世將財務處理中的一些較為簡單、重復的工作交給人工智能技術處理，從而能夠將財務人員從一些煩雜的、事務性工作中解脫出來，使其有時間考慮關于企業(yè)一些重大的、涉及企業(yè)未來發(fā)展的事務，由核算型財務人員向管理型財務人員轉變。另一方面，數(shù)智化技術可以為管理層提供更為精準的數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)管理者在實施經(jīng)營決策、重大投融資決策過程中提供多維度、多層次的數(shù)據(jù)基礎。相比較核算型財務管理工作，管理型財務工作更具有決策力度，從而為財務管理工作創(chuàng)新管理方式提供了良好基礎。2.促進財務管理實現(xiàn)價值創(chuàng)造財務管理工作雖然重要，但是部分企業(yè)管理層、業(yè)務部門對財務工作仍存在一定的誤解，認為其僅僅是對于已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務實施分析與管控，缺乏實效性，無法為企業(yè)提供具有價值的財務信息?？陀^地講，傳統(tǒng)財務管理工作的確如此，其僅是對一些財務數(shù)據(jù)進行分析，對企業(yè)整體發(fā)展的幫助不大。隨著數(shù)智化升級轉型的實現(xiàn)，財務管理工作可以借助數(shù)字化技術、人工智能技術及時掌握最新的經(jīng)營動態(tài)，尤其是一些大型集團多元化經(jīng)營企業(yè)，財務部門可以利用數(shù)字技術對于各業(yè)態(tài)的經(jīng)營有效把握，以便能夠為管理層提供具有實用價值的各類分析數(shù)據(jù)?？梢哉f，數(shù)智化轉型背景下為財務管理工作的升級提供了機遇，使得財務管理工作能夠體現(xiàn)其真正價值，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎。三、數(shù)智化轉型背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新存在的問題1.企業(yè)財務管理創(chuàng)新意識淡薄首先，管理層財務管理創(chuàng)新意識不強。企業(yè)的利潤創(chuàng)造直接來自于營銷工作，同時強大的產(chǎn)品生產(chǎn)及技術研發(fā)力量是營銷工作的基礎。企業(yè)管理層在日常經(jīng)營管理中，將有限的精力投入到營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等方面，對于財務工作僅是停留在費用報銷、財務核算、納稅申報、財務報表報送等方面。從而在數(shù)智化技術背景下的財務管理創(chuàng)新過程中所需要的各類人力、物力、財力等資源配置方面顯得有些不足，影響了財務管理創(chuàng)新步伐。久而久之，出現(xiàn)了重業(yè)務、輕財務的局面，長此以往為企業(yè)經(jīng)營過程中各類風險的出現(xiàn)埋下了伏筆。其次，傳統(tǒng)財務管理工作理念有待轉變。傳統(tǒng)財務管理工作體現(xiàn)出重核算、輕管理的局面。財務人員將更多的精力投入到票據(jù)審核、制單、記賬、申報納稅、出具財報方面，而對于企業(yè)的業(yè)務進展、日常管理、重大投融資決策、稅務籌劃工作關心程度不高。然而，數(shù)智化背景下將許多財務工作將交由人工智能處理，財務人員若仍沿用慣性思維，則無法適應數(shù)智化時代的發(fā)展要求，影響財務管理創(chuàng)新工作的實現(xiàn)。2.財務管理數(shù)智化復合型財務人才缺乏現(xiàn)階段，隨著我國會計教育體系日漸完善，2022年末國內中級會計職稱人數(shù)達220萬人、注冊會計師人數(shù)達33.48萬人、稅務師人數(shù)29.8萬人，可見國內會計人才隊伍整體素質不斷提升。但是，隨著數(shù)智化技術的廣泛應用，對于財務人員有著更高的要求。其不僅要熟練掌握并操作會計專業(yè)技能，還要對于管理會計、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息化技術有所了解，并且還要提升自身的溝通與協(xié)調能力，做好與業(yè)務部門工作聯(lián)絡，符合業(yè)財融合的整體要求。不難看出，復合型財務人才是數(shù)智化背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新關鍵所在。但是，在實際工作中大多數(shù)財務人員不具備所要求的復合型人才要求，一方面，因受到專業(yè)所限，對于數(shù)字化、人工智能化等信息化技術知識了解不多，導致實際應用中顯得有些困難；另一方面，部分財務人員自主學習能力不強，不愿意接受數(shù)智化技術所帶來的改變，工作閑暇時間也不愿意自我“充電”，甚至存在“抱殘守缺”的工作理念。上述問題的存在，導致企業(yè)在數(shù)智化轉型過程中，財務管理創(chuàng)新受到了較大影響，不利于企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)信息共享體系構建亟待提升數(shù)智化轉型背景下，財務管理職能創(chuàng)新的關鍵在于財務信息共享。企業(yè)通過信息共享、信息溝通，有助于財務管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。實際業(yè)務開展中，由于企業(yè)信息共享體系亟待完善與提升，導致企業(yè)財務人員與業(yè)務人員間的溝通工作存在滯后性與不順暢問題。究其原因，一方面，業(yè)務部門存在本位思想，不愿意同財務部門分享信息；另一方面，企業(yè)沒有構建信息共享平臺，使得業(yè)務信息難以及時傳遞至財務部門，從而為后期財務管理工作的開展造成相應困難。四、數(shù)智化轉型背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的路徑分析1.強化財務管理創(chuàng)新意識首先，管理層要轉變經(jīng)營思路與理念。企業(yè)日常經(jīng)營管理中，管理層關注營銷、生產(chǎn)等方面工作無可厚非，也是極為正確的。但是，隨著數(shù)智化時代的到來，企業(yè)間的競爭已由傳統(tǒng)的市場層面發(fā)展到提升內部管理、打造企業(yè)核心競爭力層面。為此，管理層須及時轉變經(jīng)營理念，將數(shù)智化轉型下的財務管理創(chuàng)新視為打造企業(yè)核心競爭力的關鍵。在相關機制的構建、內部資源的配置、人員的調配方面向數(shù)智化、財務管理創(chuàng)新傾斜，在不斷提升企業(yè)競爭力的基礎上，促進企業(yè)更好發(fā)展。其次，財務人員須轉變觀念。財務管理工作創(chuàng)新過程中，財務人員是關鍵因素。財務人員須借助數(shù)智化技術的東風轉變工作理念，完成核算型財務向管理型財務蛻變，利用先進的信息化技術武裝自己的頭腦，以適應數(shù)智化背景下財務管理創(chuàng)新工作的要求。2.注重復合型財務人才培養(yǎng)首先，企業(yè)注重復合型財務人才的引進。企業(yè)在確保相關財務人才能夠熟練掌握財稅專業(yè)技能的基礎上，對于引進的財務人才綜合業(yè)務能力進行相應評估。要求其對于財務管理、管理會計、信息技術、業(yè)財融合、統(tǒng)計學乃至于企業(yè)所從事的行業(yè)特征有所了解，從而對于財務管理創(chuàng)新有所幫助。其次，對于現(xiàn)有財務人員加強培訓。企業(yè)要重視現(xiàn)有財務人員的業(yè)務培訓工作，可定期邀請相關學者、專家來公司授課，或是關注社會教育機構的培訓內容，要求財務人員對于有助于財務管理方面的課程進行相應培訓。同時，對現(xiàn)有財務人員的信息化技能作為重要培訓方向，并將其列入財務人員的工作考核范圍，使其對于數(shù)智化全面掌握前提下，促進財務管理工作轉型。3.完善企業(yè)信息共享體系構建工作首先，企業(yè)設立相應管理制度，要求業(yè)務部門主動向財務部門傳遞各類業(yè)務信息。企業(yè)對于業(yè)務部門的工作考核除了正常的績效考核之外，還要對其信息共享工作的開展實施考核，并有必要將其放在首要位置，以督促業(yè)務部門主動與財務部門溝通工作，為企業(yè)財務管理創(chuàng)新、各類風險的防范創(chuàng)造條件。其次，利用數(shù)智化技術搭建信息共享平臺。通過ERP系統(tǒng)的構建，將企業(yè)業(yè)務部門與財務部門有效關聯(lián)，使得財務部門能夠實時掌握各業(yè)務部門的經(jīng)濟活動狀態(tài)，在信息共享方面提升其主動性基礎上，可以減少由于人為傳遞所帶來的信息不真實情況出現(xiàn)。五、結論目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能化、數(shù)字經(jīng)濟等信息化技術的普及與應用，對于企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新