對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案

PAGE16PAGE5橫山采油廠采油一大隊(duì)2013年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案為了全面貫徹落實(shí)油田公司和采油廠“質(zhì)量效益年”活動(dòng)精神，按照對(duì)標(biāo)管理要求，采油一大隊(duì)重點(diǎn)分析工作中存在的問(wèn)題和不足，通過(guò)找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)標(biāo)桿，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)等方式，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，在進(jìn)一步提高采油一大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行能力水平的同時(shí)，為內(nèi)部積聚發(fā)展能量和提升管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。一、目的意義采油一大隊(duì)通過(guò)制定標(biāo)桿值，然后根據(jù)自身實(shí)際查找問(wèn)題，分析問(wèn)題，制定切實(shí)可行的方案，最終達(dá)到甚至超越所定標(biāo)桿值，以全面提高各單位的管理水平，增強(qiáng)職工之間的凝聚力與執(zhí)行力。二、指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進(jìn)員工工作積極性，不斷提高技能水平和凝聚力，以增強(qiáng)采油一大隊(duì)綜合實(shí)力為主線，推動(dòng)采油廠持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)，通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展，廣泛吸收先進(jìn)采油廠管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬干部職工的思維模式，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)采油廠的安全穩(wěn)定發(fā)展，不斷完善全面預(yù)算管理，促進(jìn)采油廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。（二）基本原則對(duì)標(biāo)管理著眼于本單位、本部門管理水平的全面提升，通過(guò)“對(duì)標(biāo)桿、找差距、定措施、求發(fā)展”，有計(jì)劃、有步驟全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作。結(jié)合實(shí)際，確立標(biāo)桿，堅(jiān)持先易后難，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破的原則，建立對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，制定具體措施，分階段、分層次實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作，認(rèn)真分析，查找不足，通過(guò)自查整改，制定學(xué)習(xí)方案，確定標(biāo)桿單位等多種形式，逐步達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。以采油一大隊(duì)為主體原則。所屬各單位為對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，根據(jù)部門的工作特點(diǎn)，在對(duì)標(biāo)中選擇有針對(duì)性的指標(biāo)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，促進(jìn)整體水平的提高。全員參與原則。充分調(diào)動(dòng)全體員工參與對(duì)標(biāo)活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，將對(duì)標(biāo)活動(dòng)層層分解，群策群力，確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：高戩國(guó)副組長(zhǎng)：高美勝、李海峰、王海春成員：調(diào)度室全體科員、韓喜榮、張旺榮、呂建江、劉國(guó)峰、師發(fā)亮、馬千原、喬尚軍采油一大隊(duì)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在調(diào)度室，高美勝兼任主任，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織的開(kāi)展、步驟的考核和實(shí)施。（二）具體分工（四）設(shè)備管理現(xiàn)狀：各類設(shè)備維修保養(yǎng)不規(guī)范，配件使用周期短，監(jiān)管制度及考核辦法不夠完善。措施：建立健全車輛維修保養(yǎng)制度，細(xì)化和完善考核辦法，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)反饋配件使用情況。（五）修舊利廢現(xiàn)狀：1、修舊利廢觀念不到位，存在鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象2、缺乏專業(yè)的審核驗(yàn)收人員，對(duì)修舊利廢成果缺乏專業(yè)鑒定和真實(shí)價(jià)值評(píng)估。措施：1、繼續(xù)深入開(kāi)展精細(xì)化管理，嚴(yán)格成本核算，從源頭控制成本費(fèi)用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。2、建議采油廠建立完善的檢查驗(yàn)收、審核評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)修舊利廢成果進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真考核，確保修舊利廢工作取得實(shí)效。（六）制度管理現(xiàn)狀：部分職工業(yè)務(wù)能力差，工作效率低，執(zhí)行力不高，整體素質(zhì)較差，工作中存在推諉扯皮現(xiàn)象。措施：1、結(jié)合采油一大隊(duì)的實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化工作流程和規(guī)章制度，完善職工激勵(lì)懲處制度。2、加強(qiáng)規(guī)章制度的宣傳教育。（七）清潔文明井場(chǎng)現(xiàn)狀：采油一大隊(duì)單井工作量較大，采油工隊(duì)伍參差不齊，除了少部分沿路井場(chǎng)較為規(guī)范，絕大多數(shù)井場(chǎng)未能達(dá)到清潔文明井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。措施：1、加大整改力度，試行以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的方針，認(rèn)真抓好清潔文明井場(chǎng)的硬件建設(shè)。2、優(yōu)化采油工隊(duì)伍及管理人員隊(duì)伍，改革管理辦法，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的辦法，提升清潔文明井場(chǎng)的軟件建設(shè)。3、加強(qiáng)日產(chǎn)管理工作，確保文明井場(chǎng)整改效果。（八）井場(chǎng)生產(chǎn)態(tài)建設(shè)現(xiàn)狀：除了少部分井場(chǎng)，大多數(shù)井場(chǎng)生態(tài)建設(shè)不到位，植樹(shù)成活率、井場(chǎng)外綠化面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。措施：1、建議采油廠加大井場(chǎng)綠化投資。2、加強(qiáng)綠化建設(shè)的日常維護(hù)與管理，逐步擴(kuò)大綠化范圍，確保綠化取得實(shí)效。（九）道路建設(shè)現(xiàn)狀：部分主干線尚未完全硬化，支線沙化嚴(yán)重，道路維護(hù)工作難度大。措施：建議采油廠對(duì)油區(qū)主干道路進(jìn)行硬化，對(duì)部分重要路段黑色化。采油一大隊(duì)對(duì)部分沙化嚴(yán)重支線道路進(jìn)行砂礫石硬化，硬化路段共12.5公里。3、充分發(fā)揮機(jī)電維修隊(duì)道路養(yǎng)護(hù)組的職能作用，有計(jì)劃、有目的對(duì)道路進(jìn)行維修保養(yǎng)，加大道路巡查力度，對(duì)出現(xiàn)的隱患及時(shí)整改。（十）員工職業(yè)道德現(xiàn)狀：個(gè)別員工言行舉止不符合大隊(duì)員工職業(yè)道德，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工作懶散措施：進(jìn)一步加強(qiáng)法制法規(guī)及采油廠規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提升廣大員工的職業(yè)道德水準(zhǔn)。（十一）員工培訓(xùn)現(xiàn)狀：整體業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)較差。措施：細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的素質(zhì)。（十二）車輛管理現(xiàn)狀：1、車輛保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化程度不到位，不能針對(duì)使用年限不同、車種不同建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及保養(yǎng)維護(hù)措施。2、部分司機(jī)對(duì)車輛保養(yǎng)工作不夠重視。措施：進(jìn)一步細(xì)化車輛保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)保養(yǎng)工作不到位進(jìn)行必要的懲處。（十三）費(fèi)用及成本指標(biāo)現(xiàn)狀：部分四級(jí)核算員業(yè)務(wù)能力不夠，導(dǎo)致部分四級(jí)核算工作進(jìn)度差措施：1、建議采油廠根據(jù)大隊(duì)的實(shí)際運(yùn)行成本，對(duì)總費(fèi)用進(jìn)行合理調(diào)整。2、精細(xì)管理，嚴(yán)格控制，開(kāi)展創(chuàng)新管理，降低成本費(fèi)用。3、組織四級(jí)核算員互相學(xué)習(xí)，提高四級(jí)核算業(yè)務(wù)效率。（十四）主要材料消耗現(xiàn)狀：采油一大隊(duì)材料消耗大，部分職工對(duì)材料消耗控制觀念不強(qiáng)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。措施：組織人員不定時(shí)檢查，加大材料監(jiān)督管控力度，嚴(yán)把材料消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（十五）衛(wèi)生管理現(xiàn)狀：各隊(duì)站部分職工衛(wèi)生意識(shí)差，宿舍生活用品擺放凌亂；采油工部分井房基礎(chǔ)設(shè)施差，員工衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)，生活用品擺放凌亂；部分井場(chǎng)衛(wèi)生臟、亂，抽油機(jī)等設(shè)備不干凈，需進(jìn)一步整改。措施：1、完善衛(wèi)生管理辦法，要求各單位對(duì)區(qū)部、井站、公共區(qū)域進(jìn)行每日一次的清潔打掃，每周組織一次衛(wèi)生大掃除。2、建立衛(wèi)生檢查制度。采取定期或不定期衛(wèi)生檢查，展開(kāi)清潔衛(wèi)生評(píng)比，對(duì)衛(wèi)生環(huán)境差的單位和個(gè)人予以處罰。（十六）區(qū)務(wù)、灶務(wù)現(xiàn)狀：采油工集中上灶后，由于缺少?gòu)N師，給部分灶點(diǎn)飲食帶來(lái)極大的困難，且物價(jià)上漲，存在伙食超支現(xiàn)象。措施：適當(dāng)增加員工伙食標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在區(qū)隊(duì)開(kāi)展蔬菜種植，給職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。建議給部分灶點(diǎn)配備廚師。（十七）檔案管理現(xiàn)狀：沒(méi)有專業(yè)檔案管理員，管理還不夠規(guī)范。措施：1、加強(qiáng)檔案管理學(xué)習(xí)，規(guī)范各類材料歸檔。2、健全檔案管理制度，形成良好的檔案管理作風(fēng)。（十八）四級(jí)核算現(xiàn)狀：1、缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不能很好地開(kāi)展四級(jí)核算業(yè)務(wù)，目前只能簡(jiǎn)單的登記匯總工作，不能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。2、全面預(yù)算工作未能充分起到預(yù)算的應(yīng)有的效果。措施：1、采油廠盡快配置相關(guān)的專業(yè)人員，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、高度重視預(yù)算的作用，認(rèn)真開(kāi)展全面預(yù)算工作。（十九）學(xué)習(xí)現(xiàn)狀：1、部分單位學(xué)習(xí)目的不明確，計(jì)劃不周全。2、學(xué)習(xí)過(guò)程存在敷衍現(xiàn)象，沒(méi)有起到應(yīng)有的學(xué)習(xí)效果。措施：1、制定完善的學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)目標(biāo)。2、定期對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查、考試，對(duì)學(xué)習(xí)不認(rèn)真、流于形式的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。（二十）宣傳現(xiàn)狀：1、安全環(huán)保生產(chǎn)宣傳較好，但是缺乏對(duì)宣傳效果的文字分析。2、員工文化水平較差，區(qū)隊(duì)投稿數(shù)量少。措施：1、認(rèn)真落實(shí)宣傳工作，并對(duì)宣傳效果進(jìn)行分析，指明下一步工作方向。2、加強(qiáng)各區(qū)隊(duì)人員文化輔導(dǎo)和新聞知識(shí)培訓(xùn)，大力宣傳采油一大隊(duì)，特別是一線職工的工作生活，營(yíng)造良好的輿論氛圍。（二十一）舉辦技能比武，文娛活動(dòng)豐富職工生活措施：1、采油一大隊(duì)制定具體的技能比武、計(jì)量比賽計(jì)劃。2、進(jìn)一步推動(dòng)員工業(yè)余文化生活建設(shè)，豐富廣大員工的生活。3、加大宣傳力度，使全體職工積極參加大隊(duì)及采油廠舉行的各項(xiàng)活動(dòng)。（二十二）黨建、計(jì)劃生育黨建現(xiàn)狀：由于地域分散，黨小組未能充分發(fā)揮黨小組的作用。措施：明確黨支部工作目標(biāo)任務(wù)，建立支部工作考核辦法，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。計(jì)劃生育現(xiàn)狀：無(wú)人違反計(jì)劃生育，按時(shí)上交“三查”單。措施：繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃生育的教育和管理，保持目前良好的計(jì)生工作局面。（二十三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)崗位練兵現(xiàn)狀：現(xiàn)崗位練兵流于形式，沒(méi)有起到真正作用。措施：建立練兵體系，不定期組織抽查?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)現(xiàn)狀：缺乏專業(yè)的培訓(xùn)人才和培訓(xùn)基地。措施：利用計(jì)量比賽、技術(shù)比武等契機(jī)，完成現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)現(xiàn)狀：對(duì)新報(bào)到人員嚴(yán)格實(shí)行了崗前培訓(xùn)制度，但培訓(xùn)過(guò)程不夠系統(tǒng)專業(yè)。措施：由專人負(fù)責(zé)完善新到崗人員培訓(xùn)辦法，編制培訓(xùn)教材，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。脫產(chǎn)培訓(xùn)現(xiàn)狀：能夠按照油田公司及采油廠統(tǒng)一安排，積極組織落實(shí)，但是存在參訓(xùn)人員選擇無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，參訓(xùn)后無(wú)總結(jié)，不能很好地將培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)成果擴(kuò)大化。措施：完善參訓(xùn)人員選拔及考核機(jī)制，合理安排脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)結(jié)果系統(tǒng)總結(jié)，廣泛交流，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，鞏固學(xué)習(xí)成果。（二十四）總結(jié)、考核總結(jié)現(xiàn)狀：各單位對(duì)對(duì)標(biāo)總結(jié)流于形式，沒(méi)有起到真正的實(shí)際作用。措施：不斷探索，認(rèn)真總結(jié)，提高管理水平。考核措施：采油一大隊(duì)將根據(jù)對(duì)標(biāo)考核考核細(xì)則，每月對(duì)各隊(duì)站對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入采油一大隊(duì)目標(biāo)責(zé)任考核體系，最終納入采油廠工效掛鉤考核體系，與工資掛鉤。采油一大隊(duì)二○一三年一月一日附：采油一大隊(duì)全年各項(xiàng)任務(wù)標(biāo)桿值一、生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)指標(biāo)采油一大隊(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)17萬(wàn)噸，交售任務(wù)16.66萬(wàn)噸。其次，每月對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足。二、安全環(huán)保1、以HSE管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照“兩書一表”,對(duì)油井現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)檢查，消除安全環(huán)保隱患。2、春節(jié)開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)，確保樹(shù)苗成活率，提高油區(qū)環(huán)保系數(shù)。3、建立健全各類安全環(huán)保檔案，確保全年無(wú)一例安全環(huán)保事故的發(fā)生。三、設(shè)備管理1、健全設(shè)備臺(tái)賬、保養(yǎng)臺(tái)賬、變更登記，規(guī)范設(shè)備使用管理，使用率≥85%，完好率≥90%以上。2、建立車輛管理臺(tái)賬，確保車輛安全行駛，全年無(wú)一例違章駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。四、成本控制指標(biāo)1、全年生產(chǎn)費(fèi)用≦3390.5萬(wàn)元，噸油成本≦199.44元/噸；2、全年修舊利廢創(chuàng)利潤(rùn)150萬(wàn)元(其中機(jī)電維修隊(duì)120萬(wàn)元，其他各隊(duì)、站30萬(wàn)元)；全年節(jié)標(biāo)煤≧150.04噸；3、各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用不得超過(guò)采油廠下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用。4、單井生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)賬的數(shù)據(jù)記錄要真實(shí)準(zhǔn)確；四級(jí)成本核算的臺(tái)賬、報(bào)表、憑證要賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符；每月對(duì)四級(jí)核算運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。五、制度管理認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠的規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)違章違法現(xiàn)象發(fā)生，工作運(yùn)行有序高效。六、清潔文明井場(chǎng)建設(shè)清潔文明井場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按“十星級(jí)”文明進(jìn)行建設(shè)，全年“十星級(jí)”文明井場(chǎng)要達(dá)到全部井場(chǎng)的50%，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）設(shè)備維護(hù)之星壓力表、閥門等完好無(wú)缺失。抽油機(jī)按時(shí)保養(yǎng)，做到緊固適當(dāng)、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無(wú)異響。電動(dòng)機(jī)、柴油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無(wú)異響。配電柜安裝規(guī)范。鍋爐液位顯示正常，運(yùn)行平穩(wěn)。特種設(shè)備及壓力容器附件齊全、校驗(yàn)合格。井場(chǎng)設(shè)備檔案健全，設(shè)備運(yùn)行記錄齊全。井場(chǎng)設(shè)備經(jīng)常檢查，故障及時(shí)修理，維修保養(yǎng)記錄齊全。抽油機(jī)平衡度在85%～115%之間。（2）采油時(shí)率之星油井采油時(shí)率在98%以上。采油時(shí)率=月內(nèi)各油井生產(chǎn)天數(shù)之和/當(dāng)月日歷天數(shù)×開(kāi)井?dāng)?shù)×100%。（3）單井產(chǎn)能之星日產(chǎn)油水平達(dá)到日產(chǎn)油能力的97%以上。日產(chǎn)油水平=月實(shí)際產(chǎn)油量/當(dāng)月日歷天數(shù)。日產(chǎn)油能力=月應(yīng)該產(chǎn)油量/當(dāng)月日歷天數(shù)。（4）單井計(jì)量之星按時(shí)量罐，泵（運(yùn)）油前后檢尺，日?qǐng)?bào)表填寫及時(shí)、準(zhǔn)確。按時(shí)按點(diǎn)巡查，巡線報(bào)表填寫及時(shí)、準(zhǔn)確。錄取資料“三無(wú)一化”（無(wú)差錯(cuò)、無(wú)涂改、無(wú)遺漏，字跡工整化）。計(jì)量器具配備齊全，檢定合格，外觀清潔，使用正常。油井計(jì)量率100%。（5）原油安全之星庫(kù)存數(shù)據(jù)真實(shí)，誤差在允許范圍。井場(chǎng)儲(chǔ)油罐有防盜措施。泵（運(yùn)）油車輛按照規(guī)定打鉛封。泵（運(yùn)）油時(shí)有采油工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，票據(jù)由采油工簽字確認(rèn)。（6）安全防護(hù)之星按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。油井銘牌、進(jìn)場(chǎng)須知牌、安全警示標(biāo)志牌（標(biāo)語(yǔ)）等齊全。井場(chǎng)值班房墻上規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等懸掛（張貼）合理齊全。（動(dòng)火）井場(chǎng)配備滅火器、消防砂、消防氈、消防锨等安全防火設(shè)施。（用氣）值班房保持通風(fēng)透氣，裝有可燃?xì)怏w濃度報(bào)警器。燈具等設(shè)施完好，電源按規(guī)定使用，無(wú)亂拉亂接電源現(xiàn)象，電線接觸良好，膠皮線無(wú)明線外露。電纜走向不影響施工。（7）環(huán)保建設(shè)之星井場(chǎng)清潔，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。井場(chǎng)道路兩側(cè)與井場(chǎng)內(nèi)外植樹(shù)、種草。井場(chǎng)內(nèi)無(wú)油泥、掩埋或脫（排）水現(xiàn)象。圍墻、抽油機(jī)防護(hù)欄、防洪渠、擋水墻、導(dǎo)水槽、導(dǎo)油槽、雨水蒸發(fā)池、油泥池等完好。污油池內(nèi)無(wú)存油，導(dǎo)油槽、油泥池邊緣無(wú)油泥。井場(chǎng)內(nèi)抽油機(jī)、配電柜、防護(hù)欄、管線等外觀清潔，無(wú)油漬。室內(nèi)衛(wèi)生清潔，工具齊全整潔，物品擺放整齊，無(wú)雜物堆放。門窗完好，明亮干凈。儲(chǔ)油罐（罐臺(tái)）清潔干凈，無(wú)油污。實(shí)行間歇采油和避峰用電，減少用煤，加強(qiáng)伴生氣管理。（8）低值易耗品之星低值易耗品的消耗量低于本單位計(jì)劃配給量。（9）成本費(fèi)用之星單井（井組）成本費(fèi)用低于本單位計(jì)劃配給成本費(fèi)用。（10）勞動(dòng)紀(jì)律之星按時(shí)交接班，無(wú)遲到、早退、逃崗、竄崗、溜崗等現(xiàn)象。在崗期間無(wú)賭博、打撲克、飲酒等現(xiàn)象。值班期間工裝整潔，佩戴上崗證，無(wú)違紀(jì)違章現(xiàn)象。基本知識(shí)和技能操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)。其它規(guī)定：各采油廠在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，允許增加本標(biāo)準(zhǔn)中未涉及的油井現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)內(nèi)容，但不得隨意刪減。凡本年發(fā)生責(zé)任事故者一票否決。七、道路建設(shè)1、主干線建成3.5米寬，20公分厚砂礫石硬化道路，沿線構(gòu)筑相應(yīng)的防洪壕，確保支線的暢通。2、強(qiáng)化道路養(yǎng)護(hù)組的職能，健全道路養(yǎng)護(hù)制度和道路搶修應(yīng)急預(yù)案，保障道路通暢、安全。3、全年硬化道路達(dá)到15公里。八、員工職業(yè)道德1、樹(shù)立“零缺陷、零延誤、零差錯(cuò)、零抱怨、零借口”的“五零”團(tuán)隊(duì)文化觀念。2、嚴(yán)格遵守采油廠規(guī)章制度，做到愛(ài)廠如家、愛(ài)崗敬業(yè)。3、嚴(yán)格遵守采油廠考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上下班。4、上班期間必須著工作服，樹(shù)立良好的集體形象和個(gè)人形象。5、辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚眾聊天、玩游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站。6、在工作接觸中或在接聽(tīng)電話中使用您好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)等文明用語(yǔ)。7、注意個(gè)人衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地亂扔紙屑，物品不得隨處擺放。8、節(jié)約用電，做到人走關(guān)停所有設(shè)備電源，以避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)造成的電力損耗。9、節(jié)約用水，用水后應(yīng)及時(shí)將水龍頭關(guān)閉。10、工作中同事之間應(yīng)本著以采油廠利益為重、團(tuán)結(jié)合作、高效快捷的原則，及時(shí)解決可能存在的矛盾和問(wèn)題。11、愛(ài)護(hù)采油廠財(cái)產(chǎn)設(shè)施，如有損壞，負(fù)責(zé)維修或賠償。12、積極參與采油廠組織的各類活動(dòng)。九、員工培訓(xùn)、技能比武1、對(duì)員工的政治思想，法律法規(guī)，企業(yè)文化，職業(yè)道德等方面培訓(xùn)，培養(yǎng)一支制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的管理隊(duì)伍。2、每半年舉行一次技能大比武。十、區(qū)務(wù)、灶務(wù)1、區(qū)務(wù)支出登記詳細(xì)，使用合理，每月進(jìn)行公示。2、在不超支、不欠費(fèi)的前提下，確保員工