供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化第三章

供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化第三章《供應(yīng)鏈管理》第三章供應(yīng)鏈的設(shè)計與優(yōu)化了解供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容、考慮因素掌握供應(yīng)鏈設(shè)計的評價指標(biāo)了解供應(yīng)鏈設(shè)計的原則與步驟掌握基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略理解基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈設(shè)計策略了解全球供應(yīng)鏈設(shè)計的基本內(nèi)容理解供應(yīng)鏈的優(yōu)化方法【本章學(xué)習(xí)目的與要求】《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計概述供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇——供應(yīng)鏈成員的選擇是供應(yīng)鏈設(shè)計的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計——發(fā)散型（A型）、會聚型（V型）和適應(yīng)型（T型），供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計的中心是保證網(wǎng)絡(luò)能合理利用和分配資源，提升物流效率，從而達(dá)到提高供應(yīng)鏈整體價值的目的一、供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計概述組織機(jī)制和管理程序——供應(yīng)鏈的組織機(jī)制和管理程序?qū)嶋H上是各成員企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)組織機(jī)制和管理程序的集合供應(yīng)鏈運(yùn)作基本規(guī)則——包括協(xié)調(diào)機(jī)制、信息開放與交互方式、生產(chǎn)物流的計劃與控制體系、庫存的總體布局、資金結(jié)算方式、爭議解決機(jī)制等《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計概述二、供應(yīng)鏈設(shè)計考慮的因素供應(yīng)鏈設(shè)計考慮因素市場覆蓋范圍產(chǎn)品特性客戶服務(wù)目標(biāo)顧客購買行為分銷類型供應(yīng)鏈成員控制程度產(chǎn)品價值產(chǎn)品技術(shù)性市場接受程度產(chǎn)品替代程度產(chǎn)品尺寸大小產(chǎn)品易變質(zhì)性市場集中程度產(chǎn)品季節(jié)性產(chǎn)品可供性訂貨提前期信息溝通《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計概述靈敏度柔性精簡協(xié)調(diào)智能三、供應(yīng)鏈設(shè)計的評價指標(biāo)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窈侠聿⒂行н\(yùn)營可以從以下幾個方面考察：《供應(yīng)鏈管理》A6集成績效評價顧客供應(yīng)商

采購

生產(chǎn)

包裝

訂單處理A2有效物流物料需求ERPMPS銷售預(yù)測A3需求驅(qū)動的生產(chǎn)計劃A1顧客化延遲A5供應(yīng)商伙伴關(guān)系A(chǔ)4精細(xì)生產(chǎn)技術(shù)能力：B1集成化信息系統(tǒng)B2

先進(jìn)技術(shù)B3

產(chǎn)品設(shè)計系統(tǒng)組織能力：C1集成供應(yīng)鏈管理C2

團(tuán)隊工作C3

敏捷組織結(jié)構(gòu)流程運(yùn)作能力

庫存管理分銷管理四、供應(yīng)鏈運(yùn)作結(jié)構(gòu)模型第一節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計概述《供應(yīng)鏈管理》《供應(yīng)鏈管理》《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的原則與步驟客戶優(yōu)先定位明確防范風(fēng)險量力而行一、供應(yīng)鏈設(shè)計的基本要求《供應(yīng)鏈管理》表2-1供應(yīng)鏈設(shè)計的基本要求

《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的原則與步驟二、供應(yīng)鏈設(shè)計與環(huán)境因素一個設(shè)計精良的供應(yīng)鏈在實際運(yùn)行中并不一定能按照預(yù)想的那樣，甚至無法達(dá)到設(shè)想的要求，這是主觀設(shè)想與實際效果的差距，原因并不一定是設(shè)計或構(gòu)想得不完美，而是環(huán)境因素在起作用。因此構(gòu)建和設(shè)計一個供應(yīng)鏈，一方面要考慮供應(yīng)鏈的運(yùn)行環(huán)境（地區(qū)，政治，文化，經(jīng)濟(jì)等因素），同時還應(yīng)考慮未來環(huán)境的變化對實施供應(yīng)鏈的影響。《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的原則與步驟簡潔性原則集優(yōu)化原則協(xié)調(diào)性原則供應(yīng)鏈設(shè)計的原則動態(tài)性原則創(chuàng)新性原則戰(zhàn)略性原則自頂向下和自底向上相結(jié)合原則圖3-2供應(yīng)鏈設(shè)計的原則三、供應(yīng)鏈設(shè)計的原則《供應(yīng)鏈管理》四、實施供應(yīng)鏈管理需要解決的問題供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與信任程度較低缺乏對用戶服務(wù)的明確定義信息系統(tǒng)效率低配套企業(yè)訂單完成缺乏協(xié)調(diào)組織間的障礙產(chǎn)品/流程設(shè)計不完整沒有度量供應(yīng)鏈的績效的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈不完整第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的原則與步驟《供應(yīng)鏈管理》五、供應(yīng)鏈設(shè)計的三個層次供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃合作伙伴的選擇供應(yīng)鏈、物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計每一個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工作設(shè)計供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計劃庫存策略配送渠道運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)方案的選擇供應(yīng)鏈運(yùn)作優(yōu)化訂單及作業(yè)計劃同步生產(chǎn)、準(zhǔn)時物流(Just-in-Time)車輛送貨路線《供應(yīng)鏈管理》

六、基于產(chǎn)品（或服務(wù)）的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟反饋1．分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）2．總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）3．提出供應(yīng)鏈設(shè)計項目（分析必要性）4．建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)5．分析供應(yīng)鏈的組成6．分析和評價可能性7．設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈8．檢驗新的供應(yīng)鏈9．完善供應(yīng)鏈設(shè)計比較新舊供應(yīng)鏈反饋工具和技術(shù)YN決策點(diǎn)《供應(yīng)鏈管理》七、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色核心企業(yè)主體企業(yè)客體企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)非核心企業(yè)外圍企業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的原則與步驟《供應(yīng)鏈管理》（一）核心企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心2、信息交換中心3、物流集散的調(diào)度中心4、多級響應(yīng)的控制中心5、文化中心《供應(yīng)鏈管理》（二）主體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響1、提升實力2、商業(yè)信譽(yù)3、知識積累4、系統(tǒng)構(gòu)建（三）客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響1、優(yōu)勢補(bǔ)充2、人才互動3、技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈設(shè)計策略供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

供應(yīng)鏈設(shè)計不當(dāng)將會造成供應(yīng)鏈運(yùn)作困難，直接影響到企業(yè)和供應(yīng)鏈的績效，并會導(dǎo)致許多人、財、物的浪費(fèi)。所以，設(shè)計一個有效的供應(yīng)鏈，對于任何一家企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。供應(yīng)鏈設(shè)計策略主要有以下幾種：《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的策略

基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略就是圍繞市場的產(chǎn)品需要來設(shè)計供應(yīng)鏈。根據(jù)產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度及可預(yù)測程度等可將產(chǎn)品分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品。功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的不同特點(diǎn)，決定了企業(yè)所選擇和設(shè)計的供應(yīng)鏈存在明顯的差異性。功能型產(chǎn)品的低成本特性要求企業(yè)選擇效率性供應(yīng)鏈，而創(chuàng)新型產(chǎn)品的上市速度與靈活性則要求響應(yīng)性供應(yīng)鏈與之相匹配。一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略《供應(yīng)鏈管理》兩種不同供應(yīng)鏈策略功能型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品可以預(yù)測不可預(yù)測變化很少變化很多品種少品種多價格穩(wěn)定價格先高后低提前期短提前期長利潤低利潤高匹配匹配不匹配不匹配市場需求運(yùn)作資源響應(yīng)性供應(yīng)鏈效率性供應(yīng)鏈柔性供應(yīng)商合理配置庫存加工時間短快速反應(yīng)低成本供應(yīng)商庫存最小化利用率高低成本《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的策略

右下方說明：市場速度快、適合于生產(chǎn)創(chuàng)新型產(chǎn)品的企業(yè)，在響應(yīng)性供應(yīng)鏈上的投資回報率要比在效率性供應(yīng)鏈上的投資回報率高得多。

該圖顯示了四種可能的產(chǎn)品與供應(yīng)鏈組合，它清楚地說明產(chǎn)品與供應(yīng)鏈匹配的最佳組合應(yīng)該是：功能型產(chǎn)品對應(yīng)效率性供應(yīng)鏈，創(chuàng)新型產(chǎn)品對應(yīng)響應(yīng)性供應(yīng)鏈，即表中在左上方與右下方內(nèi)的組合。《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的策略響應(yīng)性供應(yīng)鏈實現(xiàn)方法：（1）使不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件，增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測性，從而減少需求的不確定性。（2）縮短提前期，增加供應(yīng)鏈的柔性，使企業(yè)能按照訂單生產(chǎn)，及時響應(yīng)市場需求，在盡可能短的時間內(nèi)提供客戶所需的個性化的產(chǎn)品。（3）當(dāng)需求的不確定性要被盡可能地降低或避免時，用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的策略效率性供應(yīng)鏈的實現(xiàn)方法：（1）削減企業(yè)內(nèi)部成本。（2）加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的成本。（3）建立在有效控制成本基礎(chǔ)之上的降低銷售價格，但這一般不輕易采用，需要根據(jù)市場競爭情況而定。《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的策略

大規(guī)模定制集成了大規(guī)模生產(chǎn)和定制生產(chǎn)兩種模式的優(yōu)勢，在不犧牲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，以大規(guī)模生產(chǎn)的成本提供定制化的產(chǎn)品，滿足客戶個性化需求。因此，大規(guī)模定制是在高效率的大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造過程的重組，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、新材料技術(shù)、柔性技術(shù)、供應(yīng)鏈管理技術(shù)等一系列技術(shù)，以接近于大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個顧客或小批量多品種市場定制任意數(shù)量的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)模式。二、基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈設(shè)計策略《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的策略供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，隨著客戶需求的變化而經(jīng)常變動，實際上是一種虛擬供應(yīng)鏈。是以客戶需求的拉動為主的供應(yīng)鏈。以提高客戶需求的反應(yīng)速度為主要目標(biāo)，是一種敏捷供應(yīng)鏈。是一種基于Internet的信息技術(shù)密集型的供應(yīng)鏈。（一）基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈的特點(diǎn)《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的策略大規(guī)模定制實現(xiàn)的條件：訂單流程標(biāo)準(zhǔn)化、自動化（訂單——主生產(chǎn)計劃——各企業(yè)生產(chǎn)計劃——工藝圖、流程圖、裝配圖、檢測圖——交付計劃）組織協(xié)調(diào)程序化遇到什么問題，通過什么程序解決，事先已規(guī)定好，能夠快速處理生存協(xié)作中的問題。生產(chǎn)能力冗余設(shè)計T生產(chǎn)能力市場需求《供應(yīng)鏈管理》三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題確定產(chǎn)品從供貨點(diǎn)到需求點(diǎn)流動的結(jié)構(gòu)(物流通道設(shè)計）包括決定使用什么設(shè)施、設(shè)施數(shù)量、設(shè)施位置、分派給各設(shè)施產(chǎn)品和客戶、設(shè)施之間應(yīng)使用什么運(yùn)輸服務(wù)、如何進(jìn)行服務(wù)?？臻g設(shè)計問題決定各種設(shè)施(如工廠、倉庫和零售點(diǎn))的平面地理位置確定各種設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置在客戶服務(wù)要求和成本(生產(chǎn)/采購成本、庫存維持成本、設(shè)施成本和運(yùn)輸成本)之間尋求平衡。服務(wù)時間的考慮以滿足客戶服務(wù)目標(biāo)而保持產(chǎn)品可得率問題縮短生產(chǎn)/采購訂單的反應(yīng)時間在接近客戶的地方保有庫存可保證一定水平的產(chǎn)品可得率《供應(yīng)鏈管理》單一設(shè)施選址設(shè)有一系列點(diǎn)代表生產(chǎn)地和需求地，各自有一定量貨物，以一定的運(yùn)輸費(fèi)率運(yùn)向待定地倉庫，或從倉庫運(yùn)出，那么倉庫位應(yīng)于何處呢？物流設(shè)施選址決策《供應(yīng)鏈管理》市場和供應(yīng)地的坐標(biāo)、貨物運(yùn)輸量和運(yùn)輸費(fèi)率表建立總運(yùn)輸成本函數(shù)TCdi—從位置待定的倉庫到i點(diǎn)的距離X,Y—位置待定的倉庫的坐標(biāo)求解得倉庫位置z(x,y)的精確重心坐標(biāo)值：《供應(yīng)鏈管理》1、物流網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)該有多少個倉庫？這些倉庫應(yīng)該有多大規(guī)模？應(yīng)位于什么地點(diǎn)？2、哪些客戶指定由倉庫負(fù)責(zé)供應(yīng)？各個工廠、供應(yīng)商或港口應(yīng)指定由哪些倉庫負(fù)責(zé)？3、各個倉庫中應(yīng)該存放哪些產(chǎn)品？哪些產(chǎn)品應(yīng)從工廠、供應(yīng)商或港口直接運(yùn)送到客戶手中？多設(shè)施選址要考慮的問題《供應(yīng)鏈管理》舉例:有6個倉儲中心、8個分銷商的運(yùn)輸問題：WH2WH1WH6WH3WH4WH5V1V2V3V4V5V6V7V8WH2WH1WH6WH3WH4WH5H1H2V1V2V3V4V5V6V7V8引入配送中心可以大大減少分銷的復(fù)雜性《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)全球供應(yīng)鏈的設(shè)計不同國家和地區(qū)的法律、文化差異巨大更遠(yuǎn)的地理距離導(dǎo)致更高的庫存更加困難的準(zhǔn)確預(yù)測匯率和通貨膨脹對全球供應(yīng)鏈影響重大更大的技術(shù)障礙供應(yīng)鏈涉及的產(chǎn)品更具多變性

一、全球化供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)全球化將給供應(yīng)鏈管理帶來更多的不確定因素，從而使供應(yīng)鏈上的企業(yè)面臨著更大的經(jīng)營風(fēng)險和更高的經(jīng)營難度，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)全球供應(yīng)鏈的設(shè)計二、全球化供應(yīng)鏈設(shè)計的原則

當(dāng)企業(yè)將它們的供應(yīng)鏈向國際延伸時，就會面臨不同的市場環(huán)境、不同的行業(yè)特點(diǎn)和不同的企業(yè)前景，人們無法找到一個對所有企業(yè)都有效的解決方法。英國學(xué)者馬丁?克里斯托弗（MartinChristopher）提出的關(guān)于如何設(shè)計管理全球化供應(yīng)鏈的問題解決這一問題的四個一般原則：《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)全球供應(yīng)鏈的設(shè)計制定國際物流經(jīng)營戰(zhàn)略，集中管理和協(xié)調(diào)企業(yè)的國際物流活動，以便實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的成本最小化?？蛻舴?wù)的管理和控制當(dāng)?shù)鼗?，以便滿足當(dāng)?shù)厥袌龅奶囟ㄐ枰@得和維持競爭優(yōu)勢。積極采取外部采購或外部委托的經(jīng)營方式已經(jīng)成為一種經(jīng)營趨勢，企業(yè)必須利用外部委托方式來加強(qiáng)在全球范圍的合作。建立國際物流信息系統(tǒng)是同時實現(xiàn)國際物流成本最優(yōu)化和滿足當(dāng)?shù)乜蛻粜枰@兩個目標(biāo)的前提條件。最重要一條：注意法律環(huán)境和人文環(huán)境

《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)全球供應(yīng)鏈的設(shè)計物流管理總部事業(yè)部所屬的物流部門工廠所屬的物流部門海外分廠的物流部門三、全球化供應(yīng)鏈物流組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

全球化企業(yè)的物流組織結(jié)構(gòu)一般由具有綜合計劃協(xié)調(diào)功能的物流管理總部、事業(yè)部或工廠所屬的物流部門和海外分廠的物流部門組成。各個層次的物流職責(zé)劃分如下?！豆?yīng)鏈管理》第五節(jié)供應(yīng)鏈的優(yōu)化

供應(yīng)鏈優(yōu)化是運(yùn)用準(zhǔn)時制、標(biāo)桿管理與精益生產(chǎn)的思想，努力消除任何一項不增值的活動，使用標(biāo)桿方法，比照行業(yè)最先進(jìn)企業(yè)，通過資源整合，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈及其成員企業(yè)核心競爭力的提高。供應(yīng)鏈發(fā)展過程是一個持續(xù)優(yōu)化的過程。供應(yīng)鏈優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的必然要求。常用的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法主要有兩種：基于標(biāo)桿管理的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法；基于約束理論的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法。《供應(yīng)鏈管理》第五節(jié)供應(yīng)鏈的優(yōu)化

標(biāo)桿管理（Benchmarking）是指組織為了降低運(yùn)營成本、縮短流通時間、增加產(chǎn)品穩(wěn)定性、降低庫存或提升顧客滿意度，確認(rèn)與鑒別那些出類拔萃的、可以為組織所直接采用或經(jīng)過必要的改造，從而能為組織所采用的產(chǎn)品、服務(wù)、流程以及經(jīng)營管理實踐的系統(tǒng)化的思維方法。一、基于標(biāo)桿管理的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法（一）標(biāo)桿管理的概念《供應(yīng)鏈管理》第五節(jié)供應(yīng)鏈的優(yōu)化計劃——集中精力解決顧客服務(wù)標(biāo)桿實施的過程和方法問題分析——數(shù)據(jù)和信息的收集與分析。整合——將新發(fā)現(xiàn)在組織內(nèi)部進(jìn)行溝通，基于新發(fā)現(xiàn)建立運(yùn)作目標(biāo)和操作規(guī)程。行動——具體落實實施標(biāo)桿管理的計劃和目標(biāo)并對其監(jiān)督和反饋，以及修改和更新。正常運(yùn)作和提高（二）標(biāo)桿管理的實施步驟《供應(yīng)鏈管理》第五節(jié)供應(yīng)鏈的優(yōu)化1.確定標(biāo)桿管理的主題3.組成工作小組，確定工作計劃5.分析比較，找出差距，確定最佳做法7.溝通與完善方案9.總結(jié)經(jīng)驗2.確定標(biāo)桿管理的對象和內(nèi)容4.資料收集和調(diào)查6.明確改進(jìn)方向，制定實施方案8.實施與監(jiān)督10.再標(biāo)桿（三）基于標(biāo)桿管理的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法的運(yùn)用《供應(yīng)鏈管理》第五節(jié)供應(yīng)鏈的優(yōu)化二、基于約束理論的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法（一）約束理論的概念

約束理論指出，任何一個多階段的生產(chǎn)系統(tǒng)，如果任一個階段的產(chǎn)出取決于前一個或幾個階段產(chǎn)出，那么產(chǎn)出能力最低的那個階段決定整個系統(tǒng)的產(chǎn)出能力。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，任何一個阻礙企業(yè)有效擴(kuò)大產(chǎn)出能力、降低庫存和運(yùn)行成本的環(huán)節(jié)，就是一個“約束”（通常也稱作“瓶頸”）。

這就是著名的“短板理論”《供應(yīng)鏈管理》第五節(jié)供應(yīng)鏈的優(yōu)化強(qiáng)調(diào)物流平衡“瓶頸”環(huán)節(jié)決定其他環(huán)節(jié)瓶頸上的損失則是整個系統(tǒng)的損失非瓶頸獲得的優(yōu)化毫無意義瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率（二）約束理論的管理原則《供應(yīng)鏈管理》第五節(jié)供應(yīng)鏈的優(yōu)化（三）約束理論在供應(yīng)鏈優(yōu)化中的應(yīng)用運(yùn)用約束理論優(yōu)化供應(yīng)鏈的做法可概括如下：發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中存在的問題，即供應(yīng)鏈的“約束”；對供應(yīng)鏈進(jìn)行診斷分析，分析哪些主要原因可能導(dǎo)致這個“約束”，形成了供應(yīng)鏈的“瓶頸”；將這些主要原因進(jìn)行歸類分析，進(jìn)一步剖析有哪些因素導(dǎo)致這類原因（結(jié)果）的出現(xiàn)；目的是將大問題細(xì)化，將“大事化小”，為解決問題創(chuàng)造條件；《供應(yīng)鏈管理》第五節(jié)供應(yīng)鏈的優(yōu)化抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，針對小問題逐個突破，化解“瓶頸”；經(jīng)過試運(yùn)作后，如果情況良好，就形成機(jī)制，變成規(guī)范，對人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們都能夠掌握和應(yīng)用，作為供應(yīng)鏈運(yùn)作的準(zhǔn)則；舊問題解決了，新的問題又會出現(xiàn)。當(dāng)新問題出現(xiàn)后，依據(jù)上述步驟，循環(huán)解決出現(xiàn)的問題。《供應(yīng)鏈管理》多級的供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計－－例1：

假設(shè)：單個產(chǎn)品

兩個工廠P1和P2

工廠P2的年生產(chǎn)能力是60000個產(chǎn)品

兩個工廠的生產(chǎn)成本相同

兩個分銷中心W1、W2，具有相同的庫存成本

有三個市場C1、C2、C3，需求量分別為50000、100000、50000個產(chǎn)品。

問：如何配送，使物流成本最低？P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212《供應(yīng)鏈管理》方法一：

對每一個市場，選擇從分銷中心到需求地成本最低的方案。即C1、C2和C3由W2供應(yīng)。

為每一個分銷中心選擇成本最低的工廠，即從P2得到60000，剩余的140000從P1得到。

總成本是：

（W2_C1)(W2_C2)(W2_C3)2*50000+1*100000+2*50000+(P2_W2)(P1_W2)2*60000+5*140000=￥1120000.00《供應(yīng)鏈管理》方法二：對每一個市場，選擇不同的分銷中心，使從分銷中心獲得產(chǎn)品的總成本最低。如對C1，有P1W1C1，P1W2C1，P2W1C1，P2W2C1。當(dāng)然，成本最低的是P1W1C1，即用W1供應(yīng)C1。同樣可決定，選擇W2供應(yīng)C2和C3。總成本是：￥920000.00。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212《供應(yīng)鏈管理》方法三：一種優(yōu)化算法算出的結(jié)果——線性規(guī)劃（平衡運(yùn)輸問題）目標(biāo)函數(shù)：MIN=0*P11+5*P12+4*P21+2*P22+3*W11+4*W12+5*W13+2*W21+1*W22+2*W23;需求約束：W11+W21=50000;(C1)W12+W22=100000;(C2)W13+W23=50000;(C3)供應(yīng)約束：P11+P12=140000;P21+P22=60000;分銷中心不存留產(chǎn)品：P11+P21-W11-W12-W13=0;P12+P22-W21-W22-W23=0;所有變量大于等于零：P11…P22>=0;W11…W23>=0.P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(