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一、考核目的職責(zé)、工作目的、行為體現(xiàn)，其權(quán)重分別為40%、40%、20%。2.一般職工，崗位工作側(cè)重于靜態(tài)性、常規(guī)性、例行性的工作，合用《員工工作績(jī)效季核表》模式三，重要考核內(nèi)容涉及工作目的、行為體現(xiàn)，其權(quán)重分別為80%、20%。工作態(tài)度、工作紀(jì)律、服從意識(shí)，其權(quán)重分別為20%。理審批，調(diào)節(jié)《員工工作績(jī)效季度考核表》中“崗位職責(zé)”與“工作目的”在工季度工作目的的考核，考核內(nèi)容及權(quán)重設(shè)定參照處級(jí)及以上管理干部的考核理員、庫(kù)管員、物料員、拆機(jī)員、發(fā)貨員、收貨員及其她類似崗位；原則上統(tǒng)主管總經(jīng)理一般職工審核 主管審核審核2.1設(shè)定績(jī)效籌劃(涉及崗位職責(zé)和工作目的)考核原則、權(quán)重及第二部分(工作目的)的工作目的內(nèi)容、起止時(shí)間、預(yù)期效果、績(jī)效面談重要是考核雙方就被考核者在規(guī)定的考核期3)對(duì)于所有員工，績(jī)效面談重要是對(duì)照員4)在針對(duì)員工工作業(yè)績(jī)和工作體現(xiàn)的績(jī)效面談中，考核內(nèi)容、考核原則嚴(yán)格按《員工工1)部門各級(jí)人員的考核評(píng)估統(tǒng)一匯總后，報(bào)部門經(jīng)理審批；4)部門整體的考核級(jí)別分派必須符合公司規(guī)定的考核級(jí)別比例分派規(guī)定。A:-—---超越崗位常規(guī)規(guī)定，并完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)到工作目的；ACDE人數(shù)比例(2)A+人員比例不得超過(guò)2%;A*人員需填寫《特優(yōu)審批表》,由其部門經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(1)員工本人向其上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)量稽查部或人力資源部遞交“申訴報(bào)告”;(3)申訴員工的上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合客觀實(shí)際狀況，裁定最后解決意見；并報(bào)人力資源部備案。員工；研究開發(fā)人員、病事假季度合計(jì)缺勤15天以上者。2.定期考核(月度、季度、年度)分值調(diào)節(jié)：由部門經(jīng)理參照有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議予以調(diào)節(jié)；
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