衛(wèi)華集團參觀后的感想

第第頁衛(wèi)華集團參觀后的感想五月二十七日我有幸加入公司的參觀團參觀了衛(wèi)華集團,通過參觀我感受很深,現(xiàn)將我的感想與大家共同共享,以便能夠更好的改進以后的工作。

衛(wèi)華集團觀后心得

五月二十七日我有幸加入公司的參觀團參觀了衛(wèi)華集團，通過參觀我感受很深，現(xiàn)將我的感想與大家共同共享，以便能夠更好的改進以后的工作。

參觀衛(wèi)華集團我主要關(guān)注的是成本管理，在這方面衛(wèi)華集團的確做的遠遠超過我們，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、成本實行定額管理。衛(wèi)華的成本管理是在年初由技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門三方共同對下一年度的生產(chǎn)成本制訂成本定額，下達到各班組進行掌握。在日常領(lǐng)用中嚴格執(zhí)行定額管理，領(lǐng)料人員根據(jù)定額數(shù)量到財務(wù)部門開具領(lǐng)料單，然后持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料。這個環(huán)節(jié)我們也不是沒想到可是我們沒有做到，衛(wèi)華做到了。

2、縮短轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)。衛(wèi)華將材料進行就近擺放，但是井井有條，不象我們材料處處都是，整張材料、余料處處都是，有的混在一起，有的又放置的很遠，這不利于成本的管理，并且會造成工人舍遠求近，不顧材料的虧與否。

3、設(shè)立專職開票崗位。為了精確核算成本，同時減削生產(chǎn)工人多跑路耽擱生產(chǎn)時間，衛(wèi)華集團在車間門口設(shè)置開票窗口。一方面這樣即縮減了工時成本，又能保證成本核算及物料發(fā)放的精確性和實時性。

4、廢料界定清楚明亮。為了充分利用材料，不造成糜費，在下料區(qū)域徑直標明廢料界定的標準，便于生產(chǎn)工人精確區(qū)分運用余料，

五月二十七日我有幸加入公司的參觀團參觀了衛(wèi)華集團,通過參觀我感受很深,現(xiàn)將我的感想與大家共同共享,以便能夠更好的改進以后的工作。

也便于管理人員進行檢查。

5、推行班組管理，縮短生產(chǎn)管理流程，降低管理成本。衛(wèi)華集團的生產(chǎn)成本定額管理是將定額徑直下到班組，公司徑直對班組進行考核，調(diào)動了生產(chǎn)班組的積極性，使班組能夠主動核算成本，并且核算流程又短，核算出來相對精確度高。

以上是我在衛(wèi)華看到的，這些我認為是我們應(yīng)當(dāng)借鑒的，也是我們成本管理中應(yīng)當(dāng)改進的。在去衛(wèi)華前我從網(wǎng)上也看了關(guān)于精益管理的相關(guān)知識，我認為衛(wèi)華是在根據(jù)精益管理的要求去做的。精益管理不是多么高深的管理，關(guān)鍵是細而精，只要我們上心去做，確定是能夠做到的。精益管理中的七大糜費正是我們在成本掌握中應(yīng)當(dāng)做到的，生產(chǎn)過剩、停工等待、不須要的搬運、不須要的在庫、不須要的動作、翻修品殘次品及不須要的加工這七大項我認為我們應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門仔細學(xué)習(xí)一下，這都是我們在成本掌握中應(yīng)當(dāng)引起重視的。這七大糜費其實我們在平常工作中也一再提起，但是我們沒有把它當(dāng)成事，說說也就過去了，管理部門不重視，沒措施，相關(guān)部門又本位主義，得過且過，所以永久只能停留在口頭上。

通過這次學(xué)習(xí)我們應(yīng)當(dāng)改進以前工作中的不足之處，應(yīng)當(dāng)將成本當(dāng)作一項重要工作來抓，生產(chǎn)過程中到處都是成本掌握點，不能將成本掌握只看成是最終的核算，也不只是財務(wù)部門的事，應(yīng)是全員參加，都來關(guān)懷成本。

吳越

2022．5．30

五月二十七日我有幸加入公司的參觀團參觀了衛(wèi)華集團,通過參觀我感受很深,現(xiàn)將我的感想與大家共同共享,以便能夠更好的改進以后的工作。

衛(wèi)華集團觀后心得

五月二十七日我有幸加入公司的參觀團參觀了衛(wèi)華集團，通過參觀我感受很深，現(xiàn)將我的感想與大家共同共享，以便能夠更好的改進以后的工作。

參觀衛(wèi)華集團我主要關(guān)注的是成本管理，在這方面衛(wèi)華集團的確做的遠遠超過我們，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、成本實行定額管理。衛(wèi)華的成本管理是在年初由技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門三方共同對下一年度的生產(chǎn)成本制訂成本定額，下達到各班組進行掌握。在日常領(lǐng)用中嚴格執(zhí)行定額管理，領(lǐng)料人員根據(jù)定額數(shù)量到財務(wù)部門開具領(lǐng)料單，然后持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料。這個環(huán)節(jié)我們也不是沒想到可是我們沒有做到，衛(wèi)華做到了。

2、縮短轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)。衛(wèi)華將材料進行就近擺放，但是井井有條，不象我們材料處處都是，整張材料、余料處處都是，有的混在一起，有的又放置的很遠，這不利于成本的管理，并且會造成工人舍遠求近，不顧材料的虧與否。

3、設(shè)立專職開票崗位。為了精確核算成本，同時減削生產(chǎn)工人多跑路耽擱生產(chǎn)時間，衛(wèi)華集團在車間門口設(shè)置開票窗口。一方面這樣即縮減了工時成本，又能保證成本核