衛(wèi)華集團(tuán)參觀后的感想

第第頁(yè)衛(wèi)華集團(tuán)參觀后的感想五月二十七日我有幸加入公司的參觀團(tuán)參觀了衛(wèi)華集團(tuán),通過(guò)參觀我感受很深,現(xiàn)將我的感想與大家共同共享,以便能夠更好的改進(jìn)以后的工作。

衛(wèi)華集團(tuán)觀后心得

五月二十七日我有幸加入公司的參觀團(tuán)參觀了衛(wèi)華集團(tuán)，通過(guò)參觀我感受很深，現(xiàn)將我的感想與大家共同共享，以便能夠更好的改進(jìn)以后的工作。

參觀衛(wèi)華集團(tuán)我主要關(guān)注的是成本管理，在這方面衛(wèi)華集團(tuán)的確做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、成本實(shí)行定額管理。衛(wèi)華的成本管理是在年初由技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)三方共同對(duì)下一年度的生產(chǎn)成本制訂成本定額，下達(dá)到各班組進(jìn)行掌握。在日常領(lǐng)用中嚴(yán)格執(zhí)行定額管理，領(lǐng)料人員根據(jù)定額數(shù)量到財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)具領(lǐng)料單，然后持領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。這個(gè)環(huán)節(jié)我們也不是沒(méi)想到可是我們沒(méi)有做到，衛(wèi)華做到了。

2、縮短轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)。衛(wèi)華將材料進(jìn)行就近擺放，但是井井有條，不象我們材料處處都是，整張材料、余料處處都是，有的混在一起，有的又放置的很遠(yuǎn)，這不利于成本的管理，并且會(huì)造成工人舍遠(yuǎn)求近，不顧材料的虧與否。

3、設(shè)立專職開(kāi)票崗位。為了精確核算成本，同時(shí)減削生產(chǎn)工人多跑路耽擱生產(chǎn)時(shí)間，衛(wèi)華集團(tuán)在車間門(mén)口設(shè)置開(kāi)票窗口。一方面這樣即縮減了工時(shí)成本，又能保證成本核算及物料發(fā)放的精確性和實(shí)時(shí)性。

4、廢料界定清楚明亮。為了充分利用材料，不造成糜費(fèi)，在下料區(qū)域徑直標(biāo)明廢料界定的標(biāo)準(zhǔn)，便于生產(chǎn)工人精確區(qū)分運(yùn)用余料，

五月二十七日我有幸加入公司的參觀團(tuán)參觀了衛(wèi)華集團(tuán),通過(guò)參觀我感受很深,現(xiàn)將我的感想與大家共同共享,以便能夠更好的改進(jìn)以后的工作。

也便于管理人員進(jìn)行檢查。

5、推行班組管理，縮短生產(chǎn)管理流程，降低管理成本。衛(wèi)華集團(tuán)的生產(chǎn)成本定額管理是將定額徑直下到班組，公司徑直對(duì)班組進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)班組的積極性，使班組能夠主動(dòng)核算成本，并且核算流程又短，核算出來(lái)相對(duì)精確度高。

以上是我在衛(wèi)華看到的，這些我認(rèn)為是我們應(yīng)當(dāng)借鑒的，也是我們成本管理中應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的。在去衛(wèi)華前我從網(wǎng)上也看了關(guān)于精益管理的相關(guān)知識(shí)，我認(rèn)為衛(wèi)華是在根據(jù)精益管理的要求去做的。精益管理不是多么高深的管理，關(guān)鍵是細(xì)而精，只要我們上心去做，確定是能夠做到的。精益管理中的七大糜費(fèi)正是我們?cè)诔杀菊莆罩袘?yīng)當(dāng)做到的，生產(chǎn)過(guò)剩、停工等待、不須要的搬運(yùn)、不須要的在庫(kù)、不須要的動(dòng)作、翻修品殘次品及不須要的加工這七大項(xiàng)我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門(mén)仔細(xì)學(xué)習(xí)一下，這都是我們?cè)诔杀菊莆罩袘?yīng)當(dāng)引起重視的。這七大糜費(fèi)其實(shí)我們?cè)谄匠９ぷ髦幸惨辉偬崞?，但是我們沒(méi)有把它當(dāng)成事，說(shuō)說(shuō)也就過(guò)去了，管理部門(mén)不重視，沒(méi)措施，相關(guān)部門(mén)又本位主義，得過(guò)且過(guò)，所以永久只能停留在口頭上。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)我們應(yīng)當(dāng)改進(jìn)以前工作中的不足之處，應(yīng)當(dāng)將成本當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，生產(chǎn)過(guò)程中到處都是成本掌握點(diǎn)，不能將成本掌握只看成是最終的核算，也不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，應(yīng)是全員參加，都來(lái)關(guān)懷成本。

吳越

2022．5．30

五月二十七日我有幸加入公司的參觀團(tuán)參觀了衛(wèi)華集團(tuán),通過(guò)參觀我感受很深,現(xiàn)將我的感想與大家共同共享,以便能夠更好的改進(jìn)以后的工作。

衛(wèi)華集團(tuán)觀后心得

五月二十七日我有幸加入公司的參觀團(tuán)參觀了衛(wèi)華集團(tuán)，通過(guò)參觀我感受很深，現(xiàn)將我的感想與大家共同共享，以便能夠更好的改進(jìn)以后的工作。

參觀衛(wèi)華集團(tuán)我主要關(guān)注的是成本管理，在這方面衛(wèi)華集團(tuán)的確做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、成本實(shí)行定額管理。衛(wèi)華的成本管理是在年初由技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)三方共同對(duì)下一年度的生產(chǎn)成本制訂成本定額，下達(dá)到各班組進(jìn)行掌握。在日常領(lǐng)用中嚴(yán)格執(zhí)行定額管理，領(lǐng)料人員根據(jù)定額數(shù)量到財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)具領(lǐng)料單，然后持領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。這個(gè)環(huán)節(jié)我們也不是沒(méi)想到可是我們沒(méi)有做到，衛(wèi)華做到了。

2、縮短轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)。衛(wèi)華將材料進(jìn)行就近擺放，但是井井有條，不象我們材料處處都是，整張材料、余料處處都是，有的混在一起，有的又放置的很遠(yuǎn)，這不利于成本的管理，并且會(huì)造成工人舍遠(yuǎn)求近，不顧材料的虧與否。

3、設(shè)立專職開(kāi)票崗位。為了精確核算成本，同時(shí)減削生產(chǎn)工人多跑路耽擱生產(chǎn)時(shí)間，衛(wèi)華集團(tuán)在車間門(mén)口設(shè)置開(kāi)票窗口。一方面這樣即縮減了工時(shí)成本，又能保證成本核