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麻醉科績(jī)效分配方案DocumentnumberWTWYTWYWYBTGTTYTTYU-2018GT麻醉科、功能科績(jī)效分配方案(試行)功能科試行績(jī)效考核分配方案,擬遵循以、科內(nèi)人員獎(jiǎng)金分配,原則以工作量為主服務(wù)態(tài)度、指因素掛鉤;三、在獎(jiǎng)金分配方面,須向新限,有利于科室管理,有利于調(diào)動(dòng)%為效益獎(jiǎng)金發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)三、個(gè)人季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額=效益獎(jiǎng)金(權(quán)重占85%)+科室管理獎(jiǎng)金(權(quán)重占15%)四、效益獎(jiǎng)金(85%)考核方法:以麻醉方法及麻醉時(shí)間作醉難度、強(qiáng)度及工作量考核分配的重要指標(biāo)。具①神經(jīng)干(叢)阻滯麻醉:為分內(nèi)麻醉:為分③全身麻醉(靜脈復(fù)合):為分④全身麻醉(氣管插管):為分⑤急癥搶救氣管插管:每次為分班、雙休日、節(jié)假日手術(shù)麻醉記分加倍期間兼臺(tái)手術(shù)及備班人員手術(shù)麻醉記分加倍B超分/人次,心電圖分/人次彩超1分/人次,體外碎石4分/人次彩超分/人次系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次班、雙休日、節(jié)假日操作記分加倍班延時(shí)操作記分加倍以上兩因素計(jì)算出季度個(gè)人積分及全科總積分價(jià)五、科室管理獎(jiǎng)金(15%)的考核方法:該部分獎(jiǎng)金用月有多余金額單項(xiàng)扣獎(jiǎng)項(xiàng)目(下列情況下將從從個(gè)人效益獎(jiǎng)金中直;勞動(dòng)紀(jì)律,如:遲到1小時(shí)算曠工半天;早退1從院部及科室的工作布置和指令性任務(wù),視情術(shù)前未訪視、麻醉前準(zhǔn)備、麻醉后管理等未按術(shù)畢不收?qǐng)觯喊娫?、揮發(fā)罐、物品未歸原科室當(dāng)天檢查不能合理安排,故意推遲到下一

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