技改方案范文(十六篇)

技改方案范文(精選十六篇)5技改方案范文(篇一)設(shè)備電氣技改總結(jié)本次技改涉及大板線和復(fù)合板線。技改的目的是實現(xiàn)兩條線自動化生產(chǎn)，從而達到降本增效的目的。兩條線新上設(shè)備從試運轉(zhuǎn)到今天將近兩個月。結(jié)合設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，對本次技改中的電控方面的成績和不足進行總結(jié)。一、技改的成績電控是為設(shè)備、為生產(chǎn)工藝服務(wù)的。要實現(xiàn)生產(chǎn)線全面自動化，合理的電控配置至關(guān)重要。下面總結(jié)一下本次技改的成績：1.中控室集中監(jiān)控，統(tǒng)管全局。目前投入使用的式大板線的中控室，內(nèi)設(shè)自動化操作臺以及視頻監(jiān)控。多個角度監(jiān)控生產(chǎn)線運行，加強了各工序之間的協(xié)作。另外以中控室工控機作為上位機，生產(chǎn)線西門子S7-1500PLC作為下位子站的模式，從一定程度上建立大板線自動化生產(chǎn)線的雛形。2.布料自動化，輸送自動化，送取板材自動化。本次技改的布料系統(tǒng)基本上替代了人力布料。一定程度上提高了制板的效率。移動模臺替代固定模臺，優(yōu)化了流水線作業(yè)的效率。自動取送板材代替人工取送板，提高了工作效率，降低了人生傷害事故發(fā)生的概率。3.自動化生產(chǎn)線整體效率有所提高。目前復(fù)合板線和大板線還處于試運轉(zhuǎn)階段，其中復(fù)合板線日產(chǎn)最高達到300平米以上，大板線日產(chǎn)量達到250平米以上，同時人工投入比老線顯著降低，使得兩條生產(chǎn)線的效率有所提升。二、存在的不足我方與山東天意公司結(jié)合我公司板材生產(chǎn)特點共同制定的技術(shù)方案，由于并無成熟案例作為借鑒，因此在設(shè)計和調(diào)試階段遇到不同程度的困難，因此本次技改仍然需要人工干預(yù)，無法做到全面自動化生產(chǎn)。設(shè)備試運轉(zhuǎn)過程中，多次出現(xiàn)設(shè)備故障，一定程度上制約了板材產(chǎn)量。施工過程中存在不規(guī)范的情況，為日后設(shè)備維護帶來不便。個別設(shè)備的控制程序有待改善。下面對本次技改的不足進行總結(jié)：1.電氣元件選型不當(dāng)造成設(shè)備損壞，事故頻發(fā)。目前大板線布料機絞龍電機多次過負荷燒壞，而電控箱的熱繼電器從未觸發(fā)保護動作。2號攪拌臺接觸器頻繁燒壞，2個月時間內(nèi)已經(jīng)燒壞3臺，這都是選型不當(dāng)造成的。目前已責(zé)成廠家進行整改，以觀后效。2.電氣柜內(nèi)布線混亂缺乏線號標(biāo)識，電纜敷設(shè)無章法，不掛標(biāo)牌給后期維修帶來不便。天意公司配套的電控柜整體上存在布局不合理的問題，端子排位置低，接線空間狹小，給接線、故障檢修帶來不便。電控柜內(nèi)布線混亂，且多個箱、柜內(nèi)電氣回路都沒有線號，電纜敷設(shè)不掛標(biāo)牌。有一次擺渡車控制電纜斷線，僅查找電纜就用了幾個小時，浪費了寶貴的生產(chǎn)時間。我們多次和天意公司反應(yīng)此事，對方也僅僅答應(yīng)補打線號，對于電纜重新掛標(biāo)牌沒有做出回應(yīng)。3.碼垛機、大板線擺渡車故障頻繁。碼垛機多次出現(xiàn)限位開關(guān)不到位，造成碼垛機無法工作的故障，廠家多次處理收效甚微。擺渡車升降不同步，行走電纜易折斷，已經(jīng)多次出現(xiàn)斷線故障。擺渡車的水平同步需要經(jīng)常調(diào)整，否則就不能同步，這些設(shè)備缺陷目前只能靠操作員的操作來彌補，使得本來自動化的設(shè)備無法自動。4.生產(chǎn)線程序有待完善。復(fù)合板線升降機接摸車出窯的時候，采用鏈條升降，固定銷固定。當(dāng)板材輸送到升降機上的時候，缺乏小幅提拉鏈條拉緊的工序，每次釋放固定銷，升降機都會下墜，拉拽鏈條，長期使用有拉斷鏈條的風(fēng)險。中控室碼垛機的取送板材，在自動模式下，屏幕有指示，但是在手動模式下，指示完全沒有作用。攪拌站上料系統(tǒng)喂料機、皮帶、斗提的起停邏輯存在問題，當(dāng)前是同時起停，由此造成斗提經(jīng)常壓料。這些問題需要自動化程序進行修改和優(yōu)化。5.設(shè)備的手動/自動控制模式設(shè)計不合理。攪拌站、傳輸驅(qū)動、布料機、碼垛機等設(shè)備均有手動自動兩種工作模式，但是手動模式下，操作按鈕也是經(jīng)同一個PLC完成的，PLC模塊沒有冗余設(shè)計，一旦模塊出現(xiàn)故障，設(shè)備將處于全面癱瘓的狀態(tài)，手動模式也不能起到作用。三、設(shè)備運行情況兩條生產(chǎn)線設(shè)備投入試運行將近兩個月，在設(shè)備無故障的前提下，兩條生產(chǎn)線能夠正常運轉(zhuǎn)。復(fù)合線最高日產(chǎn)量330平米/班，大板線日產(chǎn)量約250平米/班。但是設(shè)備試運行至今尚不穩(wěn)定，設(shè)備電氣故障幾乎天天都有，重點設(shè)備如大板線碼垛機，擺渡車，布料機均多次出現(xiàn)故障。特別是碼垛機的運行基本上是在天意技術(shù)人員的保駕護航下才能進行。碼垛機故障率最高?；久刻於紩泄收习l(fā)生，電氣方面存在的問題主要是光電開關(guān)不動作，從而制約碼垛機下一道工序的進行。經(jīng)常出現(xiàn)由于行車到位光電開關(guān)不動作，造成碼垛機不能移動。擺渡車的控制電纜折斷數(shù)次，維修費時費力。同時對生產(chǎn)造成較大影響。四、評價總的來說，兩條生產(chǎn)線的設(shè)備電控，基本能夠配合設(shè)備完成相應(yīng)的工序，后續(xù)根據(jù)我公司生產(chǎn)工藝的改進，可進一步優(yōu)化現(xiàn)有的電控程序，使各設(shè)備間的控制邏輯更加清晰，更加合理，從而減少故障排查時間，一定程度上達到增產(chǎn)增效。設(shè)備部朱文元2017年6月7日技改方案范文(篇二)回顧6年的工作，簡單而快樂，從一個學(xué)生變成了可以擔(dān)當(dāng)一面的幫手，完成公司安排的一些生產(chǎn)任務(wù)，但是還遠遠沒有真正達到“服務(wù)萬家”的目的。為了提升班組管理，強化班員執(zhí)行力，積極配合班長實施公司“嚴格管理、嚴格考核、措施有力、責(zé)任到位”的原則抓班組建設(shè)。一、認真領(lǐng)會公司規(guī)章制度，宣貫到班組每個人，落實每個人責(zé)任，在規(guī)章中給以落到實處。二、加強班組技能培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)意識。根據(jù)我處個人特點及工程施工情況，采用自己學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安排相關(guān)人員參加了公司組織的相關(guān)學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)三種方式。安排人員積極參加公司組織所有培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動，另外根據(jù)班組施工項目特點，在項目部進行現(xiàn)場培訓(xùn)及實踐工作。三、培養(yǎng)主人翁意識，明白“我為誰工作”，建立獎罰制度，探索“按勞分配”酬勞辦法，通過積極的手段培養(yǎng)班組人員“想盡辦法完成每一項工作任務(wù)”的文化精神。四、關(guān)愛你我他。安全是我們電力企業(yè)的生命線，是我們工作的重中之重。要把安全生產(chǎn)作為項目實施首腦工作來抓，從細節(jié)入手，從小事做起，嚴格班前班后會制度，把安全技術(shù)交底落到實處。把“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”理念牢牢樹立在每個人思想之中，堅持長期同“違章，麻痹，不負責(zé)任”作斗爭，確保公司，班組安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在生產(chǎn)一線的工作，我認真做好本職工作，堅持做好每一項工作任務(wù)，不管困難多大，都用快樂的心情去工作，把每一次困難看是一次鍛煉的機會，是完善自我能力的實踐，是自己的一次飛躍的經(jīng)歷。在6年工作中，參與了大大小的基建工程、大修技改及救災(zāi)搶險等施工任務(wù)，工作中勤快努力，虛心向師傅們學(xué)習(xí)一些線路專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗，在急難險重任務(wù)中起到帶頭作用。工作之余認真閱讀相關(guān)的理論書籍，理論及實踐中不斷摸索進取。如輸電線路的測量、基礎(chǔ)施工、桿塔組立、收放線、檢修維護等專業(yè)技術(shù)，我都有了不同程度的掌握，并能熟練地運用。6年來，先后在實際工作中存在的難題解決了一些問題。例如：一、技改工程如何減少變電站全停電時間又不影響施工的問題技改工程主要有有五個特點：一是大部分在原路徑原桿位把水泥桿更換為鐵塔或者把鐵塔升高改造。二是老線路所供負荷停電以后對社會影響面廣點大。三是老線路供電方式單電源為多。四是新建桿塔基礎(chǔ)施工時改造線路是帶電運行。五是桿塔組立架線及拆舊必須停電以后同步進行。解決辦法：1、采取分段投運，施工圖紙會審要求設(shè)計優(yōu)化T接點設(shè)計，包括重要跨越需要孤立檔跨越。停電施工方案按照分段投運編寫及實施。35kV河菜線采取此方案，T接線路的2個變電站減少停電1周，還有110kV家興變進出線技改工程節(jié)約3天停電時間。2、優(yōu)化施工方案，組織到位，對原線路改造的新塔自立可以在沒有停電以前組立到安全距離以上（具體詳見論文《淺析輸電線路在原桿位改造施工難點及控制措施》）。二、跨越重要輸電線路無法長時間停電的問題輸電線路施工過程，跨越一些如自來水水泵專線、軍隊部隊專線、政府醫(yī)院學(xué)校專線、電氣化鐵路專線及工礦企業(yè)等重要供電部門，又是單電源，是無法長時間停電配合施工的。解決辦法：和客戶溝通以后，了解他們的難處以后，可以采取以下辦法：1、搭設(shè)跨越架帶電跨越。2、做臨時供電措施。3、錯過用電高峰期實施。三、技改工程新建基礎(chǔ)包圍老電桿，施工過程如何保證原桿塔基礎(chǔ)安全問題。技改工程中，由于地形限制，只有在原桿塔基礎(chǔ)進行改造施工，特別是耐張桿塔中心樁基本無法位移。這種情況，在設(shè)計過程由于考慮不周或者也無法解決，問題就留給施工。同時原桿位基礎(chǔ)開挖施工中，由于改造的老舊線路是帶電運行，必須采取有效措施保護好原桿的拉盤、底盤，防止事故發(fā)生。解決辦法：1、從開挖的基坑應(yīng)在48小時內(nèi)完成澆制，新建基坑對運行中的桿位有威脅安全應(yīng)該在澆制24小時以后提前拆?；靥詈粫r（但應(yīng)爭得監(jiān)理的同意）。2、當(dāng)坑口離拉盤、底盤小于米，必須對水泥桿桿坑、拉線進行補強，增加臨時拉線。4、項目部增派監(jiān)護人對危險點監(jiān)控點采取可制措施。四、高空校正壓接管問題解決辦法：采用高空人員出導(dǎo)線，用千斤頂校正器在空中進行校正，在220kV泗南江電站送出電站N100_101塔成功實施。技改方案范文(篇三)壺關(guān)縣安監(jiān)局關(guān)于500萬噸煤礦技改項目進展情況匯報材料500萬噸煤礦技改項目是我縣重點工業(yè)建設(shè)項目，具體包括5個分項目，分別是東井嶺煤業(yè)150萬噸/年露天開采、黃山煤業(yè)90萬噸/年、趙屋煤業(yè)90萬噸/年、百尺第一煤業(yè)45萬噸/年、百尺第二煤業(yè)60萬噸/年等5個項目。該項目總投資額為20億元，于2010年4月開工，截止去年底已完成投資億元，總建設(shè)能力為435萬噸/年。一、項目進展情況：1、趙屋煤業(yè)已達到90萬噸/年生產(chǎn)規(guī)模；2、黃山煤業(yè)已完成工程任務(wù)80%；3、百尺第二煤業(yè)副井掘進30米；4、東井嶺煤業(yè)、百尺第一煤業(yè)已完成“四通一平”等開工前準備工作。二、急需要解決問題：1、新公司注冊困難。由于17座關(guān)閉煤礦的稅費清繳、債務(wù)清理、帳戶注銷等工作不能按照工商的要求進行注銷登記，造成五座煤礦新公司工商注冊不能到位。2、露天開采礦手續(xù)辦理困難。東井嶺煤業(yè)是我市第一座露天開采礦井，于去年8月份立項批復(fù)。由于露天開采礦環(huán)評報告批復(fù)困難，批復(fù)權(quán)限在國家xxx，需要地方國土、水利、林業(yè)、環(huán)保等多部門大力支持。以上問題需要縣委縣政府協(xié)調(diào)才能盡快解決。匯報完畢，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。二○一二年二月九日技改方案范文(篇四)一、指導(dǎo)思想：充分發(fā)揮“家長學(xué)校”的作用，普及家庭教育知識與方法，引導(dǎo)家長樹立正確的教育觀和人才觀，掌握科學(xué)的`教育方法，努力提高家長的素質(zhì)和家庭教育水平，促進學(xué)生健康成長，積極參與學(xué)校的管理和評教活動，共創(chuàng)與幸福有約的學(xué)習(xí)型家庭，真正形成家庭、學(xué)校、社會三結(jié)合的教育氛圍。二、開展形式：各個班級分班開展與學(xué)校統(tǒng)一開展相結(jié)合三、家?；顒庸ぷ靼才牛涸路葜黝}內(nèi)容二月制定家校共建工作計劃三月家長學(xué)校家校共育孩子成長的有力推手四月全校家長會掌握正確的學(xué)習(xí)方法，努力提高學(xué)習(xí)成績百姓學(xué)堂走出家庭教育的誤區(qū)，樹立正確的人才觀五月家長學(xué)校關(guān)注孩子的心理健康教育六月百姓學(xué)堂關(guān)注孩子的行為習(xí)慣四、家長義工工作：1、重新整理各個班級家長義工名冊并登記歸檔;2、發(fā)放家長義工工作職責(zé);3、出臺學(xué)校十佳家長義工評比細則，完善工作激勵機制;五、家長開放日活動：1、時間：4月中下旬;2、主題：家校攜手，共育奇葩3、內(nèi)容：家長進班聽課，協(xié)助班級管理，與科任教師座談，個別見面等。技改方案范文(篇五)1、概述介紹項目基本情況，主要包括以下內(nèi)容：項目地址、項目內(nèi)容、投產(chǎn)時間、實施進度、總投資、可研預(yù)算、決算、資金來源及使用情況、項目運行效果等。2、項目編制、申報過程評價闡述對立項申請進行技術(shù)性和經(jīng)濟性審核的責(zé)任部門及審核情況。闡述可研報告的編制情況及可研目標(biāo)。可研報告審核的主要責(zé)任部門。闡述項目立項時，是否明確項目發(fā)起人及項目負責(zé)人。闡述向陜西公司申報技改計劃前辦公會決議情況。3、招標(biāo)管理評價闡述招投標(biāo)管理的主要責(zé)任部門，闡述招標(biāo)過程是否符合《xxx招投標(biāo)法》、《中國華電集團公司技改、大修項目招標(biāo)管理若干規(guī)定》及《陜西公司招標(biāo)管理辦法》。闡述招標(biāo)結(jié)果批復(fù)有關(guān)情況，中標(biāo)金額是否控制在批復(fù)預(yù)算內(nèi)。4、合同管理評價闡述合同管理的主要責(zé)任部門。合同和協(xié)議是否按招標(biāo)結(jié)果簽訂，闡述合同執(zhí)行情況，分析合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。對設(shè)計、施工和設(shè)備質(zhì)量等內(nèi)容與合同存在差異的進行說明，并對差異原因和處理措施進行分析。闡述項目調(diào)整（含項目取消、新增、跨年延期、資金跨年結(jié)轉(zhuǎn)）的內(nèi)容和審批情況。項目調(diào)整的主要原因及項目調(diào)整的主要責(zé)任部門。闡述項目變更情況。主要闡述項目變更內(nèi)容是否合理，變更是否經(jīng)過審批，變更的主要原因及項目變更主要責(zé)任部門。5、工期與進度管理評價開工申請及批復(fù)情況闡述工期管理的具體責(zé)任部門。計劃工期與實際工期是否有偏差及原因分析，工期計劃調(diào)整時是否上報陜西公司批準。對整體進度控制做出客觀評價。闡述項目驗收的主要責(zé)任部門?？⒐を炇占绊椖啃阅茉囼炃闆r。技改項目是否有質(zhì)量檢驗評定報告。性能驗收試驗是否委托具有試驗資質(zhì)單位完成。環(huán)保技改項目是否在試運生產(chǎn)期間，向相應(yīng)環(huán)境保護部門申報辦理項目環(huán)保驗收手續(xù)并取得環(huán)保竣工驗收文件。6、預(yù)算及投資執(zhí)行情況評價預(yù)算批復(fù)情況。預(yù)算調(diào)整審批手續(xù)及預(yù)算調(diào)整的原因分析。環(huán)保補助資金取得情況。闡述環(huán)保補助資金爭取的主要責(zé)任部門。應(yīng)爭取的金額及已爭取到的金額。項目竣工結(jié)算情況，闡述竣工結(jié)算竣工結(jié)算完成時間及負責(zé)部門及結(jié)算金額。項目竣工決算及審計情況闡述竣工決算完成時間及具體負責(zé)部門。主要包括：工程竣工決算與批復(fù)預(yù)算的比較；工程投資節(jié)余或超支的原因分析；主要控制措施及效果；評價在項目建設(shè)過程中投資控制、資金管理的經(jīng)驗、教訓(xùn)，并提出改進建議。退役的設(shè)備、設(shè)施或工器具等報廢手續(xù)情況。7、項目效果評價闡述技改項目安全責(zé)任部門。技改單位是否在工程質(zhì)保期內(nèi)安全、穩(wěn)定運行情況。闡述技改項目性能試驗前后指標(biāo)與可研對比情況及未達到預(yù)期目標(biāo)的原因分析。預(yù)算目標(biāo)完成情況主要責(zé)任部門。評價技改項目技改前后實際指標(biāo)與區(qū)域先進指標(biāo)對比情況及未達到區(qū)域先進指標(biāo)的原因分析。技改方案范文(篇六)民辦學(xué)校是在“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)贏口碑，以生源求發(fā)展”的激烈競爭中優(yōu)勝劣汰的。而生源和口碑又與家長是否認同學(xué)校以及家長認同度的高低密切相關(guān)。因此，學(xué)校在內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的前提下，大力實施“家校共建”工程，對于形成教育合力、創(chuàng)建學(xué)校特色、提高教學(xué)質(zhì)量、拓展學(xué)生生源，進而把學(xué)校做大做強具有十分重要的意義。為此，特擬定“家校共建”實施方案如下:一、活動目的：通過“家校共建”系列活動讓廣大家長更了解、認同、支持學(xué)校工作，進而構(gòu)建和諧的家校關(guān)系，匯聚教育合力，努力促使學(xué)校各項工作上臺階、上檔次，促進學(xué)校的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。二、活動舉措：1、建立一支德藝雙馨的教師隊伍。“金杯銀杯不如家長的口碑”。家長良好的口碑從何而來?從學(xué)校良好的管理、突出的辦學(xué)特色、一流的教學(xué)質(zhì)量而來。而要達到這一目標(biāo)的關(guān)鍵就在教師。因此，建立一支德藝雙馨的、穩(wěn)定的教師隊伍是實施“家校共建”工程，開展好相關(guān)活動的前提和基礎(chǔ)。2、建立學(xué)校、年級、班級三級家長委員會。家長委員會成員必須是對學(xué)校認同度高、素質(zhì)全面、熱心參與且方便來校的家長，以便充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，取得好的效果。(1)學(xué)校家長委員會：設(shè)主任1人，副主任3人(每個年級1人)，委員5——7人，原則上每班推選1人。學(xué)校家長委員會的主要職責(zé)和權(quán)利如下：A、了解學(xué)校情況，參與學(xué)校管理和重大活動。B、收集家長意見或建議，及時予以反饋并為學(xué)校發(fā)展建言獻策。C、協(xié)調(diào)學(xué)校與家庭、教師與家長的關(guān)系，形成教育合力。D、引導(dǎo)和指導(dǎo)家長搞好家庭教育、維護學(xué)校形象，努力創(chuàng)建教育品牌。(2)年級家長委員會：設(shè)主任1人，副主任2——3人，委員2——5人，每班推選1——2人。年級家長委員會的主要職責(zé)和權(quán)利如下：A、了解年級教育教學(xué)情況，參與年級重大活動。B、收集年級家長意見或建議，為年級發(fā)展建言獻策。C、協(xié)調(diào)年級教師與家長的關(guān)系，形成教育合力。D、協(xié)助年級組解決某些矛盾和問題。(3)班級家長委員會：設(shè)主任1人，副主任2人，委員2——4人。其主要職責(zé)和權(quán)利如下：A、了解班級教育教學(xué)情況，參與年班級重大活動。B、收集班級家長意見或建議，為班級發(fā)展建言獻策。C、協(xié)調(diào)班級教師與家長的關(guān)系，形成教育合力。D、協(xié)助班主任解決某些矛盾和問題。3、讓家長參與學(xué)校管理。根據(jù)學(xué)校實際，擬在學(xué)校家長委員會成員中暫設(shè)以下三個小組參與學(xué)校管理：(1)飯?zhí)帽O(jiān)督組：(3人)負責(zé)對學(xué)校飯?zhí)玫男l(wèi)生、食品安全、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、就餐秩序等方面的監(jiān)督，并提出改進意見或建議。(2)宿舍監(jiān)督組：(3人)負責(zé)對學(xué)生宿舍的衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)、紀律、安全等方面的監(jiān)督，并提出改進意見或建議。(3)教學(xué)監(jiān)督組：(3人)負責(zé)對教師的教學(xué)情況包括教師上課、作業(yè)批改、課后輔導(dǎo)等方面的監(jiān)督，并提出改進意見或建議。4、提高教師的溝通能力和技巧。(1)對全體教師進行有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)。(2)請溝通能力強的教師作經(jīng)驗介紹。(3)采取多種方式與家長溝通，比如電話、短信、微博、微信、qq、家訪等。(4)用愛心、誠心、細心和耐心架設(shè)溝通橋梁。5、成立家長學(xué)校。學(xué)校成立由學(xué)校校長、中層領(lǐng)導(dǎo)和部分家長代表參加的家長學(xué)校執(zhí)委會，全面負責(zé)對家長學(xué)校工作的領(lǐng)導(dǎo)、并負責(zé)工作安排和工作指導(dǎo)，由學(xué)校校長兼任家長學(xué)校的校長。家長學(xué)校的主要任務(wù)是：(1)負責(zé)對全體家長進行家教理念、家教方法、家教技巧的培訓(xùn)。(2)負責(zé)宣傳學(xué)校的辦學(xué)理念、管理理念、教學(xué)理念等，并展示學(xué)校的辦學(xué)成果和亮點。(3)安排家教中的“成功人士”介紹經(jīng)驗。(4)評選“優(yōu)秀家長”“尊師重教好家長”并予以表彰。6、開好家長會。開好每學(xué)期一次的學(xué)生家長會是“家校共建”的重點工作之一。通過家長會，讓廣大家長進一步了解學(xué)校、認同學(xué)校;了解其子弟在校的思想表現(xiàn)和學(xué)習(xí)情況;了解家長的意見、要求和呼聲。從而更有利于家校配合，形成教育合力，促進青少年學(xué)生的健康成長。三、保障機制：為確保“家校共建”系列活動取得理想成效，學(xué)校建立如下保障體系：1、組織保障。學(xué)校成立“家校共建”領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：唐昌旭副組長：劉海東張運蘭成員：許來娣陳齊嬌黃小靈2、經(jīng)費保障。學(xué)校每年從校長基金中撥?？畈坏陀?000元，以確保“家校共建”系列活動順利開展。3、制度保障。(1)把教師在“家校共建”系列活動中的表現(xiàn)納入“銘師工程”考核和“優(yōu)秀班主任”“優(yōu)秀教師”“十大杰出青年”等的評定。(2)把各級組開展“家校共建”系列活動情況納入先進級組考核，PK細則如下：A、各級組根據(jù)學(xué)校要求制定切實可行方案。(A、300分，B、200分，C、100分)B、各級組根據(jù)擬定方案開展相關(guān)活動且效果好。(A、300分，B、200分，C、100分)C、家長會到會率高且效果好。(A、300分，B、200分，C、100分)技改方案范文(篇七)活動目標(biāo)1、通過觀察比較，學(xué)習(xí)按物體的某種相同特征(用途、顏色、大小、形狀)的東西可以歸成一類，培養(yǎng)幼兒分析、比較、綜合的能力。2、培養(yǎng)幼兒的觀察力、判斷力及動手操作能力。3、引導(dǎo)幼兒積極與材料互動，體驗數(shù)學(xué)活動的樂趣。4、發(fā)展幼兒邏輯思維能力。5、引發(fā)幼兒學(xué)習(xí)的興趣。教學(xué)重點、難點幼兒能按大小、顏色、形狀進行分類，注重幼兒在對物品進行分類的同時，理解物品的用途?；顒訙蕚鋵嵨铮禾O果、梨子、香蕉、皮球、玩具汽車、樹葉、籃球;積木若干?；顒舆^程：1、教師出示教具：蘋果、梨子、香蕉、皮球、汽車。(教師問：小朋友，我們要把這些東西分別放進兩個籃子里，可以怎樣分?)2、幼兒小組討論?？赡艿姆址ㄓ校?1)按用途分類。(2)按形狀分類。引導(dǎo)幼兒說出：我是把形狀相同的放在一起：蘋果、皮球是圓形的，梨和車不是圓形的;我是把用途相同的放在一起的：蘋果、梨、香蕉是水果，皮球、車是玩具。3、以拾落葉的情節(jié)出示樹葉，樹葉大小、顏色不同。問：我們要把這些樹葉分別放進兩個籃子里，可以有幾種分法?幼兒討論可能的分法有：(1)按大小分類。(2)按顏色分類。引導(dǎo)幼兒說出：我是把顏色相同的放在一起，或者我是把形狀相同的放在一起。4、操作活動。分積木：啟發(fā)幼兒按積木的大小、顏色、形狀進行分類。5、活動延伸：1、幼兒繼續(xù)在其他領(lǐng)域中滲透分類的意識。2、教師可利用日常環(huán)境讓幼兒學(xué)習(xí)分類，比如：可以對秋天的落葉按照顏色、形狀等進行分類，還可以對水果、蔬菜按照顏色、形狀等進行分類。技改方案范文(篇八)時光荏苒，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻。硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、安全方面我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。20xx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。二、生產(chǎn)方面巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。四、班組活動方面我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。五、未來展望方面新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻。技改方案范文(篇九)公司技改工作總結(jié)一、公司基本情況根據(jù)******公司與*****公司**年*月*日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書》，決定成立****公司，并投資***萬元建設(shè)一條日產(chǎn)***噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在***等相關(guān)部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，***公司于**年**月**日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于**年**月**日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進度，加快項目建設(shè)進程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。二、工程概況（一）施工進度石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎(chǔ)底板鋼筋捆綁完成。石灰石圓形預(yù)均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。石灰石預(yù)均化堆場5―21軸環(huán)梁模板搭設(shè)完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎(chǔ)完成90%。輔助原料及原煤預(yù)均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎(chǔ)進行鋼筋綁扎，完成土建基礎(chǔ)的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設(shè)，完成60%。燒成系統(tǒng)平臺立磨基礎(chǔ)4月21日澆筑完成，進行安裝地板焊接；水泥調(diào)配站進行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫機械樁138個完成105個；生料均化庫承臺基礎(chǔ)墊層澆筑完成；中控化驗樓二層梁鋼筋綁扎完成，進行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎(chǔ)頂部底板扎筋完成，進行預(yù)埋件安放；窯尾承臺基礎(chǔ)墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺基礎(chǔ)的墊層澆筑完成，準備進行大小應(yīng)變檢測；窯中1#墩承臺基礎(chǔ)砼澆筑完成，繼續(xù)進行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續(xù)進行內(nèi)外架子的搭設(shè)；汽輪機發(fā)電房基礎(chǔ)柱子支模；水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5―12軸層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆筑。（二）工程建設(shè)情況及投資情況1、公司自**年**月**日舉行奠基儀式以來，完成了EPC總包合同協(xié)議書、設(shè)備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與EPC總包單位****公司進行廠區(qū)設(shè)計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設(shè)備采購（設(shè)備主要分七批采購），4月27日第一批采購設(shè)備開始進場。2、**年**月**日完成廠區(qū)原有設(shè)備和構(gòu)筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進入上部結(jié)構(gòu)施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開工率，開工工程完工率，設(shè)備訂貨率完成70%。3、**分院5月7日開始對廠區(qū)進行地質(zhì)補勘，根據(jù)建設(shè)需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預(yù)均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預(yù)均化堆場：9個；燒成系統(tǒng)平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區(qū)：2個；食堂：4個。**公司、監(jiān)理公司、**公司、勘察單位人員現(xiàn)場進行驗收合格，正在完善相關(guān)驗收手續(xù)，預(yù)計6月20日出詳勘報告。4、投資情況：計劃總投資萬元，自開始建設(shè)累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成**萬元；安裝工程：**萬元；設(shè)備工具購置：**萬元；其他投資：**萬元。三、需要協(xié)調(diào)解決的問題1、****，需要各級政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決，一勞永逸。2、****，屆時懇請州委政府及當(dāng)?shù)卣o予支持。3、我公司技改項目建設(shè)需要地方銀行融資，懇請州委政府及當(dāng)?shù)卣o予指導(dǎo)和地方政策支持和協(xié)調(diào)。4、我公司現(xiàn)在的建設(shè)條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設(shè)的必要條件。需要**政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。一、企業(yè)發(fā)展情況簡介******設(shè)備制造有限公司公司成立于____年，注冊資金5000萬元，位于河北省**市**工業(yè)區(qū)，毗鄰京珠高速、109國道，交通便利。全廠現(xiàn)有職工1100人，職工學(xué)歷為大專以上學(xué)歷380名，從事研發(fā)的高級技術(shù)人員13名。工廠擁有從精密龍門導(dǎo)軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進設(shè)備200余臺，一般加工設(shè)備1500余套。各種檢測設(shè)備齊全，激光干涉儀，動平衡儀，噪音測量儀，表面粗糙儀等應(yīng)有盡有。設(shè)備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。公司目前主要產(chǎn)品有：臥式端面銑床、**多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆**專用數(shù)控組合機床、DN50-DN200**專用加工數(shù)控機床、DN200-DN400**專用數(shù)控機床、液壓式全自動臥式**床、數(shù)控加工中心等十多種產(chǎn)品。正在研發(fā)的產(chǎn)品有：**自動裝配生產(chǎn)線，數(shù)控精密智能焊接機械臂。公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，與**集團、**、臺**、高**、斯威**有限公司、杭州**等國內(nèi)多內(nèi)多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。二、企業(yè)重點技改項目建設(shè)情況******設(shè)備制造有限公司承建的年產(chǎn)**―300A型復(fù)合式數(shù)控機床300臺（套）生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，該項目所用建構(gòu)新建3000平方米，新增產(chǎn)品生產(chǎn)流水線1條，（含全套設(shè)備26臺套）。本項目通過技術(shù)改造后進一步提高和保證了產(chǎn)品品質(zhì)，提高了生產(chǎn)效率，大幅度增加了產(chǎn)能。并在技術(shù)改造過程中實現(xiàn)了如下創(chuàng)新：1、針對**傳統(tǒng)加工機床存在的工序重復(fù)、繁瑣，多次加工、多次變換卡位，生產(chǎn)效率低下、加工成本高、質(zhì)量難以控制等問題，采用**―300A型復(fù)合式數(shù)控機床對**三個端面、外圓、內(nèi)孔等多個臺階一次性加工成型，使質(zhì)量穩(wěn)定，效率提高，比傳統(tǒng)加工機床效率提高數(shù)倍。2、實現(xiàn)了以**―300A型復(fù)合式數(shù)控機床為基本機型，根據(jù)客戶所提出對加工對象的技術(shù)要求而量身定制。擴大了市場范圍，滿足了客戶需求。經(jīng)過此次技術(shù)改造項目的投入，該產(chǎn)品年產(chǎn)量從項目實施前處于試制階段的年產(chǎn)12臺，達到了320臺，零部件加工合格率達到97%，整機合格率達到100%。本項目為年產(chǎn)300臺（套）**―300A型復(fù)合式數(shù)控機床生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，通過新增先進、節(jié)能的生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)自動化模式，該項目填補了任縣**工業(yè)區(qū)制造業(yè)的一項空白，給企業(yè)的發(fā)展、振興，帶來新的契機和增長點。項目建成后，新增工作崗位120個，可吸納社會剩余勞動力就業(yè)。通過該項目的建設(shè)，我們更加深刻的理解了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力”的意義。****重視技術(shù)改造工作，不斷采用先進的技術(shù)裝備，上規(guī)模，上水平，生產(chǎn)條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財務(wù)管理、人力資源等管理體制。企業(yè)團隊的年青和活力為****的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。本次技術(shù)改造項目將成為****發(fā)展過程的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。三、技術(shù)改造項目中采取的措施公司發(fā)展的過程中需要不斷的技術(shù)改造完善的過程。在技術(shù)改造的實踐中，按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則持續(xù)推進。在技術(shù)改造方面，公司與華中數(shù)控公司建立技術(shù)合作關(guān)系，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)控化機械設(shè)備的工藝、控制技術(shù)和工具，研制一批行業(yè)關(guān)鍵數(shù)控裝備和主導(dǎo)產(chǎn)品，加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進高端制造業(yè)發(fā)展，提高對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支撐作用與服務(wù)能力。公司建立了科技服務(wù)平臺，通過科技服務(wù)平臺對本地企業(yè)的服務(wù)，提高企業(yè)間協(xié)作能力，提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、制造、經(jīng)營管理的水平，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新增效。使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品貢獻率提高15％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20％以上，生產(chǎn)周期縮短10％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的產(chǎn)品平均綜合成本降低10％以上；提高數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的市場開拓能力，市場占有率提高4%以上。我公司技術(shù)改造還將以將繼續(xù)完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化為發(fā)展目標(biāo)。支撐項目總投資共計2300萬元，包括以下內(nèi)容：依托我公司新征地50畝，建設(shè)新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，預(yù)計投資600萬元；購置HED-21S數(shù)控系統(tǒng)綜合實驗臺、HSV-19總線式數(shù)字交流伺服驅(qū)動單元、LX850數(shù)控立式加工機床等科研設(shè)備30臺（套），預(yù)計投資1100萬元；其它預(yù)計600萬元。目前，我公司自有資金1140萬元，銀行貸款400萬元，尚有760萬元資金缺口。在市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們有信心、更有決心實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，為任縣的經(jīng)濟騰飛貢獻力量！集團總公司技改工程啟動以來，工程審計管理部作為主要參與和配合工程建設(shè)的職能部門，在集團總公司工程管理委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全處全體工作人員積極主動，大力發(fā)揚“六加一、白加黑”的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心、精心管理，團結(jié)協(xié)作，嚴肅認真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮審計職能，加強全過程工程審計，為技改工程的建設(shè)盡心盡責(zé)，努力為技改工程建設(shè)成本的控制和降低做出貢獻。工程審計管理部在各技改工程項目中作為參與建設(shè)的職能部門，主要做了以下幾點：一、積極配合各項目指揮部，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能和作用文檔為doc格式技改方案范文(篇十)XXXX2015年技改工作總結(jié)2015年，XXXX在華電集團公司和陜西公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)建三星級企業(yè)奮斗目標(biāo)，嚴格執(zhí)行華電集團頒發(fā)的《中國華電集團公司火電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法》對所有技改項目進行全過程管理，實行項目終身負責(zé)制，在電廠各部門的努力下，圓滿完成了華電集團和陜西公司下達的各項技改計劃任務(wù)，下面對2015年技改工作進行回顧如下：一、完善技改管理制度，成立技改工作領(lǐng)導(dǎo)小組為了落實依法治企目標(biāo)，抓好技改工作，保證技改工作順利實施，2015年4月組織對技改制度進行修訂，編制了《技術(shù)改造管理規(guī)定》、《技改工程管理規(guī)定》、《科技、技改、修理項目儲備管理辦法》等制度并成立了以生產(chǎn)副廠長為組長的管理小組，明確相關(guān)人員職責(zé)。在管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，2015年5月編制《2015-2017年技改工作滾動規(guī)劃》，在認真履行國家相關(guān)政策和考慮電廠機組檢修計劃的同時，從環(huán)保、節(jié)能、安全等方面對電廠今后技改工作做了全年部署和安排，統(tǒng)籌兼顧，以不斷提升設(shè)備可靠性和系統(tǒng)的盈利能力，增強企業(yè)競爭力。二、嚴格執(zhí)行上級下達的技改計劃，全過程管理，保證計劃的剛性。2015年陜西公司下達特大、重大項目和技改及零購項目共計20項（含年中調(diào)整項目）。在計劃下達后，電廠對所有技改項目進行詳細安排梳理，明確責(zé)任人及實施時間，并根據(jù)創(chuàng)三星資料收集要和工程管理的要求對項目管理內(nèi)容及要點進行明確。所有重大技改項目，陜西公司與XXXX主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，主要是督促所有技改項目按計劃、按要求實施和完成。在2015年技改項目管理中嚴格執(zhí)行集團及電廠制度，每月4日前，上報陜西公司技改項目的進度和完成情況，脫硫增容改造可研項目變更為超低排放改造后及時上報請示文件，項目招投標(biāo)嚴格執(zhí)行陜西公司及電廠相關(guān)辦法、制度；項目實施過程中堅持過程質(zhì)量監(jiān)督及竣工質(zhì)量驗收，開工辦理開關(guān)申請，竣工后辦理竣工報告、項目驗收報告等，經(jīng)過檢測實驗，各項指標(biāo)合格后，由設(shè)備管理部組織相關(guān)技術(shù)人員編制總結(jié)報告，根據(jù)總結(jié)報告，設(shè)備管理部、計劃營銷部、物料管理部、發(fā)電運行部、財務(wù)資產(chǎn)部等經(jīng)過共同總結(jié)評估，編制后評估報告交監(jiān)察審計部備案。技改項目全過程都有嚴格程序，2015年的每項技改項目都能嚴格按照上述程序執(zhí)行。2015年，批準技改項目共計20項，其中特大項目1項（年中調(diào)整項目），重大項目2項，一般技改及零購項目17項。特大項目《#1、2機組超低排放改造項目》可研工作于2015年8月完成，9月完成集團立項，10月集團批復(fù)開工，項目總投資21458萬元。計劃于2016年對#1機組及公用系統(tǒng)進行改造，2017年對#2機組進行改造并完成項目驗收工作。重大項目《精密點檢與遠程診斷項目》實施已完工；《#2鍋爐A、B磨煤機綜合治理項目》已利用機組調(diào)停時間完成項目準備、項目實施、項目驗收工作。截至目前，XXXX重大項目完成率100%，一般技改項目完成率100%，完全滿足創(chuàng)星要求。對照華電集團創(chuàng)三星標(biāo)準自查，2015年度的技改年度計劃、滾動規(guī)劃、編制說明均按照要求完成。9月份，調(diào)整技改計劃時，XXXX根據(jù)實際對項目進行優(yōu)化并上報集團。年度計劃、技改實施進度（月度報表）、實施計劃、技改項目資金計劃均能按時上報，在項目全過程管理中，嚴格按照技改項目管理標(biāo)準、招投標(biāo)管理標(biāo)準進行管控，所有技改項目均嚴格控制在計劃費用內(nèi)，僅燃料標(biāo)準化實驗室建設(shè)費用超標(biāo)，項目總費用未超標(biāo)。三、存在不足之處1、由于部分專業(yè)專工對技改項目管理經(jīng)驗欠缺，對于技改項目全過程管理認識不夠，存在過程監(jiān)管、驗收不嚴、管理痕跡保留較少等問題,需加強技改工作管理。2、對于技改項目儲備工作尚未完全落到實處，需根據(jù)電廠制度，逐月統(tǒng)計審批，確保下年度技改計劃數(shù)量及質(zhì)量。3、2015年技改項目中安全、環(huán)保項目居多，節(jié)能項目偏少，電廠在響應(yīng)國家政策前提下，不僅應(yīng)注重安全、環(huán)保，而且也要重點開發(fā)節(jié)能項目改造，降本增效，節(jié)約資源，使XXXX真正走上綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的道路。技改方案范文(篇十一)為了進一步推動**縣經(jīng)濟和各項事業(yè)全面進步，促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，貫徹落實黨的及xx屆四中全會精神，切實抓好創(chuàng)建“省級文明縣城”工作，鞏固省級文明縣城創(chuàng)建成果，根據(jù)縣委、縣政府提出的創(chuàng)建“省級文明縣城”工作思路，結(jié)合國家和省級文明單位創(chuàng)建標(biāo)準及我局實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)以黨的“”及xx屆四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞縣委、縣政府的戰(zhàn)略目標(biāo)和創(chuàng)建省級文明縣城的任務(wù)，以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民，提高全民道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和衛(wèi)生健康素質(zhì)為主要任務(wù)，深入開展創(chuàng)建活動，促進物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，樹立地稅系統(tǒng)新形象，為推動**縣經(jīng)濟社會和精神文明建設(shè)全面和諧發(fā)展作貢獻。二、工作目標(biāo)按照創(chuàng)建“省級文明縣城”工作的相關(guān)要求，通過扎實有效的創(chuàng)建活動，努力營造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境、公正公平的法制環(huán)境、健康向上的人文環(huán)境、安居樂業(yè)的生活環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。各分局、直屬各單位要全面深化創(chuàng)建工作，對照檢查我局各項指標(biāo)實際情況，在鞏固、提高、發(fā)展上下工夫，為我縣鞏固省級文明縣城創(chuàng)建成果做出地稅人的貢獻。三、組織機構(gòu)創(chuàng)建“省級文明縣城”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全面文明縣城創(chuàng)建工作。四、主要任務(wù)1、認證實施效能工程，大力打造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境一是深化“創(chuàng)文明行業(yè)，建滿意窗口”競賽活動。服務(wù)窗口和各單位的崗位要爭創(chuàng)“文明單位”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”。二是以效能建設(shè)為切入點，認真開展機關(guān)效能年建設(shè)活動，全面推行政務(wù)公開制度，完善辦事規(guī)章，樹立地稅機關(guān)勤政廉政形象，努力營造群眾滿意，廉潔高效的政務(wù)環(huán)境。2、認真實施平安工程，全力打造公正公平的法治環(huán)境保障公共安全，實行庭院值班制度，加強防火、防盜、防重大事故發(fā)生的檢查活動3、認真實施靈魂工程，全力打造健康向上的人文環(huán)境以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本，廣泛開展公民思想道德素質(zhì)教育、文明禮儀素質(zhì)教育和文明志愿者服務(wù)活動，進一步貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，自覺遵守**縣各項文明公約，大力倡導(dǎo)“開明、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，不斷提高干職的文明素質(zhì)。積極開展“1+3+1”講文明、樹新風(fēng)、爭做文明市民創(chuàng)建活動，縣局機關(guān)每個工作人員都要聯(lián)系3名市民和一家納稅人，教育并引導(dǎo)他們遵守城市管理的各項規(guī)定，爭當(dāng)文明市民。4、認真實施清潔工程，全力打造潔凈的生活環(huán)境要建立定期打掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度。每月第四周和重大節(jié)假日，縣局機關(guān)、基層各分局要組織干部、職工清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，縣局辦公室要抓好檢查、督促工作。5、認真實施生態(tài)工程，全力打造可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境重視環(huán)境和生態(tài)資源保護，追求綠色GDP。庭院和空坪隙地，要因地制宜，栽花栽草搞好綠化。五、工作措施1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。強化對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保政令暢通、高效運作，各項工作扎實有序的推進。2、各負其責(zé)，密切配合。創(chuàng)建工作涉及上下左右、條條塊塊、方方面面，按照縣局創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，真正做到思想認識、領(lǐng)導(dǎo)力量、工作班子、具體措施和保障機制“五個到位”。特別是對難度大、交叉扯皮多的問題，容易產(chǎn)生漏洞的環(huán)節(jié)，要注重溝通聯(lián)系，互相尊重、互相理解、互相支持。積極主動，促進問題有效解決。3、加強督查，推動工作?？h局創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組要組織開展經(jīng)常性督促檢查。要對創(chuàng)建活動的進展情況進行跟蹤督辦，及時通報情況。對措施不力、行動遲緩、推諉扯皮，影響全局創(chuàng)建整體效果和整體進度的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要給予批評教育，限期整改，問題突出的要追究。技改方案范文(篇十二)************公司技改工程項目工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：一、公司基本情況根據(jù)******公司與*****公司**年*月*日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書》，決定成立****公司，并投資***萬元建設(shè)一條日產(chǎn)***噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在***等相關(guān)部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，***公司于**年**月**日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于**年**月**日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進度，加快項目建設(shè)進程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。二、工程概況（一）施工進度石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎(chǔ)底板鋼筋捆綁完成。石灰石圓形預(yù)均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。石灰石預(yù)均化堆場5—21軸環(huán)梁模板搭設(shè)完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎(chǔ)完成90%。-1工程完工率，設(shè)備訂貨率完成70%。3、**分院5月7日開始對廠區(qū)進行地質(zhì)補勘，根據(jù)建設(shè)需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預(yù)均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預(yù)均化堆場：9個；燒成系統(tǒng)平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區(qū)：2個；食堂：4個。**公司、監(jiān)理公司、**公司、勘察單位人員現(xiàn)場進行驗收合格，正在完善相關(guān)驗收手續(xù)，預(yù)計6月20日出詳勘報告。4、投資情況：計劃總投資萬元，自開始建設(shè)累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成**萬元；安裝工程：**萬元；設(shè)備工具購置：**萬元；其他投資：**萬元。三、需要協(xié)調(diào)解決的問題1、****，需要各級政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決，一勞永逸。2、****，屆時懇請州委政府及當(dāng)?shù)卣o予支持。3、我公司技改項目建設(shè)需要地方銀行融資，懇請州委政府及當(dāng)?shù)卣o予指導(dǎo)和地方政策支持和協(xié)調(diào)。4、我公司現(xiàn)在的建設(shè)條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設(shè)的必要條件。需要**政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。技改方案范文(篇十三)活動準備：1、糖果、面具(吸血鬼、巫婆、幽靈、怪獸、骷髏、南瓜娃娃)、巫婆帽子等2、各班創(chuàng)設(shè)萬圣節(jié)環(huán)境，制作一些蝙蝠、南瓜燈及頭飾放在英語區(qū)，并加上英文3、音樂：萬圣節(jié)主題歌《trickortreat》前期準備：1、熟悉游戲中角色，減少在游戲活動過程中的恐懼感，熟悉角色英文及相應(yīng)的句子。2、熟悉主題歌“trickortreat”的旋律?；顒舆^程：活動前期先熟悉鬼怪角色，游戲過程中播放主題歌曲，愉快輕松的游戲。1、游戲活動：游戲一：怪獸，怪獸，幾點鐘?老師帶上面具(幽靈、巫婆、怪獸、骷髏、吸血鬼)，例如：帶上巫婆的面具，小朋友就說：“witch,witch,what’sthetime?”老師對著孩子說“twoo’clok…..”，當(dāng)說到“teno’clock”時，就去抓小朋友。接著又換上不同的面具，如此交替玩。游戲二：分組讓學(xué)生以最快的時間把一個學(xué)生用報紙包起來，做成一個木乃伊。2、討糖：游戲結(jié)束后，老師關(guān)門關(guān)燈，落窗簾，幾位老師分散帶著孩子藏起來，老師手拿糖果，藏好后讓其他學(xué)生帶上面具來討糖，找出藏起來的小朋友并說上一句“trickortreat(不給就搗蛋)，老師和孩子將糖分給討糖的小朋友每一顆。3、吃糖：分兩組大帶小拉圓圈，玩大南瓜小南瓜游戲(南瓜變大圈拉大，南瓜變小圈縮小)4、各鬼怪的主人公出來與活動者道別，分享游戲的快樂，結(jié)束活動。技改方案范文(篇十四)工作總結(jié)在這一年中經(jīng)歷了太多的事情，有喜悅、也有悲傷，現(xiàn)將這一年來工作小結(jié)如下：在思想方面：我是空調(diào)黨員示范崗的一員，能認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，執(zhí)行黨組織的決議，履行黨員的義務(wù)；自覺遵守國家的法律、法規(guī)、法令和單位的各項規(guī)章制度；努力完成黨組織交辦的各項工作任務(wù)；認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“科學(xué)發(fā)展觀”嚴格按照一個xxx員的標(biāo)準來要求自己，我在思想上與xxx保持一致，積極組織員工搞好各項工作，敢于和不良風(fēng)氣作斗爭，用實際行動充分體現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用，爭做“四優(yōu)”黨員。在工作方面：我刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精、工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，作為隊長帶領(lǐng)大家保證了中央空調(diào)的正常運行、維護、維修工作的順利進行，從未出現(xiàn)過任何差錯。并在工作中不斷地分析、總結(jié)和提高。同時提出一些改善中央空調(diào)運行的措施，更好地保證了設(shè)備的正常運行，按要求對各種設(shè)備進行維護、維修工作的同時，長期利用休息時間加強理論聯(lián)系實際業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使理論水平和實際動手能力有了很大的提高，工作中不斷的和其它部門分隊長交流學(xué)習(xí)，學(xué)到了許多別人的管理經(jīng)驗和做人的道理。在每天的崗位人員安排方面，我結(jié)合分隊的實際情況，合理調(diào)配崗位，提高工作效率。另外由于我們空調(diào)系統(tǒng)非常龐大，設(shè)備老化嚴重，預(yù)防性維修非常重要，結(jié)合今年中心實行的隱患盤查工作，我們加大了設(shè)備巡檢工作，讓設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。特別是在今年夏天7月29日主機滿負荷運轉(zhuǎn)的時候7號冷卻塔減速箱發(fā)生了故障，冷卻水溫度不能滿足主機要求，我?guī)ьI(lǐng)程雷和嵇境成在冒著40C°的高溫情況下只用了4個小時就完成了修復(fù)，保證了服務(wù)質(zhì)量。在9月份K2表冷器出現(xiàn)錯位故障、這次故障方式是我們以前沒有出現(xiàn)過的，我們通過組織自身力量只用了一個上午就完成修復(fù)，通過這兩次故障及時的處理，也體現(xiàn)了我們團隊在維修能力方面有了質(zhì)的飛躍。在人員培養(yǎng)方面：通過總結(jié)這三年來分別對他們的培養(yǎng)也有了很多心得，啟用了一些新的培訓(xùn)方式，首先進行了多次理論培訓(xùn)，并多利用在工作中處理問題的同時向他們提出為什么？讓他們帶著問題邊思考邊工作，可能開始他們都會感覺壓力很大，但是在完成以后會感到非常有收獲，也有利于讓他們盡快融入到我們的團隊并成長，通過這一段時間來看收到了良好的效果。在技術(shù)革新方面主要完成了如下幾點：1、由于溴化鋰主機真空度是第一生命，排氣系統(tǒng)自抽裝置對于主機的重要性是不言而喻的，而我們主機上自帶的排氣系統(tǒng)自抽裝置是進口設(shè)備，價格昂貴購買周期長，我大膽提出用國產(chǎn)設(shè)備代替進口設(shè)備，降低維修費用，但是對于這個設(shè)備而言難點在于壓縮機電機運行電壓是115V，而國產(chǎn)的壓縮機電機運行電壓是220V或380V不匹配，我組織大家對可行性進行了評估，在得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們完成了控制回路的設(shè)計，并組織實施改進。通過這半年的運行情況來看效果顯著。2、我們的冷凍、冷卻水泵啟動時都必須按照順序啟動，當(dāng)3#泵在運行時是不能啟動1#、2#泵，否則會發(fā)生燒保險、電機、電纜等嚴重故障，為了避免這種情況發(fā)生，我提出了對控制回路進行改造，增加互鎖當(dāng)3#泵在運行時啟動1#、2#泵，先執(zhí)行3#泵停止再執(zhí)行1#、2#泵啟動避免故障發(fā)生。3、在今年夏季滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下，3#、4#、5#、6#、8#主機都出現(xiàn)了疏水器冒大量蒸汽故障，導(dǎo)致主機房溫度濕度過高，嚴重影響設(shè)備安全運行，主機的能效也非常低下，廠家要求必須更換，如果更換每一臺需要38000元，不但價格非常昂貴并且到貨周期也非常長，給我們帶來了巨大壓力，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我結(jié)合技術(shù)資料，進行了更深一步原因分析，并結(jié)合實際反復(fù)試驗最終找到了實際原因，是排氣平衡管上的平衡孔變大影響了壓力平衡，導(dǎo)致疏水器冒蒸汽，從而排除了這5臺溴化鋰主機的這一故障通病，得到了領(lǐng)導(dǎo)和廠家的肯定?？傊谶@一年里，我在各方面都取得了很大進步，也還存在一些不足。比如，有時工作細心程度還不夠，看待問題比較片面等，在管理和寫作方面還有待于提高，我將在今后的工作中加以克服和改正?？偨Y(jié)人：技改方案范文(篇十五)各有關(guān)單位：為鼓勵我市工業(yè)企業(yè)加大技術(shù)改造力度，加速推進技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)技術(shù)和裝備水平，增強綜合競爭力，促進全市工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，現(xiàn)將我市工業(yè)企業(yè)2014年度對技術(shù)改造的投入申報財政扶持專項資金的有關(guān)事項通知如下：一、資金來源：市財政預(yù)算安排的技改專項資金。二、實施依據(jù)：1、2011年1月1日至2011年12月31日期間備案(核準)、立項實施的各類技改項目、科技計劃項目，按市委[2010]12號文件執(zhí)行。2、2012年1月1日至2013年12月31日期間備案(核準)、立項實施的各類技改項目、科技計劃項目，按市委[2012]35號文件及義烏市人民政府辦公室抄告單(義辦第62號)執(zhí)行。年1月1日至2014年12月31日期間備案(核準)的項目，按市委【2014】17號文件執(zhí)行。三、申報范圍及條件：1、經(jīng)工商管理部門登記、注冊地在本市、具有獨立法人資格的工業(yè)企業(yè)(包括外資、三資企業(yè))。2、2011年1月1日起至2011年12月31日，由市經(jīng)信委及上級有關(guān)部門備案(核準)或鎮(zhèn)街備案后按規(guī)定將有關(guān)備案材料報經(jīng)信委匯總的、實際技術(shù)設(shè)備投資達500萬元(含)以上的技改項目;2012年1月1日起至2014年12月31日由市經(jīng)信委及上級有關(guān)部門備案(核準)或鎮(zhèn)街備案后按規(guī)定將有關(guān)備案材料報經(jīng)信委匯總的、總投資500萬元(含)以上，其中生產(chǎn)設(shè)備投資達300萬元(含)以上的技改項目。企業(yè)自制并自用的具有自主知識產(chǎn)權(quán)、經(jīng)專家認定可替代進口及為我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)支持的設(shè)備(裝備)。3、省級及以上主管部門有資金獎勵的各類技改項目、科技計劃項目。4、每個項目享受一次財政扶持專項資金扶持。5、申報財政扶持資金的項目須符合義經(jīng)信技裝[2013]9號文件要求(附件二)、義經(jīng)信技裝[2013]354號文件(附件三)。四、企業(yè)申請技改項目財政扶持資金應(yīng)提供的`相關(guān)材料：1、《義烏市工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造財政扶持資金申請表》(附件三)。2、項目核準文件或備案文件(復(fù)印件)3、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(復(fù)印件)。4、企業(yè)2014年度會計報表。5、實際設(shè)備購置清單(附件五)6、正式發(fā)票，購置設(shè)備的付款憑證進口設(shè)備需附報關(guān)單、關(guān)稅發(fā)票、增值稅發(fā)票，符合免稅適用產(chǎn)業(yè)政策條目的，還需附確認書(復(fù)印件)。7、由國稅、地稅提供的2013年度和2014年度納稅情況證明(原件)。8、企業(yè)申請財政扶持專項資金的