獎懲情況范文(八篇)

獎懲情況范文(優(yōu)選八篇)5獎懲情況范文(篇一)1總則為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。本制度適用于公司全體員工。2獎懲的原則獎懲的原則。獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。為處理員工因違紀過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提出處罰建議，下達《責(zé)任過失單》。3獎勵獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種。經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。公司特別貢獻獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，由董事會視具體情況確定獎勵內(nèi)容。以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者;品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為C級的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報全公司。全年能超額(10%—30%)完成上級下達的工作任務(wù)者。遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。全年累計獲嘉獎三次者。對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為B級的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者。全年能超額(>30%)完成上級下達的工作任務(wù)者。承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者。連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者。通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。經(jīng)“員工建議審議委員會”評審等級為A級的合理化建議，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者。對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司特別貢獻獎“。獎勵內(nèi)容和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的'，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人力資源部負責(zé)，獎勵實施的辦理見《員工獎勵程序》。4懲戒懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達到并保持應(yīng)有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。按照規(guī)定的標(biāo)準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標(biāo)準的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀過失，填《(違紀)過失單》。考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成情況，凡對本人負有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填《(責(zé)任)過失單》。懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種。經(jīng)濟處罰分為罰款。行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款元。遲到、早退在半小時之內(nèi)者。接聽電話不使用規(guī)范用語者。上班時間串崗聊天者。說臟話、粗話者。工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。參會人員遲到者。私自留客在食堂用餐者。私自留客在員工宿舍留宿者。未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。在食堂就餐，亂倒飯菜者。亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。工作時間做與工作無關(guān)事情者。各部室第一負責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款元。未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者。本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者。對本部室員工進行行政檢查不力者。一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀者。員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。警告通報全公司。妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。培訓(xùn)曠課者。培訓(xùn)補考不合格者。不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者。因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者。因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者。私自移動消防設(shè)施者。一個月內(nèi)違紀三次(含)以上者。員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。記過通報全公司。工作時間酗酒者。在公司期間聚眾賭博者。各種漫罵和相互漫罵者。不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者。對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者。培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。培訓(xùn)無故曠考者。在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者。泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。年度內(nèi)累計警告三次者。員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。記大過通報全公司。對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者。故意損壞公司重要文件或公物者。攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。毆打同事或相互毆打者。虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者。對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟損失者。對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。年度內(nèi)累計記過三次者。員工有下列條件之一者，予以辭退或開除，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。訂立勞動合同時使用虛假的證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。連續(xù)曠工五天(含)以上，或一年內(nèi)累計曠工十天(含)以上者。玩忽職守，致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責(zé)任。對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者。對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者(同時移交司法機關(guān)處理)。濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者(同時移交司法機關(guān)處理)。損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時移交司法機關(guān)處理)。偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者(同時移交司法機關(guān)處理)。在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者(同時移交司法機關(guān)處理)。在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。造謠惑眾詆毀公司形象者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。在職期間刑事犯罪者。偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權(quán)益者(同時移交司法機關(guān)處理)。參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。年度內(nèi)累計記大過三次者。員工造成公司財物損壞和丟失的，由有關(guān)部門對責(zé)任人進行調(diào)查認定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級連帶責(zé)任處罰。管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。5附則員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負責(zé)。員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部監(jiān)督檢查。本制度報公司董事會批準后施行，修改時亦同。本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。獎懲情況范文(篇二)一、目的：為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德及公司各項規(guī)章制度，維護正常的工作秩序，嚴明紀律、獎優(yōu)罰劣，更好的調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮主人翁精神，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)立管理委員會，組長由分公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分公司副總經(jīng)理擔(dān)任、成員由各部門經(jīng)理擔(dān)任。三、適用范圍：___公司全體員工四、獎懲的原則遵守有章可循，違章必懲，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合的原則。1、獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)等;2、獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時;3、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開;4、有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。5、員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。五、內(nèi)容：獎勵管理制度第一條獎勵目標(biāo)：1、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻的認同。2、對優(yōu)秀工作及時加以宣傳及贊揚。3、對于業(yè)務(wù)目標(biāo)與獎勵系統(tǒng)的有效連接。4、公司內(nèi)部獎勵計劃的透明度。5、加強獎勵過程的公證性、目標(biāo)性。第二條獎勵條件：員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：1、在完成工作任務(wù)、起帶頭示范作用方面有顯著成績的;2、在業(yè)務(wù)改進或提出合理化建議，取得重大成果使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益;3、在完善管理體制、拓展業(yè)務(wù)渠道、完善業(yè)務(wù)管理等方面提出合理化建議，取得積極成效;4、防止或挽救事故有功，使國家及公司利益免受重大損失的;5、檢舉、揭發(fā)有損公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的;6、一貫忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的;7、見義勇為，舍己為人或做好人好事事跡突出的;8、其它應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。第三條獎勵形式：1、精神獎勵：1)口頭表揚;2)通報表揚;3)通令嘉獎;4)記功;5)授予榮譽稱號。2、物質(zhì)獎勵：1)獎金、獎品;2)晉級、晉職。晉級、晉職人員的工資級別隨之調(diào)整。第四條獎勵程序：凡符合獎勵條件者(除口頭表揚外)，由所在部門經(jīng)理將事跡填寫在《獎懲情況表》，按流程執(zhí)行，程序如下：1、部門提名;2、人事部門審核;3、分管領(lǐng)導(dǎo)審議;4、總經(jīng)理批準;第五條獎項的分類：公司的獎項設(shè)立。分別是：1)優(yōu)秀員工獎;2)優(yōu)秀管理獎;3)最佳業(yè)績獎;4)最佳團隊獎。第六條獎項的評選標(biāo)準優(yōu)秀員工獎：年度考評成績最佳的員工，極其出色的完成公司布置的工作任務(wù)，嚴格遵守各項行為規(guī)范標(biāo)準及規(guī)章制度。優(yōu)秀管理獎：管理效率突出，各項指標(biāo)領(lǐng)先，由管理委員會評定。最佳業(yè)績獎：全年累計個人業(yè)績最高者。最佳團隊獎：以部門為單位，由管理委員會評定。第七條獎項評比方法獎項的評比方法：優(yōu)秀員工獎：優(yōu)秀員工獎的評選每個年度評選一次，由部門主管提名，并列舉優(yōu)秀事例，書面呈報人事部門，人事部門接到部門報告后，對該員工進行全面評估，確認后報分管領(lǐng)導(dǎo)審議，最后呈報總經(jīng)理批準后公布。優(yōu)秀管理獎：每年度評選一次，由管理委員會研究評選辦法，結(jié)果呈報總經(jīng)理批準后公布。最佳業(yè)績獎：每年度評選一次，由管理委員會委托相關(guān)部門審核全年業(yè)務(wù)總量，評選業(yè)績最佳者提名及評定。最佳團隊獎：每年度評選一次，由管理委員會提名及評定。第八條獲獎?wù)叩莫剟?、優(yōu)秀員工獎：1)獲得優(yōu)秀員工獎的，公司將給予獎金500元獎勵;2)公司給予表彰;2、優(yōu)秀管理獎：1)獲得優(yōu)秀管理獎的，公司將給予獎金800元獎勵;2)公司給予表彰;3、最佳業(yè)績獎：1)獲得最佳業(yè)績獎的，公司將給予獎金1000元獎勵;2)公司給予表彰;4、最佳團隊獎：1)獲得最佳團隊獎的，公司將給予獎金2000元獎勵;2)公司給予表彰;懲罰管理制度第一條目標(biāo)：員工有違紀行為，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定的績效獎金、警告、記過、降薪和降級、辭退、開除等處分，獎懲制度管理按照分值制執(zhí)行，暨違反公司管理規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)分值;分值對應(yīng)扣除月度績效，暨1分為50元;第二條處分：公司訂立了下列可能發(fā)生員工違紀行為及相應(yīng)所采取的懲罰措施：1、輕微行為過失：提出口頭、書面警告，并予以扣除相應(yīng)分值;2、行為過失：即一個月內(nèi)輕微行為過失三次以上，提出書面警告、記過并予以扣除相應(yīng)分值;3、重大行為過失：一次重大行為過失或兩次行為過失(不限于同一方面的問題)，提出書面記過、降薪和降級、辭退，并予以扣除相應(yīng)分值;4、嚴重觸犯法紀：開除、解除勞動合同并依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第三條處分時遵守的原則：紀律處分的目的是懲前毖后，保證維持有效的有序的工作水準，保障公司和員工的權(quán)益。在執(zhí)行紀律處分時，應(yīng)遵守如下原則：1、處分要有充分的理由和清楚的證據(jù);2、處分的輕重與所犯過失的輕重相符;3、員工應(yīng)明確必須達到的標(biāo)準和應(yīng)遵循的規(guī)定，應(yīng)具有基本的道德規(guī)范;4、員工對紀律處分有上訴的權(quán)利，總經(jīng)理可對紀律處分作終裁定。第四條不同違紀行為的不同紀律處分措施，具體如下：1、如屬輕微過失或工作有誤，直接領(lǐng)導(dǎo)向員工提出口頭警告，旨在給當(dāng)事人提供一個立即改正錯誤的機會;2、如屬短時間內(nèi)屢犯(三次以上，含三次)或重復(fù)相同的輕微行為過失或行為過失，直接領(lǐng)導(dǎo)通過人事部門向員工發(fā)出書面警告。對于較為嚴重的過失，屢犯過錯造成連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時或其后，可以繼續(xù)考慮降薪和降級，直接領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)通過人事部門做出這類處分;3、如屬接受警告信后再犯的行為過失，或所犯為重大行為過失，員工可能被罰款、停職或降薪，員工亦會接受記過處分、辭退或開除。4、如屬接獲最后記過通知后，新犯的重大行為過失、或?qū)曳竷纱我陨?含兩次)的行為過失，或為嚴重觸犯紀律，員工應(yīng)被罰款并立即解聘，其勞動合同同時終止。5、部門經(jīng)理及人事部門在采取違紀處分前應(yīng)確認事實，并準許員工就有關(guān)事件進行解釋。如屬被指稱為重大行為過失，進而嚴重觸犯法規(guī)的，將以解除勞動關(guān)系作為嚴重懲罰。第五條有下列輕微行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以提出口頭、書面警告處分，予以扣除每次1分的處罰：1、違反員工管理制度;2、參會人員遲到者;3、有意或無意的怠工;4、在工作場所不按規(guī)定著裝(穿拖鞋、衣冠不整、奇裝異服);5、遲到、早退及中途短時離崗且沒有恰當(dāng)和可證明的理由或竄崗閑談;6、收到客戶投訴(過失情節(jié)輕微);7、安全、衛(wèi)生和辦公管理方面的輕微行為過失;8、因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微;9、初次不服從主管人員的合理指揮的;10、未及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)通知、文件。第六條有下列行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以書面警告、記過處分并予以扣除每次3-5分的處罰：1、履行職責(zé)時屢犯三次以上(含三次)輕微行為過失，第三次按過失行為處罰;2、遲到、早退月累計達3次以上的;3、收到客戶投訴(過失情節(jié)較重);4、上班時擅自長時間離崗、睡覺或干私活的;5、私藏、變賣公司各種物品占為己有或違反規(guī)定浪費、損壞、丟失公物的;6、沒有盡職及時報告事故的;7、在工作時間對同事、客戶、學(xué)員使用褻讀性或辱罵性語言的;8、在任何時間、任何公司園區(qū)范圍內(nèi)參與任何與賭博有關(guān)的活動的;9、指定受訓(xùn)人員無故不參加指定必修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的;10、對公司其他員工或有關(guān)人士無禮、粗魯、狂暴或拒絕與其他員工協(xié)作;11、對上級有指示或有期限的命令無故未能如期完成的或處理不當(dāng)?shù)?12、初次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄的;13、一切有礙公共秩序行為的;14、拒不執(zhí)行上級或文件決定及會議決議要求的。第七條有下列行為重大過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以書面記過、降薪和降級、辭退處分并予以扣除每次10分的處罰：1、屢犯三次以上(含三次)行為過失，第三次按重大過失行為處罰;2、連續(xù)無故曠工2天以上(含2天)或1年內(nèi)累計曠工6天的;3、嚴重疏忽本職工作，并造成損失的;4、在公司工作時間內(nèi)，包括在外和工作時間外，就公司有關(guān)的情況向其他員工或其他有關(guān)的人員進行恐嚇，或以任何方式進行威脅或使用強迫手段;5、玩忽職守的，違反工作操作規(guī)程和安全規(guī)程，隱瞞工作過失造成事故或損失的;6、不服從正常工作調(diào)動或公開拒絕執(zhí)行上級命令的;7、工作態(tài)度差，當(dāng)年累計被客戶、學(xué)員投訴3次以上的;8、公司發(fā)生緊急情況時不參與救護或逃離現(xiàn)場的;9、參與打架斗毆、尋釁鬧事，尚未造成人員傷亡的;10、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具;11、試圖掩飾其他員工所犯的行為過失或過錯;12、在接獲警告后仍屢犯(兩次以上)職責(zé)方面的行為過失;13、員工在要求休假、福利等做出虛假，不完整或誤導(dǎo)的解說;14、第二次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄;15、涂改、偽造、虛開發(fā)票虛報冒領(lǐng)的;第八條嚴重觸犯規(guī)章制度的處以解除勞動合同并予以開除處分。1、侵占公有財物、營私舞弊利用職權(quán)收受賄賂的;2、散布謠言，損害公司聲譽，采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的;;3、嚴重違反行為守則或一般行為規(guī)范的犯罪行為或觸犯法律;4、在工作時間內(nèi)外或工作場所內(nèi)因公司有關(guān)的事項，對其他員工或其他有關(guān)的人士做出毆打、打架、阻擋或任何其他暴力行為;5、被追究刑事責(zé)任;6、偷竊、盜用、藏匿或未經(jīng)許可拿取公司及有關(guān)人士的財物;7、因玩忽職守造成的重大損失和損害;8、未經(jīng)許可亂動安全設(shè)施、警告信息等;9、未經(jīng)許可亂動設(shè)備、工具、車輛等造成危險的;10、非法罷工、怠工或煽動他人怠工、罷工的;11、以公司名義在外招搖撞騙，使學(xué)院、公司名譽受到重大損害的;12、嚴重違反國家法律、法規(guī)方面的有關(guān)規(guī)定。第九條方式1、上對下的監(jiān)督。2、流程：部門經(jīng)理填寫《獎懲情況表》，并遞交人事部門，人事部門在3個工作日內(nèi)完成程序，將處理意見反饋給上級和被處罰員工。第十條投訴和申訴為確保勞動關(guān)系的公平，員工有權(quán)就關(guān)于工作、勞動條件及與其他員工關(guān)系提出建議，投訴及申訴，并有權(quán)利要求公司給予合理的解釋，但員工必須事先向其直接領(lǐng)導(dǎo)以口頭形式討論提出該等事項。如果結(jié)果并不令人滿意，員工可就建議、投訴或申訴向人事部門及公司總經(jīng)理按下列渠道提出：第一步：員工應(yīng)向其直接領(lǐng)導(dǎo)呈交一份書面投訴(說明時間，地點他所面對事件的性質(zhì))，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在三天內(nèi)書面答復(fù)解釋其立場和理論基礎(chǔ);第二步：如員工對其直接領(lǐng)導(dǎo)的解釋不滿意，可向人事部門投訴并備案;第三步：人事部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或其分管領(lǐng)導(dǎo)就員工提出的投訴在七個工作日內(nèi)答復(fù)員工。第十一條員工問題解決程序所有員工均有權(quán)尋求解決工作中的個人問題。公司應(yīng)公平、迅速解決所提出的問題。如員工產(chǎn)生工作問題，可按下述程序提出：第一步：員工應(yīng)先與自己的直接領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)問題進行協(xié)商。如問題未能在合理時間內(nèi)得到解決，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或員工應(yīng)將問題提交人事部門;第二步：人事部門代表旁聽或參與協(xié)商。直屬領(lǐng)導(dǎo)和人事部門代表在員工參與下對問題做出決定。如問題還得不到解決，應(yīng)提交總經(jīng)理會議;第三步：終由總經(jīng)理會議做出決定，通過總經(jīng)理認可。第十二條行政處罰方式1、提示：即口頭警告，僅限于首次觸犯輕微行為過失的，由部門經(jīng)理發(fā)出，并由所在部門填寫《獎懲情況表》，列明違紀事實、處理意見，提交人事部門作出處理;一月度內(nèi)有提示3次不得參與年度評優(yōu)評獎。2、書面警告：員工如有重復(fù)觸犯輕微行為過失或首次觸犯行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經(jīng)理簽名并與當(dāng)事人溝通后，報公司人事部門存入員工個人檔案并發(fā)文通告，一季度內(nèi)有書面警告3次不得參與年度評獎。3、記過：員工如有重復(fù)3次及以上觸犯行為過失或首次觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表》，列明違紀事實、處理意見，經(jīng)部門經(jīng)理簽名并與當(dāng)事人溝通后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批由公司人事部門存入員工個人檔案并發(fā)文通告，一年度內(nèi)有記過1次不得參與年度評獎。4、記大過：員工如有重復(fù)觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)審批由人事部門存入員工個人檔案，一年度內(nèi)有記過1次不得參與年度評獎。5、解除勞動合同及開除：員工如有嚴重觸犯規(guī)章制度，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人事部門呈報總經(jīng)理會議決定予以處分并執(zhí)行。第十三條附則1、本制度由___公司制訂，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后，呈報總公司審批后實施，若國家政策法規(guī)有所變動，參照國家規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整。2、參照《績效考核管理辦法》。3、參照《員工管理制度》。4、參照《___公司內(nèi)控文件》。5、參照《部門工作職責(zé)》。本制度自公布之日起執(zhí)行，其他規(guī)章制度如有與此相違背的條款，以此為標(biāo)準，本制度解釋權(quán)歸屬___公司。6、生效日期：20__年X月__日。獎懲情況范文(篇三)一年來，我處始終把做好信息宣傳工作作為提升建管處整體工作水平的重要途徑，緊扣重點，創(chuàng)新思路，強化措施，使我處信息工作取得了新進展。按照市局的有關(guān)要求，現(xiàn)將x年信息宣傳工作總結(jié)如下：二、建章立制，獎懲并重，加強信息工作規(guī)范化建設(shè)。為提高信息宣傳工作的規(guī)范化管理水平，我們做到了三個落實。一是落實制度。制定完善了《信息宣傳工作獎勵辦法》，對信息報送原則、重點內(nèi)容、具體要求及獎懲措施等進行了明確規(guī)定。二是落實責(zé)任。年初，我們將信息宣傳工作的目標(biāo)任務(wù)，分解落實到各科室，并將計劃完成情況納入綜合考核，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同落實，形成層層有任務(wù)，人人有責(zé)任的良好格局。三是落實獎懲。為調(diào)動全行業(yè)干部職工做好信息宣傳工作的積極性，我們注重強化競爭激勵機制，把信息工作完成情況作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。三、圍繞中心，突出重點，切實增強信息工作的服務(wù)性。二是堅持抓住工作亮點。在“創(chuàng)建先進基層黨組織，爭做優(yōu)秀xxx員活動”開展過程中，我們專題宣傳。積極向市局有關(guān)部門上報我處創(chuàng)建工作開展情況，撰寫了創(chuàng)建工作信息，既為上級深入了解我處的創(chuàng)建工作開展情況提供素材，又增進了我處各部門之間互相借鑒了解，營造出良好氛圍。三是堅持圍繞工作重點。我們把征地拆遷、工程進展情況和勘界組卷等方面的工作作為信息反饋的重要內(nèi)容。將工作進度以及產(chǎn)生的相關(guān)問題及時向有關(guān)部門上報，第一時間讓上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解工程的最新情況，為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策相關(guān)工作提供依據(jù)。獎懲情況范文(篇四)在我鎮(zhèn)民主生活會召開后，按照《整改落實、建章立制環(huán)節(jié)工作方案》要求，安豐鎮(zhèn)堅持從嚴從實，強化攻堅意識，突出重點任務(wù)，認真做好整改落實、建章立制環(huán)節(jié)各項工作，確保教育實踐活動不走過場，切實取得實效?，F(xiàn)將整改落實狀況匯報如下：一、制定整改方案針對收集征求的意見和領(lǐng)導(dǎo)班子自身查擺出的問題，逐項制定整定措施，狠抓整改落實。在整改方案的制定過程中，反復(fù)征求意見，進行認真梳理，原汁原味向每位班子成員如實反饋;召開教育實踐活動專題民主生活會狀況通報會，向干部職工通報我鎮(zhèn)民主生活會的詳細狀況，聽取大家對制定整改方案的意見，對班子和班子成員查擺出問題實行盤點消耗整改。整改方案從四個方面，針對歸納的52個問題逐條制定具體整改措施，并明確了目標(biāo)、措施、時限和職責(zé)人，并向干部和群眾作出了公開承諾。同時，要求領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員個人按照要求，對照查擺剖析的問題，逐一制定整改措施，對專題民主生活會上相互批評提出的問題認真吸納，進行修改完善，列入問題清單，認真整改。在教育實踐活動整改落實中，堅持整改問題、整改方案、整改結(jié)果“三公開”，推動問題整改。二、真抓整改落實1、梳理意見，列出整改清單。對征求的意見推薦梳理匯總后共52條，其中涉及到貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定和省市有關(guān)規(guī)定方面7條，反對那個“四風(fēng)”方面31條，班子成員共查擺突出問題14條。領(lǐng)導(dǎo)班子個人需整改177條，已整改落實175條;全鎮(zhèn)112個黨組織共梳理整改問題1680條，近期已整改1595條，需長期整改落實85條。2、建章立制，確保取得實效。對照“兩方案一計劃”要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實際狀況，針對性地制定了整改方案和措施，建立了整改臺賬，明確了整改時限，并就建立長效機制提出了計劃，對相關(guān)制度進行“廢、改、立”。聚焦違反“八項規(guī)定”、“四風(fēng)”、“小四風(fēng)”等問題，深刻剖析思想根源，在嚴管工程招投標(biāo)、管制招待費、提高工作效率、嚴禁遲到早退、提升服務(wù)質(zhì)量、嚴肅換屆紀律、根治“四風(fēng)”頑疾、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面采取了切實可行的整改措施，制定了《計劃生育“三辦法、兩獎懲”規(guī)定》、《機關(guān)干部績效管理辦法》、《政務(wù)新區(qū)管理暫行規(guī)定》、《綜治維穩(wěn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制》、《財經(jīng)管理制度》等一系列規(guī)章制度，確保整改實效。同時，注重抓好各項制度的執(zhí)行督查，對違反制度規(guī)定的，依紀依法嚴肅處理，確保制度落到實處。3、聚焦“六個不放過”解決干部作風(fēng)建設(shè)問題。一是對會議、文件、公務(wù)接待、獎懲、聯(lián)系點、制度等六個方面開展整改，做到問題不解決不放過;二是立行立改。對群眾反映突出的問題，做到問題不解決不到位不放過;三是實行一個問題明確整改要求、時限、職責(zé)人，做到群眾不滿意不放過;四是查改“小毛病”、審視“小圈子”、優(yōu)化“小環(huán)境”、提升“小規(guī)范”，從點滴做起，做到加強作風(fēng)建設(shè)小事不放過;五是突出解決基層聯(lián)系服務(wù)群眾問題，對前期已經(jīng)整改的問題進行“回頭看”，防止“回潮”，整改不徹底不放過;六是對“不敢擔(dān)當(dāng)”的不良作風(fēng)和對工作不在狀態(tài)的干部不放過。4、鞏固成果，作風(fēng)建設(shè)警鐘長鳴。安豐鎮(zhèn)啟動村“兩委”換屆后干部第一期輪訓(xùn)班，新一屆村“兩委”班子和鎮(zhèn)部分機關(guān)干部約180人參加了第一期輪訓(xùn)班。本周，將分六期分別對村書記、村委會主任、副書記、副主任、文書、民兵營長、計生專干、婦代會主任和團委書記進行崗位專題培訓(xùn)。目的在于將學(xué)習(xí)貫穿群眾路線教育活動始終，鞏固成果，讓干部心中時刻警鐘長鳴。三、總結(jié)整改收獲透過黨的群眾路線教育活動的開展，我們的收獲有：一是黨員干部思想意識進一步凈化，透過學(xué)習(xí)教育，思想得到了提高，情操得到了鍛煉，迷惑得到了澄清，靈魂得到了洗禮，為改善作風(fēng)奠定了基礎(chǔ);透過征求意見，重新認知了自身，重新看清了問題，重新定位了自我，為改善作風(fēng)找到了突破口;透過對照檢查、開展批評，破除了自我，為改善作風(fēng)掃清了障礙。二是干部隊伍進一步錘煉，由于開門搞活動，開門搞檢查，開門搞整改，把黨員干部置身于廣大群眾監(jiān)督和評議下，并嚴格兌現(xiàn)獎懲和職責(zé)制，干部隊伍得到優(yōu)勝劣汰。針對群眾反映的“三不”鎮(zhèn)村干部，即不能與黨委政府持續(xù)一致，陽奉陰違;不能完成中心工作，講客觀，找理由，消極怠工;在群眾中評價不高，態(tài)度惡劣，吃拿卡要，侵害群眾利益，經(jīng)過考評考核，鎮(zhèn)黨委、政府及時作來源理決定，調(diào)整村兩委正職9人，村“兩委”換屆期間，又調(diào)整充實了7人。對16個村的包村鎮(zhèn)干部進行了“雙向選取”調(diào)整，對相關(guān)違反制度的干部進行了通報批評和教育。三是黨員干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。消除官僚習(xí)氣，干部深入村組接地氣。廣大鎮(zhèn)村干部，深入村組戶，走千家門，與群眾交心談心，打成一片。鎮(zhèn)村干部嚴格執(zhí)行中央、省、市、縣規(guī)定，落實“三嚴三實”要求，狠剎“四風(fēng)”，消減“三公”經(jīng)費，狠剎大吃大喝之風(fēng)，“為民務(wù)實清廉”形象日漸樹立。四是工作目標(biāo)進一步明確，對全年縣委、縣政府工作任務(wù)進行分解，明確目標(biāo)、職責(zé)和獎懲，落實職責(zé)制，構(gòu)成事事有標(biāo)準、事事有人抓、事事有獎懲，做到人人有擔(dān)子、人人有職責(zé)、人人有保障，并利用每周一晨會，進行工作小結(jié)、調(diào)度和安排，推進工作開展。五是工作水平進一步提升，宣傳計劃生育新政策，提升優(yōu)化各項計生指標(biāo)，確保各類項目建設(shè)、民生工程、秸稈禁燒、“三線三邊”整治、完美鄉(xiāng)村建設(shè)、離任村干部生活補貼、村兩委換屆等工作扎實開展。整改落實是轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“最后一公里”，是學(xué)習(xí)教育和查擺問題的“最后落腳點”。黨的群眾路線教育實踐活動已經(jīng)進入沖刺收關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但改善作風(fēng)永遠在路上，只有起點永遠沒有終點，我們將以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，以敢于擔(dān)當(dāng)、以身作則的擔(dān)當(dāng)，把群眾路線教育活動抓到底，把“四風(fēng)”問題整改到底，到達上級黨委和廣大人民群眾滿意。獎懲情況范文(篇五)一、目的為了提高全員安全意識，規(guī)范員工行為，建立安全生產(chǎn)獎懲機制，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理水平，促進公司安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，保障員工生命安全與公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工。三、管理職責(zé)1、公司主要負責(zé)人負責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)獎懲管理制度，并負責(zé)安全生產(chǎn)獎勵資金的落實。2、公司安委辦負責(zé)安全生產(chǎn)獎懲細則的制訂和獎懲檔案的建立并監(jiān)督實施。3、財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)建立安全獎懲資金臺帳。4、各單位負責(zé)具體實施。四、工作程序(一)處罰1、處罰范圍工傷事故：單位發(fā)生傷亡事故，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，對事故責(zé)任者、事故責(zé)任單位進行處罰。設(shè)備、火災(zāi)事故：依據(jù)財產(chǎn)損失和事故性質(zhì)，對事故責(zé)任者、事故責(zé)任單位進行處罰。違反“三違”制度導(dǎo)致事故發(fā)生者。違章違紀，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣者。單位發(fā)生工傷事故未在1小時之內(nèi)履行報告程序;破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者。對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者。對提出的整改意見有條件拒不整改或拖延整改的責(zé)任人。未按公司要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作的，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。2、處罰類型根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采以批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款10-5000元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金等。行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以警告、辭退警告、降職、降級、辭退、開除等。性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。3、懲罰程序經(jīng)濟處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，報分管付總經(jīng)理批準后執(zhí)行。行政處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，按公司有關(guān)行政處罰程序規(guī)定，報公司辦公會批準后執(zhí)行。五、獎勵(一)獎勵的范圍1、在推廣安全“四新”技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生健康方面，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的;2、認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的;3、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。5、及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。6、在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻者。7、發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的;8、積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異者;10、按照公司要求，認真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作，全年未發(fā)生事故的單位。(二)獎勵類型獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。1、獎勵程序安全生產(chǎn)先進班組和個人，由各單位填寫《安全工作獎懲考核表》上報公司安委辦，經(jīng)審核后報公司安委會審批。先進單位由安委辦填寫《安全工作獎懲考核表》，報公司安委會審批。對獎勵范圍中涉及的有關(guān)人員和單位的獎勵，由各單位提出，經(jīng)安委辦審查，報公司安委會審批。(三)其他安全生產(chǎn)獎勵從公司安全生產(chǎn)提取費用中列支，由公司財務(wù)資產(chǎn)部建立臺帳。獎懲情況范文(篇六)建立健全安全管理制度，明確了公司各級安全責(zé)任人，簽訂了各部門安全管理目標(biāo)責(zé)任書，并建立健全了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，我公司認真開展總公司下達的各種節(jié)日前、季節(jié)性及日常性的安全檢查，隱患整改及時，有臺帳可查。例如在今年9月25日防汛指揮部氣化站切換周期變短，氣化站管理人員謝正明發(fā)現(xiàn)后及時向公司報告，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，連夜派人進行測壓檢漏，后發(fā)現(xiàn)登高引入管因散水下沉被拉斷，當(dāng)即進行搶修，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)正常供氣，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，扼制了—場重大事故的發(fā)生。根據(jù)安全獎懲制度，公司領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)人員給予了最高獎勵；而在今年的8月1日，由于儲備站的電機被盜，公司也按照獎懲條例按被盜設(shè)備價值的10%對相關(guān)人員進行了處罰。公司建立、健全崗位安全操作規(guī)程，各部門能嚴格執(zhí)行并上墻。獎懲情況范文(篇七)第一章總則為公平,公正,公開的實施獎懲,有效使用激勵和約束的杠桿作用,規(guī)范職員的行為準則,特制定本條例.本條例所指獎勵的類別:嘉獎;記小功;記大功;獎金或晉級;本條例所指懲罰的類別:警告;記小過;記大過;降薪,降級;解聘;本條例所指'以上','以下','以內(nèi)'均包含本數(shù)在內(nèi).第二章獎勵嘉獎有下列事跡之一,經(jīng)查證屬實者,予以嘉獎:工作努力,態(tài)度積極,按時完成任務(wù),表現(xiàn)突出者;遵紀守法,聽從指揮,服從工作安排,互相協(xié)作有事跡者;愛崗敬業(yè),熱愛學(xué)習(xí),刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,表現(xiàn)突出者;積極參與團隊建設(shè),維護團隊榮譽,有具體事跡者;拒絕不正當(dāng)禮金,禮品饋贈或賄賂者;有其它事跡足為其他職員學(xué)習(xí)者.記小功有下列事跡之一者,經(jīng)查證屬實,予以記小功一次:對管理咨詢技術(shù)或管理制度提出具體方案,經(jīng)采用并確具成效者;遇有事故或災(zāi)變,勇于負責(zé)并措施得宜,免于損失或減少損失者;舉報違規(guī)或侵害公司利益案件者;有其它較大功績,足為其他職員榜樣者.記大功有下列事跡之一者,經(jīng)查證屬實,予以記大功一次:遇有意外事件或災(zāi)變,奮不顧身,極力搶救因而減少公司重大損失者;維護公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失者;對管理技術(shù)有重大創(chuàng)新或提出重大改善,對公司確有重大貢獻者;辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)者;對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實行確有成效者.獎金獎金是指:1.年終盈余獎金;2.改善提案獎金;3.節(jié)約成本費用獎金;4.特殊成績獎金;5.競賽考核獎金;6.非經(jīng)常性獎金.有下列事跡之一者,可頒發(fā)獎金或予以晉級:1.年終評比總成績優(yōu)秀者;2.有研發(fā)創(chuàng)新對公司確有重大貢獻者;3.對公司作改善提案,經(jīng)實施證明能為公司創(chuàng)收利潤或減少損失者;4.對公司目標(biāo)管理的達成,經(jīng)營效益的提高成效卓著者;5.一年內(nèi)記大功二次者;6.具有其他特殊貢獻者.第三章懲罰申誡上班時間躺臥休息,擅離職守者;不服從主管人員的合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者;因個人過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤,情節(jié)輕微者;妨礙工作秩序,情節(jié)輕微者;遇非常事變,故意規(guī)避者;遲到或早退30分鐘以內(nèi)者的;工作時間內(nèi)玩游戲,聽音樂者;初次違反公司管理制度者.記小過對上級指示或有期限的指令時間未能如期完成以致影響公司權(quán)益者;在工作場所喧嘩吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;對同事惡意攻擊誣陷,制造事端者;工作不力,屢誡不改者;疏忽過失致公物損壞者;遲到30分鐘或曠工半天以上的;屢犯(兩次以上)公司管理制度者.記大過擅離職守導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)遭受重大損失者;損毀,涂改公共文件或損毀公物者;疏忽職守或擅自變更工作方法,使公司信譽和經(jīng)濟利益遭受重大損失者;不服從主管人員合理工作指導(dǎo)和安排,屢勸不改者;直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以欺瞞庇護或不為舉報者;違抗命令或有侮辱威脅管理人員行為,情節(jié)較輕者;泄露公司資料和商業(yè)秘密或虛報事實者;造謠生事使公司利益遭受較大損失者;利用bt或其它軟件下載電影等大容量文件者;曠工兩日內(nèi)者;記小過兩次者.辭退或開除,情節(jié)嚴重的報送司法依法追究法律責(zé)任.假借職權(quán),營私舞弊者;對同事暴力威脅恐嚇,妨礙團隊秩序者;毆打同事或相互毆打者;盜竊公司財物,故意損毀公物者;不服從管理人員合理的工作指揮調(diào)遣,且有威脅行為者;未經(jīng)公司許可,向第三方泄露公司商業(yè)和技術(shù)資料者;未經(jīng)公司許可,兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;連續(xù)曠工3天或月間隙性曠工累計達3次者;仿效上級主管人員簽字或偽造,變更,盜用印信,票證或擅自用公司名義在外進行不法活動者挪用公款或收取公款不交者;一年內(nèi)記大過達二次者且未有明顯改進者;嚴重違犯公司管理制度且情節(jié)重大者.第四章獎懲作業(yè)獎懲加減標(biāo)準職員受獎懲者,依當(dāng)月薪資中加減下列金額:嘉獎一次:加發(fā)獎金30元;小功一次:加發(fā)獎金50元;記大功一次:加發(fā)獎金100元;申誡一次:減發(fā)薪資30元;記小過一次:減發(fā)薪資50元;記大過一次:減發(fā)薪資100元.獎懲互抵規(guī)定職員在同年度之獎懲(辭退和開除除外),得予互抵:嘉獎一次得抵消申誡一次;記小功一次或嘉獎一次抵消小過一次或申誡一次;記大功一次或小功二次抵消大功一次或小過二次;職員獎懲記錄存入其人事檔案保存.第五章附則本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理室.本制度于年月日起公布,自公布之日起實行獎懲情況范文(篇八)1目的：為加強公司員工的守法性，規(guī)范員工行為，使管理能達到賞罰分明，激勵員工優(yōu)良情事，懲戒不當(dāng)行為防止再犯，并維護公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特訂定本辦法。2適用范圍：所有在職員工3相關(guān)資料：請假管理辦法CH3-205出勤管理辦法CH3-203加班管理辦法CH3-2044定義：獎勵：獎勵區(qū)分為嘉獎、小功、大功。懲處：懲處區(qū)分為警告、小過、大過、降級降職、違紀辭退。公共區(qū)域獎懲：生產(chǎn)車間以外之區(qū)域發(fā)生之獎懲事實。5作業(yè)程序與權(quán)責(zé)：作業(yè)程序，如頁號：7/7作業(yè)權(quán)責(zé)：人事單位：(1)員工獎懲辦法內(nèi)容制定與修正(2)員工獎懲提報單會簽(3)公告獎懲事項，執(zhí)行獎懲內(nèi)容(4)獎懲資料建檔行政單位：(1)所有公共區(qū)域發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件由行政單位專人負責(zé)提報(2)獎懲內(nèi)容及違規(guī)條款之核定(3)部分獎懲事實了解與查證各單位：(1)求員工遵循各項規(guī)章制度，評核日常配合執(zhí)行狀況。(2)員工獎懲事項發(fā)生時，及時提報Webflow「員工獎懲提報單」：CH3-206-01獎懲發(fā)生與提報各級主管或其它相關(guān)單位主管對公司員工符合于本辦法獎懲事實者，應(yīng)主動將其有關(guān)事實提報員工獎懲提報單。員工獎懲提報單中應(yīng)注明獎懲事項之發(fā)生時間、地點、人物，事實具體行為描述，并簽核至主管人員。員工獎懲提報單應(yīng)于獎懲事實發(fā)生后及時提報至人事單位，以維持獎懲時效性。獎勵種類：員工之獎勵分為嘉獎、小功、大功。員工有下列情事之一者，得予嘉獎：(1)品行優(yōu)良、工作認真、克盡職責(zé)，能為從業(yè)人員楷模者;(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、技術(shù)超群、使業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)具體成效者;(3)維護團體榮譽、熱心公益服務(wù)、有具體事跡者;(4)參予災(zāi)變救援工作、主動積極，并處置得宜者;(5)獲外界頒給榮譽，有助提高公司聲譽者;(6)其它與前列各款類似之具體事實者。員工有下列情事之一者，得予小功：(1)對于主辦業(yè)務(wù)有重大推展或改革績效者;(2)執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依期限完成，表現(xiàn)優(yōu)異者;(3)檢舉重大違規(guī)或損壞公司權(quán)益事項者;(4)其它與前列各款類似之具體事實者。員工有下列情事之一者，得予大功：(1)對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)采行后成效卓越者;(2)對于重大舞弊或危害本公司權(quán)益情事，能事先舉發(fā)防止，使公司避免重大損失者;(3)遇非常事故靈機應(yīng)變，措施得當(dāng)或不顧自身危險，勇敢救護而保全人身及財產(chǎn)安全者;(4)研究改善生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)方法、工程施工方法、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本有顯著功效者;(5)其它與前列各款類似之具體事實者。懲處種類：員工之懲處分為警告、小過、大過、降級降職、違紀辭退。員工有下列情事之一者，得予警告，情節(jié)嚴重者加重處分：(1)在園區(qū)內(nèi)破壞衛(wèi)生和自然環(huán)境者(包括：隨地棄置垃圾、隨地吐痰、踐踏管制區(qū)內(nèi)草坪等);(2)違反公共區(qū)域員工行為規(guī)范者(包括：未佩戴證件、穿便鞋出入更衣室、違規(guī)停車、未按規(guī)定排隊、浪費公司水電氣等資源及其它有損社會善良風(fēng)俗之行為);(3)違反工作場所相關(guān)作業(yè)要求(包括：著裝要求及環(huán)境衛(wèi)生要求，如：未穿著規(guī)定之制服、工作鞋、未佩戴靜電手環(huán)、5S不達標(biāo)等)，經(jīng)勸導(dǎo)仍無改善者;(4)在禁吃東西場所吃東西者;(5)未到下班時間，提前于刷卡機前等待刷下班卡者;(6)未按作業(yè)要求填寫報表或工作記錄者;(8)違反教育訓(xùn)練規(guī)范(包括：講習(xí)或受訓(xùn)無故缺席、不遵守上課紀律、考試作弊、代人簽到等);(9)因疏忽或失職導(dǎo)致工作錯誤，未影響正常工作秩序或未造成公司財產(chǎn)、名譽損失或人身傷害者;(10)檢查或督導(dǎo)人員未盡工作職責(zé)者;(11)違反其它規(guī)定與前列各款類似之行為，情節(jié)尚屬輕微者。員工有下列情事之一者，得予小過，情節(jié)嚴重者加重處分：(1)故意破壞公共區(qū)域植物或公用設(shè)施(包括：樹木、垃圾箱、站臺、站牌、內(nèi)務(wù)柜等);故意破壞園區(qū)內(nèi)衛(wèi)生和自然環(huán)境者;(2)無乘車證乘坐廠車者;(4)在工作場所，利用公司資源從事與工作無關(guān)之事者;(5)徒手乘貨梯者;(6)未經(jīng)許可進入禁止進入之場所者;(7)正常出勤，托人刷卡或代人刷卡者;(9)對上級的工作指示或交辦的工作任務(wù)，未執(zhí)行或未正確執(zhí)行者;(10)遇有意外狀況而隱瞞真相，不向上級報告者;(11)因疏忽或失職導(dǎo)致工作錯誤，影響正常工作秩序或造成公司財產(chǎn)、名譽損失或人身傷害，情節(jié)輕微者;(12)違反作業(yè)程序，影響生產(chǎn)效率或品質(zhì)者;(14)不配合公司因生產(chǎn)需要進行的工作安排或崗位調(diào)動，影響正常工作秩序者;(15)檢查或督導(dǎo)等人員未善盡工作職責(zé)，造成工作失誤者;(16)攜帶物品出入園區(qū)內(nèi)各出入口(包括園區(qū)各大門和廠區(qū)各門)拒絕警衛(wèi)人員查詢檢查者;(17)妨礙被授權(quán)的工作人員執(zhí)行公務(wù)者(包括拒絕配合、言語侮辱等);(18)泄漏自己及探聽他人薪資及考績，未造成不良影響者;(19)在園區(qū)內(nèi)任意跨坐、攀爬建筑物或窗戶等設(shè)施者;(20)有違反警告各款行為之一，情節(jié)嚴重者;或經(jīng)記警告處分后仍不知悔改并重犯錯誤者;(21)違反其它規(guī)定，情節(jié)與上述記小過事相當(dāng)者。員工有下列情事之一者，得予大過，情節(jié)嚴重者加重處分：(1)在園區(qū)內(nèi)，言行不檢，使對方精神或感官受到傷害，構(gòu)成侵犯對方人格權(quán)或名譽權(quán)者(適用于xxx行為);(2)在園區(qū)內(nèi)，擅自用火或從事可能引起火災(zāi)的行為者(包括在禁煙區(qū)吸煙、點火焚燒等);(3)園區(qū)外言行有損公司形象，使公司聲譽受到損失者;(4)借用他人證件(包括識別證、培訓(xùn)證、乘車證等由公司發(fā)放的有特殊功能的證件)，或?qū)⒆约鹤C件借于他人使用者;(5)無證駕車，未造成公司財產(chǎn)損失或人身傷害;(6)捏造不實報告、記錄、報表、口供等蒙蔽上級者;(7)因疏忽或失職導(dǎo)致工作錯誤，影響正常工作秩序或造成公司財產(chǎn)、名譽損失或人身傷害者;(8)違反招募流程，私自干預(yù)招募活動者;(9)冒領(lǐng)他人信件、個人電腦，或其它公司核發(fā)到部門或個人之物品者;(10)未經(jīng)公