現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化及策略

摘要：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)化時(shí)代的到來(lái)，在國(guó)家大力倡導(dǎo)下，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用越來(lái)越廣泛。管理會(huì)計(jì)作為我國(guó)企業(yè)提升現(xiàn)代智能化管理能力的重要工具，面臨著全新升級(jí)和改革。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要保障，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中的重要手段和提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作將工作重點(diǎn)放在事后核算上，管理會(huì)計(jì)則是將關(guān)注點(diǎn)放在未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理上，根據(jù)外部環(huán)境需求的改變及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)企業(yè)管理提供充足的決策信息。大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代背景下，數(shù)字化發(fā)展是必然趨勢(shì)，企業(yè)需要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)該順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代發(fā)展潮流，與現(xiàn)代化信息技術(shù)結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)朝向智能化、數(shù)字化發(fā)展，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)概述，分析了企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的重要意義，指出現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)優(yōu)化策略，為現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作優(yōu)化提供參考意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);現(xiàn)代企業(yè);優(yōu)化策略互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，我國(guó)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須將重點(diǎn)放在管理會(huì)計(jì)工作優(yōu)化上。但由于受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的限制，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度十分緩慢。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)更無(wú)法得到滿足，因此需要與現(xiàn)代數(shù)字信息化結(jié)合，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型要求。健全的管理會(huì)計(jì)工作模式不僅能夠提高企業(yè)創(chuàng)新能力和管理水平，還有助于國(guó)家現(xiàn)代化治理體系建設(shè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作未來(lái)應(yīng)該朝向數(shù)字化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)智能化結(jié)合管理，提高企業(yè)工作效率，保障企業(yè)未來(lái)可持續(xù)健康發(fā)展。一、管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，包括對(duì)企業(yè)未來(lái)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、成本管控、績(jī)效評(píng)價(jià)等廣泛管理范疇。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是財(cái)會(huì)人員運(yùn)用專門的技術(shù)手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，使企業(yè)管理層能夠全面掌握發(fā)生的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為企業(yè)高層提供決策的依據(jù)，輔佐決策戰(zhàn)略的制定實(shí)施。管理會(huì)計(jì)被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，職責(zé)在于企業(yè)為提高經(jīng)營(yíng)效益，將現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式作為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析、報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程做好預(yù)算、控制、決策、評(píng)價(jià)等職能的會(huì)計(jì)管理重要分支。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不僅要求工作人員對(duì)日常管理經(jīng)營(yíng)等相關(guān)信息技術(shù)的熟練掌握，還需要不斷創(chuàng)新進(jìn)步，是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的管理方法。二、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的重要意義（一）有助于現(xiàn)代企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要在原定計(jì)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境改變不斷進(jìn)行發(fā)展模式的調(diào)整，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)需要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，因此企業(yè)需要大量的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息為其提供決策參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)完美融合，掌握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大限度的利益，使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。（二）有助于現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，是保障企業(yè)部門有條不紊開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)的方向。管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展幫助企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)運(yùn)行發(fā)展，在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查閱過(guò)程中，對(duì)發(fā)生數(shù)據(jù)將進(jìn)行歸納分析，更好的掌握企業(yè)發(fā)展情況，一方面對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施監(jiān)督，另一方面確保企業(yè)掌握內(nèi)部資金使用情況，進(jìn)行資源合理有效分配，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理。（三）有助于成本控制效果提升成本管理是企業(yè)管理的重要組成部門。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)的普及使企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)得到優(yōu)化，為企業(yè)成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，有利于人工、資金等費(fèi)用消耗情況的詳細(xì)了解，從而提升企業(yè)成本控制效果，加大資金使用率。信息技術(shù)為管理會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確獲取信息數(shù)據(jù)途徑，隨著現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理工作發(fā)展，管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確可靠，使得企業(yè)成本控制更加有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理利用，提高企業(yè)資金使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值效益。三、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足目前企業(yè)存在對(duì)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展不重視現(xiàn)象，沒(méi)有充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的積極推動(dòng)作用，對(duì)于管理會(huì)計(jì)概念理解不清晰，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)于公司決策建議參與度低，難以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。同時(shí)也反映出企業(yè)管理制度不完善，管理層思想傳統(tǒng)落后，不能跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐轉(zhuǎn)變思維，決策流程不規(guī)范，使管理會(huì)計(jì)發(fā)展積極性受到極大制約，不利于管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮。部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)方法仍然受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)影響，缺乏有效的理論知識(shí)運(yùn)用，對(duì)于新興技術(shù)的重視應(yīng)用能力不強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)沒(méi)有得到更新，管理技能的缺乏了解，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際效果差。一些企業(yè)管理者過(guò)分重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，忽視管理會(huì)計(jì)價(jià)值和作用，出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)決策影響力小，職能不能得到發(fā)揮的現(xiàn)象。從管理制度上也能體現(xiàn)出管理層傳統(tǒng)思想，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中受到企業(yè)內(nèi)部阻力過(guò)大，上級(jí)干預(yù)較明顯，造成資源浪費(fèi)，無(wú)法規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)制度。（二）管理會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)不足從企業(yè)層面上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有固定的工作模式，沒(méi)有具體嚴(yán)格規(guī)律遵循，不同企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況制定管理會(huì)計(jì)工作模式。首先，一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)并不能勝任崗位，滿足崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，普遍存在會(huì)計(jì)知識(shí)水平不扎實(shí)，管理理念不夠先進(jìn)的現(xiàn)象，管理會(huì)計(jì)綜合管理能力不強(qiáng)，制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展。其次，企業(yè)崗位調(diào)動(dòng)率比較高，導(dǎo)致老員工剛熟悉工作流程又被調(diào)到其他崗位工作，在新來(lái)員工交替空檔容易出現(xiàn)紕漏，個(gè)別會(huì)計(jì)人員為了尋求更好的發(fā)展主動(dòng)離職，導(dǎo)致員工流失，增加了企業(yè)的人力成本。最后，企業(yè)在招聘階段不夠嚴(yán)格，招聘門檻較低，由于招聘人員實(shí)際專業(yè)水平不夠高，不能勝任管理會(huì)計(jì)工作，離職率較高。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平需要提高，嚴(yán)格把控，端正思想態(tài)度，拒絕道德操守缺失的人員。（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平不足企業(yè)在信息技術(shù)方面建立優(yōu)勢(shì)將對(duì)效益提高具有積極意義。但在實(shí)際企業(yè)發(fā)展中，仍然存在信息系統(tǒng)建設(shè)水平不足現(xiàn)象。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)大多運(yùn)用于財(cái)務(wù)核算和預(yù)算編制，但信息系統(tǒng)缺乏成本管理環(huán)節(jié)，系統(tǒng)內(nèi)部不涉及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)和信息不完整，容易使企業(yè)成本管理混亂。信息系統(tǒng)不完善會(huì)耗費(fèi)大量人力，對(duì)數(shù)據(jù)獲取到來(lái)困難，影響的是企業(yè)整體的工作質(zhì)量和效率。其次，部分企業(yè)信息數(shù)據(jù)較為分散，在系統(tǒng)運(yùn)作中缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)對(duì)接口徑，容易使信息處于不相干分散狀態(tài)，影響管理會(huì)計(jì)工作的高效開(kāi)展。最后，管理會(huì)計(jì)提供的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未經(jīng)過(guò)加工，若工作人員專業(yè)水平較低，那么容易造成數(shù)據(jù)處理誤差，為企業(yè)決策帶來(lái)嚴(yán)重影響，所以企業(yè)需要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的完善，保障信息傳遞真實(shí)性和可靠性，保障管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量服務(wù)。（四）管理會(huì)計(jì)制度不夠完善規(guī)范完善的會(huì)計(jì)制度有利于管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過(guò)程中，容易忽略全面預(yù)算管理、成本管理沒(méi)有抓住企業(yè)管理的重點(diǎn)，主次不分。目前我國(guó)沒(méi)有通用的管理會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)制度的不規(guī)范體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于管理會(huì)計(jì)效用的認(rèn)識(shí)不夠深刻，缺乏與管理會(huì)計(jì)體系相適用的成熟管理會(huì)計(jì)制度。在管理會(huì)計(jì)日常工作中，容易受到行政干預(yù)，因?yàn)椴糠制髽I(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)為分離，權(quán)力大多集中在領(lǐng)導(dǎo)層，管理者大多缺乏豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)。由于管理思想落后，缺少對(duì)先進(jìn)管理理念的引進(jìn)，沒(méi)有豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)做鋪墊，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、成本控制方面都存在漏洞，企業(yè)整體管理較松散，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。四、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化策略（一）企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)推廣建設(shè)針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，用不同的角度看待管理會(huì)計(jì)的概念實(shí)質(zhì)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總分析對(duì)企業(yè)決策有重要影響，通過(guò)分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)重大決策提供參考，杜絕企業(yè)決策信息的不對(duì)稱現(xiàn)象發(fā)生。此外，企業(yè)需要不斷更新優(yōu)化決策機(jī)制，科學(xué)的管理決策為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，起到表率作用，大力推廣建設(shè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中的應(yīng)用。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要注重自身扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，調(diào)動(dòng)員工應(yīng)用管理會(huì)計(jì)積極性，使管理會(huì)計(jì)可以有效地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程當(dāng)中，起到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后完善的重要作用，完成企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要任務(wù)。最后，企業(yè)應(yīng)該要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重新規(guī)劃，創(chuàng)立相應(yīng)的管理部門，使其作用得到充分發(fā)揮。將管理會(huì)計(jì)理念融入日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，與相關(guān)單位達(dá)成一致理念，以便后續(xù)工作的開(kāi)展，同時(shí)要不斷鞏固管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工積極參與管理會(huì)計(jì)工作，顯著提高工作效率。（二）完善管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用中，高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的缺失是一個(gè)突出問(wèn)題。部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)偏低，獲取管理會(huì)計(jì)知識(shí)的途徑比較單一，對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)掌握能力不足，缺少管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，缺乏實(shí)踐熱情。盡管一些財(cái)務(wù)人員有正式的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，就導(dǎo)致不能有效利用專業(yè)知識(shí)的掌握展開(kāi)工作。管理型會(huì)計(jì)的思維方式和知識(shí)水平應(yīng)用都比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要更上一層樓，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才要求比較高，在具有相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，還需要擁有對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理體系掌控的能力，對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有全面的了解，根據(jù)經(jīng)濟(jì)資料的查詢、管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用，幫助企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展朝向預(yù)期計(jì)劃的方向運(yùn)行。因此，企業(yè)需要加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)高素質(zhì)人才的培訓(xùn)，建立完善管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制，定期將會(huì)計(jì)人員派去先進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式的企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)思想，培養(yǎng)高水平的管理會(huì)計(jì)人員，利用他們建成完善管理會(huì)計(jì)體制。此外，還可以不同階段制定考核制度，提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平，同時(shí)也提升管理會(huì)計(jì)人員的相關(guān)意識(shí)，督促會(huì)計(jì)人員能夠更好地參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，將管理會(huì)計(jì)作用得到充分發(fā)揮。（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的有效運(yùn)行離不開(kāi)信息化的建設(shè)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提，企業(yè)想要保證管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮到最大，就必須保障管理信息系統(tǒng)的完善和效率。因此，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，大力投資升級(jí)系統(tǒng)，定期對(duì)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保障系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)，維護(hù)系統(tǒng)安全。在做好系統(tǒng)維護(hù)的基礎(chǔ)上，在系統(tǒng)運(yùn)行期間，要定期對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，積極聽(tīng)取員工反饋意見(jiàn)，了解實(shí)際工作中信息系統(tǒng)在運(yùn)行中存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案，提高企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行效率，為企業(yè)更好服務(wù)。此外，隨著智能化技術(shù)發(fā)展，企業(yè)可以引進(jìn)智能化操作，建設(shè)智能管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整體上移，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入數(shù)字技術(shù)，重構(gòu)集成化信息平臺(tái)，有助于企業(yè)與市場(chǎng)、技術(shù)部門之間信息的整合交融，推動(dòng)企業(yè)時(shí)間業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)分析能力，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)后期數(shù)字化轉(zhuǎn)型。最后，在大力發(fā)展信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，要注意網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，虛擬復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)世界中存在許多看不見(jiàn)的危機(jī)，企業(yè)需要具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，要優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)篩查，建立防火墻系統(tǒng)，防止病毒侵入。同時(shí)要做好網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)加密工作，防止數(shù)據(jù)信息的泄露，對(duì)于系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限，實(shí)名制設(shè)置員工賬號(hào)，避免出現(xiàn)過(guò)度訪問(wèn)和非法查閱情況的發(fā)生。強(qiáng)化員工系統(tǒng)安全意識(shí)，確保企業(yè)信息機(jī)密安全，避免企業(yè)損失。（四）注重加強(qiáng)管理制度建設(shè)企業(yè)需要建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，首先要建立一套完整的財(cái)務(wù)管理體系。其次要將會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理分配，保證各個(gè)崗位之間不相容互相分離，起到一定牽制作用。例如會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)管理之間互相牽制，使企業(yè)的財(cái)物得到有效管理，以完善管理制度為基礎(chǔ)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，使會(huì)計(jì)工作內(nèi)在潛力得到充分發(fā)揮。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度就是內(nèi)控制度，作用是保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整，目的是提高企業(yè)工作效率和質(zhì)量，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約和調(diào)節(jié)的機(jī)制，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠的一種內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是由企業(yè)全部員工共同實(shí)施的，通過(guò)制度的制定，實(shí)施有效的監(jiān)督和執(zhí)行措施，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)防范。有效的內(nèi)控制度是企業(yè)進(jìn)行其他會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，一方面依靠會(huì)計(jì)信息作出決