煤礦企業(yè)安全文化與自主管理

煤礦企業(yè)安全文化與自主管理煤礦生產(chǎn)是與大自然作斗爭，條件千變?nèi)f化，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各類事故頻發(fā)。所以，平安問題成為長期以來困擾各級管理人員的一道難題。多年來，黨和國家都特別重視平安生產(chǎn)，出臺了一系列關(guān)于加強平安生產(chǎn)的法規(guī)、政策和規(guī)定，各類事故雖然得到肯定的掌握，但并未從根本上遏制煤礦事故多發(fā)的勢頭。緣由故然許多，但其中一個非常重要的因素，就是我們在平安管理上沒有精確?????抓住管理的本質(zhì)和中心環(huán)節(jié)。從事故發(fā)生的人、機、環(huán)境“三要素”來分析，我們的管理始終沿襲著對物和事的管理，以物為本，以事為中心，人成為物和事的附屬。也可以說，見物不見人，見事不見人。體現(xiàn)在系統(tǒng)管理粗放，重生產(chǎn)、輕平安、急功近利；崗位管理薄弱，重表輕里，只重效率和結(jié)果，不重過程和人的行為。忽視了崗位管理是一切管理的源頭，人是崗位的根本要素和基本細(xì)胞。抓崗位管理，就是要從人頭抓起，最重要的是解決人的問題。平安工作要搞好，平安的管理理念必需從以“事”和“物”為中心，轉(zhuǎn)變到以“人”為中心上來，即“以人為本”。要糊涂熟悉和高度重視“人的行為”在平安生產(chǎn)中的地位和作用。因此，我們進(jìn)行平安文化建設(shè)，必需堅固樹立“人是平安的動力，人是平安的主體，人是平安的目的”的以人為本的基本理念。管理的一般形式是由各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員來管工人。也就是說靠少數(shù)人來管絕大多數(shù)人。煤礦工作的特點就是點多線長，潛在擔(dān)心全隱患的環(huán)節(jié)比較多。靠少數(shù)人來管理絕大多數(shù)人的行為，明顯管不過來。必定會存在空擋和管理盲點。從企業(yè)追求最大效益的經(jīng)營管理的基本動身點來講，也不行能無限度地設(shè)管理人員。所以，提倡和追求自主管理不僅是煤礦平安管理的本質(zhì)要求，也是平安文化建設(shè)所要探討討論的重要課題。也就是我們常常提倡的“人人都是平安員”、“平安生產(chǎn)我的責(zé)任”、“自主保安”等平安工作理念。目的是通過我們不懈的努力，形成一個個自主管理、自我完善、自主創(chuàng)新的管理主體和個體，打造一種全員參加、各負(fù)其責(zé)、相互借鑒、系統(tǒng)聯(lián)動的長效的平安管理機制。我認(rèn)為，只有通過平安文化的系統(tǒng)推動，不斷增加職工全員的自主管理意識，進(jìn)而實現(xiàn)個人自主管理，才能保證平安形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。所以，我們必需以最終實現(xiàn)自主管理為目的，來推動我礦的平安文化建設(shè)。就平安文化與自主管理這個課題，我談以下幾點熟悉，供大家共同探討。一、推動平安文化建設(shè)是實現(xiàn)以人為本、自主管理的根本途徑平安文化是平安工作的靈魂，是一種科學(xué)的平安管理熟悉觀和工作的方法論，是企業(yè)全體員工形成的一種共識，是增加平安管理功能的一種無形資產(chǎn)。它涵蓋企業(yè)平安理念、平安價值觀、平安教育培訓(xùn)、平安意識、平安行為、平安管理機制諸方面。平安文化一旦形成，將產(chǎn)生一種無形的力氣。它會潛移默化地影響人們的言談舉止，規(guī)范人們的基本思維模式和行為模式，自覺養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，成為無形的監(jiān)督、約束和調(diào)整各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工平安行為的一種規(guī)范。簡潔地說，就是對平安工作的熟悉和態(tài)度，打算著平安工作的行為，也就是用文化的力氣管理平安。用文化管理平安對廣闊職工群眾來講，好像很抽象，不好理解?，F(xiàn)舉例來說明這個問題。有一位老者到一家超市去買食品。他來到海鮮柜前買螃蟹。超市服務(wù)員看到這位老者頭上包著一塊紗布，便問：“是你吃還是給別人買”？老者打：“我吃”。服務(wù)員便說：“假如你吃，我不能賣給你。由于你頭上有傷，吃了對你的傷口愈合有影響”。老者便說：“那我就買給家人吃吧”。服務(wù)員點頭：“那可以”。隨后這位老者伸手去抓螃蟹，服務(wù)員又制止說：“螃蟹不能伸手去抓，否則，會咬你的手指，讓我給你拿”。這位服務(wù)員用夾子按老者的要求夾了肯定數(shù)量的螃蟹，稱好包裝好，交給老者。老者心情特別興奮，以后凡買東西都愿到這家商場來。這名服務(wù)員表現(xiàn)出來的為顧客著想、滿意顧客要求的思想意識，實質(zhì)上就是一種服務(wù)文化，也就是把敬重顧客、服務(wù)顧客的理念轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的行動。依此類推，這對于我們平安管理來講是一個道理。假如每位員工能夠把平安生產(chǎn)的指導(dǎo)方針、應(yīng)當(dāng)遵循的平安理念、必需恪守的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為一種規(guī)范的行為養(yǎng)成，其實質(zhì)就是用文化管理平安。我們煤礦的現(xiàn)實狀況就是點多、線長、面廣，平安管理只能做到把系統(tǒng)管好，把重點盯住，不行能做到人盯人防守。即就是人盯