工程項目施工安全措施計劃

工程項目施工安全措施計劃一、安全保證體系管理者管理者管理內(nèi)容具體要求項目經(jīng)理項目工程師施工員審核安全技術措施的合理性、可靠性確定安全用電措施確定安全生產(chǎn)重點區(qū)域明確崗位責任安全設施材質(zhì)優(yōu)質(zhì)督促操作者嚴格按安全操作程序執(zhí)行突出重點，嚴肅防護安全設施查隱患、反違章、嚴執(zhí)法定期檢查，定期保養(yǎng)，認真驗收持證上崗安全工作教育安全技術交底自有職工外來人員相關人員實施措施檢驗監(jiān)督處理施工員安全生產(chǎn)巡回檢查加強對起重設備，腳手架等設施管理。施工現(xiàn)場安全標準化，管理達到優(yōu)質(zhì)標準二、安全施工目標在工程施工中遵守國家和地方有關安全和文明施工的各項規(guī)定，負責工程施工期間的安全保衛(wèi)工作，保持工地暢通整潔，確保本工程無重大安全事故。配合主體創(chuàng)建省級安全文明工地。

三、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖公司質(zhì)安部公司質(zhì)安部指導、檢查、督促項目經(jīng)理指定有關安全規(guī)章制度監(jiān)督指導貫徹安全措施項目經(jīng)理編制安全技術方案安全設施設備驗收市安監(jiān)站及有關單位檢查驗收施工員施工生產(chǎn)安全交底施工過程安全監(jiān)督安全員安全檢查、監(jiān)督整改職工違章教育處理安全資料臺帳積累防火員消防器材的配備消防檢查，制度落實重點部位防火義務消防員培訓施工現(xiàn)場及施工班組四、施工安全生產(chǎn)管理體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全總負責安全技術交底檢查并記錄機電組長設備安全例保記錄安全技術措施安全檢查生產(chǎn)班長加工班長水電班組長值班電工設備安全上崗交底檢查施工安全檢查維修施工安全上崗交底檢查四口五臨邊維修保修五、安全施工保證措施（一）安全生產(chǎn)管理體系建立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人、專職安全員為副組長，專業(yè)工長和施工隊班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制。（二）安全生產(chǎn)管理制度本工程安全生產(chǎn)管理必須以防護為重點，同時抓好現(xiàn)場生產(chǎn)、用電、機械使用等各項安全工作，加強安全計劃管理，做到防患于未然。1、落實企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》、《安全教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)定期檢查制度》等各項制度。2、落實安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為第一負責人，堅持管理生產(chǎn)必須管安全的原則。3、實施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)拒絕，專職安全員有權(quán)中止施工，并限期進行整改。4、嚴格按施工組織設計施工，在編制施工組織設計、施工方案時，必須有安全技術措施，并經(jīng)上級技術負責人批準后，組織實施。施工現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行安全技術措施，作業(yè)前要向職工進行書面和口頭交底，若改變原計劃須取得編制審批部門批準。5、班組每天進行班前活動，落實安全技術交底。并作好當天工作環(huán)境的檢查，做到當日檢查當日記錄。6、專職安全員參加由總包組織的每周一次安全檢查和安全專題會議，獎優(yōu)罰劣并及時整改。7、項目經(jīng)理組織項目部安全領導小組成員進行每月一次安全大檢查，并按《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)要求作好記錄；落實入場教育制度，定期進行安全技術交底。8、落實安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。9、執(zhí)行《環(huán)境因素危險因素識別與評價程序》（HW-B-05）?！段：q識與危險評價結(jié)果一覽表》（HW-B-05-04）建立項目部的相應臺帳。（三）安全教育培訓制度由項目經(jīng)理在工程開工時，組織全體員工進行安全意識教育，強調(diào)“百年大計、安全第一”的重要性。新入員工必須進行安全教育及安全技術操作的培訓，相應之安全技術考核優(yōu)質(zhì)后，方可正式上崗。項目應根據(jù)工程之具體特點，開展不同形式的安全知識教育活動，使安全教育工作有趣及多樣化。安全技術交底是安全教育的基礎形式，應敘述具體，可操作性強，在每一分項工程作業(yè)前，應針對分項工程的特點，由工長向操作人員實施交底。特殊工序的安全教育及交底，可較其它分項工程的安全教育范圍適當擴大，必要時可由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理組織。經(jīng)常對員工進行安全政策、法規(guī)、技術的知識的培訓教育，并組織定期培訓，進行考核。安全教育工作應與經(jīng)濟掛鉤，實施獎罰制度。各級管理人員應嚴于律己，不違章指揮，確保在安全狀態(tài)下組織指揮生產(chǎn)。項目安全部門在項目開工前，提出安全培訓計劃，并組織實施。（四）定期檢查制度安全生產(chǎn)應定期進行檢查，工程開始檢查安全措施，施工過程中檢查措施的落實、違章指揮、違章操作，施工結(jié)束，檢查安全總結(jié)。施工過程的檢查，項目組織不少于二次/月，由項目經(jīng)理組織，安全員做檢查記錄，項目經(jīng)理因故不參加的，可委托項目班子其他成員組織。在腳手架工程、井架安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理領導全面檢查，優(yōu)質(zhì)后方可投入使用。每次檢查由安全部門負責安全記錄，并加以整理，分發(fā)有關責任人，下次檢查時，檢查上次問題的整改情況。（五）施工用電管理制度施工現(xiàn)場及生活臨建用電，必須按用電線路布置規(guī)劃線路，引入點按業(yè)主或供電單位要求引入。施工現(xiàn)場用電必須采用“一機一閘一漏電”三級保護網(wǎng)絡，電閘箱應標準，并配有電路圖，電閘箱及各電閘的閉合由專業(yè)電工負責。任何人不得隨意接拉電線，需要時，可向主管人員申請，主管人員可根據(jù)用電情況安排專業(yè)電工辦理。所有用電線路(固定的或臨時的)均由專業(yè)電工統(tǒng)一接或拆，確保用電線路可靠和安全。宿舍內(nèi)不準使用大功率電器，違者將一次罰款100~300元，并沒收電器具。（六）事故報告處理制度積極采取預防措施，防止事故發(fā)生。事故是指職工在勞動過程中，所發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故，本規(guī)定適用該事故的處理。事故發(fā)生后，被傷害人或發(fā)現(xiàn)人員應立即報告項目負責人，項目負責人按程序上報主管領導部門。事故應填報工傷事故報告，并必須堅持實事求是，尊重科學的原則。在調(diào)查處理事故的過程中，玩忽職守、徇私舞弊、打擊報復者，按國家相關規(guī)定追究法律責任。事故處理按國家有關法律執(zhí)行，經(jīng)過調(diào)查、審查、批復，確定是否可以結(jié)案，特殊情況下，結(jié)案不得超過180日。（七）安全管理的基本原則施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則：1、管生產(chǎn)同時管安全；2、堅持安全管理的目的性；3、必須貫徹預防為主的方針；4、堅持“四全”動態(tài)管理；5、安全管理重在控制；6、在管理中發(fā)展、提高。（八）安全生產(chǎn)管理制度本工程安全生產(chǎn)管理必須以防護為重點，同時抓好現(xiàn)場生產(chǎn)、用電、機械使用等各項安全工作，加強安全計劃管理，做到防患于未然。1、落實企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》、《安全教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)定期檢查制度》等各項制度。2、落實安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為第一負責人，堅持管理生產(chǎn)必須管安全的原則。3、實施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)拒絕，專職安全員有權(quán)中止施工，并限期進行整改。4、嚴格按施工組織設計施工，在編制施工組織設計、施工方案時，必須有安全技術措施，并經(jīng)上級技術負責人批準后，組織實施。施工現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行安全技術措施，作業(yè)前要向職工進行書面和口頭交底，若改變原計劃須取得編制審批部門批準。5、班組每天進行班前活動，落實安全技術交底。并作好當天工作環(huán)境的檢查，做到當日檢查當日記錄。6、專職安全員參加由總包組織的每周一次安全檢查和安全專題會議，獎優(yōu)罰劣并及時整改。7、項目經(jīng)理組織項目部安全領導小組成員進行每月一次安全大檢查，并按《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)要求作好記錄；落實入場教育制度，定期進行安全技術交底。8、落實安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。（九）安全生產(chǎn)崗位責任項目經(jīng)理：本項目的安全生產(chǎn)全面負責，是本工程安全生產(chǎn)的第一責任人。專業(yè)工程師：在項目經(jīng)理的領導下合理組織施工生產(chǎn)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。技術負責人：主持編制安全技術措施、方案并檢查實施情況。項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下具體負責安全和文明施工管理。組織開展安全活動、安全培訓、安全監(jiān)督和檢查工作。落實獎懲制度。施工班組：解決施工過程中的安全問題。負責審查施工方案和工藝流程。解決現(xiàn)場日常施工中的安全技術問題，檢查執(zhí)行好施工組織設計。安全員：建立安全管理臺帳，具體組織安全培訓、教育工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗并按期復審。各安全員根據(jù)各自的分工做好安全施工的監(jiān)督、檢查、整改工作。材料員：負責采購和管理符合有關安全標準的物資。（十）安全生產(chǎn)資源配置1、配備經(jīng)培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；2、制定施工安全技術措施，并設置相應的各類安全防護設施；3、制定臨時安全用電技術及防觸電措施，按規(guī)定要求配置消防器材及設施；4、配備建筑施工機械的限位、過載、避雷等裝置，并齊全、有效；5、配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等)；6、保障足夠的安全技術措施經(jīng)費。（十一）安全懲罰制度1、實行安全懲罰制度的目的是對施工及管理人員的行為進行約束，使其在整個施工過程中自覺遵守安全管理制度，預防安全事故的發(fā)生。2、安全罰款分為對個人罰款和對施工班組罰款兩種方式。3、對個人罰款：對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進行罰款。總包安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對其個人進行罰款：（1）進入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好；（2）未佩戴工作牌；（3）高空作業(yè)未系安全帶；（4）在現(xiàn)場吸煙或大、小便；（5）在施工現(xiàn)場穿拖鞋。4、對在安全巡視中遇到的違章行為，安全主任將開出罰款通知，通知單內(nèi)容包括違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時間、地點、本人簽名。罰款單發(fā)到違章者所屬班組，由該班組通知本人到項目部安全主任處交納罰款，拒交罰款者，由項目財務在該班組當月工程款內(nèi)扣除。5、對施工班組的罰款：如果因施工班組不服從安全部門管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，將視實際情況對該施工班組予以罰款處理。第五章文明施工措施一、文明施工管理體系公司總部公司總部項目經(jīng)理部公司工程科項目部專職監(jiān)督員各施工班組各班組長班組兼職監(jiān)督員二、文明施工的技術措施認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法實施細則》以及鄭州市有關環(huán)境保護的地方性法律法規(guī)。（一）文明施工目標嚴格按建設部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及河南省鄭州市有關規(guī)定進行文明現(xiàn)場管理，確保達到省級安全文明工地。在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達到提高勞動效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的。1）確保文明工地創(chuàng)建2）工地整潔，出入運輸工具干凈。3）張貼施工公告，公布投訴電話，確保按時施工，無噪音擾民現(xiàn)象。4）嚴格執(zhí)行工地安全制度，做到無人身傷害事故，無火災事故，無盜竊事件，確保施工全過程井然有序安全生產(chǎn)。5）加強職工宿舍管理，保證職工宿舍整潔有序。6）確保職工工資、工人工資的按時發(fā)放。在工程管理中認真貫徹落實國務院辦公廳《關于做好農(nóng)民工進城務工就業(yè)管理和服務工作的通知》、《關于切實解決建設領域拖欠工程款問題的通知》和《關于進一步做好改善農(nóng)民進城就業(yè)環(huán)境工作的通知》精神，切實維護農(nóng)民工的權(quán)益不受侵犯。（二）文明施工管理1）建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場文明施工管理小組，設專職文明施工管理員加強對現(xiàn)場文明施工的管理。2）施工管理人員和施工人員在現(xiàn)場應佩戴證明身份、單位、工種的證卡，安全帽顏色應有區(qū)別，以便識別。3）現(xiàn)場辦公室內(nèi)做到整潔有序，各項管理制度齊全；辦公室應懸掛：質(zhì)量、安全保證體系，質(zhì)量、安全崗位責任制、施工平面布置圖、施工進度網(wǎng)絡圖、工作量逐月實際完成進度圖。4）嚴格按照施工組織設計架設現(xiàn)場施工用電線路，嚴禁任意拉線接電影響施工環(huán)境和形成安全隱患。5）按施工平面布置圖設置各項臨時設施和施工機械。堆放臨用材料、成品、半成品和施工設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施。6）施工道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工場地不積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。7）生活設施，要符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。8）施工設施、設備、材料應堆放整齊，邊角料應分類堆放、規(guī)劃成方。9）班組作業(yè)必須做到工完、料凈、場清，做到隨用隨清、物盡其用，應做好防止施工灰塵飛揚、泥漿亂灑、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施10）成立現(xiàn)場清理小組，每天清理建筑垃圾、以確保樓層、場地的清潔衛(wèi)生與文明。11）按照“三清六好”標準建立現(xiàn)場文明施工考核制度，定期進行檢查評分考核，成績上牌公布，并按規(guī)定進行獎懲。12）加強對各作業(yè)隊的治安管理，杜絕打架、斗毆、盜竊、賭博等治安問題的發(fā)生。13）加強同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及建筑物周邊單位協(xié)調(diào)和合作關系，為本工程施工提供良好的生產(chǎn)、生活秩序打好基礎。承包方應注重工程中各類經(jīng)濟活動的監(jiān)管控制，我公司內(nèi)部設有督察部，對所有分包和采購行為進行監(jiān)督。同時公司是鄭州市文明單位，在工程進行的任何階段都只通過正常途徑開展工作，不與工程中涉及的任何一方發(fā)生不正當經(jīng)濟行為，使本項工程在一個嚴格自律的環(huán)境下開展，令工程建設中建立的各方面制衡體系都發(fā)揮其應有的效果。如我司有幸中標，中標后將與招標單位及相關單位之間簽訂廉潔協(xié)議書，加強廉政監(jiān)督。本次施工有少量清理工作，對于必要的處理工作，我公司是較熟悉的，能夠保證遵照各區(qū)域的文明標準化施工有關規(guī)定，確保施工區(qū)域周圍環(huán)境的整潔和交通的正常進行。我們也能著力做好施工區(qū)域之內(nèi)相鄰環(huán)境區(qū)域關系，采取措施，進行必要的隔離與封閉，控制粉塵、氣體、噪聲的影響，對于安全警衛(wèi)工作，本公司將尊重保安部門的規(guī)定，在整體上做到施工文明。鑒于本工程的實際情況，我公司承諾在本工地配備一名能夠用途和富有經(jīng)驗的專職安全干部，其全部工作時間即專門從事于施工現(xiàn)場的事故防范和安全保護。安全干部有權(quán)發(fā)布指令并采取保護性措施以防事故的發(fā)生。全體施工人員按規(guī)定統(tǒng)一標識佩戴安全帽及服裝，工程管理人員一律掛牌上崗，牌上要注明姓名及職務（工種），自覺接受各方面監(jiān)督。材料嚴格按現(xiàn)場布圖分類堆放，做到整齊清潔、堆放有序。嚴格施工過程的管理，各工序都要做到“落手清”、“日日清”，建筑垃圾集中堆放，及時外運；生活垃圾一律裝袋外運。多余材料和使用結(jié)束的設備及時退場。（三）文明施工管理處罰實施細則第一條：凡在工作期間，進入現(xiàn)場穿拖鞋、高根鞋、赤腳、光背者罰款10元，在施工現(xiàn)場隨意大小便者罰款50元。第二條：未經(jīng)專業(yè)電工，本人私自亂接，亂拉電線者罰款該班組100元。第三條：高空亂仍建筑垃圾或其它東西，每次罰有關人員500-1000元。第