技術(shù)顧問聘用合同模板

技術(shù)顧問聘用合同模板技術(shù)顧問聘用合同甲方（委托方）：【甲方全稱】乙方（受托方）：【乙方全稱】鑒于甲方需要乙方提供技術(shù)咨詢服務(wù)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守。第一條合同標(biāo)的乙方接受甲方的聘請，為甲方提供技術(shù)咨詢服務(wù)，具體內(nèi)容如下：（1）技術(shù)咨詢：乙方負(fù)責(zé)在甲方指定的領(lǐng)域內(nèi)提供技術(shù)咨詢服務(wù)，包括但不限于技術(shù)難題解答、技術(shù)方案設(shè)計、技術(shù)培訓(xùn)等。（2）技術(shù)顧問工作時間：本合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的需求提供咨詢服務(wù)，具體工作時間雙方協(xié)商確定。第二條合同期限本合同自雙方簽字之日起生效，有效期為【起始日期】至【終止日期】。第三條費用及支付乙方提供技術(shù)咨詢服務(wù)的費用為【咨詢費用】。甲方應(yīng)按照雙方約定的付款方式及時支付乙方咨詢費用。費用支付的詳細(xì)條款見附件。第四條乙方義務(wù)乙方應(yīng)按照甲方的要求提供技術(shù)咨詢服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量。乙方應(yīng)對甲方提供的技術(shù)資料保密，不得泄露給第三方。乙方應(yīng)尊重甲方的知識產(chǎn)權(quán)，不得侵犯甲方的知識產(chǎn)權(quán)。第五條甲方義務(wù)甲方應(yīng)按照約定支付乙方咨詢費用。甲方應(yīng)提供乙方所需的工作條件，包括但不限于辦公場所、設(shè)備、資料等。甲方應(yīng)對乙方提供的技術(shù)咨詢成果保密，不得泄露給第三方。第六條違約責(zé)任任何一方違反本合同的約定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向守約方支付違約金，違約金為合同金額的【百分比】。因不可抗力導(dǎo)致一方不能履行本合同的，該方應(yīng)立即通知對方，并在合理時間內(nèi)提供相關(guān)證明，根據(jù)情況部分或全部免除責(zé)任。第七條爭議解決本合同履行過程中發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院起訴。第八條其他約定本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本合同未盡事宜，可另行協(xié)商補充。甲方（蓋章）：______________日期：【簽字日期】乙方（蓋章）：______________日期：【簽字日期】```請注意，以上合同模板僅供參考，具體條款應(yīng)根據(jù)雙方實際情況進(jìn)行調(diào)整。在簽訂合同時，請務(wù)必仔細(xì)閱讀合同條款，以確保雙方權(quán)益。如有需要，請咨詢專業(yè)律師。###特殊應(yīng)用場合及增加條款場合:技術(shù)顧問提供遠(yuǎn)程服務(wù)增加條款:遠(yuǎn)程服務(wù)操作規(guī)范：明確乙方通過遠(yuǎn)程方式提供服務(wù)時應(yīng)遵守的操作規(guī)范。技術(shù)支持平臺：指定雙方使用的技術(shù)支持平臺和通信工具。數(shù)據(jù)安全：增加數(shù)據(jù)傳輸和存儲的安全措施要求。場合:技術(shù)顧問涉及知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移增加條款:知識產(chǎn)權(quán)歸屬：明確咨詢成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬問題。專利和技術(shù)秘密：規(guī)定乙方在提供服務(wù)過程中產(chǎn)生的專利和技術(shù)秘密的處理方式。場合:技術(shù)顧問參與產(chǎn)品開發(fā)增加條款:開發(fā)進(jìn)度和里程碑：設(shè)定項目開發(fā)的進(jìn)度目標(biāo)和里程碑。開發(fā)成果驗收：詳細(xì)說明開發(fā)成果的驗收標(biāo)準(zhǔn)和流程。后續(xù)支持服務(wù)：規(guī)定項目上線后的技術(shù)支持和服務(wù)期限。場合:技術(shù)顧問服務(wù)涉及高風(fēng)險領(lǐng)域增加條款:安全標(biāo)準(zhǔn)和合規(guī)性：要求乙方遵守的行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。應(yīng)急預(yù)案：制定意外事件和緊急情況下的應(yīng)對預(yù)案。責(zé)任限制：明確在發(fā)生安全事故時的責(zé)任限制和賠償范圍。場合:技術(shù)顧問合同涉及國際業(yè)務(wù)增加條款:法律適用和爭議解決：指定適用的國際商法以及國際仲裁機(jī)構(gòu)。稅務(wù)和關(guān)稅：明確合同執(zhí)行過程中涉及的稅務(wù)和關(guān)稅問題。語言和翻譯：規(guī)定合同文本的語言版本和翻譯要求。附件列表及要求技術(shù)咨詢方案:詳細(xì)描述技術(shù)咨詢的內(nèi)容、目標(biāo)、方法和時間表。費用明細(xì)表:列明各項費用的詳細(xì)構(gòu)成和支付schedule。保密協(xié)議:規(guī)定雙方在合同執(zhí)行過程中對敏感信息保密的義務(wù)和例外情況。服務(wù)記錄表:記錄技術(shù)顧問提供服務(wù)的時間、內(nèi)容和成果。知識產(chǎn)權(quán)歸屬確認(rèn)書:明確咨詢成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬和使用權(quán)。實際操作中的問題和解決辦法溝通不暢:解決辦法:定期舉行會議，使用明確的項目管理工具保持溝通。服務(wù)不符合預(yù)期:解決辦法:設(shè)立服務(wù)水平協(xié)議（SLA），明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和違約處理機(jī)制。知識產(chǎn)權(quán)爭議:解決辦法:在合同中明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬，必要時尋求法律咨詢。數(shù)據(jù)安全和隱私泄露:解決辦法:實施嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全協(xié)議，定期進(jìn)行安全審計。合同履行過程中的法律問題:解決辦法:確保合同符合相關(guān)法律法規(guī)，必要時咨詢專業(yè)法律顧問。###特殊應(yīng)用場合及增加條款（續(xù)）場合:技術(shù)顧問需訪問客戶現(xiàn)場增加條款:現(xiàn)場工作規(guī)范：明確乙方在現(xiàn)場工作時的行為規(guī)范和安全管理要求。訪問權(quán)限：規(guī)定乙方訪問客戶現(xiàn)場的權(quán)限范圍和條件。安全檢查：要求乙方在進(jìn)入現(xiàn)場前接受安全檢查，遵守客戶的安全規(guī)定。場合:技術(shù)顧問合同涉及多個項目增加條款:項目協(xié)調(diào)：設(shè)立項目協(xié)調(diào)人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方工作與甲方項目的整合。項目進(jìn)度報告：要求乙方定期提供項目進(jìn)度報告，并及時更新項目狀態(tài)。資源分配：明確在不同項目之間分配乙方的資源和時間的方法。場合:技術(shù)顧問合同涉及多個地點增加條款:地點特定要求：針對不同工作地點，列出特定要求和標(biāo)準(zhǔn)。旅行和住宿安排：規(guī)定乙方在不同工作地點的旅行和住宿安排。當(dāng)?shù)胤勺袷兀阂笠曳阶袷禺?dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，并承擔(dān)因違反當(dāng)?shù)胤啥a(chǎn)生的責(zé)任。場合:技術(shù)顧問合同涉及特定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)增加條款:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單：列出合同執(zhí)行過程中必須遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)更新：要求乙方及時更新技術(shù)知識，以符合最新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)培訓(xùn)：如果需要，乙方應(yīng)提供技術(shù)培訓(xùn)以幫助甲方團(tuán)隊掌握新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。場合:技術(shù)顧問合同涉及關(guān)鍵業(yè)務(wù)運營增加條款:業(yè)務(wù)影響分析：要求乙方在提供服務(wù)前進(jìn)行業(yè)務(wù)影響分析，評估服務(wù)變更對甲方業(yè)務(wù)的潛在影響。業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃：要求乙方協(xié)助甲方制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃，以確保業(yè)務(wù)運營的穩(wěn)定性。緊急響應(yīng)服務(wù)：規(guī)定乙方在甲方關(guān)鍵業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題時提供緊急響應(yīng)服務(wù)的責(zé)任和時間限制。附件列表及要求（續(xù)）項目計劃和里程碑:詳細(xì)描述項目的各個階段和關(guān)鍵里程碑?，F(xiàn)場工作手冊:包含乙方在現(xiàn)場工作的所有指南和安全規(guī)范。多地點運營指南:針對不同地點的操作要求和資源分配指南。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文檔:列出所有必須遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。業(yè)務(wù)影響評估報告:詳細(xì)說明服務(wù)變更對業(yè)務(wù)的潛在影響評估。實際操作中的問題和解決辦法（續(xù)）協(xié)調(diào)困難:解決辦法:建立一個跨部門的項目管理團(tuán)隊，定期召開協(xié)調(diào)會議。項目資源緊張:解決辦法:提前規(guī)劃資源需求，必要時進(jìn)行資源調(diào)配