財務管理論文（5篇）

財務管理論文（5篇）財務管理論文篇一通過一學年的努力學習，從最初對財務管理的的迷茫和求知欲望逐漸的了解這門專業(yè)。在本學期的會計原理課程中楊序琴老師細心教導，她那流利的教學讓我們深深地迷上財務這門專業(yè)，當然還有今年學習的統(tǒng)計學、西方經(jīng)濟學也引領我們進入金融市場，讓我們初步的了解到這門專業(yè)的基礎知識，同時也激發(fā)了我們的興趣愛好。為了今后能后更好的學習這門專業(yè)，通過調(diào)查整理分析得到本專業(yè)學習的相關要求。一：專業(yè)概述財務管理專業(yè)培養(yǎng)具備財務管理及相關金融、會計、法律等方面的知識和能力，具備會計手工核算能力、會計信息系統(tǒng)軟件應用能力、資金籌集能力、財務可行性評價能力、財務報表分析能力、稅務籌劃能力，具備突出的財富管理的金融專業(yè)技能，能為公司和個人財務決策提供方向性指導及具體方法。能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務、理財管理的應用型專門人才。二：專業(yè)設置●主要學科：經(jīng)濟學、工商管理、會計學●主要課程：管理學、微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、中級財務會計學、初級財務管理、經(jīng)濟學、中級財務會計、市場營銷學、證券投資與期貨、高級財務管理、成本管理、公司財務案例分析、國際財務管理、商業(yè)銀行經(jīng)營管理、審計學、項目評估、稅法等。●專業(yè)要求（1）專業(yè)基本能力要求（2）①財務會計核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報表等基本技能：②財務管理基本能力：熟悉企業(yè)管理的一般流程和財務管理的基本理論，掌握財務管理的原理與基本方法：③經(jīng)營管理的基本能力：熟悉統(tǒng)計分析基本理論，掌握管理學、組織行為學、市場營銷學、成本管理學的原理與基本方法。（3）專業(yè)核心能力要求①會計實務處理能力：掌握會計信息的生成過程、會計電算化軟件操作，能對企事業(yè)單位、不同行業(yè)會計實務進行處理；②證券投資分析能力“熟悉經(jīng)濟運行的宏微觀環(huán)境，掌握投資的基本理論，掌握證券投資的理論和應用技巧；③項目評估分析能力：熟悉并掌握企業(yè)投資評估、項目評估和審計理論和方法的應用；④公司理財能力：熟悉并掌握企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理的基本理論；⑤金融管理能力：熟悉并掌握經(jīng)融市場的運作與對金融產(chǎn)品分析等能力：提高金融企業(yè)的財務分析?！袼刭|(zhì)要求具有較高的政治理論素養(yǎng)、高度的民族自豪感和社會責任感，具有較強的創(chuàng)新意識和良好的身體心理素質(zhì)，具備良好的專業(yè)品質(zhì)和與主要面向工作崗位相適應的踏實敬業(yè)、吃苦難勞、團結協(xié)作的職業(yè)素養(yǎng)?！衽囵B(yǎng)目標掌握企業(yè)會計信息系統(tǒng)與設計的基本原理、電算化會計軟件初始化的設置、總賬系統(tǒng)、報表系統(tǒng)以及工資核算、固定資產(chǎn)核算等業(yè)務和算子系統(tǒng)的操作方法；理解會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、模塊構建，會計電算化對系統(tǒng)手工會計方式的影響；了解企業(yè)實際會計電算化的管理要求與制度規(guī)范購銷存業(yè)核算子系統(tǒng)、基本商品化會計軟件的數(shù)據(jù)整理與加工。專業(yè)業(yè)務培養(yǎng)目標：本專業(yè)學生主要學習財務、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，具有分析和解決財務。金融問題的基本能力。專業(yè)意在培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律和理財、金融等發(fā)面的知識和能力，能在工商，金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才?！衽囵B(yǎng)要求熟悉國家有關政策、法律、法規(guī)；有較深厚的管理學科理論基礎和較扎實的財務管理基礎，具有從事本專業(yè)業(yè)務工作的能力和適應相關專業(yè)業(yè)務工作的基本能力與素質(zhì)，并具有獨立獲取知識、提出問題、分析問題和解決問題的能力及創(chuàng)新精神。本專業(yè)畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力：１．掌握管理學、經(jīng)濟學和財務與金融的基本理論和基本知識；２．掌握財務、金融管理的定性和定量的分析方法；３．具有較強的語言表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務、金融管理實際問題的基本能力；４．熟悉我國有關財務、金融管理的方針、政策和法規(guī)；５．掌握選修模塊課程中要求的基本技能并具備實際工作能力；６．掌握財務管理相關課程教學方法，并具備職業(yè)技術教育基本能力；７．掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力?！衽囵B(yǎng)途徑及手段（一）培養(yǎng)途徑采取理論教學和實踐教學（包括認識實習、專業(yè)調(diào)查、專業(yè)模擬實踐、畢業(yè)實習等）相結合的方式，同時積極開拓第二課堂，通過閱讀推薦書目，完成讀書筆記，參加學術講座，發(fā)表學術論文等活動，實現(xiàn)培養(yǎng)目標。（二）教學方法堅持教師講授與學生自學相結合，課堂著重講授重點和難點內(nèi)容，在傳統(tǒng)的講授法之外，積極探索案例教學法、討論教學法、科研教學法、啟發(fā)式教學法和實踐教學法等多種教學法。學制、最低畢業(yè)分學位與授予學位1.學制標準學制：四年。實行彈性學習年限，三至七年。2.最低畢業(yè)學分學生修滿165＋7＋5學分準予畢業(yè)。3.授予學位符合學士學位授予條件的，授予管理學士學位。出路（1）國考（2）考研（3）會計（4）出國●財務管理專業(yè)前景分析財務管理專業(yè)就業(yè)前景分析盤算好家底，才能打牢掙錢的基礎，財務管理就是這樣一個企業(yè)命脈的所在。中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展使財務管理專業(yè)內(nèi)部，還催生出了一些新興的分支。現(xiàn)在一方面是市場需要會計人才，而另一方面會計人員現(xiàn)有水平又參差不平。當前企業(yè)會計隊伍的現(xiàn)狀，有許多只持會計從業(yè)資格證的初級人員，匆匆就上崗了，他們有許多人，有的分錄不會做、有的科目不會設置、有的月末結帳缺乏知識、這些都不在少數(shù)啊，學有成就是首要的。在大學階段盡量掌握更多的財務會計知識，將來一定會有用武之地。我國的經(jīng)濟還在不斷向前發(fā)展，不用擔心就業(yè)前景，就目前情況財務會計就業(yè)情況也是最好的行業(yè)之一。目前作為將進入大二的我們來說，主要任務還是在努力學習并掌握專業(yè)知識，做到落實并靈活運用，將學到的知識用于實踐。作為財務專業(yè)的學生不僅僅目標只限于會計從業(yè)資格證，應該要做到更精更好。這樣才能在社會的高層站住腳。就目前而言，許多待遇較好的企事業(yè)單位在會計這方面的要求都是持有初級會計證書以上的會計人員，也要求工作經(jīng)驗至少2—3年以上，這對于剛畢業(yè)的大學生來說，很多都有了限制，所以就要求我們利用寒暑假期間去企事業(yè)單位實習做一名小企業(yè)的小會計，充實自己讓自己，讓自己在接下來重點學習哪方面的技能有了一個很好的指引。財務管理論文篇二摘要：本文對醫(yī)?；鹭攧諆?nèi)部控制管理機制實行基本概述，對內(nèi)控建立醫(yī)保基金財務管理機制的目的加以分析，然后制定了內(nèi)控建立醫(yī)?；鹭攧展芾頇C制的完善對策，旨在不斷完善我國醫(yī)?；鹭攧展芾砉ぷ?，促使我國醫(yī)療事業(yè)有更好的發(fā)展前景。關鍵詞：內(nèi)控；醫(yī)?；穑回攧展芾頇C制醫(yī)?；?，為政府部門立法強收的資金。而制定醫(yī)保機制，利于保證運營的安全。與此同時，加強內(nèi)控建立醫(yī)?；鹭攧展芾頇C制，能夠合理運用醫(yī)?；?，規(guī)范收付基金情況。同時，還可規(guī)避醫(yī)?；鸸芾淼娘L險，提高醫(yī)?；鸸芾淼恼w效率。一、醫(yī)?；鹭攧諆?nèi)部控制管理機制的基本概述醫(yī)保財務審核內(nèi)部的所有部門、工作人員，在實行內(nèi)部分工期間，可起到相互制約、監(jiān)管的作用。在職責監(jiān)管措施之上，制定完善的內(nèi)部管理機制。醫(yī)療保險經(jīng)辦機構管理機制，能夠盡可能滿足相關要求和需求，更好的落實各部門工作，明確工作人員自身的職責，提高整體工作效率[1]。然后，制定醫(yī)保基金財務內(nèi)部控制機制，促使醫(yī)保經(jīng)辦機構中的所有部門，均能參與到這一工作中。因為只有確保部門的所有人員參與到機制制定工作中，才能結合具體工作狀況、需求，構建科學、合理的管理機制。二、內(nèi)控建立醫(yī)保基金財務管理機制的'目的（一）可加速社會醫(yī)保業(yè)的發(fā)展進程近年來，我國人民更加重視醫(yī)保問題，而這一問題可直接關系到參保人員的利益、生活。趨于社會的重視下，應制定內(nèi)控醫(yī)保基金財務管理機制、內(nèi)控醫(yī)?；鸨O(jiān)管機制，從而加速我國社會醫(yī)保業(yè)的發(fā)展進程。借助相關機制進行管理的作用，幫助相關參保人員，更多的了解醫(yī)療保險基金運轉(zhuǎn)方面內(nèi)容。對醫(yī)保運作情況加以深入分析，明確基金管理工作中的不足，以此保障醫(yī)療基金管理工作的效率。（二）可規(guī)范內(nèi)控建立醫(yī)保基金財務管理工作結合社保經(jīng)辦機構內(nèi)部控制暫行條例內(nèi)容，可了解到經(jīng)辦機構內(nèi)控管理涉及的內(nèi)容包括：組織機構內(nèi)部管理、業(yè)務運營內(nèi)部管理，以及基金財務和信息系統(tǒng)內(nèi)部管理等內(nèi)容。為此，需加強內(nèi)部基金財務管理強度、社會保險法律的執(zhí)行力，促使國內(nèi)的所有政策均能有效執(zhí)行，推動社會保險機制運行和發(fā)展情況。此外，構建醫(yī)?；鸸芾頇C制，還能加強經(jīng)辦機構的整體管理效率，為參保人員提供更加全面、人性化的服務。（三）可規(guī)避基金運營存在的風險結合具體情況講，醫(yī)?；饘嶋H運作期間，需要承受較多的風險，如：欺保風險、騙保風險，發(fā)生上述運營風險，無疑會對醫(yī)?；疬\營狀況構成直接的威脅。經(jīng)構建基金財務內(nèi)部管理機制，能夠方法基金運營風險。由此可見，加強內(nèi)控建立醫(yī)?；鹭攧展芾砉ぷ鞣浅１匾?，從而確保醫(yī)?；鸬倪\營情況，實現(xiàn)安全管理的效果。三、內(nèi)控建立醫(yī)?；鹭攧展芾頇C制的完善對策（一）財務內(nèi)控機制的完善方法1、授權機制的完善方法。參照基層管理條例的內(nèi)容，選擇經(jīng)辦機構崗位人員，明確工作人員的崗位職責[2]。實行管理期間，量化處理管理職責、控制職責，以便為日后的操作奠定堅實的基礎。2、內(nèi)部牽制機制的完善方法。業(yè)務分工時，避免經(jīng)個別部門/個人分工，建議通過機構不同部門共同參與，加強對部門完工工作實行審查、核實，以此利于日后更順利的開展各項工作。3、關鍵控制點的完善方法。根據(jù)規(guī)范授權機制管理特點，掌握機制執(zhí)行、基金支付、基金應用，以及資金管理等方面的內(nèi)容。然后，完善審核流程，對資金進行有效管理，合理運用電腦對關鍵位置實行把控，對基金財務內(nèi)部崗位加以監(jiān)管。（二）財務數(shù)據(jù)分析機制的完善方法執(zhí)行醫(yī)保機制期間，應正視整理、收集基礎數(shù)據(jù)工作，參照相關數(shù)據(jù)經(jīng)報告方式，對基金運營狀況加以分析、研究。同時，制定財務分析機制同樣非常必要，可充分發(fā)揮管理人員的作用，更加準確的了解基金運營、醫(yī)保政策等內(nèi)容。趨于此種情況下，能提高醫(yī)保水平，幫助更多參保人員了解醫(yī)保的相關機制。（三）財務分析機制的完善方法1、財務分析指標的完善方法。參照醫(yī)保日常管理的要求、需求，深入分析醫(yī)保待遇。然后，通過系統(tǒng)篩選展示參保人員報銷費用、平均和撫養(yǎng)等費用。此時，能對財務人員的相關信息實行論證、分析。2、指標分析頻率的完善方法。結合財務分析指標機制，了解具體的經(jīng)營狀況、費用控制和指標間的關系。篩選并分析相關財務分析指標機制，掌握不同指標分析的具體頻率。這時，應結合不同類型指標分析情況，獲得監(jiān)管周期時間，可合理調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)管的范圍和強度，旨在第一時間找到管理工作中的不足，經(jīng)針對性措施進行處理。同時，需構建相關獎懲機制，對存在基金支付問題的單位2周內(nèi)實行反復審核，嚴格分析指標頻率，從而加強審核工作的效率。（四）財務實時動態(tài)監(jiān)管機制的完善方法為促使醫(yī)保機構更好的開展財務管理方面的工作，需要確保基金運營情況和安全性，按照醫(yī)療方面的標準實行各項工作。實行財務監(jiān)管工作的過程中，工作人員應主動參與到費用核算、費用控制工作中，發(fā)揮自身專業(yè)水平。滿足各項指標監(jiān)管要求，加強對問題核查的強度。對于過度醫(yī)療、反復核算情況，不應支付醫(yī)療費用。然后，還應實行核算梳理，主要對人權、各項指標、病種等內(nèi)容紀要核查[3]。異常機構則需嚴格核查，以便保障醫(yī)療基金運營情況。此外，實際核查時，參照相關標準，實行基金支出的管控工作非常必要。（五）醫(yī)?；饏⑽蚬緳C制的完善方法定期借助網(wǎng)站、單位、醫(yī)療機構等公示欄，張貼相關基金使用方面的內(nèi)容，實現(xiàn)基金使用監(jiān)督的效果。積極調(diào)動更多參保人員、社會人士，參與到內(nèi)控醫(yī)?；鹭攧展芾砉ぷ髦校S護自身的權益和利益。四、結語經(jīng)辦機構為更好的落實各項社會保險工作，制定內(nèi)部醫(yī)?；鹭攧展芾頇C制極其關鍵，并且需要根據(jù)相關法律法規(guī)執(zhí)行所有工作。將法律法規(guī)、相關政策貫穿于整個內(nèi)控醫(yī)?；鹭攧展芾砉ぷ髦?，從而維護參保人員、企業(yè)的利益，為參保人員提供更加人性化的醫(yī)保服務，推動我國醫(yī)保事業(yè)的長遠發(fā)展。參考文獻：[1]賀春菊。加強內(nèi)控健全醫(yī)保基金財務管理機制的探討[J].當代會計，20xx（4）：46-47.[2]葉茂。五通橋確保醫(yī)保基金安全運行[J].四川勞動保障，20xx（9）：49-50.[3]潘斌。完善基層社?；饍?nèi)控制度問題淺析[J].時代金融，20xx（27）：242-243.財務管理論文篇三摘要：事業(yè)單位的非營利性與市場的趨利性矛盾，隨著所處的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的變化，事業(yè)單位也被推向了改革的前沿。按當前的改革趨勢，現(xiàn)行的財務、會計體系已明顯不適應競爭激烈的市場經(jīng)濟要求，為了進一步提高財政資金的使用效益，國家已開始著手對事業(yè)單位財務管理體制進行改革。關鍵詞：事業(yè)單位財務管理體制變革一、新形勢下事業(yè)單位的局面市場將是未來的主流，事業(yè)單位作為參與經(jīng)濟活動的主體，不可避免的要適應主流市場的發(fā)展。就當前來看，新形勢下事業(yè)單位主要將在3個方面的格局發(fā)生轉(zhuǎn)變。1、重新定位。市場經(jīng)濟追求的是利潤和效益，是財富和效率，而事業(yè)單位是公益性的福利機構，當新形勢下，以市場經(jīng)濟為主要導向，則事業(yè)單位的定位也隨之發(fā)生改變。公益性的福利機構同樣要實行企業(yè)化管理，政府變成差額撥款或少量補貼，并通過宏觀杠桿間接調(diào)控，并不直接參與企業(yè)管理中。2、政事分開。當前我國的事業(yè)單位具有一定的行政職能，而市場化之后，將不具備行政職能，也就沒有必要再劃分預算內(nèi)收支和預算外收支，將從全額財政撥款時代逐漸過度到無撥款時代，主要的資金來源將全部依靠市場來解決。這樣也為事業(yè)單位的傳統(tǒng)預算制提出了變革的要求。3、市場競爭。在事業(yè)單位內(nèi)部，通過引入競爭機制，使得事業(yè)單位的行業(yè)壟斷地位不斷下降。事業(yè)單位要適應競爭激烈的市場經(jīng)濟，必須要有獨立的財務核算體制，能夠有足額的結余，支撐自身的發(fā)展。4、體制獨立。原有制度主要是將事業(yè)單位掛靠在某個職能部門名下，發(fā)揮單一的職能管理，市場經(jīng)濟條件下，體制相對獨立，面臨的情況也千變?nèi)f化。依附于傳統(tǒng)政府機構的局面將有所改變，事業(yè)單位的獨立性和自主性將越來越強。二、事業(yè)單位財務管理體制改革趨勢(一)會計核算基礎變革新形勢下，事業(yè)單位應比照企業(yè)財務體系，為正確地計算企業(yè)的盈虧情況，應以反映經(jīng)營成果的利潤科目取代收支結余類科目。為合理調(diào)整資金結構，進行經(jīng)濟決策提供有用的信息。引入利潤、權益等科目，將權責發(fā)生制貫徹到核算的各方面。事業(yè)單位應比照企業(yè)一樣，建立起以收入利潤為考核的效益型評價體系。在推動事業(yè)單位的財務變革中，應隨其自身管理體制的轉(zhuǎn)變而動態(tài)調(diào)整。包括后期投資主體的多元化，投資結構的股權化等。體制變化之后，財務變革更隨之改變。(二)財務管理組織的變革我們常常把財務與會計的混為一談。但由于事業(yè)單位要實行企業(yè)化管理，會計僅僅是記賬的一種手段，而財務管理才是資金整合的核心。因此，事業(yè)單位在內(nèi)部設置財務部門時，要能夠迅速地整合現(xiàn)有的財務資源，對市場的變化作出即刻反映，單位內(nèi)部迅速傳導信息，及時、準確、全面地傳遞有用的價值信息。(三)財會體系的變革。資金的趨利性將在事業(yè)單位改制之后展露無疑，事業(yè)單位的理財環(huán)境也越將趨于企業(yè)化，在體制改革之前，事業(yè)單位的資金主要來源于上級政府部門的撥款，而資金增值的收益人也是政府部門，因此事業(yè)單位本身并沒有獲得切實利益。所以資金的收益情況也沒有通過所有者權益來反映，財務責任主要是監(jiān)督。但是體制改革之后，因要面臨激烈的市場競爭。要生存下去，必須實現(xiàn)資金的增值，將多余的資金作為理財?shù)馁Y本。(四)財務報告體系的變革原有的預算體制下，事業(yè)單位會計報表較單一，主要是向行政主管部門提供，上面顯示的也是財務預算撥款使用情況的說明，資金用于既定用途。不能反映財務成果，不能準確評價經(jīng)營成果。在改革之后，引入民間資本投資，事業(yè)單位的投資主體將向多元化轉(zhuǎn)變，財務管理需要滿足不同層次、不同主體、不同目的需要。債務人需要對投資情況進行監(jiān)督，股權人需要對資金收益情況獲取信息。事業(yè)單位也積極應對自身處境的變化，為經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營成果發(fā)揮自由的實力。所以變革之后需要改變現(xiàn)有的財務報告體系，適應新形勢發(fā)展的需要。三、加強事業(yè)單位財務監(jiān)控在市場經(jīng)濟的推動下，事業(yè)單位的財務管理體制最終將適應市場的改革方向。但其理論環(huán)境和制度環(huán)境與完全市場競爭下的企業(yè)又有不同點，具有一定的特殊性。一是，事業(yè)單位是非營利性的國家必設機構，不使用破產(chǎn)法。二是，事業(yè)單位不具有發(fā)債主體資格，避免大規(guī)模融資，發(fā)生危及國家秩序的問題。財務管理論文篇四財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點，如何在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中更好地發(fā)揮出其積極作用，無疑應成為理論界和實務界共同關注和思考的一項重大課題。一、把握財務管理體系的層次性特點財務管理的層次性特點在財務管理的過程、內(nèi)容、目標和方法等方面都有不同程度的體現(xiàn)。正確理解財務管理的層次性特點，要求把財務管理的共性與個性、外顯與內(nèi)在結合起來，以企業(yè)財務管理目標為中心、圍繞財務管理的內(nèi)容和方法，著眼于財務管理的全過程，建立一種協(xié)調(diào)不同時間、不同方法、不同層次的財務管理體系，從而豐富和完善財務管理理論，指導財務管理實踐。（一）財務管理過程的層次性特點。企業(yè)要開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須以一定的資本為前提，推動生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序進行。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)還會按既定的程序、方法進行流程再造和資本重組，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，謀取企業(yè)資本價值最大化。伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的循環(huán)反復進行，企業(yè)財務管理活動也表現(xiàn)出層次遞進性運動特點。（二）財務管理內(nèi)容的層次性特點。企業(yè)財務管理內(nèi)容與其過程相適應，也分為籌資、投資、分配三個方面，并針對其中所涉及的有關財務要素和企業(yè)層級進行相應的管理。而每一方面、每一要素和每一層級，經(jīng)過細分后都可形成具體的管理內(nèi)容。這些內(nèi)容不論是從總體還是具體角度看，都充分體現(xiàn)出企業(yè)財務管理所具有的層次性特點。（三）財務管理目標的層次性特點。企業(yè)財務管理過程的遞進性和層次性特點使企業(yè)財務管理目標在時間上也具有層次性，也具體劃分為長遠目標、短期目標和操作目標三個層次。而企業(yè)財務管理內(nèi)容的層次性也使得一定時期的企業(yè)財務管理目標在空間上具有層次性，具體分為整體目標、分部目標和具體目標三個層次。企業(yè)財務管理目標就是在這種時空獨立和交織的博弈中表現(xiàn)出較強的存在性、適應性和趨向性，并促使企業(yè)財務管理的構建必須具備相當?shù)乃囆g性、動態(tài)性和科學性。（四）財務管理方法的層次性特點。不論是按理論上財務管理的具體內(nèi)容劃分，還是按財務管理運用中基本環(huán)節(jié)的劃分，企業(yè)財務管理的方法都表現(xiàn)出較強的層次性特點，即財務管理所有環(huán)節(jié)都無一例外地按照財務預測、財務決策、財務計劃或預算、財務控制、財務分析、財務考核和評價這些基本層次和方法展開。二、抓好財務管理的風險防范工作在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權與經(jīng)營權相分離，所有者不便直接參與或干預企業(yè)的具體決策，而是放權于以董事長和總經(jīng)理為代表的高管層，所有者只對影響其權益及其變動的重大財務決策把關。高管層雖然擁有更多、也更具體的財務管理權，但并對日常財務管理事務并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權限交給財務經(jīng)理。財務經(jīng)理在履行既定職責、行使既定權力的過程中，也必然和必須地將財務管理的具體操作性事項交給企業(yè)一般員工完成。一般員工理所當然地有責任和義務去維護和追求企業(yè)財務管理目標，積極推動企業(yè)財務管理的各項工作順利開展。因此，企業(yè)財務管理就形成了所有者、高管層、財務經(jīng)理和一般員工四個層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應地，企業(yè)財務管理風險防范可劃分為所有者、高管層、財務經(jīng)理和一般員工理四個層次工作內(nèi)容。（一）從所有者入手，抓好財務管理的風險防范工作。也就指所有者對投入企業(yè)的資本形成的存量及其增量進行監(jiān)管和調(diào)整的財務管理行為。所有者財務管理的目的在于，確保資本投放和營運的安全性、完整性和增值性。從企業(yè)資本來源及其對企業(yè)的重要性看，所有者財務管理對企業(yè)財務管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財務管理的外圍性防線。對所有者來說，要筑好這道防線，需要作好以下較為細致扎實的、目標性強的具體工作：（1）明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結構調(diào)整的內(nèi)容和形式等。（2）監(jiān)督企業(yè)會計數(shù)據(jù)、財產(chǎn)狀況、運營態(tài)勢和涉及資本變動的財務管理活動，保護自身財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。（3）預防所有者權益受損或被稀釋，尤其是對企業(yè)的股權籌資、資本結構調(diào)整等財務管理活動要采取有效的監(jiān)督、干預措施，以保全其資本和權益。（4）擺正在企業(yè)財務管理中的責任委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關者和權益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其委托的責任得當有效、所投放的資本保全增值、所把關的決策科學可行、所監(jiān)察的權益充實完整。對企業(yè)來說，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對企業(yè)進行科學治理，以優(yōu)質(zhì)高效的服務機制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財務管理的全過程，對包括成本開支范圍和標準在內(nèi)的所有經(jīng)營管理活動，都要圍繞切實保護所有者在企業(yè)的正當合法權益而展開。唯其如此，企業(yè)財務管理的外圍防線才具有較高的安全性能和較強的預防效用。（二）從高管層入手，抓好財務管理風險防范工作。高管層是指企業(yè)董事會成員和總經(jīng)理階層，他們既是企業(yè)財務管理的管理主體，在執(zhí)行所有者確定的總體經(jīng)營方針時，具有資本支配使用權、費用開支權、商品定價權等財務管理權力；又是承擔企業(yè)法人財產(chǎn)權的責任主體，在管理企業(yè)法人財產(chǎn)的過程中，對企業(yè)全部財產(chǎn)負責。因此，高管層財務管理就是高管層在企業(yè)日常財務管理活動中，對基本財務事項和動作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結果行使判斷、決策、組織及協(xié)調(diào)等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結構的中間層次，具有較強的中樞作用，因而高管層財務管理就成為了企業(yè)財務管理體系的樞紐部分，并在很大程度上影響到整個企業(yè)財務管理的穩(wěn)定營運和良性發(fā)展。從高管層入手，強化財務管理的中心地位，一要嚴格選拔高管層經(jīng)營者，并對高管層經(jīng)營者實行適當?shù)募罴s束機制；二要高管層要明確自身在財務管理工作中所擔負的責任。只要高管層認真落實自己的角色責任，嚴格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財務管理體系的穩(wěn)固性、預防性和保障性才能得到優(yōu)化和強化。（三）從財務經(jīng)理入手，抓好財務管理風險防范工作。財務經(jīng)理財務管理的對象主要是流動性資本的效率效益、流動性債務的清償以及企業(yè)內(nèi)部各種財務關系的協(xié)調(diào)等。財務經(jīng)理的財務管理的工作完成情況將直接影響到企業(yè)財務管理體系的效率，因此，財務經(jīng)理必須加大財務管理的工作力度和速度，認真履行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財務預測與規(guī)劃、銀企關系處理、風險避險策略的擬定等方面的責權，努力抓好四個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)財務戰(zhàn)略的要求對企業(yè)將來的投資計劃和資金流入流出做好預測規(guī)劃，并報董事會和總經(jīng)理批準后切實落實；二是在實施企業(yè)日常財務計劃和預算時，應使財務管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財務分析、考評等具體事務中，應加強財務監(jiān)督和財務關系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財務管理的運營情況，把握財務管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據(jù)。（四）從一般員工入手，抓好財務管理風險防范工作。一般員工是企業(yè)財務管理任務的具體執(zhí)行者，因其人數(shù)眾多、層次各異、思想有別，在很大程度上影響著企業(yè)財務管理的正常開展。并且，作為企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最積極因素的的一般員工，其財務管理風險防范工作理所當然地成為企業(yè)財務管理風險防范體系中最核心、最基礎的一道防線。這需要企業(yè)制定完善的財務管理制度、創(chuàng)造寬松和諧的財務管理環(huán)境、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工形成“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”的行為理念，充分調(diào)動員工參與財務管理的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。而這“三性”的表現(xiàn)、作用和效果與員工的思想理念有密切關系，因此，應從以下幾方面加強對員工的管理想觀念教育：（1）樹立節(jié)約觀念。這里的節(jié)約不是指一般意義上的時間縮短、開支降低、消耗減少、投資縮減等，而是以勞動時間的節(jié)約為基點，以時間價值觀、時間成本觀、時間管理觀和時間效用觀為總攬，以知識是財富、時間是生命、節(jié)約是經(jīng)濟為理念，摒棄那些窩工度日、逃工謀私、做工無效等浪費勞動時間、損失勞動價值、貽誤勞動機會的作法。（2）樹立財務戰(zhàn)略觀念。企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與實施不僅僅是企業(yè)管理者的職責，而且與企業(yè)每個員工都有關系，每個員工都是企業(yè)財務戰(zhàn)略的參與者和實施者。如果員工在現(xiàn)實利益與潛在利益、眼前利益與未來利益之間選擇前者，其結果必然會傷害企業(yè)的整體利益和長遠利益，影響企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而使企業(yè)的生存發(fā)展受到內(nèi)部各種人為因素的制約。因此，應教育員工充分重視財務戰(zhàn)略對企業(yè)當前和未來發(fā)展的指導作用，正確理解企業(yè)財務戰(zhàn)略，增強財務管理意識，有效踐行企業(yè)財務戰(zhàn)略。（3）樹立全面質(zhì)量管理觀念。全面質(zhì)量管理所指的質(zhì)量是質(zhì)量和數(shù)量的高度辨證統(tǒng)一，其的基本要求可概括為全過程、全人員、全企業(yè)、多方法。這要求企業(yè)的財務管理工作，尤其是員工具體執(zhí)行財務管理操作，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量要求為準繩、以質(zhì)量職能實現(xiàn)為目標、以質(zhì)量責任為重點，人人接受質(zhì)量教育、樹立質(zhì)量意識、關心質(zhì)量效果、掌握質(zhì)量管理方法，使企業(yè)財務管理真正達到“始于識別企業(yè)需要、終于滿足企業(yè)需要”的全面質(zhì)量管理目標。（4）樹立成本效益觀念。員工應時時關注企業(yè)發(fā)展的商機，在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過程中多注重客觀現(xiàn)實和實際效果，兼顧過程付出和成效創(chuàng)造，力求在位有為、在位多為；應在實際參與企業(yè)財務管理活動的過程中，對財務管理各環(huán)節(jié)、各方面進行成本效益比較，使財務管理具有動態(tài)協(xié)調(diào)性和靜態(tài)平衡性?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)內(nèi)部治理結構做到激勵與約束相對等、分權與統(tǒng)一相結合，因此，企業(yè)財務管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統(tǒng)。離開上述任何一方，都不可能構建成完善的企業(yè)財務管理風險防范體系，也不能做到真正的監(jiān)督權、決策權、管理權與執(zhí)行權的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財務管理健康有序地運行發(fā)展。只有牢牢構筑起這“四道”風險防線，企業(yè)財務管理才能在謀求財務資源與非財務資源一體化的過程中，不斷提高水平，達到預期的效果。三、強化企業(yè)財務管理的協(xié)調(diào)性財務管理就是對企業(yè)財務活動及其所體現(xiàn)的財務關系的管理，是一種綜合性的價值管理。要使企業(yè)財務管理有序開展，就必須充分重視財務管理過程的協(xié)調(diào)性和管理結果的和諧性。（一）財務管理過程的協(xié)調(diào)性。財務管理過程的協(xié)調(diào)性主要表現(xiàn)為：（1）財務活動管理的協(xié)調(diào)性。不論是依據(jù)系統(tǒng)論觀點、資本運動規(guī)律、成本效益原則、分級分權管理理論，還是依據(jù)企業(yè)價值最大化財務管理目標、環(huán)境——戰(zhàn)略的對應關系，企業(yè)財務活動及其管理都實實在在地存在著一種相互作用、相互依存的邏輯關系，企業(yè)財務管理都是基于這種邏輯關系而展開的。在這個意義上，企業(yè)財務活動管理的協(xié)調(diào)性，既是其內(nèi)在的要求，也是外在的必然需要。（2）財務關系管理的協(xié)調(diào)性。從現(xiàn)代企業(yè)制度來看，企業(yè)財務關系的外在直觀表現(xiàn)是企業(yè)整體或其組成個體與各有關利益主體和行為主體之間的博弈關系，其直接表現(xiàn)是企業(yè)與其出資者、政府管理部門、外部市場交易主體、內(nèi)部各組成單元或個體及社會之間的責任配置關系。這些利益博弈和責任配置能否令有關各方滿意，既取決于有關各方對利益與責任理解、把握和踐行程度，又取決于有關各方所達成并實施的各種法律、規(guī)章、制度或基本道德規(guī)范等規(guī)則類的契約以及某些自然法則的約束效果，更取決于對其中所涉及的各種關系的協(xié)調(diào)結果。（3）財務活動與財務關系共管的協(xié)調(diào)性。財務活動的管理和財務關系的管理不是割裂，而是相互交織、相互融合與協(xié)調(diào)，共同作用于企業(yè)財務管理實踐中。財務活動管理中必然且必須涉及到處理和協(xié)調(diào)各種財務關系，而財務關系體現(xiàn)為財務活動當事人之間的利益和責任關系，要達成穩(wěn)定的財務關系，使各種關系相互協(xié)調(diào)，就必須實現(xiàn)企業(yè)財務活動及其相關當事人之間利益均衡協(xié)調(diào)，財務關系的協(xié)調(diào)性決定著財務活動最終是否能順利開展。從這個意義上說，在管理財務活動與財務關系的過程中，必須正視兩者之間的協(xié)調(diào)性。（二）財務管理結果的和諧性。黨的十六屆四中全會提出了“構建社會主義和諧社會”的任務，要求在開展各種社會經(jīng)濟事務的同時，必須妥善統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟利益關系，包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會的和諧、國家內(nèi)部系統(tǒng)諸要素的和諧，促使各種矛盾和關系配合協(xié)調(diào)、相生相長，企業(yè)財務管理體系的構建與運行也不例外。企業(yè)財務管理的協(xié)調(diào)運作有利于形成資本在以企業(yè)整體為軸心的不同利益主體和行為主體之間的流動的狀態(tài)，形成以企業(yè)價值最大化為目標和結果的“大一統(tǒng)”格局，從而使企業(yè)財務管理體系在動態(tài)協(xié)調(diào)中生成靜態(tài)的和諧結果、在靜態(tài)的和諧狀態(tài)下開展動態(tài)的協(xié)調(diào)工作，并最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理的和諧發(fā)展。四、把握企業(yè)財務管理系統(tǒng)的整體性系統(tǒng)是指由一系列相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的元素為實現(xiàn)某種目的而組成的具有一定功能的復雜統(tǒng)一體，其顯著特征就是具有整體性，即具有整體思想，能夠達到整體協(xié)調(diào)、整體可行、整體最優(yōu)。財務管理是由籌集資本、投放資本和分配資本等相互聯(lián)系又各自獨立的部分組成的有機整體，具有系統(tǒng)的性質(zhì)。這就要求企業(yè)在構建財務管理體系時做到：（一）樹立系統(tǒng)整體觀念。應將財務管理看成一個從內(nèi)容到形式都是由諸多相互制約的要素組成的矛盾統(tǒng)一體，使企業(yè)財務管理思想與企業(yè)整體及其管理的系列思想相匹配，充分反映企業(yè)管理的基本思想和要求，并與之保持一致，以支持整個企業(yè)系統(tǒng)的良性循環(huán)。因為相對于企業(yè)管理系統(tǒng)而言，企業(yè)財務管理只是其中的一個重要組成部分，不可能以獨立的個體狀態(tài)存在，而是圍繞企業(yè)管理系統(tǒng)作用于整個企業(yè)乃至社會經(jīng)濟。同時，具有獨立功能的各要素之間必須統(tǒng)一和協(xié)調(diào)于系統(tǒng)整體之中，不能脫離去考慮整體要素間的聯(lián)系和作用，因為任何一個要素功能的發(fā)揮都離不開系統(tǒng)整體，脫離了整體，要素的機能和要素間的作用就失去了意義。（二）樹立整體協(xié)調(diào)觀念。不論是從財務管理的確立、發(fā)展、變化過程來看，還是從財務管理的地位和作用來看，都應高度重視和強化財務管理的協(xié)調(diào)性，在優(yōu)化資本結構、擴大企業(yè)規(guī)模、維持企業(yè)生存、促進企業(yè)發(fā)展、密切各方關系、分配有關利益、分配相應責任等方面突出財務管理的協(xié)調(diào)功能。而財務管理協(xié)調(diào)功能的發(fā)揮，不僅需要財務管理職能部門內(nèi)部及其上下級之間的協(xié)調(diào)，而且需要財務管理職能部門與其外部有關各方之間的協(xié)調(diào)。樹立財務管理整體協(xié)調(diào)觀念，不僅應兼顧大局，廣泛開展“系統(tǒng)”外協(xié)調(diào)，而且應立足本職，不斷加強的“系統(tǒng)”內(nèi)協(xié)調(diào)。（三）樹立整體最優(yōu)觀念。企業(yè)財務管理體系各要素雖然都有各自特定的功能，但財務管理體系的整體功能并不是各要素功能的簡單相加，而是通過系統(tǒng)要素間的相互協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的整體功能，任一要素的最優(yōu)化都不能代表系統(tǒng)整體的最優(yōu)化。這就要求充分把握企業(yè)財務管理系統(tǒng)構成要素的基本特征，高度重視各要素間的關系，認真分析各要素系統(tǒng)內(nèi)外的影響因素，從各要素內(nèi)外聯(lián)系出發(fā)，實現(xiàn)財務管理過程和結果的整體最優(yōu)。（四）樹立整體可行觀念。將財務管理作為一個系統(tǒng)性整體，主要是因為財務管理既要考慮各利益主體和行為主體的需要，又要反映和適應企業(yè)運行的現(xiàn)狀和環(huán)境的變化；既要考慮企業(yè)系統(tǒng)及其相關系統(tǒng)的影響，又要從財務管理對企業(yè)整體的導向作用和對其他相關系統(tǒng)的影響上對自身進行預測，以保證系統(tǒng)的有效運行。唯其如此，才能把握好企業(yè)財務管理的系統(tǒng)性整體，從局部管理優(yōu)化中獲得整體優(yōu)質(zhì)管理，從局部財務管理成效中贏得全局財務管理的成功，從短期財務管理的微利中賺取長期財務管理的大利，從而促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。財務管理論文篇五1新稅制下財務管理在公益性事業(yè)單位的地位加強財務管理，納稅籌劃，增加實際收入，提供工作績效[4]。公益性事業(yè)單位的員工收入相對穩(wěn)定，根據(jù)新稅制下工資、薪金的個人所得稅的相關規(guī)定，在全年工資、薪金收入一定的情況下，可以通過財務管理合理分配月工資和年終獎金，進行納稅籌劃，減輕納稅負擔，避免年終獎的“發(fā)放誤區(qū)”（當年終獎在某些范圍內(nèi)時，因為多發(fā)的獎金而導致年終獎適用的稅率上升一個臺階導致因此而增加的稅額大于多發(fā)的獎金的現(xiàn)象）。由于公益性事業(yè)單位員工的工資、薪金是相對固定的，因此，每年年初便可通過財務預算計算出每位員工的工資、薪金的總收入以及年終獎金的總額。最終合理地分配每月工資和年終獎金，使得員工的工資、薪金和年終獎金都能適用較低的個人所得稅稅率，減少所得稅額，增