研發(fā)人員的工作

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產品研發(fā)部工作內容

一、編制說明

1.目的及重點

在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項目立項、實施、驗收流程，從過程上保障研發(fā)項目保質、保量按期完成；合理安排研發(fā)資源，明確各部門職責，加強部門間的溝通協作；準時、科學評價項目過程及項目成果，對研發(fā)人員在項目中取得的業(yè)績賜予準時確認。2.研發(fā)項目劃分原則

原則上每個項目的方案周期不超過6周，人員不超過x人、特別狀況下不超過x人（指詳細進行開發(fā)工作的人員，不包含過程管理、產品管理、發(fā)布管理等），若超過該標準則原則上需要對項目進行分解。

二、產品研發(fā)部主要工作崗位職責

（一）產品研發(fā)部經理

（四）產品設計

三、產品研發(fā)部組織管理

（一）產品研發(fā)部組織管理工作目標

產品研發(fā)部組織管理工作的主要目標是構建產品研發(fā)團隊，明確產品研發(fā)崗位的職責及其相互關系，從而建立規(guī)范、高效的產品研發(fā)組織，完成工作目標.（二）產品研發(fā)組織結構

四、產品戰(zhàn)略管理

（一）產品戰(zhàn)略管理工作目標

產品戰(zhàn)略管理是分管領導依據市場環(huán)境的變化，做好產品戰(zhàn)略的制定、實施與評估工作，保證企業(yè)經營戰(zhàn)略的順當實現，獲得市場競爭的成功。

（二）產品戰(zhàn)略管理工具表單1、企業(yè)產品規(guī)劃表2、產品戰(zhàn)略任務安排表3、產品戰(zhàn)略目標管理表

（三）產品戰(zhàn)略管理工作流程1、經營戰(zhàn)略管理工作流程2、產品戰(zhàn)略制定流程

五、研發(fā)方案與研發(fā)過程管理

（一）研發(fā)方案與研發(fā)過程管理工作目標

研發(fā)方案與研發(fā)過程管理是整個產品研發(fā)運作的核心。研發(fā)方案的功能在于預先支配各項研發(fā)活動內容，以便于研發(fā)活動的順當開展；而研發(fā)過程管理則是依據各項研發(fā)活動過程中的反饋信息和對研發(fā)團隊工作狀態(tài)的評價，確定研發(fā)方案執(zhí)行過程中應調整的內容，以確保研發(fā)方案目標的實現。

（二）研發(fā)方案管理制度管理職責：

1、產品研發(fā)部負責產品方案的編制與實施。

2、營銷中心負責銷售方案、銷售合同信息的供應。3、其他部門協作研發(fā)方案的實施。

六、產品研發(fā)工作流程

1、營銷中心供應市場猜測狀況和年度銷售方案及銷售價格猜測；2、財務部負責供應資金、費用、成本和有關研發(fā)經營效果猜測；產品研發(fā)部供應研發(fā)方案、新產品開發(fā)方案、設計指標方案等。

2、產品研發(fā)部負責對各部門所供應的資料運行整理，編制方案草案。

3、由領導召集有關人員，對研發(fā)方案草案進行充分爭論通過后，確定方案。4、產品研發(fā)部對所確定的方案進一步進行整理，形成文件總經理批準后，發(fā)放到有關部門。

1、公司向產品研發(fā)部下達項目研發(fā)指令

2、相關部門或生產單位提出項目研發(fā)建議，產品研發(fā)部、相關部門爭論、立項3、產品研發(fā)調整初步實施方案

4、項目研發(fā)的調研、爭論，編制初步實施方案5、項目研發(fā)方案撰寫

6、產品研發(fā)部與相關部門研討項目研發(fā)方案的可行性7、產品研發(fā)部將研討后的方案報總經理審批

8、依據總經理審批方案，產品研發(fā)部制定具體研發(fā)方案，有關部門或外部設計院協作9、產品研發(fā)方案研討，修改10、研發(fā)方案最終確定

11、