2020年自考財務管理學真題和答案

2020年自考財務管理學真題和答案

自考財務管理學試卷及答案

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助。

選擇題部分

一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1

分,共20分)

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合

題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應代

碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。

,只有現值沒有終值的是(B)2?49

(C)2-49

,投資收益率的概率分布越集中，則表示

(B)2-79

(C)4-189

(B)3-150

(D)2-113

,貸款利率為10%),企業(yè)所得稅稅率為30%,

則此貸款的資本成本是(A)3T55

%%

%%

(C)4-183

(B)4-204

,年折舊額30萬元，無其它非付現費用，則年

營業(yè)現金凈流量為(D)4?

(A)5-310

，并購投資屬于(C)6?317

(D)6-320

，不需要考慮的因素是(A)6?330

,對在規(guī)定日期前付款的客戶給予一定的價格優(yōu)

惠，此優(yōu)惠稱為(A)8?432

,在股利理論中稱為(D)8?487

DJ一鳥在手〃論

,最適合的股利政策是(A)8?492

(C)10-556

，會導致(C)10?552

，不影響流動比率的業(yè)務是(A)10?551

二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2

分，共20分)

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符

合題目要求的，請將其選出并將、、答

題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未

涂均無分。

(BC)2-56

A.B.C.D,E.,正確的有(ACE)2?79

,應選擇標準離差率較低的方案

,應選擇標準離差率較高的方案

,應選擇預期收益率較高的方案

,應選擇預期收益率較低的方案

,其標準離差率低于乙方案，應選擇甲方案

(BE)3-82

(BE)3-90

(ABD)4-189

(ABDE)4-207

(CE)5-264

(CDE)6-335

，屬于趨勢預測法的有(ABCDE)8-445

，屬于獲利能力指標的有(BDE)10?562

非選擇題部分

注意事項：

用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙

上，不能答在試題卷上。

三、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共

20分)

o1-3-4

答：

資金運動包括以下幾方面的經濟內容。

(1)資金籌集

企業(yè)要進行生產經營活動，首先必須從各種渠道

籌集資金。企業(yè)的自有資金，是通過吸收撥款、

發(fā)行股票等方式從投資者那里取得的，投資者包

括國家、其它企業(yè)單位、個人、外商等。

(2)資金投放

企業(yè)籌集來的資金，要投放于生產經營中，主要

是通過購買、建造等過程，形成各種生產資料。

(3)資金耗費

在生產過程中，生產者使用勞動手段對勞動對象

進行加工，生產出新產品，與此同時耗費各種材

料，損耗固定資產，支付職工工資和其它費用。

(4)資金收入

在銷售過程中，企業(yè)將生產出來的產品發(fā)送給有

關單位，并且按照產品的價格取得銷售收入。

(5)資金分配

企業(yè)所取得的產品銷售收入，要用以彌補生產耗

費，按規(guī)定繳納流轉稅，其余部分為企業(yè)的營業(yè)

利潤。營業(yè)利潤和投資收益、箕他凈收入構成企

業(yè)的利潤總額。

o7-394-395

答：

成本控制是指在企業(yè)生產經營過程中，按照既定

的成本目標，對構成產品成本費用的一切耗費進

行嚴格的計算、調節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并

采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使

產品實際成本被限制在預定的目標范圍之內。成

本控制標準能夠有多種多樣，可根據成本形成的

不同階段和成本控制的不同對象確定。主要有以

下幾種：.

(1)目標成本。

在產品設計階段，通常是以產品目標成本或分解

為每個零部件的目標成本為控制標準。目標成本

是在預測價格的基礎上，以實現產品的目標利潤

為前提而確定的。

(2)計劃指標。

在編制成本計劃后，能夠成本計劃指標，例如產

品單位成本、可比產品成本降低率和降低額、費

用節(jié)約以及廢品降低率等計劃指標作為成本控

制標準。為了便于掌握，還應根據需要將上述計

劃指標進行必要的分解。

(3)消耗定額。

在產品生產過程中，能夠各項消耗定額作為成本

控制的標準。消耗定額是在一定的生產技術條件

下，為生產某種產品或零部件而需要耗費人力、

物力、財力的數量標準.

(4)費用預算。

對企業(yè)經營管理費用的開支，一般采用經費預算

作為控制標準。特別是對那些與產品生產無直接

關系的間接費用，更需編制費用預算。實踐證明,

通過預算控制費用支出，是促使各部門精打細

算，節(jié)省開支的有效辦法。

,并舉例說明。6-343

答：

縱向并購是對生產工藝或經營方式上有前后關

聯的企業(yè)進行的并購，是生產、銷售的連續(xù)性過

程中互為購買者和銷售

者(即生產經營上互為上下游關系)的企業(yè)之間

的并購。如加工制造企業(yè)并購與其有原材料、運

輸、貿易聯系的企業(yè)。其主要目的是組織專業(yè)化

生產和實現產銷一體化?？v向并購較少受到各國

有關反壟斷法律政策的限制。

o3-141-142

答：

一、發(fā)行企業(yè)債券是企業(yè)籌集借入資金的重要方

式。其優(yōu)點主要有：

1、資本成本較低。債券的利息通常比股票的股

利要低，而且債券的利息按規(guī)定是在稅前支付，

發(fā)行公司可享受減稅利益，故企業(yè)實際負擔的債

券成本明顯低于股票成本。

2、具有財務杠桿作用。債券利息率固定，不論

企業(yè)盈利多少，債券持有人只收取固定的利息，

而更多的利潤可用于分配給股東，增加其財富，

或舀歸企業(yè)用以擴大經營。

3、可保障控制權。債券持有人無權參與公司的

管理決策，企業(yè)發(fā)行債券不會像增發(fā)新股那樣可

能分散股東對公司的控制權。

二、債券籌資的缺點。

1、財務風險高。債券有固定的到期日，并需定

期支付利息。利用債券籌資要承擔還本、付息的

義務。在企業(yè)經營不景氣時，向債券持有人還本、

付息，無異于釜底抽薪,會給企業(yè)帶來更大困難,

甚至導致企業(yè)破產。

2、限制條件多。發(fā)行債券的契約書中往往規(guī)定

一些限制條款。這種限制比優(yōu)先股及長期借款要

嚴得多，這可能會影響企業(yè)的正常發(fā)展和以后的

籌資能力。

3、籌資額有限。利用債券籌資在數額上有一定

限度，當公司的負債超過一定程度后，債券籌資

的成本會迅速上升，有時甚至難以發(fā)行出去。

四、計算題(本大題共4小題，第35、36題每

題5分，第37、38題每題10分，共30分)

可能用到的復利現值系數和年金現值系數表

n12345

PVIF5o/o,n0.9520.9070.8640.8230.784

PVIFA5o/ozn0.9521.8592.7233.5464.330

PVIFio<￥o,n0.9090.8260.7510.6830.621

PVIFAioyo/n0.9091.7362.4873.1703.791

,現有兩種方案可供選擇。

第一種方案:以每年4萬元的租金租入，租期5年，租金每年年初支付一次；

第二種方案:以60萬元的價格購買，并約定在第5年末以50萬元的價格回售給出售方。

要求:假定市場利率為5%,計算兩方案的付款現值，說明企業(yè)應選擇何種方案。

(計算結果保留小數點后2位)

答：

第一種方案

付款的現值第二種方案

付款的現值由于第一種付款方案的現值小于第二種，因此應該選擇第一種方案。

000條，單位儲存保管費用為20元，每次采購費用為1000元。

要求:計算該公司輪胎的最佳采購批量及相應的存貨費用。

答：

最佳采購批量=存貨費用=

.企業(yè)要求的投資回收期為4年。該項目適用的貼現率為10%)。

單位:萬元

年份012345

NCF—30080808080100

要求：(1)計算該投資方案的凈現值；

(2)計算該投資方案的獲利指數；

(3)計算該投資方案的投資回收期；

(4)根據上述計算結果評價該投資方案的財務可行性。

(計算結果保留小數點后2位)

答：(4)因為投資方案的凈現值大于零;獲利指數大于1,；投資回收期小于要求的投資回收期，故該投資方案

具有財務可行性。

,單位變動成本為800元，單位售價為1000元，固定成本總額為50萬元。公司擬追加投資擴大生產

規(guī)模，預計公司規(guī)模擴大后固定成本總額將增加50萬元，其它條件不變。

要求:(1)計算該產品的邊際貢獻率；

(2)計算該產品擴大生產規(guī)模前的保本銷售量和保本銷售額；

(3)如果公司擴大規(guī)模后確定的目標利潤為120萬元，計算目標銷售量。

答：

(1)邊際貢獻率=(2)保本銷售量=保本銷售額=保本銷售量X銷售單價=2500X1000=250(萬元)

(3)目標銷售量=

五、論述題(本題10分)

.10-532-533

答：

財務分析是指利用財務報表及其它有關資料，運用科學方法對企業(yè)財務狀況和經營成果進行比較、評價，

以利于企業(yè)經營管理者、投資者、債權人及國家財稅機關掌握企業(yè)財務活動情況和進行經營決策的一項管

理工作。開展財務分析具有重要的意義。

(1)開展財務分析有利于企業(yè)經營管理者進行經營決策和改善