![房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)實(shí)施方案網(wǎng)站策劃書_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M03/1E/20/wKhkFmYq_UyAd_YmAACk5mODi-w471.jpg)
![房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)實(shí)施方案網(wǎng)站策劃書_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M03/1E/20/wKhkFmYq_UyAd_YmAACk5mODi-w4712.jpg)
![房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)實(shí)施方案網(wǎng)站策劃書_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M03/1E/20/wKhkFmYq_UyAd_YmAACk5mODi-w4713.jpg)
![房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)實(shí)施方案網(wǎng)站策劃書_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M03/1E/20/wKhkFmYq_UyAd_YmAACk5mODi-w4714.jpg)
![房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)實(shí)施方案網(wǎng)站策劃書_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M03/1E/20/wKhkFmYq_UyAd_YmAACk5mODi-w4715.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
10房地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案目錄\l“_TOC_250013“一、公司網(wǎng)站現(xiàn)狀 2\l“_TOC_250012“二、網(wǎng)站建設(shè)宗旨 2\l“_TOC_250011“三、網(wǎng)站應(yīng)用范圍 2\l“_TOC_250010“四、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)原則 2\l“_TOC_250009“五、總體頁面欄目設(shè)置框架 4\l“_TOC_250008“六、網(wǎng)站后臺數(shù)據(jù)庫維護(hù)與治理系統(tǒng)框架 5\l“_TOC_250007“七、我們設(shè)計(jì)理念 6\l“_TOC_250006“八、公司技術(shù)力氣 6\l“_TOC_250005“虛擬主機(jī) 6數(shù)據(jù)中心托管環(huán)境 6\l“_TOC_250004“數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造拓補(bǔ)圖 7\l“_TOC_250003“九、網(wǎng)站運(yùn)營安全策略 7\l“_TOC_250002“十網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實(shí)施過程 9\l“_TOC_250001“工程合作與成員 9\l“_TOC_250000“工程實(shí)施方法 9一、公司網(wǎng)站現(xiàn)狀景園樓市”網(wǎng)站停辦,有關(guān)內(nèi)容全部并入公司網(wǎng)站。二、網(wǎng)站建設(shè)宗旨網(wǎng)站建設(shè)宗旨如下:利用多媒體手段更好的展現(xiàn)某房地產(chǎn)形象介紹某房地產(chǎn)供給的產(chǎn)品和效勞,提高企業(yè)認(rèn)知度和品牌知名度公布某房地產(chǎn)的內(nèi)部聞以及最的效勞動態(tài)公布最的樓盤信息承受在線定購,拓展銷售渠道承受在線詢問,完善售后效勞進(jìn)展網(wǎng)上推廣,拓展企業(yè)廣告途徑建立企業(yè)郵局,提升工作效率和信息安全性完善客戶關(guān)系治理進(jìn)展網(wǎng)上聘請,吸引更多人才三、網(wǎng)站應(yīng)用范圍效勞。某房地產(chǎn)網(wǎng)站的受眾分析:現(xiàn)有客戶潛在客戶商業(yè)合作伙伴競爭對手行業(yè)/媒體潛在優(yōu)秀雇員內(nèi)部員工股東/關(guān)注者一般掃瞄者的網(wǎng)站之一。四、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)原則網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作使用的技術(shù)不對掃瞄者使用的掃瞄器有特別要求。便利各類操作人員,做到局部業(yè)務(wù)的完全或局部自動化處理。2、高效性:網(wǎng)站頁面的設(shè)計(jì)大氣、美觀、簡潔,能表達(dá)公司企業(yè)文化,盡者對相關(guān)信息的訪問。3構(gòu)造合理:欄目設(shè)置要合理,符合人們的掃瞄習(xí)慣。網(wǎng)站層次設(shè)計(jì)要合理,讓掃瞄者可以通過盡可能少的點(diǎn)擊次數(shù)即可找到需要的信息。4可擴(kuò)展性:系統(tǒng)設(shè)計(jì)要考慮到業(yè)務(wù)將來進(jìn)展的需要,同時考慮網(wǎng)站建設(shè)于系統(tǒng)的擴(kuò)展,平滑地與其它應(yīng)用系統(tǒng)自動接口。5安全、穩(wěn)定性:在充分考慮到站點(diǎn)訪問性能的同時,要格外重視站點(diǎn)的IDC環(huán)境的安全措施等。6并發(fā)性強(qiáng):考慮到網(wǎng)站的使用者同時操作某一系統(tǒng)的狀況,系統(tǒng)支持多人操作,建立高速緩沖機(jī)制,供給使用者的訪問速度。7可移植性、可連續(xù)性:承受的開發(fā)技術(shù)不僅滿足現(xiàn)在的應(yīng)用需求,而且二次開發(fā)本錢,保證用戶的投資利益。8、共性化:COOKIE客供給盡可能多的共性化效勞。9互動性:網(wǎng)站系統(tǒng)要求互動,建立前后臺系統(tǒng)的反響機(jī)制,實(shí)現(xiàn)自動響應(yīng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)高度互動。10、創(chuàng)意性強(qiáng):CI/VI設(shè)計(jì),特色鮮亮、獨(dú)具風(fēng)格,充分表達(dá)公司企業(yè)文化。網(wǎng)站系統(tǒng)提高后臺維護(hù)程序界面,企業(yè)自己的治理人員完全可以自行維護(hù)網(wǎng)站的欄目內(nèi)容。首頁內(nèi)容集團(tuán)聞樓盤動態(tài)首首頁內(nèi)容集團(tuán)聞樓盤動態(tài)首頁快速通道論壇登錄聞平臺資料平臺公司平臺互動平臺人才專欄客戶效勞集團(tuán)簡介集團(tuán)聞版權(quán)聲明網(wǎng)站地圖輔頻道主頻道集團(tuán)聞樓盤動態(tài)集團(tuán)簡介總裁致詞房產(chǎn)公司海運(yùn)公司自由論壇技術(shù)論壇人才理念員工守則聯(lián)系方式效勞宗旨子頻道市場活動業(yè)務(wù)范圍設(shè)計(jì)所市場論壇員工培訓(xùn)意見反響媒體鏈接榮譽(yù)資質(zhì)廣告公司內(nèi)容檢索聘請職位常規(guī)問題企業(yè)報(bào)企業(yè)文化高科技在線應(yīng)聘客戶調(diào)查圖片展現(xiàn)物業(yè)治理文化傳媒房產(chǎn)公司子網(wǎng)站框架房產(chǎn)公司子網(wǎng)站框架公司經(jīng)典回憶熱銷樓盤在建工程待建工程在線購房購房寶典平子網(wǎng)站框架臺公司介紹效勞內(nèi)容客戶反響聯(lián)系方法六、網(wǎng)站后臺數(shù)據(jù)庫維護(hù)與治理系統(tǒng)框架WebWeb訪問進(jìn)入用戶身份識別系統(tǒng)由治理員進(jìn)展權(quán)限設(shè)定全部訪問者治理人員瀏覽行業(yè)聞與企業(yè)聞公布系統(tǒng)管理增加公布、修改、刪除瀏覽熱銷樓盤信息公布系統(tǒng)管理增加公布、修改、刪除瀏覽在建與待建工程信息公布系統(tǒng)管理增加公布、修改、刪除瀏覽樓盤全景展現(xiàn)系統(tǒng)瀏覽企業(yè)報(bào)電子刊物公布系統(tǒng)管理增加公布、修改、刪除購房在線購房治理系統(tǒng)管理跟蹤、處理、刪除發(fā)言BBS管理設(shè)定主題、解答、刪除提交全站關(guān)鍵字模糊搜尋系統(tǒng)留言客戶意見在線留言板系統(tǒng)管理跟蹤、處理、刪除瀏覽聘請信息公布與在線應(yīng)聘系統(tǒng)管理增加公布、修改、刪除七、我們設(shè)計(jì)理念嚴(yán)格遵循以下原則:在設(shè)計(jì)上:精巧與高效兼顧。網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)表達(dá)某房地產(chǎn)的大型企業(yè)形象,在框架編排、顏色搭配以及Flash動畫的適當(dāng)穿插都做到恰到好處,使整個網(wǎng)站在保證功能的前提下給掃瞄者帶來良好的視覺享受和時代動感。在網(wǎng)站功能上:充分表達(dá)網(wǎng)站的互動性,并且承受多種機(jī)制提示網(wǎng)站治理3層構(gòu)造的編程方式使網(wǎng)站即使在極多訪問量的狀況下仍能保持穩(wěn)定。在網(wǎng)站維護(hù)和后續(xù)擴(kuò)展上:我們供給特地的網(wǎng)站維護(hù)后臺,網(wǎng)站治理員可以很靜態(tài)和FLASH展現(xiàn)的頁面,考慮到頁面的精巧要求,我們手工維護(hù)。八、公司技術(shù)力氣虛擬主機(jī)之憂。我們?yōu)榭蛻艄┙o以下標(biāo)準(zhǔn)效勞:滬上最好的托管環(huán)境,位于上海長途電信局專用托管機(jī)房高品質(zhì)機(jī)房環(huán)境及設(shè)備,恒溫恒濕掌握系統(tǒng)ChinaNet2G、國際出口1G★DELL\HP效勞器系統(tǒng)軟件安裝、調(diào)試★24*7*365IP緊急狀況處理標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)程治理軟件使用培訓(xùn)SSL〔效勞器集群、高速緩存/鏡像等增值效勞們?yōu)槟┙o的專業(yè)效勞器、高帶寬接入、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持和監(jiān)控。高品質(zhì)電信機(jī)房Chinanet〔2G1G〔雙路溝通電+UPS+柴油發(fā)電機(jī)的機(jī)房保安使您的效勞器免受火災(zāi)等及非法侵入。卓越的監(jiān)控系統(tǒng)準(zhǔn)時覺察問題并實(shí)行相應(yīng)措施。專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人才(WAN&LAN)建設(shè)與軟件Internet軟件,在解決網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)故障方面有突出力量??焖俚默F(xiàn)場處理保證您的效勞器能最穩(wěn)定地運(yùn)行。準(zhǔn)時的效勞器升級面的全部要求,以協(xié)作您業(yè)務(wù)的增長??煽氐闹鳈C(jī)租費(fèi)設(shè)高本錢、高簡單度和高變動風(fēng)險(xiǎn)的網(wǎng)站系統(tǒng)和擔(dān)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)工程師的薪金相比,主機(jī)托管的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢可見一斑。數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造拓補(bǔ)圖九、網(wǎng)站運(yùn)營安全策略如以下圖所示。安全掌握 掌握機(jī)制網(wǎng)絡(luò)安全 訪問系統(tǒng)所在的效勞器。
通過基層的網(wǎng)絡(luò)效勞掌握。網(wǎng)絡(luò)治理員為授權(quán)用戶安排相應(yīng)的域用戶名和密碼,用戶只有在得到此用戶名和密碼后才可以訪問此效勞器。安全掌握 掌握機(jī)制安全安全
訪問系統(tǒng)登錄頁。安全掌握 訪問各個分系統(tǒng)。
通過系統(tǒng)所在效勞器的安全效勞掌握。網(wǎng)絡(luò)治理員通過將系統(tǒng)所在名目的訪問權(quán)安排給特定的授權(quán)用戶,確保系統(tǒng)安全。掌握機(jī)制通過各分系統(tǒng)登錄安全效勞掌握。由系統(tǒng)治理員為授權(quán)用戶安排用戶名和密碼。假設(shè)用戶使用的掃瞄器是IE或Netscape4.0以上版本,客戶端輸入的用戶名和密碼經(jīng)過加密后才會傳輸??稍O(shè)定密碼的最短長度。用戶登錄失敗特定次數(shù)后,系統(tǒng)將制止此用戶賬號。對于用戶的每次登錄,系統(tǒng)都將記錄用戶名、客戶端IP地址和登錄時間。密碼在數(shù)據(jù)庫中以加密形式保存,系統(tǒng)當(dāng)前承受40位的加密算法。系統(tǒng)在登錄認(rèn)證時,僅將用戶輸入的密碼加密后與數(shù)據(jù)庫中的加密密碼比較,不供給任何效勞對數(shù)據(jù)庫中的密碼執(zhí)行解密操作。系統(tǒng)治理員可以強(qiáng)制用戶在下次登錄時更改密碼。系統(tǒng)治理員可以為密碼設(shè)定過期時間??稍O(shè)定用戶在更改密碼時不得與原密碼一樣。安全
安全掌握 訪問各系統(tǒng)的功能模塊。
掌握機(jī)制通過設(shè)定訪問每一模塊的訪問級別掌握。訪問級別包含:讀取(1)、增加(2)、編輯(3)、刪除(4)、治理(5)。治理員依據(jù)需要將用戶分組(團(tuán)隊(duì)〕,并為每個團(tuán)隊(duì)設(shè)定訪問各模塊的權(quán)限。假設(shè)用戶屬于2個以上的團(tuán)隊(duì),且此用戶對某模塊的訪問權(quán)限消滅沖突時,以較高權(quán)限為準(zhǔn)。安全掌握 掌握機(jī)制全
訪問特定頁面和會話期變量。
假設(shè)用戶在治理員設(shè)定的時間〔15-60分鐘〕內(nèi)沒有做任何操作,系統(tǒng)將會自動注銷該用戶。假設(shè)用戶在掃瞄器中輸入了其無權(quán)訪問的頁面地址,系統(tǒng)將會自動注銷該用戶。工程合作與成員依據(jù)本工程的工作內(nèi)容和范圍,我們將成立一個8個人左右的工程工作組來負(fù)責(zé)本工程的開發(fā)。具體職責(zé)如下:我們方工程主要成員工程經(jīng)理〔1〕責(zé)。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的治理,也是客戶方工程經(jīng)理的主要對口協(xié)調(diào)人。并負(fù)責(zé)對整個工程中的數(shù)據(jù)庫構(gòu)造及功能程序的設(shè)計(jì)。高級程序員〔4人〕負(fù)責(zé)外部網(wǎng)站和內(nèi)部效勞系統(tǒng)的程序及多媒體的開發(fā)。HTML制作〔2〕負(fù)責(zé)網(wǎng)頁的模板制作及Html搭建。創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)〔1〕計(jì)方案客戶方工程主要成員工程經(jīng)理我們推動整個工程。工程實(shí)施方法工程治理的成效直接關(guān)系到整個工程的成敗。尤其是實(shí)施與INTERNET有關(guān)人才。我們工程治理緊跟世界工程治理協(xié)會〔ProjectManagementInstitute〕InternetIT成功工程中得以表達(dá)和印證。將它作一個介紹。我們工程實(shí)施方法中的五個根本階段是:規(guī)劃定義們將選擇工程成員、整合工程組并安排工程打算。分析設(shè)計(jì)在得到了工程目標(biāo),范圍和高級別需求清單等結(jié)果后,我們將針對功能性,下來并與您一起探討,改進(jìn).如有必要,我們將制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。設(shè)計(jì)等工作。編碼制作出來。常運(yùn)行的系統(tǒng)。測試驗(yàn)收試運(yùn)行一段時間后,系統(tǒng)將投入正式運(yùn)行。維護(hù)治理全部這些信息整理成一份打算以便于將來對網(wǎng)站系統(tǒng)的增加和升級。完成該步驟的工作內(nèi)容。由淺至深,由總到細(xì),三個元素之間相互聯(lián)系,相互作用,有機(jī)的構(gòu)成了整個方法的藍(lán)本。在實(shí)際操作中,依據(jù)不同時期的不同任妥當(dāng)完成。工程治理模式工程治理有肯定的模式,在其模式下主要有三個組成局部:工程的定義和組織工程的打算工程定義和組織工程總體需求、客戶背景介紹
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- IT項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施指南
- 企業(yè)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范指南
- 淘寶代理合同協(xié)議書
- 三農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)培育手冊
- 股份制企業(yè)的合作與管理文書
- 房地產(chǎn)開發(fā)合同標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議
- 醫(yī)療設(shè)備智能制造與管理平臺開發(fā)
- 企業(yè)人力資源數(shù)字化管理與服務(wù)支持平臺方案設(shè)計(jì)
- 拓展培訓(xùn)合同書年
- (高清版)DB2106∕T 002-2023 淫羊藿栽培技術(shù)規(guī)程
- 《物流市場營銷環(huán)境》課件
- 泰山英文簡介
- 公司組織知識清單范例
- 2023年部編高中語文選擇性必修上之海明威的冰山理論和電報(bào)體風(fēng)格
- 網(wǎng)咖成本預(yù)算明細(xì)表
- 2023年上半年重慶三峽融資擔(dān)保集團(tuán)股份限公司招聘6人上岸筆試歷年難、易錯點(diǎn)考題附帶參考答案與詳解
- 標(biāo)志設(shè)計(jì) 課件
- 金屬常見的腐蝕形態(tài)及防護(hù)措施-課件
- (完整版)客戶拜訪方案
- 老年病科工作手冊
- 醫(yī)務(wù)科運(yùn)用PDCA循環(huán)提高門診醫(yī)生準(zhǔn)時出診率PDCA成果匯報(bào)
評論
0/150
提交評論