事業(yè)單位財務管理存在的問題與整改方向

事業(yè)單位財務管理存在的問題與整改方向事業(yè)單位財務管理存在的問題與整改方向摘要：隨著我國反腐倡廉力度的不斷加大與財政經(jīng)費的日漸緊縮，因事業(yè)單位屬服務型機構，其財政管理問題逐漸受到人們的廣泛關注，但現(xiàn)行的事業(yè)單位財務管理體制并不能滿足事業(yè)單位健康發(fā)展的需求，本文以此為背景，針對我國事業(yè)單位財務管理存在的問題與整改對策展開了闡述，以期事業(yè)單位財務管理水平快速提高。關鍵詞：事業(yè)單位財務管理問題整改對策事業(yè)單位財務管理作為事業(yè)單位整體管理工作中不可或缺的組成部分，隨著社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的文化、科技以及衛(wèi)生等社會活動的日漸增多，使事業(yè)單位財務管理工作變得更為復雜，且存在較多的問題，不能滿足事業(yè)單位整體管理工作的要求。一、研究事業(yè)單位財務管理問題的必要性（一）有利于事業(yè)單位財務管理效率的提高通過對事業(yè)單位財務管理問題的研究，有利于及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務管理效率不高的原因，有利于幫助整改對策的制定，進而優(yōu)化事業(yè)單位內部資源的配置，且可促使資金使用合理化。（二）有利于事業(yè)單位績效考評制度的完善事業(yè)單位財務管理問題的存在凸顯出事業(yè)單位績效考評制度的不健全，這就使其并不能為事業(yè)單位決策者提供相應的決策依據(jù)。而通過對事業(yè)單位財務管理問題的研究，可為相關制度的建立提供思路，為決策者行正確的財務分析提供幫助。（三）有利于為事業(yè)單位管理體制的革新提供思路當前事業(yè)單位財務管理問題凸顯出現(xiàn)有的財務管理體制與事業(yè)單位未來發(fā)展二者之間的矛盾，而通過對財務管理問題的研究，一方面有利于事業(yè)單位財務管理工作的整改，另一方面有利于事業(yè)單位各項活動的推進。（四）有利于事業(yè)單位內部管理制度的完善只有憑借完善的事業(yè)單位財務管理制度，才可及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位日常工作中的不足，進而對管理失誤、漏洞以及隱患等及時整改，加速事業(yè)單位各項內部管理制度的完善，且有利于提高事業(yè)單位財務環(huán)境的安全性。二、事業(yè)單位財務管理工作中存在的問題（一）預算體制欠完善事業(yè)單位財務管理的核心內容為預算管理，但大部分事業(yè)單位并未意識到預算管理的重要性，預算編制不能與單位的實際相結合，導致最終的預算方案欠缺實際性與科學性；預算效能與執(zhí)行力低下，開支隨意擴大、巧立名目、經(jīng)費不足現(xiàn)象，年初預算與年終決算差異過大；尚無成熟的預算管高預算控制與執(zhí)行力，財務部門均應按照相關規(guī)定進行財務活動，并做好監(jiān)督，確保預算管理成效；再次實行預算管理獎勵機制，財務部門應盡快找出適合部門特點的獎勵機制，并做好后期的追蹤分析，以確保各部門預算執(zhí)行的和理性與科學性，必要時可實行預算管理責任制，增強財務人員責任意識。（二）強化預算外資金管理事業(yè)單位應建立健全預算外資金管理制度，規(guī)范并管理預算外資金的確認、上繳、核算以及創(chuàng)收分配等活動，首先應完善單位收費審批制度，規(guī)避變相亂收費等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)；其次應對預算外資金的管理進行規(guī)范，確保創(chuàng)收收入能足額且及時上繳，并對違反相關規(guī)定的行為進行嚴懲；其次應完善創(chuàng)收分配制度，事業(yè)單位應對創(chuàng)收行為方式與使用方式作出明確規(guī)定，并做好全程檢查與監(jiān)督。（三）提高財務人員素質首先可定期組織財務人員進行專業(yè)培訓，擴充其知識面，加強其工作技能，全面提升其財務工作水平；其次財務人員應定期為自己“充電”，樹立終生學習的觀念；再次應注重財務隊伍的更新，利用新老員工的知識互補完成事業(yè)單位財務管理水平的提高。四、結束語事業(yè)單位財務管理中尚存在諸多問題，因而事業(yè)單位應以自身的實際情況為出發(fā)點，科學合理的對財務管理工作中的不足進行分析，繼而制定相關的整改對策，使其符合現(xiàn)代事業(yè)單位財務管理工作要求，以應對新情況與新問題。參考文獻：[1]王欣.事業(yè)單位財務管理存在的問題與整改方向探究[J].財經(jīng)界（學術版），2015[2]俞瑩.事業(yè)單位財務管理存在的問題與整改方向[J].東方企業(yè)文化，2013[3]侯莉彬.事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策初探[J].經(jīng)濟師，2011[4