2023年ⅴlp客戶管理方法(十三篇)

ⅴlp客戶的管理常見的客戶管理方法篇一 為加強對客戶投訴處理工作的質量管理，牢固樹立“以顧客為中心”的服務意識，提高服務水平和工作質量，密切同客戶的關系，提高客戶滿意度，進一步搞好銷售和網建各項工作，特制訂本管理制度。 客戶投訴：本組織為客戶帶給卷煙商品和服務的過程中，因商品或服務無法滿足客戶需求，導致客戶質詢或投訴的溝通行為。 實行“分級負責、屬地管理、三線互控”的原則。 分公司營銷中心訂單部、各縣級公司負責本部門客戶投訴處理及跟蹤、驗證，包括采取必要的糾正措施防止類似的事件再次發(fā)生。 分公司營銷中心訂單部負責將本部接收的或其它部門轉來的客戶投訴分類傳送到職責部門，并督促處理，跟蹤驗證。 1、分公司卷煙營銷中心設立免費投訴監(jiān)督電話：*****59，*******，并向外公布。 2、縣級公司區(qū)域營銷部等部門要設立投訴電話，并向卷煙零售客戶公布。 (二)投訴的受理 1、各單位接訴部門接到客戶投訴時應認真傾聽記錄客戶投訴，按要求在[客戶投訴記錄表]詳細記錄客戶投訴。 2、各單位接收超出本單位范圍投訴的，應及時登記，傳真到分公司客戶服務部。 3、分公司營銷中心接收的及由其它部門反饋的客戶投訴，填寫[客戶投訴登記表]和處理意見，及時傳送到相關部門。 客戶投訴分咨詢、推薦、投訴三種類型。(一)客戶咨詢類： 接訴單位能直接解答的，當即解答，不能解答的錄入[客戶投訴登記表]，立即同相關部門聯(lián)系了解狀況，在24小時答復客戶，在[客戶投訴登記表]記錄答復結果。 (二)客戶推薦類： 由接收部門錄入[客戶投訴登記表]向有關領導匯報、請示。需要回復的，要給客戶承諾必須回復期限，待領導做出批示后向客戶答復推薦被采用狀況。 (三)客戶投訴類： 職責部門接到投訴后，要根據資料分類處理，部門要指定專人進行調查。投訴工作或服務的，根據事實和公司有關規(guī)定判定屬于違規(guī)或工作失職的，應將具體狀況向本部門領導匯報，按組織程序處理;屬于一般工作失誤、服務欠缺的，按所在單位有關規(guī)章制度和考核規(guī)定對當事人進行處理，并使其立即糾正，同時，根據實際，提 出整改方案;屬于客戶自身問題或誤解引起投訴的，應做好對客戶的解釋工作，消除誤會。 投訴卷煙商品問題的，受理人要及時反饋到縣級營銷部門，由縣級營銷部門協(xié)調處理。 (四)投訴處理的期限要求 客戶投訴處理期限不能超過三個工作日，特殊狀況不能超過7個工作日。 (五)處理結果的反饋和歸檔 1、接訴部門在投訴處理完畢后，將處理結果反饋給投訴人，征求投訴人對處理結果的意見和推薦。 2、分公司營銷中心對各單位的投訴處理結果進行抽查驗證。3、接訴單位要做好投訴登記和處理歸檔工作，資料保存一年，重要的資料延期保存。 接訴部門對客戶投訴狀況進行分類統(tǒng)計，分析客戶投訴與期望值，綜合評價，提出整改推薦，改善工作和服務策略，提高服務水平。 各單位務必做到投訴件件有落實，事事有回復。認真填寫，妥善保存[客戶投訴登記表]。 各單位要對投訴處理過程進行總結與評析，找出問題根源，吸取經驗教訓，提出改善對策，防止同類問題的再度出現。 客戶投訴的處理，務必實事求是，分公司營銷中心負責檢查各單位客戶投訴管理工作，對不按要求執(zhí)行或經驗證處理結果不符的，要提出批評，責令職責單位限期整改。 ⅴlp客戶的管理常見的客戶管理方法篇二 1、客戶的常規(guī)檔案。包括單位客戶檔案和散客檔案。單位客戶檔案主要有雙方協(xié)議簽訂時所提供的單位名稱、性質、經營內容、地址、負責人姓名、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系方式、主要消費需求、認定的房價、消費折扣率、付款方式等信息。散客檔案則是指客人在辦理預定和人住登記時所留下的第一手資料，主要包括客人姓名、性別、出生年月日、所屬單位、常住地、有效身份證件類別、號碼、聯(lián)系方式、到達原因、人住房價、人住時間、付款方式等要素。 2、酒店有意識收集的顧客消費個性化檔案。這主要是指在酒店各服務區(qū)域，通過不同渠道、方式，飯店有意識、主動去收集的顧客消費需求特點、行為特征、個人嗜好等信息，包括顧客家庭狀況、學歷、職稱、職務;對客房房型的要求;洗浴用品的品牌追求;枕頭高低、床墊軟硬度選擇;閱讀習慣;電視節(jié)目、娛樂喜好;飲食習慣、口味特征，茶葉、咖啡、酒類愛好;燈光、空調溫度、洗澡水熱度要求;衛(wèi)生標準;個人其它嗜好;對酒店產品與服務的評價等。 3、客戶信息分析檔案?？褪窓n案是客戶信息的總匯，是客史檔案價值的真正體現?？蛻粜畔⒎治鲋饕獜囊韵聨追矫孢M行：(1)客戶概況分析，包括客戶層次、經濟風險、愛好、習慣等;(2)客戶忠誠度分析，主要指客戶對酒店各項服務產品的認同度和購買熱情;(3)客戶利潤分析，主要指客戶消費不同產品的附加利潤、總利潤額、凈利潤等;(4)客戶未來分析，包括客戶數量、類別、潛在消費能力等未來發(fā)展趨勢、爭取客戶的手段、方法等;(5)客戶促銷分析，包括廣告、宣傳、情感溝通計劃等。(6)客戶維護服務，客戶的店慶、婚慶、廠慶、生日、客戶特俗意義紀念節(jié)日、兒女升學等。 只有上述三項內容有機組成的客史檔案才能形成一個完善的體系，構筑起酒店客戶關系管理系統(tǒng)和客戶忠誠系統(tǒng)的組合平臺，實現客史檔案為經營決策提供依據。 在錯綜復雜、千頭萬緒的客戶信息中提取出有效的信息，形成科學的客史檔案是一項十分困難的工作。因此，客史檔案的建立必須做到以下幾點： 1、樹立全店的檔案意識 客史檔案信息來源于日常的對客服務細節(jié)中，需要飯店全體員工高度重視，在對客服務的同時有意識地去收集，因此酒店在日常管理、培訓中應向員工不斷宣傳客史檔案的重要性，培養(yǎng)員工的檔案意識，形成人人關注，人人參與收集客戶信息的良好氛圍。 2、建立科學的客戶信息制度 把客戶信息的收集、分析做為酒店日常工作的重要內容，在服務程序中將客戶信息的收集、分析工作予以制度化、規(guī)范化。要求各部門各級管理者及對客服務的員工每天在接觸顧客的過程中，必須將客戶信息及需求填寫到賓客意見表中，在日常服務中應給員工提示觀察客人消費情況的要點。客房部員工在整理客房時應留意客人枕頭使用的個數、茶杯中茶葉的類別、電視停留的頻道、空調調節(jié)的溫度數、客房配備物品的利用情況等。餐飲部員工可注意客人菜品選擇的種類、味別，酒水的品牌。遺留菜品的數量，就餐過程中對醬油、醋、咸菜等的要求等，從這些細節(jié)中能夠捕捉到客人的許多消費信息。同時應以班組為單位建立客戶信息分析會議制度，每個員工參與，根據自身觀察到的情況，對客人的消費習慣、愛好做出評價，形成有用的客史檔案，在客人再次來店時可以針對性的實施。 3、形成計算機化管理 客史檔案的管理必須納入酒店計算機管理系統(tǒng)中。計算機管理系統(tǒng)中的客史檔案應且備以下特點：第一：信息共享功能，通過酒店計算機管理系統(tǒng)達到客史檔案的資源共享功能是客史管理的基本要求，對客各部門能夠相互傳遞信息，才能發(fā)揮相應做用。第二：檢索功能，便于隨時補充、更改和查詢。第三：及時顯示功能，在酒店每個服務終端，輸入客戶基礎數據，系統(tǒng)能夠立即自動顯示客人的相關信息資料，并做為對客接待提供依據。 4、利用客史檔案進行常規(guī)化的經營服務 酒店營銷部門、公關部門應根據客史檔案所提供的資料，加強與vip客戶、回頭客、長期協(xié)作單位之間的溝通和聯(lián)系，使之成為一項日常性的常規(guī)工作;可以通過經常性的回訪、入住后征詢意見、客戶生日時贈送鮮花、節(jié)日期間郵寄賀卡、酒店主題活動、新的菜式產品推出時給予推薦等方式來拉近酒店與客戶之間的關系，讓客人感到親切和尊重。 總之，酒店客史檔案的管理和應用是一項系統(tǒng)性工程，需要酒店高度重視，積極挖掘，形成嚴密完整的體系，并對賓客日積月累的消費記錄中進行各方面的分析，從而提供有利的決策依據，才能使之成為酒店經營決策的基石。 ⅴlp客戶的管理常見的客戶管理方法篇三 一、《中老年健康調查表》表格的使用和管理： 1、此表格用于與顧客初次接觸，為掌握顧客基本信息使用。 2、此表格僅供滿意代表或銷售主管收集顧客資源時使用。 3、滿意代表要求顧客填寫基本信息時，以“愛心之路”普查的的名義切入。 4、此表格的內容需引導顧客填寫齊全(或滿意代表代顧客填寫)，保證信息真實。 5、此表格的右上角，滿意代表必須簽上名字，代表該顧客檔案為自己收集 6、此表格填寫完畢，滿意代表將表格全部交到銷售經理。 7、銷售經理根據表格情況，將顧客檔案合理分配給滿意代表對顧客進行下一步跟蹤拜訪。 8、檔案分配原則： 誰收集的檔案歸誰(此條優(yōu)先) 按地域就近分配 將一部分分配給新員工 根據銷售能力、工作量、服務效率等因素分配 其他分配原則由銷售經理把握 9、滿意代表將顧客名單所涉及的顧客信息，用筆記本做好記錄，便于開展工作。 10、銷售經理統(tǒng)一將表格交到公司客服部門經理保存，作為檔案封存。 11、封存的表格，公司任何人不得隨意索取查閱，必須經過公司總經理批準同意。 12、此表格由公司統(tǒng)一安排印刷，不經公司同意，嚴禁復印。 二、《顧客檔案表》表格的使用和管理： 1、此表格用于參加過公司統(tǒng)一組織的聯(lián)誼會、旅游、餐飲等銷售活動的顧客(包括購買產品顧客和未購買產品顧客)，作為公司重要的顧客資源，進行存檔。。 2、滿意代表根據顧客填寫的《“愛心之路”老人生活狀況大普查》相關內容，和活動現場顧客的反饋信息，填寫本表。 3、滿意代表必須于顧客參加活動的當日即完成本表格的填寫。 4、本表格填寫，必須將表格所列的內容填寫完整、清晰。 5、表格填寫完畢后，最遲于次日統(tǒng)一交至銷售經理。 6、由銷售經理匯總《顧客檔案表》，交至顧服主管醫(yī)生保存。 7、《顧客檔案表》的回訪原則： 滿意代表： 購買顧客須在《顧客檔案表》制成后3日內第一次回訪，指導顧客服用產品。 購買顧客須在《顧客檔案表》制成后30日內第二次回訪，詢問顧客意見。 購買顧客必須在《顧客檔案表》制成后60日內第三次回訪，了解服用效果。 購買顧客的其他回訪計劃，由滿意代表自己安排，或由銷售經理安排。 未購買顧客需在《顧客檔案表》制成后3日內第一次回訪，密切與顧客聯(lián)系。 未購買顧客需在《顧客檔案表》制成后15日內第二次回訪，介紹產品服務。 未購買顧客其他回訪計劃，根據活動計劃由滿意代表或銷售經理安排。 滿意代表的方式以電話訪問結合上門訪問的方式進行。 顧服主管醫(yī)生： 購買顧客在《顧客檔案表》制成后15日、30日、60日內開展三次回訪，專業(yè)指導顧客服用產品，了解服用效果，排除顧客異議。 未購買顧客《顧客檔案表》制成后，視滿意代表或銷售經理要求，進行回訪。 顧服主管醫(yī)生的回訪方式以電話訪問為主，必要時需上門訪問。 8、顧服主管醫(yī)生根據回訪計劃，每日指導、督察滿意代表的回訪情況。 9、滿意代表回訪時，從顧服主管醫(yī)生處調用《顧客檔案表》，每次回訪結束，必須在〈〈顧客檔案表〉〉上詳細記錄回訪情況，并于當日歸還給顧服主管醫(yī)生。 10、滿意代表和顧服主管醫(yī)生必須妥善保管〈〈顧客檔案表〉〉，凡發(fā)生丟失、破壞、缺少等現象，公司將給予50—500元不等的處罰，且當事人必須立即進行補充?！础搭櫩蜋n案表〉〉嚴禁任何人外傳。除用于回訪之外，任何人需要查閱、調用，必須由總經理簽字確認同意。 11、公司或銷售部門經常組織有顧服主管醫(yī)生、銷售經理、主管共同參加的顧客服務專題會議，溝通顧客信息，研討顧服事宜。 12、任何崗位的員工離職時，必須把自己掌握的顧客檔案表全部上交顧服主管醫(yī)生或銷售經理，全部檔案交齊后，該員工方能離職。 13、本表格禁止向顧客展示，由公司統(tǒng)一安排印刷，不經公司同意，嚴禁復印。 本制度自20xx年x月x日起執(zhí)行。 ⅴlp客戶的管理常見的客戶管理方法篇四 第一條為保證客戶（終端消費者、代理商、加盟商）對本公司商品銷售所發(fā)生的客戶投訴案件有統(tǒng)一規(guī)范的處理手續(xù)和方法，防范類似情況再次發(fā)生，特制定本辦法。 第二條本辦法所指客戶投訴案件系指出現第三條所列事項，客戶提出減價、退貨、換貨、損害賠償、批評建議等。 第四條本公司各類人員對投訴案件的'處理，應以謙恭禮貌、迅速周到為原則。各被投訴部門應盡力防范類似情況的再度發(fā)生。 第七條各門店接到投訴后，應確認其投訴理由是否成立，呈報上級主管裁定是否受理。如屬客戶原因，應迅速答復客戶，婉轉講明理由，請客戶諒解。 第九條行政人事部在接到上述第一種情況的投訴記錄卡時，要確定具體受理部門，指示受理部門調查。 第十一條受理部門將調查情況匯總，填制“投訴調查報告”，隨同原投訴書一同交主管審核后，交行政人事部。 第十二條行政人事部收到調查報告后，經整理審核附具體意見后，呈報總經理批閱，回復受理部門。 第十三條受理部門根據行政人事部意見，形成具體處理意見，報請上級主管審核。 第十四條受理部門根據主管審核意見，返回營運部客服，由客服以書面或者口頭形式答復客戶。 第十五條客戶投訴記錄卡中應寫明投訴客戶名稱、客戶要求、受理時間和編號、受理部門處理意見。 第十七條調查報告內容包括發(fā)生原因、具體經過、具體責任者、結論、對策和防范措施。 第十八條投訴處理中的折價、賠償處理依照有關銷售業(yè)務處理規(guī)定處理。 第二十五條本辦法所涉及到的投訴，以營運部客服為主，行政人事部負責案件的檢查、監(jiān)督、落實與協(xié)調。 第二十六條投訴處理期限：至接到投訴7天結案。 第二十七條行政人事部應于每月初10日內填報投訴統(tǒng)計表，呈報總經理審核。 第二十八條本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。本辦法最終解釋權屬公司行政人事部。 ⅴlp客戶的管理常見的客戶管理方法篇五 第一條目的 為求迅速處理客戶投訴(客訴)案件，維護公司的信譽，促進質量改善與售后服務，制定本辦法。 第二條范圍 包括客訴表單編號原則，客訴的處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限，核決權限及處理逾期反應等項目。 第三條適用時機 凡本公司產品遇客戶反應質量異常的申訴(以下簡稱“客訴”)時，依本施行辦法的規(guī)定辦理。(如未造成損失時業(yè)務部或有關單位前往處理時，應填報“異常處理單”反應有關單位改善)。 第四條進行客訴處理時，必須依據客訴處理程序來進行。 第五條客訴分類 客訴處理作業(yè)依客訴異常原因的不同區(qū)分為： (一)非質量異?？驮V發(fā)生原因(指人為因素造成)。 (二)質量異 ?？驮V發(fā)生原因。 第六條處理部門 第七條處理職責 各部門客訴案件的處理職責 (一)業(yè)務部門 1．詳細檢查客訴產品的訂單編號、料號、數量、交運日期。 2.了解客訴要求及確認客訴理由。 3．協(xié)助客戶解決疑難或提供必要的參考資料。 4．迅速傳達處理結果。 (二)質量管理部 1．進行客訴案件的調查、上報以及責任人員的擬定。 2．發(fā)生原因及處理、改善對策的檢查、執(zhí)行、督促。 3．客訴質量的檢驗確認。 (三)總經理室生產管理組 1．客訴案件的登記，處理時效管理及逾期反應。 2．客訴內容的審核、調查、上報。 3.處理方式的擬定及責任歸屬的判定。 4．改善客訴方案的提出、執(zhí)行成果的督促及效果確認。 5．協(xié)助有關部門進行客訴的調查及妥善處理。 6．客訴處理中提出客訴反應的意見，并上報有關部門進行追蹤改善。 (四)制造部門 1．針對客訴內容進行詳細調查，并擬定處理對策及執(zhí)行檢查。 2.提報生產單位、機班別、生產人員，及生產日期。 第八條客訴處理表編號原則 (一)客訴處理的編號原則 年度(××)月份(××)流水編號(××) (二)編號周期以年度月份為原則。 第九條客戶反應調查及處理 (一)業(yè)務部人員于接到客戶反應產品異常時，應即查明該異常(編號、料號、交運日期、數量、不良數量)、客戶要求，并即填具“客戶抱怨處理表”(附表2)連同異常樣品簽注意見后送總經理室辦理。若客戶要求退(換)貨數量因客戶尚在加工中而無法確定時應于“客戶要求”欄注明:“客戶加工中未確定” (二)為及時了解客戶反應異常內容及處理情況，由質量管理部或有關人員于調查處理后三天內提出報告,上報總經理批示。 (三)總經理室生產管理組接到業(yè)務部門的“客戶抱怨處理表”后即編列客訴編號并登記于“客戶抱怨案件登記追蹤表”后,送質量管理部追查分析原因及判定責任歸屬部門后，送生產單位分析異常原因并擬定處理對策，并送經理室批示意見，另依異常狀況送研發(fā)部提示意見，再送回總經理室查核后送回業(yè)務部門擬定處理意見，再根據總經理室的綜合意見后，依核決權限再送回業(yè)務部依批示處理。 (四)業(yè)務人員收到總經理室送回的“客戶抱怨處理表”時，應立即向客戶說明、交涉，并將處理結果填入表中，經主管核閱后送回總經理室。 (五)總經理室生產管理組接到業(yè)務部填具交涉結果的“客戶抱怨處理表”后，應于一日內就業(yè)務與工廠的意見加以分析作成綜合意見，依據核決權限分送業(yè)務部經理、副總經理或總經理核決。 (六)判定發(fā)生單位，若屬我方質量問題應另擬定處理方式，改善方法是否需列入追蹤(人為疏忽免列案追蹤)作明確的判定，并依“客訴損失金額核算基準”(附件1)及“客訴罰扣判定基準”擬定責任部門損失金額，個人懲處種類呈主管批示后，依罰扣標準辦理，若涉及行政處分則依“客訴行政處理原則”辦理。 (七)經核簽結案的“客戶抱怨處理表”第一聯(lián)質量管理部存，第二聯(lián)制造部門存，第三聯(lián)送業(yè)務部門依批示辦理，第四聯(lián)送會計科存，第五經理室存。 (八)“客戶抱怨處理表”會決后的結論，若客戶未能接受時業(yè)務部門應再填一份新的“客戶抱怨處理表”附原抱怨表一并呈報處理。 (九)總經理室生產管理組每月十日前匯總上月份結案的案件于“客訴案件統(tǒng)計表”會同制造部、質量管理部、研發(fā)部及有關部門主管判定責任歸屬確認及比率并檢查各客訴項目進行檢查改善對策及處理結果。 (十)業(yè)務部門不得超越核決權限與客戶做任何處理的答復協(xié)議或承認。對“客戶抱怨處理表”的批示事項據以書信或電話轉答客戶(不得將“客戶抱怨處理表”影印送客戶)。 (十一)各部門對客訴處理決議有異議時得以“簽呈”專案呈報處理。 (十二)客訴內容若涉及其他公司，原物料供應商等的責任時由總經理室會同有關單位 共同處理。 (十三)客訴不成立時，業(yè)務員在接到“客戶抱怨處理表”時，在規(guī)定收款期收回應收帳款，如客戶有異議時，再呈報上級進行處理。 第十條客訴案件處理期限 (一)“客戶抱怨處理表”處理期限自總經理室受理起國內十五天國外二十天內結案。 (二)各單位客訴處理作業(yè)流程及處理期限 第十一條客訴金額核決權限 第十二條客訴責任人員處分及獎金處罰 (一)客訴責任人員處分 總經理室生產管理組每月十日前應審視上月份結案的客訴案件，凡經批示為行政處分，經整理后送人事單位并在“人事公布單”上公布。 (二)客訴績效獎金處罰 制造部門、業(yè)務部門及服務部的的責任歸屬單位或個人由總經理室依客訴案件發(fā)生的項目原因決定責任歸屬單位，并開立“獎罰通知單”呈總經理批準后復印三份,一份自存，一份會計單位查核，一份送處罰部門處罰獎金。 第十三條成品退貨帳務處理 (一)業(yè)務部門于接到已結案的“客戶抱怨處理表”第三聯(lián)后依核決的處理方式處理： 1．折讓、賠款2業(yè)務人員應依“客戶抱怨處理單”開立“銷貨折讓證明單”一式二聯(lián)，呈經副)理、總(副)經理核簽及送客戶簽章后一份存業(yè)務部，一份送會計作帳。 2．退貨、重處理：即開立“成品退貨單”注明退貨原因，處理方式及退回依據后呈經(副)理批示后，除第一聯(lián)自存督促外其余三聯(lián)送成品倉儲據以辦理收料。 (二)會計科依據“客戶抱怨處理表”第四聯(lián)中經批示核定的退貨量與“成品退貨單”的實退量核對無誤后，即開立傳票辦理轉帳，但若數量、金額不符時依左列方式辦理。 1．實退量小于核定量或實退量大于核定量于一定比率(即以該客戶訂制時注明的“超量允收比率，若客戶未注明時依本公司規(guī)定)以內時，應依“成品退貨單”的實退數量開立“傳票”辦理轉帳。 2．成品倉儲收到退貨，應依業(yè)務部送來的“成品退貨單”核對無誤后，予以簽收(如實際與成品退貨單所載不符時，得請示后依實際情況簽收)?！俺善吠素泦巍钡诙?lián)成品倉儲存。第三聯(lián)會計科存，第四聯(lián)業(yè)務部存。 3．因客訴之故，而影響應收款項回收時，會計部門于計算業(yè)務人應收帳款回收率的績效獎金時，應依據“客戶抱怨處理表”所列料號之應收金額予以扣除。 4．業(yè)務人員收到成品倉儲填回的“成品退貨單”應在下列三種方式中擇——取得退貨證明： (1)收回原開立統(tǒng)一發(fā)票，要求買受人在發(fā)票上蓋統(tǒng)一發(fā)票章。 (2)收回注明退貨數量、單價、金額及實收數量、單價金額的原開立統(tǒng)一發(fā)票的影印本，且必須由買受人蓋統(tǒng)一發(fā)票章。 (3)填寫“銷貨退回證明單”由買受人蓋統(tǒng)一發(fā)票章后簽回，取得上述文件后與成品銷貨退回單一并送會計部作帳。 ⅴlp客戶的管理常見的客戶管理方法篇六 1.負責按照區(qū)郵政公司大客戶管理的相關要求開展全區(qū)物流業(yè)務大客戶管理工作。 2.負責設計物流業(yè)務大客戶管理方式和具體項目。 3.負責在公司各業(yè)務主管的配合下,建立、完善大客戶信息資料和數據資料。 4.負責定期根據全區(qū)郵政物流業(yè)務的發(fā)展情況,建立、更新大客戶資料。 5.負責每月度對大客戶用郵情況進行記錄,便于大客戶業(yè)務分析工作的進行。 6.負責對各分公司和盟市局大客戶回訪記錄的定期檢查工作。 7.負責不定期在公司領導的授權下直接對大客戶進行回訪,與大客戶建立起良好的溝通機制。 8.負責為公司領導提供開展大客戶服務和改進大客戶服務的建議。 9.負責與區(qū)公司及其他兄弟專業(yè)大客戶管理人員進行有效信息的交流與溝通,加強各專業(yè)間大客戶資源共享利用與協(xié)調開發(fā)。 10.負責根據區(qū)公司大客戶管理要求對公司相關業(yè)務人員及大客戶管理人員進行相關培訓。 ⅴlp客戶的管理常見的客戶管理方法篇七 第一章總則 第一條為健全激勵機制，提升客戶服務人員工作積極性、責任心，保障產品產量和服務品質，降低不必要的服務成本，特制定本管理制度。 第二章激勵原則與對象 第二條服務質量為主，服務工作量、服務成本為輔。 第三條本管理制度適用人員：服務部所有員工。 第三章激勵細則 激勵包括：月度績效、季度評優(yōu)獎勵、半年度績效獎金、年度績效、備品備件銷售和服務合同激勵。 第四條月度績效（服務工程師、組長） 4.1根據《客服部調試項目工作系數》，計算出每月服務人員的出差項目對應的服務點數，服務人員以每月出差17個點為基數，超過17個點的部分按照270元/點計入月度績效。 4.2服務人員當月出現安全事故扣罰2個績效點數。第五條季度評優(yōu)獎勵（服務工程師、組長、客服管理部） 5.1每季度對客服工程師、客服管理部員工進行考核排名，季度考核排名前3名，季度獎勵1500元，第4～8名，季度獎勵1000元。 第六條半年度績效獎金 6.1適用范圍：客服管理部員工。 6.2激勵方式：參照《泰昂能源激勵制度-管理職能部門》執(zhí)行。 第七條年度績效 7.1適用范圍：客服部全體員工。 7.2激勵方式：參照《泰昂能源激勵制度-管理職能部門》執(zhí)行。 第八條備品備件銷售獎勵： 8.1根據《泰達公司收費原則和常用元器件報價》維修更換元器件基準報價 按照“元器件35%以上毛利+服務費(1100人天）”原則報價給客戶；全額回款后按照實際金額按3%提成； 8.2按照“元器件50%以上毛利+服務費(1100人天）”原則報價給客戶，全額回款后按照實際金額按5%提成； 8.3由客服專員匯總提交泰達綜合部審核按照獎勵原則分配提交泰達總經理批準，報hd隨下月工資發(fā)放。按個人80%、部門20%作為團隊季度獎金獎勵原則； 8.4激勵按季度統(tǒng)計，每月4、7、10、第二年1月發(fā)放。 8.5服務產品銷售獎勵參見泰達公司服務產品銷售激勵政策；第九條獎懲條例： 9.1公司收到用戶表揚信（含電子郵件）給予服務人員200-500元獎勵； 9.2對于服務人員在服務中爭取和客戶溝通，減少服務成本和現場整改材料 數額明顯，由服務工程師向公司提出經核查后給予服務人員200-500元獎勵； 9.3對于服務人員完成項目正常調試通電后，半年中未發(fā)生因為調試功能性缺失和遺漏造成的重復服務，每個項目獎勵30元；每半年由客服管理部統(tǒng)計核算； 9.4服務人員在安裝和調試過程中，因個人原因（安裝工藝差、接線錯誤、調試不認真仔細）造成第二次服務的，給予扣除第二次服務的工作系數； 9.5安裝調試和服務完畢，服務人員必須要求客戶簽收《服務記錄單》，特殊情況經同意可以不簽服務記錄單，否則每次罰款100元； 9.6如果出現客戶投訴或者強烈不滿，經查屬于服務工程師的個人原因造成，每次罰款200元； 9.7當月出現服務質量投訴事件，確認歸屬服務人員責任，按照《質量考核實施規(guī)則》執(zhí)行； 第十條以上數據由服務部統(tǒng)計，財務部、人力發(fā)展部核實計算，并在發(fā)放時代 扣個人所得稅。備品備件收費業(yè)績和服務業(yè)績由泰達公司發(fā)放激勵； 第十一條本管理制度監(jiān)督實施中心/部門：營銷中心、人力發(fā)展部。第十二條本制度20xx年4月1日起生效，后續(xù)修訂再另行通知。第十三條本制度由服務部、人力發(fā)展部負責解釋和修訂。 附件一：《客服部調試項目工作系數》 附件二：《20xx年客服人員銷售備品備件相關規(guī)定》 部門編制： 人事審核： 領導審核： 日期： ⅴlp客戶的管理常見的客戶管理方法篇八 第一條為了全面加強客戶工程的管理，建立客戶工程受理、設計、審查，確定供電方案、設備購置、施工、驗收程序化管理機制，確?？蛻艄こ桃?guī)范化運作，特制定本辦法。 第二條本辦法用于公司轄區(qū)內所有客戶工程管理。 第三條營銷部負責客戶工程的監(jiān)督檢查和協(xié)調。 第四條營銷窗口負責受理所轄范圍內所有客戶用電申請。窗口報裝受理人員應向客戶交代清楚用電申請內容和報裝程序，指導客戶正確填報客戶用電申請，并應根據客戶用電地址、審批權限以營銷信息系統(tǒng)“電子工單”或“內部工作聯(lián)系單”等方式及時向相應報裝管理部門傳遞用電信息?？蛻粲秒娍上蛩诘貭I業(yè)窗口申請，報裝人員主動上門現場勘察。 第五條報裝受理人員主動向客戶介紹有施工資質的單位名稱供客戶進行選擇。 第六條施工階段供電部門應不定期進行施工過程檢查，指導客戶工程按相關技術規(guī)程規(guī)范施工，確保一次性驗收通過，投入運行。 第七條報裝部門在客戶工程結束后及時向客戶索要工程竣工資料。 第八條客戶辦理新裝、增容用電，不論用電性質、電壓等級、容量大小，都必須填寫客戶用電申請表。 第九條供電方案確定： 1、供電方案擬定應從批準受電容量、確定供電電壓、確定供電方式、確定電能計量方式、供電方案的經濟性等方面考慮，根據客戶提出的供電需求，遵循《電力法》、《供電營業(yè)規(guī)則》等法規(guī)規(guī)定確定。報裝容量在3000kva及以上時采用專線供電；有特殊用電需求或電網現狀難以滿足用電需求時，供電方案應經論證后再行確定。 2、對要求提供備用電源、保安電源等雙回路供電的客戶，應嚴格按其負荷性質確定供電方案。 第十條確定的供電方案以便函或文件形式及時向客戶進行書面答復，并將供電方案通知書送交客戶。申請容量在1000kva以下專變客戶由分公司營銷部答復供電方案。 第十一條供電方案確定后，客戶委托有相應等級設計和施工資質的單位進行工程設計和施工。 第十二條客戶受電工程必須依據用電情況，按照確定的供電方案進行設計及一次受電裝置選型。如果確實需要修改供電方案的，必須經過供電方案批復部門同意。 高壓客戶應送審的設計和資料內容： 受電工程設計及說明書 用電負荷分布圖 負荷組成、性質及保安負荷 影響電能質量的用電設備清單 主要設備電氣一覽表 主要生產設備、生產工藝耗電以及允許中斷供電時間 高壓受電裝置一、二次接線圖與平面布置圖 用電功率因數計算及無功補償方式 繼電保護、過電壓保護及電能計量裝置的方式 隱蔽工程設計資料 配電網絡布置圖 自備電源及接線方式 供電企業(yè)認為必須提供的其它資料 第十三條各單位按報裝管理權限，由營銷管理部門召集設計單位、用電客戶、生產管理等相關部室、單位完成設計審查工作，并出具設計審查意見書。 第十四條低壓客戶申請容量在10kw及以下客戶用電工程設計，由各供電所（營業(yè)站）負責進行審查。 第十五條高壓客戶申請容量在10-1000kva（不含1000kva）客戶用電工程設計，由分公司營銷部組織進行設計審查工作，并出具設計審查意見書。 第十六條申請容量在1000kva及以上、雙電源雙回路客戶、專線客戶用電工程設計，上報市公司進行設計審查及出具設計審查意見書。 第十七條客戶供電方案答復后，報裝專責（項目經理）及時了解客戶需求，與客戶協(xié)商辦理客戶工程的設計、施工等方面的管理委托，嚴禁辦理報裝業(yè)務時對客戶用電工程進行“三指定”。 第十八條各設計、施工單位和生產廠家應選用國家經貿委推薦目錄中的電器設備產品。 第十九條項目施工承建單位開工前應將開工報告（報告中應寫明客戶開工時間和預計完工時間）及工程任務進度表交報裝專責以對該客戶用電工程進行監(jiān)督檢查，并組織中間檢查；施工單位必須做到文明施工、安全施工，并保證施工質量和工程進度。 第二十條營銷管理部門對用戶受電工程施工單位的資質必須進行審查，施工單位必須具備施工資質證及營業(yè)執(zhí)照。 第二十一條凡用戶委托我公司的所有客戶工程，營銷部門指定專人對用戶工程進行現場勘查，拿出施工規(guī)劃和材料計劃提交施工單位，施工單位根據營銷部門提供的資料進一步進行施工前勘查、核實。出現不同意見的，施工單位向營銷部門提出施工變更申請，經審查同意。由施工單位負責客戶設備的定購，在定購設備前，必須同營銷部門聯(lián)系，確定要定購的設備圖紙是否經過審核，同時將定購設備廠家、選型等情況報營銷部門，經營銷部門認可后方可實施。電器設備的選型、定購必須符合國家統(tǒng)一技術要求標準和規(guī)范，生產廠家必須是國家經貿委和電力部門認定合格的廠家，施工單位和客戶不得更改已選型設備而使用不符合國家技術規(guī)范和沒有認定的廠家的電氣設備。 第二十二條對施工單位承建的客戶工程，在定購設備后，應將定購設備的有關信息（包括：具體的廠家、到貨時間等）反饋營銷部門，以便進行監(jiān)督、管理。 第二十三條施工單位在施工過程中因客觀和特殊原因需要變更已確定的供電、施工方案、圖紙等有關事項時，施工單位不得擅自決定，必須與營銷部門聯(lián)系，在接到更改書面通知后，方能更改實施。 第二十四條在客戶工程施工過程中，分公司營銷部門應指派有一定工程管理工作經驗的人員到現場進行技術指導和質量監(jiān)督，尤其對隱蔽工程要嚴格把關，確保按技術規(guī)范和標準要求進行安裝施工。 第二十五條在客戶電氣設備安裝約2/3時開始，分公司營銷部門組織有關專責人員進行中間檢查，一般為1－4次，直至驗收合格。高壓供電的客戶按照原批準的設計文件，對客戶的電氣設備、變壓器容量、繼電保護、防雷設施、接地裝置等方面進行全面檢查。用電檢查人員采取定期和不定期的檢查，應填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。 第二十六條報裝專責（項目經理）應會同用電檢查人員開展定期和不定期的檢查，填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。 第二十七條客戶用電工程竣工后，由客戶向供電方案答復部門提出竣工報告和書面供電申請。委托我公司進行建設的工程，竣工后施工單位在3日內向營銷部門提出竣工報告申請驗收。 第二十八條工程驗收合格后，營銷部門與客戶協(xié)商確定供電日期，并發(fā)出供電通知到各有關部門，組織供電。 第二十九條零星居民生活照明客戶受電工程竣工驗收合格后，在一日內發(fā)出裝表通知單，營銷部門在二日內完善計量裝置，實施供電。 第三十條客戶工程驗收合格后，與客戶簽訂《供用電合同》及有關協(xié)議后，對客戶進行裝表、供電。 第三十一條供電后一月內，營銷部門的用電檢查人員應到現場核查計量裝置運行狀況和客戶用電情況。 第三十二條本《辦法》未盡事宜按有關規(guī)定執(zhí)行。 第三十三條本《辦法》解釋權屬********。 第三十四條本《辦法》與國家和上級文件相抵觸時，按國家和上級文件執(zhí)行。 第三十五條本《辦法》自下發(fā)之日起執(zhí)行。 ⅴlp客戶的管理常見的客戶管理方法篇九 ： 1、。 即企業(yè)統(tǒng)計客戶最近一年的付款情況是否及時，有否拖延及拖延的天數與原因，然后根據這些因素，來判定客戶的級別。 2、。 統(tǒng)計企業(yè)近一年或者兩年的客戶下單金額，然后，按照其下單量從大到小，進行排列。下單量可以從下單的金額，也可以從下單的數量進行考核。 3、。 這主要針對新客戶，企業(yè)通過考察、了解等手段，挖掘客戶的潛在價值，然后，去人為的判斷其重要性。新客戶因為沒有歷史交易的情況，所以很難用具體的數據來支持企業(yè)的決策，只有通過這主觀的判斷，才可以指定客戶的優(yōu)先級別。 4、。 這種方法，不但從客戶下單的金額考慮，還涉及到其購買產品的成本與利潤問題。統(tǒng)計一年客戶的銷售定單量及其購買產品的利潤率問題，然后算出起給企業(yè)創(chuàng)造了多少的利潤。再以這個利潤的大小進行排名，進行優(yōu)先級的排名。 5、。 以上幾個指標都只是從一個方面進行衡量，不免有點偏頗。如雖然客戶信用狀況很好，但是，有可能其一年才下個100萬的定單，就算其信用狀況最好，其也沒有給企業(yè)操作多少的價值;再如，客戶的下單量雖然比較大，但是，其購買的產品都是低利潤的產品、或者其信用狀況不是很好，老是拖欠，那也不一定是價值高的客戶。 1. 這也是眾多企業(yè)實施企業(yè)客戶管理系統(tǒng)的一個主要目標。系統(tǒng)整合與記錄企業(yè)各個部門所接觸的客戶資料，并對這些資料進行統(tǒng)一管理。通過對這些客戶信息的分析和挖掘，深入了解客戶的需要，發(fā)現企業(yè)的高價值客戶，從而向客戶提供更加具有針對性、更加專業(yè)化的服務。 2． 企業(yè)客戶管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)制定合適的市場營銷計劃，并對各種推廣渠道(傳統(tǒng)營銷、電話營銷、網上營銷)所接觸的客戶進行記錄、分類和辨識，加強企業(yè)對潛在客戶以及現實客戶的管理，同時對企業(yè)的各項營銷活動效果進行評價。企業(yè)內部業(yè)務流程與crm系統(tǒng)的整合仍然是大多數企業(yè)中客戶管理系統(tǒng)項目是否成功的關鍵因素之一。而企業(yè)當前的客戶管理解決方案，很多游離在各個獨立的部門之間，并沒有實現其與企業(yè)內部應用系統(tǒng)的整合，各個部門之間的協(xié)調也顯得欠缺，這在很大程度上影響了客戶管理系統(tǒng)的發(fā)展。為了使業(yè)務流程能夠有效的重組，就必須實現從職能管理到面向業(yè)務流程管理的轉變，使整體流程得以優(yōu)化。 3． 這也是諸多實施客戶管理系統(tǒng)的企業(yè)所期望的一個重要目標，銷售自動化是企業(yè)客戶管理系統(tǒng)不可分割的一部分，銷售自動化通過一些通訊設備、網絡設施以及相應的管理軟件，充分利用信息資源從而得到銷售記錄的實時信息并利用該信息為企業(yè)帶來更高的價值。 高層領導的重視。在公司的任何一項重要變革中，高層領導的支持都是必不可少的。在客戶管理系統(tǒng)的實施中，高層領導的重視可以為項目提供為達到目標而必須的時間、財力以及其他資源。同時，在項目實施過程中出現問題時，更能夠激勵員工解決問題。因為客戶管理系統(tǒng)的實施涉及到公司內部深層次的業(yè)務流程變革和整合，所以高層領導的支持更加有利于促進不同業(yè)務流程、不同部門之間的協(xié)調與合作。 ⅴlp客戶的管理常見的客戶管理方法篇十 有優(yōu)良的思想品質，良好的職業(yè)道德和業(yè)務技能。忠于職守，尊重上級，團結同事，有責任心和上進心，以殷勤禮貌，迅速主動的工作態(tài)度為顧客服務。滿足營業(yè)時間內所有客人的服務要求提供優(yōu)質高效的服務，給酒吧樹立良好的企業(yè)形象，處理投訴以及老客人的鞏固，新客戶群體的開拓，場內氣氛烘托和強烈的拼臺促銷意識。 1.營銷經理上、下班需打卡。上班打卡時間：19：30以前，下班打卡時間：01：00以后。 2.營銷經理19:30準時開班前會，視情況開下班會，開會統(tǒng)一點名。 3.19:30進行班前例會，會后跟進客人聯(lián)系工作，打電話問候或短信祝福。 4.營銷經理應在營業(yè)中鞏固好自己的客戶的同時，積極的發(fā)展新客源，認真接待場內散客. 5.營銷經理不得惡意搶客，一經發(fā)現嚴厲處罰。 6.贈送不得在非自己訂臺的臺位之上重復贈送。 7.中途配合客服經理、服務員對客人進行酒水再次消費。 1.營銷經理例會前必須穿著整齊，戴好工號牌，儀容儀表整潔，保持良好的精神狀態(tài)，如有個人衛(wèi)生不清潔者，視輕微過失處罰。 2.營銷經理每月公休二天，請假公休必須提前一天提出申請，經部門總監(jiān)同意方可生效，臨時請假或電話請假做曠工處理(特殊情況除外)。 3.工作時間內不能離開營業(yè)區(qū)域，如有特殊情況，必須由部門總監(jiān)批準方可離開，否則視嚴重過失處理，如有超時未歸者，視遲到處理。如外出一個小時以上曠工處理。 4.工作時間內必須服從上級安排，不得頂撞上級，更不能怠慢客人，如有違反，視嚴重過失處理，情節(jié)嚴重者直接開除。 5.工作時間內接待客人必須有禮貌，熱情大方，不得帶有私人情緒，不得因醉酒影響酒吧形象，破壞酒吧與客人之間的良好關系，違者視為嚴重過失處理。 6.上班時間內不得長時間停留在一桌客人處,必須輪流照顧好場內需要營銷經理服務的每桌客人,促進客人消費,盡量滿足客人的一切要求。 7.營銷經理必須團結一致，互助互愛，不得因任何原因與同事之間發(fā)生口角，斗毆及在客戶之間相互詆毀，如有違反，一次警告，二次開除處理。 8.工作中必須愛護酒吧任何財產，嚴禁損壞及因個人原因導致酒吧利益受損者，處以價值兩倍以上罰款。 9.工作中不得接觸黃、賭、毒及其它違紀違法行為，違者處以開除處理，情節(jié)嚴重者，交公安機關處理。 10.工作時間內，不得以任何借口向客人索要小費，違者處以兩倍以上罰款。 11.營銷經理必須熟悉酒吧所有酒水價格及相關信息，熟悉酒吧場內布局及臺位分布情況，熟悉酒吧所有優(yōu)惠促銷政策，以便滿足每一位客人的要求，因營銷經理自身業(yè)務知識不合格而導致一切損失由自己承擔。 12.營銷經理在工作時間內因做到多巡臺，以便適時認識或發(fā)覺新客人并代表酒吧與客人保持良好的關系往來，代表酒吧在客人心中樹立酒吧正面形象，因營銷經理個人原因導致酒吧形象受損及客人流失者，以嚴重過失處理。 13.積極做好拼臺工作，以便做好業(yè)績額。 14.作好老客戶的鞏固和新客戶的開拓。 15.嚴禁將酒吧客人資料以及商業(yè)機密透露給其他競爭對手，違者以開除處理(不退還所有工資及押金)。 1.拾金不昧,視情節(jié),物品貴重程度,獎勵50-500元。 2.愛崗敬業(yè),工作表現突出,多次獲得客人表揚者,獎勵100-500元。 3.當日訂臺超過五張，視訂臺消費情況獎勵50-200元。 4.提出合理化建議,并被采納者,獎勵50-200元。 5.愛護酒吧財務,見義勇為,為公司做出重大貢獻者獎勵200-500元。 6.對于損害酒吧利益之情況,勇于檢舉揭發(fā)者,獎勵100-500元。 7.遲到,早退者罰款30元，事假一天200元，必須由部門總監(jiān)同意方可，曠工一天300元。每月遲到3次算曠工一天，當月曠工3次者視自動離職，酒吧不退還所有工資及押金。 8.未經允許私自外出酒吧罰款100元。 9.違反儀容儀表規(guī)定者50元/次。 10.未完成上級領導安排者,50-200元。 11.待人接物不禮貌者,罰款50-200元(導致客人投訴的罰款200)。 12.客戶維護不當,導致流失客戶者,罰款100-300元。 13.未及時滿足客人之服務需求者,罰款100元(過分要求除外)。 14.與同事之間吵架者罰款100元,打架者無薪勸退。 15.不服從上級安排者罰款50-200元。 16.不得向客人索要小費或變相索取小費,違者罰款200元。 17.與同事之間發(fā)生戀愛關系者公司將勸退一方。 ⅴlp客戶的管理常見的客戶管理方法篇十一 1、非品質異常投訴發(fā)生原因（指人為因素造成）。 2、品質異常投訴發(fā)生原因。 3、《客戶投訴記錄表》編碼原則 1）年度（××）月份（××）流水編號（××）。 2）編號周期以年度月份為原則。 1、銷售分公司和市場部 (1)詳查投訴產品之訂單編號、原料、數量、交貨日期、不良品數量。 (2)了解顧客投訴要求及投訴理由。 (3)協(xié)助顧客解決疑難或提供必要參考資料。 (4)迅速傳達處理結果。 (5)投訴案件的登記，處理時效管制及逾期反映。 (6)投訴改善方案的提出、執(zhí)行效果跟蹤和確認。 2、主管副總經理 (1)監(jiān)督投訴案件的調查、上報及責任人員的確定。 (2)投訴改善方案的審核及效果確認。 (3)主持與客戶接洽投訴調查及妥善處理。 3、總經理 (1)投訴內容的審核。 (2)處理方式的確定及責任歸屬之判定。 4、生產部門 (1)針對投訴內容詳細調查，并擬定處理對策及改善執(zhí)行。 (2)投訴品質量檢驗確認。 1、銷售分公司人員接到顧客投訴時，應熱情接待了解投訴內容，并首先判定責任發(fā)生單位。若本公司為責任方，應即查明有關資料（訂單編號、料號、交貨日期、數量、不良品數量）、顧客要求及交貨金額等各項目。（1）能夠馬上解決的問題應立即進行協(xié)調和解決，給顧客一個滿意的答復。（2）不能馬上答復顧客的問題，須安撫顧客情緒的同時立即致電銷售分公司，請求批示，回復顧客。然后再將情況記錄在《顧客投訴記錄表》上。3）若顧客對回復不滿意，則應告知顧客十五天內給予答復，并最大程度地留住投訴產品，將此表連同投訴樣品，送交市場部。 2、市場部接到《顧客投訴記錄表》后，分析投訴原因、判定責任歸屬部門及確定處理對策。待顧客同市場部和銷售分公司人員共同商討解決辦法后，市場部填制《顧客投訴處理表》。最后由主管副經理作出批示。 3、經核簽的《顧客投訴處理表》第一聯(lián)由市場部留存，第二聯(lián)送銷售分公司留存。 4、市場部每年6月和12月的前10日匯總半年來的投訴處理情況，會同加工單位、銷售分公司經理判定責任歸屬并討論各投訴項目，改善對策及處理結果。 5、銷售分公司不得超越權限向顧客做任何處理答復、協(xié)議或承認，只應對《顧客投訴處理表》中批示事項答復顧客（不得將《顧客投訴處理表》影印件送客戶）。 6、投訴內容若涉及其他公司或原物料供應商等責任時，由主管副總經理會同市場部等有關部門共同處理。 7、投訴處理實行首問負責制，即誰受理誰負責。 1、《顧客投訴處理表》處理期限自市場部受理起，國內15天，國外18天內處理。 2、各單位投訴處理作業(yè)流程處理期限如下：銷售分公司5天，市場部7天（如果涉及到加工單位，則其中加工單位的處理期限是2天）。 1、各公司在接到通知之日起，須在公司備有《顧客意見簿》，方便顧客對本公司產品的監(jiān)督與投訴。 2、各專賣店必須將顧客投訴記錄在案，不能有瞞報、漏報、謊報的行為。銷售分公司與市場部將不定期對顧客投訴進行核對。如發(fā)現專賣店對顧客的投訴置之不理或顧客有二次投訴的現象，將對相關責任人進行處罰。 1、投訴罰扣責任歸屬，加工單位以各班組為最小單位。未及明確歸屬班組單位時，歸屬至全廠。 2、業(yè)務部門、服務部門以歸屬至個人為原則，未能明確歸屬個人時，歸屬至區(qū)域專賣店或分公司。 3、罰扣方式：1.凡屬于產品問題，經責任歸屬后，予以處理；2.屬于非產品問題，由銷售分公司負責處理。以上情況，凡情節(jié)嚴重的，呈總經理核批后，由總經理辦公室公布。 ⅴlp客戶的管理常見的客戶管理方法篇十二 第一條總則為加強公司文書檔案、聲像檔案資料的管理工作，保證文書檔案、聲像檔案的及時歸檔和妥善保管，特制度本規(guī)定。 第二條行政助理負責檔案的歸檔監(jiān)督和日常管理工作。對檔案資料必須按年度立卷，各系統(tǒng)和部門在工作活動中形成的各種有保存價值的檔案資料，都要按本制度規(guī)定分別立卷歸檔。 第三條堅持部門收集保管、定期、及時歸檔制度。各系統(tǒng)和部門負責人均應制定專人負責收集保管本系統(tǒng)或本部門的檔案資料并監(jiān)督其及時歸檔。名單報總經理辦公室檔案室備案，如需變動應及時通知檔案管理人員。因工作變動或離職時應將經辦或保管的檔案資料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。 第四條利用好計算機記錄和管理，實現房地產檔案信息收集、整理、查詢、利用管理現代化，提高檔案的管理水平和利用質量。利用已建立起來的房地產檔案信息庫，來進行檔案的編目、標引，建立自動檢索系統(tǒng)，由計算機輔助進行檔案的接收、整理、鑒定、庫房管理、借閱利用、統(tǒng)計等。編制完善的檢索工具和提高系統(tǒng)的安全防范，做好防病毒工作，抓好用戶權限管理。對電子檔案要定期進行備份，防止數據損失。 第一節(jié) 第一條文書檔案立卷歸檔法文件資料的收集管理凡公司繕印的公文一律由總經理辦公室統(tǒng)一收集保管。 第二條一項工作由幾個部門參與辦理在工作活動中形成的文件資料，由主辦部門收集保管。會議文件由會議召集部門收集整理后交總經理辦公室統(tǒng)一收集保管。 第三條公司員工外出培訓、學習、考察、調查研究、參加上級機關召開的會議等公務活動在核報差旅費時，必須將有歸檔價值的文件資料向本部門檔案人員辦理交接手續(xù)，檔案員簽字認可后會計部才可交予核報差旅費。 第四條各系統(tǒng)部門檔案員的職責： （一）了解本部門的工作業(yè)務，掌握本部門的文件資料的歸檔范圍，收集保管本部門的文件資料。 （二）認真執(zhí)行定期歸檔制度。對本部門承辦的文件資料平時收集歸卷，每月的10日前應將歸檔文件資料歸檔完畢，并向總經理辦公室檔案員辦好交接簽收手續(xù)。 （三）承辦人員借用文件資料時，應積極地做好服務工作，并辦理臨時借用文件資料登記手續(xù)。 第二節(jié)歸檔范圍 第五條重要會議資料，包括會議的通知、報告、決議、總結、領導人講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄、會議紀要、人事檔案、工程圖紙、技術資料、固定資產清單。 第六條上級機關來的與公司有關的決定、決議、指示、命令、條例、規(guī)定、計劃等文件資料。 第七條第八條公司對外的正式發(fā)文與有關單位來往文書。公司的請示與上級機關的批復；公司反映主要工作活動的報告、總結。 第九條公司內部的各種工作計劃、總結、報告、請示、批復、統(tǒng)計報表、重要工作記錄（表單）及工作簡報。 第十條來人來訪及信訪工作資料。 第十一條公司于有關單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件資料。 第十二條公司管理人員任免的文件資料以及關于員工獎勵、處分的文件資料。 第十三條公司的各種規(guī)章制度、實施細則、程序文件。 第十四條公司的歷史沿革、大事記及反應公司重要活動簡報、照片、錄音、錄像等。 第十五條公司保密制度中