凈菜加工與冷鏈物流建設(shè)項目

2023年全省區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目實行方案廣西南海農(nóng)業(yè)有限公司二○一四年十一月目錄一：項目建設(shè)的意義及必要性二、項目概況三、項目承建單位概況四、項目建設(shè)風險評估、制約因素及解決方案五、項目組織管理六、項目建設(shè)原則、投資結(jié)構(gòu)及資金來源廣西南海農(nóng)業(yè)有限公司凈菜加工及冷鏈物流建設(shè)項目實行方案小武縣2023年被國家農(nóng)業(yè)部擬定為國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范縣，目前蔬菜生產(chǎn)正面臨起步到騰飛、量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時期。為了進一步加強全省區(qū)域間蔬菜產(chǎn)品的流通，提高蔬菜品質(zhì)，在小武縣及周邊縣、市全面推動蔬菜加工、倉儲、物流，提高蔬菜產(chǎn)品競爭力，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。按照廣西省商務(wù)廳、廣西省財政廳《關(guān)于2023年全省跨區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目申報工作的告知》規(guī)定，結(jié)合公司及本地實際，特制定如下實行方案。一、項目建設(shè)的意義及必要性當前蔬菜種植趨向環(huán)?？萍夹?。消費者多樣化需求結(jié)構(gòu)的形成，正直接引導蔬菜產(chǎn)業(yè)的品種結(jié)構(gòu)向自然、無污染的綠色環(huán)保型方向發(fā)展。在生產(chǎn)過程中，使用生物農(nóng)藥或高效低殘留化學農(nóng)藥，嚴禁使用劇毒農(nóng)藥，盡量少施化肥，多施有機肥料，以避免或減少蔬菜的污染，達成提高蔬菜品質(zhì)、適應國內(nèi)外市場需求的目的，己成為目前蔬菜生產(chǎn)的新趨向。凈菜消費趨向多元化。日前，在菜源擴大、品種增長的情況下，挑好選優(yōu)、講究營養(yǎng)己成為消費者的基本規(guī)定。不少居民的口味向自然化回歸，對天然野生型蔬菜的需求量不斷增長，薺菜、山芋、竹筍等品種在菜市上成為固定“角色”。保健型蔬菜日趨流行，蘆筍等品種在菜市上成為固定“角色”。保健型蔬菜日趨流行，蘆筍能養(yǎng)心安神，百合可消腫，南瓜能消炎止痛等。人們還趨向購買應時菜和反季菜，對香料型蔬菜的消費也日益增多，如荷蘭芹、姜芽、牛至、留蘭得、茴香等。凈菜加工趨向方便型。凈菜上市適應了消費者快節(jié)奏、高效率的需求，現(xiàn)今正向凈菜小包裝方向發(fā)展，即在產(chǎn)地整理、消毒滅菌、分級和包裝密封，然后上市。速凍菜、真空保鮮菜便于貯藏和運送，出口創(chuàng)匯附加值很高，外銷潛力大，市場廣闊。凈菜產(chǎn)銷趨向創(chuàng)匯型。由于凈菜生產(chǎn)是技術(shù)加勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)，近年來成為我國創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)的選優(yōu)項目。實行凈菜加工及冷鏈物流項目，符合國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加強農(nóng)產(chǎn)品冷鏈及加工建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程的產(chǎn)業(yè)政策，是依托區(qū)域資源優(yōu)勢，發(fā)展縣域經(jīng)濟的對的選擇。這是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的必要延伸，也是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的重要內(nèi)容，更是農(nóng)產(chǎn)品進入消費渠道的必要環(huán)節(jié)，這對完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平和效益具有重要作用。近年來，食品安全問題備受關(guān)注，已成為食品生產(chǎn)、加工、流通各個環(huán)節(jié)必須認真面對和解決的首要問題。凈菜冷藏加工，一方面是其原材料質(zhì)量安全可靠，這就規(guī)定必須建立相應的無公害、有機蔬菜生產(chǎn)基地，必然會優(yōu)化蔬菜種植結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。同時，由于實行標準化生產(chǎn)，產(chǎn)品符合無公害食品標準，進而有助于實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，農(nóng)民增收的目的。建設(shè)果蔬冷藏保鮮庫，可認為農(nóng)戶生產(chǎn)的特色果蔬提供較長時間的保鮮冷藏服務(wù)，避免果蔬收獲季節(jié)價低賣難問題，期待在果蔬市場供應緊缺、價格抱負階段隨時出售，進而獲取最佳效益。通過推廣新品種、新技術(shù)、新模式、新材料，嚴格按照國際上無公害綠色蔬菜生產(chǎn)的規(guī)定，生產(chǎn)真正不施加農(nóng)藥、化肥的綠色有機蔬菜，嚴格控制果蔬的采收時機，并按照食品安全管理體系、質(zhì)量管理體系規(guī)范進行生產(chǎn)加工，可以有效保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。本項目采用“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的運營模式，公司統(tǒng)一為基地和農(nóng)戶提供良種、生產(chǎn)資料、技術(shù)服務(wù)以及必要作業(yè)服務(wù)，農(nóng)戶必須按照公司制定的技術(shù)規(guī)程進行管理。公司對農(nóng)戶生產(chǎn)的合格果菜實行保護價協(xié)議收購，一方面，可以充足保證公司按計劃生產(chǎn)經(jīng)營所需原料數(shù)量和質(zhì)量，另一方面也將增強公司帶動基地和農(nóng)戶的能力。在項目建設(shè)實行中廣西南海農(nóng)業(yè)有限公司具有如下優(yōu)勢：（一）、基礎(chǔ)菜源優(yōu)勢廣西南海農(nóng)業(yè)科技開發(fā)公司自身就是一家集農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)、種植、推廣、加工、銷售的農(nóng)業(yè)公司。公司現(xiàn)擁有國內(nèi)最先進的大型現(xiàn)代化智能溫室2棟8000平米、大型節(jié)能日光溫室（每幢3600平米）30幢、普通日光溫室40余座、病蟲害防治中心、新品種組織培養(yǎng)中心、300畝新品種果蔬試種推廣基地等先進的農(nóng)業(yè)設(shè)施。公司二期工程正在新建120幢新型日光溫室及1000畝無公害綠色有機果蔬生產(chǎn)基地，屆時可年產(chǎn)新鮮果蔬5000噸。公司還與園區(qū)內(nèi)的農(nóng)之緣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社和新南海農(nóng)資服務(wù)有限公司建有長期合作關(guān)系，對合作社社員及周邊大棚種植戶統(tǒng)一提供優(yōu)質(zhì)果蔬種苗，統(tǒng)一供肥供藥，統(tǒng)一供水供電，統(tǒng)一回收產(chǎn)品、統(tǒng)一品牌銷售，統(tǒng)一技術(shù)指導、培訓，實現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售等多個環(huán)節(jié)的銜接配套。這些都是項目原料來源的重要保障，本地及周邊市、縣就可滿足供應。當前我國果蔬在采摘、運送、倉儲、分銷等環(huán)節(jié)中的損失率在25%-30%，每年約有1億多噸果蔬遭丟棄、腐爛，直接損失高達1千多億，而在發(fā)達國家，其損失率一般控制在5%以下。美國由于農(nóng)產(chǎn)品以冷鏈物流為支撐，從田間到餐桌過程中，損耗率僅有1%-2%。可見，易腐農(nóng)產(chǎn)品冷鏈應用的差距，決定了農(nóng)產(chǎn)品的最終效益的差異。（二）、銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢公司現(xiàn)在生產(chǎn)的果蔬已遠銷廣州、深圳、武漢、北京等一線城市，與多家知名連鎖超市實現(xiàn)了農(nóng)超對接，在本地及周邊市、縣社區(qū)建有果蔬直營店15家。可將公司生產(chǎn)的無公害、綠色有機新鮮果蔬直接銷售到普通消費者手中。項目建成后可運用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，銷往全國各地。2023年初，公司又計劃與上海、珠海、天津等多地超市及批發(fā)市場建立了合作關(guān)系。同時公司正在開發(fā)一套較系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)運營系統(tǒng)，加強信息的輸出與輸入管理，對市場信息進行全面的收集、整理加工、篩選分析，找出市場經(jīng)濟對產(chǎn)品需求和發(fā)展規(guī)律。實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的信息化解決。（三）、技術(shù)資源優(yōu)勢公司從成立之初就與多家科研院所、大專院校建立了技術(shù)合作關(guān)系，構(gòu)建強強聯(lián)合研發(fā)優(yōu)勢，進行蔬菜和果樹種苗研發(fā)、工廠化蔬菜育苗、設(shè)施蔬菜種植。與廣西農(nóng)業(yè)大學的“校企共建單位”、“校外實踐基地”。還與中國農(nóng)科院蔬菜研究所、中國農(nóng)業(yè)大學等高端院所建立了長期的技術(shù)合作關(guān)系。公司新建近1000平米的新品種組織培養(yǎng)中心已投入使用，現(xiàn)擁有7名科技人才，正在進行多個新品種的研發(fā)實驗。公司現(xiàn)生產(chǎn)西紅柿、青椒、茄子、西葫蘆國內(nèi)外多品種的無土穴盤苗，黃瓜、西瓜、甜瓜等優(yōu)質(zhì)嫁接苗，以及上述蔬菜的無公害商品菜等，不久還將推出綠色精品蔬菜、禮品蔬菜、特色蔬菜、特色水果及深加工產(chǎn)品等。

以上各項為該項目的實行形成了原材料、技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量檢測等全過程的支撐體系，可保證項目有效順利地實行?？梢钥闯鰞舨思庸ぜ袄滏溛锪黜椖康膶嵭?，有良好的政策環(huán)境。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合國家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，有助于加速地方的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。運用本地資源，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)特色產(chǎn)品，采用與國際需求配套的加工技術(shù)進行深加工，面向國際、國內(nèi)市場，從而達成農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、公司增值、國家增稅，促進地方經(jīng)濟發(fā)展的多重效益。項目區(qū)自然條件優(yōu)越，基礎(chǔ)設(shè)施配套完善，政策、資源、科技支撐條件充足，完全可以保證項目順利實行。項目單位生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富，項目產(chǎn)品市場信譽良好，市場前景廣闊，經(jīng)濟效益和社會效益顯著。二、項目概況項目名稱：凈菜加工及冷鏈物流建設(shè)項目項目承建單位：廣西南海農(nóng)業(yè)有限公司項目負責人：籍福保項目建設(shè)地點：廣西南?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)（小武縣108國道小山段北側(cè)676Km段）項目建設(shè)期：2023年8月---2023年12月三、項目承建單位概況廣西南海農(nóng)業(yè)有限公司位于晉商發(fā)源地小武縣108國道676KM小山段廣西南?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)；成立于2023年12月23日。注冊資本6250萬元，是小武縣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭公司、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新先進集體、綜合示范基地。2023年5月經(jīng)小武縣國家稅務(wù)局批準，成為國家免稅農(nóng)業(yè)公司。2023年5月公司積極響應廣西省委、省政府“轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展”的號召，在小武縣委、縣政府的大力支持下，開始籌建“廣西南?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)”。園區(qū)位于小武縣城西小山村，規(guī)劃占地面積2023畝，分三期工程四年建成，預計投資2.9億元。該園區(qū)定位于蔬菜工廠化育苗和新品種研發(fā)、推廣有機蔬菜生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)高新技術(shù)展示；凈菜加工配送和物流市場交易三大功能。2023年公司銷售各類果蔬種苗近3800萬株，各類新鮮果蔬3100余噸。實現(xiàn)銷售收入4000余萬元。年末總資產(chǎn)1053萬元，其中固定資產(chǎn)9322萬元。公司現(xiàn)有固定員工145人：其中：行政管理人員15人、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員15人、銷售人員5人；公司員工中大專及以上學歷的68人，高中及中專學歷的57人。公司人員整體素質(zhì)比較高，且公司還不定期對員工進行業(yè)務(wù)培訓特別是公司管理團隊人員所有為大專以上學歷，且年齡結(jié)構(gòu)全為50歲以下，富有朝氣是公司管理團隊最大的特色。公司建有完善的規(guī)章制度，并能認真地貫徹執(zhí)行到工作的方方面面；公司內(nèi)設(shè)辦公室、財務(wù)部，生產(chǎn)部、銷售部、項目部五個部門。部門間溝通效率高、協(xié)調(diào)能力好；財務(wù)管理科學、規(guī)范。所有在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，對公司董事會負責。公司成立以來就一直與廣西農(nóng)業(yè)大學、廣西農(nóng)科院果樹研究所等科研院所建立長期技術(shù)合作關(guān)系，并聘請廣西農(nóng)業(yè)大學園藝學院專家擔任公司生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)，聘請原天津德瑞特公司李其春專家擔任公司育苗技術(shù)顧問，目前公司擁有高中級技術(shù)人員10名，可以長期無償為種植戶提供農(nóng)作物病蟲害防治、測土配方施肥等栽培管理方面專業(yè)技術(shù)征詢和技術(shù)指導。目前一期工程已于2023年10月竣工并已投入生產(chǎn)，2023年公司已啟動研發(fā)中心、凈菜加工、包裝與物流交易項目，真正實現(xiàn)公司+合作社+基地+農(nóng)戶的合作模式，積極引導種植戶種植適銷對路的品種，統(tǒng)一收購，統(tǒng)一銷售，從主線上解決種植戶種菜無技術(shù)、賣菜銷路難的問題，真正做到“服務(wù)三農(nóng)”，實現(xiàn)經(jīng)濟效盜和社會效益的雙盈。公司2023年種苗銷售近3800萬株，輻射周邊縣市近200余個行政村，解決了6000余溫室大棚的用苗量。占有本地及周邊約21%的市場份額，在本地區(qū)同行業(yè)中具有明顯的競爭實力；解決了種植戶在品種選擇方面的后顧之憂。2023年公司銷售各類無公害新鮮果蔬3100余噸。在生產(chǎn)過程中所有使用現(xiàn)有科技含高、技術(shù)成熟技術(shù)及設(shè)備。同時公司積極與廣西省農(nóng)業(yè)大學、廣西省果樹研究所合作，在生產(chǎn)過程中全程實行質(zhì)量控制標準，嚴格按標準組織生產(chǎn)，強化質(zhì)量檢查以及售后服務(wù)等工作。四、項目建設(shè)風險評估、制約因素及解決方案（一）、項目運營中存在的風險因素重要有：1、技術(shù)風險：在蔬菜新品種引進、推廣和加工過程中，偶爾會出現(xiàn)技術(shù)性風險。但上述技術(shù)系成熟技術(shù)，來源可靠，這類風險出現(xiàn)的幾率很低，不至于對項目運營產(chǎn)生重大影響。2、市場風險：隨著銷售市場競爭力度加劇，銷售利潤率將不會有太大的增長空間，也許會給經(jīng)營帶來一定的影響。原材料市場價格及產(chǎn)品現(xiàn)售價格變動會給項目實行帶來一定風險。3、自然災害和不可預見的風險。極端高溫、低溫、洪澇等自然災害也許會對項目運營產(chǎn)生一定威脅，需建立行之有效的預警機制予以規(guī)避。（二）、制約因素與解決方案項目單位長期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、種植及果蔬加工，積累了豐富經(jīng)驗，建立了生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和比較完善的管理制度，可以保證項目的成功實行。但是，在實際生產(chǎn)中公司向農(nóng)戶供應良種等生產(chǎn)資料后，由于生產(chǎn)條件和管理水平的差異，部分農(nóng)戶也許會不按標準和規(guī)定去做，從而也許會出現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量下降，效益不高等問題，制約蔬菜產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展。為此，公司一直加強對項目區(qū)農(nóng)戶的技術(shù)培訓、推廣等技術(shù)服務(wù)，并強化督導工作。五、項目組織管理（一）、建設(shè)期項目管理1、項目組織機構(gòu)該項目實行項目法人負責制。為了有助于項目協(xié)議管理，有助于投資控制，有助于保證工程質(zhì)量，有助于工程順利進行，根據(jù)該項目的規(guī)模等特點，由項目法人負總責，下設(shè)協(xié)議管理部、計劃財務(wù)部、技術(shù)工程部、綜合協(xié)調(diào)部四個分部，各部門之間必需明確職責、分工，認真履行各自責任，并互相密切配合，保證工程高質(zhì)量順利進行。2、管理部門職責（l）、協(xié)議管理部(招標部)在籌建期負責工程的招標工作，保證合理劃分標段，合理擬定工期、合理標價定標，通過招標選擇設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，對設(shè)備、材料的采購也要實行招標。招投標活動要嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定進行，體現(xiàn)公開、公正和擇優(yōu)、誠信的原則。在建設(shè)期負責協(xié)議管理，工程的設(shè)計、施工、設(shè)備材料采購和工程監(jiān)理都要依法訂立協(xié)議，各類協(xié)議都要有明確的質(zhì)量規(guī)定，履約擔保和違約處罰條款。（2）、計劃財務(wù)部負責項目的投資計劃及財務(wù)管理。根據(jù)經(jīng)批準的總概算和工期，合理安排投資計劃，階段計劃投資的安排去與總體規(guī)劃規(guī)定相適應，保證按期竣工，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)財務(wù)、管理的各項制度保證資金籌措到位、控制建設(shè)成本，保證資金使用效益。（3）、技術(shù)工程部負責施現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)控并解決施工中的各類技術(shù)問題、進行質(zhì)量檢查及安全措施檢查，組織階段驗收和竣工驗收，并負責技術(shù)檔案匯總存檔。（4）、綜合協(xié)調(diào)部負責施工現(xiàn)場的治安及建設(shè)單位與施工單位之間、施工單位與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，積極做好工程前期、施工期、竣工階段的各項準備工作，保證工程順利完畢。3、項目監(jiān)理建設(shè)單位應聘用有資質(zhì)、信譽高、業(yè)績好的單位負責現(xiàn)場監(jiān)理;監(jiān)理單位應按照監(jiān)理協(xié)議，嚴格履行監(jiān)理職責，組織項目監(jiān)理班子，并派駐監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理人員應有相應的資質(zhì)和較高的職業(yè)素質(zhì)，工程的進度、質(zhì)量、投資進行控制，保證工程既定目的的實現(xiàn)。（二）、運營期項目管理1、公司組織機構(gòu)按三級管理體制：董事會—總經(jīng)理—項目。總經(jīng)理：負責項目的全盤經(jīng)營管理。按業(yè)務(wù)分類并派有副總經(jīng)理分管。2辦公室：負責平常工作和后勤工作。3銷售部：負責進行生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷售、市場開拓、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、廣告策劃、信息反饋等。并密切注意相關(guān)信息，為公司為農(nóng)民提供信息服務(wù)。4、財務(wù)部：負責后勤保障和財務(wù)工作。6、項目部：負責公司項目建設(shè)的所有工作。2、經(jīng)營管理模式以現(xiàn)代化的公司經(jīng)營觀念，按照現(xiàn)代化、人文化的設(shè)計建設(shè)項目，實現(xiàn)經(jīng)營管理現(xiàn)代化、推動農(nóng)產(chǎn)品加工、貿(mào)易管理向信息化、數(shù)字化等深層次發(fā)展，實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)市場向現(xiàn)代蔬菜生產(chǎn)、加工、倉儲、物流一體化的發(fā)展。3、經(jīng)營管理措施(1)嚴格項目管理。一旦批準立項，按照項目總體規(guī)劃編制項目實行方案。定期檢查工程進度、工程質(zhì)量、資金使用等，保證項目建設(shè)如期完畢。(2)保證建設(shè)質(zhì)量。在項目建設(shè)中要按照設(shè)計規(guī)定認真施工，努力提高項目建設(shè)質(zhì)量。(3)建立競爭機制。通過公開招投標來擬定符合規(guī)定的項目承建單位;對項目建設(shè)單位要實行業(yè)主負責制，保證項目建設(shè)的質(zhì)量和節(jié)約建設(shè)資金。(4)認真檢查驗收。項目建設(shè)中要對工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題承建方要及時解決，不準留下質(zhì)量隱患。工程竣工后，要逐項進行驗收，不合格的堅決返工，如因質(zhì)量問題導致的經(jīng)濟損失，要堅持按協(xié)議中規(guī)定的補償制度認真理賠。4、經(jīng)營管理措施(1)嚴格考勤制度；(2)加強安全管理；(3)實行質(zhì)量檢查制度；(4)貫徹多勞多得的分派制度；(5)實行工資與定額任務(wù)完畢情況或產(chǎn)品質(zhì)量及數(shù)量掛鉤制度；(6)通過技術(shù)改革減少生產(chǎn)成本；(7)嚴格執(zhí)行無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)程和標準。5、財務(wù)管理措施(1)嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度。(2)減少非生產(chǎn)性開支。(3)重大開支項目由總經(jīng)理審批。（四）、技術(shù)培訓本項目采用了具有國內(nèi)水平的信息設(shè)施和檢查設(shè)施，因此，對操作人員的技術(shù)水平、文化知識水平具有較高的規(guī)定，員工培訓尤為重要。（五）、勞動保護與安全衛(wèi)生嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，加強安全衛(wèi)生教育，特別是注意防范菌種病，提高職工的安全衛(wèi)生意識，搞好勞動保護和安全衛(wèi)生工作，保證種植安全和員工的身體健康。六、項目建設(shè)原則、投資結(jié)構(gòu)及資金來源（一）項目建設(shè)原則1、遵照國家相關(guān)的規(guī)范、標準及項目方的建設(shè)規(guī)定，功能分區(qū)明確、布局合理，交通流線便捷順暢，空間環(huán)境優(yōu)美舒適，滿足衛(wèi)生防疫、消防、環(huán)保、安全等方面的規(guī)定。2、滿足項目方提供的規(guī)模、功能及使用規(guī)定，做到功能實用，建筑標準化，整體效果現(xiàn)代化。3、整體工程體現(xiàn)現(xiàn)代、簡潔、動感、實用的建筑設(shè)計特點，多層次、多視角彰顯建筑文化的內(nèi)涵。4、充足運用現(xiàn)有環(huán)境進行綠化和景觀設(shè)計，構(gòu)筑環(huán)保型農(nóng)業(yè)園區(qū)。5、結(jié)合冷藏庫及物流市場的使用特點，滿足生鮮食品進出庫和貯藏的食品安全，達成冷鏈連續(xù)環(huán)節(jié)規(guī)定。6、加強節(jié)能降耗技術(shù)措施，對建筑、工藝、設(shè)備、系統(tǒng)等進行優(yōu)化，采用國內(nèi)外先進的工藝和設(shè)備，實現(xiàn)節(jié)能的目的。7、兼顧工程造價的經(jīng)濟性，從結(jié)構(gòu)選型和建筑的空間運用，以及建筑材料的使用都充足的體現(xiàn)建筑的經(jīng)濟合理性。同時提高性價比，達成投資合理和經(jīng)濟運營，體現(xiàn)現(xiàn)代冷庫倉儲及物流技術(shù)水平。8、在總體設(shè)計中貫徹“開放、交流、發(fā)展；生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能；實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，努力營造倉儲、物流公司的立體多功能空間。從而在總體上延續(xù)并提高公司經(jīng)營管理的超前理念及發(fā)展方針。9、以公司的經(jīng)營目的及發(fā)展戰(zhàn)略為指導思想，堅持高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量，以使園區(qū)的建筑布局，建筑形式適應現(xiàn)代冷庫物流業(yè)的發(fā)展需要。10、造型設(shè)計以低溫倉儲用房為主線，再通過穿堂及輔助用房部分的造型解決，將倉儲工業(yè)建筑引入人性化的設(shè)計理念，并且與原有園區(qū)建筑在建筑尺度、建筑元素、建筑色彩等方面協(xié)調(diào)。（二）、建設(shè)指標總建筑面積（含站臺部分）：5793㎡冷庫建筑面積：3760㎡冷藏庫建筑面積：2060㎡打冷庫建筑面積：278.5㎡凈菜加工建筑面積：1421.5㎡總投資估算表序號工程或費用名稱估算價值建筑工程設(shè)備購置合計1冷庫倉儲中心9021094.41996.42凈菜加工車間564238.8802.83裝卸站臺及停車場9375168總投資15591408.22967.2重要設(shè)備投資估算明細表序號設(shè)備名稱數(shù)量單價總價（萬元）備注1BBF4-160MB活塞式并聯(lián)機組245.7591.52BBF3-120MB活塞式并聯(lián)機組137.5737.573BHDC192H-NC吊頂式冷風機92.7524.754BMT172H-NC吊頂式冷風機192.8453.965BMT139H-NC吊頂式冷風機61.156.96BMT183H-NC吊頂式冷風機31.765.287SPL-595蒸發(fā)式冷凝器111.3211.328SPL-550蒸發(fā)式冷凝器211.1422.289雙面彩鋼聚氨酯板，阻燃85730.022188.606101700*2023滑升門42.5210.0811SC門封42.339.3212防撞塊40.83.213升降平臺94.3539.1514制冷系統(tǒng)部分1147.36147.3615電器系統(tǒng)部分178.4278.4216保溫系統(tǒng)部分1130.28130.2817毛刷輥清洗機18.48.418雙層不銹鋼網(wǎng)帶挑選機118.518.519強流清洗去雜機1191920臭氧殺菌清洗機1191921鼓泡毛刷去雜機1202022毛刷輥去雜機116.316.323整理輸送機16.96.924離心脫水機36.419.225工作平臺101.21226金屬檢測機115.615.627計量裝盒輸送機2153028連續(xù)盒包裝機1545429冷庫冷藏專用貨架169.330新品種展示架6531叉車47532小計1408.176（三）、