員工激勵新規(guī)制度

職員激勵制度一、目標

為了使企業(yè)發(fā)明更多效益、職員在工作中付出最大努力，特要求此制度。

二、激勵標準

（一）

基礎標準

1.標準之一：激勵要因人而異

因為不一樣職員需求不一樣，所以，相同激勵政策起到激勵效果也會不盡相同。即便是同一位職員，在不一樣時間或環(huán)境下，也會有不一樣需求。因為激勵取決于內因，是職員主觀感受，所以，激勵要因人而異。

2.標準之二：獎勵適度

獎勵和處罰不適度全部會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使職員產(chǎn)生驕傲和滿足情緒，失去深入提升自己欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或使職員產(chǎn)生不被重視感覺。處罰過重會讓職員感到不公，或失去對企業(yè)認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞情緒；處罰過輕會讓職員輕視錯誤嚴重性，從而可能還會犯一樣錯誤。

3.標準之三：公平性

公平性是職員管理中一個很關鍵標準，職員感到任何不公待遇全部會影響她工作效率和工作情緒，而且影響激勵效果。取得相同成績職員，一定要取得相同層次獎勵；同理，犯相同錯誤職員，也應受到相同層次處罰。假如做不到這一點，管理者寧可不獎勵或不處罰。

4.標準之四：獎勵正確事情

假如我們獎勵錯誤事情，錯誤事情就會常常發(fā)生。這個問題即使看起來很簡單，但在具體實施激勵時就會被管理者所忽略。管理學家米切爾.拉伯夫經(jīng)過多年研究，發(fā)覺部分管理者常常在獎勵不合理工作行為。

（二）

高級標準

企業(yè)活力源于每個職員主動性、發(fā)明性。因為人需求多樣性、多層次性、動機繁復性，調感人主動性也應有多個方法。綜合利用多種動機激發(fā)手段使全體職員主動性、發(fā)明性、企業(yè)綜合活力，達成最好狀態(tài)。

1.

激勵職員從結果均等轉移到機會均等，并努力發(fā)明公平競爭環(huán)境。

2.

激勵要把握最好時機。

——需在目標任務下達前激勵，要提前激勵。

——職員碰到困難，有強烈要求愿望時，給關心，立即激勵。

3.

激勵要有足夠力度。

——對有突出貢獻給予重獎。

——對造成巨大損失給予重罰。

——經(jīng)過多種有效激勵技巧，達成以小博大激勵效果。

4.

激勵要公平正確、獎罰分明

——健全、完善績效考評制度，做到考評尺度適宜、公平合理。

——克服有親有疏人情風。

——在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等包含職員切身利益熱點問題上務求做到公平。

5.

物質獎勵和精神獎勵相結合。6.正激勵和負激勵相結合。所謂正激勵就是對下屬符合組織目標期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對下屬違反組織目地非期望行為進行處罰。正負激勵全部是必需而有效，不僅作用于當事人，而且會間接地影響周圍其它人。企業(yè)激勵下屬必需堅持以正激勵為主、負激勵為輔，應經(jīng)過主動、正面激勵保持職員隊伍蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，形成團結向上、開拓進取良好局面。三、激勵方法

1.

榮譽激勵

對職員勞動態(tài)度和貢獻給予榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。

2.

關心激勵

對職員工作和生活關心，如建立職員生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)職員生日賀卡，關心職員困難和慰問或贈予小禮品。

3.

競爭激勵

提倡企業(yè)內部職員之間、部門之間有序平等競爭和優(yōu)勝劣汰。

4.

物質激勵

增加職員工資、生活福利、發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用具、工資晉級。5.

處罰（負激勵）

激勵并不全是激勵，根據(jù)激勵中強化理論，激勵可采取處罰方法，即利用帶有強制性、威脅性控制技術，如批評、記過、記大過、降職、開除等來發(fā)明一個令人不快或帶有壓力條件，以否定一些不符合要求行為。

四、

相關激勵部分提議：

在具體管理實踐中，有些激勵方法往往并不奏效，甚至適得其反。怎樣才能有效地激勵職員呢？下面這些提議可能會對企業(yè)有所幫助。

1.

為職員安排職務必需和其性格相匹配。

每個人全部有自己性格特質。比如，有人平靜，另部分人則活躍；部分人而相信自己能主宰環(huán)境，而另部分人則認為自己成功是否關鍵取決于環(huán)境影響；部分人喜愛高風險含有挑戰(zhàn)性工作，而另部分人則是風險規(guī)避者。職員個性各不相同，她們從事工作也應該有所區(qū)分。和職員個人相匹配工作才能讓職員感到滿意、舒適2.

為每個職員設定具體而合適目標。

有證據(jù)表明，為職員設定一個明確工作目標，通常會使職員發(fā)明出更高績效。目標會使職員產(chǎn)生壓力，從而激勵她們愈加努力地工作。

3.

對完成了既定目標職員進行獎勵。

4.

針對不一樣職員進行不一樣獎勵。

人需求包含生理需求、安全需求、社會需求、新生需求和自我實現(xiàn)需求等若干層次。當一個需求得到滿足以后，職員就會轉向其它需求。因為每個職員需求各不相同，對某個人有效獎勵方法可能對其它人就沒有效果。5.

獎勵機制一定要公平。五、職員激勵獎懲方案（一）職員獎勵分為以下四種：l、嘉獎：每次加發(fā)3天獎金，并于年底獎金時一并發(fā)放。2、記功：每次加發(fā)10天獎金，并于年底獎金時一并發(fā)放。3、大功：每次加發(fā)1個月獎金，并于年底獎金時一并發(fā)放。4、獎金：一次給若干元獎金。（二）有下列情況之一者，給予嘉獎：1、品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者。2、拾物不昧(價值300元以上)者。3、熱心服務，有具體事實者。4、有顯著善行佳話，足為企業(yè)工廠榮譽者。5、忍受極為困難、骯臟難受工作足為標兵者。（三）有下列情況之一者，給予記功：1、對生產(chǎn)技術或管理制度提議改善，經(jīng)采納施行，卓有成效者。2、節(jié)省物料或對虛料利用，卓有成效者。3、遇有災難，勇于負責，處理得宜者。4、檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。5、發(fā)覺職守外故障，給予速報或妥為預防損害足為嘉許者。（四）有下列情況之一者，給予記大功：1、遇有意外事件或災難，奮不顧身，不避危難，所以降低損害者。2、維護職員安全，冒險實施任務，確有功績者。3、維護企業(yè)或工廠重大利益，避免重大損失者。4、有其它重大功績者。（五）有下列情況之一者，給予獎金或晉級：1、研究發(fā)明，對企業(yè)確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。2、對企業(yè)有特殊貢獻，足為全企業(yè)同仁表率者。3、十二個月內記大功2次者。4、服務每滿5年，考績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。（六）職員處罰分為五種：1、警告：每次減發(fā)3天獎金，并于年底獎金時一并減發(fā)。2、記過：每次減發(fā)10天獎金，并于年底獎金時一并減發(fā)。3、大過：每次減發(fā)30天獎金，并于年底獎金時一并減發(fā)。4、降級：降級使用，對應核減薪資。5、開除：給予解聘。（七）有下列特殊情況之一者，給予警告：l、未經(jīng)許可，私自在廠內推銷物品者。2、上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。3、目個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。4、妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。5、不服從主管人員合理指導，情節(jié)輕微者。6、不按要求穿著服裝或佩掛要求標志或穿拖鞋上班者。7、不能適時完成重大或特殊交辦任務者。（八）有下列情況之一者，給予記過：1、對上級指示或有期限命令，無故未能準期完成，致影響企業(yè)權益者。2、在工作場所喧嘩、嬉戲、喧華，妨礙她人工作而不聽勸說者。3、對同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。4、工作中酗酒致影響自己或她人工作者。5、未經(jīng)許可不候接替先行下班者。6、因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害或傷及她人者。7、未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。（九）有下列情況之一者，給予記大過：1、擅離職守，致企業(yè)蒙受重大損失者。2、在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務、事務等團體秩序者。3、損毀涂改關鍵文件或公物者。4、怠忽工作或私自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者。5、不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者。6、拒不接收調班者。7、工作時間內，作其它事情，如睡覺、玩電腦游戲、下棋、閱讀等。8、30天內曠工5日者。9、機器、車輛、儀器及含有技術性工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意私自操作者(如所以損害井負賠償責任)。10、其它重大違規(guī)行為者(如違反安全要求方法，情節(jié)重大者)。（十）有下列情況之一者，給予開除(不發(fā)資遣費)：1、對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。2、毆打同仁，或相互毆打者。3、在企業(yè)廠區(qū)、宿舍內賭博者。4、偷竊或侵占同仁或企業(yè)財物經(jīng)查事實者。5、無故損毀企業(yè)財務，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。6、未經(jīng)許可，兼任其它職務或兼營和本企業(yè)同類業(yè)務者。7、在企業(yè)服務期間，受刑事處分者。8、十二個月中記大過滿2次功過無法平衡抵消者。9、無故連續(xù)曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達12日者。10、煽動罷工或罷工者。11、吸毒品者。12、散播不利于企業(yè)謠言者或挑撥勞資雙方感情者。13、偽造或變造或盜用企業(yè)印信者。14、攜帶刀槍或其它違禁品或危險品入廠(企業(yè))者。15、在工作場所制造私人物件或唆使她人制造私人物件者。16、有意泄漏企業(yè)技術、營業(yè)上機密致企業(yè)蒙受重大損害者。17、利用企業(yè)聲譽在外招搖撞騙，致企業(yè)聲譽受損害者。18、明示禁煙區(qū)內吸煙者。19、參與非法組織者。20、擅離職守，使企業(yè)蒙受損害者。2l其它違反法令或本規(guī)則要求情節(jié)重大者。（十一）職員功過抵消要求l、嘉獎和警告抵消。2、記功1次或嘉獎3次，抵消記過1次或警告3次。3、記大功1次或記功3次，抵消大過1次或記過3次，職員功過抵消以發(fā)生于同十二個月度內者為限。六、企業(yè)評優(yōu)方案（一）評優(yōu)分類及名額1、優(yōu)異部門：1個。2、優(yōu)異職員：共3名。3、進步獎：全企業(yè)評選出1名進步獎。4、全勤獎：人數(shù)不限。（二）評選方法1、優(yōu)異部門：部門自薦或推薦，直接申報后經(jīng)領導審批經(jīng)過。2、優(yōu)異職員：部門推薦，經(jīng)部門同意審批經(jīng)過3、進步獎：部門推薦，經(jīng)部門同意審批經(jīng)過4、全勤獎：自薦（三）評選標準1、優(yōu)異部門評選標準1）完成企業(yè)所下達目標計劃；2）部門有較強凝聚力和集體榮譽感，離職率低；3）以團體合作為關鍵目標，能保質保量完成企業(yè)下達目標任務，部門業(yè)績突出。4)保持良好狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦時期，也確保良好狀態(tài)，職員精神狀態(tài)良好；5）能夠很好完成部門間溝通和各部門接口流暢，取得其它部門認可和好評；6）部門每個職員全部能保質保量完成企業(yè)要求任務。7）能夠完成上級交給其它日常事務性工作。2、優(yōu)異職員評選標準1）任職滿十二個月；2）有優(yōu)良思想品德和個人操守；3）職員口碑良好，工作中和同事良好合作；4）愛崗敬業(yè)，對本職員作有深刻了解；5）態(tài)度良好,含有強烈使命感和責任心，主動主動，出現(xiàn)問題全部能以主動負責方法處理，并能克服困難完成任務；6）對本職員作主動主動，認真熱心，成績顯著得到各部門和部門同事一致認可；7）對企業(yè)忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；8）整年無警告以上處罰3、進步獎評選標準1）遵守企業(yè)管理要求，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排。2）所在崗位工作操作熟練，質量標準掌握良好，無生產(chǎn)安全、質量重大事故。3）關心、團結企業(yè)同事，并能得到企業(yè)其它人員一致認可。4）職業(yè)技能，綜合素質，所負擔工作難易度和工作效率或范圍等方面有突出進步和顯著提升，表現(xiàn)出色。5）工作認真，和前十二個月相比，工作效益大幅提升。4、全勤獎評選標準1）本年度遲到、早退超出6次者否決。2）本年度中除國家要求法定節(jié)假日及公休日外，請假超出96小時者否決。（四）獎勵標準1、獲獎優(yōu)異部門，頒發(fā)優(yōu)異部門榮譽證書，并給1200元獎勵。2、獲優(yōu)異職員同志，頒發(fā)優(yōu)異職員榮譽證書，獎金600元。3、獲優(yōu)異職員進步獎同志，頒發(fā)優(yōu)異職員進步獎榮譽