烏魯木齊國稅局人事績效考評系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)開題報告

烏魯木齊國稅局人事績效考評系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)開題報告一、選題背景近年來，隨著社會發(fā)展和稅務(wù)管理模式的變革，我國國稅局的工作職責(zé)日益繁重，考核評價也越來越重要。為了更好地推動國稅系統(tǒng)的績效管理，客觀公正地評價人員的工作表現(xiàn)，提高員工的工作積極性和主動性，烏魯木齊國稅局決定建立一個完整的人事績效考評系統(tǒng)。二、研究意義建立人事績效考評系統(tǒng)，不僅是國稅系統(tǒng)內(nèi)部管理工作需要，也是符合當代管理理念的要求。該系統(tǒng)將有利于公平公正地評價稅務(wù)人員的表現(xiàn)和業(yè)績，激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)新意識，同時也將促進部門職業(yè)能力和運營效率的提高。三、研究內(nèi)容本項目的目標是設(shè)計與實現(xiàn)烏魯木齊國稅局人事績效考評系統(tǒng)，具體包括以下幾個方面：1.績效指標體系的建立：制定具有可操作性和可量化性的考核指標，為評價標準的制定提供基礎(chǔ)。2.績效管理流程的優(yōu)化：針對既有流程，開展深度分析與評估，并提出針對弊端和不足的優(yōu)化方案。3.系統(tǒng)功能的設(shè)計與實現(xiàn)：根據(jù)絡(luò)安全要求，優(yōu)化現(xiàn)有信息系統(tǒng)，并開發(fā)App等移動端應(yīng)用，以便稅務(wù)人員隨時查看自己的考核信息。4.系統(tǒng)可行性研究：采用成本效益分析法，從商業(yè)、技術(shù)、法律等維度進行系統(tǒng)可行性研究，為項目推進提供依據(jù)。四、研究方法本研究采用以下研究方法：1.文獻法：文獻法是進行理論和實踐研究不可或缺的作用，通過查閱法律，政策和行業(yè)標準，分析績效考核管理的基本原則和模式。2.問卷調(diào)查法：選定烏魯木齊國稅局的一部分員工做為調(diào)研對象，通過問卷的形式收集不同層次員工對績效考核的看法和期望。3.實證分析法：通過對采集的數(shù)據(jù)進行分析，歸納出適合烏魯木齊國稅局人事績效考評的指標項和評價流程。五、預(yù)期成果經(jīng)過研究，我們預(yù)期將達成如下目標：1.建立健全符合國稅局特點的考核指標體系。2.優(yōu)化績效考核管理流程，最大限度減少一級評價的主觀性。3.提出信息化方案，設(shè)計并實現(xiàn)人事績效考評系統(tǒng)。4.促進稅務(wù)人員個人素質(zhì)和職業(yè)技能的提升和發(fā)展。六、研究進度本研究項目計劃分為六個階段，時間為一年：1.前期調(diào)研：2022年1月-2月2.理論研究：2022年3月-4月3.系統(tǒng)設(shè)計：2022年5月-7月4.系統(tǒng)實現(xiàn)：2022年8月-11月5.功能測試：2022年12月6.項目驗收：2023年1月七、可行性和創(chuàng)新性分析本研究的實施具有較高的可行性和創(chuàng)新性。一方面，烏魯木齊國稅局的人事績效考評體系中仍有不少存在的管理漏洞和否決，社會上也很缺乏針對稅務(wù)部門績效管理的實際操作與探討；而另一方面，本研究采用的信息化設(shè)計方案具