企業(yè)集團戰(zhàn)略采購模式選擇-以南通中集鋼材采購為例的開題報告

企業(yè)集團戰(zhàn)略采購模式選擇——以南通中集鋼材采購為例的開題報告一、研究背景及意義隨著經(jīng)濟全球化的加劇和市場競爭的日益激烈，企業(yè)集團越來越注重戰(zhàn)略采購的重要性。戰(zhàn)略采購是指企業(yè)對特定的商品或服務(wù)進行大量采購，以降低成本、提高質(zhì)量、增強競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的采購行為。而企業(yè)集團戰(zhàn)略采購則是指多個企業(yè)公司或部門共同進行采購，以達到更大規(guī)模和更佳效果的采購，這種模式能在一定程度上節(jié)約成本、合理配置資源、提升采購效率等方面提供幫助。南通中集鋼材采購作為南通中集集團（以下簡稱“中集集團”）下屬的核心采購部門，其采購業(yè)務(wù)已覆蓋全國甚至全球各地。然而，隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，采購管理水平和采購模式也需要不斷升級和改進。本研究旨在探討南通中集鋼材采購的戰(zhàn)略采購模式選擇，為中集集團及其他類似企業(yè)提供借鑒和參考，提高企業(yè)的采購管理水平和核心競爭力。二、研究目的本研究的主要目的有以下幾個方面：1.探討企業(yè)集團戰(zhàn)略采購的概念、體系和影響因素，了解戰(zhàn)略采購與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。2.研究南通中集集團的組織結(jié)構(gòu)、管理體系、采購業(yè)務(wù)特點等方面，了解南通中集鋼材采購的現(xiàn)狀。3.分析南通中集鋼材采購的優(yōu)勢、不足和面臨的挑戰(zhàn)，探討戰(zhàn)略采購模式的選擇原則。4.總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)集團戰(zhàn)略采購典型模式，比較各種模式的優(yōu)缺點和適用場景。5.根據(jù)研究結(jié)果和南通中集鋼材采購的實際情況，提出適合中集集團的戰(zhàn)略采購模式選擇，為企業(yè)提供改進的建議。三、研究內(nèi)容和方法本文主要分為以下部分：1.文獻綜述：對國內(nèi)外企業(yè)集團戰(zhàn)略采購的相關(guān)研究和案例進行綜述，分析其現(xiàn)狀、趨勢和發(fā)展方向。2.理論探討：探討企業(yè)集團戰(zhàn)略采購的概念、體系和影響因素，以及戰(zhàn)略采購與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。3.案例分析：以南通中集鋼材采購為例，對中集集團的組織結(jié)構(gòu)、管理體系、采購業(yè)務(wù)特點等方面進行分析和研究。4.模式比較：總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)集團戰(zhàn)略采購典型模式，比較各種模式的優(yōu)缺點和適用場景。5.模式選擇及建議：根據(jù)研究結(jié)果和南通中集鋼材采購的實際情況，提出適合中集集團的戰(zhàn)略采購模式選擇，并提供改進的建議。本研究采用文獻調(diào)查、案例分析、模式比較等方法進行研究，以系統(tǒng)分析的方式得出研究結(jié)果。四、研究意義本研究的主要意義在于：1.為企業(yè)集團戰(zhàn)略采購提供理論依據(jù)和實踐經(jīng)驗，為企業(yè)采購管理提供借鑒和參考。2.提高南通中集鋼材采購的管理水平和核心競爭力，為公司的快速發(fā)展提供支持。3.回答企業(yè)集團戰(zhàn)略采購模式選擇的關(guān)鍵