下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)模式選擇——以南通中集鋼材采購(gòu)為例的開(kāi)題報(bào)告一、研究背景及意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)集團(tuán)越來(lái)越注重戰(zhàn)略采購(gòu)的重要性。戰(zhàn)略采購(gòu)是指企業(yè)對(duì)特定的商品或服務(wù)進(jìn)行大量采購(gòu),以降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的采購(gòu)行為。而企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)則是指多個(gè)企業(yè)公司或部門(mén)共同進(jìn)行采購(gòu),以達(dá)到更大規(guī)模和更佳效果的采購(gòu),這種模式能在一定程度上節(jié)約成本、合理配置資源、提升采購(gòu)效率等方面提供幫助。南通中集鋼材采購(gòu)作為南通中集集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“中集集團(tuán)”)下屬的核心采購(gòu)部門(mén),其采購(gòu)業(yè)務(wù)已覆蓋全國(guó)甚至全球各地。然而,隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,采購(gòu)管理水平和采購(gòu)模式也需要不斷升級(jí)和改進(jìn)。本研究旨在探討南通中集鋼材采購(gòu)的戰(zhàn)略采購(gòu)模式選擇,為中集集團(tuán)及其他類似企業(yè)提供借鑒和參考,提高企業(yè)的采購(gòu)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、研究目的本研究的主要目的有以下幾個(gè)方面:1.探討企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)的概念、體系和影響因素,了解戰(zhàn)略采購(gòu)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。2.研究南通中集集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、管理體系、采購(gòu)業(yè)務(wù)特點(diǎn)等方面,了解南通中集鋼材采購(gòu)的現(xiàn)狀。3.分析南通中集鋼材采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)、不足和面臨的挑戰(zhàn),探討戰(zhàn)略采購(gòu)模式的選擇原則。4.總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)典型模式,比較各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)景。5.根據(jù)研究結(jié)果和南通中集鋼材采購(gòu)的實(shí)際情況,提出適合中集集團(tuán)的戰(zhàn)略采購(gòu)模式選擇,為企業(yè)提供改進(jìn)的建議。三、研究?jī)?nèi)容和方法本文主要分為以下部分:1.文獻(xiàn)綜述:對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)的相關(guān)研究和案例進(jìn)行綜述,分析其現(xiàn)狀、趨勢(shì)和發(fā)展方向。2.理論探討:探討企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)的概念、體系和影響因素,以及戰(zhàn)略采購(gòu)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。3.案例分析:以南通中集鋼材采購(gòu)為例,對(duì)中集集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、管理體系、采購(gòu)業(yè)務(wù)特點(diǎn)等方面進(jìn)行分析和研究。4.模式比較:總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)典型模式,比較各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)景。5.模式選擇及建議:根據(jù)研究結(jié)果和南通中集鋼材采購(gòu)的實(shí)際情況,提出適合中集集團(tuán)的戰(zhàn)略采購(gòu)模式選擇,并提供改進(jìn)的建議。本研究采用文獻(xiàn)調(diào)查、案例分析、模式比較等方法進(jìn)行研究,以系統(tǒng)分析的方式得出研究結(jié)果。四、研究意義本研究的主要意義在于:1.為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)提供理論依據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)采購(gòu)管理提供借鑒和參考。2.提高南通中集鋼材采購(gòu)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,為公司的快速發(fā)展提供支持。3.回答企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)模式選擇的關(guān)鍵
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年叉車采購(gòu)項(xiàng)目合同樣本4篇
- 二零二五年度高空作業(yè)安全免責(zé)協(xié)議及高空作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查合同3篇
- 二零二五版建筑安全文明施工與綠色建筑實(shí)施管理合同3篇
- 2025年度環(huán)保型建筑材料采購(gòu)與施工合同4篇
- 2025年度林木種植與養(yǎng)護(hù)一體化服務(wù)合同范本3篇
- 二零二五版粉煤灰運(yùn)輸信息化服務(wù)合同規(guī)范3篇
- 萬(wàn)科魅力之城2024年購(gòu)房協(xié)議3篇
- 2025年度環(huán)保設(shè)備臨時(shí)維護(hù)與檢修合同4篇
- 鋼板橋梁課程設(shè)計(jì)
- 2025年度金融機(jī)構(gòu)股權(quán)收購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)議3篇
- GA 1551.5-2019石油石化系統(tǒng)治安反恐防范要求第5部分:運(yùn)輸企業(yè)
- 拘留所教育課件02
- 沖壓生產(chǎn)的品質(zhì)保障
- 《腎臟的結(jié)構(gòu)和功能》課件
- 2023年湖南聯(lián)通校園招聘筆試題庫(kù)及答案解析
- 上海市徐匯區(qū)、金山區(qū)、松江區(qū)2023屆高一上數(shù)學(xué)期末統(tǒng)考試題含解析
- 護(hù)士事業(yè)單位工作人員年度考核登記表
- 天津市新版就業(yè)、勞動(dòng)合同登記名冊(cè)
- 產(chǎn)科操作技術(shù)規(guī)范范本
- 人教版八年級(jí)上冊(cè)地理全冊(cè)單元測(cè)試卷(含期中期末試卷及答案)
- 各種焊工證件比較和釋義
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論