供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物料庫存控制問題-基于A鋼鐵廠案例研究的開題報告

供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物料庫存控制問題——基于A鋼鐵廠案例研究的開題報告一、選題背景和意義供應鏈管理是指基于市場導向和顧客需求為核心，以利益最大化為目標，基于多方面協(xié)調、優(yōu)化流程的協(xié)同管理。其中，物流管理是供應鏈管理中至關重要的一環(huán)，物料庫存控制是物流管理中的關鍵環(huán)節(jié)之一。物料庫存對企業(yè)的重要性非常大，任何一個企業(yè)都需要維護一種合理的庫存管理模式，以保證企業(yè)正常的生產和流通。過高的物料庫存可能導致企業(yè)的資金壓力增加，過低的庫存則容易導致生產中斷和訂單無法履行。因此，科學合理的物料庫存策略和管理模式對于企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展具有至關重要的影響。本研究以A鋼鐵廠為案例，通過對其現(xiàn)有的物料庫存控制模式進行問題分析，提出改進建議，有助于該企業(yè)優(yōu)化物量庫存管理模式，提高物流效率、減少庫存成本，實現(xiàn)更高的經濟效益。二、研究目的本研究旨在：1、分析A鋼鐵廠的物料庫存管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題；2、探究提高物料庫存管理的方法和策略；3、提出適合A鋼鐵廠的物料庫存管理改進建議。三、研究內容和方法本研究主要包括以下內容：1、對A鋼鐵廠的庫存控制和管理情況進行調查和研究，明確庫存控制面臨的問題和困難；2、對物料庫存管理的基本概念和原則進行歸納總結，比較不同物料庫存管理模式的優(yōu)缺點，探究實現(xiàn)物料庫存管理效益的方法和途徑；3、針對A鋼鐵廠庫存管理中存在的問題，提出改進方案和建議，并設計實施方案；4、對改善后的物料庫存管理效益進行評估和分析，驗證改進方案的可行性和有效性。本研究主要采用問卷調查、案例分析、文獻綜述等方法進行研究。同時，本研究將借助相關軟件進行數(shù)據分析和建模，以科學的理論和方法指導實際操作。四、研究預期成果本研究的預期成果如下：1、明確物料庫存管理中存在的問題和困難，發(fā)現(xiàn)管理中的差距和瓶頸；2、通過分析不同的物料庫存管理模式，結合A鋼鐵廠的實際情況，提出改進方案和建議，促進企業(yè)物料庫存管理水平的提高；3、驗證提出的改進方案的可行性和有效性，實現(xiàn)物料庫存管理模式的優(yōu)化，實現(xiàn)更高的經濟效益。五、研究進度安排本研究的時間節(jié)點如下：1、明確研究選題，確定研究內容和方法，撰寫開題報告（2周）；2、收集相關文獻和數(shù)據，制定問卷調查方案并進行調查（4周）；3、分析數(shù)據，進行案例分析和綜述研究，先期形成初步成果（6周）；4、明確物料庫存管理中存在的問題和困難，提出改進方案和建議（4周）；5、編寫實施方案和改進報告，進行實踐操作和效果評估（8周）；6、完成終稿并提交答辯（2周）。六、參考文獻[1]王芳芳.供應鏈管理中物料庫存策略研究[D].安徽大學,2020.[2]廖雯莉.基于供應鏈視角下企業(yè)物料庫存控制的管理對策[D].成都理工大學,2016.[3]許璐璐.企業(yè)物料庫存管理問題的研究[D].廣西大學,2016.[4]張琳