企業(yè)公司管理制度總則模板

企業(yè)公司管理制度總則模板第一章總則第一條目的本制度的訂立旨在規(guī)范企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制，明確權(quán)責關(guān)系，提高組織效率，加強內(nèi)部掌控，促進企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍本制度適用于我公司的全部部門、崗位和員工，在企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作中必需嚴格遵守。第三條規(guī)定依據(jù)本制度的編制遵從國家有關(guān)法律、法規(guī)以及相關(guān)政策文件，結(jié)合公司的實際情況訂立，特別是《中華人民共和國公司法》《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)。第四條術(shù)語定義公司：指本企業(yè)，即我公司。部門：指公司內(nèi)部的各個職能部門。崗位：指公司內(nèi)部的各個職位。員工：指公司的職工，包含正式員工、臨時員工和勞務(wù)工等。第二章組織架構(gòu)和職責第五條組織架構(gòu)公司依照業(yè)務(wù)領(lǐng)域和職能分工，設(shè)立相應(yīng)的部門和崗位，形成科學合理的組織架構(gòu)。具體組織架構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)公司的經(jīng)營需要訂立，通過公司內(nèi)部文件進行發(fā)布。第六條職責劃分公司領(lǐng)導(dǎo)班子：負責公司的總體規(guī)劃、決策和管理，對公司經(jīng)營情形負全面責任。部門負責人：負責本部門的日常管理和業(yè)務(wù)開展，對本部門的運行情形負責。崗位人員：依照公司要求，完本錢崗位所分派的工作任務(wù)，對工作結(jié)果負責。第三章管理制度第七條職權(quán)管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子行使公司最高決策權(quán)、決策機構(gòu)權(quán)和決策執(zhí)行權(quán)。部門負責人行使本部門內(nèi)的決策權(quán)、工作調(diào)配權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)。崗位人員依照公司布置和上級要求，執(zhí)行與本崗位相關(guān)的職責和任務(wù)。第八條人事管理公司進行人事任免、考核獎懲、培訓發(fā)展等工作，依照相關(guān)規(guī)定進行。部門負責人負責對本部門員工的日常管理、培養(yǎng)和考核等工作。崗位人員應(yīng)按規(guī)定履行相應(yīng)的職責和義務(wù)，搭配公司的人事管理工作。第九條薪酬管理公司訂立科學合理的薪酬制度，依照績效評估結(jié)果確定薪酬水平。部門負責人對本部門員工薪酬進行合理調(diào)配，確保員工的正當收入。崗位人員按規(guī)定的薪酬制度享受相應(yīng)的薪酬待遇。第十條獎懲管理公司對員工的工作表現(xiàn)進行嘉獎和懲罰，建立科學的激勵機制。部門負責人對本部門員工的表現(xiàn)進行獎懲，激發(fā)員工的工作樂觀性。崗位人員應(yīng)按規(guī)定履行工作職責，爭取獲得相應(yīng)的嘉獎和避開相應(yīng)的懲罰。第十一條績效評估公司對員工的工作成績進行定期評估，反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻。部門負責人對本部門員工的工作進行績效評估，并參考評估結(jié)果進行獎懲。崗位人員應(yīng)按規(guī)定的工作標準和要求，努力提高工作績效。第十二條工作時間和休假公司依據(jù)國家法律規(guī)定和公司實際情況訂立工作時間和休假制度。部門負責人對本部門員工的工作時間和休假進行管理，合理布置工作和休息。崗位人員應(yīng)依照工作時間布置合理組織工作，并按規(guī)定休假。第十三條安全與保密公司要求員工遵守安全操作規(guī)程，保障員工的人身安全和工作環(huán)境的安全。部門負責人對本部門的安全工作進行組織和管理，確保安全事故的防備和處理。崗位人員應(yīng)依照安全規(guī)定執(zhí)行工作任務(wù)，并保守公司的商業(yè)秘密和客戶信息。第四章附則第十四條制度解釋公司領(lǐng)導(dǎo)班子對本制度的解釋具有最終決議權(quán)。部門負責人和崗位人員要依據(jù)本制度的要求，切實履行管理職責和工作義務(wù)。第十五條本制度的修訂本制度的修訂應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行討論和決議，通過內(nèi)部文件進行發(fā)布，并及時告知全體員工。第十六條本制度的執(zhí)行公司各級管理人員應(yīng)當嚴格依照本制度的規(guī)定進行工作，確保制度的有效執(zhí)行。員工要理解并遵守本制度的各項規(guī)定，樂觀履行職責，維護公司的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。以上為企業(yè)公司管理制度總則模板，執(zhí)行時間從本制度正