環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊樣本

□受控本□非受控本分發(fā)號：現(xiàn)行版本：A中華人民共和國水電孟加拉帕德瑪大橋河道整治工程項目部環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系管理手冊發(fā)布 實行目 錄頒布令 123451總則 61.1 61.2 627373.1 73.2 7484.1 84.2 95105.1 105.2 115.3 125.4 125.5 135.6 145.7 145.8 166策劃 186.1 186.2 196.3 196.4 216.5 246.6 246.7 257 257.1 257.2 257.3 257.4 288 308.1 308.2 308.3 318.4 318.5 328.6 338.7 33附錄A 36B 40C 42D 43文獻(xiàn)更改登記表序號更內(nèi)改容修改碼頁碼更改人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期原改后原改后頒布令《中華人民共和國水電孟加拉帕德瑪大橋河道整治工程項目部環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊，按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系原則和合用法律法規(guī)規(guī)定并結(jié)合股份公司海外業(yè)務(wù)管理需要組織編寫?，F(xiàn)予發(fā)布，并于年9月1日起實行。手冊闡明了項目部環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針和目的擬定了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系所需過程和活動及其先后順序和互有關(guān)系明確了公司海外業(yè)務(wù)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限，是項目部建立和運(yùn)營環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系開展管理活動大綱性文獻(xiàn)項目部有關(guān)部門和人員必要遵循執(zhí)行。中華人民共和國水電孟加拉帕德瑪大橋河道整治工程項目部HSE最高管理者：PRINCIPLES公司理念fora顧客andin安全force人文anaof管理方針a)b)c)d)e)a)b)c)d)e)管理目的環(huán)境目的不發(fā)生重大環(huán)境污染事故節(jié)約能源資源符合所在國環(huán)境原則。廢水、廢氣、固廢、噪聲等排放達(dá)到合同規(guī)定。職業(yè)健康安全目的“零事故，杜絕發(fā)生導(dǎo)致人身傷亡事故。管理者代表任命書任命王志清為管理者代表自簽發(fā)之日起生效。管理者代表職責(zé)和權(quán)限是：a)保證環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系改進(jìn)完善、有效運(yùn)營和保持；b)向最高管理者報告環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)營績效和改進(jìn)需求；c)保證通過各種方式提高雇員滿足顧客、有關(guān)方規(guī)定及法律法規(guī)意識；d)負(fù)責(zé)管理體系關(guān)于事宜溝通。中華人民共和國水電孟加拉帕德瑪大橋河道整治工程項目部HSE最高管理者：4月30日管理手冊1總則1.1目公司SO400：境體系a)證明項目部具備穩(wěn)定地提供滿足顧客（業(yè)主、雇員、社會及其她有關(guān)方規(guī)定和合用b) 滿意；c) 規(guī)范本項目部管理活動，保證項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系有效運(yùn)營，全面履行合同承諾，保護(hù)環(huán)境、保證職業(yè)健康安全，達(dá)到預(yù)定職業(yè)健康安全、環(huán)境目的和持續(xù)滿足有關(guān)方規(guī)定，并持續(xù)改進(jìn)；d)對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)營關(guān)于文獻(xiàn)進(jìn)行控制，保證對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)營起重要作用各個場合使用文獻(xiàn)有效版本；e)1.2合用范疇a)項目部職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系覆蓋各部門、產(chǎn)品形成全過程；b) 項目實行所涉及到場合及所有人員環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動；c) 本手冊對ISO9001：、ISO14001：、OHSAS18001：原則規(guī)定沒有進(jìn)行任何刪減。2規(guī)范性引用文獻(xiàn)ISOOHSAS規(guī)定》ISO3術(shù)語和定義3.1慣用術(shù)語冊用ISO141《環(huán)境3.2縮略語4管理體系規(guī)定4.1總規(guī)定a) b) 擬定保證這過效運(yùn)和制需準(zhǔn)和辦法律c) d) e) 有性f) g) 4.2文獻(xiàn)規(guī)定4.2.1總則境職健康全理系為三層見錄C：第二層次：程序文獻(xiàn)。描述管理體系各個過程及涉及到部門、作業(yè)隊和班組活動，規(guī)定各4.2.2管理手冊并《手：a) b) c)d）組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)描述e）關(guān)于《環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》編制、審批、發(fā)放、修改控制辦法等。4.2.3文獻(xiàn)控制a) b) c) 文獻(xiàn)受控非受文獻(xiàn)受控更控d) 業(yè)康管運(yùn)營過中所場合人都及獲現(xiàn)行e) 建立“文獻(xiàn)收發(fā)登記表，辨認(rèn)更新文獻(xiàn)，防止失效文獻(xiàn)非預(yù)期使用。如出于法f) g) h) 規(guī)定記錄標(biāo)記、保護(hù)、檢索、保存期限、處置銷毀辦法和職責(zé)；i) 記錄有文字、圖式、表格等形式，可采用紙質(zhì)、照片和電子媒介等；內(nèi)容應(yīng)真實、精確、清晰、規(guī)范，填寫及時、訂立完整，編號明確，易于辨認(rèn)和檢索；5管理職責(zé)5.1管理承諾a) 社會其有關(guān)方提滿顧品障業(yè)安b) 制定管理方針和目的并發(fā)布其批準(zhǔn)令，根據(jù)環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，結(jié)合項目部實際狀況，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全目的，并保證在項目部有關(guān)部門和層次上分解展開。c) 進(jìn)行評按照評制》每年少行管評；d) e) 進(jìn)行信息溝通。按照《信息溝通控制程序，通過內(nèi)、外部溝通，及時了解顧客和有關(guān)方滿意限度、法律法規(guī)遵循狀況和管理體系運(yùn)營狀態(tài)等方面信息；f) 持續(xù)改進(jìn)。按照《糾正和防止辦法控制程序，保持體系運(yùn)營持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。5.2有關(guān)方需求和盼望5.2.1以顧客為關(guān)注焦點通客意查方理解顧意信持改進(jìn)顧滿。5.2.2增強(qiáng)雇員、社會和其她有關(guān)方滿意涉及：a) b) c) d) 5.2.3按照《法律法規(guī)和其她規(guī)定及合規(guī)性評價控制程序，按規(guī)定識5.3管理方針a) b) c) 承諾；d) e) f) 5.4職責(zé)和權(quán)限管負(fù)組策劃組構(gòu)造設(shè)立權(quán)做構(gòu)造合管理次晰部職明確崗責(zé)詳細(xì)，協(xié)，5.4.1項目經(jīng)理職責(zé)5.4.2安全總監(jiān)職責(zé)5.4.3總工程師職責(zé)5.4.45.5管理者代表5.6溝通與信息交流按照《信息溝控制序履行通息溝a) b) 5.7管理評審5.7.1評審目按照《管理評審控制程序，以規(guī)范管理評審活動。通過管理評審、評價評審參加人員：項目領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任和作業(yè)隊負(fù)責(zé)人。管理者代表負(fù)責(zé)編制《管理評審籌劃》，經(jīng)項目經(jīng)理審批后由綜合管理部負(fù)責(zé)發(fā)至參加評審人員。參加評審人員在接到評審告知后，按規(guī)定準(zhǔn)備好須提交總結(jié)報告和有關(guān)資料。5.7.2評審輸入(1)審核成果(涉及內(nèi)部體系審核、外部體系審核)及合規(guī)性評價成果。(2)各種反饋信息，涉及顧客和有關(guān)方意見、投訴和建議等。(3)各部門主管管理體系過程運(yùn)營狀況總結(jié)、組織環(huán)境體現(xiàn)。(4)環(huán)境和職業(yè)健康安全目的、指標(biāo)完畢狀況。(5)防止辦法及糾正辦法實行狀況。(6)以往管理評審整治辦法，涉及改進(jìn)辦法實行狀況跟蹤、驗證成果。(7)經(jīng)策劃也許影響管理體系變更(如組織機(jī)構(gòu)變動、重大人事變動、法律法規(guī)和其她規(guī)定變動、重大經(jīng)濟(jì)政策變動等)。(8)過程、產(chǎn)品和管理體系改進(jìn)建議或籌劃。5.7.3評審輸出安全環(huán)保部依照管理評審議決事項起草“管理評審報告，管理者代表審核，最高管（1）管理評審以會議形式進(jìn)行，由項目經(jīng)理主持。參加評審人員就評審內(nèi)容展開討論。擬定不合格和改進(jìn)項目，進(jìn)行因素分析，明確責(zé)任部門，提出相應(yīng)整治/改進(jìn)辦法籌劃和規(guī)定。（2）管理評審應(yīng)以管理評審報告形式輸出，報告應(yīng)包括如下有關(guān)任何決定和辦法：1)對方針和目的符合性鑒定。2)為提高管理體系和過程有效性而采用相應(yīng)辦法和決定。3)為提高顧客滿意度而采用相應(yīng)辦法和決定。4)各種資源擬定和需要(涉及人、機(jī)、料、法律法規(guī)、環(huán)境)。5)對管理體系適當(dāng)性、充分性和有效性總體評價。（3）項目經(jīng)理對所涉及評審內(nèi)容做出結(jié)論，對評審后改進(jìn)活動提出明確規(guī)定。（4）安全環(huán)保部依照管理評審會議分析和結(jié)論，編制《管理評審報告》，經(jīng)管理者代表審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)至有關(guān)部門及人員。（5）需采用整治/改進(jìn)辦法時，由安全環(huán)保部按管理評審提出關(guān)于規(guī)定實行，負(fù)責(zé)對辦法實行狀況及其有效性進(jìn)行跟蹤和驗證，負(fù)責(zé)管理評審記錄與歸檔工作。5.8資源提供5.8.1實行提必源涉及人資術(shù)、5.8.2人力資源（1）安全環(huán)保部對從事影響環(huán)境、職業(yè)健康安全活動人員能力(涉及學(xué)歷、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷)提出詳細(xì)規(guī)定并進(jìn)行確認(rèn)和管理，以保證所有崗位人員滿足規(guī)定。（2）通過培訓(xùn)等辦法，提高員工職業(yè)健康安全意識和環(huán)保意識，為實現(xiàn)崗位環(huán)境職業(yè)健康安全目的、指標(biāo)打好基本。（3）所有從事對環(huán)境、安全有重大影響人員必要通過培訓(xùn)，并獲得相應(yīng)崗位證書或培訓(xùn)合格后方可上崗。（4）對也許產(chǎn)生重大環(huán)境影響特殊崗位人員進(jìn)行應(yīng)知、應(yīng)會培訓(xùn)和考核，使其具備本崗位應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)能力。（5）所有需持證上崗人員，必要持有效證件。（6）當(dāng)有關(guān)方工作涉及、影響環(huán)境職業(yè)健康安全目的、指標(biāo)實現(xiàn)時，應(yīng)對其進(jìn)行宣傳和恰當(dāng)培訓(xùn)，以保證其滿足規(guī)定。（9）按《記錄控制程序》規(guī)定，保持各種培訓(xùn)資料、檔案及技能和經(jīng)驗恰當(dāng)記錄。（10）為驗證滿足規(guī)定所采用辦法(培訓(xùn)、調(diào)配)有效性，應(yīng)采用培訓(xùn)考試、考核或年度總結(jié)考核等辦法對其進(jìn)行評價。5.8.3基本設(shè)施a)建筑（作車、倉、、醫(yī)務(wù)室、食堂、公、宿等b)施機(jī)設(shè)量器測備監(jiān)視測量設(shè)備及軟件等；c)服務(wù)（、話、真網(wǎng)、信息、路照明應(yīng)設(shè)。（2）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)提出所需環(huán)保設(shè)施、職業(yè)健康設(shè)施、勞保用品及安全防護(hù)設(shè)施配備申請，經(jīng)安全總監(jiān)審核，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后予以提供。（2）綜合管理部負(fù)責(zé)對營地建筑物和有關(guān)設(shè)施進(jìn)行管理，建立有關(guān)基本設(shè)施、辦公設(shè)備檔案，并對設(shè)施與否完好定期進(jìn)行檢查和評價。（3）各施工隊負(fù)責(zé)人應(yīng)保證環(huán)保設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施完好和正常使用功能。（4）綜合管理部負(fù)責(zé)提供必備辦公設(shè)備和水電供應(yīng)，如電話機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、計算機(jī)、打印機(jī)等。5.8.4工作環(huán)境項目部提供符合HSE管理規(guī)定職業(yè)健康安全工作環(huán)境，安全環(huán)保部對工作環(huán)境中各要素進(jìn)行辨認(rèn)、確認(rèn)和管理，保證各級人員身心健康及對工作環(huán)境規(guī)定得到滿足。（1）總體環(huán)境各部門負(fù)責(zé)保持各自辦公室環(huán)境衛(wèi)生。綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。每個員工均有責(zé)任創(chuàng)造和諧、舒服工作環(huán)境。（2）施工環(huán)境(a)噪聲排放控制由安全環(huán)保部按《噪聲控制程序》關(guān)于規(guī)定進(jìn)行控制。(b)施工現(xiàn)場粉塵、垃圾、污水排放控制，由各作業(yè)隊和班組按《施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、施工垃圾及施工污水控制程序》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和檢查。(c)各作業(yè)隊和班組根據(jù)關(guān)于安全操作規(guī)定和規(guī)程組織施工，督促施工人員要穿戴安全防護(hù)用品，使用安全防護(hù)設(shè)施，保證施工人員工作環(huán)境及安全防護(hù)符合勞動法規(guī)規(guī)定。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和管理。(4)項目部負(fù)責(zé)提供涉及職業(yè)健康安全防護(hù)和環(huán)保設(shè)備、設(shè)施和用品。各使用部門和作業(yè)隊、班組進(jìn)行尋常維護(hù)保養(yǎng)和檢查，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)定期檢查和監(jiān)督管理。6策劃6.1總則（1）管理體系策劃涉及：a) 按b) c) 公司對產(chǎn)品實既關(guān)于過程進(jìn)行策劃并做出規(guī)定，并對這些過程實行有效地控制和管理。（2）產(chǎn)品實現(xiàn)策劃產(chǎn)品實現(xiàn)策劃總體規(guī)定是：與國際公司管理體系其她規(guī)定相一致，策劃成果應(yīng)適于項目部運(yùn)作方式，在策劃產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，應(yīng)恰當(dāng)擬定如下方面內(nèi)容：(1)應(yīng)達(dá)到環(huán)境、職業(yè)健康安全目的和規(guī)定。(2)實行各階段關(guān)于人員職責(zé)、權(quán)限和互有關(guān)系及所需資源。(3)應(yīng)采用程序、辦法和作業(yè)指引文獻(xiàn)。4)明確關(guān)于記錄規(guī)定。(5)需采用其她辦法和辦法。（3）在每項工程開工前，工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員針對工程項目特點，編制相應(yīng)《施工組織設(shè)計》，《施工組織設(shè)計》必要包括如下HSE內(nèi)容：(a)職業(yè)健康安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定；(b)環(huán)境規(guī)定。6.2過程辨認(rèn)務(wù)理系理責(zé)資管產(chǎn)品現(xiàn)測分和過；產(chǎn)品現(xiàn)程項實行過、項實行保過等。a) 項目實行過程入項施工段前期編施組設(shè)計—b) 6.3環(huán)境因素辨認(rèn)與評價6.3.1按照《環(huán)境因素辨認(rèn)、評價和控制程序》規(guī)定履行職責(zé)。對環(huán)境因素進(jìn)行辨認(rèn)與評價，擬定重要環(huán)境因素?？刂埔c：項目實行初期，按照規(guī)定規(guī)定，對項目實行過程中環(huán)境因素進(jìn)行辨認(rèn)和評價，擬定重要環(huán)境因素。當(dāng)場地、設(shè)施、產(chǎn)品、工藝、材料等要素發(fā)生變化時，項目部應(yīng)重新進(jìn)行環(huán)境因素辨認(rèn)和評價，并更新環(huán)境因素清單。6.3.2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總各部門環(huán)境因素，并組織關(guān)于人員進(jìn)行評價，編制“重要環(huán)境因素清單”；各部門負(fù)責(zé)本部門責(zé)任范疇內(nèi)環(huán)境因素辨認(rèn)，形成本部門“環(huán)境因素清單”。管理者代表負(fù)責(zé)審批“重要環(huán)境因素清單”。6.3.3環(huán)境因素辨認(rèn)（1）環(huán)境因素辨認(rèn)應(yīng)覆蓋項目所有場合、活動、產(chǎn)品和服務(wù)中及有關(guān)方影響。（2）辨認(rèn)環(huán)境因素時應(yīng)考慮過去、當(dāng)前、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。（3）辨認(rèn)環(huán)境因素時還應(yīng)考慮如下幾種方面：向大氣排放、向水體排放、土地污染、廢物管理、原材料和自然資源使用、其她社區(qū)問題和本地環(huán)境問題。（4）辨認(rèn)環(huán)境因素辦法：調(diào)查法、問卷法、現(xiàn)場觀測法、排查法。6.3.4環(huán)境因素評價（1）是非判斷法，已具備下列條件之一均可鑒定為重要環(huán)境因素：(a)不符合關(guān)于環(huán)保法律法規(guī)和其他規(guī)定；(b)有較大節(jié)約潛力能源、資源消耗：(c)本地政府、有關(guān)方高度關(guān)注并有明確規(guī)定。6.3.5評分法本法應(yīng)考慮一下幾種方面：(1)影響范疇(2)影響限度(3)發(fā)生頻率(4)關(guān)注限度(5)可改進(jìn)限度6.3.6安全環(huán)保組織關(guān)于人員運(yùn)用是非判斷法和評分法對辨認(rèn)出所有環(huán)境因素進(jìn)行評價，評價成果填入“環(huán)境因素評價表”。依照評價成果，擬定重要環(huán)境因素，編制“重要環(huán)境因素清單”，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，發(fā)放到各部門。6.3.7環(huán)境因素更新每年度組織一次全面環(huán)境因素辨認(rèn)及評價，更新環(huán)境因素和重要環(huán)境因素。2當(dāng)發(fā)生如下狀況時需重新進(jìn)行環(huán)境因素辨認(rèn)、評價與更新：a當(dāng)法律法規(guī)及其她規(guī)定發(fā)生較大變更時；b當(dāng)本項目活動、產(chǎn)品、服務(wù)場合發(fā)生較大變化時；c當(dāng)有關(guān)方有合理抱怨時；d當(dāng)國際公司環(huán)境方針有變化時；e新建項目施工或施工項目變化時。6.3.8有關(guān)記錄a環(huán)境因素清單b環(huán)境因素評價表c重要環(huán)境因素清單d管理目的、指標(biāo)和方案6.4危險源辨識及風(fēng)險評價按照《危險源辨識、風(fēng)險評價和控制程序》規(guī)定履行職責(zé)。對危險源進(jìn)行辨識與評價，擬定重要危險源?？刂埔c：項目部實行初期，按照規(guī)定規(guī)定，進(jìn)行場地危險源辨識和風(fēng)險評價，擬定重要危險源。當(dāng)場地、設(shè)施、產(chǎn)品、工藝、材料、操作規(guī)程發(fā)生變化時，項目部應(yīng)重新進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評價，并更新危險源清單。6.4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總各部門危險源清單，并組織關(guān)于人員進(jìn)行評價，編制“重大危險源清單”。各部門負(fù)責(zé)本部門責(zé)任范疇內(nèi)危險源辯識，形成本部門“危險源清單”。管理者代表負(fù)責(zé)審批“重大危險源清單”。6.4.2危險源辨認(rèn)按導(dǎo)致事故和職業(yè)危害直接因素進(jìn)行分類：(1)物理性(2)化學(xué)性(3)生物性(4)心理性(5)行為性(6)其他因素參照事故類別和職業(yè)病類別分類：(1)物體打擊(2)車輛傷害(3)機(jī)械傷害(4)觸電(5)淹溺(6)灼傷(7)火災(zāi)(8)高處墜落(9)坍塌(10)放炮09爆炸(13)中毒、窒息（14）其他傷害6.4.3危險源辯識辦法(1)詢問和交流：與作業(yè)人員交流，獲取信息(2)現(xiàn)場觀測：通過觀測現(xiàn)狀，進(jìn)行辯識(3)查閱記錄：涉及事故、事件、健康安全檢查、設(shè)備檢修記錄(4)向外部關(guān)于機(jī)構(gòu)、上級主管部門征詢(5)安全檢查表法：參照J(rèn)GJ55—99中內(nèi)容進(jìn)行辯識。6.4.4危險源辯識應(yīng)全面，重點放在主體危害物質(zhì)和影響因素上，要考慮如下范疇：a常規(guī)活動(正常生產(chǎn)活動)和非常規(guī)活動(如暫時搶修等)b所有進(jìn)入作業(yè)場合人員c生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施，如建筑物、設(shè)備、設(shè)施等。6.4.5危險源辯識實行項目部各部門對本部門責(zé)任范疇內(nèi)危險源進(jìn)行辯識，填寫“危險源清單”，報安全環(huán)保部，辨認(rèn)危險源時應(yīng)考慮過去、當(dāng)前、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。安全環(huán)保部匯總各部門“危險源清單”，建立項目“危險源清單”和“重大危險源清單”。6.4.6風(fēng)險評價對已選取擬定危險源，依照本項目施工特點將危險源分為如下類別：①高處墜落②物體打擊③觸電④坍塌⑤機(jī)械傷害⑥起重傷害⑦中毒和窒息⑧火災(zāi)和爆炸⑨車輛傷害⑩燙傷⑩其她6.4.7事故后果及嚴(yán)重后果(1)輕微，如：①表面損傷；輕微割傷和擦傷；粉塵對眼睛刺激。②煩燥和刺激(如頭疼)；導(dǎo)致暫時性不適疾病。(2)普通，如：①劃傷；燒傷；腦震蕩；嚴(yán)重扭傷；輕微骨折；②耳聾；皮炎；哮喘：與工作有關(guān)上肢損傷；導(dǎo)致永久性輕微功能喪失疾病。(3)嚴(yán)重，如：①截肢；嚴(yán)重骨折；中毒；復(fù)合傷害；致命傷害；②職業(yè)病、急性不治之癥；一人以上(含一人)人員死亡。（4）事故也許性應(yīng)考慮如下問題：a、暴露人數(shù)；b、持續(xù)暴露時間和頻率；c、供應(yīng)(如電、水)中斷；d、設(shè)備和機(jī)械部位以及安全裝置失靈或失控；e、暴露于惡劣氣候；f、個體防護(hù)用品所能提供保護(hù)及其使用率；g、人不安全行為(不經(jīng)意錯誤或故意違背操作程序)（5）事故也許性分為：(1)也許：相稱也許或完全可以預(yù)料(2)有也許：也許(但不經(jīng)常)或也許性小(完全意外)(3)也許：實際不也許或很不也許6.4.8重大危險源擬定a、對違背有關(guān)法律、法規(guī)和其她規(guī)定直接判斷擬定為重大危險源。b、風(fēng)險級別為l、2級為公司重大危險源，需要采用相應(yīng)控制辦法進(jìn)行控制。6.4.9安全環(huán)保部根據(jù)風(fēng)險評價成果，擬定重大危險源并建立重大危險源清單，報管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)至各部門。6.4.10信息更新項目每年度組織一次全面危險源辯識和風(fēng)險評價，更新危險源清單和“重大危險源清單”。在下列狀況下需進(jìn)行重新辯識和評價，并更新危險源清單和“重大危險源清單”：(1)關(guān)于法規(guī)和其他規(guī)定更新時；(2)采用新工藝、設(shè)備、材料時；(3)新建項目施工時；(4)有傷亡事故發(fā)生時。6.4.11風(fēng)險控制風(fēng)險控制辦法涉及：目的和管理方案、運(yùn)營控制、應(yīng)急籌劃、培訓(xùn)、監(jiān)視和測量等。(1)5級時：不需采用辦法，不必保存記錄；(2)4級時：可保持既有控制辦法，但應(yīng)考慮投資效果更佳方案和辦法，需要檢測來保證控制辦法得以維持。(3)3級時：應(yīng)努力采用辦法減少風(fēng)險。(4)2級時：直到風(fēng)險減少時才干工作。(5)l級時：只有當(dāng)風(fēng)險已減少到目的后才干開始工作。6.5風(fēng)險控制策劃進(jìn)行。6.6目的和指標(biāo)目的指標(biāo)管方控程定各自職責(zé)。a) b) 項目各部門門根據(jù)項目目的和指標(biāo)本部目的指標(biāo)；c)目的標(biāo)修執(zhí)、標(biāo)管方控程序；d) 項目6.7環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案a) b) c) 安全環(huán)保部門組織對管理方案進(jìn)行監(jiān)控并定期評審，必要時對管理方案進(jìn)行修7實行與運(yùn)營7.1策劃安全環(huán)保部依照合規(guī)定環(huán)管業(yè)康全籌劃。項部后（時業(yè)程批準(zhǔn)。7.2與顧客及有關(guān)方關(guān)于過程7.2.1與產(chǎn)品關(guān)于規(guī)定擬定a) b) 產(chǎn)品間和她有關(guān)方規(guī)定（同修、計更；c) d) e) f) 管理職健安籌劃作書中予7.2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理a) b) c) d) e) 7.3環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)營控制a) b) c) d)e) f) 7.3.2職業(yè)健康安全運(yùn)營控制7.3.4環(huán)境運(yùn)營控制7.4應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)7.4.1《急備和應(yīng)制序建立項目部各種應(yīng)急救援預(yù)案，承擔(dān)項目部范疇內(nèi)應(yīng)7.4.27.4.3應(yīng)急準(zhǔn)備7.4.4響應(yīng)7.4.5檢查和培訓(xùn)7.4.6應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)程序和應(yīng)急籌劃評審和修訂7.4.7環(huán)境與職業(yè)健康安全記錄8.績效監(jiān)視和測量8.1環(huán)境和職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制要點按照《和業(yè)安績監(jiān)控程控要：a) b)；c) d)病、艾滋病、乙肝等；e) 8.2環(huán)境監(jiān)視和測量1）安全環(huán)保部按照《環(huán)境監(jiān)測和測量及合規(guī)性評價程序》，并組織實行。2）根據(jù)關(guān)于法律、法規(guī)、原則，并結(jié)合實際狀況擬定環(huán)境行為參數(shù)。3）對環(huán)境行為參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測和測量，依照環(huán)境因素擬定監(jiān)測點、監(jiān)測項目、監(jiān)測辦法和監(jiān)測頻次，并做好記錄。4）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對《應(yīng)急淮備和響應(yīng)控制程序》及作業(yè)指引書執(zhí)行狀況，目的、指標(biāo)和環(huán)境管理方案完畢狀況進(jìn)行例行檢查。5）監(jiān)測和測量成果超標(biāo)時，應(yīng)重新測量一次，若仍超標(biāo)，則按《事故、事件、不符合及不合格品控制程序》進(jìn)行控制。6）環(huán)境監(jiān)測設(shè)備、設(shè)施使用及維護(hù)見《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》。8.3職業(yè)健康安全績效測量和監(jiān)視按照績效測量與監(jiān)視程序，對職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)營過程及其績效進(jìn)行檢查和監(jiān)測，保證體系運(yùn)營有效。1）安所有組織實行職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)營過程及其績效檢查和考核。各職能部門負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)檢查、監(jiān)測和報告。2）職業(yè)健康安全績效測量和監(jiān)視分管理檢查與監(jiān)視，技術(shù)測量與監(jiān)測兩類進(jìn)行。被動性績效測量涉及事故事件記錄、工傷記錄、緊急狀況發(fā)生時解決狀況等內(nèi)容。3）對職業(yè)健康安全管理活動和效果，分專業(yè)以常規(guī)管理檢查與監(jiān)視為主。對目的和管理方案實行狀況，安全環(huán)保部每半年進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。4）對事故和未遂過錯事件按《事故、事件、不符合和不合格品控制程序》實行。5）技術(shù)測量與監(jiān)測重要用于關(guān)于起重設(shè)備等設(shè)備技術(shù)測量與監(jiān)測，由安全環(huán)保部組織。8.4合規(guī)性評價按照《法律法規(guī)和其她規(guī)定及合規(guī)性評價控制程序。每年進(jìn)行一次合規(guī)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)按照《環(huán)境監(jiān)測和測量及合規(guī)性評價程序》組織實行，定期評價對環(huán)境法律、法規(guī)遵循狀況，并保存評價記錄。定期評價其她規(guī)定遵循狀況，并保存評價記錄，對法律法規(guī)和其她規(guī)定評價記錄應(yīng)予以保存。上述評價可與其她監(jiān)視和測量一起實行，評價結(jié)論不符合應(yīng)執(zhí)行《事故、事件、不符合及不合格品控制程序》。8.5事故、事件、不符合控制8.5.1《事故、事件控制程序》和《不合格控制程序》控制要點：a)b) c) d) e) 8.5.2環(huán)境與職業(yè)健康安全事故、事件解決1）環(huán)境、安全事故事件報告、調(diào)查和解決工作必要堅持實事求是，尊重科學(xué)原則，不得弄虛作假。事故發(fā)生后，一方面按照《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》進(jìn)行控制，防止事態(tài)擴(kuò)大。事故分類、報告、調(diào)查解決按國務(wù)院第75號令《公司職工傷亡事故報告和解決規(guī)定》執(zhí)行。2）環(huán)境與職業(yè)健康安全事故、事件報告a)環(huán)境與職業(yè)健康安全事故、事件發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場關(guān)于人員應(yīng)直接或逐級報告安全總監(jiān)和國際公司領(lǐng)導(dǎo)。b)重傷事故、重大事故、事件由安全環(huán)保部按規(guī)定逐級報告項目經(jīng)理和上級主管部門，項目經(jīng)理逐級報告國際公司，同步上報業(yè)主（BBA）和監(jiān)理（CSC）,人身傷亡事故還要同步報告大使館。c)重大、特大事故、事件發(fā)生后，在報告同步，值班領(lǐng)導(dǎo)或員工應(yīng)及時組織人員開展暫時救援工作，防止事態(tài)擴(kuò)大。救援同步注意保護(hù)好事故、事件現(xiàn)場。d)發(fā)生火災(zāi)事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)及時向消防部門報警。發(fā)生交通事故后，應(yīng)及時向綜合管理部和安全環(huán)保部等有關(guān)部門報告。e)職工經(jīng)確認(rèn)患有職業(yè)病后，按規(guī)定上報辦國際公司和港航公司。8.6數(shù)據(jù)分析《據(jù)析控程制點：范疇辦法成果d) 8.7改進(jìn)8.7.1持續(xù)改進(jìn)正防止制序。效性。8.7.2糾正辦法（1）控制要點a)b)c)d)e)（2）采用糾正辦法時機(jī)：a)管理體系審核中發(fā)現(xiàn)不合格時。b)管理評審中發(fā)現(xiàn)體系缺陷時，需整治／改進(jìn)辦法時。c)施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時。d)接到顧客投訴時或顧客對同類問題持續(xù)提出抱怨時。e)環(huán)境監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)環(huán)境行為不符合時。（3）當(dāng)職業(yè)健康安全和環(huán)境監(jiān)視、測量中發(fā)現(xiàn)行為不符合時，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門針對不符合進(jìn)行調(diào)查和解決，并進(jìn)行因素分析，采用切實有效糾正辦法，經(jīng)管理者代表確認(rèn)后實行。8.7.3防止辦法（1）控制要點a) b)c)d) e) f) （2）各部門將收集到也許產(chǎn)生潛在不合格關(guān)于信息，填寫在《信息反饋表》上，及時傳遞給安全環(huán)保部對這些信息資料進(jìn)行記錄分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格跡象時，可隨時建議管理者代表組織召開分析會，分析產(chǎn)生潛在不合格因素，評價采用防止辦法必要性和可行性。需采用防止辦法時，組織責(zé)任部門制定防止辦法，經(jīng)管理者代表確認(rèn)后由責(zé)任部門實行。（3）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織對職業(yè)健康安全和環(huán)境活動信息、資料進(jìn)行分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合跡象時，組織有關(guān)部門分析潛在因素，制定防止辦法，經(jīng)管理者代表確認(rèn)后組織實行。附錄A

附錄B

項目經(jīng)理項目經(jīng)理曲巖 安全生產(chǎn)責(zé)任體系 安全技術(shù)管理體系安全監(jiān)督管理體系 安全生產(chǎn)實行體系項目安全總監(jiān)王志清項目總會計師任曉剛項目安全總監(jiān)王志清項目總會計師任曉剛項目副經(jīng)理李少華項目副經(jīng)理朱克生項目副經(jīng)理周林項目總工程師付光進(jìn)實驗室于浩測量隊孟祥領(lǐng)J06船施工王德峰塊石拋填施工隊賈清國砂袋拋填施工隊李德福J08船施工李金東J07船施工龐保國修理隊趙軍郭玉東商務(wù)合同部浦敏艷工程管理部李鳴安全環(huán)保部秦堃陸上護(hù)坡施工隊張東良陸上土方施工隊李鵬云財務(wù)勞資部高強(qiáng)設(shè)備物資部張宏偉綜合管理部劉建強(qiáng)實驗室于浩測量隊孟祥領(lǐng)J06船施工王德峰塊石拋填施工隊賈清國砂袋拋填施工隊李德福J08船施工李金東J07船施工龐保國修理隊趙軍郭玉東商務(wù)合同部浦敏艷工程管理部李鳴安全環(huán)保部秦堃陸上護(hù)坡施工隊張東良陸上土方施工隊李鵬云財務(wù)勞資部高強(qiáng)設(shè)備物資部張宏偉綜合管理部劉建強(qiáng)附錄C

章節(jié)規(guī)定最高管理者管理者代表副經(jīng)理綜合管理部商務(wù)合同部工程管理部安全環(huán)保部物資部設(shè)備部人力資源部財務(wù)部4管理體系規(guī)定4.1總規(guī)定★○○○●○○○○4.2文獻(xiàn)規(guī)定★●○○○○○○○5管理職責(zé)5.1管理承諾★5.2有關(guān)方需求和盼望★5.2.1以顧客為關(guān)注焦點★●○●○○○5.2.2增強(qiáng)雇員、社會和其她有關(guān)方滿意★●○●○○○○○5.2.3法律法規(guī)及其她規(guī)定★★○●○○○○○○5.3管理方針★●○○○○○○○5.4職責(zé)和權(quán)限★●5.5管理者代表★5.6溝通與信息交流★●○○○○○○○5.7管理評審★★○○○●○○○○5.8資源提供★●○○●●●●●6策劃6.1總則6.2過程辨認(rèn)★★○○●○○○○○6.3質(zhì)量風(fēng)險因素辨認(rèn)要點★★○○○●○○○○6.4環(huán)境因素辨認(rèn)與評價★★○○○●○○○○6.5危險源辨識與風(fēng)險評價★★○●○●○○○○6.6風(fēng)險控制策劃★○○○●○○○○6.7目的和指標(biāo)★●○○○○○○○6.8環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案★★●7實行與運(yùn)營7.1策劃★●7.2與顧客及有關(guān)方關(guān)于過程★○○●7.3設(shè)計和開發(fā)★●●7.4采購★○●●7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供★○○●○○○○○7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供控制★○○●○○○○○7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確認(rèn)★●○7.5.3標(biāo)記和可追溯性★●○○○○○○○7.5.4顧客財產(chǎn)★●7.5.5產(chǎn)品防護(hù)★●7.6監(jiān)視和測量設(shè)備控制★●○○7.7安全生產(chǎn)責(zé)任制管理★★○○○●○○○○7.8環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)營控制★★○○○●○○○○7.9應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)★●○○●○○○○8監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)8.1總則8.2監(jiān)視和測量8.2.1顧客和有關(guān)方滿意★●○○8.2.2內(nèi)部審核★★○○○●○○○○8.2.3過程監(jiān)視和測量★★○○○●○○○○8.2.4產(chǎn)品監(jiān)視和測量★★●8.2.5環(huán)境和職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量★★○○○●○○○○8.2.6合規(guī)性評價★○●○●○○○○8.3不合格控制★○8.3.1不合格品控制★○8.3.2事故、事件、不符合控制★○○○●○○○○8.4數(shù)據(jù)分析★○●●●○○○○8.5改進(jìn)★○○○●○○○○8.5.1持續(xù)改進(jìn)★★○○○●○○○○8.5.2糾正辦法★★○○○●○○○○8.5.3防止辦法★★○○○●○○○○

1環(huán)境和職業(yè)健康安全2程序文獻(xiàn)（1）General（13個）C-SHL-HSE--HSEManagementPlanC-SHL-HSE-3001-ResponsibilitiesProcedureC-SHL-HSE-3002--HSEOrientationandTrainingC-SHL-HSE-3003--Health,SafetyandEnvironmentalTrainingPlanC-SHL-HSE-3004--ReportsandRecordsC-SHL-HSE-3005-ContractorHSECEvaluationSelectionandMonitoringC-SHL-HSE-3006-ChangeManagementProcedureC-SHL-HSE-3007-HSEDisciplinaryProcessC-SHL-HSE-3008--InspectionandAuditC-SHL-HSE-3009-GrievanceandcomplainmechanismProcedureC-SHL-HSE-3010-AwardsProgramC-SHL-HSE-3011-GeneralSiteRequirementsC-SHL-HSE-3012-EnvironmentalManagement-PublicRelationsProcedure（2）Health（9個）C-SHL-HSE-H3001-PreProjectMedicalExaminationC-SHL-HSE-H3002-FirstAid&MedicalServiceC-SHL-HSE-H3003-OccupationalHealth&HygieneC-SHL-HSE-H3004-DrinkingWaterandIceProcedureC-SHL-HSE-H3005--FatigueManagementC-SHL-HSE-H3006-MalariaProcedureC-SHL-HSE-H3007-PestControlProcedureC-SHL-HSE-H3008-HIVAIDSProcedureC-SHL-HSE-H3009-InfectiousDiseaseControlProgramProcedure（3）Safety（51個）C-SHL-HSE-S3001-ProcessSafetyManagementProcedureC-SHL-HSE-S3002-SubstanceAbuseandFirearmsPreventionC-SHL-HSE-S3003-CriticalIncidentManagementC-SHL-HSE-S3004-HazardIdentificationandRiskManagementC-SHL-HSE-S3005--JobHazardAnalysisC-SHL-HSE-S3006-DailyWalkdownsComplianceMonitoringProcedureC-SHL-HSE-S3007--Pre-StartMeetings,STARRTandRe-STARRTCardsProcedureC-SHL-HSE-S3008--VehicleSafetyManagementPlanC-SHL-HSE-S3009--PermitToWorkSystemProcedureC-SHL-HSE-S3010-EmergencyResponseProcedureC-SHL-HSE-S3011--SecurityProcedureC-SHL-HSE-S3012--TrafficManagementandSafeTransportationofWorkersProcedureC-SHL-HSE-S3013-TravelSafetyC-SHL-HSE-S3014-CampSanitationandHygieneC-SHL-HSE-S3015-RespiratoryProtectionC-SHL-HSE-S3016--CompressedGasCylindersProcedureC-SHL-HSE-S3017-MaterialSafetyDataSheetsProcedureC-SHL-HSE-S3018-ElectricalPowerToolsandEquipmentC-SHL-HSE-S3019--ElectricalSafetyProcedureC-SHL-HSE-S3020--Welding,Cutting,andAlliedProcessProcedureC-SHL-HSE-S3021--PowderActuatedToolsProcedureC-SHL-HSE-S3022-HighVoltageElectricalAccessandLiveElectricalWorkC-SHL-HSE-S3023-FirePreventionandProtectionProcedureC-SHL-HSE-S3024-ExcavationsSlopingandShoringProcedureC-SHL-HSE-S3025-TunnellingandUndergroundOperationsProcedureC-SHL-HSE-S3026-FloorandWallOpeningsProcedureC-SHL-HSE-S3027-BulkEarthworksandCivilWorksC-SHL-HSE-S3028-WorkingAloneProcedureC-SHL-HSE-S3029-BarricadesandsignsProcedureC-SHL-HSE-S3030-WorkingatHeightC-SHL-HSE-S3031-PersonalProtectiveEquipmentProceduresC-SHL-HSE-S3032--ManualHandlingProcedureC-SHL-HSE-S3033--AbrasiveBlastingProcedureC-SHL-HSE-S3034-Cranes&RiggingProcedureC-SHL-HSE-S3035-GuardingMachineryandMechanicalPowerTransmissionPartsProcedureC-SHL-HSE-S3036-Ladders，ScaffoldandTemporaryWorkPlatformsProcedureC-SHL-HSE-S3037--WorkshopEquipmentandFacilitiesProcedureC-SHL-HSE-S3038-DrillingandBlastingProcedureC-SHL-HSE-S3039-Lock-outTag-outProcedureC-SHL-HSE-S3040--ConfinedSpaceEntryC-SHL-HSE-S3041-WorkinginHotandColdConditionsProcedureC-SHL-HSE-S3042--RailRoadHSEC-SHL-HSE-S3043-WorkOverWaterProcedureC-SHL-HSE-S3044-ConsultativeArrangementsProcedureC-SHL-HSE-S3045-IncidentalAsbestosHandlingProcedureC-SHL-HSE-S3046-HazardousSubstancesandDangerousGoodsControlC-SHL-HSE-S3047-RadiationControlProcedureC-SHL-HSE-S3048-VehicleandMobileEquipmentInspectionC-SHL-HSE-S3049-EquipmentInspectionProcedureC-SHL-HSE-S3050--HousekeepingProcedureC-SHL-HSE-S3051-IncidentReportingRecordingandInvestigationProcedure（4）Environment（16個）C-SHL-HSE-E3001--NoiseManagementProcedureC-SHL-HSE-E3002-ManagementofPitSlopes，Stockpiles，SpoilandWasteDumpsProcedureC-SHL-HSE-E3003--WasteManagementProcedureC-SHL-HSE-E3004--DustControlProcedureC-SHL-HSE-E3005-AirEmissionsControlProcedureC-SHL-HSE-E3006-HazardousWasteProcedureC-SHL-HSE-E3007-WaterQualityControlC-SHL-HSE-E3008-ContaminatedLandProcedureC-SHL-HSE-E3009-WildlifeControlProcedureC-SHL-HSE-E3010-EnvironmentalManagement