自來水入戶綜合項目施工專項方案

施工組織設(shè)計編制單位：編制日期：年7月22日目錄第一章編制依據(jù)和工程概況第二章施工布署及平面部署第三章施工技術(shù)方案及關(guān)鍵工序施工方法第四章關(guān)鍵設(shè)備材料性能及質(zhì)量確保方法第五章安全文明施工保障第六章工期確保方法第七章項目經(jīng)理資歷情況第八章班子組成、關(guān)鍵施工機具等第九章?lián)P塵治理方法第一章工程概況項目名稱：張北縣大河鎮(zhèn)漂亮鄉(xiāng)村自來水入戶工程項目磋商內(nèi)容：大河鎮(zhèn)漂亮鄉(xiāng)村自來水入戶工程項目競爭性磋商文件編號：ZCZB--624采購方法：競爭性磋商項目地點：招標(biāo)人指定地點項目完成時間：8月12日以前。付款方法：工程驗收合格后付95%，剩下5%十二個月后付清。質(zhì)量要求：合格。第二章施工布署及平面部署依據(jù)本協(xié)議段工程地理位置和交通條件，結(jié)合工程量分布情況、規(guī)模及本投標(biāo)人以往施工經(jīng)驗，進行施工平面部署?，F(xiàn)簡述以下：（一）項目經(jīng)理部駐地部署為了充足發(fā)揮本投標(biāo)人專業(yè)化，機械化施工優(yōu)勢，提升社會效益和經(jīng)濟效益，我們將采以項目法組織施工，整個生產(chǎn)過程均由項目經(jīng)理部負責(zé)實施。經(jīng)理部關(guān)鍵以周圍租賃房屋為主，能夠節(jié)省前期準(zhǔn)備時間，有利于盡早開展各項工作，爭取工期。（二）施工營地部署根據(jù)方便施工和便于管理標(biāo)準(zhǔn)，施工隊伍依據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取周圍租賃房屋和施工現(xiàn)場看管結(jié)合措施，分別在靠近所具體負責(zé)施工任務(wù)現(xiàn)場周圍租賃項目部辦公場所及施工現(xiàn)場看管場所。（三）臨時便道本企業(yè)在工程中在關(guān)鍵地段設(shè)置臨時便道。（四）施工用電、水1、供電：由甲方提供電源。我單位出電費。2、供水：用水從業(yè)主供水管網(wǎng)接取。（五）工地通訊設(shè)施在生產(chǎn)、生產(chǎn)營地安裝臨時排污系統(tǒng)，用以排放全部施工和生活污水和廢水；同時修建垃圾收站，定時搜集和處理全部工作區(qū)域垃圾，直到工程交工為止，工程交工時拆除并清理全部上述設(shè)施。施工技術(shù)方案及關(guān)鍵工序施工方法一、工程施工設(shè)計方案及工程質(zhì)量1、工程施工設(shè)計方案地面管路安裝:干管和入戶管道按設(shè)計要求布設(shè)，各級管道依據(jù)實際控制和管理需要，配置閘閥和水表。土建部分包含土方挖填。2、工程質(zhì)量及要求(1)、施工嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求進行，實施相關(guān)施工及驗收規(guī)范。(2)、管道安裝無滲漏。二、關(guān)鍵施工工藝本工程開管道安裝施工可劃分以下幾道工序:測量定位及放線一管溝開挖一驗糟一安管一管道試驗一回填土。1、測量定位放線依據(jù)管道設(shè)計斷面圖，熟悉了解和掌握管線走向、坡度、地下設(shè)施、管線高程、坐標(biāo)等相關(guān)資料，完成測量定位及放線工作。(1)、交樁由建設(shè)單位向施工單位提供高程控制和平面坐標(biāo)點。(2)、測量及現(xiàn)場踏勘依據(jù)建設(shè)單位提供高一級控制點和結(jié)果資料，把控制點展繪在地形圖上，確定閉合導(dǎo)線布設(shè)方案，然后到施工現(xiàn)場踏勘，實地查對、修改落實點位和建立標(biāo)志。(3)、量邊測角和連測依次測量各導(dǎo)線邊長，往返或同向取其平均值，用測回法實測導(dǎo)線左角或右角，最終將導(dǎo)線和高級控制點連接。(4)、設(shè)置管道臨時水準(zhǔn)點和管道軸線控制樁開工前，依據(jù)部署好控制網(wǎng)或建設(shè)單位提供水準(zhǔn)點和管道軸線控制樁，引至管線周圍預(yù)先選好位置，埋設(shè)中心樁，并做好標(biāo)識。(5)、放線首先用白灰或白石膏粉放出管道中心線，再依據(jù)土質(zhì)和開挖深度計算出開口寬度，然后再放出開挖邊線。2、管溝開挖由圖紙計算出槽底標(biāo)高，依據(jù)地面實際標(biāo)高，計算出開挖深度，采取機械結(jié)合人工開槽。開挖時，由測量人員跟班作業(yè)，隨時控制開挖深度，確保槽底土質(zhì)不受擾動。3、地表雨水排除為預(yù)防管道積水，在管道鋪設(shè)時應(yīng)有一定坡度，正常坡度取3‰，泵房側(cè)偏高。溝槽一側(cè)堆土?xí)r，土堆距溝槽邊最少0.5米以上，高度不超出1米，并向外側(cè)呈一定坡度，以利雨水向外流動，避免沖刷槽壁。應(yīng)該修挖排水溝，用暗管將雨水引向地溝。4、PE管道安裝及鋪設(shè)(1)、材料要求PE管內(nèi)壁應(yīng)光滑，壓力必需達成設(shè)計要求，氣密性能要安全可靠，對地基沉降或地震波動要有較強適應(yīng)性，必需抗酸堿腐蝕，而管材無損壞，PE管及管道附件、閥件、管線所配置零部件齊全，必需有出廠合格證，檢驗匯報等必需手續(xù)，嚴(yán)禁使用三無產(chǎn)品。閥門經(jīng)耐壓試驗合格，直觀檢驗無裂紋。(2)、墊層施工溝槽經(jīng)驗收合格后進行墊層施工，PE管按設(shè)計要求和我企業(yè)施工經(jīng)驗，PE管采取粗砂在槽底鋪設(shè)150mm砂墊層，如基礎(chǔ)松軟時，采取混凝土整體基礎(chǔ)。用平板振器振平。材料選擇和把關(guān)根據(jù)以下程序進行：選樣→同意→進場→驗收→使用。粗砂中不得混有大礫石、石塊及雜物，砂墊層要做到平整密實。三、PE管安裝1、PE管運輸和儲存PE管由生產(chǎn)廠家供貨，運至現(xiàn)場可臨時沿管線方向擺放在溝槽一側(cè)，PE管運輸和貯存應(yīng)注意：運輸過程中必需墊穩(wěn)綁牢，且宜采取加長汽車，汽車管尾擺動，損壞管節(jié)。起吊管節(jié)時，宜采取兜身吊，輕裝輕放。管節(jié)安裝前，將管、管件按施工設(shè)計要求擺放，擺放位置應(yīng)便于下管。管節(jié)現(xiàn)場貯存量應(yīng)做到適中，既不影響施工進度，又不能太多，以免長時間在陽光下曝曬。2、PE管安裝和鋪設(shè)因為PE管較輕，可采取人工下管，用麻繩系信管身多處，下管時不得和槽壁碰撞，不得在砂墊層上拖動PE管。四、對接熔化焊接頭施工工藝1、清理管端;2、將管子夾緊在熔焊設(shè)備上,使用雙面修整機具修整兩個焊接接頭端面;3、取出修整機具,經(jīng)過推進器使兩管端相接觸,檢驗兩表面一致性,嚴(yán)格確保管端正確對中;4、在兩端面之間插入210℃加熱板,以指定壓力推進管子,將管端壓緊在加熱板上,在兩管端周圍形成一致熔化束(環(huán)狀凸起);5、一旦完成加熱,快速移出加熱板,避免加熱板和管子熔化端摩擦;6、以指定連接壓力將兩管端推進至結(jié)合,形成一個雙翻邊熔化束(兩側(cè)翻邊、內(nèi)外翻邊環(huán)狀凸起);熔焊接頭冷卻最少30min。值得注意是,加熱板溫度全部由焊機自動控制在預(yù)先設(shè)定范圍內(nèi)。但假如控制設(shè)施失控,加熱板溫度過高,會造成溶化端面PE材料失去活性,相互間不能熔合。良好焊接管子焊縫能承受十幾磅大錘數(shù)次沖擊而不破裂,而加熱過分焊縫一拗即斷。

五、電熱熔焊接頭施工工藝1、清理管子接頭內(nèi)外表面及端面,清理長度要大于插入管件長度。管端要切削平整,最好使用專用非金屬管道割刀處理。2、管子接頭外表面(熔合面)要用專用工具刨掉薄薄一層,確保接頭外表面老化層和污染層根本被除去。專用刨刀刀刃成鋸齒狀,處理后管接頭表面會形成細絲螺紋狀環(huán)向刻痕。3、假如管子接頭刨削后不能立即焊接,應(yīng)使用塑料薄膜將之密封包裝,以防二次污染。在焊接前應(yīng)使用廠家提供清潔紙巾對管接頭外表面進行擦拭。假如處理后接頭被長時間放置,提議在正式連接時重新制作接頭?？紤]到刨削使管壁減薄,重新制作接頭時最好將原刨削過接頭切除。4、管件通常密封在塑料袋內(nèi),應(yīng)在使用前再開封。管件內(nèi)表面在拆封后使用前也應(yīng)使用一樣清潔紙巾擦拭。5、將處理好兩個管接頭插入管件,并用管道卡具固定焊接接頭以預(yù)防對中偏心或震動破壞焊接熔合。每個接頭插入深度為管件承口到內(nèi)部突臺長度(或管箍長度二分之一)。接頭和突臺之間(或兩個接頭之間)要留出5～10mm間隙,以避免焊接加熱時管接頭膨脹伸長相互頂推,破壞熔合面結(jié)合。在每個接頭上作出插入深度標(biāo)識。6、將焊接設(shè)備連到管件電極上,開啟焊接設(shè)備,輸入焊接加熱時間。開始焊接至焊機在設(shè)定時間停止加熱。通常每個管件上全部附有一張卡片,統(tǒng)計著該管件要求加熱電壓、加熱時間、冷卻時間等技術(shù)參數(shù)。六、PE管材對接焊操作規(guī)程總體技術(shù)方法1、用于對接焊管材、管件應(yīng)由相同牌號材料制成，對于由不一樣材料制成管材，應(yīng)由生產(chǎn)廠有出具兩種材料相熔證實。2、用于對接焊管材必需是經(jīng)檢驗合格合格產(chǎn)品，且管材外徑、壁厚相同。3、聚乙烯管道對接焊操作人員必需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。4、焊接機具必需處于完好正常狀態(tài)。5、環(huán)境溫度低于－5℃時或下雨、刮風(fēng)、太陽暴曬等惡劣天氣下，必需采取防護方法。七、工藝步驟管材準(zhǔn)備－夾緊定位－銑端面－系統(tǒng)拖動力確定－端面－熔接－冷卻定型1、管材準(zhǔn)備：準(zhǔn)備需要對接焊管材。2、夾緊定位：依據(jù)管材規(guī)格，配置對應(yīng)夾模，將焊機兩夾具放在最大張開位置，將管材固定在兩夾具內(nèi)，使相對管端面伸出夾具拖板約50mm，移動夾具到兩端面接觸，校正使兩端面完全重合。3、銑端面：張開兩夾具，將銑刀盤放置在夾具中間，開動銑刀盤，緩慢地移動夾具，使兩端面壓緊銑刀盤，將兩對接焊端面銑平整。切屑厚度不應(yīng)超出0.2mm。移動待焊管段使兩個端面貼合，兩平面之間最大縫隙不應(yīng)超出0.5mm，同時兩管邊錯位也不能超出壁厚10％。不然，應(yīng)校正后再次反復(fù)上面處理。銑削后端面不能被污染，應(yīng)立即開始熔接。4、系統(tǒng)拖動力確定（P0）：將兩夾具移動到最大張開位置，然后將壓力調(diào)整開關(guān)放置最小，操縱夾具移動手柄使夾具閉合，同時調(diào)整壓力調(diào)整旋鈕，使壓力逐步增大，觀察夾具移動速度，確定一個適宜值，保持壓力旋鈕不變，使兩夾具移動幾次，觀察系統(tǒng)壓力P0改變，最終將較正確P0值統(tǒng)計在工藝原始統(tǒng)計卡上。1）、設(shè)備系統(tǒng)對接壓力確定（P2）：P2＝P×π×e×(D-e)/s+P0P:單位對接面積應(yīng)施加力為0.18－0.22N/mm2e:壁厚D:外徑S:焊接機具液壓系統(tǒng)實施缸活塞總有效面積2）、端面熔接：設(shè)定加熱板溫度，控制在要求范圍內(nèi)。經(jīng)過秒表設(shè)定時間參數(shù)。熔接過程壓力－時間關(guān)系曲線及多種規(guī)格管材相關(guān)熔接參數(shù)表示。將達成熔接溫度加熱板放在兩待焊面中間，操作動夾具端面在對接壓力P2作用下，雙面緊貼到加熱板面上，觀察待焊面在加熱兩邊逐步溢出熔融料（稱為預(yù)熱卷邊），當(dāng)卷邊高度達成參數(shù)表值時，經(jīng)過減壓按鍵將吸熱壓力降至P1，吸熱時間達成后，將動卡具移開，快速撤出加熱板，使兩個待焊端面熔接，線性加壓至P2，使兩個端面完全貼合，同時溢出熔融物料在熔縫區(qū)周圍形成兩道均勻焊環(huán)3）、為使焊接面不被污染，每次焊接前必需用潔凈綿織物將加熱材擦凈（或用無水酒精擦拭）。4）、當(dāng)碰到大風(fēng)天氣時，管材另一端應(yīng)封堵，避免管內(nèi)通風(fēng)冷卻。5）、冷卻定型：熔接完成后，按下秒表開始計時，冷卻時間到后，管件焊接完成。冷卻過程中不應(yīng)受到任何外力影響。嚴(yán)禁任何形式人工加速冷卻方法。6）、焊接參數(shù)統(tǒng)計：焊接完成后，統(tǒng)計操作者、焊機型號、天氣、環(huán)境溫度、拖動壓力、焊接壓力、焊接溫度、焊接時間、吸熱時間、操作時間等參數(shù)。八、管件熔接壓力－時間關(guān)系曲線P1：吸熱壓力P2：預(yù)熱及焊接壓力t1：預(yù)熱時間（卷邊凸起達成預(yù)定高度時間）t2：吸熱時間t3：轉(zhuǎn)換時間t4：加壓時間t5：冷卻時間焊接參數(shù)確實定：－焊接溫度：210±5℃－壓力P1：低－壓力P2：P2＝P×π×e×(D-e)/s+P0P:單位對接面積應(yīng)施加力為0.18－0.22N/mm2e:壁厚（mm）D:外徑（mm）S:焊接機具液壓系統(tǒng)實施缸活塞總有效面積t1：卷邊凸起達成0.5＋0.1e(mm)高度時間t2：18e(s)t3：最大3+0.01D(s)t4：最大3+0.03D(s)t5：15+0.5e(min)2.2管道試壓1、管道安裝敷設(shè)后立即進行試驗，依據(jù)本工程管道試壓工作壓力。試驗壓力為工作壓力加0.4Mpa，管道試壓前先開啟排氣閥及其它排氣設(shè)備，從下游緩慢灌水，當(dāng)排氣閥出現(xiàn)水柱時，關(guān)閉排氣閥，開啟試壓泵將管道內(nèi)壓力開0.2Mpa，讓管道在此壓力下充足浸泡二十四小時，48小時后將壓力升至試驗壓力，關(guān)閉進水閥門，10分鐘后查看跌壓情況。2、試驗前，要檢驗試壓設(shè)備、壓力表、連接管及管件、排氣管及排水管，以確保系統(tǒng)嚴(yán)密性和排盡管道內(nèi)空氣。3、埋地管道在管道合格后，管兩側(cè)及其上部回填土大于50cm（要分層扎實），后進行試驗。4、管道試驗長度不超出1000m，過河渠管要單獨進行。5、管道內(nèi)充滿水后經(jīng)過24小時，方可進行試驗。2.3管道回填1、在水壓試驗前除接口外，管道兩側(cè)和管道頂以上回填高度大于50cm，待水壓合格后，再回填其它部分。2、在槽底至管頂以上50cm內(nèi)，不得回填淤泥、有機物、凍土及大于50MM磚、石等硬塊，在防腐層周圍要細砂回填?；靥顣r，槽內(nèi)不得有積水。3、胸腔回填要分段進行，兩側(cè)要同時回填，高差不得大于一層（30cm）以上。4、回填時，在管道內(nèi)采取臨時豎向支撐方法，預(yù)防豎向變形。填土?xí)r要支撐穩(wěn)妥，填土至管頂以上時，要檢驗管道變形和支撐情況，無問題則繼續(xù)回填，不然采取方法處理后再回填。5、回顧填至設(shè)計高度后（或臨時支撐拆除后），再次量測管子尺寸，并統(tǒng)計確定管道回填質(zhì)量。6、認(rèn)真做好回填土密實度檢測工作，只有當(dāng)上一層回填土檢測合格后方可進行下一層土回填。7、填方全部完成后，表面應(yīng)進行拉線找平，凡超出標(biāo)準(zhǔn)高程地方，立即依線鏟平；凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程地方，應(yīng)補土找平扎實。2.4閘閥安裝2.4.1檢驗閥門必需配有制造廠家合格證書。地下閥門必需砌筑對應(yīng)閥門井。查對實物規(guī)格、型號、材質(zhì)應(yīng)和設(shè)計要求一致。查對閥門和連接管件配合尺寸，進行外觀檢驗。閥體、零件應(yīng)無裂紋、重皮等缺點，砂眼、銹蝕及凹陷應(yīng)不超出壁厚負偏差。清除雜物，檢驗閥桿是否轉(zhuǎn)動靈活，無卡、澀現(xiàn)象。為使用合理并延長閥門作用壽命，必需時要進行解體檢驗，檢驗要求以下：（1）、閥門材質(zhì)正確；閥座和閥體結(jié)合良好；閥芯和閥座接合良好；閥桿和閥芯聯(lián)接靈活、可靠；閥桿無彎曲、銹蝕，閥桿和填料壓蓋配適宜當(dāng)，螺紋無缺點；閥蓋和閥體接合良好。（2）、驗證合格閥門應(yīng)立即補做脫落處防腐層，加潤滑劑，密封涂防銹油（需脫脂閥門除外），并關(guān)閉閥門，封閉出入口。2.4.1閥門安裝（1）、閥門安裝前，應(yīng)按設(shè)計要求檢驗型號，清除閥內(nèi)污物，檢驗閥桿是否轉(zhuǎn)動靈活，明確開關(guān)轉(zhuǎn)動方向，和閥體有沒有裂紋、砂眼等，要檢驗法蘭平面是否平正，止水線是否清楚、螺孔是否合標(biāo)準(zhǔn)。（2）、閥門安裝必需垂直安放在支承座上。（3）、閥門安裝時法蘭連接膠墊厚度要合適，旋轉(zhuǎn)扭力要均衡。2.5、管道隸屬工程2.5.1井體砌筑混凝土堿含量應(yīng)符合《混凝土堿含量限值標(biāo)準(zhǔn)》要求，當(dāng)環(huán)境類別為Ⅱ類b時，混凝土強度等級為C25，最大水灰比為0.55?；炷林锌梢罁?jù)強度合適采取外加劑，采取外加劑時，實施《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GB50119-）相關(guān)要求。膨脹劑選擇須經(jīng)設(shè)計單位確定。2.5.2地基處理基坑開挖前應(yīng)探清楚其它地下管線位置，并確保安全。當(dāng)采取機械開挖基坑時，坑底保留200厚原土層由人工修整至設(shè)計標(biāo)高，然后應(yīng)立即組織相關(guān)規(guī)范共同驗槽，驗槽合格后立即封閉墊層混凝土?？拥鬃骱门潘苊庠瓲钔猎馑?。地基承載力要求大于90kpa，假如地基承載力不滿足，應(yīng)知會建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位后作打木樁或換土處理。2.5.3井體砌筑磚砌井：磚采取強度等級Mu10多孔磚，M10級水泥砂漿砌筑，再鋪紙隔層以利吊裝。當(dāng)采取其它代用磚時，確保磚砌體強度不降低，正確測放出井體軸線、模板邊線，按模板設(shè)計圖安裝側(cè)墻內(nèi)外模板及支撐系統(tǒng)。抹面采取防水砂漿1：2水泥砂漿內(nèi)摻水泥重量5%高效抗裂防水劑抹面20mm厚，井內(nèi)壁用磚砌原漿勾縫。預(yù)制蓋板及蓋座安裝時滿座M10水泥砂漿。閘門井蓋板先預(yù)制，達成設(shè)計強度100%后方可進行吊裝，用1：2水泥砂漿縫。閥門井砌筑考慮檢修人員下井維修閥門方便，DN300或以上管徑閥門井檢驗口采取700*450手箱，DN300管徑以下采取450*450球墨鑄鐵制箱。閥下必需設(shè)置支墩，支墩必需托住閥底，高度依據(jù)現(xiàn)場管位定。磚砌支墩用Mu10多孔磚M7.5水泥砂漿砌筑。穿墻管和井壁口洞間隙應(yīng)采取柔性材料封堵。2.5.4頂板吊裝預(yù)制蓋板及蓋座采取吊機安放，安裝時應(yīng)滿座M10水泥砂漿，必需完整無損，安裝平穩(wěn)，位置正確。預(yù)制蓋板及蓋座安裝時間隙用1：2水泥砂漿嵌縫。井蓋板及部分井壁均采取預(yù)制構(gòu)件，回填時應(yīng)先將蓋板蓋好，必需在井壁周圍進行對稱均勻回填，分層扎實，每層小于300，用石灰土砂砂礫等材料進行回填，并應(yīng)和管槽回填同時進行或留臺階形接茬。2.6、管道沖洗消毒、連接2.6.1沖洗要求（1）、沖洗前開啟沿線排氣閥，沖洗時緩慢開啟控制閥，調(diào)整好水量沖洗，沖洗流速≮1.0m/s。管道消毒濃度為100mg/L次氯酸鈉泡浸12小時以上。（DN200及以上管道泡浸不少于12小時、DN200以下管道泡浸不少于4小時）（2）、沖洗后水可經(jīng)過臨時放水口排至近河道或排水管道，沖洗水量排入河涌，做好防護方法，嚴(yán)禁損壞堤圍。（3）、排放管截面積大于被沖洗管60%，排水時不得形成負壓。2.6.1沖洗步驟（1）、準(zhǔn)備工作：同自來水部門約定沖洗方案，如沖洗水量和時間、排水路線和安全方法。（2）、開閘沖洗：放水沖洗時應(yīng)先開出水閘閥，再開來水閘閥，注意排氣，并派專員監(jiān)護放水，發(fā)覺問題立即處理。（3）、檢驗放水口水質(zhì)：觀察放水口外觀，至水質(zhì)外觀澄清合格為止。（4）、關(guān)閉閘閥：沖洗后，盡可能使來水閘閥、出水閘閥同時關(guān)閉，如做不到，可先關(guān)閉出水閘閥，但留幾扣暫不關(guān)死，等來水閘閥關(guān)閉后，再將出水閘閥關(guān)閉。（5）、管道沖洗、消毒合格后方可進行開叉接駁。第四章關(guān)鍵設(shè)備材料性能及質(zhì)量確保方法第一節(jié)質(zhì)量確保體系及方法一、質(zhì)量方針及目標(biāo)本企業(yè)承諾：確保本工程質(zhì)量達成合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量確保體系（一）質(zhì)量確保指導(dǎo)思想：自收到中標(biāo)通知書起，成立以項目經(jīng)理為首質(zhì)量確保體系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目施工員、項目質(zhì)檢員具體實施對本工程質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級控制目標(biāo)。企業(yè)部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護等方面落實方法。本工程要尤其注意對軸線測量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測控制，抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護等方面落實方法。（二）質(zhì)量管理制度1、本工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按協(xié)議要求，實施目標(biāo)管理，專員負責(zé)對施工現(xiàn)場進行技術(shù)動態(tài)管理。2、嚴(yán)格根據(jù)ISO9001質(zhì)量確保要求，落實施工過程技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序具體要求，確保施工過程，根據(jù)要求進行有效控制，以滿足業(yè)主要求。3、工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量確保人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。4、施工員要明確質(zhì)量管理關(guān)鍵，對施工班組人員進行技術(shù)交底。5、技術(shù)交底一律經(jīng)過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術(shù)交底原件由施工員保留，每個月底前將完整一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。6、本工程包含裝飾工程各分項分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對軸線測量、彈線、復(fù)核、標(biāo)高引測控制，做好分項施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進行施工全過程控制，檢驗、檢測，制訂糾正預(yù)防方法等，對本工程質(zhì)量進行控制相關(guān)關(guān)鍵。7、嚴(yán)格實施相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；8、對施工過程中易產(chǎn)生質(zhì)量通病等問題進行預(yù)控；9、嚴(yán)格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗合格，嚴(yán)禁進行下道工序操作；施工過程中嚴(yán)格遵照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求，落實工程隱蔽前“三檢”制度；定時召開業(yè)主、監(jiān)理座談會，接收業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量管理和指導(dǎo)。三、質(zhì)量確保體系網(wǎng)絡(luò)㈠質(zhì)量確保體系網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工專業(yè)技術(shù)責(zé)任人預(yù)算員質(zhì)檢員技術(shù)員材料員資料員測量員試驗員施工班組四、質(zhì)量預(yù)控及檢測程序（一）質(zhì)量預(yù)控1、質(zhì)量預(yù)控及檢測是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵部分，也是確保工程質(zhì)量一個關(guān)鍵手段。所以，項目部從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量檢驗，單位工程質(zhì)量施工驗收，直至完工后保修服務(wù)，每個步驟全部由專員負責(zé)，專員檢驗，專員評定，層層把關(guān)嚴(yán)格實施，同時認(rèn)真接收業(yè)主和業(yè)主委派監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外共同作用，相互合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達成投標(biāo)質(zhì)量等級要求。2、進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項目標(biāo)，在項目和施工隊伍全體職員進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢靠樹立“質(zhì)量第一”意識。3、狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制基礎(chǔ)。為此，在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了。第二節(jié)質(zhì)量確保方法一、質(zhì)量確保方法（一）以確保和提升質(zhì)量為目標(biāo)，利用系統(tǒng)原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織系統(tǒng)，把各步驟質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來，形成ISO9001體系，依據(jù)本工程特點，形成以項目經(jīng)理總負責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責(zé)全方面質(zhì)量監(jiān)督檢驗體系。（二）進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必需達成優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”質(zhì)量觀。（三）確立圖紙“三交底”施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長做具體圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底；作業(yè)開始前班長向班組組員做具體操作方法、工具使用、質(zhì)量要求具體交底，務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)工程項目了然于胸。（四）嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理制度要求進行管理，以ISO9001具體操作程序，使每一操作根據(jù)要求施工程序及操作規(guī)范進行施工。（五）成立以工程技術(shù)責(zé)任人為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵工程質(zhì)量管理機構(gòu)，操作者負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格實施，發(fā)覺問題立即處理，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控。（六）天天召開質(zhì)量管理例會，檢驗當(dāng)日工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要尤其注意質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必需時邀請監(jiān)理工程師參與。第三節(jié)質(zhì)量崗位責(zé)任制度（一）實施企業(yè)總工程師對工程質(zhì)量具體負責(zé)，各項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責(zé)質(zhì)量管理機制。（二）企業(yè)設(shè)置技術(shù)質(zhì)量部，配置專職責(zé)任人和專職質(zhì)量員，各項目經(jīng)理部設(shè)置專（兼）職質(zhì)量檢驗員。（三）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢驗，做好施工崗位責(zé)任統(tǒng)計及施工原始統(tǒng)計，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要做到真實全方面立即。（四）各級領(lǐng)導(dǎo)必需堅持參與工程質(zhì)量驗收工作，在檢驗中發(fā)覺違反施工程序、計劃、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格項目和事故苗頭等應(yīng)逐項統(tǒng)計，同時立即研究制訂出處理方法。（五）各級專（兼）職質(zhì)檢員幫助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進行日常質(zhì)量管理。第五章安全文明施工保障第一節(jié)安全生產(chǎn)方法該工程施工一旦我方中標(biāo)，將成為我單位一個形象工程。我企業(yè)能參與該工程項目施工，是我企業(yè)對外一個關(guān)鍵窗口和對外形象里程碑。為實現(xiàn)之目標(biāo)，安全施工和文明管理是我企業(yè)在本工程中關(guān)鍵步驟。文明施工，它是施工現(xiàn)場管理一項關(guān)鍵基礎(chǔ)工作，是在施工現(xiàn)場管理中根據(jù)現(xiàn)代施工客觀要求，為施工現(xiàn)場保持良好生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，以達成提升勞動率、安全生產(chǎn)和確保質(zhì)量目標(biāo)。堅持施工現(xiàn)場文明對加強本工程安全施工基礎(chǔ)性管理工作有著關(guān)鍵意義。在本工程項目管理中，對抓好安全施工、文明管理是工程確保質(zhì)量關(guān)鍵舉措。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃安全是建筑施工中永恒專題，在工程施工過程中，我們宗旨是：安全-質(zhì)量-進度-經(jīng)濟效益，只有在確保工程施工安全前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。沒有安全，一切全部無從談起。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1.5‰之內(nèi)。二、安全生產(chǎn)施工方法1）在施工現(xiàn)場，做好安全"三寶"及"四口"防護工作，現(xiàn)場設(shè)安全防護欄桿，預(yù)防刺傷、摔傷、物體打擊、機電傷害，高空墜落等事故發(fā)生，不得拆除搬移和取消。2）加強安全生產(chǎn)、防火教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。分期分項做好安全交底工作。3）班前自覺檢驗架子是否牢靠，登梯腳手桿是否穩(wěn)固，機具運轉(zhuǎn)是否正常，任何人不得從架子、登梯上拋對象工具，以免傷人。4）施工用電線路，機具裝設(shè)在安全位置，線路順直，機具擺放整齊清潔，電器閘門形狀有箱有鎖，箱內(nèi)空氣形狀，熔斷等齊全。手持電動工具裝置漏電保護器。5）現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，進入現(xiàn)場不得吸煙。在易粉燃作業(yè)場所和材料庫場，油漆庫房等地方，配置足夠消防滅火設(shè)施，現(xiàn)場動火要申請同意手續(xù)。6）專業(yè)工長在施工交底同時，要書面安全技術(shù)交底，落實安全操作規(guī)程，對施工中不能發(fā)生安全問題步驟進行估計，提出預(yù)防方法。7）高空、立體交叉作業(yè)、有安全防范方法。8）安全帽要經(jīng)過相關(guān)部門檢驗合格后方可使用（應(yīng)有質(zhì)保單）必需正確使用安全帽，扣好帽帶，不準(zhǔn)使用缺帶及破損安全帽。三、落實安全檢驗方法1檢驗各級管理制度和實施情況，由項目經(jīng)理和項目安全員稽。2查制度、規(guī)程實施情況。3認(rèn)真處理稽查中發(fā)覺問題，進行獎罰。4檢驗要制度化，要定時不定時實施。四、落實安全教育、安全訓(xùn)練、管理方法1對管理、操作人員強化安全教育；2對工人強化安全教育和訓(xùn)練；建立好臺帳統(tǒng)計；3三級安全教育和訓(xùn)練落實；4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環(huán)境施工安全教育和訓(xùn)練。五、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理方法1本工程是項目施工負責(zé)制，實現(xiàn)由項目經(jīng)理全方面負責(zé)職能。所以項目經(jīng)理是施工安全檢驗管理第一責(zé)任人；2建立、完善以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理活動；3由項目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定時檢驗安全落實情況，立即匯報；4建立、完善從事安全管理人員持證上崗及其操作規(guī)章制度；5安全施工責(zé)任落實情況檢驗，必需有具體統(tǒng)計。六、安全生產(chǎn)管理組織體系為了確保工程安全工作各項管理制度及安全管理方法層層落到實處，工地安全工作組織機構(gòu)為了確保工程安全生產(chǎn)，按期交付使用。施工現(xiàn)場嚴(yán)格實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系要求及建設(shè)部JGJ59－99安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，確立了本工程安全目標(biāo)：重大傷亡事故為零，創(chuàng)河北省張家口“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”。安全保障體系企業(yè)安全部企業(yè)安全部企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理項目部施工員項目部安全員生產(chǎn)班組七、落實施工現(xiàn)場防火方法1制訂防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。2添置消防設(shè)施，設(shè)置到專員負責(zé)。3嚴(yán)格控制動火地段，建立申報、同意、監(jiān)督制度。4木制作、油漆面上必需置處滅火器。八、對施工現(xiàn)場部署采取方法1做到按施工平面部署圖安置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施等。2施工機械進場必需經(jīng)過安全檢驗，須檢驗合格后，方能使用，施工機械操作人員必需建立機組責(zé)任制，而且按相關(guān)要求持證上崗。3嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計架設(shè)施工現(xiàn)場用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電；用電設(shè)施安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程要求。4夜間加班施工照明設(shè)施，必需符合施工安全要求；危險潮濕場所照明和手持照明燈具，必需采取符合安全要求電壓。5現(xiàn)場供、配電箱必需符合相關(guān)安全要求，移動導(dǎo)線必需使用符合電壓等級要求專用移動電纜，嚴(yán)禁使用不符合安全要求導(dǎo)線、電氣設(shè)備及器具。九、對嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作和安全規(guī)程采取方法1天天上班前，召開班前交底會，由班組長部署當(dāng)日施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意問題，嚴(yán)格實施操作規(guī)程。2建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格實施安全技術(shù)方案。3定時檢驗和維護施工現(xiàn)場多種安全設(shè)施和勞動保護器具，確保安全有效。十、安全通道在施工現(xiàn)場內(nèi)人員經(jīng)過較多道路搭設(shè)安全通道。平面部署詳見張家口市殯儀服務(wù)中心工程施工安全平面部署圖。第二節(jié)文明施工方法一、文明施工方法（一）、除遵守工地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程及本企業(yè)文明施工條例外，并結(jié)合本工程現(xiàn)場情況，補充下列幾條：1、各層建筑垃圾應(yīng)天天清理完成，并明確誰施工誰清理，將管理工作真正做到納入定額用工管理之內(nèi)，每七天尚應(yīng)進行一次施工現(xiàn)場全方面清理。2、努力提升現(xiàn)場文明施工環(huán)境衛(wèi)生、場容場貌管理水平，爭創(chuàng)雙文明工地。3、做好社會治安綜合治理工作，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。4、全方面開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進整體素質(zhì)提升，形成“人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、四處按標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理系列，逐步建立起“全方面、全員、全過程”“三全”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，實施以點帶面，全方面提升文明施工管理水平。5、加強綜合治理，齊抓共管實現(xiàn)文明施工。狠抓文明衛(wèi)生施工，食堂管理杜絕現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象。落實實施市治安管理要求，真正做到“看好自己門，管理自己人，辦好自己事”。（二）文明施工目標(biāo)本工程實施施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，本工程目標(biāo)管理定為：爭創(chuàng)裝飾工程文明工地稱號。（三）場容、場貌管理本工程實施封閉施工。在施工現(xiàn)場設(shè)置“七牌一圖”和安全宣傳口號及警示牌。建筑材料按要求分階段劃區(qū)域堆放整齊，施工區(qū)和辦公區(qū)分隔，按“標(biāo)化工地”要求做到整齊有序。二、文明施工管理時應(yīng)注意事項1）、施工過程中應(yīng)加強對周圍環(huán)境保護，生產(chǎn)污水不得亂排，生產(chǎn)污水經(jīng)沉砂井沉淀后排入市政下水管內(nèi)，生活污水經(jīng)臨時化糞池處理后排入市政管網(wǎng)。2）、建筑棄土、建筑垃圾必需運至指定地點，嚴(yán)禁將施工棄土、建筑垃圾任意傾倒，生活垃圾必需傾倒入指定垃圾場內(nèi)。3）、噪音控制：施工時應(yīng)盡可能避免辦公時間施工。并采取隔音方法。4）、選擇素質(zhì)較高民工，入場后還應(yīng)加強教育。5）、施工現(xiàn)場嚴(yán)格實施《中國消防條例》和公安部相關(guān)建筑工地防火基礎(chǔ)方法。加強消防工作領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進場職員進行消防知識教育，建立安全用火制度。6）、預(yù)防大氣污染。水泥等粉細散裝材料，采取室內(nèi)或封閉存放，卸運時要采取遮蓋方法，降低灰塵。7)、預(yù)防水污染?，F(xiàn)場設(shè)置砼砂漿攪拌沉淀池，廢水經(jīng)沉后，排入污水管內(nèi)。施工現(xiàn)場生產(chǎn)污水采取兩級沉淀方法后，排出場外下水道。有組織地排放生活污水和生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場整齊。8)、預(yù)防噪音污染在施工過程中應(yīng)盡可能降低擾民噪音,對輕易產(chǎn)生噪音,采取方法,降低或沖減噪音聲源。9)、根據(jù)市委辦公《整改》條例做到施工“標(biāo)準(zhǔn)化”、現(xiàn)場“景觀化”。10)、門前實施“三包”，確?，F(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排污水溝處于良好狀態(tài)。11)、施工工人操作地點和周圍必需清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈。12)、施工機具要做到擺放整齊，機身保持整齊，口號編號顯著，安全裝置靈敏有效，機棚內(nèi)外潔凈。13)、運輸多種材料、垃圾等有遮蓋和防護方法，預(yù)防泥漿等隨車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。14)、施工人員進行文明、社會道德教育。要求著裝整齊，講衛(wèi)生，不隨地吐談，不大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守社會公德，職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系，爭取相關(guān)單位諒解和支持，共同營造一個良好施工環(huán)境。第六章工期確保方法計劃工期：8月12日以前完工，實際工期以協(xié)議為準(zhǔn)。第一節(jié)確保工期組織方法1、本工程按我單位較成熟項目法管理體制，實施項目經(jīng)理責(zé)任制、實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基礎(chǔ)職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制，能打硬仗，并有施工過大型建筑業(yè)績施工隊伍組成作業(yè)層，負擔(dān)本施工任務(wù)。依據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充足利用，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工種施工工期。2、建立施工工期全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對關(guān)鍵影響工期工序進行動態(tài)管理，實施PDCA循環(huán)，找出影響工期原因，決定對策，不停加緊工程進度。第二節(jié)確保工期制度確保1、建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實施滾動計劃，每星期最少1次工程例會，檢驗上一次例會以來計劃實施情況，部署下一次例會前計劃安排，對于拖延進度計劃要求工作內(nèi)容找出原因，并立即采取有效方法確保計劃完成。2、常常和監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門加強聯(lián)絡(luò)，立即處理施工中出現(xiàn)問題。第三節(jié)施工工期確保計劃1、在正式進場之前，制訂具體總承包施工項目標(biāo)總進度計劃，同時，和業(yè)主和設(shè)計院進行協(xié)調(diào)，確定各方所配合事宜。2、對各分包單位進行施工交底同時，尤其對其施工進度計劃進行限定、交底，對各分包單位施工過程進度嚴(yán)格控制實施。3、各分包單位依據(jù)總包部排定項目總進度計劃有，設(shè)定自己具體施工進度計劃，同時進行和其它分包進度計劃協(xié)調(diào)。4、每七天對各單位進度計劃實施情況進行總線，同時對發(fā)生沖突地方進行有效協(xié)調(diào)，確保各自下一步施工不受影響。5、每半個月或是每個月對總計劃進行對比，一旦發(fā)覺有特殊情況要對總計劃進行對應(yīng)調(diào)整，以利分包單位施工配合。6、制訂具體獎懲方法，單位工程按原計劃提前完工，并達成總包要求，則對其進行獎勵，反之，對其進行處罰。7、由項目經(jīng)理統(tǒng)一監(jiān)管項目總進度實施情況，統(tǒng)計部門天天對項目標(biāo)施工工程量進行統(tǒng)計整理，以確保天天所必需完成工作量。8、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督檢驗，在工程進場開工前，各項目管理條線依據(jù)總進度安排各自部門項目工作計劃，至項目經(jīng)理進行統(tǒng)一管理。9、在確保進度計劃情況下，必需確保工程施工質(zhì)量，不能以犧牲質(zhì)量來取得計劃實現(xiàn)。10、嚴(yán)格計劃進度管理，一旦發(fā)覺進度脫期趨向，應(yīng)立即說明原因，并采取對應(yīng)主動方法矛以調(diào)整。11、動態(tài)控制進度，協(xié)調(diào)各主、分包單位進度安排并作出立即高速，確?？傔M度及節(jié)點、目標(biāo)實現(xiàn)，定時組織召開工程例會，立即向業(yè)主及監(jiān)理工程進度。每個月提供進度分析報表，立即向業(yè)主及監(jiān)理提供相關(guān)施工進度信息和存在問題。12、協(xié)調(diào)安排多種設(shè)備材料供給單位進場、退場時間和對應(yīng)施工周期，組織有條不紊交叉施工。第七章項目經(jīng)理資歷情況針對本服務(wù)中心辦公樓建設(shè)工程項目，我企業(yè)將委派含有多年工程管理經(jīng)驗且責(zé)任心強，精力充沛項目經(jīng)理負責(zé)管理本項目工程，全方面負責(zé)本工程包含到人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、完工驗收等多方面原因和多元化關(guān)系。為工程順利進行和完工開展計劃、決議、組織、指揮和協(xié)調(diào)，確保項目建設(shè)根據(jù)客觀規(guī)律和科學(xué)程序順利進行。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全方面負責(zé)項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上代表人，這就決定了項目經(jīng)理地位：是項目中最高責(zé)任者和組織者，是項目最高指揮者和最高決議者，是決定項目管理成功是否關(guān)鍵。

項目經(jīng)理在項目管理中地位，決定了項目經(jīng)理崗位是施工企業(yè)面向市場崗位，是企業(yè)和建筑市場結(jié)合部，是在競爭中用戶評價企業(yè)形象和信譽直接對象。

我方確保選派優(yōu)異項目經(jīng)理要含有責(zé)任心、善于溝通、能為業(yè)主和監(jiān)理服務(wù)好、有專業(yè)施工能力和管理執(zhí)業(yè)資格，能估計風(fēng)險、善于總結(jié)、隨需應(yīng)變、善于激勵團體。第八章班子組成、關(guān)鍵施工機具等1、工程施工指導(dǎo)方針本工程施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人全部含相關(guān)鍵現(xiàn)實意義，所以，我企業(yè)對本工程施工指導(dǎo)方針以下：1）、我企業(yè)以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶滿意”為宗旨。2）、我企業(yè)愿用本身特有多種優(yōu)勢、經(jīng)驗、優(yōu)異技術(shù)等為業(yè)主降低工程造價。3）、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格施工管理，敢為人先創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到配合服務(wù)贏得業(yè)主信任。4）、本工程經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。2、管理模式及組織機構(gòu)為確保本工程總體目標(biāo)實現(xiàn)，工程成立工程施工項目經(jīng)理部。組建精干高效、雷厲風(fēng)行、能快速動作項目班子。明確目標(biāo)，落實責(zé)任到職能部門、班組、個人，即把整個項目標(biāo)計劃目標(biāo)化整為零，層層分解到位。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調(diào)、動態(tài)管理，確?？傮w目標(biāo)實現(xiàn)。工程項目經(jīng)理部組建由經(jīng)驗豐富同志擔(dān)任建造師并全職實施工程全方面管理；項目技術(shù)責(zé)任人由經(jīng)驗豐富工程師擔(dān)任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。工程項目班子組織機構(gòu)以下圖：裝飾施工員裝飾施工員各施工班組水電施工員項目經(jīng)理材料員安全員技術(shù)員質(zhì)檢員技術(shù)責(zé)任人公司3、項目班子管理職能企業(yè)負責(zé)工程施工組織管理，組織健全項目班子，全方面推行協(xié)議，領(lǐng)導(dǎo)和配合項目部抓好各項準(zhǔn)備工作，如：物資供給、人力配置、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財務(wù)、成本核實、職員思想教育、勞動競賽等，督促項目部抓好質(zhì)量、安全文明施工，定時檢驗施工進度。項目部：具體負責(zé)施工現(xiàn)場施工組織管理工作，落實上級各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，編制各項工作實施計劃，落實各項準(zhǔn)備工作，根據(jù)計劃、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書）精心組織施工；抓好技術(shù)力量配置、新技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量控制、施工進度、安全施工和文明施工等各項管理方法；搞好財務(wù)、成本核實，認(rèn)真開展勞動競賽，確保工程總體目標(biāo)全方面實現(xiàn)。4、施工組織機構(gòu)開啟1）、依據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性組建項目班子，而且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確定，全班人選將處于開啟狀態(tài)。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。未進場之前可依據(jù)設(shè)計要求主動為本工程做好開工前準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作和策劃工作），而且以無條件滿足本工程需要為前提。2）、依據(jù)項目經(jīng)理部安排，具體明確項目部每個管理人員責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提升項目部工作效率，有效加強管理整體實力，使項目經(jīng)理部管理體系有更多精力和時間來分析運籌多種復(fù)雜管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充足發(fā)揮每個棋子作用，而且決議有放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3）、以已制訂各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這么形成軍令如山，賞罰分明優(yōu)異管理模式。4）、我企業(yè)項目管理一向?qū)⒐こ躺鐣б婵粗赜诮?jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專題考評制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實施這一制度，以贏得用戶信任及市場回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德具體含義，指標(biāo)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并和她們收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主和監(jiān)理是否在場全部一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程高品質(zhì)使用價值。關(guān)鍵施工機具裝備材料計劃（一）各類機具使用操作規(guī)程1、量具：尺面應(yīng)常常擦凈，不可用來刮污垢、撬物件等，以免損傷。較長時間不用，應(yīng)上油保養(yǎng)，平時應(yīng)放置于陰涼干燥處。2、刀具：切割、套絲等刀具，使用時應(yīng)該對規(guī)格和型號是否適用加工件，加工過程應(yīng)加油冷卻和潤滑，不用時應(yīng)擦凈上油保管。3、通常工具：應(yīng)放置于陰涼干燥處，排列整齊，預(yù)防銹蝕。除齒輪、滾珠處需上油潤滑外，其它部分不宜沾油，預(yù)防使用時打滑。4、電動、氣動和液動機具：設(shè)備應(yīng)有防雨棚，轉(zhuǎn)動部件保護罩應(yīng)齊全，接地線完好，機具保持清潔。電動機具使用前應(yīng)檢驗電源電壓是否相符，電機絕緣電阻是否符合干燥要求。液壓系和潤滑系統(tǒng)應(yīng)油量充足。氣動設(shè)備應(yīng)確保供氣壓力和必需氣源潔凈度。5、儀器：應(yīng)拭凈后放置箱內(nèi)，箱內(nèi)應(yīng)有干燥劑。使用時，移動輕而穩(wěn)，讀數(shù)準(zhǔn)而快，風(fēng)雨日曬應(yīng)遮擋。施工勞動力計劃1、勞動力組織：依據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需用量計劃要求立即組織勞動力進場，并安排進場人員生活，組織上崗前培訓(xùn)；包含規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等，特殊人員必需持證上崗。2、農(nóng)忙季節(jié)施工：農(nóng)忙前由項目部查清施工隊伍人數(shù)，安排自有高素質(zhì)施工隊伍簽署施工任務(wù)協(xié)議，制訂獎罰方法，確保勞動力不減員。做好農(nóng)忙前施工隊伍選擇工作，并在全企業(yè)調(diào)集本市職員，根

據(jù)施工組織設(shè)計進度計劃要求，滿足農(nóng)忙施工需要，確保各節(jié)點和全部工程按期完工。3、勞動力使用計劃：見第九章《關(guān)鍵施工機械設(shè)備、勞動力計劃、材料用量表》。二、施工部署1、施工組織機構(gòu)高效運作保障方法本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，即含有水電、裝飾施工，為確保工程施工組織高效運作，故：1）、組織強有力項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好管理人員進入項目管理班子。2）、建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，由企業(yè)工程指揮部定時對各專業(yè)進行考評。3）、強化激勵和約束機制，制訂業(yè)績評選，獎罰措施，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢驗工作質(zhì)量。4）、建立企業(yè)工程指揮部現(xiàn)場辦公制，每5天召開一次現(xiàn)場辦公會，關(guān)鍵幫助處理項目標(biāo)資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。5）、天天下午召開由項目經(jīng)理主持，技術(shù)責(zé)任人幫助班組碰頭會，對次日工作進行協(xié)調(diào)安排。6）、實施勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)作業(yè)隊伍，部份工種特聘經(jīng)驗豐富專業(yè)施工人員，確保工程質(zhì)量和工期。第九章?lián)P塵治理方法一、目標(biāo)環(huán)境保護管理目標(biāo)：受地方政府部門書面投拆率為零。我企業(yè)承諾：若環(huán)境保護目標(biāo)達不到上述要求，我企業(yè)將接收業(yè)主按招標(biāo)文件或協(xié)議條款給處罰。二、環(huán)境保護管理體系環(huán)境保護確保體系在此次施工中，本企業(yè)將遵照“以人為本”標(biāo)準(zhǔn)，全方面實施ISO9001：質(zhì)量管理體系，建立一個在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下責(zé)任到崗、到人施工現(xiàn)場環(huán)境保護責(zé)任確保體系，以確保業(yè)主提出環(huán)境保護目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)，實現(xiàn)施工環(huán)境管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工期間環(huán)境保護責(zé)任確保體系以下框圖：各工序、班組、崗位人員做好職責(zé)內(nèi)具體工作各工序、班組、崗位人員做好職責(zé)內(nèi)具體工作項目經(jīng)理（全方面負責(zé)）技術(shù)責(zé)任人生產(chǎn)調(diào)度責(zé)任人機械管理責(zé)任人勞務(wù)管理責(zé)任人其它相關(guān)部門材料管理責(zé)任人1、監(jiān)督施工全過程環(huán)境保護工作和不符合糾正。2、發(fā)覺并配合處理施工中出現(xiàn)環(huán)境問題。3、開展環(huán)境保護活動和環(huán)境保護培訓(xùn)。4、確保環(huán)境保護設(shè)施有效運行。1、制訂項目環(huán)境保護方法和分項工程環(huán)境保護方案。2、監(jiān)督各項環(huán)境保護技術(shù)方法落實。3、處理施工出現(xiàn)污染環(huán)境技術(shù)問題。1、合理安排生產(chǎn)，降低對環(huán)境干擾。2、組織各項環(huán)境保護技術(shù)方法實施。1、確保使用各類機械在安全、良好狀態(tài)下運行。2、監(jiān)督操作人員按操作規(guī)章作業(yè)。1、確保進場施工人員文明和技術(shù)素質(zhì)。2、組織對施工人員環(huán)境保護和文明施工培訓(xùn)和考評。1、財務(wù)部門確保環(huán)境保護工作所需經(jīng)費。2、行政部門負責(zé)各項后勤保障符合環(huán)境保護要求。1、確保按要求貯存和堆放材料。2、對有毒有害危險物品嚴(yán)格管理和領(lǐng)用制度。3、負責(zé)多種施工材料節(jié)省和回收、再利用。三、環(huán)境保護管理制度1）、依據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護目標(biāo)和對應(yīng)環(huán)境保護法規(guī)及其它要求。2）、對工程施工全過程中各施工階段環(huán)境原因進行分析和估計，找出影響環(huán)境重大原因，并制訂可行環(huán)境保護工作方案，向甲方報審。在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生改變，則要對應(yīng)調(diào)整環(huán)境保護方案，并重新報審。3）、依據(jù)環(huán)境保護工作方案和施工內(nèi)容，制訂本工程環(huán)境保護培訓(xùn)計劃，對相關(guān)人員進行環(huán)境保護培訓(xùn)，每個月對相關(guān)人員相關(guān)環(huán)境知識進行考評，考評成績作為相關(guān)人員業(yè)績考評一個組成部分。4）、施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)