質(zhì)檢部管理新規(guī)制度

中交第三公路工程局京石改擴(kuò)建高速JS1協(xié)議段質(zhì)檢部管理制度中交第三公路工程局總承包分企業(yè)02月25日質(zhì)檢部組織系統(tǒng)圖質(zhì)檢質(zhì)檢部責(zé)任人質(zhì)檢員1質(zhì)檢員2質(zhì)檢員3質(zhì)檢部崗位職責(zé)（一）質(zhì)檢部長(zhǎng)職責(zé)在總工程師和工程部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作；組織制訂和督促實(shí)施質(zhì)量體系文件；組織落實(shí)和實(shí)施業(yè)主及監(jiān)理工程師文件；組織內(nèi)部管理體系審核和管理評(píng)審；組織檢驗(yàn)、督查各施工部門質(zhì)量實(shí)施情況；組織對(duì)不合格品產(chǎn)品糾正和產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防方法驗(yàn)證；組織經(jīng)理部每個(gè)月進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)，指出相關(guān)工程質(zhì)量方面存在問題并提出具體處理意見；在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)體系認(rèn)證工作全方面管理；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（二）質(zhì)檢員職責(zé)幫助部長(zhǎng)制訂和具體實(shí)施管理體系文件；幫助部長(zhǎng)對(duì)體系文件管理（包含發(fā)放、作廢、保留文件等）；幫助部長(zhǎng)制訂內(nèi)部管理體系審核和管理評(píng)審計(jì)劃；幫助部長(zhǎng)對(duì)不合格產(chǎn)品糾正和預(yù)防方法驗(yàn)證；熱愛質(zhì)檢工作堅(jiān)守質(zhì)檢崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)施工全過程工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)及各工序交接質(zhì)量驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)審查試驗(yàn)室所做多種建筑材料分析判定和配合比，砼強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)；配合材料部控制好材料質(zhì)量，凡未經(jīng)工程師簽認(rèn)材料不能進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)不合格材料不準(zhǔn)使用；幫助業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量抽檢及驗(yàn)收工作；定時(shí)或不定時(shí)檢驗(yàn)、督促各部門、施工隊(duì)，對(duì)管理體系落實(shí)落實(shí)情況及搜集在實(shí)施中反饋意見，方便使管理體系更含有適宜性和有效性。參與管理體系文件編寫、發(fā)放，對(duì)作廢文件和保留資料進(jìn)行搜集、處理，保留送資料室歸檔；搜集和整理測(cè)量、試驗(yàn)及質(zhì)檢資料，分析工程施工質(zhì)量情況、主動(dòng)反饋信息；對(duì)施工中關(guān)鍵工序，參與試驗(yàn)、測(cè)量等復(fù)檢工作活動(dòng)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性；整理資料，送部長(zhǎng)審核，并歸檔。質(zhì)檢部制度系統(tǒng)質(zhì)檢部管理制度目標(biāo)和適用范圍為了加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢部工作管理，確保質(zhì)檢工作有效運(yùn)行，特制訂本制度。職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和改善，實(shí)施對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)和預(yù)控。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故不合格品評(píng)審和處理。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目糾正和預(yù)防方法制訂并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)部質(zhì)量審核。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系文件管理。質(zhì)量確保制度質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)崗位培訓(xùn)，持證上崗。質(zhì)檢員在工作過程中，應(yīng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不停提升本身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。質(zhì)檢員要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)理程序，進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)工作，讀取統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要真實(shí)正確，填寫統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)要署名，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)必需有第二者復(fù)核，并由質(zhì)檢部責(zé)任人審核。未經(jīng)復(fù)核質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)對(duì)外無效。發(fā)出質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)留一份存檔備查。質(zhì)檢資料歸檔制度。質(zhì)檢部應(yīng)指定專員或兼職人員負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料歸檔保管。質(zhì)檢資料內(nèi)容包含：質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量確保體系文件等和質(zhì)檢部相關(guān)文件資料。質(zhì)檢資料應(yīng)按資料性質(zhì)分類編目、整理存放，要求簡(jiǎn)練、系統(tǒng)，便于查閱。非本室人員查閱資料應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢部責(zé)任人同意，借出資料應(yīng)辦理手續(xù)，經(jīng)質(zhì)檢部責(zé)任人同意。文檔、統(tǒng)計(jì)管理制度文件資料發(fā)放登記制度1)項(xiàng)目標(biāo)外來文件由協(xié)議部歸口管理，該部門負(fù)責(zé)外來文件轉(zhuǎn)發(fā)和登記。2)對(duì)收到外來文件處理程序?yàn)椋汉炇?、登記、分發(fā)。具體程序?yàn)椋喉?xiàng)目標(biāo)文件（包含技術(shù)資料）由協(xié)議部簽收后交主任工程師指示，項(xiàng)目資料員按指示對(duì)文檔進(jìn)行處理。3)文件資料管理部門收文處理程序?yàn)楹炇?、登記、分辦、擬辦、批辦、催辦等，應(yīng)保留收文原件。行文程序?yàn)閿M稿、審核（部門責(zé)任人）、核稿、簽發(fā)、編發(fā)文號(hào)、打印、催辦、立卷、歸檔、銷毀等。4)對(duì)內(nèi)發(fā)放全部（含轉(zhuǎn)發(fā)）文件，必需在文件中注明文件份數(shù)，并按要求進(jìn)行編號(hào)。5)內(nèi)部文件在制訂過程中需要由各責(zé)任人會(huì)簽文件原件及會(huì)簽意見、企業(yè)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議簽到表等資料必需作為關(guān)鍵資料進(jìn)行妥善保管，采取方法（復(fù)制副本、分地保留等），進(jìn)行關(guān)鍵保護(hù)。6)全部上報(bào)資料在上報(bào)前必需保留備份在項(xiàng)目，并在項(xiàng)目存檔，各項(xiàng)目對(duì)業(yè)主、監(jiān)理文件必需有業(yè)主、監(jiān)理方簽收。項(xiàng)目資料管理1)項(xiàng)現(xiàn)在期資料管理。標(biāo)書、中標(biāo)通知書、施工圖、圖紙會(huì)審及統(tǒng)計(jì)、施工協(xié)議、施工許可證、開工通知單及企業(yè)審批文件、項(xiàng)目責(zé)任承包協(xié)議、項(xiàng)目部組成人員及分工、項(xiàng)目經(jīng)理部印章、啟用文件、領(lǐng)用印章手續(xù)等屬項(xiàng)現(xiàn)在期資料，由項(xiàng)目經(jīng)理部自主管理。2)項(xiàng)目施工資料管理。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、平面部署、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、圖紙交底及統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)及簽證、隱蔽工程統(tǒng)計(jì)及驗(yàn)收簽證、特殊工種上崗證（移交時(shí)交復(fù)印件）、施工日志、施工統(tǒng)計(jì)、晴雨表、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)簽證、材料合格證實(shí)及規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工地重大事故統(tǒng)計(jì)，分部分項(xiàng)作業(yè)統(tǒng)計(jì)屬項(xiàng)目施工資料。施工資料必需立即整理，企業(yè)項(xiàng)目考評(píng)將把抽查項(xiàng)目資料作為工作內(nèi)容之一來抓。3)項(xiàng)目后期資料管理。完工圖、工程交工文件、工程計(jì)量文件、質(zhì)量評(píng)